工程質(zhì)量保證措施及違約承諾

工程質(zhì)量保證措施及違約承諾第一節(jié)、施工質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量目標1、本工程的質(zhì)量要求便是我單位本次施工的質(zhì)量目標：合格。2、保證嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，保質(zhì)保量完成本次施工任務(wù)。3、為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理。并將分部分項工程總目標分解為分部目標及分項工程目標，對各質(zhì)量目標均落實到具體責任人，實行目標責任制。明確獎罰制度，使每位責任人和施工班組全體員工直接掛鉤，共同對目標負責。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全體施工人員的積極性和聰明才智，提高質(zhì)量意識。二、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系明確各部門職能1、根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。（1）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、專職質(zhì)量檢查員對本項目部和本公司的工程質(zhì)量全面負責，并對總公司總經(jīng)理、總工程師、分管副總經(jīng)理、工程質(zhì)量領(lǐng)導小組負責。建立一個以項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責權(quán)利到位，各負其責，分工不分家，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）項目部及安裝公司專職質(zhì)量檢查員，對所分管的工程質(zhì)量檢查負責任，并對其所在單位的經(jīng)理負責。（3）總工程師、分管副總經(jīng)理和技術(shù)部（質(zhì)量），在工程竣工時，組織有關(guān)人員，對單位工程進行等級評定。并對其所評定的質(zhì)量等級負責。（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量管理。從十個方面設(shè)置質(zhì)量管理控制點，并據(jù)此成立三個現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導分組，第一組負責基地平面、材料構(gòu)配件二個管理點；第二組負責基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、總體工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工進度管理點；第三組負責規(guī)劃和合同預(yù)算二個管理點。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進行控制。（5）嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。項目部主要成員崗位責任制1）項目經(jīng)理①對履行甲、乙雙方施工合同負全部責任，負責項目部全面管理工作。②對施工過程中出現(xiàn)的問題負全面責任。③負責項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。④履行公司內(nèi)部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質(zhì)量、安全管理。⑤遵守國家的法律、法規(guī)和政策，守法經(jīng)營，執(zhí)行公司的各項管理制度。⑥召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調(diào)配和使用，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。⑦抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，努力提高項目管理水平。⑧負責項目部質(zhì)量體系運行的全面管理，積極推行全面質(zhì)量管理。2）生產(chǎn)負責人①協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部全面管理工作。嚴格執(zhí)行誰施工、誰負責質(zhì)量的原則，強化施工過程中的質(zhì)量管理。實行樣板工程開路制度，嚴格按照施工方案規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。②對施工過程中出現(xiàn)的問題負主要責任。③負責項目部生產(chǎn)進度、施工安排調(diào)度、材料、設(shè)備機械、安全、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。④編制施工進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃。⑤安全設(shè)施評定驗收、組織安全檢查、評比。⑥上報公司生產(chǎn)計劃和完成產(chǎn)值。⑦處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系。⑧負責項目部成員各項制度管理。⑨協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系及安排其生產(chǎn)生活，對各工程分承包方評價、反饋。3）技術(shù)負責人①全面負責項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作。②主持項目施工組織設(shè)計編制工作。③審定設(shè)計圖紙，管理設(shè)計變更及技術(shù)文件。④對工程質(zhì)量負主要責任，辦理隱蔽工程驗收。⑤負責工程施工技術(shù)交底，處理施工中的技術(shù)疑難問題。⑥積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，組織技術(shù)學習和培訓。⑦協(xié)助有關(guān)部門和人員進行回訪，處理用戶提出的質(zhì)量問題。⑧抓好工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單的管理，及糾正和預(yù)防措施的管理，積極推行全面質(zhì)量管理。⑨負責質(zhì)量體系文件和與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的管理，并組織項目部內(nèi)部質(zhì)量體系審核，處理不合格項。施工員①認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準，學習執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求。②負責施工作業(yè)各專業(yè)工種的工作安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)。對工地所發(fā)生的重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故負直接責任。③貫徹執(zhí)行程序文件，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負直接責任。④做好施工管理工作：（a）熟悉圖紙，清楚地了解設(shè)計要求、細節(jié)和質(zhì)量要求；參加施工預(yù)算編制、圖紙會審和施工組織設(shè)計工作；全面考慮、統(tǒng)籌安排工地的進度計劃。（b）做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查員和班組長嚴格執(zhí)行工序交接驗收和工序把關(guān)制度，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄積極推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，解決質(zhì)量通病。⑤做好安全和成品保護管理工作，對施工安全負直接管理責任，認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針；對成品半成品嚴格進行保護；對進入現(xiàn)場的各工種工人做好安全思想教育工作，并進行安全技術(shù)交底，消除工地現(xiàn)場不安全因素。⑥材料監(jiān)督工作：（a）會同工地材料員、質(zhì)量檢查員，對所用材料嚴格把關(guān)，經(jīng)檢定不合格的材料不準進場。（b）會同材料員制訂材料節(jié)約計劃，降低工程成本。（c）會同材料員搞好工地機械設(shè)備的布置管理工作，抓好現(xiàn)場文明。5）質(zhì)量員①質(zhì)量員對施工質(zhì)量負責，有直接把關(guān)監(jiān)督的責任。②參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③收集匯總各種操作質(zhì)量資料，填報質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。④按標準和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不符合標準、規(guī)范的分項工程有權(quán)責令其糾正、停工或返工。⑤認真學習業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學態(tài)度。在質(zhì)量檢查中，以檢測的數(shù)據(jù)為判定工程質(zhì)量的依據(jù)。⑥建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺帳，實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。⑦建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄（包括：巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄）。6）安全員①完成公司及項目部分配的各種工作任務(wù)，杜絕不按操作規(guī)程施工和影響工程質(zhì)量的隱患存在。學習執(zhí)行程序文件，完成分抗指標。②貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護法規(guī)。③對工程的安全生產(chǎn)負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。④對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)做出處理。⑤組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。⑥以施工現(xiàn)場為辦公地點，經(jīng)常巡回檢查，認真消除事故隱患。⑦發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，按“三不放過”的原則，參加調(diào)查處理，并做好處置記錄。7）預(yù)算員①認真學習執(zhí)行建筑工程有關(guān)文件，取費標準，定額和地方上各種補充規(guī)定。②收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當好領(lǐng)導參謀，積極做好建筑工程招標、投標工作。③參與圖紙會審，準確編制施工預(yù)算，提供詳細的材料分析，各種原材料構(gòu)件按程序文件規(guī)定清楚。8）試驗員①負責項目部的檢驗試驗工作，執(zhí)行程序文件。②負責砂、石、灰土等簡易試驗、負責工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護，送公司中心試驗室試驗。對工程施工中其他需要試驗的項目、負責取樣送中心試驗室試驗。③負責原材料按標準要求的批量試驗。④砂漿送試樣到公司中心試驗室，經(jīng)預(yù)測試配后，才能發(fā)配合比。⑤有權(quán)對施工中不認真執(zhí)行配合比的情況進行監(jiān)督檢查，對不按要求執(zhí)行配比有權(quán)停止其施工，并及時向項目技術(shù)負責人和公司中心試驗室反映。⑥協(xié)助項目部推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料并積極向公司匯報，以利推廣。9）財務(wù)員①貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計法有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行信貸結(jié)算，現(xiàn)金管理制度和財務(wù)政策。②抓好現(xiàn)金管理，開支按規(guī)定，報銷有標準，嚴格控制備用金的使用，按規(guī)定發(fā)放職工的生活費。③按時編制和上報月季年會計報表，建立健全帳冊，及時做好憑證單據(jù)的登記和記帳工作，做到帳帳相符，帳物相符。④嚴格管理銀行支票，杜絕空頭支票，庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，做到及時清理帳戶，及時催收債款、債物。做好與其他部門的帳目往來。⑤嚴格成本核算、審核材料采購計劃，掌握庫存材料積壓情況，核算工程的消耗費用，及時向領(lǐng)導提供財務(wù)信息。⑥加強對流動、專用、特種資金的管理，不亂用、不挪支。搞好資產(chǎn)的管理。⑦圍繞公司方針目標進行有關(guān)配合工作。5.4.3建立工程質(zhì)量檢查制度（1）總公司技術(shù)部（質(zhì)量）每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，采取抽查、對應(yīng)檢查和配合檢查的方法，并利用簡報的形式進行公布，促進工程質(zhì)量的提高。（2）項目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進行自檢，以分項工程質(zhì)量核定等級作為任務(wù)單簽字結(jié)算的依據(jù)，無質(zhì)量檢查員簽字的任務(wù)單，結(jié)算單為無效結(jié)算。（3）強化分項工程財務(wù)驗收制度不經(jīng)專職質(zhì)量檢查員核驗簽字，財務(wù)部門不付予付款和進度款。三、工程質(zhì)量控制程序措施1、工程質(zhì)量控制原則（1）堅持“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”的基本原則（2）堅持“以人為核心”的原則（3）堅持“以預(yù)防為主”的原則（4）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范（6）開展質(zhì)量控制2、質(zhì)量控制措施及建立專項獎勵基金良好的激勵體制，是提高工作成效的重要保證，為此總公司將劃出一定資金，專門用于獎勵對本工程工作做出貢獻的管理人員及操作班組。（1）質(zhì)量上實行優(yōu)良單價結(jié)算的鼓勵方法，一次成優(yōu)，生產(chǎn)班組和施工隊伍結(jié)算單由質(zhì)量管理小組簽字認可，勞資工資部門按簽章質(zhì)量等級計價撥款。（2）實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。（3）因工程質(zhì)量達不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費用責任班組或外協(xié)隊伍承擔，并負責材料費。（4）每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質(zhì)量驗收標準的不得進行下道工序施工。（5）項目部質(zhì)檢員每周組織一次全面大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并作為月底結(jié)算簽證的依據(jù)。（6）總公司每月進行一次全面檢查，按總公司質(zhì)量管理細則規(guī)定進行獎罰。（7）由項目經(jīng)理負責貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責任到人，分工明確。（8）本工程項目管理班子成員根據(jù)其承擔責任的大小，向總公司預(yù)先提交一定金額的風險抵押金，增強參建人員的責任心及風險意識。3、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。（2）檢查驗收制度4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交度，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。5、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：（1）會診；（2）查原因，挖根子（3）追查責任人；（4）限期整改；（5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。6、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。二、質(zhì)量管理資源配置（一）質(zhì)量管理人員配備1、施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施全面負責。2、制訂工程項目質(zhì)量方針目標、作出承諾，形成文件，并組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標應(yīng)是：1）滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性；2）符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求；3）符合公司的質(zhì)量目標要求；3、對質(zhì)量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責任部門和單位制訂實施措施，質(zhì)量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。4、定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。5、建立完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程，促進質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。6、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算、評價、分析，降低質(zhì)量損失費用。（二）施工質(zhì)量控制點劃分1、特殊工序為H級質(zhì)量控制點，由質(zhì)監(jiān)、甲方、監(jiān)理和項目部共檢。2、關(guān)鍵工序為A級質(zhì)量控制點，由甲方、監(jiān)理和施工項目部共檢。3、重要工序為B級質(zhì)量控制點，由監(jiān)理和施工項目部共檢。4、一般工序為C級質(zhì)量控制點，由施工項目部專檢。（三）檢試驗程序1、對于H級共檢：在B級點檢查合格后，由業(yè)主質(zhì)量部門報地方質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查。2、對于A、B級共檢：施工作業(yè)人員自檢合格，經(jīng)項目部質(zhì)量控制部專職檢查員檢查確認后，填寫共檢通知單（附共檢報告和必需的自檢結(jié)果）報監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織有關(guān)方進行共檢確認。3、對于C級控制點：施工作業(yè)人員自檢合格后，報項目部質(zhì)量控制部專職檢查員檢查確認。（四）材料、設(shè)備進場檢驗制度1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負責人組織填寫《材料、設(shè)備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。2、按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。3、對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進場檢驗記錄》記錄。4、在材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗員負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按”外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。7、材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8、因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當事人當月績效2—10分，并追究其責任。1）材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關(guān)責任人50—100元罰款或扣除當月績效2—5分。2）未按發(fā)料單進行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責任人當月績效2—5分。3）進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責任人當月績效2—5分。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當中。2、建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與所承擔任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的監(jiān)督檢查。3、項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負責。2、施工質(zhì)量的控制（1）施工組織設(shè)計審批制度1）施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。2）施工組織設(shè)計在工程實施前上報公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。3）施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。（2）測量及放樣復核工作管理制度建設(shè)單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即復核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇?yīng)嚴加保護，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應(yīng)提請上級單位及時恢復或另行補設(shè)，在未恢復或補設(shè)之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。（3）現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度1）凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。2）隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。3）工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：1）當項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的”應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。（5）三檢制1）實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設(shè)1名質(zhì)檢員、班組各設(shè)1個質(zhì)檢小組。配置人員應(yīng)能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。2）工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。3）各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應(yīng)對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。4）每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。5）在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。6）未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關(guān)合同。四、質(zhì)量組織崗位職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確、責任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來影響，嚴格按方案、作業(yè)指導書等對工程進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實施與落實。2、項目總技術(shù)負責人的質(zhì)量職責項目總工作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工負責。同時，項目總工要組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。3、質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應(yīng)的崗位證書。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時對已成型質(zhì)量問題有獨立的處理能力。4、施工員的質(zhì)量職責施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作。5、落實質(zhì)量管理制度（1）教育全體施工人員樹立”質(zhì)量第一”的思想，一切以質(zhì)量為中心，貫徹本公司”科學管理、確保質(zhì)量、信守合同、業(yè)主至上”的質(zhì)量方針。（2）建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，切實做到：嚴格工藝、精心操作、逐項檢查、確保質(zhì)量。（3）堅持本公司單位工程質(zhì)量目標及管理制度：工程合同履約率100%，單位工程竣工一次交驗合格率100%，年完成單位工程優(yōu)良率不低于50%。（4）堅持本公司工程質(zhì)量責任制，明確由法人代表到項目經(jīng)理至每個職工的質(zhì)量責任，并與單位的經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。（5）堅持工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制度，強調(diào)以自我控制為主，同時認真接受上級質(zhì)量機構(gòu)和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，遇到質(zhì)量難關(guān)，組織QC小組進行攻關(guān)。（6）認真執(zhí)行原材料與成品、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對材料按規(guī)范分批、分期進行復檢驗收，杜絕不合格材料用于本工程施工，對預(yù)制構(gòu)件，使用前作一次成品驗收，不合格者決不使用。（7）堅持技術(shù)交底制度，對主要和關(guān)鍵工序在施工前，同技術(shù)骨干和職工進行技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，熟悉圖紙、技術(shù)標準、驗收標準、操作規(guī)程，明確施工方法和步驟，明確質(zhì)量標準，將質(zhì)量意識貫穿到施工全過程和每個施工工藝環(huán)節(jié)中，確保工程質(zhì)量合格。（8）健全原始資料的收集、整理和歸檔制度，做到工程質(zhì)量資料齊全，匯總及時，隨時能接受主管部門和監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。（9）健全工程報表和質(zhì)量報表制度。（10）堅持隱蔽工程、重點分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗收制度，做到由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及施工代表共同簽證后才能進入下道工序施工，沒有驗收合格決不覆蓋或進入下道工序。（11）嚴格執(zhí)行質(zhì)量”三檢制”，以自檢自控為主，增強質(zhì)量意識，實行”質(zhì)量否決權(quán)制”。（12）堅持工序質(zhì)量控制制度和技術(shù)人員跟班制度，嚴格把關(guān)，隨時自我監(jiān)督，跟蹤施工質(zhì)量。（13）測量內(nèi)業(yè)和試驗成果必須堅持計算、核算、審查制度，未經(jīng)審查不得使用。（14）成立工地試驗室，對工程施工過程中的土方填筑等工序進行質(zhì)量控制。6、把好各種質(zhì)量關(guān)（1）把好測量關(guān)測量是工程施工的”眼睛”。要根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，按照測量工作的程序和方法耐心細致地做好測量工作，確保測量工作準確無誤。（2）把好材料關(guān)物資、設(shè)備必須符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)權(quán)及建設(shè)單位的標準要求，必須具備產(chǎn)品合格證，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗資料。地方材料必須具備檢驗、試驗報告。對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，向監(jiān)理工程師提供鑒定資料并獲準后方可用于工程。所有工程中使用的材料，使用前必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意、驗收合格方可使用。（3）把好配料計量關(guān)設(shè)計并通過試驗確定的配合比，在施工過程中應(yīng)根據(jù)骨料的含水量隨時調(diào)整。（4）把好工藝關(guān)派專人監(jiān)控。（5）把好質(zhì)量檢查關(guān)充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴格實行”三檢制”，每道工序均由班組先自檢填寫自檢記錄，然后由項目部復檢，填寫復檢記錄。最后由公司質(zhì)檢員終檢，填寫終檢記錄。對質(zhì)量不能達到要求的堅決返工，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合進行驗收，在施工中按檢測頻率要求。1）嚴格按單元工程質(zhì)量評定標準對每一道工序進行認真的對照檢查，做好原始記錄，做到以數(shù)據(jù)說話。2）隱蔽工程覆蓋前，24小時內(nèi)報監(jiān)理工程師驗收簽證，否則任何人無權(quán)進行下道工序的施工。3）認真做好技術(shù)擋案的管理，在工程竣工后，按業(yè)主要求及時提供完整、準確、詳細的竣工資料。7、正確處理矛盾沖突，確保工程建設(shè)質(zhì)量（1）正確處理質(zhì)量與進度的沖突。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。（2）處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的沖突。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。（3）正確處理質(zhì)量和成本的沖突。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（4）外觀與內(nèi)在質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要立足于市場，必須要做好合格的產(chǎn)品，而且在合格基礎(chǔ)上再開拓、再發(fā)展，才能占有市場。隨著建筑市場的日趨激烈，工程（產(chǎn)品）保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，必須樹全面質(zhì)量觀，既要重視內(nèi)在的質(zhì)量，也要重視外觀質(zhì)量，才能創(chuàng)造出符合要求的工程。8、質(zhì)量記錄及文件資料的控制措施（1）施工技術(shù)記錄所采用的表格格式，均采用標準化格式或建設(shè)單位、監(jiān)理單位規(guī)定的表式。（2）施工技術(shù)記錄的形成與工程進展同步，須對施工過程做真實記載。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確，并隨時接受上級質(zhì)檢部門和建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的檢查。（3）所有施工技術(shù)記錄必須清晰、完整、妥善保存并備目錄索引，（4）隨時可供追溯。文件、資料、圖紙將執(zhí)行統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)、接收、分類、整理、登記及分發(fā)、歸檔制度。（5）所有文件、資料、圖紙均運用計算機管理，統(tǒng)一編目。做到方便、迅速、準確地查詢和調(diào)用。五、質(zhì)量規(guī)章制度（一）工程質(zhì)量自檢制度一）計劃編訂本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤?。其中在施工準備階段質(zhì)量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了解。2、現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。3、了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準。4、收集整理由建設(shè)方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。5、對設(shè)計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認識和控制。6、圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。7、在物資采購、協(xié)作服務(wù)等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。8、對項目管理人員、班組施工人員進行有效質(zhì)量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質(zhì)量檢驗和試驗、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標、措施。根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目標要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術(shù)負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結(jié)合通用的國際質(zhì)量標準要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進行控制，其實施的結(jié)果也可以在實施的施工組織設(shè)計體現(xiàn)。（二）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則：認真貫徹執(zhí)行總公司的”科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一）施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的”三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場”掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進行返工。4、堅持”樣板制”，工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。二）施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于公司技術(shù)質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。3、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。4、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。三）質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。四）質(zhì)量例會制度1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負責人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。技術(shù)交底制度1、工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術(shù)負責人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7、項目技術(shù)負責人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。（三）質(zhì)量管理責任1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。（2）認真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體系中相關(guān)要素進行分解，落實到人。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。（3）提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。（4）堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。（5）主持項目部生產(chǎn)安全會的辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)。（6）定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。（7）抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。2、技術(shù)負責人質(zhì)量職責（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準要求，嚴格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。（3）負責組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。（4）每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。（5）負責收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標，及時辦理簽證，收集積累定額外項目消耗資料。（6）技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。（7）工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。（8）負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（9）負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、質(zhì)檢員質(zhì)量職責：（1）質(zhì)檢員在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程的質(zhì)量組織和管理工作。（2）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標，下達分部分項質(zhì)量目標。（3）建立健全有專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理體系，制定措施和制度，對質(zhì)量實施目標管理和過程管理。（4）組織編制質(zhì)量保證計劃，初審后報總工程師審批，負責監(jiān)督落實。（5）除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進行質(zhì)量檢查，進行評講，并及時督促整改（6）負責現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及控制工作。（7）在質(zhì)量方面對各隊伍，根據(jù)施工管理方案有實施獎罰的權(quán)利。（8）及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。4、安全員質(zhì)量職責：安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負責。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。5、施工員質(zhì)量職責：（1）認真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協(xié)作工作。（2）負責完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。（3）施工前及時向班組進行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。（4）根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。（5）堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負責抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。（7）嚴格遵守”三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。6、資料員質(zhì)量職責：（1）負責施工技術(shù)資料的管理工作。（2）做好外來文件、技術(shù)資料的收、發(fā)工作。（3）負責技術(shù)資料的編號、分類歸檔、裝訂成冊。7、材料員質(zhì)量職責：（1）負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)的物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標識等。（2）負責甲方提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程自行采購物資的控制。按分工作好記錄控制。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標識牌。（4）配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時落實，組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于采購。（5）材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)督促試驗工按標準要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。（6）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。施工過程中，本單位將對影響工程質(zhì)量的五大因素”人、機、料、法、環(huán)”實施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實行全員、全過程、全面管理和控制。（四）施工質(zhì)量過程控制施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，針對質(zhì)量通病制定預(yù)控措施。對工程項目施工所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物、構(gòu)筑物的定位線及高程水準點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。各工序施工前進行施工方案三級技術(shù)交底。（2）檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（3）嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）我項目部對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組按相關(guān)質(zhì)量驗收標準檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。（5）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（6）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（7）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更工程材料等，總工程師有權(quán)下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。4、成品保護提高成品質(zhì)量保護意識，明確各種對上道工序質(zhì)量的保護責任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責任，上道與下道工序辦理必要的交接手續(xù)，明確各方責任。（五）質(zhì)量”三檢”制度為了加強項目工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程控制管理，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，保證項目在質(zhì)量實施過程中對每道工序質(zhì)量都能撐握在預(yù)控當中，根據(jù)業(yè)主單位、公司要求及工程實際施工要求，結(jié)合工程施工實際情況，特制定本制度。一）三檢制分解1、自檢（1）初檢1）責任人：作業(yè)班組組長。2）職責：初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求班組人員相互間進行檢查、監(jiān)督和把關(guān)。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，并由班組長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初檢合格后，負責初檢資料的整理與上報，并為復檢工作做好現(xiàn)場準備。3）實施程序：①施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準，并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。②班組長對所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表中所列（工序操作前由技術(shù)負責人交底時提供該工序檢驗表）的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可請施工員組織質(zhì)量驗收。③施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后，方可請項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量核驗。（2）復檢1）責任人：技術(shù)員。2）職責：復檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場技術(shù)員對初檢所形成的相關(guān)記錄進行復核。復檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準確；檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等，并負責做好復檢驗收工作。復檢驗收合格后負責復檢資料的整理與上報（專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人）并為終檢工作做好現(xiàn)場準備。3）實施程序①班組長在自檢合格的情況下，可以申請現(xiàn)場技術(shù)員進行檢驗批工程質(zhì)量核驗。②現(xiàn)場施工員在接到班組長的質(zhì)量核驗申請后立即對初檢所形成的相關(guān)記錄進行逐項現(xiàn)場實物復核。③復核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進行最終核驗。（3）終檢1）責任人：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人。2）職責：終檢是對初檢、復檢結(jié)果進行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人對初、復檢所形成的相關(guān)記錄進行復核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負責終檢驗收工作。終檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并為最終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場準備。3）實施程序①專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人在接到核驗通知后，對其質(zhì)量內(nèi)容進行抽檢，抽檢率應(yīng)不低于80%，在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料，通知業(yè)主現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終檢查。②未經(jīng)現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排進行下道工序。③進行下道工序施工時必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料，否則不能安排下道工序施工。2、互檢（1）責任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人、上下道工序作業(yè)班組長；（2）職責：上道工序完成后下道工序插入前，現(xiàn)場技術(shù)員及專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經(jīng)雙方認真檢查并簽認后，方準進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。3、交接檢（1）責任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人、上下道工序作業(yè)班組長；（2）職責：交接檢是對初檢、復檢、終檢結(jié)果的認可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展，確保最終質(zhì)量的達標。（3）實施程序①現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人引導下道工序作業(yè)班組長對上道工序的各項內(nèi)容進行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。②對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應(yīng)按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關(guān)資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。③負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫?交接檢查表，與做前一道工序的單位辦理相關(guān)的交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。要是有簽認不全的進行下道工序施工，由