生命體微生態(tài)特征下企業(yè)如何建立元組織

生命體微生態(tài)特征下，企業(yè)如何建立元組織？班組作為企業(yè)的最小單元，經(jīng)歷了工頭制、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代、sbu及阿米巴、人單合一等時(shí)代所賦予的形式，當(dāng)今云、大、智、互、生共同驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)哲學(xué)革命時(shí)代，生命體微生態(tài)成為組織的特征，即元組織。管理界熟知的華為“鐵三角”、小米“極度扁平制”又回歸“科層制”等等組織變革，越是卓越的企業(yè)，越重視組織的變革。雖不是先吃螃蟹的先驅(qū)者，想要跟上時(shí)代的節(jié)奏，組織優(yōu)化做到以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：“數(shù)智化”應(yīng)用挑戰(zhàn)，數(shù)字化和智能化既是當(dāng)今管理和技術(shù)革新的時(shí)代主題，更是企業(yè)迭代升級(jí)的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)盡最大限度的將管理記錄、流程，以及業(yè)務(wù)的方方面面與信息化建設(shè)融合，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅是研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)智化，同樣對(duì)銷(xiāo)售、行政、客服等各個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)揮個(gè)體潛力和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，對(duì)組織進(jìn)行數(shù)字化、智能化進(jìn)化。學(xué)習(xí)型組織修煉，管理的進(jìn)步從關(guān)注績(jī)效、產(chǎn)出，發(fā)展到如今更重視個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮。個(gè)體的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)體自驅(qū)動(dòng)、自涌現(xiàn)、自賦能的必備積累。企業(yè)管理者應(yīng)重視組織學(xué)習(xí)對(duì)員工成長(zhǎng)的加速效果，通過(guò)場(chǎng)域打造、競(jìng)賽鏈鎖等機(jī)制植入，促動(dòng)個(gè)體學(xué)習(xí)的積極性和效果產(chǎn)出。負(fù)熵式倒逼涅槃，越是安逸穩(wěn)定的環(huán)境，越不利于基層成長(zhǎng)突破。管理層通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改變運(yùn)行機(jī)制，甚至在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面的組織優(yōu)化，消減組織中不做功的能量，促進(jìn)組織產(chǎn)出由低效能向高效能進(jìn)化。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)比以往任何時(shí)候都重視組織自驅(qū)動(dòng)、員工自賦能、優(yōu)秀自涌現(xiàn)、功能自組織，組織形態(tài)比以往任何時(shí)代都亟需變革。針對(duì)個(gè)體潛力和價(jià)值創(chuàng)造的要求，組織變革是趨勢(shì)，也是個(gè)體