人力資源管理手冊(cè)天格科技

新疆天格信息科技有限公司人力資源管理手冊(cè)1.0.0版人力資源部2023年3月30日目錄人力資源管理的目的與實(shí)現(xiàn)目的的途徑人力資源部的工作內(nèi)容與組織管理員工手冊(cè)人力資源管理制度人力資源部工作程序人力資源部作業(yè)指導(dǎo)書人力資源管理的記錄與檔案人力資源管理人員的常識(shí)與人力資源管理有關(guān)的一些經(jīng)典案例第一章人力資源管理的目的與實(shí)現(xiàn)目的的途徑第一節(jié)人力資源管理的目的每一名員工都能最大限度的為公司和自己發(fā)明價(jià)值并收獲利益；保證本公司的人力資源管理水平在同行中是最佳的，使公司優(yōu)秀的人力資源管理成為在商戰(zhàn)中制勝的法寶；保持公司在人力資源方面的投入與公司效益之間的動(dòng)態(tài)平衡，追求達(dá)成最佳平衡點(diǎn)；力爭(zhēng)公司時(shí)刻處在這樣的良性循環(huán)——人力資源投入、公司獲得效益、更大的人力資源投入、公司獲得更好的效益；公司的人力資源狀態(tài)時(shí)刻符合公司整體狀態(tài)的需要，同時(shí)也為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；與人力資源有關(guān)的投入產(chǎn)出比最大化；人力資源管理工作的效率最高化；人力資源管理的內(nèi)容與水平是公司品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，為此人力資源管理要盡也許多的為公司的品牌建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)做出奉獻(xiàn)；不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，為建成并保持本行業(yè)最佳的員工隊(duì)伍而連續(xù)努力；人盡其才，努力為每一名員工都提供最適合的奮斗舞臺(tái)與發(fā)展空間；第二節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的后的現(xiàn)象與特性員工們是在幸福、開(kāi)心、滿意、散發(fā)正能量的狀態(tài)下工作的；員工們精神飽滿、斗志昂揚(yáng)、心情快樂(lè)、身心健康；很少有員工積極辭職，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度很高；工作壓力大，但員工們總是以期待和積極的態(tài)度迎接壓力，由于壓力大意味著責(zé)任大，而責(zé)任大則意味著工作做出成績(jī)后公司和個(gè)人都能獲得更大利益；員工們熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不管是為自己還是為公司；員工們對(duì)自己的收入與福利不僅滿意，并且認(rèn)為是公平公正的；員工們無(wú)后顧之憂，可以專心致志的投入到工作中去；員工們的工作效率遠(yuǎn)高于同行的平均水平，員工不僅會(huì)積極積極的為公司的連續(xù)改善而努力，并且樂(lè)于與同事分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)與訣竅；只要有機(jī)會(huì)，員工們會(huì)為公司的發(fā)展積極的出謀獻(xiàn)策；員工們有很高的成就感并且熱愛(ài)公司、熱愛(ài)工作，以至于員工們不僅在親朋好友中有面子，同時(shí)也能獲得他們的支持；在公司碰到困難時(shí)，可以與公司共患難；需要加班時(shí)，員工是積極加班的，并且加班是一件快樂(lè)的事兒；員工高度團(tuán)結(jié)，有福同享、有難同當(dāng)；員工以公司為家，即有高度的主人翁責(zé)任感，也象愛(ài)家同樣的愛(ài)公司；第三節(jié)人力資源管理水平低下的現(xiàn)象與特性員工士氣低落；員工辭職的比例高，人員流動(dòng)率居高不下；工作效率低；工作質(zhì)量差，與人有關(guān)的錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)；牢騷、抱怨不絕于耳；偷懶、怠工成為普遍現(xiàn)象；有條件的員工運(yùn)用公司資源或權(quán)力去謀私甚至腐敗；不看好公司前景，沒(méi)有在公司長(zhǎng)期工作的打算；員工普遍散發(fā)負(fù)能量；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不是積極的想辦法去解決，更多的是看公司的笑話以發(fā)泄自己的不滿；時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)員工以泄憤為目的而報(bào)復(fù)公司的行為；公司高層領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)脫節(jié)，上有政策、下有對(duì)策，下情不上達(dá)；浪費(fèi)嚴(yán)重，并且沒(méi)有人去管，或是有人管但并不能抓到實(shí)處；員工對(duì)公司忠誠(chéng)度很低，大把的時(shí)間和精力用于如何跳槽；領(lǐng)導(dǎo)天天忙于救“火”，但“火”卻越燒越旺；第四節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的需要的資源實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的前提條件：公司領(lǐng)導(dǎo)具有做好人力資源管理所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、意志、決心；公司擁有做好人力資源管理所必須的人才；公司有能力設(shè)計(jì)、實(shí)行、完善、連續(xù)改善高水平的人力資源管理體系；公司的狀態(tài)可以提供做好人力資源管理所必須的物質(zhì)條件；第五節(jié)如何評(píng)估人力資源管理的投入與產(chǎn)出人力資源管理的投入和產(chǎn)出要精確核算是很困難的，但以下方法可以用于解決這個(gè)問(wèn)題：人力資源管理的總投入與總產(chǎn)出的對(duì)比；人力資源的總投入涉及工資、福利、提成與獎(jiǎng)金的總支出；人力資源的總產(chǎn)出即公司的收入總額；假如A的人力資源總產(chǎn)出與總投入的比值大于B的人力資源總產(chǎn)出與總投入的比值，則可以證明A的人力資源投入產(chǎn)出比要高于B；人力資源管理的總投入與總利潤(rùn)的對(duì)比；人力資源的總利潤(rùn)即公司的利潤(rùn)總額；假如A的人力資源總利潤(rùn)與總投入的比值大于B的人力資源總利潤(rùn)與總投入的比值，則可以證明A的人力資源投入效益比要高于B；單位時(shí)間段的人力資源投入與利潤(rùn)的對(duì)比；假如今年的人力資源總利潤(rùn)與總投入的比值高于去年，假如與公司管理有關(guān)的其它要素都不變，則人力資源管理水平顯然是提高了，反之則下降了；單位資金人力資源投入與相應(yīng)利潤(rùn)增長(zhǎng)額的對(duì)比；假如某年的人力資源總投入比上年增長(zhǎng)了10%，而利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度大于10%，假如與公司管理有關(guān)的其它要素都不變，則人力資源管理水平顯然是提高了，反之則下降了；勞動(dòng)生產(chǎn)率；人均收入相同，A公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率高于B公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率，假如與公司管理有關(guān)的其它要素都相同，則顯然A公司的人力資源管理水平要高于B公司；人力資源管理成本與效益的核算與評(píng)估是人力資源部的一項(xiàng)重要工作，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次，其意義在于：在需要向員工證明本公司的工資、提成、獎(jiǎng)金、福利是公平公正的時(shí)候，可以提供一條強(qiáng)有力的佐證；為公司的人力資源戰(zhàn)略的制訂、更新和升級(jí)提供一項(xiàng)重要的參照物；為公司的人力資源制度的制訂、更新和升級(jí)提供一項(xiàng)重要的依據(jù)；為公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行與人力資源有關(guān)的決策時(shí)提供一個(gè)重要的參考；第六節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的途徑提供公平的工資、提成、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利；提供能充足施展個(gè)人才華的工作環(huán)境，人盡其才；提供有前景的個(gè)人發(fā)展空間；公司為員工個(gè)人的成長(zhǎng)需要和職業(yè)生涯規(guī)劃提供有力的支持；公司提供暢通的溝通交流渠道，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工心連心、心貼心；公司致力于建設(shè)先進(jìn)并且完善的人力資源管理體系，并連續(xù)改善；“零忍耐”：?jiǎn)T工有任何不滿、不開(kāi)心、意見(jiàn)、建議、想法，可立即向公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部指定人員投訴或反映，公司保證會(huì)妥善解決；公司盡也許的為員工提供更好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境，努力提高員工的生活質(zhì)量；為了提高員工親友對(duì)員工在本公司工作的支持度，必要時(shí)，公司會(huì)以多種形式爭(zhēng)取員工親友對(duì)本公司的支持；保證工作的穩(wěn)定性，除非出現(xiàn)公司不裁人無(wú)以繼續(xù)生存或員工本人犯有重大過(guò)錯(cuò)的情況，否則公司承諾決不會(huì)解雇任何員工；公司提供先進(jìn)的培訓(xùn)，并且會(huì)對(duì)員工提高自身素質(zhì)和能力的行為予以最大限度的支持和獎(jiǎng)勵(lì)；公司會(huì)將壓力合理的分布于員工身上，由于有壓力才意味著有價(jià)值和效益；公司一定會(huì)從獲得的經(jīng)濟(jì)效益中拿出合理的部分用于增長(zhǎng)員工收入或提高福利水平；假如顧客是上帝、那么員工也是上帝；第七節(jié)人力資源戰(zhàn)略每一家公司都需要根據(jù)自身的情況小心翼翼的制訂本公司的人力資源戰(zhàn)略，以下先舉出幾個(gè)典型例子：按行業(yè)特點(diǎn)分析勞動(dòng)密集型制造業(yè)工廠：勞動(dòng)密集型制造業(yè)工廠的人力資源戰(zhàn)略概括起來(lái)是“抓兩頭”；一頭是人數(shù)很少的核心層干部，由于要設(shè)計(jì)、維護(hù)、管理、升級(jí)非常復(fù)雜的生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程，還要對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工人進(jìn)行高水平的管理，因此對(duì)于核心層干部有非常高的規(guī)定，因此對(duì)人的能力和素質(zhì)規(guī)定很高，這種情況下，核心層干部的能力和素質(zhì)要高高益善，相應(yīng)的要開(kāi)高薪，必要時(shí)要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)；另一頭是生產(chǎn)線上的工人，希望能做到對(duì)工人的能力和素質(zhì)規(guī)定盡也許的低，相應(yīng)的，最大限度的減少工人的工資。這是由于勞動(dòng)密集型制造業(yè)工廠的效益高度依賴便宜勞動(dòng)力。使用最便宜、素質(zhì)最低的工人隊(duì)伍生產(chǎn)國(guó)際一流水平的產(chǎn)品是這種類型工廠成功的法寶；典型案例，2023年左右的NIKE貼牌鞋廠；廣告公司：典型的廣告公司經(jīng)營(yíng)的是創(chuàng)意和創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，只要把創(chuàng)意和創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)做好了，公司其它各個(gè)方面只要做的在同行中不是太差就行了。這種情況下的人力資源戰(zhàn)略概括起來(lái)是“抓核心”。即，公司致力于追求建設(shè)最高水平的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，與之相應(yīng)的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)只要能達(dá)成同行中的比較高的水平就可以了，相應(yīng)的，開(kāi)高薪。而除了總經(jīng)理、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)以外的其它人員及其工作只要不是太差就行了，相應(yīng)的，工資水平和同行相比不是太低就行了。典型案例，2023年左右的北京太陽(yáng)圣火廣告公司的“康美藥業(yè)------康美情”廣告；科技型、創(chuàng)新型公司：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的組成部分是先進(jìn)的產(chǎn)品、先進(jìn)的科研成果、先進(jìn)的創(chuàng)新能力。與之相相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略概括起來(lái)是“抓重點(diǎn)”。顯然，公司要熱衷于并致力于打造出一只高水平的科研隊(duì)伍并保持自己產(chǎn)品的先進(jìn)性，與之相關(guān)的人員當(dāng)然要拿高薪，希望能做到以行業(yè)內(nèi)最高的工資水平保持一只行業(yè)內(nèi)最高水平的科研隊(duì)伍。于是，除了高層領(lǐng)導(dǎo)和科研隊(duì)伍以外的其它員工只要和同行相比不是太差就可以了，相應(yīng)的，工資只要和同行相比不是太低就行了。典型案例，2023年左右的美國(guó)蘋果公司；房地產(chǎn)公司：從1995年至2023年，由于行情太好，房子不愁賣，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)總的來(lái)說(shuō)有這樣的特點(diǎn)；公司效益的重要來(lái)源為能不能從政府相關(guān)部門低價(jià)拿到好地；能不能在政府相關(guān)部門的配合下以低價(jià)征到好地或競(jìng)標(biāo)拍到好地；能不能在政府相關(guān)部門的支持下以政府信用獲得更多的融資來(lái)源；能不能以優(yōu)惠的條件拿到銀行貸款；能不能有效的壓低下游施工單位的工程款；能不能做到不發(fā)生因房子質(zhì)量差而導(dǎo)致房主們進(jìn)行有較大社會(huì)影響力投訴的現(xiàn)象；針對(duì)以上特點(diǎn)，這一時(shí)期中國(guó)房地產(chǎn)公司的人力資源戰(zhàn)略概括起來(lái)是“抓人脈”。顯然，對(duì)于從1995年至2023年這一時(shí)期的中國(guó)房地產(chǎn)公司，誰(shuí)要是有本領(lǐng)把上述六項(xiàng)工作做好了，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)發(fā)財(cái)。相應(yīng)的，公司內(nèi)的抓人脈高手發(fā)財(cái)，而其它人員和工作與同行相比只要不是太差就行了。典型案例，2023年左右的新疆廣匯房地產(chǎn)公司；（二）按公司自身追求分析高薪納才：開(kāi)出高于同行人均工資兩倍甚至兩倍以上的人均工資，追求發(fā)兩倍以上的工資干出四倍以上的活兒。這種人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)于對(duì)人才依賴限度高并且對(duì)人才工作狀態(tài)非常敏感的行業(yè)。典型案例，2023年左右的萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)；低薪養(yǎng)笨：故意開(kāi)出低于同行三分之一甚至更低的人均工資，于是稍微有點(diǎn)兒才干的員工都會(huì)離開(kāi)，留下的都是能力弱的員工，雖然能力弱，但工資規(guī)定也低，并且對(duì)公司的忠誠(chéng)度也高。公司只要通過(guò)培訓(xùn)、制度等方面的管理工作使工作質(zhì)量和工作效率達(dá)成行業(yè)內(nèi)的平均水平即可，假如從一名員工身上每月賺1000元，那么從十名員工身上每年就可以賺120230元。這種人力資源戰(zhàn)略合用于那些對(duì)員工能力規(guī)定很低并且行業(yè)內(nèi)公司規(guī)模普遍很小的行業(yè)；典型案例，2023年左右的新疆超人世紀(jì)置業(yè)有限公司；用低成本的激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工的高度工作狂熱；激勵(lì)的方式多種多樣，假如抓住激勵(lì)的要點(diǎn)，有時(shí)候很少的投入就可以起到巨大的激勵(lì)作用，關(guān)鍵是激勵(lì)到員工的心坎上。典型案例，1949年前中國(guó)共產(chǎn)黨搞“打土豪、分田地”：精打細(xì)算：建立周密的核算系統(tǒng)，追求公平的工資，即，干出1000元的活兒，就發(fā)1000元，干出10000元的活兒，就發(fā)10000元，人盡其才、物盡其用，只要某個(gè)員工有本領(lǐng)多掙錢，那么就讓他無(wú)上限的掙下去，假如某個(gè)員工發(fā)明的價(jià)值少，那么該扣錢的時(shí)候豪不模糊。但這種人力資源戰(zhàn)略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定很高，說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)難。用計(jì)件的方式評(píng)估工人工資好辦，但如何評(píng)估那些動(dòng)腦子工作呢？典型案例，2023年左右的遂平華強(qiáng)塑膠有限公司；通過(guò)以上分析和案例，不難看出，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，找到適合自身的人力資源戰(zhàn)略或者是公司在某一狀態(tài)下的最佳人力資源戰(zhàn)略，會(huì)對(duì)公司的生存與效益產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)然，人力資源戰(zhàn)略不是一成不變的，無(wú)論公司處在什么樣的狀態(tài)，都會(huì)有最佳的人力資源戰(zhàn)略與之相相應(yīng)，因此公司必須每隔一段時(shí)間就要仔細(xì)審查自身的人力資源戰(zhàn)略，并且小心翼翼的進(jìn)行修訂和升級(jí)，必要時(shí)甚至需要進(jìn)行革命性的改革。從人力資源管理的角度來(lái)看，本公司當(dāng)前（2023年初）的狀態(tài)：1、總的來(lái)說(shuō)，是一家科技型、創(chuàng)新型的公司，但科技實(shí)力、創(chuàng)新能力還很弱，并且公司的科技型產(chǎn)品沒(méi)有為公司帶來(lái)銷售收入；2、公司當(dāng)前實(shí)際的主營(yíng)業(yè)務(wù)和重要的收入來(lái)源重要是互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)；3、公司有較強(qiáng)的軟件研發(fā)能力，但相關(guān)的業(yè)務(wù)并沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)；4、公司已渡過(guò)投入期，有能力為建設(shè)先進(jìn)的人力資源管理體系投入足夠的資源；5、由于人力資源管理水平的低下，幾乎所有人力資源管理水平低下的現(xiàn)象與特性都出現(xiàn)了，并且已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了公司的生存；7、大公司的人脈能力、小老板的管理能力；合用于本公司目前（2023年初）狀態(tài)的人力資源戰(zhàn)略：針對(duì)上述公司狀態(tài)，本公司2023年度的人力資源戰(zhàn)略概括如下：保持公司的人均工資水平比烏魯木齊市人均工資水平高出1.5倍以上；保持公司業(yè)務(wù)人員的提成比例不低于同行的平均提成比例；保證公司獎(jiǎng)金的發(fā)放水平介于同行的下等水平與中檔水平之間；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的《勞動(dòng)法》，在遵守《勞動(dòng)法》問(wèn)題上，恪守大品牌們總結(jié)出來(lái)的原則------守法經(jīng)營(yíng)、與法律有關(guān)的成本最低；制訂、實(shí)行并連續(xù)改善本行業(yè)最先進(jìn)的人力資源管理體系；連續(xù)制訂階段性的公司效益目的，并向員工承諾實(shí)現(xiàn)目的后向員工發(fā)放同行中領(lǐng)先的獎(jiǎng)勵(lì)，并且一旦目的實(shí)現(xiàn)，則堅(jiān)決的履行承諾；進(jìn)一步研究員工對(duì)培訓(xùn)的需求，連續(xù)提供員工最盼望的、并且是本行業(yè)最有價(jià)值的員工培訓(xùn)；制訂嚴(yán)密的《員工手冊(cè)》，其中包含本人力資源管理手冊(cè)的所有內(nèi)容，也涉及工資、提成、獎(jiǎng)金、福利制度，還包含《勞動(dòng)法》所規(guī)定的所有員工應(yīng)享有的責(zé)、權(quán)、利，并堅(jiān)定的執(zhí)行；公司領(lǐng)導(dǎo)要向重視客戶同樣的重視員工，假如顧客是上帝、那么員工也是上帝；由人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的建設(shè)與連續(xù)改善，在出現(xiàn)人力資源部與總經(jīng)理意見(jiàn)不一致的情況下，人力資源部有權(quán)越級(jí)向執(zhí)行董事報(bào)告工作；第二章人力資源部的工作內(nèi)容與組織管理人力資源部的工作內(nèi)容輔助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略；建設(shè)、維護(hù)、待續(xù)改善公司人力資源管理體系；本人力資源手冊(cè)的執(zhí)行、修訂、升級(jí)；員工手冊(cè)的編寫、執(zhí)行、修訂、升級(jí)；公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、維護(hù)、完善、升級(jí)；為達(dá)成并保持本公司人力資源管理體系在同行中是最先進(jìn)的而不懈奮斗；為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的而不懈奮斗；盡也許的減少公司領(lǐng)導(dǎo)用于人力資源管理的時(shí)間和精力；志聚四海精英、笑迎八方好漢；人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理；人力資源管理體系的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行董事執(zhí)行董事總經(jīng)理人力資源經(jīng)理人事專員人力資源體系的職位說(shuō)明執(zhí)行董事：擁有與人力資源管理有關(guān)的最高決定權(quán)，定期組織制訂、更新、升級(jí)公司的人力資源戰(zhàn)略，審閱人力資源部各類工作報(bào)告，對(duì)與人力資源管理有關(guān)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；總經(jīng)理：擁有與人力資源有關(guān)的監(jiān)督權(quán)，審閱人力資源部各類工作報(bào)告，對(duì)與人力資源管理有關(guān)的一般問(wèn)題進(jìn)行決策；人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)、待續(xù)改善本公司人力資源管理體系；擁有本手冊(cè)規(guī)定的人力資源經(jīng)理的權(quán)、責(zé)、利，可對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行決策；任職規(guī)定：本科或本科以上學(xué)歷，五年以上公司工作經(jīng)歷，有一定的人生閱歷，對(duì)人力資源管理有深刻的結(jié)識(shí)，熱愛(ài)人力資源管理工作，有志于成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理；人事專員：在人力資源經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好相關(guān)工作；任職規(guī)定：本科或本科以上學(xué)歷，對(duì)人力資源管理有一定的結(jié)識(shí)，對(duì)人力資源管理工作有濃厚的愛(ài)好，樂(lè)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)人力資源的相關(guān)知識(shí)并積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；人力資源部的工作守則事在人為，以人為本；物競(jìng)天擇，適者生存；賞罰分明，公平公正；有功必賞，有過(guò)必罰；員工幸福，公司發(fā)財(cái)；團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，眾志成城；追求完美，永無(wú)止境；體系管理，連續(xù)改善；千軍易得，一將難求；求賢若渴，人盡其才；第三章員工手冊(cè)員工手冊(cè)的內(nèi)容公司簡(jiǎn)介；執(zhí)行董事簡(jiǎn)介；總經(jīng)理簡(jiǎn)介；公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》的承諾；現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的所有內(nèi)容；本公司提供哪些高于或優(yōu)于《勞動(dòng)法》規(guī)定的待遇；現(xiàn)行SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的所有內(nèi)容；本公司提供哪些高于或優(yōu)于SA8000規(guī)定的待遇；本公司哪此待遇達(dá)不到SA8000的規(guī)定；公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介；公司發(fā)展歷程簡(jiǎn)介；勞動(dòng)協(xié)議模板；本人力資源管理手冊(cè)的所有內(nèi)容；頁(yè)眉頁(yè)角和封面顯著位置要有版本號(hào)和修訂或升級(jí)的日期，以便于手冊(cè)使用者辨認(rèn)是否是有效版本；員工手冊(cè)的制訂、修訂、更新、升級(jí)、解釋、執(zhí)行員工手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)；每年12月，人力資源部要拿出員工手冊(cè)的升級(jí)意見(jiàn)和建議，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，進(jìn)行升級(jí)工作，升級(jí)完畢后，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，向全公司所有員工發(fā)布升級(jí)版本的電子版，并QQ和微信手冊(cè)升級(jí)的告知；在平常工作中如發(fā)生員工手冊(cè)必須要修訂的情況，則人力資源部要拿出員工手冊(cè)的修訂意見(jiàn)和建議，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，進(jìn)行修訂工作，修訂完畢后，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，向全公司所有員工發(fā)布修訂版本的電子版，并QQ和微信手冊(cè)修訂的告知；員工手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，在解釋不清楚時(shí)，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解釋，執(zhí)行董事?lián)碛凶罱K解釋權(quán)和最終仲裁權(quán)；員工手冊(cè)的內(nèi)容是公司保證執(zhí)行的內(nèi)容，員工可依員工手冊(cè)的有效版本捍衛(wèi)自己的責(zé)、權(quán)、利，如發(fā)生需要修訂或更新員工手冊(cè)的情況，那么人力資源部會(huì)盡快進(jìn)行修訂或更新工作，同時(shí)還希望當(dāng)時(shí)員工可以諒解因此帶來(lái)的不便；公司鼓勵(lì)全體員工共同監(jiān)督員工手冊(cè)的執(zhí)行情況，有任何建議、想法或不滿，請(qǐng)立即向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出令人滿意的答復(fù)；員工手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行工作；第三節(jié)員工手冊(cè)的發(fā)放、回收電子版；員工手冊(cè)的電子版向公司全體員工發(fā)放，有了修訂版本或升級(jí)版本時(shí)，人力資源部會(huì)立即向全體員工發(fā)放最新版的電子版，同時(shí)會(huì)QQ和微信告知全體員工；紙質(zhì)版；員工手冊(cè)的紙質(zhì)版總共發(fā)行5本，執(zhí)行董事1本、總經(jīng)理1本、總經(jīng)理助理1本、人力資源本2本，有了修訂版本或升級(jí)版本時(shí)，人力資源部須立即打印新版本進(jìn)行1對(duì)1的替換，同時(shí)回收舊版本并銷毀。本公司員工如需查閱紙質(zhì)版，可到人力資源部查閱；第四章人力資源管理制度人力資源部的工作報(bào)告、工作日程人力資源部的工作報(bào)告涉及以下幾個(gè)部分：月工作報(bào)告；每月一次；總結(jié)上月工作；制訂本月工作計(jì)劃；上月人力資源投入產(chǎn)出分析；本月人力資源管理預(yù)算；季度工作報(bào)告；每季度一次；總結(jié)上季度工作；制訂本季度工作計(jì)劃；上季度人力資源投入產(chǎn)出分析；本季度人力資源管理預(yù)算；半年度工作報(bào)告；每年一次，總結(jié)上半年工作，制訂下半年工作計(jì)劃，上半年人力資源投入產(chǎn)出分析；下半年人力資源管理預(yù)算；7月份進(jìn)行；年度工作報(bào)告；每年一次，總結(jié)上年全年工作，制訂本年度工作計(jì)劃，上年人力資源投入產(chǎn)出分析；下年人力資源管理預(yù)算；1月份進(jìn)行；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作報(bào)告；人力資源部臨時(shí)性的其它工作報(bào)告；人力資源部的工作報(bào)告向全體員工公開(kāi)，需要查閱人力資源部工作報(bào)告的員工可以在工作時(shí)間隨時(shí)到人力資源部查閱；人力資源部的工作日程日期工作內(nèi)容備注一月第一周不少于5人次的員工訪談，輔助執(zhí)行董事與總經(jīng)理制訂本年度的人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，記錄工齡，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，優(yōu)秀員工評(píng)選，員工代表評(píng)選，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，檢查《勞動(dòng)法》與SA8000的遵守與執(zhí)行情況，人力資源管理成本與效益的核算與評(píng)估，年度工作報(bào)告，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，制訂或更新每一名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并制訂相應(yīng)的支持計(jì)劃，年度聯(lián)歡會(huì)，與人力資源管理有關(guān)的情報(bào)搜集、整理、總結(jié)、報(bào)告，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，二月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)建設(shè)，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，更新（工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、報(bào)銷、罰款）制度，員工隊(duì)伍優(yōu)化與人才儲(chǔ)備，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，更新福利制度，公司文化建設(shè)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，設(shè)計(jì)與更新公司組織結(jié)構(gòu)，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，三月第一周不少于5人次的員工訪談，更新人力資源管理手冊(cè)，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，更新（獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）制度，人力資源管理工作座談會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，與其它公司人力資源管理的交流、對(duì)比、借鑒，員工狀態(tài)調(diào)查，季度聚會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，編寫季度工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，四月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，檢查《勞動(dòng)法》與SA8000的遵守與執(zhí)行情況，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，與人力資源管理有關(guān)的情報(bào)搜集、整理、總結(jié)、報(bào)告，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，五月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)建設(shè)，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，員工隊(duì)伍優(yōu)化與人才儲(chǔ)備，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，公司文化建設(shè)，績(jī)效考評(píng)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，設(shè)計(jì)與更新公司組織結(jié)構(gòu)，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，六月第一周不少于5人次的員工訪談，更新人力資源管理手冊(cè)，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，全員調(diào)薪，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，人力資源部自評(píng)，人力資源管理工作座談會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，編寫半年度工作報(bào)告，與其它公司人力資源管理的交流、對(duì)比、借鑒，員工狀態(tài)調(diào)查，季度聚會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，編寫季度工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，七月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，優(yōu)秀員工評(píng)選，員工代表評(píng)選，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，檢查《勞動(dòng)法》與SA8000的遵守與執(zhí)行情況，人力資源管理成本與效益的核算與評(píng)估，半年度工作報(bào)告，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，制訂或更新每一名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并制訂相應(yīng)的支持計(jì)劃，與人力資源管理有關(guān)的情報(bào)搜集、整理、總結(jié)、報(bào)告，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，八月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)建設(shè)，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，更新（工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、報(bào)銷、罰款）制度，員工隊(duì)伍優(yōu)化與人才儲(chǔ)備，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，更新福利制度，公司文化建設(shè)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，設(shè)計(jì)與更新公司組織結(jié)構(gòu)，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，九月第一周不少于5人次的員工訪談，更新人力資源管理手冊(cè)，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，更新（獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）制度，人力資源管理工作座談會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，與其它公司人力資源管理的交流、對(duì)比、借鑒，員工狀態(tài)調(diào)查，季度聚會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，編寫季度工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，十月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，檢查《勞動(dòng)法》與SA8000的遵守與執(zhí)行情況，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，與人力資源管理有關(guān)的情報(bào)搜集、整理、總結(jié)、報(bào)告，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，十一月第一周不少于5人次的員工訪談，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)建設(shè)，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，員工隊(duì)伍優(yōu)化與人才儲(chǔ)備，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，績(jī)效考評(píng)，公司文化建設(shè)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，設(shè)計(jì)與更新公司組織結(jié)構(gòu)，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，十二月第一周不少于5人次的員工訪談，更新人力資源管理手冊(cè)，記錄上月考勤，計(jì)算上月應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，全員調(diào)薪，月度會(huì)餐，其它臨時(shí)性工作，第二周不少于5人次的員工訪談，更新或升級(jí)員工手冊(cè)，人力資源部自評(píng)，人力資源管理工作座談會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第三周不少于5人次的員工訪談，編寫年度工作報(bào)告，與其它公司人力資源管理的交流、對(duì)比、借鑒，員工狀態(tài)調(diào)查，季度聚會(huì)，其它臨時(shí)性工作，第四周不少于5人次的員工訪談，與員工代表例行談話，編寫月工作報(bào)告，編寫季度工作報(bào)告，綜合培訓(xùn)，其它臨時(shí)性工作，注：以上工作日程表不是完全固定的，人力資源部在保證做好日程表中所規(guī)定的工作的前提下，可以對(duì)日程安排進(jìn)行小幅度的調(diào)整，進(jìn)行小幅度的調(diào)整時(shí)不得影響各項(xiàng)工作的進(jìn)度；以上工作日程表中的“其它臨時(shí)性工作”指的是：A、人力資源管理體系的連續(xù)改善；B、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、報(bào)銷、罰款的審批、計(jì)算、發(fā)放；C、福利的實(shí)現(xiàn)；D、招聘、入職、調(diào)動(dòng)、離職、辭退、員工內(nèi)部流動(dòng)與外部流動(dòng)；E、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)；F、臨時(shí)調(diào)薪；G、加班審批、記錄與加班工資和補(bǔ)休；H、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、年休假、帶薪休假的審批與記錄；I、出差審批與出差補(bǔ)貼審批；J、除綜合培訓(xùn)以外的其它培訓(xùn)；K、臨時(shí)會(huì)餐、生日蛋糕、集體出游等等；L、考勤、考勤獎(jiǎng)勵(lì)與考勤處罰、工齡與工齡獎(jiǎng)勵(lì)；M、與人力資源有關(guān)的意外解決；N、員工隊(duì)伍優(yōu)化與人才儲(chǔ)備；O、員工離職訪談；P、人力資源部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的平常協(xié)調(diào)與配合；Q、人力資源部與工會(huì)有關(guān)的平常工作；R、零忍耐（ZeroTolerance）S、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；T、人力資源部經(jīng)理自己做主的其它工作；人力資源管理體系的建設(shè)與連續(xù)改善人力資源管理手冊(cè)每季度更新一次，更新時(shí)由人力資源部提出更新建議和要更新的內(nèi)容，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更新；文獻(xiàn)更新完畢后，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向全公司所有員工發(fā)布更新版本的電子版，并QQ和微信告知全體員工；本人力資源管理手冊(cè)不單獨(dú)發(fā)行紙質(zhì)版，假如某一名員工需要本人力資源管理手冊(cè)的紙質(zhì)版，可以自行打印；連續(xù)改善的內(nèi)容來(lái)自于：（1）公司內(nèi)部在發(fā)展和運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的更好的內(nèi)容；（2）向公司外的其它人或其它單位通過(guò)學(xué)習(xí)或交流而產(chǎn)生的更好的內(nèi)容；——因此人力資源部要密切關(guān)注公司內(nèi)部和公司外部，養(yǎng)成捕獲連續(xù)改善內(nèi)容的習(xí)慣和職業(yè)敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)連續(xù)改善的內(nèi)容，就要堅(jiān)決的開(kāi)展相關(guān)工作，追求完美、永無(wú)止境；假如出現(xiàn)必須要立即修訂人力資源管理手冊(cè)的情況，可立即進(jìn)行修訂，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后QQ或微信告知全體員工，待到每季度進(jìn)行例行的更新工作時(shí)，對(duì)人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新；連續(xù)改善工作的一個(gè)重要?jiǎng)恿椭匾獏⒄帐桥c同行對(duì)比，人力資源部的一項(xiàng)使命和責(zé)任就是追求建設(shè)并保持本行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源管理體系；連續(xù)改善工作的另一個(gè)重要?jiǎng)恿椭匾獏⒄帐桥c各行各業(yè)的優(yōu)秀組織進(jìn)行對(duì)比，假如發(fā)現(xiàn)某件事別人比我們做得更好時(shí)，要見(jiàn)賢思齊，要想方設(shè)法向人家看齊，爭(zhēng)取我們能做的更好；要熱愛(ài)學(xué)習(xí)和研究，要牢記一條規(guī)律，假如本公司的人力資源管理體系的水平達(dá)成了新疆第一，那么不僅全體員工是在新疆第一的人力資源管理體系下工作、學(xué)習(xí)和生活的，而從事人力資源工作的員工在這種環(huán)境下可以學(xué)到什么、積累什么樣的工作經(jīng)驗(yàn)、自身的能力和素質(zhì)會(huì)得到什么樣的提高——不言而喻；連續(xù)改善的資源：連續(xù)改善是需要公司有投入的，不管是人，還是財(cái)和物，當(dāng)人力資源部需要為連續(xù)改善人力資源管理體系而投入資源時(shí)，牢記，在向領(lǐng)導(dǎo)提交書面文獻(xiàn)或口頭報(bào)告時(shí)，一定要有充足的理由證明這樣的投入是值得的，投入1元賺2元或者更多，領(lǐng)導(dǎo)有什么理由不批準(zhǔn)這樣的投入呢；假如投入1元后能不能把這1元賺回來(lái)都是問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)有什么理由批準(zhǔn)這樣的投入呢；公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新包含如下內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)與更新；職位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)與更新；各部門工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)與更新；組織結(jié)構(gòu)圖中各單位人員定編的設(shè)計(jì)與更新；二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新的目的：1、保證公司組織結(jié)構(gòu)的合理性，追求達(dá)成最佳；2、保證員工的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)的合理性，追求達(dá)成最佳；3、保證組織結(jié)構(gòu)與公司的現(xiàn)狀、發(fā)展、戰(zhàn)略是適應(yīng)的，追求總是為未來(lái)做好準(zhǔn)備；4、根據(jù)員工的整體狀態(tài)和個(gè)人狀態(tài)，連續(xù)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，追求人盡其才；三、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新每季度進(jìn)行一次；更新內(nèi)容經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在更新人力資源管理手冊(cè)時(shí)，寫入新版人力資源管理手冊(cè)；《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的遵守與執(zhí)行根據(jù)2023年度的公司人力資源戰(zhàn)略，本公司將完全遵守與執(zhí)行現(xiàn)行《勞動(dòng)法》，并盡也許的遵守與執(zhí)行現(xiàn)行SA8000。為此，人力資源部要做好如下相關(guān)工作：定期檢查《勞動(dòng)法》的執(zhí)行情況，積極做好遵守與執(zhí)行工作；當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)違反《勞動(dòng)法》的情況時(shí)，解決問(wèn)題的原則是本公司絕對(duì)遵守《勞動(dòng)法》，相應(yīng)的，依法處置；定期檢查SA8000的執(zhí)行情況，積極做好遵守與執(zhí)行工作；SA8000是個(gè)連續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部要密切關(guān)注SA8000的動(dòng)態(tài)，保持使用最新版本；當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)違反SA8000的情況時(shí)，解決問(wèn)題的原則一方面是遵守《勞動(dòng)法》，另一方面是假如公司資源允許，我們就嚴(yán)格遵守SA8000，或比SA8000的相關(guān)規(guī)定做的更好，假如公司資源不允許，那么經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向員工承諾假如將來(lái)資源允許，公司一定會(huì)拿出充足的資源嚴(yán)格遵守SA8000的相關(guān)規(guī)定，或比SA8000的相關(guān)規(guī)定做的更好；人力資源部每季度進(jìn)行一次關(guān)于《勞動(dòng)法》和SA8000遵守與執(zhí)行情況的全公司范圍的自檢，假如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如在人力資源部權(quán)限范圍內(nèi)，則人力資源部立即自行解決，如須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，那么經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立即解決；公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和SA8000，在公司內(nèi)部，會(huì)高度激勵(lì)員工，在公司外部，會(huì)高度提高公司的公司形象。顯然，不管是客戶、員工親友還是政府官員等等，當(dāng)他們知道我們是新疆遵守《勞動(dòng)法》和SA8000最佳的公司之一時(shí)，他們一定會(huì)對(duì)我們提供很多支持；人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略每年初制訂一次，由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)組織制訂，人力資源部負(fù)責(zé)提醒執(zhí)行董事進(jìn)行本項(xiàng)工作并向執(zhí)行董事提交人力資源部對(duì)于本年度公司人力資源戰(zhàn)略的建議和意見(jiàn)；公司人力資源戰(zhàn)略擬定后，人力資源部要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略制訂本年度人力資源規(guī)劃，即公司的年度人力資源規(guī)劃也是每年制訂一次；年度人力資源規(guī)劃要涉及以下內(nèi)容：（1）年度人力資源部工作目的；（2）組織結(jié)構(gòu)圖；（3）年度用工需求與招聘計(jì)劃；（4）年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃；（5）年度員工隊(duì)伍的優(yōu)化計(jì)劃；（6）年度培訓(xùn)計(jì)劃；（7）年度工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、罰款、年終獎(jiǎng)計(jì)劃；（8）年度福利計(jì)劃；（9）年度公司文化建設(shè)計(jì)劃；（10）年度外出考察交流計(jì)劃；（11）其它；年度人力資源規(guī)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完善，定稿后經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行；年度人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的支持員工職業(yè)生涯規(guī)劃每半年制訂或更新一次；在制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，每一名員工都要制訂自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部可提出建議或意見(jiàn)，但職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容由員工自己做主，人力資源部要盡自己所能幫助員工做出最適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯總后，可做為人力資源部組織培訓(xùn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要參考，顯然，員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯總并整理后，員工們需要什么樣的培訓(xùn)就很清楚了；公司會(huì)盡也許的拿出盡也許多的資源來(lái)支持員工們實(shí)現(xiàn)自已的人力資源規(guī)劃，公司提供的資源涉及但不限于：（1）員工能力與奉獻(xiàn)到位后，升職或加薪；（2）由公司出部分資或所有資，組織相關(guān)員工外出學(xué)習(xí)、考證、考資質(zhì)；（3）員工為提高自身能力與素質(zhì)的學(xué)習(xí)、考證、考資質(zhì)的行為，可向人力資源部提出報(bào)銷申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可所有或部分報(bào)銷，當(dāng)然，也也許會(huì)不予報(bào)銷；（4）由人力資源部組織與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)；（5）如有必要，由人力資源部組織員工進(jìn)行公司內(nèi)部與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)的調(diào)崗，通過(guò)調(diào)崗使員工更多的學(xué)習(xí)新知識(shí)并獲得新經(jīng)驗(yàn)；（6）當(dāng)員工自己通過(guò)努力的確使自已的能力有明顯的大幅提高時(shí)，無(wú)論是人力資源部發(fā)現(xiàn)了還是員工自己積極向人力資源部反映，人力資源部可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)；（7）人力資源部會(huì)定期向每一名員工提出盡自己所能的關(guān)于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的建議或意見(jiàn)；（8）員工離職時(shí)，如無(wú)過(guò)錯(cuò)，人力資源部會(huì)動(dòng)員公司人脈資源向其它相關(guān)的有招聘需要的單位進(jìn)行推薦；員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯總后，人力資源部要制訂相應(yīng)公司支持員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃的計(jì)劃，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行；工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、報(bào)銷、罰款的審批、計(jì)算1、工資制度：（1）公司保證本公司的人均工資水平保持在烏魯木齊市人均工資水平的1.5倍以上；（2）員工起薪分為兩種情況：A、基層員工和基層干部，由人力資源部給出起薪意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后擬定；B、中層干部和高層干部，由公司領(lǐng)導(dǎo)給出起薪標(biāo)準(zhǔn)；（3）在擬定起薪的過(guò)程中，人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)以下要素進(jìn)行綜合評(píng)估：A、個(gè)人能力；B、所從事專業(yè)同類同級(jí)崗位的烏魯木齊市人均工資水平；C、個(gè)人發(fā)展?jié)摿?；D、與公司領(lǐng)導(dǎo)的投緣限度；E、員工個(gè)人對(duì)工資的盼望值；F、員工個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)工資的盼望值所給出的理由和解釋是否合理；G、工作內(nèi)容的技術(shù)含量；（4）上述綜合評(píng)估結(jié)果出來(lái)以后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，允許公司內(nèi)各級(jí)員工到人力資源部進(jìn)行查詢，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；（5）本公司的工資具體金額向員工公開(kāi)，允許公司內(nèi)各級(jí)員工到人力資源部進(jìn)行查詢，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；（6）工資金額擬定后，一般情況下，只有在公司例行調(diào)薪（見(jiàn)本章第十二節(jié)）時(shí)才會(huì)調(diào)整，如出現(xiàn)需要臨時(shí)調(diào)薪的情況，必須經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可予以調(diào)薪；當(dāng)某一名員工認(rèn)為自己需要臨時(shí)調(diào)薪，可向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部在添加解決意見(jiàn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（7）公司每半年進(jìn)行一次調(diào)薪，具體內(nèi)容見(jiàn)本章第十二節(jié)；（8）由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，工資條的內(nèi)容涉及工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、罰款、年終獎(jiǎng)、社保個(gè)人繳納部分、個(gè)人所得稅等組成部分；（9）公司的工資制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；2、提成制度：（1）提成制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）提成制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)QQ和微信告知全體員工；（3）公司保證本公司業(yè)務(wù)人員的提成比例不低于同行的平均提成比例；（4）公司的提成制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（5）公司的提成制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；3、獎(jiǎng)金制度：（1）獎(jiǎng)金制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）獎(jiǎng)金制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)QQ和微信告知全體員工；（3）公司保證公司獎(jiǎng)金的發(fā)放水平介于同行的下等水平與中檔水平之間；（4）獎(jiǎng)金涉及但不限于以下幾種類型：A、公司領(lǐng)導(dǎo)承諾在實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的實(shí)現(xiàn)后要發(fā)的獎(jiǎng)金；B、員工為公司做出重要奉獻(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)決定表彰所發(fā)的獎(jiǎng)金；C、員工表現(xiàn)突出，領(lǐng)導(dǎo)決定表彰所發(fā)的獎(jiǎng)金；D、員工能力有大幅提高，領(lǐng)導(dǎo)決定表彰所發(fā)的獎(jiǎng)金；E、年終獎(jiǎng)；F、對(duì)于那些不合用提成的部門或崗位，必須要有適宜的獎(jiǎng)金管理辦法；例如財(cái)務(wù)部，很多單位采用的獎(jiǎng)金辦法是財(cái)務(wù)部的人均獎(jiǎng)金水平略高于全公司人均獎(jiǎng)金水平，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出本部門的獎(jiǎng)金方案，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)行；G、月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、半年度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金；H、全勤獎(jiǎng)；（5）公司的獎(jiǎng)金制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（6）公司的獎(jiǎng)金制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；（7）獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)核心原則是——除非公司虧損或凈利潤(rùn)為零，只要公司有凈利潤(rùn)，就一定會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，哪怕是只有發(fā)放1元錢獎(jiǎng)金的能力，也要堅(jiān)定不移的把這1元錢以獎(jiǎng)金的方式發(fā)放給員工；4、補(bǔ)貼制度：（1）補(bǔ)貼制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）補(bǔ)貼制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)QQ和微信告知全體員工；（3）公司保證公司補(bǔ)貼的發(fā)放水平介于同行的下等水平與中檔水平之間；（4）補(bǔ)貼涉及但不限于以下幾種類型：A、車補(bǔ)、交通補(bǔ)；B、住房公積金、房補(bǔ)、房租補(bǔ)；C、出差補(bǔ)；D、餐補(bǔ)、誤餐補(bǔ)；E、婚補(bǔ)；F、生育補(bǔ)；G、喪補(bǔ)；H、電話補(bǔ)；（5）公司的補(bǔ)貼制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（6）公司的補(bǔ)貼制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；5、報(bào)銷制度：（1）報(bào)銷制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）報(bào)銷制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)QQ和微信告知全體員工；（3）公司保證本公司員工由于公司的工作需要而產(chǎn)生的開(kāi)銷會(huì)得到報(bào)銷；（4）公司的報(bào)銷制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（5）公司的報(bào)銷制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；6、罰款制度：（1）罰款制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）罰款制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)QQ和微信告知全體員工；（3）公司的罰款制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（4）公司的罰款制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；（5）罰款制度的一個(gè)核心原則是制訂時(shí)必須小心翼翼，由于罰款不僅會(huì)對(duì)當(dāng)事員工產(chǎn)生巨大的影響，也會(huì)對(duì)公司內(nèi)所有員工產(chǎn)生很大的影響，公平公正的罰款起到巨大的激勵(lì)作用，而不公平、不公正的罰款會(huì)對(duì)員工們導(dǎo)致很大的打擊；（6）罰款制度的另一個(gè)核心原則是只要制度是有效版本，那么該罰款時(shí)就堅(jiān)決罰款，假如該罰款的時(shí)候不罰款，這種事兒只要發(fā)生幾次，公司的制度在員工們的心中就沒(méi)有什么地位了，并且員工們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能或懦弱，后果很嚴(yán)重；制度規(guī)定的福利與臨時(shí)福利的實(shí)現(xiàn)公司保證現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》所規(guī)定的所有福利會(huì)得到保障；公司保證會(huì)按照SA8000的規(guī)定連續(xù)提供更多的福利；公司保證本公司的福利水平會(huì)與本公司在同行中的地位相匹配；臨時(shí)福利涉及但不限于：過(guò)節(jié)費(fèi)；節(jié)日禮物、生日禮物、結(jié)婚禮物、生育禮物；在碰到重大困難時(shí)，員工可向公司提出借錢申請(qǐng)，公司會(huì)酌情予以幫助；法定節(jié)假日以外的帶薪休假；當(dāng)員工出現(xiàn)工傷時(shí)，公司會(huì)酌情發(fā)放撫恤金；當(dāng)員工家庭出現(xiàn)劫難性事件時(shí)，公司會(huì)酌情發(fā)放慰問(wèn)金；臨時(shí)福利由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定，由人力資源部組織實(shí)行；福利制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；公司的福利制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；招聘、入職、調(diào)動(dòng)、離職、辭退、員工內(nèi)部流動(dòng)與外部流動(dòng)招聘：公司的中、高層干部招聘由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助；被聘人員的起薪及其它待遇由執(zhí)行董事和總經(jīng)理決定，由人力資源部負(fù)責(zé)貫徹；公司的基層員工與基層干部招聘，由部門主管向執(zhí)行董事和總經(jīng)理提出用人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)行；或者由執(zhí)行董事和總經(jīng)理直接提出用人申請(qǐng)，由人力資源部組織實(shí)行；被聘人員的起薪及其它待遇由部門主管與人力資源經(jīng)理協(xié)商擬定，報(bào)請(qǐng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)貫徹；招聘渠道：人才網(wǎng)站、報(bào)紙、熟人推薦；面試：公司的中、高層干部招聘由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試；基層員工與基層干部招聘由人力資源經(jīng)理與招聘崗位的部門主管共同面試并協(xié)商做出錄用與否的決定；在招聘過(guò)程中，如需花錢，人力資源部須向公司領(lǐng)導(dǎo)提交申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行相關(guān)花錢的工作；在招聘過(guò)程中如碰到困難和難題，人力資源經(jīng)理須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)或協(xié)助下克服困難、解決問(wèn)題；入職：新員工入職時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，涉及以下內(nèi)容：按約定內(nèi)容填寫并鑒訂勞動(dòng)協(xié)議；新員工入職培訓(xùn)：（見(jiàn)本章第十六節(jié)）；發(fā)放公司提供的辦公用品；向全體員工逐個(gè)介紹新員工；在人力資源經(jīng)理的陪同下，由新員工的上級(jí)主管安排新員工的入職工作過(guò)程；調(diào)動(dòng)：需要調(diào)動(dòng)也許會(huì)由以下幾個(gè)因素引起：A、公司領(lǐng)導(dǎo)安排；B、公司中層干部提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；C、員工自己提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；公司的中、高層干部調(diào)動(dòng)由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排；公司的基層員工與基層干部的調(diào)動(dòng)由人力資源部與相關(guān)部門主管協(xié)商安排；假如公司領(lǐng)導(dǎo)要介入，則由公司領(lǐng)導(dǎo)安排；一般情況下，員工積極提出調(diào)動(dòng)時(shí)，要向上級(jí)主管和人力資源部同時(shí)提交書面的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；離職：?jiǎn)T工離職也許會(huì)有以下一種或多種情況：A、員工自己找到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；B、員工對(duì)公司或公司某些人不滿；C、員工對(duì)自己的收入與福利不滿；D、員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不滿；E、員工親友給員工施加了不得不離職的壓力；F、員工對(duì)自己在公司內(nèi)的發(fā)展前景不滿；G、員工認(rèn)為自己的才干得不到充足的發(fā)揮；H、員工對(duì)工作厭煩了；I、身體疾病或心理疾?。籎、工傷；K、想退休；L、員工失去勞動(dòng)能力；M、說(shuō)不出什么明確的理由，但就是想離職；公司的中、高層干部離職由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排；公司的基層員工與基層干部的離職由人力資源部與相關(guān)部門主管協(xié)商安排；假如公司領(lǐng)導(dǎo)要介入，則由公司領(lǐng)導(dǎo)安排；一般情況下，員工積極提出離職時(shí)，要向上級(jí)主管和人力資源部同時(shí)提交書面的離職申請(qǐng)；員工離職時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)，涉及以下內(nèi)容：A、進(jìn)行員工離職訪談（見(jiàn)本章第二十六節(jié)）；B、最后一次挽留（見(jiàn)本章第二十六節(jié)），如能留住，則立即與其上級(jí)進(jìn)行溝通，由其上級(jí)安排工作；C、解除勞動(dòng)協(xié)議；D、簽署相關(guān)文獻(xiàn)；E、辦理社保停交手續(xù)；D、交回領(lǐng)用的公司物品；E、結(jié)算應(yīng)發(fā)工資；F、如有必要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部組織公司出資的歡送會(huì)或歡送典禮；辭退：除非出現(xiàn)公司不裁人無(wú)以繼續(xù)生存或員工本人犯有重大過(guò)錯(cuò)的情況，否則公司承諾決不會(huì)解雇任何員工；當(dāng)出現(xiàn)公司不裁人無(wú)以繼續(xù)生存情況，公司會(huì)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，保證被辭退員工的合法權(quán)益；假如公司資源匱乏到不能立即兌現(xiàn)被辭退員工的合法權(quán)益，那么公司會(huì)以協(xié)議的形式保證公司財(cái)務(wù)狀況一好轉(zhuǎn)，立即兌現(xiàn)，并對(duì)由此給被辭退員工導(dǎo)致的不便提供合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；假如是由于員工本人犯有重大過(guò)錯(cuò)而被解雇，則解雇的命令由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，人力資源部接命令后立即按照雙方簽署的勞動(dòng)協(xié)議的有關(guān)條款辦理辭退手續(xù)；辭退手續(xù)涉及以下內(nèi)容：A、解釋勞動(dòng)協(xié)議的有關(guān)條款；B、解除勞動(dòng)協(xié)議；C、簽署相關(guān)文獻(xiàn)；D、辦理社保停交手續(xù)；E、交回領(lǐng)用的公司物品；F、結(jié)算應(yīng)發(fā)工資；G、結(jié)算勞動(dòng)協(xié)議有關(guān)條款規(guī)定的其它財(cái)物；H、離職訪談（見(jiàn)本章第二十六節(jié)）；員工內(nèi)部流動(dòng)：公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行合理的內(nèi)部流動(dòng)，因素如下：?jiǎn)T工能學(xué)到新知識(shí)；員工積累更多工作經(jīng)驗(yàn)；員工能提高綜合能力；員工為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)積累更多的有利條件；員工能保持旺盛的求知欲和飽滿的工作熱情；員工會(huì)感激公司為其個(gè)人發(fā)展所做的努力；假如出現(xiàn)需要進(jìn)行員工內(nèi)部流動(dòng)的情況，相關(guān)人員可依本節(jié)第三條調(diào)動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù)；員工外部流動(dòng)：在公司力所能及的范圍內(nèi)，公司盡也許的為離職工工發(fā)明外部流動(dòng)的條件，也許涉及但不限于以下內(nèi)容：向本集團(tuán)其它公司推薦該員工；向人脈圈里其它有用人需求的單位推薦該員工；歡迎日后該員工再來(lái)本公司求職；如在求職過(guò)程中需要推薦信，則由人力資源部負(fù)責(zé)編寫并加蓋公司公章；本公司致力于對(duì)每一名員工都要做到仁至義盡，對(duì)離職的員工也不例外，只要曾經(jīng)在本公司工作過(guò)，本公司都樂(lè)意與之做終生的好朋友；公司盡也許的為離職工工發(fā)明外部流動(dòng)的條件，因素如下：最大限度激發(fā)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度；假如公司憂員工憂之憂，那么員工也會(huì)憂公司憂之憂；離職工工是公司人才儲(chǔ)備的重要組成部分，他們?cè)诒竟镜慕?jīng)歷也是公司的一種財(cái)富；一般人們?cè)谛颅h(huán)境下都會(huì)有所成長(zhǎng)，公司歡迎一個(gè)能力提高了的離職工工再來(lái)本公司求職；最大限度爭(zhēng)取員工親友對(duì)本公司的支持，顯然，假如某員工親友都支持該員工在本公司工作，那么他會(huì)獲得什么的激勵(lì)呢？獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)有功必賞，有過(guò)必罰；賞罰分明，公平公正；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)會(huì)對(duì)員工的士氣、心態(tài)、忠誠(chéng)度、工作熱情、工作積極性、心理健康等等很多方面產(chǎn)生巨大的影響。做好一次，會(huì)立即使員工們受到高度的激勵(lì)；做壞一次，會(huì)立即使員工們受到嚴(yán)重的打擊；古往今來(lái)，由于賞罰工作做得好而取得成功的案例或由于賞罰工作做的不好而失敗的案例太多了，假如一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題不敏感，那么這對(duì)于組織的生存與發(fā)展是致命的，組織的規(guī)模越大越致命；（1）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)QQ和微信告知全體員工；（3）公司追求制作出本行業(yè)最公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)制度，為員工提供最佳的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)環(huán)境；在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過(guò)程中，我們會(huì)碰到很多難題，還請(qǐng)廣大員工諒解，但無(wú)論如何，公司會(huì)堅(jiān)定的朝這個(gè)目的奮斗；（4）公司的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（5）公司的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提醒需要進(jìn)行更新工作，還要提出改善意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更從組織行為學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，假如組織希望員工做好哪些事情，那么當(dāng)他們做好這些事情后，獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)他們，他們會(huì)做得更好，如此循環(huán)，會(huì)養(yǎng)成好的素養(yǎng)，形成好的良性循環(huán)；假如組織不希望員工做哪些事情，那么當(dāng)他們做了這些事情后，不處罰、批評(píng)他們，他們會(huì)再做這些事情，如此循環(huán)，會(huì)養(yǎng)成壞的素養(yǎng)，形成壞的惡性循環(huán)；績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)每半年進(jìn)行一次，由人力資源部組織實(shí)行；績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是除了執(zhí)行董事和總經(jīng)理以外的全體員工；績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容如下：為公司做出的奉獻(xiàn)；工作態(tài)度；工作能力；工作效率；團(tuán)隊(duì)精神；與同事的協(xié)調(diào)與配合；自身能力與素質(zhì)的提高；對(duì)公司的忠誠(chéng)度；精神健康與身體健康；散發(fā)的正能量；對(duì)某一名員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，由人力資源部組織，參與人員涉及該員工的直接上級(jí)1人、人力資源部指定人員1人、隨機(jī)抽取該員工同部門同事2人（如該員工所在部門的員工局限性三人，則以與之有工作往來(lái)的其它部門同事補(bǔ)足）、隨機(jī)抽取與該員工有工作往來(lái)的其它部門同事2人（如該員工沒(méi)有與之有工作往來(lái)的其它部門同事，則隨機(jī)抽取該員工同部門同事2人），以上6人組織針對(duì)該員工的臨時(shí)績(jī)效考評(píng)小組；為了上述第4條中隨機(jī)抽取過(guò)程的隨機(jī)性，采用抓鬮的方式，即將符合條件的人的名字做成鬮，然后抓鬮；考評(píng)時(shí)，被考評(píng)員工自己須填寫一份標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng)表對(duì)自己做出評(píng)價(jià)，臨時(shí)績(jī)效考評(píng)小組每人須填寫一份針對(duì)該被考評(píng)員工的標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng)表，總共7份，人力資源部收集齊后，進(jìn)行記錄分析，得出該被考評(píng)員工績(jī)效考評(píng)的結(jié)果；上述考評(píng)表均為匿名填寫，人力資源部對(duì)每一份績(jī)效考評(píng)表的填寫人姓名進(jìn)行保密；績(jī)效考評(píng)完畢后，人力資源部需要編寫績(jī)效考評(píng)工作報(bào)告，電子版向全體員工公開(kāi)，不發(fā)行紙質(zhì)版，員工如需要紙質(zhì)版，可自行打印；調(diào)薪一、定期的全員調(diào)薪公司每半年進(jìn)行一次全員調(diào)薪；全員調(diào)薪只針對(duì)工資，不涉及提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利；全員調(diào)薪的原則之一是：公司記錄半年的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)只要有凈利潤(rùn)，即公司賺錢了，那么員工人均工資就一定會(huì)加薪，哪怕人均工資只增長(zhǎng)1元，也要堅(jiān)定不移的加薪；與之相相應(yīng)的，公司記錄半年的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)只要是虧損，即公司賠錢了，那么員工人均工資就一定會(huì)減薪，哪怕人均工資只減少1元，也要堅(jiān)定不移的減薪；全員調(diào)薪的原則之二是：假如公司賺錢了，那么不會(huì)對(duì)任何員工進(jìn)行減薪，除非某個(gè)員工表現(xiàn)太差；假如公司虧損了，那么在公司內(nèi)級(jí)別越高的員工減薪幅度越大，盡也許不對(duì)基層干部和基層員工進(jìn)行減薪；全員調(diào)薪的原則之三是：因人而異，有也許會(huì)出現(xiàn)公司整體在加薪狀態(tài)但某個(gè)員工被減薪的情況，也有也許公司整體在減薪狀態(tài)但某個(gè)員工被加薪的情況；全員調(diào)薪的原則之四是：不管是公司整體，加薪一定要有加薪的理由，減薪一定要有減薪的理由；公司整體總工資額的增長(zhǎng)數(shù)量或減少數(shù)量由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；原則是公司賺錢，有領(lǐng)導(dǎo)的一半、也有員工的一半；在公司整體總工資額的增長(zhǎng)數(shù)量或減少數(shù)量擬定后，公司高層干部個(gè)人的加薪額度或減薪額度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理研究決定；在公司整體總工資額的增長(zhǎng)數(shù)量或減少數(shù)量的基礎(chǔ)上再加上或減去公司高層干部調(diào)薪帶來(lái)的增長(zhǎng)值或減少值之后，就是中層干部和中層干部以下各級(jí)員工需要獲得或承擔(dān)的部分；高層干部指的是部門經(jīng)理以上級(jí)干部，不涉及部門經(jīng)理級(jí)干部；各部門的工資總額的增長(zhǎng)額度或減少額度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理做決定，總額再加上公司高層的調(diào)整額等于公司整體總工資額的增長(zhǎng)數(shù)量或減少數(shù)量；中層干部和中層干部以下各級(jí)員工的全員調(diào)薪活動(dòng)由人力資源部組織進(jìn)行；具體操作方法是部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行董事和總經(jīng)理給出的部門總工資額的調(diào)整額度組織本部門員工擬訂本部門工資調(diào)整方案（涉及部門經(jīng)理自己工資的調(diào)整），方案制訂好以后交人力資源部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理不得對(duì)方案進(jìn)行改動(dòng)，但必須給出針對(duì)該方案的人力資源部意見(jiàn)，方案與人力資源部意見(jiàn)合到一起報(bào)送執(zhí)行董事和總經(jīng)理，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織實(shí)行；上述工資調(diào)整方案和人力資源部意見(jiàn)的電子版對(duì)全體員工公開(kāi)，需要調(diào)閱的員工可以到人力資源部下載；部門經(jīng)理在組織本部門員工擬訂本部門工資調(diào)整方案時(shí)，要遵循以下原則：賞不在多、罰不在重，貴公也；思想工作要做到位，盡也許的照顧每一名員工的情緒；給自己的工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)一定要有充足的理由；在對(duì)某名員工調(diào)薪時(shí)，部門經(jīng)理要對(duì)以下要素進(jìn)行綜合評(píng)估：A、個(gè)人能力；B、對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)；C、所從事專業(yè)同類同級(jí)崗位在烏魯木齊市的人均工資水平；D、個(gè)人發(fā)展?jié)摿?；E、在自己工作崗位上的工作表現(xiàn)；F、有無(wú)重大錯(cuò)誤；G、同事們的評(píng)價(jià)；H、與公司領(lǐng)導(dǎo)的投緣限度；I、員工個(gè)人對(duì)工資的盼望值；J、員工個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)工資的盼望值所給出的理由和解釋是否合理；K、工作內(nèi)容的技術(shù)含量；L、工齡；M、績(jī)效考評(píng)結(jié)果；N、工齡；O、對(duì)公司和自己的忠誠(chéng)度；在對(duì)某名員工調(diào)薪時(shí)，必要時(shí)部門經(jīng)理可參考使用標(biāo)準(zhǔn)的員工調(diào)薪綜合評(píng)估調(diào)查表；二、臨時(shí)調(diào)薪有以下幾種情況：部門經(jīng)理以下級(jí)員工向公司申請(qǐng)給自己臨時(shí)調(diào)薪：?jiǎn)T工需要寫申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提交給自已的部門經(jīng)理和人力資源部，該員工的部門經(jīng)理和人力資源部要給出書面的意見(jiàn)，然后上報(bào)執(zhí)行董事和總經(jīng)理，獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部組織貫徹；部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以上級(jí)干部向公司申請(qǐng)給自己臨時(shí)調(diào)薪：需要寫申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)執(zhí)行董事和總經(jīng)理，獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部組織貫徹；部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以上級(jí)干部申請(qǐng)給下級(jí)員工臨時(shí)調(diào)薪：需要寫申請(qǐng)報(bào)告，交人力資源部，人力資源部不得對(duì)申請(qǐng)報(bào)告做改動(dòng)，但必須給出書面意見(jiàn)，然后上報(bào)執(zhí)行董事和總經(jīng)理，獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部組織貫徹；執(zhí)行董事和總經(jīng)理可以在隨時(shí)對(duì)公司內(nèi)任何員工做出臨時(shí)調(diào)薪?jīng)Q定，這樣的臨時(shí)調(diào)薪?jīng)Q定做出后，由人力資源部組織貫徹；加班審批、記錄與加班工資和補(bǔ)休；隨著社會(huì)進(jìn)步，到了2023年，在中國(guó)，假如哪位公司領(lǐng)導(dǎo)或高層干部還認(rèn)為員工經(jīng)常加班或員工無(wú)償加班對(duì)公司發(fā)展有利，那么這位公司領(lǐng)導(dǎo)或高層干部在加班管理上已經(jīng)嚴(yán)重落后了；由于與先進(jìn)公司相比，員工經(jīng)常加班或員工無(wú)償加班已經(jīng)成為管理上無(wú)能的表現(xiàn)；員工經(jīng)常加班或員工無(wú)償加班會(huì)嚴(yán)重打擊員工士氣、引發(fā)群體性情緒低落、引發(fā)不滿、減少員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、減少干部對(duì)改善管理的熱情，先進(jìn)公司的實(shí)踐早已證明員工經(jīng)常加班或員工無(wú)償加班對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，失遠(yuǎn)大于得；假如某位老板為可以占到員工便宜而沾沾自喜，那么就要進(jìn)一步反省了。由于，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)公司占了自己的便宜，感到自己吃了公司的虧的時(shí)候，會(huì)氣憤乃至憤怒，據(jù)一些先進(jìn)公司的研究成果，這種情況下絕大多數(shù)員工會(huì)以某種形式報(bào)復(fù)公司，從而找回心理平衡。例如文職人員會(huì)怠工、質(zhì)檢人員故意給不合格品放行、機(jī)器操作人員故意增長(zhǎng)機(jī)器的磨損等等，這種隱蔽報(bào)復(fù)的形式千變?nèi)f化，防不勝防；相應(yīng)的，當(dāng)員工覺(jué)得自己占了公司的便宜，絕大多數(shù)員工會(huì)開(kāi)心，但接下來(lái)會(huì)內(nèi)疚，這種情況下絕大多數(shù)員工會(huì)以某種形式報(bào)答公司，從而找回心理平衡；這種報(bào)答的形式也是千變?nèi)f化，難以預(yù)測(cè)；因此，加班管理的原則是能不加班，就不加班；假如不得不加班，那么相關(guān)的干部一定要做好自己下屬的思想工作，盡也許使所有員工都達(dá)成完全自愿的狀態(tài)；假如是員工出于工作需要而自發(fā)的完全自愿加班，牢記，一定要足額發(fā)放加班工資或足額安排補(bǔ)休；把正常工作時(shí)間能做完的事拖到要加班去做，是相關(guān)干部無(wú)能的一種表現(xiàn)；有一些員工會(huì)為多掙加班工資而蓄意的把正常工作時(shí)間能做完的事兒拖到加班去做，假如相關(guān)干部辨認(rèn)不了這樣的現(xiàn)象，顯然是無(wú)能的一種表現(xiàn)；一些先進(jìn)的公司可以做到：A、假如規(guī)定8:00上班，那么進(jìn)廠時(shí)間必須是7:50至8:00，假如某個(gè)員工7:40進(jìn)廠，那么計(jì)10分鐘加班；B、假如規(guī)定5:00下班，那么出廠時(shí)間必須是5:00至5:10，假如某個(gè)員工5:20出廠，那么計(jì)10分鐘加班；試想一下，兩萬(wàn)人的工廠10分鐘內(nèi)員工井然有序的進(jìn)廠并簽到完畢或出廠并簽到完畢是何得的壯觀，在這個(gè)過(guò)程中員工會(huì)受到什么樣的激勵(lì)，沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種場(chǎng)面的人是很難想象的；本公司的加班管理制度如下：假如公司某位干部要安排下屬加班，那么必須向人力資源部提交書面申請(qǐng)，獲得人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可安排下屬加班。書面申請(qǐng)的內(nèi)容涉及：A、加班因素；B、預(yù)計(jì)的加班時(shí)長(zhǎng)；C、加班工作的內(nèi)容；D、加班員工的自愿限度；H、加班后哪些員工發(fā)放加班工資、哪些員工安排補(bǔ)休；I、對(duì)于以后避免再發(fā)生類似加班行為的建議；假如某位員工或某幾位員工出于工作需要而自發(fā)的完全自愿加班，必須向上級(jí)主管和人力資源部提交書面申請(qǐng)，獲得上級(jí)主管和人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行加班。書面申請(qǐng)的內(nèi)容涉及：A、加班因素；B、預(yù)計(jì)的加班時(shí)長(zhǎng)；C、加班工作的內(nèi)容；D、加班員工的自愿限度；H、加班后哪些員工發(fā)放加班工資、哪些員工安排補(bǔ)休；I、對(duì)于以后避免再發(fā)生類似加班行為的建議；加班完畢的次日，加班員工的上級(jí)主管要立即向人力資源部以書面形式通報(bào)加班記錄。加班記錄的內(nèi)容涉及：A、加班人員姓名；B加班時(shí)長(zhǎng)；C、加班效率如何；D、加班效果如何；E、加班人員希望發(fā)放加班工資還是補(bǔ)休；假如加班員工希望獲得加班工資，那么由人力資源部負(fù)責(zé)貫徹；假如加班員工希望獲得補(bǔ)休，那么經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部經(jīng)理的批準(zhǔn)安排補(bǔ)休；員工補(bǔ)休的原則是不得給公司導(dǎo)致?lián)p失；加班工資的計(jì)算方法：正常工作日加班1.5倍計(jì)薪；周末加班2倍計(jì)薪；法定節(jié)日加班3倍計(jì)薪；補(bǔ)休計(jì)算方法：正常工作日加班1.5倍計(jì)補(bǔ)休；周末加班2倍計(jì)補(bǔ)休；法定節(jié)日加班3倍計(jì)補(bǔ)休；人力資源部經(jīng)理要在月工作報(bào)告中向上級(jí)報(bào)告本月的加班情況；事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、年休假、帶薪休假的審批與記錄事假；一般情況下，員工請(qǐng)事假須提前三天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，以免影響工作，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部指定人員批準(zhǔn)后，可準(zhǔn)時(shí)休事假；如遇緊急情況，可根據(jù)緊急限度臨時(shí)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部指定人員批準(zhǔn)后，準(zhǔn)時(shí)休事假；在最緊急的情況下，可以電話告知上級(jí)主管或人力資源部指定人員，然后先解決緊急事務(wù)，待緊急事務(wù)得到妥善解決后，在回公司正常上班后立即填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，請(qǐng)上級(jí)主管和人力資源部指定人員批準(zhǔn)后，按事假處置；事假不帶薪，即請(qǐng)一天事假，即扣發(fā)一天的工資和相關(guān)獎(jiǎng)金；員工事假獲得批準(zhǔn)后，無(wú)特殊情況不得更改，如遇特殊情況需要取消即定的事假安排，須經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部指定人員的批準(zhǔn)；員工事假確認(rèn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)在算工資時(shí)扣發(fā)應(yīng)扣部分；產(chǎn)假：本公司女員工在生孩子的過(guò)程中，可從預(yù)產(chǎn)期前兩周開(kāi)始休產(chǎn)假，總共兩個(gè)月；如早產(chǎn)，可從住院前一天開(kāi)始計(jì)產(chǎn)假，總共兩個(gè)月；女員工休產(chǎn)假，需提前兩周填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，以免影響工作，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部指定人員批準(zhǔn)后，可準(zhǔn)時(shí)休產(chǎn)假；如遇緊急情況，可由親屬代辦產(chǎn)假請(qǐng)假手續(xù)。產(chǎn)假為帶薪休假，不影響工資和相關(guān)獎(jiǎng)金的發(fā)放；婚假、喪假、年休假：完全遵守現(xiàn)行《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定。員工休婚假、喪假或年休假，需提前兩周填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，以免影響工作，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部指定人員批準(zhǔn)后，可準(zhǔn)時(shí)休假；如遇緊急情況，可電話征得上級(jí)主管或人力資源部指定人中批準(zhǔn)后立即休假，但正常上班后要立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；帶薪休假：假如執(zhí)行董事和總經(jīng)理安排某員工帶薪休假，那么決定做出后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。假如某員工申請(qǐng)帶薪休假，需提前兩周填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，以免影響工作，經(jīng)上級(jí)主管、人力資源部指定人員、總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，可準(zhǔn)時(shí)休假；如遇緊急情況，可電話征得上級(jí)主管、人力資源部指定人員、總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后立即休假，但正常上班后要立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；出差審批與出差補(bǔ)貼審批員工出公差須提前一天以上填寫出差申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管、部門經(jīng)理、人力資源部指定人員批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)出差；出差申請(qǐng)表的內(nèi)容涉及：出差事由、出差時(shí)間、出差路線等內(nèi)容；假如提前結(jié)束出差，須電話上級(jí)主管和部門經(jīng)理批準(zhǔn)，正常上班后要立即到人力資源部報(bào)到，并辦理提前結(jié)束出差手續(xù)；假如需要增長(zhǎng)出差時(shí)間：須電話上級(jí)主管和部門經(jīng)理批準(zhǔn)，正常上班后要立即到人力資源部報(bào)到，并辦理增長(zhǎng)出差時(shí)間手續(xù)；出公差屬于正常工作，不影響工資和相關(guān)獎(jiǎng)金的發(fā)放；出差補(bǔ)貼按照上文第七節(jié)第4條辦理；原則上員工出公差可提前向財(cái)務(wù)部辦理借錢手續(xù)，借錢的金額為預(yù)計(jì)的出差過(guò)程的所有開(kāi)銷，財(cái)務(wù)部如有異議可以征詢出差員工上級(jí)主管和部門經(jīng)理的意見(jiàn)，協(xié)商擬定借款金額，出差結(jié)束后，出差員工要立即到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)，多退少補(bǔ)；出差人員要牢記一個(gè)原則：不該花的錢一定不花，該花的錢一定要花；住酒店時(shí)假如100元能解決問(wèn)題，那么絕不花200元；宴請(qǐng)貴客時(shí)為了表達(dá)公司心意，假如5000元能解決問(wèn)題，那么花6000元也在所不惜；培訓(xùn)本公司是個(gè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)全體員工保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不管是為自己還是為公司；只要公司資源允許，公司會(huì)盡也許多的投入資源用于員工提高能力與素質(zhì)；對(duì)于員工考取各類證書或資質(zhì)的行為，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)安排還是員工自發(fā)，公司會(huì)對(duì)報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、旅行費(fèi)、學(xué)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用給予全額報(bào)銷或部分報(bào)銷，假如公司處在困難時(shí)期，拿不出資源來(lái)支持這樣的報(bào)銷，那么哪怕是只報(bào)銷1元，也是公司的心意。公司在困難時(shí)期拿出的1元支持這樣的報(bào)銷，從情義的角度來(lái)說(shuō)，并不比公司發(fā)財(cái)階段拿出1000元支持這樣的報(bào)銷差；各類證書或資質(zhì)指的是——英語(yǔ)4級(jí)證、英語(yǔ)6級(jí)證、GRE、托福、雅思、項(xiàng)目管理師證、人力資源管理師證、會(huì)計(jì)師證、市場(chǎng)營(yíng)銷師證、招標(biāo)師證、ISO9000內(nèi)審員證與外審員證、ISO14000內(nèi)審員證與外審員證、ISO18000內(nèi)審員證與外審員證、SA8000內(nèi)審員證與外審員證、有機(jī)認(rèn)證內(nèi)審員證與外審員證、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成師證、汽車駕照、叉車證、電工證、焊工證、吊車證、廚師證、……、等等、等等；對(duì)于員工接受學(xué)校教育的行為，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)安排還是員工自發(fā)，公司會(huì)對(duì)報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、旅行費(fèi)、學(xué)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用給予全額報(bào)銷或部分報(bào)銷，假如在職上不脫產(chǎn)的學(xué)校，并且不影響工作，公司保證不會(huì)減少本來(lái)的薪酬待遇，并且絕不會(huì)由于這種事而辭退員工，在職不脫產(chǎn)的學(xué)校教育指的是——在職高中、在職技校、在職中專、在職專升本、在職大專、在職本科、在職碩士、在職博士、在職博士后。假如上全日制學(xué)校，那么可以辦理停薪留職手續(xù)，員工畢業(yè)后，公司保證會(huì)提供工作崗位，并且薪酬待遇不會(huì)比上學(xué)前低，假如員工通過(guò)學(xué)校教育的確提高了自己的能力和素質(zhì)，公司會(huì)酌情給予加薪或升職；全日制學(xué)校教育指的是高中、技校、中專、大專、本科、碩士、博士、博士后；對(duì)于除了上述第3條和第4條以外的，員工自己出于愛(ài)好的學(xué)習(xí)行為，公司也給予支持和鼓勵(lì)，必要時(shí)會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于員工自發(fā)的學(xué)習(xí)行為，公司不對(duì)學(xué)習(xí)方向或?qū)I(yè)方向加限制，但是在報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用時(shí)，對(duì)公司奉獻(xiàn)越大的學(xué)習(xí)行為報(bào)銷額度越高，對(duì)公司奉獻(xiàn)越小的學(xué)習(xí)行為報(bào)銷額度越低；但是員工假如學(xué)習(xí)，公司就一定會(huì)給予回報(bào)；本公司認(rèn)為員工提高自身能力和素質(zhì)的行為，即給自己發(fā)明價(jià)值，同時(shí)也在為公司發(fā)明價(jià)值；本公司認(rèn)為員工的智慧、才干，即是員工自己的財(cái)富，也是公司的財(cái)富；我們追求員工多才多藝，公司團(tuán)隊(duì)整體里各種各樣的才干都做到高水平；例如，某一名員工唱歌唱的好，平時(shí)也許沒(méi)什么用，但假如我們面對(duì)一名唱歌好的大客戶，也許在談判桌上談不成的生意，讓該員工陪他唱1個(gè)小時(shí)的KTV就把問(wèn)題解決了，再者說(shuō)，公司里有一些唱歌唱的好的員工，不僅在聯(lián)歡時(shí)員工們會(huì)更開(kāi)心，并且會(huì)對(duì)員工們很大的激勵(lì)，移人心性者莫大于樂(lè)；再例如，孟嘗君之雞鳴狗盜；公司的培訓(xùn)涉及——新員工入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)；新員工入職培訓(xùn)：由人力資源部指定的專人負(fù)責(zé)，新員工正式上班后，要選擇合適的時(shí)間進(jìn)行4小時(shí)的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)教材是員工手冊(cè)，培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)填寫新員工入職培訓(xùn)登記表，經(jīng)被培訓(xùn)的員工簽字確認(rèn)后，由人力資源部存檔；上崗培訓(xùn)：新員工上崗前或公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工上崗前，要進(jìn)行上崗培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)的時(shí)間為4小時(shí)，由該員工的直接上級(jí)擔(dān)任培訓(xùn)老師，由人力資源部指定的專人監(jiān)督并全程陪同和旁聽(tīng)。培訓(xùn)教材由培訓(xùn)老師自己安排。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)填寫上崗培訓(xùn)登記表，經(jīng)被培訓(xùn)的員工和人力資源部指定的專人簽字確認(rèn)后，由人力資源部存檔；綜合培訓(xùn)：每月進(jìn)行一次，培訓(xùn)的時(shí)間為2小時(shí)，全體員工參與，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)老師為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或從公司外聘請(qǐng)的專家，培訓(xùn)內(nèi)容為——公司戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)、公司文化、管理學(xué)、公司戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、后勤管理、信息管理、……、組織行為學(xué)、電子商務(wù)、ISO9000、ISO14000、ISO18000、SA8000、……、其它公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、……等等；培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫綜合培訓(xùn)登記表，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源部存檔；臨時(shí)培訓(xùn)：由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上級(jí)干部發(fā)起并組織，當(dāng)需要進(jìn)