公司員工規(guī)章制度條例模板

生命是永恒不停發(fā)明，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩精力，它不停流溢，越出時(shí)間和空間界限，它不停地追求，以形形色色自我表現(xiàn)形式表現(xiàn)出來(lái)。－－泰戈?duì)柶髽I(yè)職員規(guī)章制度條例第一章入職指導(dǎo)

第一節(jié)入職和試用

一、用人標(biāo)準(zhǔn)：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格應(yīng)聘者應(yīng)含有應(yīng)聘崗位所要求年紀(jì)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)含有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時(shí)間企業(yè)每七天工作五天半，職員每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中：

周一至周五：早晨：8：30－12：00

下午:13：30－17：30為工作時(shí)間

12：00－13：30為午餐休息

周六：早晨：8：30－12：00為工作時(shí)間

實(shí)施輪班制部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

二、考勤

1、全部專(zhuān)職職員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得替換她人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超出1小時(shí)以上者必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，不然按曠工處理。（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除對(duì)應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者給予解聘。3、請(qǐng)假（1）病假

a、職員病假須于上班開(kāi)始前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門(mén)責(zé)任人，請(qǐng)假一天以上，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證實(shí)。b、職員因患傳染病或其它重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具康復(fù)證實(shí)，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由企業(yè)給工作安排。(2)事假無(wú)償公文網(wǎng)，全國(guó)公務(wù)員共同天地：緊急突發(fā)事故可由自己或委托她人通知部門(mén)責(zé)任人同意，其它請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)立案，方可離開(kāi)工作崗位，不然按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)職員出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人事部門(mén)立案，不然按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員標(biāo)準(zhǔn)上須在要求時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)通知部門(mén)責(zé)任人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請(qǐng)假出差同意權(quán)限：三天以?xún)?nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以?xún)?nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部職員由人力資源部審查、總裁審批，子企業(yè)職員由所在企業(yè)人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)責(zé)任人同意后報(bào)人事部門(mén)立案，不然不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)協(xié)議》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％

休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％

（3）人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班合理性及效率。（4）企業(yè)內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（5）企業(yè)實(shí)施輪班制職員及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算措施將另行要求。7、考勤統(tǒng)計(jì)及檢驗(yàn)（1）考勤責(zé)任人需對(duì)企業(yè)職員出勤情況于每個(gè)月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤給予上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤正確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門(mén)對(duì)企業(yè)考勤行使檢驗(yàn)權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢驗(yàn)權(quán)。檢驗(yàn)分例行檢驗(yàn)（每個(gè)月最少兩次）和隨機(jī)檢驗(yàn)。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺(jué)，給100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

第四節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)責(zé)任人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理同意，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子企業(yè)由總經(jīng)理）同意。2、同意后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、一般職員須在三天之內(nèi)，部門(mén)責(zé)任人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、職員本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將依據(jù)該職員于新工作崗位上工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考評(píng)，評(píng)價(jià)職員異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1、企業(yè)職員因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)職員、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁同意。2、收到職員辭職申請(qǐng)匯報(bào)后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解職員辭職真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以確保立即進(jìn)行有針對(duì)性工作改善。3、職員填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職職員考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、職員到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行職員信息資料置換。

三、解聘管理1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2.

2、部門(mén)解聘職員時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁同意。3、人事部門(mén)提前30天通知職員本人，并向職員下發(fā)《離職通知書(shū)》。4、職員應(yīng)在離開(kāi)企業(yè)前辦理好工作交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)；職員在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職賠償金。5、職員無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序，本企業(yè)將提請(qǐng)公安部門(mén)根據(jù)《治安管理處罰條例》相關(guān)要求處理。6、人事部門(mén)在解聘職員后，應(yīng)立即將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行職員資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)提倡正大光明、老實(shí)敬業(yè)職業(yè)道德，要求全體職員自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、職員一切職務(wù)行為，必需以企業(yè)利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損企業(yè)形象或聲譽(yù)事。3、企業(yè)提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等人際關(guān)系，職員之間應(yīng)相互尊重，相互協(xié)作。4、企業(yè)內(nèi)有親屬關(guān)系職員應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)工作。二、職員未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或同意，不能從事下列活動(dòng)：1、以企業(yè)名義考察、談判、簽約2、以企業(yè)名義提供擔(dān)?；蜃C實(shí)3、以企業(yè)名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息4、代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)

三、企業(yè)嚴(yán)禁下列情形兼職1、利用企業(yè)工作時(shí)間或資源從事兼職員作2、兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、所兼職員作對(duì)本單位組成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4、因兼職影響本職員作或有損企業(yè)形象

四、企業(yè)嚴(yán)禁下列情形個(gè)人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理2、投資于企業(yè)用戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為

五、職員在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，若發(fā)生回扣或傭金，須一律上繳企業(yè)財(cái)務(wù)部，不然視為貪污。

六、保密義務(wù)：1、職員有義務(wù)保守企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有涉密文件。2、職員未經(jīng)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供企業(yè)密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝和其它未經(jīng)公開(kāi)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整齊，大方得體，嚴(yán)禁奇裝異服或過(guò)于曝露服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事和本崗位無(wú)關(guān)活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、看和工作無(wú)關(guān)書(shū)籍報(bào)刊。

三、嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整齊。

四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用一般話，首先使用“您好，XX企業(yè)”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為統(tǒng)計(jì)并轉(zhuǎn)告。

五、嚴(yán)禁在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以關(guān)鍵事項(xiàng)陳說(shuō)為主，嚴(yán)禁利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人署名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。職員有義務(wù)珍惜企業(yè)一切辦公文具，并節(jié)省使用。

八、私人資料不得在企業(yè)打印、復(fù)印、傳真。

九、未取得同意，不得使用她人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看她人辦公資料物品。需要保密資料，資料持有些人必需按要求保留。

十、依據(jù)企業(yè)需要及職責(zé)要求主動(dòng)配協(xié)議事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)她人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)應(yīng)就自己所知通知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障企業(yè)高效運(yùn)行，職員在工作中有義務(wù)遵照以下三標(biāo)準(zhǔn)：

1、假如企業(yè)有對(duì)應(yīng)管理規(guī)范，而且合理，按要求辦。2、假如企業(yè)有對(duì)應(yīng)管理規(guī)范，但要求有不合理地方，職員需要按要求辦，并立即向制訂要求部門(mén)提出修改提議，這是職員權(quán)利，也是職員義務(wù)。3、假如企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)規(guī)范，職員在進(jìn)行請(qǐng)示同時(shí)能夠提議制訂對(duì)應(yīng)制度。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包含表彰、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包含加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包含警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包含降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究發(fā)明結(jié)果突出，對(duì)企業(yè)確有重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改善方案或合理化提議，采納后含有成效者4、主動(dòng)參與企業(yè)集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)異者5、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠煤谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理適當(dāng)者7、以企業(yè)名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者9、含有其它特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)責(zé)任人呈報(bào)上級(jí)考評(píng)經(jīng)過(guò)者

三、處罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使企業(yè)聲譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或偷竊、蓄意損害企業(yè)或她人財(cái)物者4、虛報(bào)、私自篡改統(tǒng)計(jì)或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全要求方法9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真推行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管關(guān)鍵文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者11、談天嬉戲或從事和工作無(wú)關(guān)事情者12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者13、因疏忽造成設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人14、工作中發(fā)生意外而不立即通知相關(guān)部門(mén)者15、對(duì)有期限指令，無(wú)正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成者16、拒不接收領(lǐng)導(dǎo)提議批評(píng)者17、無(wú)故不參與企業(yè)安排培訓(xùn)課程者18、發(fā)覺(jué)損害企業(yè)利益，聽(tīng)之任之者19、玩忽職守或違反企業(yè)其它規(guī)章制度行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)要求

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)實(shí)施，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)實(shí)施，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)職員在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參與企業(yè)舉行或參與多種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪（4）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)年底接見(jiàn)

3、十二個(gè)月內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒^(guò)以下：（1)大過(guò)一次和大功一次(2)記過(guò)一次和記功一次(3)警告一次和表彰一次

4、表彰三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5、各級(jí)職員獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部職員及各子企業(yè)中級(jí)以上職員獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子企業(yè)其它職員獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)統(tǒng)計(jì)立案，作為績(jī)效考評(píng)依據(jù)。受處罰職員如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴職員。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、標(biāo)準(zhǔn):以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

2、適用對(duì)象：本企業(yè)全部正式職員。

3、薪酬組成：基礎(chǔ)工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、分成工資、獎(jiǎng)金。

（1）崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要技能確定，不一樣崗位對(duì)應(yīng)不一樣崗位工資等級(jí)。

（2）工齡工資依據(jù)職員實(shí)際參與工作時(shí)間和職員在本企業(yè)工作時(shí)間來(lái)確定。

（3）學(xué)歷工資依據(jù)職員所含有學(xué)歷水平來(lái)確定。

（4）績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)對(duì)職員考評(píng)結(jié)果確定。

4、工資制度

（1）年薪制。適適用于企業(yè)總裁、副總裁及其它經(jīng)總裁同意特殊人才。工資總額＝基礎(chǔ)工資＋年底獎(jiǎng)金。

（2）分成工資制。適適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+分成工資+年底獎(jiǎng)金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制。適適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資。

（4）固定工資制。工作量輕易衡量后勤服務(wù)人員。

（5）計(jì)時(shí)工資制。適適用于工作量波動(dòng)幅度大生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

（6）新進(jìn)人職員資：試用期內(nèi)通常定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5、企業(yè)按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每個(gè)月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期職員以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式職員以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1、集團(tuán)薪酬管理是依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)薪資水平和人力資源供求情況實(shí)施“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每十二個(gè)月底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)依據(jù)企業(yè)效益及社會(huì)同行業(yè)工資改變情況，提出薪資水平合理化調(diào)整提議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2、職員工資等級(jí)調(diào)整依據(jù)：

（1）企業(yè)范圍工資調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平較大幅度變動(dòng)對(duì)應(yīng)調(diào)整全企業(yè)范圍職員工資水平。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（3）職級(jí)變更。職員職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)基礎(chǔ)工資。

（4）職員在年底考評(píng)中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）依據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以立即激勵(lì)優(yōu)異、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從企業(yè)下發(fā)相關(guān)通知下月一日起實(shí)施；崗位薪金降級(jí)從企業(yè)下發(fā)相關(guān)通知當(dāng)月起實(shí)施。

第二節(jié)福利

1、假期（1）休息日：企業(yè)全體職員在法定工時(shí)以外，享受休息日。（2）法定假日：全體職員每十二個(gè)月均享受以下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公歷1月1日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）e.婦女節(jié)（3月8日，女職員放假半天）（3）婚假凡在企業(yè)連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）正式職員結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）有薪假期。（4）產(chǎn)假凡在企業(yè)連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）正式女職員，持醫(yī)院證實(shí)書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男職員護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假企業(yè)職員直系親屬（指配偶、兒女、父母及配偶父母）不幸逝世，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假職員參與國(guó)家法律要求義務(wù)或公益活動(dòng)、參與和本職員作相關(guān)入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)同意，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具病情證實(shí)請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基礎(chǔ)工資80％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基礎(chǔ)工資50％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實(shí)定按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。（10）休假要求職員提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上（3）－（7）項(xiàng)假期，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給工資補(bǔ)助。2、保險(xiǎn)：企業(yè)為正式職員辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。3、賀儀和奠儀

（1）正式職員結(jié)婚，企業(yè)將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式職員直系親屬逝世，企業(yè)將致奠儀人民幣300元。4、過(guò)節(jié)費(fèi)企業(yè)視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或企業(yè)紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢驗(yàn)：企業(yè)每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿十二個(gè)月職員進(jìn)行身體健康檢驗(yàn)。6、職員活動(dòng)：企業(yè)不定時(shí)舉行多種職員活動(dòng)。

第四章培訓(xùn)、考評(píng)和發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：職員培訓(xùn)需求和企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合。

三、企業(yè)培訓(xùn)管理常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其它崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、企業(yè)培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子企業(yè)總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部職員自我管理培訓(xùn)及新職員職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子企業(yè)主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部立案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每十二個(gè)月初將依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及對(duì)應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)

考評(píng)者即可取得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計(jì)每十二個(gè)月度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每十二個(gè)月度調(diào)整一次。正式職員績(jī)效考評(píng)將結(jié)合本人整年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考評(píng)將受影響。職員晉升必需取得擬晉升職級(jí)資格培訓(xùn)積分，不然僅提升為代理職務(wù)。3、企業(yè)全員培訓(xùn)及尤其要求關(guān)鍵培訓(xùn)，不管積分是否達(dá)標(biāo)，均需參與。4、企業(yè)要求培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參與應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。

六、職員自我培訓(xùn)

1、企業(yè)激勵(lì)職員利用工作之余參與和本職員作相關(guān)學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)證實(shí)，經(jīng)人事部門(mén)主管責(zé)任人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、職員在職參與和本崗位相關(guān)學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間，可憑入學(xué)證實(shí)，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)責(zé)任人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)相關(guān)鍵工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從企業(yè)安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，企業(yè)將作為職員晉級(jí)關(guān)鍵依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁同意。2、無(wú)償公文網(wǎng)，全國(guó)公務(wù)員共同天地二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁同意。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以?xún)?nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子企業(yè)外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)由本企業(yè)總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超出1000元者需和企業(yè)簽署《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及取得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

4、職員培訓(xùn)后在企業(yè)工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，企業(yè)有權(quán)按協(xié)議追究對(duì)應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目標(biāo)1、經(jīng)過(guò)對(duì)職員能力、努力程度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握職員工作實(shí)施和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職員工作導(dǎo)向。

2、保障企業(yè)高效運(yùn)行。

3、充足發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)職員工作熱情，提升工作效率。

二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、以績(jī)效為導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。

2、定性和定量考評(píng)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。

3、公平、公正、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、多角度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、考評(píng)周期

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容是本月工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果和工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容是本季度工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果和下一季度月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容是本年度工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全方面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘和計(jì)算年底獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。企業(yè)全部職員均進(jìn)行年度考評(píng)。

四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者直接上級(jí)將審批后考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步情況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。

五、結(jié)果分級(jí)：考評(píng)等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基礎(chǔ)合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)依據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮,確定考評(píng)等次,但“優(yōu)”不得超出分管總?cè)藬?shù)10%,“優(yōu)”和“良”之和不超出分管總?cè)藬?shù)30%。

等級(jí)優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格

定義超越崗位常規(guī)要求；完全超出預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全方面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基礎(chǔ)符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基礎(chǔ)達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類(lèi)人事工作依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良職員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基礎(chǔ)合格職員給行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上職員，在本工資崗位等級(jí)內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格人員進(jìn)行工資降檔；年底考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考評(píng)基礎(chǔ)合格進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：依據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)鍵、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：依據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正職員職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

七、申訴及處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，能夠直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必