新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

企業(yè)業(yè)財(cái)融合，是指企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮跨部門的協(xié)同優(yōu)勢，使企業(yè)的多種資源得到高效的整合，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)的綜合競爭力。隨著大數(shù)據(jù)、智能化、云技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，助力業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)對接，保障了數(shù)據(jù)的實(shí)時性、完整性、可靠性以及相關(guān)性，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了很好的技術(shù)保障。但是，從實(shí)際情況看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合仍然面臨著多種問題，需要企業(yè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊、管理流程，改良財(cái)務(wù)管理體系，推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的支持。一、業(yè)財(cái)融合對企業(yè)的重要性（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為企業(yè)管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理必須與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)管理需要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作支撐，業(yè)務(wù)發(fā)展需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做指導(dǎo)。企業(yè)尤其在制定中長期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息共享，從全局的高度對數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、歸納及分析，評估風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)配置資源，充分分析企業(yè)發(fā)展所處國際、國內(nèi)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，真正做到事前、事中、事后的全流程、全方位分析，將財(cái)務(wù)的視角深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營當(dāng)中，有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化。（二）有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平企業(yè)要想生存、發(fā)展，需要在風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要應(yīng)對各種已知的、未知的、可控的、不可控的風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，方方面面，都應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。企業(yè)越發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理的要求越高，而業(yè)財(cái)融合為提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提供了一個低成本高效益的方法。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，能夠提升企業(yè)內(nèi)部信息交流的全面性、流暢性，幫助企業(yè)管理人員更多更深入地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，查漏補(bǔ)缺，有效防止各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效益，也提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的針對性、有用性和準(zhǔn)確性，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。（三）有助于提升企業(yè)精細(xì)化管理水平業(yè)財(cái)融合模式一方面根據(jù)業(yè)務(wù)需求重設(shè)財(cái)務(wù)軟件對接端口，便于數(shù)據(jù)的提取和對接；另一方面財(cái)務(wù)部門將管理需求植入到業(yè)務(wù)活動中，將業(yè)務(wù)管理活動中的銷售、客戶、物資以及采購等管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時、全面?zhèn)鬏?，改變了以往?cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了二者信息的共連共享。財(cái)務(wù)通過業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供業(yè)務(wù)決策支持能力，從而提升業(yè)務(wù)端的能力。通過業(yè)務(wù)端對業(yè)務(wù)過程不斷的精細(xì)化管理，甚至于業(yè)務(wù)流程再造，對企業(yè)精細(xì)化管理起到更大的促進(jìn)作用。二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題（一）企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不足業(yè)財(cái)融合是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及面廣，初始投入不小，還需要一直維護(hù)。很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者高級管理人員，多是銷售或者技術(shù)出身，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識。他們大多關(guān)注于短期效益和資產(chǎn)規(guī)模，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)能為企業(yè)帶來效益，財(cái)務(wù)僅僅是記賬核算，不能創(chuàng)造價值，這樣直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)地位低下，不受重視，在企業(yè)中無話語權(quán)，更無從談起業(yè)財(cái)融合。（二）企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略定位不清晰業(yè)財(cái)融合主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程中，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門存在的溝通屏障，減少管理的錯位與脫節(jié)，優(yōu)化提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。同時，一部分企業(yè)把業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，權(quán)責(zé)不對等，不利于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，還有一些企業(yè)把業(yè)財(cái)融合當(dāng)作萬能藥，運(yùn)用到企業(yè)的方方面面，使得業(yè)財(cái)融合的效果大打折扣。（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理制度不完善一些企業(yè)還處于業(yè)財(cái)融合的初中期階段，摸著石頭過河，未能形成相關(guān)的管理制度，管理上存在較多的漏洞。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，必將對原有模式或者利益體產(chǎn)生觸動，激發(fā)他們的反對情緒。很多企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅不愿意促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度交流，反而人為設(shè)置障礙，爭權(quán)奪利，勾心斗角，阻礙業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步推進(jìn)。正所謂無規(guī)矩不成方圓，業(yè)財(cái)融合要順利落地，發(fā)揮相應(yīng)優(yōu)勢作用，制度保障就顯得尤為重要。（四）企業(yè)缺乏相應(yīng)的績效考核制度企業(yè)對各部門進(jìn)行績效考核時，大多數(shù)以部門為對象單獨(dú)考核，這會導(dǎo)致各部門在考慮問題時優(yōu)先從部門利益出發(fā)，不會以企業(yè)大局為重。業(yè)務(wù)部門只注重開拓市場，不太關(guān)注業(yè)務(wù)增長的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)，這可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門以風(fēng)險(xiǎn)管控和費(fèi)用控制為由的極力反對。許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，未及時配套對業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員的考核制度，對業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員的考核不明確，致使其無法充分發(fā)揮作用，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)不甚理想，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢無法體現(xiàn)。（五）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員難以滿足業(yè)財(cái)融合的要求大多數(shù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略決策的了解、理解，對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程也不熟悉，更多的是將自己局限于簡單性、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)會工作，與其他部門人員、企業(yè)經(jīng)營管理者交流溝通不足，不知道怎樣將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換成為淺顯易懂的內(nèi)容，也沒有思考怎樣將自己的專業(yè)知識更好地服務(wù)于企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷下降。三、解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的對策（一）加強(qiáng)宣傳，提高全員對業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想是做好各項(xiàng)工作的前提，心往一處想，勁才能往一處使。業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)需要大家齊心協(xié)力。企業(yè)要通過多種途徑的培訓(xùn)宣傳引導(dǎo)，提高全體員工尤其是管理層對業(yè)財(cái)融合的理解支持，使得管理層和員工明確地認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，充分認(rèn)識其必要性和重要性。將企業(yè)管理模式從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)整體戰(zhàn)略為中心、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并舉的模式，促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。（二）準(zhǔn)確定位業(yè)財(cái)融合的功能任何事情只有定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，才有可能達(dá)到甚至超過預(yù)期效果，業(yè)財(cái)融合也不例外。業(yè)財(cái)融合是站在整個公司的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的視角，兩者全方位融合，解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)因職責(zé)分工不同而形成的本位思想及管理壁壘問題，更好地為企業(yè)發(fā)展提供支撐。此外，業(yè)財(cái)融合是優(yōu)化提高企業(yè)管理水平，其本身不改變各部門的基本權(quán)責(zé)職能，財(cái)務(wù)管理的前置，只是形式上、流程上的管理監(jiān)督前置，業(yè)務(wù)部門仍然要對各業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、合法性等承擔(dān)主要責(zé)任。同時，業(yè)財(cái)融合是一個一體化的系統(tǒng)工程，業(yè)財(cái)缺一不可，業(yè)財(cái)融合不僅不應(yīng)否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部分工的必要性，反而更應(yīng)注重業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性，為業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）完善制度，注重業(yè)財(cái)部門的相互融合企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時，不能再沿用以前管理模式下的業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況對業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修改。財(cái)務(wù)部門在修改財(cái)務(wù)制度的同時，要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營情況，以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，在財(cái)稅法規(guī)允許范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況修訂財(cái)務(wù)制度，以更好地服務(wù)業(yè)務(wù)。同樣，業(yè)務(wù)部門在修改業(yè)務(wù)制度時，也應(yīng)學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)知識，把與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識融入業(yè)務(wù)制度中，在開展業(yè)務(wù)的同時，時刻保有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使業(yè)務(wù)更好的配合財(cái)務(wù)工作的開展，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與聯(lián)系，統(tǒng)一二者的認(rèn)知，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，既要明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者是共同協(xié)作的關(guān)系，也要明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各自的工作方向。（四）優(yōu)化考核機(jī)制企業(yè)應(yīng)站在公司層面的戰(zhàn)略高度，不能割裂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)視為一個考核整體，制定綜合考核指標(biāo)。績效考核要體現(xiàn)公司新的管理、運(yùn)營模式，科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合考核體系，是調(diào)動各部門人員積極參與、分工合作、密切配合的有效手段，這會對業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)產(chǎn)生重要推動作用。在設(shè)計(jì)考核機(jī)制時，要按照公司戰(zhàn)略優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧的原則，做到長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)、企業(yè)整體利益與部門利益、與個人本部工作考核與協(xié)作績效考核的平衡統(tǒng)一?？冃Э己藱C(jī)制要盡量做到公平合理，具有可操作性，避免過多的主觀性，客觀真實(shí)地反映員工的工作成果。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，特別考慮相關(guān)人員跨部門工作的具體情況，既要考慮員工本部門工作的完成情況，也要考慮其為其他部門提供的服務(wù)與支持，以及對企業(yè)整體發(fā)展所做的付出。從而讓員工能感受到與企業(yè)共成長，提升員工忠誠度，鼓勵員工攻堅(jiān)克難，提高工作效率，加速業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。（五）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合人才員工的綜合素質(zhì)直接決定了業(yè)財(cái)融合能否有效實(shí)施。企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，做好人才保障工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，技能單一專業(yè)人才已無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)迫切需要既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的“一專多能”復(fù)合型人才。對財(cái)務(wù)人員而言，要求跳出“賬房先生”的思維，深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式和實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理前置，與業(yè)務(wù)同步運(yùn)行，甚至走到業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)提供有效咨詢建議等支持性服務(wù)，把財(cái)務(wù)管控的價值體現(xiàn)出來。對業(yè)務(wù)人員來說，在強(qiáng)化其專業(yè)知識和技能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的意識。此外，不管是財(cái)