數(shù)智化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的探討

財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，它通過對資金融資、投資等資金活動進行全程的監(jiān)控，使企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動既符合國家相關(guān)規(guī)定，又可提高資金使用效率，并降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。按照目前管理會計理論來講，財務(wù)管理工作的內(nèi)容范圍已經(jīng)擴寬到預(yù)算管理、績效考核、內(nèi)部控制、會計核算、經(jīng)營決策制定等多個方面。而在大數(shù)據(jù)、人工智能時代背景下，財務(wù)機器人開始模擬人的行動、思維，并將計算機、神經(jīng)、哲學(xué)、數(shù)據(jù)、生物等多個學(xué)科融合于一身。數(shù)智化下的財務(wù)管理是管理會計與信息化技術(shù)的有機融合，也是企業(yè)在未來發(fā)展中的必然選擇，它通過將管理會計理論、流程與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)高度結(jié)合，使企業(yè)會計信息質(zhì)量、管理效率得到了提升，并降低了財務(wù)管理成本，使企業(yè)財務(wù)人員擁有更多時間參與到企業(yè)管理當中去。一、數(shù)智化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的意義(一)使企業(yè)財務(wù)管理的效率得到了提高傳統(tǒng)的財務(wù)管理將會計記錄、數(shù)據(jù)分析、編制報表作為主要的工作內(nèi)容，財務(wù)人員需要在平時處理大量的數(shù)字信息，使財務(wù)人員必須付出一定的精力和時間，并相應(yīng)伴隨一定的差錯出現(xiàn)。而隨著企業(yè)多元化經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，需要處理的數(shù)據(jù)也十分龐大，財務(wù)人員想要在短時間內(nèi)去收集、處理會計信息、業(yè)務(wù)信息，變得十分困難。而在數(shù)智化背景下，企業(yè)通過使用ERP信息化平臺幫助財務(wù)人員快速地收集會計數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過相關(guān)數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)實現(xiàn)了快速、準確的篩選、計算，大大地降低了財務(wù)人員整理數(shù)據(jù)、計算數(shù)據(jù)的工作量，使財務(wù)人員可以獲得更多時間去學(xué)習(xí)管理會計理論、參與經(jīng)營決策。(二)幫助企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化與智能化目標在數(shù)智時代背景下，財務(wù)人員通過財務(wù)共享中心平臺、ERP綜合會計平臺軟件，使其真正了解到企業(yè)經(jīng)營情況，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到了全程的監(jiān)控，有效地防范了風(fēng)險。此外，財務(wù)人員通過人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，將本年企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了與歷年數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)的對比與分析，并向管理層揭示出潛在的風(fēng)險點，并幫助管理層制定出風(fēng)險防范相關(guān)措施，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力得到了提高。(三)使企業(yè)管理層的決策更加正確首先，在人工智能、大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)機器人等人工智能設(shè)備是在事前進行程序的編寫，財務(wù)機器人將按照既定的流程處理會計核算、數(shù)據(jù)分析，這樣可以極大地避免財務(wù)人員主觀意愿、故意串通及專業(yè)性差錯等方面的風(fēng)險，使會計數(shù)據(jù)與分析結(jié)果更加客觀。其次，數(shù)智化使企業(yè)財務(wù)管理可以實時地對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，財務(wù)人員可以迅速地收集到相關(guān)決策數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理工作提供了準確、及時的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理層可以依據(jù)財務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)進行決策，不斷提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、在數(shù)智化背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析(一)企業(yè)數(shù)智化與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識尚未形成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，而目前，一些企業(yè)并沒有對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作給予必要的重視，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是缺少對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型作用的認識。個別的企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)工作人員認為只有生產(chǎn)與銷售才能創(chuàng)造經(jīng)濟利益，經(jīng)營目標實現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有太多的關(guān)系，沒有樹立起正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識。二是沒有樹立數(shù)智化管理觀念。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化不斷升級，企業(yè)財務(wù)人員在收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)過程中的效率提到了有效的提升。而目前，一些財務(wù)人員對人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用沒有給予足夠的重視，沒有對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行有效的創(chuàng)新。此外，個別企業(yè)財務(wù)人員并沒有更新知識儲備，特別是沒有學(xué)習(xí)管理會計、業(yè)財融合、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等先進理論知識，這將給企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來一定的阻礙，使企業(yè)財務(wù)管理效能無法真正發(fā)揮。(二)企業(yè)對數(shù)智化相關(guān)投入資金不足1.企業(yè)數(shù)智化水平不高個別的企業(yè)管理層認為數(shù)智化與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型并不會給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟利益，并沒有給予信息化建設(shè)投入必要的資金，使企業(yè)財務(wù)管理信息化目標仍然停留在會計電算化水平。例如，一些企業(yè)建立的財務(wù)信息化平臺只是針對會計核算相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)中也沒有將預(yù)算管理、內(nèi)部控制等內(nèi)容納入模塊之中，系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險的識別與防范工作十分缺少。2.企業(yè)缺少財務(wù)共享平臺一些企業(yè)并沒有將會計核算與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，未能在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺。一些企業(yè)財務(wù)人員為了獲得業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，只能手工錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有能夠通過共享平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。同時，一些企業(yè)財務(wù)人員由于缺少了財務(wù)共享平臺，只能依靠自身判斷來對數(shù)據(jù)得出結(jié)論，并沒有真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)、人工智能的優(yōu)勢，這樣也使管理層對數(shù)據(jù)分析結(jié)果的需求無法得到滿足，不僅降低了企業(yè)財務(wù)管理效率，也使企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作難以推進。(三)未實施徹底的業(yè)財融合模式1.沒有樹立業(yè)財融合意識企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員、財務(wù)人員沒有真正意識到業(yè)財融合工作的重要性，業(yè)務(wù)部門也沒有給予財務(wù)人員開展業(yè)財融合工作必要的配合，部門之間均為了自身經(jīng)濟利益而獨立開展工作。同時，財務(wù)人員也未能給予業(yè)務(wù)部門提供正確決策參考、風(fēng)險預(yù)警，業(yè)務(wù)部門沒有向財務(wù)部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為決策提供可靠依據(jù)。有的甚至相互抵觸，財務(wù)部門埋怨業(yè)務(wù)部門沒按預(yù)算及相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定辦事，業(yè)務(wù)部門覺得財務(wù)部門處處為難，深受約束，管理上嚴重脫節(jié)。2.沒有建立起科學(xué)、健康的業(yè)財融合體系個別的企業(yè)沒有根據(jù)自身實際情況建立業(yè)財融合制度與流程，也沒有針對關(guān)鍵崗位、風(fēng)險點設(shè)計融合點。正是由于制度的缺失，使得業(yè)財融合工作難以推進，沒有給予管理層決策提供必要的支持。(四)缺少必要的綜合性財務(wù)人才目前，在我國會計人員就業(yè)過程中，多數(shù)的財務(wù)人員為持有會計從業(yè)資格證書的基層財務(wù)人員，缺少了掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理會計理論及人工智能識別技術(shù)的高級財務(wù)人才。同時，由于大數(shù)據(jù)、人工智能的普及，企業(yè)對基層財務(wù)人員的需求正在不斷下降，促進我國企業(yè)財務(wù)人員從核算向管理轉(zhuǎn)型，能夠向企業(yè)管理層提供更多附加價值。此外，一些企業(yè)財務(wù)人員雖然通過大數(shù)據(jù)、人工智能使自身工作量實現(xiàn)了降低，但由于這些人員沒有重視自身素養(yǎng)的提升，并沒有在財務(wù)預(yù)警、財務(wù)分析、風(fēng)險防范管理、戰(zhàn)略管理等方面的專業(yè)技能比較欠缺。尤其對于人工智能技術(shù)了解甚少，對于新技術(shù)的接受能力較弱。企業(yè)管理層對財務(wù)管理不夠重視，沒有加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，助力基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，進而也影響了財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的進程。三、在數(shù)智化背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施人工智能下財務(wù)智能化已然成為財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。企業(yè)應(yīng)該善于將智能技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，才能實現(xiàn)財務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型升級，以下將從多角度探討財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的措施。(一)樹立起正確的數(shù)智化與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是企業(yè)內(nèi)部一種價值管理的意識，它需要滲入到企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營流程之中，需要財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，對材料采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行全方位的會計核算、會計反映與監(jiān)控。因此，企業(yè)為了保證數(shù)智化背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實施，應(yīng)做好以下方面：1.樹立正確的管理會計觀念企業(yè)管理層、財務(wù)人員應(yīng)逐步擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，重視管理會計在提高會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)高效使用、降低財務(wù)風(fēng)險等方面發(fā)揮的作用，使企業(yè)可以健康發(fā)展。2.對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新在人工智能背景下，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展要求，建立正確的管理目標，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化目標。同時，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)打破傳統(tǒng)觀念的思維束縛，將數(shù)智化手段融入到企業(yè)財務(wù)管理工作當中，不斷拓寬財務(wù)管理范圍與領(lǐng)域，通過對數(shù)據(jù)的收集與分析，為企業(yè)管理層做出決策提供參考依據(jù)。(二)建立起財務(wù)共享、大數(shù)據(jù)、智能化信息平臺系統(tǒng)在人工智能、大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能否實現(xiàn)目標，仍需要企業(yè)為其建立起高效的信息化、智能化平臺。因此，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)由財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)、人工智能發(fā)展的趨勢進行把握，將數(shù)智技術(shù)引入到財務(wù)管理工作當中，通過加大信息化建設(shè)資金投入，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作形成突破口，使信息化技術(shù)真正能夠服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。1.使企業(yè)財務(wù)管理更加智能化企業(yè)應(yīng)將語音識別技術(shù)、圖像識別技術(shù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，通過財務(wù)機器人、標準化流程，減少企業(yè)財務(wù)人員日常核算工作量。同時，在信息化平臺中增加相應(yīng)管理會計內(nèi)容，利用人工智能、財務(wù)機器人來為企業(yè)進行風(fēng)險預(yù)警，結(jié)合歷年同期數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比、分析，提升決策建議的正確性。同時，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制與數(shù)智化技術(shù)相融合，特別是在增值稅發(fā)票印證、比對等流程中。此外，在財務(wù)數(shù)據(jù)的進一步分析過程中，利用人工智能對當前財務(wù)報表數(shù)據(jù)結(jié)合一定的分析標準進行智能化分析，并形成財務(wù)分析報告。通過人工智能技術(shù)的應(yīng)用，進而減少財務(wù)人員的工作量，讓基層財務(wù)人員從事更有價值的財務(wù)分析、風(fēng)險管理、價值管理等工作。2.在各業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)、財務(wù)共享中心平臺時，應(yīng)為財務(wù)人員收集數(shù)據(jù)打破業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的壟斷，通過人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，在業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)信息共享與高速傳遞。(三)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合目標企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)通過人工智能、大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，按照業(yè)財融合相關(guān)工作要求，深入到車間一線去調(diào)研、走訪，真正了解到企業(yè)基層工作中遇到的問題、生產(chǎn)經(jīng)營流程，保證企業(yè)管理層制定的各項規(guī)章制度更加符合企業(yè)實際情況。再者，通過業(yè)財融合模式，可以使企業(yè)財務(wù)人員通過對數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的風(fēng)險點，有針對性地制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。1.在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立起正確的業(yè)財融合工作理念企業(yè)管理層應(yīng)宣傳業(yè)財融合工作的重要意義，并通過日常培訓(xùn)、交流，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門中層領(lǐng)導(dǎo)、工作人員能夠真正了解業(yè)財融合工作的重要意義。2.建立科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)進一步深入到車間一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的流程，通過信息化平臺、財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的整體把控。此外，財務(wù)人員應(yīng)積極對流程中的關(guān)鍵控制點，嵌入內(nèi)控要求和標準，進一步夯實控制節(jié)點管理責(zé)任，對企業(yè)的運營實行全過程的監(jiān)督控制，對產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行財務(wù)預(yù)測、分析、監(jiān)控和評價，建立健全財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，防范各類風(fēng)險，推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。(四)為數(shù)智化與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型培養(yǎng)合格的財務(wù)人才為了使企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并適應(yīng)數(shù)智化時代發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)綜合性人才的培訓(xùn)，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立多渠道、多角度的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)財務(wù)人員自身也要樹立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、數(shù)智化觀念，積極參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自身也要主動學(xué)習(xí)新財經(jīng)理論、管理會計與業(yè)財融合應(yīng)用技能，熟練地掌握大數(shù)據(jù)、ERP信息化系統(tǒng)應(yīng)用。目前，企業(yè)應(yīng)通過以下幾個方面來強化財務(wù)人才的培養(yǎng)。1.將信息化手段與培訓(xùn)相結(jié)合在數(shù)智化時代背景下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要建立在大數(shù)據(jù)等信息化基礎(chǔ)上，需要企業(yè)財務(wù)人員掌握一定的信息化處理技能與相應(yīng)知識。因此，企業(yè)應(yīng)聘請軟件公司、中介機構(gòu)相關(guān)專家，對財務(wù)人員就大數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理會計流程等內(nèi)容進行培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)分析技能、管理會計數(shù)據(jù)處理能力，實現(xiàn)信息化與管理會計的結(jié)合。2.拓寬財務(wù)人員業(yè)務(wù)范圍在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，最主要的就是需要財務(wù)人員摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的約束，通過樹立戰(zhàn)略的眼光及視野，豐富財經(jīng)理論知識，并通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的整理、分析、預(yù)測、評價與考核，真正使財務(wù)人員能夠參與到企業(yè)管理決策當中。3.提高財務(wù)人員交流與溝通的能力企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，各個業(yè)務(wù)部門之間存在互相牽制、互相依賴的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)人員為了確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利實施，需要財務(wù)人員與各部門進行有效的溝通交流，了解各部門各項業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)情況，并將財務(wù)數(shù)據(jù)及時有效地反饋給各部門。因此高效的溝