勞動模范先進事跡材料范文7篇

勞動模范先進事跡材料范文7篇大家或多或少都有過寫事跡的經(jīng)受,應當都知道事跡最重要的就是內(nèi)容的真實性。一起來學習一下勞動模范事跡范文。下面是我為大家收集的關于勞動模范先進事跡材料范文7篇。盼望可以關心大家。

勞動模范先進事跡篇1

__，53歲，一個有著多年種植閱歷的老種植戶，憑借著多年的種植閱歷被種植戶推舉為新一輪的規(guī)模場長，在生產(chǎn)經(jīng)營中他仔細執(zhí)行農(nóng)場的各項規(guī)定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術、新機械，在化肥農(nóng)藥的使用上，嚴格按農(nóng)業(yè)協(xié)會的技術要求，在自我不使用高殘留農(nóng)藥的同時，也號召家庭農(nóng)場內(nèi)部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農(nóng)藥使用過量影響調茬，為規(guī)模內(nèi)的種植戶增產(chǎn)增收打下了良好基礎。

作為一名規(guī)模家庭農(nóng)場場長，他肩負著帶領組內(nèi)種植戶增產(chǎn)增效的重任，要想不負重望，必需有較高的政治覺悟和業(yè)務水準，尤其在當前科技飛速進展中，他深深的熟悉到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務學習，不斷汲取新的養(yǎng)分，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農(nóng)業(yè)團體的決策人不但要有非常豐富的農(nóng)業(yè)閱歷，還要有關于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的學問。而這些硬件條件仿佛都是為__所設立的，養(yǎng)成多年的看書的習慣讓__成為了農(nóng)夫中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質、土況，他都了如指掌。經(jīng)過自覺地參與管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及農(nóng)場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結合，取得了成效。

__從最初僅有一二公頃的土地到此刻的近百公頃的規(guī)模農(nóng)場，不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深化田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產(chǎn)力的他平常就留意學習各方面的學問，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農(nóng)藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便把握了精細的農(nóng)業(yè)科技學問，積累了豐富的種植閱歷，走上了機械化、科技化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)致富之路。

可是他并沒有就此滿意，而是開頭思索如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又領先帶領組內(nèi)人員跟隨區(qū)領導調整種植業(yè)結構，在許多人都不敢嘗試的情景下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的勝利，他每一天查閱不一樣的技術資料、詢問農(nóng)業(yè)技術人員，到地里查看苗情，記錄生長情景、氣溫影響及病蟲害防治閱歷和做法，在重要的結果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。

今年初，有些種植戶由于自我沒車不能準時播到高產(chǎn)期，愁得吃不下、睡不著，應對這種情景，__主動和支部提出，自我要擔當三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。

__自擔當起家庭農(nóng)場場長和機車長工作以來，以仆人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機車作業(yè)工作；他滿腔熱忱為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的全都贊譽。在改革開放、社會經(jīng)濟轉型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自我獨特的事業(yè)觀和幻想實現(xiàn)人生價值，自覺摒棄浮躁和有用主義至上的社會心態(tài)，堅決地確立了自我愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。

在規(guī)模家庭農(nóng)場管理上，他進取與規(guī)模里15戶種植戶進行溝通，在農(nóng)場大的方針不變的政策下，進取的征求種植戶的種植看法，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關學問，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術與進取努力的工作下，__規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，可是人家管理的比咱自我還要經(jīng)心，咱入這個規(guī)模算是入對了。

此刻，__正率領著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的方案，并盡其全部可能的幫忙著需要幫忙的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿__在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟效益一年上一個臺階。

成果已成為過去，__決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴格要求自我，在場農(nóng)業(yè)協(xié)會和管理區(qū)帶領下進取為種地職工群眾傳達各種科技信息為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)改革和進展做出自我應有的貢獻。

勞動模范先進事跡篇2

__，1972誕生，1992參與工作，20__入黨，任__煤業(yè)安監(jiān)部主管，一年來，他始終牢記職責，把對煤礦平安生產(chǎn)事業(yè)的深深喜愛貫穿在人生的每一個階段。

對事業(yè)，孜孜追求。作為宜興煤業(yè)平安生產(chǎn)的分管領導，工作可謂千頭萬緒，如何開好頭、起好步，事關全礦工作的開展，葛文俊同志深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，一方面緊緊依靠主要領導和部門人員的支持，仔細開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，強調團隊工作精神，充分調動部門負責人的進取性、主動性，事業(yè)心和職責感。一年來他以寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，職責不推，困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，我礦的平安工作成果顯著。

同志一年來詳細做了以下工作：

一、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”平安確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的平安管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務技術精執(zhí)行本領強的高素養(yǎng)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。葛文俊同志作為我礦平安管理的主要職責人，在日常工作中仔細組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并于1月初成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參與，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參加，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，到處有規(guī)范。

二、仔細搞好政工科工作

政工科工作是部門管理的一項重要資料，是職工當家作主民主監(jiān)督的一個關鍵所在，作為安監(jiān)部黨支部書記，在努力搞好平安本職工作的同時，進取關懷工會工作開展，并為工會工作開展制造寬松環(huán)境，在力所能及的情景下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會各項工作，我部職工隊伍較為年輕，文化素養(yǎng)較高，思想相比較較活躍，針對這一特點，深化地同職工進行座談會，隊務公開方面，每月都將職工工資工分在任務室及辦公室上墻公布，部委各項重大打算都會組織爭論會進行爭論打算，真正給職工一個明白。

三、外工隊伍的平安管理

外工隊伍由于其人員的不穩(wěn)定性及裝備的相對落后，在平安管理上一向是個薄弱點，經(jīng)過公司的嚴格要求及我平安員井上井下的現(xiàn)場監(jiān)督管理，外包隊伍在現(xiàn)場平安管理、工程質量、防止“三違”上都有了很大的提高。

四、有針對性地組織開展各項平安生產(chǎn)活動，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

堅持把適時、有針對性的開展各項平安生產(chǎn)活動作為礦井搞好平安生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。經(jīng)過各種平安活動的開展，大大提高了我礦廣闊干部職工搞好平安生產(chǎn)工作的進取性，進一步增加了廣闊職工的平安生產(chǎn)意識和自我愛護本領，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和進取性，促進了我礦健康進展，使我礦平安生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。

五、抓好班組平安管理工作。

班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的詳細執(zhí)行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心團體，班組管理水平和人員素養(yǎng)的凹凸，反映了企業(yè)的生產(chǎn)本領好經(jīng)營管理水平，是“平安第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存進展的關鍵。在日常的工作中我們不斷完善各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核方法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作平安、健康、持續(xù)進展。

六、進一步加強平安監(jiān)管力度。

今年下半年組織、參與了各類大型平安檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

勞動模范先進事跡篇3

我叫__，現(xiàn)年34歲，中共預備黨員，現(xiàn)任液壓支架修理車間鉗工二班班長。自96年參與工作以來，虛心向老師傅們學習技術，不斷提高自身業(yè)務技能，對待工作仔細負責，踏實肯干，很快就靠著自我過硬的技術和精彩的管理被推選為組長、副班長、班長。在這個兵頭將尾的崗位上，帶領全班職工多次精彩地完成車間下達的各項生產(chǎn)任務，曾多次被公司授予先進。

真抓實干，做好表率

作為一名班組長，能夠說是班組職工的主心骨，自我的一言一行都會在潛移默化中感染著身邊的職工，尤其是在日常的工作中，作為班組的領跑者，自我的示范帶頭作用尤為重要。所以在日常的工作當中，我總是嚴格要求自我，以身作則，盡職盡責地做好表率，在平常的班組工作中，哪兒的活最臟最累，我就隨時補充到哪里。熟識綜采支架的人都明白，支架底座的清渣除銹是一項最臟最累的體力活，班組每次清渣除銹我都會和大家一樣平均安排，有時因其它班務忙不開，我就經(jīng)常利用早來晚走的時間來完成。無論是酷暑盛夏還是三九嚴冬，在空曠的場地上，我經(jīng)常一個人在勞碌著，手套磨破了，手被鋼釬磨出了泡，可我從沒叫苦叫累，總是趕在使用前和職工們一樣把底座清理的干潔凈凈。有人說一名黨員就是一面旗幟，那么我認為一個班長就應當是一個榜樣，僅有做出了榜樣，發(fā)揮好表率作用，才會在班組中構成一種無形的感召力氣，從而調動和激發(fā)全體職工的工作熱忱，發(fā)揮群體內(nèi)在潛能，提高整體戰(zhàn)斗力，共同完成上級下達的各項任務。正是這種理念多年來使我一向要求自我時時到處走在班組隊伍的前列，也正是這種理念鑄就了我們班組特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的團隊精神，使班組打造成了車間的一支強兵勁旅，連續(xù)多年被公司授予先進班組。

狠抓現(xiàn)場，確保平安

支架解體是一項苦、臟、累、險于一體的工作，為了確保平安生產(chǎn)，每一天我都會早早地來到車間，對班組作業(yè)現(xiàn)場的各個區(qū)域進行全面檢查，然后利用班前會的形式對職工進行平安教育，在布置當天生產(chǎn)的同時強調各作業(yè)區(qū)域的防范重點和措施要求。在我們班組四個跨度一萬多平米的作用現(xiàn)場，我每一天都會不停地來回巡查，發(fā)覺問題準時訂正和整改，在實際的支架解體中，常常會發(fā)覺有火工品現(xiàn)象，為了防止火工品爆炸事故的發(fā)生，每批支架在送來大修時，我都會組織人員對支架各部進行統(tǒng)一的排查，今年五月份，我在對送修支架進行排查時，一次排查出炸藥16管，有效地杜絕了火工品爆炸事故的發(fā)生。多年的班組長工作使我深刻熟悉到，搞好平安必需從現(xiàn)場抓起。為了強化現(xiàn)場管理，我依據(jù)各組的工作性質對作業(yè)區(qū)域進行了劃分，依據(jù)誰領班誰負責的原則，使現(xiàn)場管理職責明確落實到人，有效地提高了現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)控的力度和深度，班組實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)。

勇挑重擔，甘于奉獻

今年三月初，我車間間續(xù)開頭向新工業(yè)園搬遷。為了不影響老車間的各項生產(chǎn)工作，由我先帶領二十多名班組人員前往新廠區(qū)開頭進行支架前期的解體預備工作。由于當時部分設備還沒有安裝調試完畢，在實際的工作當中，我一邊組織職工進行生產(chǎn)，一邊準時找施工方進行協(xié)調。在確保平安生產(chǎn)的同時合理支配施工進度，使支架解體工作得到順當進行。一次，乳化液泵站電機在使用當中消失故障，而當時泵房內(nèi)的起吊設備還沒有安裝到位，叉車又進不去，如不準時更換電機，整個支架解體工作就無法進行，直接影響生產(chǎn)工期。

我?guī)ьI班組六名職工找來撬杠、鋼釬用肩扛棍撬的方式，硬是一點點地把近千公斤的泵站電機從泵房內(nèi)抬出來，又把新的抬了進去，整整忙到晚上近十點才騎車匆忙趕回家中，當晚上睡覺時才發(fā)覺自我肩上被烙出了幾道血印。在車間搬遷的二個月內(nèi)，我?guī)ьI班組成員克服水氣供應不足、作業(yè)和基建交叉等種種困難，加班加點，犧牲多個休息時間按期完成了新廠區(qū)車間投產(chǎn)首批支架的解體任務，為后期搬遷的各項生產(chǎn)制造了條件，確保了該批支架的按期完工，受到礦方用戶的高度好評。

幾載春秋，花開花落，在支架大修的工作崗位上我已悄悄工作了十幾年。經(jīng)我?guī)ьI職工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成樣板工程，產(chǎn)品的質量和工期受到各礦用戶的全都確定，為保證各礦的原煤生產(chǎn)做出了貢獻。在今后的工作中，我將在車間黨政的正確領導下，帶領全班職工一如既往地戰(zhàn)斗在生產(chǎn)最前線，勤奮工作，努力進取，為公司的進一步做大做強貢獻力氣。

勞動模范先進事跡篇4

通過學習重慶市勞動模范劉洪瓊的先進事跡，更加堅信了一個道理：三百六十行，行行出狀元。只要通過不懈的努力，不斷的精進創(chuàng)新，就算在平凡的崗位也能干出不平凡的事跡。

博愛佳園從無到有，走到了如今的輝煌，經(jīng)受了多少坎坷與艱辛，只有作為養(yǎng)老人的我們更能體會。劉院長作為博愛佳園的開拓者，就像嬉戲老鷹捉小雞里面的雞媽媽一樣，既要面對老人的無理刁難、胡攪蠻纏和老人家屬的不理解，又要帶領護理姐妹攻克各種高難度的護理流程操作以及面對娘子軍的種種犯難心情。養(yǎng)老作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)標準漸漸規(guī)范，劉院長就像一塊海綿不斷的汲取著養(yǎng)老各方面的專業(yè)學問，不怕臟不怕苦事事敢當先鋒，視員工如子關懷備至，視老人如親人帶子女盡孝，是我們學習的好榜樣。

通過勞模精神的學習與公司企業(yè)文化活法學習的相結合，帶著問題學習，帶著鏡子學習，帶著感情學習，讓我在以后的工作中更有了方向。

一、要喜愛自己的本職工作，不斷學習創(chuàng)新，提升工作力量。稻盛先生說過，不在現(xiàn)場流血流汗，既找不到靈感，也沒法產(chǎn)生創(chuàng)新思維。社會各行各業(yè)都在日新月異的不斷進展，不進則退，如同逆水行舟，只有堅持每天精進一點點，才能順應時代的進展，跟得上時代前進的腳步。

二、學習勞模的無私奉獻精神。我堅信付出不求回報，好運自然來；只要我們把感恩、真我、利他的精神運用到工作和學習當中，那么我們的社會將會是一片祥和與美妙。

學習勞模精神，爭做時代楷模，加強學習，提高熟悉，努力成為一名合格的優(yōu)秀的養(yǎng)老人。

勞動模范先進事跡篇5

陳溫福，男，1955年12月誕生，博士學位，中國工程院院士，教授，博士生導師?，F(xiàn)任沈陽農(nóng)業(yè)高校水稻討論所所長，國家重點學科“作物栽培學與耕作學”學科帶頭人，國務院學位委員會學科評議組成員，國家水稻區(qū)域創(chuàng)新中心主任，農(nóng)業(yè)部“作物生理生態(tài)與遺傳育種重點開放試驗室”主任，教育部“北方粳稻遺傳育種重點試驗室”主任。兼任中國農(nóng)技推廣學會理事，中國作物學會理事，國家農(nóng)作物品種審定委員會委員，國家水稻改良中心學術委員會委員，農(nóng)業(yè)部水稻專家組成員、東北稻區(qū)負責人，遼寧省農(nóng)學會常務理事，遼寧省農(nóng)業(yè)科技詢問委員會委員等職。第十一屆全國人大代表。

多年來，陳溫福院士先后主持國家自然科學基金、國家863方案、國家重點科技攻關、國家農(nóng)業(yè)科技跨越方案和國家農(nóng)業(yè)科技成果轉化資金等20多項科研課題的討論，在秈粳稻雜交育種、水稻抱負株型、水稻超高產(chǎn)育種及生產(chǎn)技術集成等方面做了大量開拓性工作，取得了多項創(chuàng)新性討論成果。

1.在超級粳稻育種理論與技術創(chuàng)新方面做出重大貢獻

作為農(nóng)業(yè)部超級稻育種重大專項東北稻區(qū)的主持人，陳溫福教授帶領東北超級稻的討論團隊在育種理論創(chuàng)立、新株型種質創(chuàng)新、優(yōu)質超級稻新品種選育及生產(chǎn)技術集成與示范推廣方面取得全面突破：

（1）領先建立了北方粳型超級稻育種理論與技術體系，并在新株型制造上取得重大突破，發(fā)表論文40余篇，出版專著2部，創(chuàng)制出新株型優(yōu)異種質20余份。

（2）育成的優(yōu)質超級稻新品種多個被農(nóng)業(yè)部確定為全國超級稻推廣方案主推品種；被列入國家農(nóng)業(yè)科技成果轉化項目；并順當通過科技部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合評審，成為國家“863方案”重大專項后補助品種。

（3）課題組選育的超級稻近三年在東北稻區(qū)種植面積均超過水稻總面積60%以上，拉動水稻平均單產(chǎn)由“十五”末期的424.6kg/畝，快速提高到2022年的488.0kg/畝，平均畝增產(chǎn)63.4kg，增幅高達14.9%。

2022年，以袁隆平院士為主任委員，盧永根、李家洋、朱英國等4位院士和5位國內(nèi)水稻專家組成的鑒定委員會，對該項目進行了成果鑒定。鑒定委員會全都認為，“該項成果理論與實踐相結合，綜合性、系統(tǒng)性強，創(chuàng)新性突出，理論與技術價值高，應用前景寬闊，綜合水平居同國際類討論水平”。目前，該項成果已被農(nóng)業(yè)部推舉申報2022年度國家科技進步一等獎。

2.多次獲國家和部省級科技嘉獎和創(chuàng)造專利

（1）主持完成的國家自然科學基金和國家重點科技攻關項目“秈粳稻雜交新株型制造及超高產(chǎn)育種討論與應用”，在理論和方法兩方面都取得重大突破。首次較為系統(tǒng)、完整地提出了秈粳稻雜交育種理論與方法及抱負株型理論；直接或間接育成水稻新品種20多個，累計推廣面積9000多萬畝，增產(chǎn)稻谷46億多公斤，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超過36億元。該項成果于被評為國際水平，并獲遼寧省科技進步一等獎及國家科技進步二等獎。

（2）主持完成的國家農(nóng)業(yè)科技跨越方案項目“北方粳型超級稻育種理論與技術討論及新品種選育”，育成超級稻新品種9個，累計推廣面積1300多萬畝，增產(chǎn)稻谷9.5億公斤，產(chǎn)生經(jīng)濟效益13.5億元。2022年獲遼寧省科技進步一等獎。

（3）主持完成的農(nóng)業(yè)部重點項目“北方粳型超級稻新品種選育與示范推廣”，在超級稻生產(chǎn)技術組裝集成與示范推廣方面取得重大突破，使以無紡布掩蓋旱育稀植為核心的超級稻生產(chǎn)技術大面積示范推廣。2022年獲教育部科技進步二等獎。

（4）主持完成的教育部優(yōu)秀年輕老師基金項目和遼寧省優(yōu)秀青年人才培育基金項目“優(yōu)質粳稻新品種選育及北粳南引的重新討論”，利用秈粳稻雜交穿梭育種法，育成了易脫粒型優(yōu)質粳稻新品種“中粳564”，使北粳南引這一50年月慘遭失敗的難題獲得勝利。該品種在安徽、遼寧、河北、寧夏等省區(qū)推廣650多萬畝，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益6.4億多元。該項成果獲教育部科技進步三等獎。

（5）主持完成的農(nóng)業(yè)部豐收方案項目“優(yōu)質粳稻高產(chǎn)高效益栽培技術集成與推廣”，累計推廣179.6萬畝，增產(chǎn)稻谷1.03億公斤，新增經(jīng)濟效益1.33億萬元。該項目獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎二等獎。

（6）主持完成的國家自然科學基金項目“水稻超高產(chǎn)育種討論”，在國內(nèi)外核心學術期刊上發(fā)表論文60余篇，其中12篇被Sci和CABA收錄，80篇次被引用，2篇蟬聯(lián)遼寧省首屆和其次屆青年優(yōu)秀論文一等獎。討論成果被收入《國家自然科學基金優(yōu)秀成果選編》。獲遼寧省科技進步二等獎。

（7）獲得國家創(chuàng)造專利兩項，專利號分別為：ZL202210086505.4和ZL202210097754.3。

3.社會經(jīng)濟效益巨大

他所領導的東北超級稻討論課題組在超級稻育種理論討論與技術創(chuàng)新方面已居國際地位。近十年來，項目組共育成通過部、省級認定的優(yōu)質超級稻新品種16個，僅在東北稻區(qū)就累計推廣14721萬畝，增產(chǎn)稻谷83.11億公斤，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益124.67億元，社會經(jīng)濟效益顯著。

4.教書育人成果顯著

作為博士生導師，始終站在學科前沿，為所在學科的討論生主講學位課，傳授新學問，并引領學科的討論方向，并帶有博士后8名、博士23名和碩士48名。

5.獲得多項榮譽稱號

先后獲國務院政府特別津貼；農(nóng)業(yè)部有突出貢獻中青年專家、遼寧省中青年學科帶頭人、遼寧省學科拔尖人才、遼寧省優(yōu)秀專家、沈陽市優(yōu)秀專家；全國首屆農(nóng)業(yè)優(yōu)秀科技工、全國農(nóng)業(yè)先進科技工、全國先進農(nóng)業(yè)科研人員、全國農(nóng)業(yè)科研推廣標兵、遼寧教育年度人物、遼寧省優(yōu)秀科技工、沈陽市優(yōu)秀科技工、沈陽市勞動模范；沈陽市首屆十大科技英才獎、沈陽市科技振興突出貢獻獎，國家農(nóng)業(yè)科技榮譽獎——中華農(nóng)業(yè)英才獎。

此外，先后入選遼寧省首屆青年優(yōu)秀科技人才培育方案、教育部優(yōu)秀年青老師培育方案、教育部跨世紀優(yōu)秀人才培育方案、農(nóng)業(yè)部神農(nóng)方案、遼寧省首屆“百千萬人才工程”百人培育方案和國家“百千萬人才工程”第一、二層次培育方案。

勞動模范先進事跡篇6

__是公司項目部的一名新進員工，參與工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快嫻熟把握本崗位所需的基本技能和業(yè)務內(nèi)容，還想方設法樂觀調動廣闊員工，特殊是一線員工的勞動樂觀性。在加強自身業(yè)務技能的同時，也關心和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運用所學的專業(yè)學問和親身實踐，樂觀參加和協(xié)作了設備點檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設備的特別狀態(tài)和生產(chǎn)的高效平安順當?shù)倪M行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門汲取和接受。其突出的工作業(yè)績和劇烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的全都好評。

一.擁有豐富的理論學問、超高的實踐力量和扎實的學習功底

領導和師傅們的關懷和指導下，不僅在很短的時間內(nèi)熟識了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機跑偏嚴峻，生產(chǎn)崗位人員不能準時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深化分析討論共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，并樂觀參加到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴峻時，節(jié)約了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消退，削減了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員平安的同時，還便利了回裝。

其次，他還熟知各項點檢日常業(yè)務，做到特別信息的準時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質量關，避開了二次檢修狀況的發(fā)生，在節(jié)約了人力和預算的同時，還削減了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產(chǎn)。

二.具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守

為強化充實三班運保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護航，20__年7月，__加入到三班保駕崗位。

進入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、樂觀探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學習氛圍。他還依據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心討論，總結和編纂了一大批有用的故障手順書，以供四周同事們查閱和學習，極大的便利了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排解，節(jié)約了排解故障時所需的時間，有效的愛護的生產(chǎn)平安順當?shù)倪M行。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還樂觀做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現(xiàn)場設備極易消失的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣準時排解。例如皮帶沿線跑偏裝置的調整、金檢的測試、潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和現(xiàn)場設備積灰的清理等。

此外他還樂觀協(xié)作設備點檢方對特別設備的跟蹤和反饋，提出了很多有價值的建議和看法，并得到相關點檢的認可和接受。

三.具有求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風

面對今年生產(chǎn)任務重，停機間歇少，設備狀態(tài)不穩(wěn)定，平安形勢又非常嚴峻等問題，他立足崗位，樂觀穿梭在生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場生產(chǎn)設備仔細巡檢，做好相關設備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，準時反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時間、達目標，致使設備運行周期過長，高壓電機及減速機時有異音產(chǎn)生，再加上補油周期過長(6M)，對設備無疑是一大損害，由于他準時發(fā)覺這一問題的嚴峻性，提出了縮短補油周期(3M)的合理化建議，得到相關領導的重視。

他還加強了對重點設備的巡查力度，發(fā)覺一起重大隱患就準時上報一起。同時還確保了相關軟件報表、故障特別信息的具體