員工不安全行為管理手冊(cè)（煤礦公司）

第一部分員工不安全行為管理

1員工不安全行為控制與管理工作目標(biāo)

為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，創(chuàng)建本質(zhì)安全

礦井，全面加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為

控制與管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)。

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代科學(xué)管理理念，走風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的新

路，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，打造本質(zhì)安全型礦井，

爭(zhēng)創(chuàng)“集團(tuán)首座千萬噸級(jí)現(xiàn)代化立井”的輝煌業(yè)績(jī)。

奮斗目標(biāo)：杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無違章、設(shè)備無缺陷、

現(xiàn)場(chǎng)無隱患和管理無漏洞，達(dá)到礦井真正意義上的本質(zhì)安全。

控制目標(biāo)：消滅重傷以上人身事故，輕傷全年控制在2人次之內(nèi)，人

員不安全行為發(fā)生率每年遞減15%。

2員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類

通過對(duì)綜掘工作面、外委施工爆破、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、綜合類5

部分對(duì)員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行

為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，在生產(chǎn)作業(yè)中煤

礦員工可能會(huì)發(fā)生的主要不安全行為共280種。其中綜掘工作面53種；

炮掘工作面21種；機(jī)電運(yùn)輸116種；一通三防72種；其它綜合類18種。

將不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有23

種，中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有183種，一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有74種。

按照員工在做出的不安全行為之前是否有意識(shí)將其分為有意做出的

不安全行為和無意做出的不安全行為兩大類型。對(duì)于管理人員的違章指

揮，分一般違章指揮和嚴(yán)重的違章指揮兩大類。

有意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前，已經(jīng)過學(xué)習(xí)

培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符

合規(guī)定，但由于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹

等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，屬明知故犯行為。

無意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前，對(duì)規(guī)程措

施、崗位標(biāo)準(zhǔn)不知情或知之甚少，對(duì)自己的行為過錯(cuò)沒有意識(shí)到或者根本

不知道自己行為的對(duì)錯(cuò)，自身安全辨識(shí)能力不足，大腦沒有認(rèn)識(shí)到行為的

不安全性所致，有的事后可察覺到，有的一直沒察覺。

3人員不安全行為產(chǎn)生原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其

中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；有外在

客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其

不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。

3.1知識(shí)與技能缺陷

3.1.1培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)教育方法不合

理等，不能使作業(yè)人員準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)

等不安全行為。

3.1.2部分員工不思進(jìn)取不愿學(xué)習(xí)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)技能低、生產(chǎn)實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時(shí)間久了便養(yǎng)成了

不良的操作習(xí)慣，因而造成不安全行為的發(fā)生。

3.2思想和情緒因素

思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。

3.2.1有無所謂思想的人，對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全

制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。

3.2.2有麻痹思想、自以為是的人，明知安全重要但不重視，做事

馬虎大意。

3.2.3持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取安全

措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”的僥

幸態(tài)度。

3.2.2由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒

煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不

安全行為。

3.2.5情緒急躁的人，由于求勝、趕時(shí)間心切，工作不仔細(xì)，易出

現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。

3.2.6部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理

原因，也易產(chǎn)生不安全行為。

3.3利益與管理原因

3.3.1為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生

違章作業(yè)、違章指揮。

3.3.2規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，監(jiān)督檢查不嚴(yán)，

信息傳遞不佳等，也易助長(zhǎng)員工不安全行為的發(fā)生。

3.4生產(chǎn)環(huán)境影響

心理學(xué)認(rèn)為，行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果，并隨人和環(huán)境的改變

而改變。因此生產(chǎn)環(huán)境對(duì)不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。

3.4.1井下光線昏暗、視野窄，容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確，并易使人感

到困倦、精神不振，而造成操作失誤。

3.4.2井下作業(yè)空間狹小易使操作動(dòng)作變形而產(chǎn)生不安全行為。

3.4.3各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、采掘作業(yè)場(chǎng)所局扇及采掘機(jī)械噪聲大，嚴(yán)重的噪

聲影響語言和聲音信息交流，并易使人多疑易怒，從而產(chǎn)生不安全行為。

4員工不安全行為控制措施

4.1人員不安全行為的基本控制措施

4.1.1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

4.1.1.1認(rèn)真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)形

式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有

培訓(xùn)組織方式，突出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織培

訓(xùn)，培訓(xùn)教師主要從礦內(nèi)工程技術(shù)管理人員中選聘，必要時(shí)外聘有資質(zhì)的

專家教授進(jìn)行授課。

4.1.1.2區(qū)隊(duì)每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)

習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開展“每日一條規(guī)”安

全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)提高職業(yè)技能，避免工

作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

4.1.1.3各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做

到“五思而行”即：做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)?不知道不去做；是否具備做

此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去

做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不適合不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶

合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

4.1.1.4每年礦里要組織開展不少于2期的全員事故案例培訓(xùn)教育,

區(qū)隊(duì)班組安全活動(dòng)也要將事故案例教育做為一項(xiàng)主要內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，通過

事故案例培訓(xùn)教育達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。

4.1.1.5從控制不安全行為出發(fā)，對(duì)不安全行為人員還要進(jìn)行安全

態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)。通過安全態(tài)度和安全思想教育，消除員工頭腦

中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全態(tài)度，提高搞

好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。

4.1.1.6每年按安全活動(dòng)計(jì)劃，組織開展諸如安全演講、安全知識(shí)

競(jìng)賽、出動(dòng)安全宣傳車等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文

化力的作用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)

范自己的行為。

4.1.1.7在現(xiàn)有安全培訓(xùn)管理人員相對(duì)不足的情況下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的

部門要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，適當(dāng)增加配備專職的安全培訓(xùn)管理人員。

4.1.2強(qiáng)化安全管理

采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向

安全方面發(fā)展，通過懲罰對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工知道不該

那樣做、不敢那樣做。

4.1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用

責(zé)任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例,

保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。

4.1.2.2加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全

行為。各級(jí)管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行

為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。

4.1.2.3帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及

時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，

當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人

員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。

4.1.2.2繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，通過創(chuàng)金牌班組，激發(fā)員工

保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng),

使安全壓力傳遞到每個(gè)作業(yè)人員，形成主動(dòng)制止不安全行為、積極消除安

全隱患的良好安全氛圍，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能

安全”、“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。

4.1.2.5將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵

押、安全責(zé)任承包及加大安全在結(jié)構(gòu)工資中的比例等方式，推動(dòng)安全工作

健康發(fā)展，促使員工關(guān)注安全。

4.1.2.6各級(jí)管理人員以身作則，不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以榜

樣激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

4.1.2.7合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超

時(shí)疲勞工作。

4.1.2.8充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)

管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓

安全的強(qiáng)大力量。

4.1.3科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最佳匹配

4.1.3.1各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設(shè)置要

求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。

4.1.3.2積極開展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)掘優(yōu)秀的崗位工，充實(shí)配

備到重要、需要的崗位上。

4.1.3.3鼓勵(lì)員工加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)上精一門、會(huì)幾門，

能夠做到舉一反三。

4.1.4改善作業(yè)環(huán)境

4.1,4.1作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周

圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)人員能

適應(yīng)的狀態(tài)。

4.1.4.2各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要

求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改變，

并與環(huán)境舒適匹配。

4.1.4.3作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。

4.1.4.4噪聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。

4.1.4.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。

通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心

理和生理反應(yīng)，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。

4.1.5做好思想和情緒調(diào)解工作

員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福

利待遇問題、工作晉級(jí)問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的

問題等等。

4.1.5.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活,

解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。

4.1.5.2要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌

握思想動(dòng)態(tài)。教育員工熱愛本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除外界

的不良影響。

4.1.5.3員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí)發(fā)放。

4.1.5.4員工的晉級(jí)要公正，不徇私舞弊。

4.1.5.5員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待，通過互相交

流和談心等方式加以化解。

4.2有痕無痕不安全行為的控制措施

行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的

特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無痕

不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可

追溯的痕跡。針對(duì)上述行為的特點(diǎn)，各級(jí)管理人員可以利用相應(yīng)的管理手

段推斷出不安全行為發(fā)生的原因，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其

進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰。對(duì)于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

4.2.1有痕不安全行為控制措施

4.2.1.1各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要

落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對(duì)不安全行為造成的隱患及時(shí)落實(shí)整改。

4.2.1.2對(duì)于一般性質(zhì)的不安全行為，對(duì)照安全管理?xiàng)l例相關(guān)條款對(duì)

責(zé)任人員進(jìn)行處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為，要組織相關(guān)管理部門、

人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)于此類責(zé)任追究通報(bào)必須要下發(fā)通報(bào)全礦各單位，

以此達(dá)到警示教育的作用。

4.2.2無痕不安全行為控制措施

4.2.2.1安檢科、各業(yè)務(wù)管理部門、專檢人員把定期與動(dòng)態(tài)檢查相

結(jié)合，定期檢查原則上每旬一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；

動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過程的巡回檢

查。

4.2.2.2安檢科負(fù)責(zé)帶頭，機(jī)動(dòng)性的組織有關(guān)檢查人員以“小分隊(duì)”

的形式，進(jìn)行不定期的突擊抽查不安全行為。

4.2.2.3各單位第一責(zé)任人每周帶頭組織一次本區(qū)隊(duì)定期的不安全

行為的糾正巡查。

4.2.2.2當(dāng)班的值班、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門跟班人員、班組

長(zhǎng)、群監(jiān)員進(jìn)行跟班巡查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查，記

錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進(jìn)行仔細(xì)分析、判斷，按照《不安全行為矯正實(shí)施程

序》，采取針對(duì)性的措施予以矯正。

4.2.2.5礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門專檢人員對(duì)于檢查存在的不安全行為，

除立即糾正并對(duì)不安全行為人員給予必要的處理外，還要通知現(xiàn)場(chǎng)帶班副

隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查情況要詳細(xì)記錄在安全檢查卡上。

4.3不同頻率不安全行為的控制措施

通過對(duì)不安全行為的分析分類，在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)發(fā)生頻率高的

不安全行為予以高度關(guān)注，并及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)于發(fā)生頻率低的不安全行

為也要力求杜絕。

對(duì)于不同頻率不安全行為要建立不安全行為人員管理臺(tái)帳，對(duì)不安全

行為除罰款、停職待崗培訓(xùn)等處理外，實(shí)行扣分積分考核。

4.3.1低頻率不安全行為控制措施

4.3.1.1對(duì)于低頻率不安全行為的管理，重點(diǎn)由區(qū)隊(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)、

班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管，及時(shí)糾正不安全行為。

4.3.1.2各級(jí)管理人員要提高安全管理的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不

安全行為必須給予必要的處理。

4.3.2高頻率不安全行為控制措施

4.3.2.1對(duì)于發(fā)生頻率高的不安全行為，要特別加大對(duì)此類行為的

查處力度，對(duì)于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)的施工作業(yè)過程布置專人進(jìn)行重點(diǎn)

的盯防。

4.3.2.2加大對(duì)高頻率不安全行為的處罰力度，并強(qiáng)化安全培訓(xùn)教

育，對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為人員處罰處理在原基礎(chǔ)上加倍。

4.3.2.3對(duì)于通過待崗培訓(xùn)、罰款處理后仍反復(fù)發(fā)生不安全行為的

人員，給予強(qiáng)制長(zhǎng)期待崗或上報(bào)公司人力資源部予以開除等行政處理。

4.4不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施

對(duì)于人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分參照本質(zhì)安全管理中危險(xiǎn)源的風(fēng)

險(xiǎn)等級(jí)劃分，劃分了特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低

風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。

4.4.1中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施

4.4.1.1中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人

傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自?；?/p>

保開始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹立”在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60

秒”的敬業(yè)精神。礦設(shè)立礦長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)上

做出突出貢獻(xiàn)，制止違章、消除隱患、避免事故的有功人員。

4.4.1.2各級(jí)管理人員、安全專檢人員突出重點(diǎn)地監(jiān)督檢查可能發(fā)

生中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，加大對(duì)此類不安全行為人員的查處力度。

對(duì)于屢教屢犯，可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的

手腕、不留情面，經(jīng)濟(jì)處罰不能奏效時(shí)必須給予嚴(yán)肅的行政處分。

4.4,1.3安全監(jiān)察部門、業(yè)務(wù)保安人員、各級(jí)管理干部要抓住關(guān)鍵

環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防「對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、

失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟(jì)和行

政雙重處理。

4.4.2一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施

4.4.2.1一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引

發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注，力求

在礦井生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。

4.4.2.2加強(qiáng)日常安全監(jiān)督控制，力求把安全監(jiān)督檢查防止不安全

行為發(fā)生的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，把主要對(duì)象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班

組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安檢員的特定作用，不斷糾正習(xí)慣性不安全行為和錯(cuò)誤操

作方法，各級(jí)管理人員、專檢人員要身先士卒，用自己的行為表率教育員

工，用關(guān)心愛護(hù)去幫助員工，以談心走訪形式感化員工。

5員工不安全行為矯正辦法

5.1不安全行為的矯正

5.1.1有意不安全行為矯正

5.1.1.1對(duì)于有意做出不安全行為的人員由本質(zhì)安全管理委員會(huì)召開

專題會(huì)議討論分析做出停職、待崗決定，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其做出罰款處

理或警告、記過、記大過行政處分決定。對(duì)于有意不安全行為人員的停職

待崗培訓(xùn)，必須進(jìn)行不少于一周的強(qiáng)制培訓(xùn)。

5.1.1.2對(duì)于停職待崗的不安全行為人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)教育，必須先

對(duì)其不安全行為進(jìn)行分析認(rèn)定，重點(diǎn)解決其僥幸心理驅(qū)動(dòng)下有意做出不安

全行為的思想意識(shí)原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外，結(jié)

合其違章原因，有針對(duì)性的選擇如下培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)思想認(rèn)識(shí)教育，由礦、處領(lǐng)導(dǎo)為其上好第一課，解決思想認(rèn)識(shí)

問題；

(2)對(duì)不安全行為后果認(rèn)識(shí)；個(gè)人寫出書面檢查，深刻反省自己所

犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性；

(3)國家安全法律、法規(guī)，公司、礦相關(guān)安全生產(chǎn)文件及規(guī)程措施;

(4)本崗位危害因素辨識(shí)；

(5)相關(guān)事故案例；

(6)關(guān)于不安全行為對(duì)國家集體、個(gè)人造成后果的有關(guān)材料。

5.1.2無意不安全行為矯正

5.1.2.1不安全行為人員因習(xí)慣性行為或工作失誤、思想麻痹等無意

做出的不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)程、措施培訓(xùn)和安全教育，提高自身安全

意識(shí)和自保能力，經(jīng)過不安全行為矯正，不重復(fù)發(fā)生者可不追究或不處分。

對(duì)于無意不安全行為人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)如下內(nèi)容：

(1)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和安全法律法規(guī)；

(2)崗位危害因素辨識(shí)；

(3)崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；

(4)有關(guān)事故案例等；

(5)安全態(tài)度和安全思想教育。

5.1.3違章指揮的矯正

5.1.3.1一般的違章指揮矯正，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)管理者(包括班組長(zhǎng))

在不具備生產(chǎn)或設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境條件差的情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)或強(qiáng)行要

求啟動(dòng)設(shè)備的行為，由安檢科對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)和安全管理知識(shí)教育，強(qiáng)

制學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，并要求寫出書面檢查，

同時(shí)給予500元的罰款。

5.1.3.2嚴(yán)重違章指揮，重點(diǎn)是各級(jí)管理者（包括班組長(zhǎng)）明知作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、環(huán)境或設(shè)備對(duì)人身可能造成傷害的情況下，強(qiáng)制指揮員

工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為。由安檢科與礦分管領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，

停職待崗期間發(fā)給規(guī)定的生活費(fèi)。本質(zhì)安全管理委員會(huì)根據(jù)違章行為情

況，分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分，同時(shí)給予1000元的罰款。

5.1.4不安全行為矯正管理

5.1.4.1對(duì)不安全行為人員待崗培訓(xùn)管理單位為安檢科，具體由安檢

科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理。

5.1.4.2對(duì)于不安全行為人員的待崗培訓(xùn)要按培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)

施，嚴(yán)禁敷衍了事。必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容

出題考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試。

5.1.4.3待崗培訓(xùn)人員考核合格后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排重新上

崗。待崗培訓(xùn)考試成績(jī)不得低于80分，考試不及格給予一次的補(bǔ)考機(jī)會(huì),

補(bǔ)考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓(xùn)。停職待崗培訓(xùn)期間發(fā)給生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)

按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.1.4.4培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員要在個(gè)人技能和安全意識(shí)上有所提

高，特別要消除不安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心。

5.1.4,5對(duì)一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生3次有意不安全行為的員工，在加倍罰款

處理基礎(chǔ)上，上報(bào)公司人力資源部給予開除留用或解除勞動(dòng)合同處理。

5.1.4.6對(duì)于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報(bào)形式

下發(fā)各基層單位，強(qiáng)制培訓(xùn)的人員由安檢科進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，通知其

所屬區(qū)隊(duì)和家屬。給予經(jīng)濟(jì)罰款人員由安檢科下發(fā)罰款通知單交財(cái)務(wù)及個(gè)

人。

6員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵(lì)員工自覺做出安全行為，對(duì)員工不安全行為實(shí)行扣分積分考

核。

6.1扣分標(biāo)準(zhǔn)

員工基礎(chǔ)安全分為10分。根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》,

對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安

全行為扣5分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣4分；每

發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣3分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)

致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣2分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全

行為扣1分。

6.2扣分方式

按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)

監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，根據(jù)違章情況進(jìn)行

考核扣分。

6.3不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1對(duì)于扣1分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處100元的罰款，對(duì)

負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款50元。

6.3.2對(duì)于扣2分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處200元的罰款，對(duì)

負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元。

6.3.3對(duì)于扣3分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處300元的罰款，對(duì)

負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款200元。

6.3.4不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到4分人員定為“一類不安全人員”，

并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管

理人員罰款300元。

6.3.5不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“二類不安全人員”，

并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的

管理人員罰款500元。

6.3.6不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到6-9分人員定為“三類不安全人

員”，對(duì)責(zé)任人并處1000元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)30天。

6.3.7不安全行為扣分累計(jì)超過10分，上報(bào)公司人力資源部給予不

安全行為人員開除留用或解除勞動(dòng)合同處理。

6.4不安全行為扣分考核方法

6.4.1全礦不安全行為積分管理由安檢科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安檢科建立不

安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況。

6.4.2計(jì)分情況同時(shí)記錄在個(gè)人入井安全資格證的扣分記錄內(nèi)。對(duì)

達(dá)到警戒線的個(gè)人立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。

6.4.3扣分結(jié)果與個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤，扣分達(dá)到3分、4分、5

分的人員，在返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押時(shí)按10%、20%、30%的比例扣除，累計(jì)扣

分在6—7分、8—9分區(qū)間的，在返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押時(shí)按50%、70%的比例

扣除，如扣分累計(jì)超過10分（包括10分），扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6.4.4連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予600元獎(jiǎng)勵(lì),

地面作業(yè)人員給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人

員每增加一年獎(jiǎng)勵(lì)金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。

6.4.5對(duì)于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年安全獎(jiǎng)按30%

扣除兌現(xiàn)。

6.4.6對(duì)員工不安全行為的考核計(jì)分周期為逐年連續(xù)考核記取。

7崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

7.1考核說明：

7.1.1每月由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組人員進(jìn)行一次考核，打

分時(shí)以班組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)人員日常工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合被考核人在單

位的整體表現(xiàn)，進(jìn)行綜合打分，考核得分與被考核人的當(dāng)月工資掛鉤。

7.1.2考核分在80分以上不獎(jiǎng)不罰，考核分在80分以下，每低10

分扣除工資總額的20%。

7.1.3由于自身不安全行為造成人身事故或重大非傷亡事故的員

工，其它項(xiàng)不再進(jìn)行考核打分，安全管理考核項(xiàng)總分按零分記分。

7.2附表

崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

考核小項(xiàng)實(shí)際

總分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

項(xiàng)目分值得分

發(fā)生一次一般的不安全行為扣5分，發(fā)生嚴(yán)重的不安全行

1.不發(fā)生不安全行為及責(zé)任人身事故15

為扣10分；由于不安全行為造成人身事故本大項(xiàng)不得分

安

全發(fā)生一起一般非人身事故扣5分，發(fā)生重大非人身事故本

2.不發(fā)生不安全行為責(zé)任非人身事故15

管大項(xiàng)不得分

40分

理.按要求檢查使用設(shè)備，并按要求及時(shí)完成及其

3發(fā)現(xiàn)一次假檢、漏檢扣分

它檢查、檢測(cè)工作52

4.發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)匯報(bào)并積極處理5出現(xiàn)隱患不處理或不匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1.按照操作規(guī)程操作設(shè)備：按照作業(yè)規(guī)程、安全

工20發(fā)現(xiàn)一次不按章作業(yè)扣分

技術(shù)措施和工作程序作業(yè)5

作

任2.完成本單位/部門安排的工作任務(wù)4有一項(xiàng)工作任務(wù)未完成扣2分，完成不好扣1分

30分

務(wù)3.填寫本崗位要求的各類記錄3一次不填寫記錄扣2分，記錄填寫不規(guī)范扣1分

4.工作場(chǎng)所整潔、有序，設(shè)備衛(wèi)生清潔3發(fā)現(xiàn)一處不整潔扣1分

1.各類上崗證卡齊全、持有效證件上崗2無證或持無效證件上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

崗

2.參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武等2一次未參加扣1分

位

要20分3.熟悉本崗位的各類風(fēng)險(xiǎn)6每抽查一次不熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)扣2分

求

4.熟悉本崗位的崗位職責(zé)及行為標(biāo)準(zhǔn)4抽查住一次不熟悉本崗位的崗位職責(zé)及行為標(biāo)準(zhǔn)扣2分

5.熟練掌握本崗位的各項(xiàng)技能6每抽查住一項(xiàng)不熟練扣2分

遵1.現(xiàn)場(chǎng)交接班，不遲到、早退和脫崗4發(fā)現(xiàn)一次扣2分

章

總分2.團(tuán)結(jié)互助，與各崗位相互配合到位2發(fā)現(xiàn)一次班組人員不配合或不團(tuán)結(jié)扣1分

守

紀(jì)10分3.愛崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)形象的事2發(fā)現(xiàn)一次不得分

4.不參與黃、賭、毒、迷信、偷盜等違法活動(dòng)2發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不得分

考核得分

第二部分員工崗位規(guī)范

1員工通用安全行為規(guī)范

1.1班前準(zhǔn)備

1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準(zhǔn)帶病

下井。

1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時(shí)，要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，無特殊

情況不采取電話或托人傳話請(qǐng)假。

1.1.4按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)。

1.2著裝

1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服，必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、

無破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏，靴底花紋不影響防滑功能，有特殊要求時(shí)，必

須穿防砸靴。

1.2.3安全帽必須符合要求，構(gòu)件齊全完好，不得戴劣質(zhì)、有裂縫、

破損的安全帽，必須系好帽帶。

1.2.2隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測(cè)儀器必須提前檢查,

確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井，必須將工具包扎好，長(zhǎng)件捆綁，不

得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1入井人員必須接受井口檢身人員的檢查，不準(zhǔn)拒絕阻撓檢查

人員檢身。

1.3.2帶班副隊(duì)長(zhǎng)必須與檢身人員核定入井人數(shù)并簽字。

1.3.3無駕駛證的人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

1.3.4不準(zhǔn)駕駛不完好的車輛入井。

1.3.5不準(zhǔn)超員乘座、人貨混裝。

1.3.6乘車時(shí)不準(zhǔn)將身體或攜帶的物料伸出車外。

1.3.7不準(zhǔn)在車輛尚未站穩(wěn)時(shí)，上車或在車上站立。

1.3.8不準(zhǔn)在車內(nèi)躺臥、打鬧嬉戲和摘掉安全帽。

1.3.9沒有制定專門的安全措施，不準(zhǔn)拉運(yùn)超長(zhǎng)、超寬、超高的物

件。

1.3.10拉運(yùn)火工品必須經(jīng)車輛管理部門批準(zhǔn)，專車專用。

1.3.11氧氣、乙快或金屬切割氣不準(zhǔn)同車裝運(yùn)，運(yùn)送時(shí)必須采取可

靠的固定和防震措施。

1.3.12不準(zhǔn)在禁止煙火區(qū)域吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1不準(zhǔn)同時(shí)打開兩道風(fēng)門，出入風(fēng)門后要及時(shí)關(guān)閉。

1.4.2不準(zhǔn)隨意破壞通風(fēng)設(shè)施。

1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。

1.4.4不準(zhǔn)隨意拆除設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。

1.4,5橫跨皮帶時(shí)，必須由人行過橋通過。

1.4.6不準(zhǔn)在無支護(hù)的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺、干私活和干與工作無關(guān)的事。

1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆，消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)。

1.4.13不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行；按操作規(guī)程操作設(shè)備。

1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。

1.4.15不準(zhǔn)私自接電、用電，強(qiáng)行送電。

1.4.16不準(zhǔn)隨意調(diào)整各種電氣設(shè)備保護(hù)整定。

1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備保護(hù)不用。

1.4.18不準(zhǔn)約時(shí)停送電，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。

1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。

1.4.21不準(zhǔn)拆卸礦燈和隨意開啟自救器。

1.4.22檢查設(shè)備和檢測(cè)有害氣體時(shí)，不準(zhǔn)漏檢、假檢。

1.4.23區(qū)隊(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)跟班人員及各專檢人員不準(zhǔn)以各種理

由拖延時(shí)間入井和提前升井。

1.4.24不準(zhǔn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

1.4.25管理人員不準(zhǔn)謾罵職工，徇私枉法。

1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，必須積極采取措施并及時(shí)匯報(bào)。

1.4.27遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無證員工上崗情況，可以拒絕,

并隨時(shí)向安全管理部門舉報(bào)。

1.4.28發(fā)生災(zāi)害時(shí)，必須積極避災(zāi)，進(jìn)行自救、互救。

2各崗位規(guī)范

2.1礦領(lǐng)導(dǎo)

2.1.1礦長(zhǎng)'黨委書記崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱礦長(zhǎng)、黨委書記編號(hào)

任務(wù)描述全面負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)、黨務(wù)建設(shè)工作

1.主持全礦黨務(wù)、行政工作，分管安全、人事、勞資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額核算工作。

2.定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)和礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱

責(zé)患。

任I善促、檢查各分管副職分管范圍內(nèi)的安全工作。

范

圍4.審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)提出

具體實(shí)施方案。

崗位技能

1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握礦井應(yīng)急處理預(yù)案。

2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

3.有較高的政治素質(zhì)，具備領(lǐng)導(dǎo)本單位黨務(wù)建設(shè)的謀劃能力及處理各項(xiàng)問題的決策能力。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.礦長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)和礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱

患。

3.督促、檢查各分管副職分管范圍內(nèi)的安全工作。

4.審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各種指標(biāo)提出

具體實(shí)施方案。

5.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶救，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理，提出處理意見，

并上報(bào)公司。

崗

位

標(biāo)

準(zhǔn)

2.1.2黨委副書記崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱黨委副書記編號(hào)

任務(wù)描述協(xié)助黨委書記負(fù)責(zé)全礦黨務(wù)建設(shè)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)工作

1.分管黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)檢委、共青團(tuán)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、生活衛(wèi)

責(zé)生工作。

任

范2.協(xié)助黨委書記抓好黨委的各項(xiàng)工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

圍3.組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。

崗位技能

1.有很高的政治素質(zhì)，具備領(lǐng)導(dǎo)本單位黨務(wù)建設(shè)的謀劃能力和處理各項(xiàng)問題的決策能力。

2.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為黨委書記決策提供合理化建議。

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.協(xié)助黨委書記抓好黨委的各項(xiàng)工作。

2.按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.在分管范圍內(nèi)組織貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查。

4.定期,持召開分管范圍內(nèi)的安全工作會(huì)議，研究解決存在的問題、隱患，確保分管范圍內(nèi)的

安全生產(chǎn)和安全工作的順利進(jìn)行。

5.組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。

6.及時(shí)向礦長(zhǎng)、駐礦公司領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標(biāo)

準(zhǔn)

2.1.3生產(chǎn)副礦長(zhǎng)崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱生產(chǎn)副礦長(zhǎng)編號(hào)

任務(wù)描述分管全礦安全生產(chǎn)管理工作

].分管安全、生產(chǎn)工作。

責(zé)2.本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作。

任3.定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患。

范

圍4.及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況。

崗位技能

1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。

2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦長(zhǎng)決策提供合理化建議。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)

安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，必須執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，組織好本單位安全

生產(chǎn)工作。

2.定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患，確保安

全生產(chǎn)。

3.在安排布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)安排布置安全工作，在檢查驗(yàn)收生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查安

全工作。

4.及時(shí)了解、掌握、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，對(duì)“三違”人

員嚴(yán)肅處理，對(duì)存在的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防

范措施。

5.及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標(biāo)

準(zhǔn)

2.1.4安全副礦長(zhǎng)崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱安全副礦長(zhǎng)編號(hào)

任務(wù)描述分管全礦安全管理工作

1?分管安全、生產(chǎn)工作。

責(zé)2.本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作。

任3.定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全辦公會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全隱1患、問題。

范4.及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況。

圍

崗位技能

1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。

2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦長(zhǎng)決策提供合理化建議。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.按照生產(chǎn)、安全不分家的原則，安全副礦長(zhǎng)是本單位安全管理的直接責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)

安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在安全生產(chǎn)過程中，必須執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，組織好本單位

安全生產(chǎn)工作。

2.定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全辦公會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全隱患、問題，確

崗保安全生產(chǎn)。

位.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及安全監(jiān)察部門提出的意見，必須認(rèn)真對(duì)待，責(zé)成專人限期處理；

標(biāo)3

準(zhǔn)

對(duì)重大隱患應(yīng)立即組織有關(guān)部門制定措施，落實(shí)資金、時(shí)間和責(zé)任人，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

4.及時(shí)了解、掌握、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，對(duì)“三違”人

員嚴(yán)肅處理，對(duì)存在的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防

范措施。

5.定期、不定期組織安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大安全問題組織追查并分析原

因、總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施；嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施；對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，提出處理意見；

對(duì)事故隱患制定相應(yīng)的措施，并督促落實(shí)；對(duì)本礦無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)

有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)制定可靠的安全措施。

6.發(fā)生重傷或死亡事故，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告，主持事故調(diào)查，確定事故

責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

7.組織開展各類安全活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲。

8.及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

2.1.5總工程師崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱總工程師編號(hào)

任務(wù)描述分管全礦技術(shù)管理工作

1.分管技術(shù)工作。

2.負(fù)責(zé)外委工程、專項(xiàng)資金工程、“一通三防”、煤質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保綠化、員工培訓(xùn)。

3.本單位安全技術(shù)工作的主要責(zé)任人，對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.審定礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外委工程、審批木礦的《作業(yè)規(guī)程》、操作規(guī)程和安全技術(shù)措

施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

崗位技能

1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握礦井應(yīng)急處理預(yù)案，掌握井

下采掘、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。

2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦長(zhǎng)決策提供合理化建議。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.總工程師是木單位安全技術(shù)工作的主要責(zé)任人。對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同

時(shí)是本單位“一通三防”的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.組織編制《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》及其它有關(guān)安全技術(shù)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.審定礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外委工程、煤質(zhì)、培訓(xùn)等。

4.審查批準(zhǔn)本單位的《作業(yè)規(guī)程》、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.通過多種方法和形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。

6.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門制定事故搶救和處理方案。

2.1.6采掘副總工程師崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱采掘副總工程師編號(hào)

任務(wù)描述協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作

1.協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師制定本礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施。

2.協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)組織采掘工程管理。

責(zé)3.參與編制審定年、季、月度作業(yè)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃。

任4.協(xié)助總工程師編制審定采掘方案和本礦的科技革新、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。

范

圍5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

6.參與工程質(zhì)量事故追查及防范措施的制定。

崗位技能

1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。

2.具有組織管理的能力，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。

3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦長(zhǎng)決策提供合理化建議。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師制定本礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

2.協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)組織采掘工程管理，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。

3.參與編制審定年、季、月度作業(yè)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃的完成，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.協(xié)助總工程師編制審定采掘方案和本礦的科技革新、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。

5.及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并提出處理意見，跟蹤監(jiān)督

檢查，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

6.及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標(biāo)

準(zhǔn)

2.1.7機(jī)電副總工程師崗位規(guī)范

單位煤礦崗位名稱機(jī)電副總工程師編號(hào)

任務(wù)描述協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作

1.協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

2.協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織編制、審定本礦大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、機(jī)電安全技措及配件材料計(jì)

責(zé)劃。

任3.開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善操作規(guī)程。

范

圍4.組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

5.分管EAM系統(tǒng)的運(yùn)行,及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況。

崗位技能

L熟悉礦井生產(chǎn)和機(jī)電系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化基本

知識(shí)。

2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦長(zhǎng)決策提供合理化建議。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

2.負(fù)責(zé)組織編制、審定本礦大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、機(jī)電安全技措及配件材料計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善操作規(guī)程。

4.組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

5.分管EAM系統(tǒng)的運(yùn)行工作，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理情況。

6.參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門制定防范措施。

7.及時(shí)向礦長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標(biāo)

準(zhǔn)

2.1.8安調(diào)中心副總工程師崗位規(guī)范

單位雙馬煤礦籌建處崗位名稱安調(diào)中心副總工程師編號(hào)

任務(wù)描述協(xié)調(diào)全處安全生產(chǎn)建設(shè)調(diào)度綜合平衡管理工作

1.協(xié)調(diào)全處安全生產(chǎn)建設(shè)調(diào)度綜合平衡管理工作，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查、安全管理、安全培訓(xùn)及輔

助運(yùn)輸管理工作，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

2.檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)好各部門之間工作，杜絕相互扯皮現(xiàn)象。深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查全處安全生產(chǎn)建

設(shè)情況，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無隱患、員工無違章現(xiàn)象

責(zé)3.組織好調(diào)度會(huì)議，及時(shí)將上級(jí)部門的有關(guān)精神傳達(dá)到位，并將本處的安全生產(chǎn)建設(shè)情況向有關(guān)

上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大隱患，提出整改意見，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)

任

部門立即整改。

范

4.按期組織召開安全例會(huì)，研究解決安全工作方面存在的問題。

圍5.參加《作業(yè)規(guī)程》會(huì)審，監(jiān)督各級(jí)干部安全生產(chǎn)建設(shè)崗位責(zé)任制的落實(shí)

6.監(jiān)督安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、安技措費(fèi)用的提取及使用方案的制定，以及對(duì)安技措費(fèi)用的使用情況進(jìn)行

全過程監(jiān)督檢查。

7.發(fā)生事故后，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的搶救。負(fù)責(zé)事故的追查及防范措施的制定。

8.負(fù)責(zé)籌建處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全及調(diào)度專業(yè)達(dá)標(biāo)。

崗位技能

1.熟悉礦井生產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下標(biāo)準(zhǔn)化檢查基本

知識(shí),掌握礦井應(yīng)急處理預(yù)案。

2.具有組織管理的能力，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。

3.具有發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。

4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。

工作內(nèi)容與要求

1.熟悉黨和國家的安全生產(chǎn)建設(shè)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)的指令、指示、條例、規(guī)程

和決定等。

2.組織建立、完善安調(diào)中心各種管理制度，負(fù)責(zé)抓好安調(diào)中心日常管理工作。

3.按時(shí)組織生產(chǎn)建設(shè)調(diào)度會(huì)和月度生產(chǎn)建設(shè)工作會(huì)。按期組織召開安全例會(huì)，研究解決安全工作

方面存在的問題，并對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況組織進(jìn)行復(fù)查。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患及矛盾，督促有關(guān)單位及時(shí)處理，使生產(chǎn)

崗建設(shè)處于良性循環(huán)狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大事故隱患，提出整改意見，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)

位組織有關(guān)部門立即整改

標(biāo)5.負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度平衡會(huì)議，對(duì)會(huì)議平衡、落實(shí)的各類問題進(jìn)行追蹤落實(shí)。

6.貫徹落實(shí)上級(jí)部門和處領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)方面的通知、指示、命令，并監(jiān)督各單位的落實(shí)

準(zhǔn)

情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查全處安全生產(chǎn)建設(shè)情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無隱患、員工無違章現(xiàn)象。

7.負(fù)責(zé)礦井冬、夏季“三防”及防洪預(yù)案工作的部署和落實(shí)。

8.監(jiān)督各級(jí)干部安全生產(chǎn)建設(shè)崗位責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的重大問題及時(shí)向處領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力，同時(shí)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員處理。

9.負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程，工作的安排部署，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度，重點(diǎn)管理。

10.參加《作業(yè)規(guī)程》會(huì)審，把好安全措施審定關(guān)

11.監(jiān)督安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、安技措費(fèi)用的提取及使用方案的制定，以及對(duì)安技措費(fèi)用的使用情況進(jìn)

行全過程監(jiān)督檢查。

12.發(fā)生事故后，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的搶救。負(fù)責(zé)事故的追查及防范措施的制定。

2.2綜合辦公室

2.2.1主任崗位規(guī)范

單位綜合辦公室崗位名稱主任編號(hào)

任務(wù)描述協(xié)調(diào)行政黨務(wù)管理

責(zé)

任

全面主持辦公室工作，協(xié)助礦黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好黨務(wù)和行政方面的日常工作，當(dāng)

范

圍好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

崗位技能

1.掌握計(jì)算機(jī)使用技術(shù)，熟悉行政黨務(wù)理論知識(shí)。

2.具有組織管理能力，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力和社交能力。

3.具有領(lǐng)導(dǎo)能力，能為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。

工作內(nèi)容與要求

1.參加黨政有關(guān)會(huì)議，按照會(huì)議決定，督促檢查基層各單位對(duì)會(huì)議作出的決定、決

議、指示及工作安排的執(zhí)行情況.

2.負(fù)責(zé)組織、研究、起草全礦性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告和有關(guān)文字材料。

3.結(jié)合全礦工作重點(diǎn)和各時(shí)期的主要任務(wù)，深入基層，調(diào)查研究，了解情況，收集

資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出相關(guān)建議。

4.負(fù)責(zé)外來文件的擬辦工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示、通知等。

5.對(duì)基層各單位上報(bào)的請(qǐng)示材料、報(bào)告、提案等，及時(shí)提交黨委會(huì)、礦務(wù)會(huì)及相關(guān)

崗

會(huì)議研究解決。

位

6.負(fù)責(zé)全礦上報(bào)下發(fā)文件材料的審核及辦公室文件材料的簽發(fā)工作。

標(biāo)

7.根據(jù)礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)做好全礦性會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作。

準(zhǔn)

8.嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，參與全礦保密工作的指導(dǎo)檢查。

9.管理調(diào)度好小車，充分保證礦領(lǐng)導(dǎo)辦公用車和車輛安全運(yùn)行。

10.合理使用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按規(guī)定做好費(fèi)用的審核審批工作。

11.負(fù)責(zé)組織召開科務(wù)會(huì)及辦公室職工大會(huì)，及時(shí)向職工傳達(dá)礦發(fā)有關(guān)文件和會(huì)議

精神，總結(jié)工作中存在的問題，并對(duì)今后的工作做出具體安排；參加辦公室各組的