大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究

摘要：新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展形勢迅猛，在激烈的國際國內(nèi)市場競爭壓力下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是提升企業(yè)綜合效益的必然方式，也是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，然而現(xiàn)階段企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理存在問題，要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體制機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)；信息化建設(shè)；為全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，合理理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章流程，要著力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概念企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是指為確保企業(yè)最大化收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)信息分析比對，合理對企業(yè)資金進(jìn)行籌措、運(yùn)用、分配、控制和預(yù)算，實(shí)行全過程管理。由于企業(yè)的資金投入是其生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的重要依據(jù)和前提條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要圍繞資本經(jīng)營效益而展開。針對企業(yè)的資金運(yùn)行過程進(jìn)行了全程監(jiān)督管理，滲透到企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)之中，相對更加偏重在企業(yè)的資金籌措、運(yùn)用及其控制等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著一個企業(yè)的安全穩(wěn)定和經(jīng)營水平，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都具有其協(xié)同性的特征，同樣也承擔(dān)了提供公正、精細(xì)化的會計(jì)信息服務(wù)的責(zé)任，以滿足企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化和運(yùn)行的客觀需求。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化，信息高度共享，能夠進(jìn)行主動和實(shí)時(shí)報(bào)告會計(jì)信息。它不僅僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會計(jì)的變革，它更代表的是與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計(jì)思想。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是會計(jì)工作與信息工程技術(shù)的結(jié)合，是在信息社會背景下管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計(jì)工作順應(yīng)社會信息化所作出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，同時(shí)也很方便快捷。會計(jì)工作信息化有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，解決會計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。二、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化資源開發(fā)利用受阻基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有發(fā)展模式，企業(yè)在信息資源開發(fā)利用方面有所不足，主要表現(xiàn)在缺乏健全、系統(tǒng)化的信息化數(shù)據(jù)化管理，尚未建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)化信息管理平臺，因其信息化資源受傳統(tǒng)企業(yè)單位發(fā)展的固化影響，在企業(yè)工作中偏重于對信息化系統(tǒng)化分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效推進(jìn)中尚有不足之處，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠充分保障財(cái)務(wù)管理存儲數(shù)據(jù)與信息管理相匹配，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)高效發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源有效合理性開發(fā)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)也助推企業(yè)整體水平的結(jié)構(gòu)化提升，資源配置傾斜度因企業(yè)重視程度參差不齊，也因企業(yè)性質(zhì)發(fā)展差異性，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理信息資源開發(fā)水平不一致。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)檔案資料缺乏有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的信息化程度低，一方面，隨著信息化、科技化、大數(shù)據(jù)等發(fā)展，一些企業(yè)未能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，充分地認(rèn)識財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)新的重要性。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作方面，未能及時(shí)投入和建設(shè)有效的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備。未能在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作方面投入資金，人力、物力支持。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)數(shù)據(jù)較為龐大，數(shù)據(jù)多樣化導(dǎo)致海量企業(yè)信息膨脹，數(shù)據(jù)量多，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高將會導(dǎo)致企業(yè)不能全面分析自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到一定程度限制，不能高效利用大數(shù)據(jù)分析智能系統(tǒng)，無法精準(zhǔn)對接其他單位以及部門的信息化建設(shè)平臺系統(tǒng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)智能化、信息化建設(shè)的時(shí)代背景下，及時(shí)找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的自身定位，有效結(jié)合自身實(shí)際，編制較為完整的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)施行方案，形成本企業(yè)自身的管理信息化建設(shè)規(guī)范細(xì)則，應(yīng)用在具體的管理信息化建設(shè)工作中。形成良好的監(jiān)督體制，使員工形成良好行為規(guī)范，同時(shí)要加強(qiáng)檔案信息管理的公共平臺建設(shè)，使企業(yè)的決策有強(qiáng)大的檔案信息支持。企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理體制正處在起步階段，基礎(chǔ)較為薄弱，發(fā)展相對滯后，總體水平不高。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)管理體系，在客觀上，將助推企業(yè)由傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)管理體制助推財(cái)務(wù)管理檔案形成系統(tǒng)化發(fā)展，及時(shí)提供安全高效、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理服務(wù)體系，并且在一定程度上規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的安全隱患。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未形成系統(tǒng)化機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并沒有形成系統(tǒng)化管理，主要原因是由于企業(yè)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)主體及責(zé)任人對信息化管理機(jī)制的了解還不夠深入，單純以為企業(yè)財(cái)務(wù)主體主要做好了主營業(yè)務(wù)管理的工作，而沒有真正深入了解到并認(rèn)識企業(yè)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，在這方面下的力氣相對較小，對管理人員重視的程度不足。實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理信息化工程，可以合理緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不清、界限不明，偏重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，尚未形成較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化工作機(jī)制等問題，并且有些企業(yè)偏重于主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以較好為業(yè)務(wù)生產(chǎn)搭建合理查閱的橋梁，尤其是對人員較少、事項(xiàng)比較復(fù)雜的企業(yè)，各部門人員交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，有些人員身兼數(shù)職，信息化建設(shè)可以較為科學(xué)的理順冗雜的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度，有效避免因尚未建立較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)而引發(fā)企業(yè)管理出現(xiàn)混亂的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化管理機(jī)制建設(shè)的必然環(huán)節(jié)，并且具有規(guī)范性和可操作性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化推進(jìn)的必然步驟。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)人才企業(yè)專注研究的預(yù)算管理人員太少，難以打破企業(yè)行業(yè)限制，設(shè)置招聘專業(yè)較為局限，層次以本科人員為主，部分崗位待遇低，以致于對財(cái)務(wù)信息化管理人員吸引力不高。企業(yè)內(nèi)部缺少積極的崗位評價(jià)與激勵制度。沒有合理設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理人員長效管理模式，人員素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員綜合發(fā)展。在企業(yè)部門崗位設(shè)置管理方式上相對落后，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員合理分配與財(cái)務(wù)崗位的匹配度尚有欠缺，企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)信息化管理人員也難以滿足企業(yè)自身需求。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員之間缺少互動流動，崗位分配不合理，財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中由于財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員崗位重疊、人員交叉，極易造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)管理隱患，部分企業(yè)由于缺乏技能型人才，并不能有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，以致于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制不能發(fā)揮應(yīng)有的效能。即使企業(yè)逐步認(rèn)識財(cái)務(wù)專業(yè)人才的重要性，但也因?yàn)槠髽I(yè)體制機(jī)制不健全、人力資源配置不合理等因素，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才不到位，無法有效落實(shí)相關(guān)流程，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展。三、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對策（一）提高對財(cái)務(wù)信息建設(shè)的重視一是樹立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理念，大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)信息管理驅(qū)動是提高企業(yè)綜合能力的必要選擇，企業(yè)管理層要提高對財(cái)務(wù)信息建設(shè)的重視程度，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新研究成果，并且依托大數(shù)據(jù)信息智能化技術(shù)，理清現(xiàn)有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展流程以及脈絡(luò)，創(chuàng)新研究制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的新模式。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息建設(shè)傳統(tǒng)理念，要立足市場化競爭需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理路徑，切實(shí)將業(yè)務(wù)工作注意力轉(zhuǎn)向于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理重視程度。持續(xù)查漏補(bǔ)缺財(cái)務(wù)信息管理體系，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，營造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的濃厚氛圍，持續(xù)整合企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的各項(xiàng)資源要素，提高企業(yè)運(yùn)營效能。二是提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深刻認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)指全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的財(cái)務(wù)管理過程。企業(yè)各層次的員工都必須積極地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動必須完全被納入企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，其中包括了生產(chǎn)運(yùn)營、采購銷售、投資和融資、人事管理等。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。按照企業(yè)制度建設(shè)的要求，嚴(yán)格開展各類組織活動，充分發(fā)揮企業(yè)管理層的作用，在發(fā)揮好集體決策的重要作用，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)范性。注重完善財(cái)務(wù)建設(shè)的制度控制，強(qiáng)化信息化內(nèi)部管控，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)責(zé)任書，全面壓實(shí)責(zé)任。聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)管理企業(yè)修訂規(guī)章制度、工作流程、發(fā)展規(guī)劃等，明確目標(biāo)、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。（二）確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管控制度一是應(yīng)用大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)和信息化建設(shè)管理體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)提高資金使用績效，通過數(shù)據(jù)集成分析，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理信息化制度流程，完善內(nèi)部控制各項(xiàng)流程規(guī)定。嚴(yán)把企業(yè)各項(xiàng)資金的申報(bào)辦理流程，確保項(xiàng)目資料真實(shí)可靠、合法、正當(dāng)。專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守中央、省、市有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行使用，不得擅自更改資金的用途，嚴(yán)禁將其他專項(xiàng)資金轉(zhuǎn)移到公用經(jīng)費(fèi)、發(fā)放員工福利。對專項(xiàng)資金必須是?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁弄虛作假、挪用、擠占、攔截。切實(shí)有效增強(qiáng)財(cái)政管理的管控力度，完善企業(yè)的財(cái)政資金撥付分配機(jī)制，擴(kuò)大預(yù)算績效管理范圍和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政資金增效保值。二是制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的規(guī)則及實(shí)施方案，適時(shí)完善信息化建設(shè)規(guī)則，明確財(cái)務(wù)信息化管理定位，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，細(xì)化分解信息化管理的具體舉措，構(gòu)建清晰合理、崗位職責(zé)明確、管理細(xì)致的內(nèi)部控制體系，并按照實(shí)施方案持續(xù)推進(jìn)完善。要依據(jù)管理規(guī)則及實(shí)施方案明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員相關(guān)資金審核收支流程，規(guī)范財(cái)務(wù)資金監(jiān)管。持續(xù)深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革，強(qiáng)化信息化檔案管理、電子存檔、系統(tǒng)平臺辦理業(yè)務(wù)等方式，嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金使用規(guī)范流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全管理使用。三是建設(shè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管平臺。搭建企業(yè)內(nèi)部綜合管理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，為上情下達(dá)、民情上報(bào)搭建橋梁、暢通渠道，及時(shí)曝光管理不規(guī)范的企業(yè)，營造濃厚的輿論社會氛圍。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、信息支撐的企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)新格局，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門之間財(cái)務(wù)信息的互通共享，完善財(cái)務(wù)考核獎懲機(jī)制。加強(qiáng)對往來賬款管理，設(shè)立預(yù)警機(jī)制，從各環(huán)節(jié)提示往來賬款到期時(shí)間，及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，多個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)收集造成數(shù)據(jù)集成，有利于財(cái)務(wù)管理后續(xù)數(shù)據(jù)綜合分析，通過監(jiān)管平臺，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)的及時(shí)預(yù)警，為企業(yè)組織管理者提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的有效監(jiān)督，切實(shí)防范控制企業(yè)潛在的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理提供監(jiān)管保障。（三）提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才隊(duì)伍質(zhì)量組建過硬的管理型財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍，注重技能型財(cái)務(wù)信息化人員的培養(yǎng)引進(jìn)力度。將人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)放在信息化人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)發(fā)展上，強(qiáng)化信息化建設(shè)人才的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，將關(guān)注點(diǎn)偏重于財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，立足企業(yè)文化建設(shè)，著力增進(jìn)開展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人員的培訓(xùn)課程，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，讓人才隊(duì)伍及時(shí)學(xué)習(xí)最新的信息化技能，并適時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)警示教育，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的法律法規(guī)意識，提升自身廉潔自律能力，有效杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。樹立全局意識，既要算好企業(yè)財(cái)務(wù)收支的小賬，更要算好企業(yè)的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會賬，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)流程制度相關(guān)規(guī)定，落實(shí)法定程序，秉公用權(quán)、干凈干事、依法理財(cái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作在法定軌道上健康運(yùn)行、陽光運(yùn)轉(zhuǎn)。梳理企業(yè)績效管理相互學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)基層學(xué)習(xí)性和主動性，針對財(cái)務(wù)專業(yè)性業(yè)務(wù)，設(shè)置專門企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)崗，配備財(cái)務(wù)信息化管理人才，提高人才業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行專崗專用，提升財(cái)務(wù)信息化管理人員的從業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算績效制定的科學(xué)性。企業(yè)要安排專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉財(cái)務(wù)核算軟件，及時(shí)學(xué)習(xí)新的軟件應(yīng)用，著實(shí)提升財(cái)務(wù)核算工作的整體運(yùn)行效率，上級企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以有效利用軟件進(jìn)行信息狀況監(jiān)督，及時(shí)處理本單位的財(cái)務(wù)情況。理清財(cái)務(wù)核算軟件的新老系統(tǒng)更新工作，注重更新過程中原始數(shù)據(jù)的保存以及相關(guān)檔案資料