監(jiān)理規(guī)劃方案范文

新橋河擋潮控污應(yīng)急實(shí)驗(yàn)工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核：批準(zhǔn)：北京燕波工程管理有限公司12月目錄第一章總則 31.1工程項(xiàng)目基本情況 31.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo) 41.2.1工程項(xiàng)目總投資及組成 41.2.2計(jì)劃工期 41.2.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 41.3工程項(xiàng)目組織 41.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 41.5主要依據(jù) 51.6監(jiān)理組織 51.7監(jiān)理工作基本程序 91.8監(jiān)理工作主要制度 91.8.1技術(shù)文件核查、審核和審批制度 101.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度 101.8.3工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度 101.8.4工程計(jì)量付款簽證制度 101.8.5會(huì)議制度 101.8.6緊急情況報(bào)告制度 111.8.7工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）符合性審核制度 111.8.8監(jiān)理報(bào)告制度 111.8.9工程驗(yàn)收制度 111.9監(jiān)理人員守則 11第二章工程質(zhì)量控制 12第三章工程進(jìn)度控制 19第四章工程資金控制 26第五章安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能監(jiān)理 31第六章合同管理的其他工作 366.1變更管理 366.2違約管理 376.3索賠管理 38第七章協(xié)調(diào) 397.1協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 397.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法 40第八章質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收監(jiān)理工作 42第九章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作 449.1缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容 449.2缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施 45第十章信息管理 4511.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公和生活設(shè)施計(jì)劃 4711.2現(xiàn)場(chǎng)交通、通信、辦公和生活設(shè)施使用管理制度 48第十二章監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃 49第一章總則1.1工程項(xiàng)目基本狀況工程項(xiàng)目名稱：新橋河擋潮控污應(yīng)急實(shí)驗(yàn)工程工程性質(zhì)：公司投資100%。工程類別和級(jí)別：工程類別為水利工程，工程級(jí)別Ⅳ級(jí)。建設(shè)地點(diǎn)：深圳市寶安區(qū)沙井街道。工程外部環(huán)境：新橋河擋潮控污應(yīng)急工程為新橋河綜合整治工程一種分項(xiàng)工程。新橋河位于深圳市寶安區(qū)東北部，是茅洲河二級(jí)支流，發(fā)源于長(zhǎng)流陂水庫。下游排入崗頭調(diào)節(jié)池，與沙井河、排澇河形成一種互通水系。河道總長(zhǎng)6200m。新橋河總流域面積為17.52km2，沿河均無支流接入，新橋河干流位于廣深公路以西下游段均為感潮河段，河道水位及流向隨著潮水位變化而變化。新橋河綜合整治工程，治理河段長(zhǎng)約5.91km，工程治理內(nèi)容重要涉及河道防洪工程、水質(zhì)改進(jìn)、河道生態(tài)修復(fù)等三個(gè)方面。工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：施工導(dǎo)流和水流控制工程、擋潮控污閘土建工程、基本解決工程、金屬構(gòu)造及附屬設(shè)備（閘門、啟閉機(jī)）采購安裝工程、擋潮控污閘運(yùn)營(yíng)管理、臨建工程、場(chǎng)內(nèi)外施工便道、安全文明施工、暫時(shí)施工用地、道路恢復(fù)等。工程項(xiàng)目建設(shè)目：通過在新橋河建設(shè)擋潮控污工程，可攔擋崗頭調(diào)節(jié)池潮水，防止外河污水團(tuán)隨潮水上溯導(dǎo)致重復(fù)污染，保證新橋河綜合整治工程治理效果；也可為茅洲河河口擋潮控污工程提供實(shí)驗(yàn)和理論根據(jù)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，新橋河感潮河段長(zhǎng)約3km,在新橋河河口附近建設(shè)擋潮閘，高潮時(shí)閘門自動(dòng)上升，擋潮攔污；退潮時(shí)閘門自動(dòng)下降，閘前維持景觀水位，可為市民提供休閑場(chǎng)合，提高河道兩岸都市品位。1.2工程項(xiàng)目重要目的1.2.1工程項(xiàng)目總投資及構(gòu)成施工合同采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)辦法，并執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）及深圳市工程造價(jià)管理站編制發(fā)布補(bǔ)充規(guī)定。依照本工程特點(diǎn)、造價(jià)水平、工程風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境及條件等因素，結(jié)合市場(chǎng)水平，在〔（經(jīng)甲方審定建筑安裝工程費(fèi)-不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用）×（1－12.09%）＋不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用（其中不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)按深建價(jià)（年18號(hào)）文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行）〕基本上，乘以（1－10.47%）作為合同價(jià)，暫定合同價(jià)款為玖佰伍拾萬元整（人民幣）￥：950萬元整。1.2.2籌劃工期按項(xiàng)目施工合同商定：籌劃開工時(shí)間為年12月23日，在年4月15日前具備使用條件。114日歷天。1.2.3質(zhì)量控制目的工程施工質(zhì)量控制按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程中各工序質(zhì)量控制為基本，對(duì)各工序中主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。嚴(yán)格督促承包商履行工程建設(shè)合同，保證施工質(zhì)量滿足國(guó)家及有關(guān)行業(yè)工程施工質(zhì)量合格原則。1.3工程項(xiàng)目組織發(fā)包人：中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)單位：華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司承包人：中華人民共和國(guó)水利水電第一工程局有限公司監(jiān)理單位：北京燕波工程管理有限公司1.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容新橋河擋潮控污應(yīng)急實(shí)驗(yàn)工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期施工監(jiān)理服務(wù)。1.5重要根據(jù)⑴國(guó)家和國(guó)務(wù)院水行政主管部門關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程某些）；⑶經(jīng)批準(zhǔn)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；⑷監(jiān)理合同、施工合同等合同文獻(xiàn)。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員3人構(gòu)成,詳情見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員籌劃配備表。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員籌劃配備表序號(hào)姓名專業(yè)分工職位執(zhí)業(yè)/崗位證書1庾文斌全面負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師JLZ2聶紅周土建、安裝監(jiān)理工程師JLG4鄭夢(mèng)燦信息資料監(jiān)理員C35251.6.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目的和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則；⑵對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同實(shí)行負(fù)全面責(zé)任；管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作，并定期向公司報(bào)告工作；⑶擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織形式，人員配備，工作分工和崗位職責(zé)；⑷主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理方案和審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；⑸組織全面實(shí)行監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)行過程中各方面關(guān)系；⑹組織、檢查和監(jiān)督考核監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員進(jìn)行調(diào)換；⑺審核分包單位資質(zhì)，訂立審核意見；⑻主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑼主持整頓并審核訂立工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料；⑽主持開工預(yù)備會(huì)議及工程會(huì)議，訂立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)出重要文獻(xiàn)和指令；⑾審批承包商提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度籌劃等重要文獻(xiàn)；⑿審批承包商重要申請(qǐng)和訂立工程費(fèi)用支付證書；⒀主持審查和解決工程變更事宜，訂立工程變更指令；⒁主持或參加工程質(zhì)量缺陷與事故調(diào)查與解決；⒂主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，解決索賠事宜，訂立索賠解決意見；⒃簽認(rèn)隱蔽工程記錄；⒄組織分部工程和單位工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估資料；⒅審核訂立承包商竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，訂立工程移送證書；⒆對(duì)提供招標(biāo)文獻(xiàn)和資料、施工圖紙及關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，以及提供辦公、通訊、生活設(shè)施等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)；⒇按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)營(yíng)控制程序規(guī)定，對(duì)活動(dòng)和服務(wù)過程中環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效防止，防止環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；依照公司擬定管理目的，組織監(jiān)理人員積極努力工作，按期測(cè)量并擬定實(shí)現(xiàn)限度。提出新管理目的或改進(jìn)建議；及時(shí)編制與監(jiān)理工作關(guān)于文獻(xiàn)；執(zhí)行與工作關(guān)于公司文獻(xiàn)；對(duì)的使用和管理文獻(xiàn)；按規(guī)定進(jìn)行文獻(xiàn)更改；按規(guī)定對(duì)文獻(xiàn)歸檔；按照公司各項(xiàng)程序規(guī)定，認(rèn)真填寫監(jiān)理服務(wù)各項(xiàng)記錄。并按照記錄管理程序規(guī)定對(duì)記錄歸檔、檢索、貯存、處置進(jìn)行控制；做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所使用設(shè)施及設(shè)備尋常維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作。特殊狀況報(bào)告辦公室處置。依照內(nèi)部審核和管理評(píng)審規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定或潛在不符合規(guī)定進(jìn)行因素分析，擬定需采用糾正或防止辦法籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。在規(guī)定期間內(nèi)記錄其實(shí)行成果和效果，并及時(shí)報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目的和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則；⑵編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)某些及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；⑶詳細(xì)組織實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工作；按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢查或見證取樣；本專業(yè)檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；⑷組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑸審查承包商提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、報(bào)告、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑹核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其實(shí)物質(zhì)量狀況；依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查；⑺負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作；⑼負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況記錄，提出與本專業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量評(píng)估意見，參加編寫本專業(yè)監(jiān)理報(bào)告；⑽負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)關(guān)于工程竣工驗(yàn)收資料，整頓本專業(yè)關(guān)于監(jiān)理檔案資料；⑾按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)營(yíng)控制程序規(guī)定，對(duì)活動(dòng)和服務(wù)過程中環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效防止，防止環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；⑿依照公司擬定管理目的，積極努力工作，為實(shí)現(xiàn)管理目的做出貢獻(xiàn)；⒀及時(shí)編制與專業(yè)監(jiān)理工作關(guān)于文獻(xiàn)；執(zhí)行與工作關(guān)于公司文獻(xiàn)；對(duì)的使用和管理文獻(xiàn)；⒁按照公司各項(xiàng)程序規(guī)定，認(rèn)真填寫專業(yè)監(jiān)理工作各項(xiàng)記錄。并按照記錄管理程序規(guī)定對(duì)記錄歸檔、檢索、貯存、處置進(jìn)行控制；⒂做好工作過程中所使用設(shè)施及設(shè)備尋常維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作；⒃依照內(nèi)部審核和管理評(píng)審規(guī)定，參加對(duì)發(fā)現(xiàn)部門不符合或潛在不符合進(jìn)行因素分析，參加制定糾正或防止辦法籌劃并按規(guī)定實(shí)行。監(jiān)理員崗位職責(zé)⑴貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目的和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則；⑵在監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑶檢查承包商投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；⑷復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；⑸按施工圖紙及關(guān)于原則，對(duì)承包商工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；⑹擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑺做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄；⑻按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)營(yíng)控制程序規(guī)定，對(duì)活動(dòng)和服務(wù)過程中環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效防止，防止環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；⑼依照公司擬定管理目的，積極努力工作，為實(shí)現(xiàn)管理目的做出貢獻(xiàn)；⑽做好工作過程中所使用設(shè)施及設(shè)備尋常維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作；⑾依照內(nèi)部審核和管理評(píng)審規(guī)定，參加對(duì)發(fā)現(xiàn)部門不符合或潛在不符合進(jìn)行因素分析，參加制定糾正或防止辦法籌劃并按規(guī)定實(shí)行。1.7監(jiān)理工作基本程序⑴根據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其她工作人員。

⑵熟悉工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)。

⑶編制監(jiān)理規(guī)劃。⑷進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

⑸編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

⑹實(shí)行施工監(jiān)理工作。重要監(jiān)理工作程序可參照《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄C執(zhí)行。

⑺整頓監(jiān)理工作檔案資料。

⑻參加工程驗(yàn)收工作；參加發(fā)包人與承包人工程交接和檔案資料移送。⑼按合同商定實(shí)行缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作。

⑽結(jié)清監(jiān)理報(bào)酬。

⑾向發(fā)包人提交關(guān)于監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作報(bào)告。

⑿向發(fā)包人移送其所提供文獻(xiàn)資料和設(shè)施設(shè)備。1.8監(jiān)理工作重要制度1.8.1技術(shù)文獻(xiàn)核查、審核和審批制度依照施工合同商定由發(fā)包人或承包人提供施工圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)以及承包人提交開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文獻(xiàn)，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)行。

1.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度對(duì)發(fā)包人或承包人提供原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收。不合格原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備不得投入使用，其處臵方式和辦法應(yīng)得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)或確認(rèn)。

1.8.3工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應(yīng)通過自檢。承包人自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

1.8.4工程計(jì)量付款簽證制度所有申請(qǐng)付款工程量、工作均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證付款申請(qǐng)，發(fā)包人不得付款。1.8.5會(huì)議制度建立會(huì)議制度，涉及第一次監(jiān)理工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)關(guān)于各方應(yīng)派員參加，總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。會(huì)議應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴第一次監(jiān)理工地會(huì)議。第一次監(jiān)理工地會(huì)議應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)合同工程開工前舉辦，會(huì)議重要內(nèi)容涉及：簡(jiǎn)介各方組織機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人；溝通有關(guān)信息；進(jìn)行初次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準(zhǔn)備檢查狀況。會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容可由關(guān)于各方會(huì)前商定，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。⑵監(jiān)理例會(huì)。定期主持召開由參建各方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中關(guān)于決定執(zhí)行狀況，分析當(dāng)前存在問題，提出問題解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完畢任務(wù)及其責(zé)任方和完畢時(shí)限。⑶監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。依照工作需要，主持召開監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議專項(xiàng)可涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭(zhēng)議及專家征詢等方面。

1.8.6緊急狀況報(bào)告制度當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，及時(shí)批示承包人采用有效緊急解決辦法，并向發(fā)包人報(bào)告。

1.8.7工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程某些）符合性審核制度在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)辦法、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其與工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程某些）符合性進(jìn)行審核。

1.8.8監(jiān)理報(bào)告制度及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告。上述報(bào)告內(nèi)容可參照附錄《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄D編制。

1.8.9工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)其與否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并依照關(guān)于水利工程驗(yàn)收規(guī)程

或合同商定，參加或主持工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則⑴嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)，嚴(yán)守監(jiān)理紀(jì)律，全面履行義務(wù)，對(duì)的運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作；⑵努力樹立我司和監(jiān)理工程師守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)社會(huì)形象；⑶提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)關(guān)于各方協(xié)作，積極、積極開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔，愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；⑷努力提高自身業(yè)務(wù)水平，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平；⑸恪守職業(yè)道德，抵制不正之風(fēng)。不向施工單位指定勞務(wù)、材料和設(shè)備，不得接受施工單位宴請(qǐng)、禮物和禮金；⑹不得向施工單位索取油票和維修車輛，不得向施工單位報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)票據(jù)；⑺不得接受和參加影響公正履行監(jiān)理任務(wù)饋贈(zèng)、宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；⑻不得運(yùn)用職權(quán)或工作之便為朋友或親屬謀取利益；⑼未經(jīng)允許，不得泄露與本工程關(guān)于技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供工程建設(shè)文獻(xiàn)資料保存、回收及保密工作。第二章工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制目的嚴(yán)格督促承包商履行工程建設(shè)合同，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和深圳市合格原則。2.2質(zhì)量控制原則⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；⑵堅(jiān)持以人為核心原則；⑶堅(jiān)持防止為主原則；⑷堅(jiān)持質(zhì)量原則原則；⑸堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法職業(yè)道德規(guī)范。2.3質(zhì)量控制辦法現(xiàn)場(chǎng)記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中浮現(xiàn)各種狀況。發(fā)布文獻(xiàn)。采用告知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)等文獻(xiàn)形式進(jìn)行施工全過程控制和管理。旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目重要部位和核心工序施工，實(shí)行持續(xù)性全過程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢查。對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測(cè)。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂檢測(cè)程序和辦法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)行全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、辦法有效性以及檢測(cè)成果可信性，并對(duì)該成果確認(rèn)。平行檢測(cè)。在承包人對(duì)工序自行檢測(cè)同步，監(jiān)理對(duì)工序進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)，核驗(yàn)承包人檢測(cè)成果。協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建設(shè)各方之間關(guān)系以及工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。2.4質(zhì)量控制重點(diǎn)2.4.1施工圍堰及施工降排水監(jiān)理要點(diǎn)=1\*GB2⑴本工程圍堰為5級(jí)暫時(shí)建筑物，圍堰布置應(yīng)充分考慮圍基開挖、樁基施工和交通規(guī)定，施工期間應(yīng)保證圍堰安全，特別注意堰外防沖、雨水沖刷、邊坡及滲入穩(wěn)定，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)變形和滲入觀測(cè)；=2\*GB2⑵施工開挖前應(yīng)設(shè)立降水系統(tǒng)，減少地下水位至基坑底面如下0.5m。施工期間應(yīng)設(shè)立排水系統(tǒng)，排除基坑初期積水、施工期降水、堰堤與基坑滲入水等，并保證施工期間降排水系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，保證基坑不浮現(xiàn)泡水、積水及管涌等不利基坑安全現(xiàn)象發(fā)生；2.4.2土方工程監(jiān)理要點(diǎn)⑴基坑開挖時(shí)，禁止擾動(dòng)基底和超挖，在基底標(biāo)高以上1.5m內(nèi)土層，禁止用水力沖挖方式開挖，開挖至基坑底標(biāo)高前至少預(yù)留30cm保護(hù)土層；施工構(gòu)造底板時(shí)將預(yù)留保護(hù)層及樁端趁無降雨日用人工挖除，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)槽，核對(duì)土質(zhì)，并確認(rèn)符合設(shè)計(jì)規(guī)定然后及時(shí)進(jìn)行墊層鋪筑和底板澆筑，嚴(yán)防原狀基本受擾動(dòng)或者泡水；⑵截排地表水，切實(shí)做好基板水，禁止在基坑坡頂推土?；娱_挖過程中，不得擾動(dòng)基地原狀土，發(fā)生異常狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止挖土，并查明因素和采用辦法，方可繼續(xù)施工；⑶在隱蔽工程驗(yàn)收合格，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后才可進(jìn)行土方回填，回填前必要清除基坑底部積水、雜物等。2.4.3基本工程監(jiān)理工作要點(diǎn)⑴澆注灌注樁混凝土前，應(yīng)進(jìn)行清孔，并檢測(cè)泥漿性能，檢測(cè)內(nèi)容涉及密度、含砂率和黏度等；⑵鉆孔孔徑經(jīng)檢查合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清孔，清孔應(yīng)分別選用真空吸泥法、泥漿循環(huán)法或射水沖渣法進(jìn)行；⑶鋼筋籠制作與安裝應(yīng)遵守《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-）中第6.2.5條關(guān)于規(guī)定。⑷應(yīng)依照施工圖紙規(guī)定樁位、樁型、樁徑、樁長(zhǎng)，復(fù)勘場(chǎng)地地質(zhì)條件和持力層埋藏深度，選取成孔和成樁施工機(jī)具設(shè)備（涉及打樁、錘擊和壓樁等壓力機(jī)械）；⑸成孔和成樁設(shè)備安裝就位應(yīng)平整和穩(wěn)固，保證施工中不發(fā)生傾斜、移動(dòng)；在樁架或樁管上應(yīng)設(shè)立用于施工中觀測(cè)深度和斜度裝置。⑹樁基工程施工前應(yīng)按施工圖紙規(guī)定和監(jiān)理工程師批示進(jìn)行成孔和成樁實(shí)驗(yàn)，以檢查施工參數(shù)和工藝，并將實(shí)驗(yàn)成果提交監(jiān)理工程師審核。⑺應(yīng)做好槽孔施工廢漿排放，防止污染環(huán)境。應(yīng)設(shè)立地表水排放系統(tǒng)，防止地表水滲入槽孔內(nèi)影響泥漿性能和破壞孔壁穩(wěn)定。2.4.4濾層監(jiān)理工作要點(diǎn)反濾料碎石級(jí)配選用5～40mm，其中粒徑5～20mm占45～60%，粒徑20～40mm占40～55%。2.4.5砌石工程監(jiān)理工作要點(diǎn)所有石料均采用質(zhì)地新鮮，堅(jiān)硬完整，強(qiáng)度高，無風(fēng)化，具備良好抗水性巖漿巖塊石。頁巖、泥灰石、粘土巖以及扁平細(xì)長(zhǎng)和已經(jīng)風(fēng)化塊石均不得使用。2.4.6混凝土工程監(jiān)理工作要點(diǎn)⑴采購商品混凝土，必要滿足設(shè)計(jì)圖紙中各種強(qiáng)度級(jí)別原則，具備出廠合格證或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單，在交貨地點(diǎn)處由承包人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查。⑵所有混凝土運(yùn)送設(shè)備應(yīng)能持續(xù)、均衡、迅速、及時(shí)地運(yùn)至澆筑地點(diǎn)；其運(yùn)送能力應(yīng)與拌合、澆筑能力以及澆筑倉面施工振搗辦法相適應(yīng)；應(yīng)保證所有運(yùn)送設(shè)備在混凝土運(yùn)送過程中，不發(fā)生骨料分離、漏漿、嚴(yán)重泌水、過多溫度回升以及塌落度損失等影響混凝土質(zhì)量狀況。⑶在運(yùn)送混凝土過程中，應(yīng)盡量縮短運(yùn)送時(shí)間既減少運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。因挺直過久形成混凝土初凝或失去塑性時(shí)，應(yīng)作廢料解決，禁止在運(yùn)送途中及卸料時(shí)加水。⑷底板和墩墻施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)防溫度裂縫產(chǎn)生，避免在炎熱季節(jié)施工澆筑該部位混凝土?xí)r，應(yīng)恰當(dāng)減薄各澆筑層層厚，保證正常間歇之間，應(yīng)采用辦法減少原材料溫度，減少砼運(yùn)送時(shí)吸取外界熱量等降溫辦法，控制入倉溫度不超過22℃，并需保證砼中心溫度與表面砼差值及砼表面溫度與大氣溫度差值均不應(yīng)不不大于20℃。砼入倉溫度、砼中心溫度和表面溫度在澆筑完畢后1個(gè)月內(nèi)持續(xù)測(cè)量，1周內(nèi)每4小時(shí)測(cè)溫1次，澆筑后7～30天，每24小時(shí)測(cè)溫1次，測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)報(bào)告至參建各方。⑸模板和支墩材料應(yīng)符合DL/T-5144-規(guī)范規(guī)定，其構(gòu)造必要具備足夠穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，以保證澆注混凝土構(gòu)造形狀尺寸和互相位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定。模板表面光潔平整、接縫嚴(yán)密、不漏漿。⑹混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。砼表面鋪兩層草袋，澆水養(yǎng)護(hù)。在側(cè)面鋼模板外側(cè)懸掛兩層草袋并經(jīng)常澆水濕潤(rùn)。鋪設(shè)草袋時(shí)應(yīng)特別注意，緊密地固定砼表面或者模板表面，以便形成不透風(fēng)圍護(hù)層，否則效果不良。當(dāng)養(yǎng)護(hù)至砼強(qiáng)度95%時(shí)，方可拆模。⑺鋼筋均應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單，使用前還應(yīng)做抗拉強(qiáng)度冷彎實(shí)驗(yàn)。焊條品種、規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。鋼筋焊接后機(jī)械性能應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，焊縫不容許有脫焊、漏焊和裂縫，在澆筑混凝土前必要對(duì)鋼筋加工、安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，同步對(duì)各專業(yè)預(yù)埋件進(jìn)行全面驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干澆筑混凝土。⑻本工程除設(shè)計(jì)圖有特殊闡明外，鋼筋均采用HRB400(Ⅱ級(jí))鋼筋。⑼鋼筋接頭宜采用焊接。⑽本工程所有箍筋必要做成封閉式，箍筋末端做成不不大于135度彎鉤，彎鉤端頭平直段長(zhǎng)度不應(yīng)不大于10倍箍筋直徑和50mm。2.5質(zhì)量控制程序和辦法質(zhì)量控制重要采用“預(yù)控、程控、終控”階段控制辦法，在實(shí)行質(zhì)量控制時(shí)一方面抓“預(yù)控”，實(shí)現(xiàn)“防止為主”。在施工全過程中實(shí)行全過程質(zhì)量控制。以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程驗(yàn)評(píng)原則為根據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同商定質(zhì)量目的。在工程竣工后，實(shí)行“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)或漏檢部位復(fù)檢或補(bǔ)檢進(jìn)行控制。現(xiàn)分述各階段重要控制辦法。⑴質(zhì)量控制以事前控制為主（預(yù)控）1)審核投標(biāo)單位資質(zhì)，協(xié)助發(fā)包人組織參加招投標(biāo)工作，控制不夠資質(zhì)承包人，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2)審核簽發(fā)施工必要遵循設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，技術(shù)原則，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文獻(xiàn)和工程圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底。3)審核承包人質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證狀況與否與投標(biāo)書中一致。4)審查批準(zhǔn)施工承包人提交施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及保證施工質(zhì)量技術(shù)辦法。5)組織向施工承包人現(xiàn)場(chǎng)移送關(guān)于測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包人提交測(cè)量實(shí)行報(bào)告；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)成果并進(jìn)行復(fù)測(cè)。6)檢查施工承包人實(shí)驗(yàn)室或委托實(shí)驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文獻(xiàn)。未經(jīng)認(rèn)證明驗(yàn)室，不能承擔(dān)實(shí)驗(yàn)任務(wù)。7)審查施工承包人提出材料配比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)，擬定各項(xiàng)施工參數(shù)實(shí)驗(yàn)及其各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量保證辦法。8)審查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)及施工承包人規(guī)定進(jìn)行抽檢成果。必要時(shí)監(jiān)理人進(jìn)行抽樣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家關(guān)于規(guī)定材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。9)審查施工承包進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、配套和數(shù)量，與否與投標(biāo)書中一致以及設(shè)備完好率，以盡量避免施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量影響。10)檢查施工前其她準(zhǔn)備工作與否完備，盡量避免也許影響施工質(zhì)量問題發(fā)生。11)對(duì)施工所有內(nèi)容及工序進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)先擬定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)質(zhì)量控制辦法。⑵施工過程中質(zhì)量控制（程控）1)按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格按照審批設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量潛在因素，進(jìn)行控制和管理。采用必要檢查、量測(cè)、觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)等手段來驗(yàn)證施工質(zhì)量。2)檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)入下道工序施工。3)檢查督促施工承包人嚴(yán)格按照審批施工組織設(shè)計(jì)提出施工辦法和施工工藝進(jìn)行施工。4)檢查核算施工承包人施工原始記錄，以及與質(zhì)量關(guān)于檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑部位進(jìn)行復(fù)查檢查。5)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對(duì)核心部位、重要工序采用“旁站監(jiān)理”方式，對(duì)也許影響質(zhì)量問題及時(shí)指令施工承包人采用補(bǔ)救辦法。6)做好監(jiān)理日記，隨時(shí)記錄施工中關(guān)于質(zhì)量方面問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。7)未經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)材料不準(zhǔn)在工程中使用。8)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出關(guān)于施工“承包人違規(guī)警告告知單”，因質(zhì)量事故問題而停工項(xiàng)目，必要在產(chǎn)生事故或問題因素已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)解決、防止產(chǎn)生事故或問題辦法已經(jīng)貫徹，監(jiān)理人才可發(fā)布復(fù)工令。9)組織并主持不定期質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)關(guān)于單位間施工活動(dòng)以清除影響質(zhì)量各種外部干擾因素。10)檢查承包人所用原材料和工序施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣送檢制度。⑶工程總體質(zhì)量控制階段（終控）1)審查施工承包人提交竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱關(guān)于質(zhì)量方面測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對(duì)有懷疑部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。2)審查承包人施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)與否齊全，原則與否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)與否有誤，以及審查質(zhì)量級(jí)別評(píng)估成果與否符合規(guī)定。3)按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收。對(duì)核心部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。4)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。5)提交合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6)檢查督促施工承包人整頓保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量文獻(xiàn)。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔規(guī)定整頓后移送給發(fā)包人單位。7)對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定原則作出質(zhì)量評(píng)估。8)編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告，作為“監(jiān)理工作總結(jié)”一某些。第三章工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制目的監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)合同文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃進(jìn)行監(jiān)督和控制，其總目的就是保證工程項(xiàng)目在合同工期內(nèi)建成，發(fā)揮設(shè)計(jì)效益。本工程監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)期限：本工程按招標(biāo)文獻(xiàn)施工期為114日歷天，自12月23日起至4月15日止。3.2進(jìn)度控制原則1）按施工合同規(guī)定工期目的控制工程進(jìn)度。2）設(shè)立工程工期控制點(diǎn)，保證總工期實(shí)行。3）搶工程進(jìn)度必要保證工程質(zhì)量和施工安全。4）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制辦法積極控制工程進(jìn)度。3.3進(jìn)度控制重點(diǎn)1）按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度籌劃；②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度籌劃；③專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行狀況檢查、分析；④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度籌劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位采用糾偏辦法并監(jiān)督實(shí)行。2）施工進(jìn)度籌劃審核重要內(nèi)容有：①施工進(jìn)度籌劃與否符合施工合同中開竣工日期商定；②進(jìn)度籌劃中重要工程項(xiàng)目與否有漏掉，分期施工與否滿足分批動(dòng)用需要和配套動(dòng)用規(guī)定，總承包單位、分承包單位分別編制各工程進(jìn)度籌劃之間與否相協(xié)調(diào)；③施工工序安排與否符合施工工藝規(guī)定；④工期與否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排與否合理；⑤勞動(dòng)力、材料、購配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)籌劃與否能保證施工進(jìn)度籌劃需要，供應(yīng)與否均衡；⑥對(duì)由建設(shè)單位提供施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物質(zhì)等），承包單位在施工進(jìn)度籌劃中所提出供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導(dǎo)致因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠也許。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，并對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。施工進(jìn)度控制方案重要內(nèi)容涉及：①施工進(jìn)度控制目的分解圖；②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目的風(fēng)險(xiǎn)分析。③施工進(jìn)度控制重要工作內(nèi)容和深度。④監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制職責(zé)分工。⑤進(jìn)度控制工作流程。⑥進(jìn)度控制辦法（涉及進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、記錄分析辦法等）⑦進(jìn)度控制詳細(xì)辦法（涉及組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法等）。⑧尚待解決關(guān)于問題。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度籌劃實(shí)行，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采用進(jìn)一步辦法。在實(shí)行進(jìn)度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師重要工作是：①檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完畢狀況。②通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、各種層次專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完畢進(jìn)度籌劃。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。3.4施工階段進(jìn)度控制施工階段是工程項(xiàng)目（設(shè)備）得以實(shí)行并形成建設(shè)產(chǎn)品重要階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)以合同管理為中心，建立健全進(jìn)度控制管理體系和規(guī)章制度，嚴(yán)格審核承包單位提交進(jìn)度籌劃，作好施工進(jìn)度籌劃和其她階段進(jìn)度籌劃銜接，執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃規(guī)定，作好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并跟蹤檢查施工進(jìn)度籌劃和施工質(zhì)量執(zhí)行狀況，在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，解決好工程變更、工期索賠、施工暫停、施工質(zhì)量、工程驗(yàn)收等影響施工進(jìn)度核心問題，以保證工程按期或提前實(shí)現(xiàn)合同工期目的。詳細(xì)來講，重要作好如下工作：3.4.1.建立工程進(jìn)度控制目的系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目的是建設(shè)工期，即是保證項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目的實(shí)現(xiàn)。本工程由各種子項(xiàng)目工程，本著以近期保遠(yuǎn)期、以局部保全局總體進(jìn)度控制原則，按進(jìn)度控制橫向和縱向，將總進(jìn)度目的分解為不同分目的和階段性控制目的，由此構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度控制目的系統(tǒng)。重要應(yīng)作好如下工作：（1）按施工項(xiàng)目或（施工階段）分解，突出控制環(huán)節(jié)。依照工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，可將本項(xiàng)目提成若干個(gè)子項(xiàng)目，或?qū)⒄麄€(gè)建設(shè)過程分解為若干個(gè)施工階段，逐個(gè)項(xiàng)目加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。（2）按承包單位分解，控制各分標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目的。本項(xiàng)目由若干個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，普通都要分為若干個(gè)標(biāo)段進(jìn)行發(fā)包，中標(biāo)各承包單位所承建項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)作業(yè)，按總體工程總進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，或?qū)⒆禹?xiàng)目分解，擬定交接日期。在同專業(yè)或同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)互相之間銜接和配合，要擬定互相之間交接日期。（4）按工程工期將總進(jìn)度籌劃分解成逐年、逐季、逐月、逐旬進(jìn)度籌劃。從關(guān)系上說，長(zhǎng)期進(jìn)度籌劃對(duì)短期進(jìn)度籌劃有控制作用，短期進(jìn)度籌劃是長(zhǎng)期進(jìn)度籌劃詳細(xì)貫徹與保障。3.4.2.作好施工進(jìn)度籌劃編制與審批工作1）施工進(jìn)度籌劃編制規(guī)定（1）工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程開工前，督促承包單位隨同施工組織設(shè)計(jì)或施工辦法籌劃，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工進(jìn)度籌劃。其重要內(nèi)容涉及：a.申報(bào)開工和工程項(xiàng)目概述。b.采用重要施工機(jī)械臺(tái)班或臺(tái)時(shí)生產(chǎn)定額指標(biāo)分析。c.重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析。d.帶邏輯關(guān)系施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道表。e.核心線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析。f.已完畢施工進(jìn)度形象及下期完畢控制性施工進(jìn)度形象。g.工程設(shè)備安裝、交貨時(shí)間和使用規(guī)定。h.重要材料消耗狀況及消耗定額指標(biāo)分析。l.籌劃投入施工資源（機(jī)械設(shè)備、技術(shù)工種勞力、重要材料等）。q.施工進(jìn)度籌劃控制辦法。w.合計(jì)合同價(jià)款結(jié)算狀況及下期預(yù)測(cè)完畢合同支付額。k.其她需要闡明事項(xiàng)。2）施工進(jìn)度籌劃審批程序。施工進(jìn)度籌劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開工重要根據(jù)。在工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定批如期限內(nèi)，完畢對(duì)施工進(jìn)度籌劃審批。其審批程序如下：①過對(duì)施工進(jìn)度籌劃審視，提出預(yù)審意見；②必要時(shí)召集施工進(jìn)度籌劃審查會(huì)議，約建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聽取承包單位報(bào)告，并針對(duì)存在問題進(jìn)行討論、研究和澄清；③針對(duì)存在缺陷和問題，與承包單位進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)節(jié)和修改意見；④批準(zhǔn)承包單位調(diào)節(jié)與修改后施工進(jìn)度籌劃。3）施工進(jìn)度籌劃審查重要內(nèi)容以控制性總進(jìn)度籌劃為根據(jù)，對(duì)施工進(jìn)度籌劃報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真查閱和審議。審查重要內(nèi)容如下：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)辦法對(duì)工程質(zhì)量、合同工期等目的影響。（2）施工進(jìn)度籌劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期目的和階段性工期目的響應(yīng)性與符合性。（3）重要工程項(xiàng)目進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系合理性。（4）核心線路安排合理性。（5）施工資源（涉及技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等）投入保障及其合理性。（6）對(duì)建設(shè)單位提供條件（涉及設(shè)計(jì)供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）規(guī)定保障及其合理性。（7）其她應(yīng)審查內(nèi)容。4）施工進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)在合同規(guī)定期限內(nèi)，以合同規(guī)定程序和方式，對(duì)承包單位報(bào)送施工進(jìn)度籌劃提出明確審批意見。當(dāng)施工進(jìn)度籌劃涉及到對(duì)合同工期控制目的調(diào)節(jié)或合同商務(wù)條件變化，或也許導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力局限性狀況時(shí)，監(jiān)理單位在作出批準(zhǔn)前應(yīng)事先得到建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.4.3.施工過程進(jìn)度控制1）進(jìn)行施工過程檢查與協(xié)調(diào)（1）督促施工單位根據(jù)承建合同文獻(xiàn)規(guī)定合同總工期目的、階段性工期控制目的和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃、合理安排施工進(jìn)展，保證施工資源投入，作好施工組織與準(zhǔn)備，作到按章作業(yè)，、均衡施工、文明施工。（2）督促工程承包單位建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程進(jìn)度管理工程師，作好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)節(jié)等各項(xiàng)工作。（3）密切注意施工進(jìn)度，控制核心路線項(xiàng)目各重要事件進(jìn)展。隨施工進(jìn)展，逐月、逐旬檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展外部條件和干擾因素，增進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。2）加速施工指令由于承包單位責(zé)任和因素導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重遲延，致使工程進(jìn)展也許影響到合同工期目的實(shí)現(xiàn)，或建設(shè)單位為提前實(shí)現(xiàn)合同工期目的而規(guī)定承包單位加快施工進(jìn)度，依照工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定發(fā)出規(guī)定承包商加快工程進(jìn)展或加速施工指令，督促承包單位作出調(diào)節(jié)安排、編報(bào)趕工辦法報(bào)告，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。3）工程進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)由于各種因素，致使施工進(jìn)度籌劃在執(zhí)行中必要進(jìn)行修改時(shí)，承包單位應(yīng)提出修改詳細(xì)闡明，并按工程承建合同規(guī)定期限事先提出修改施工進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可按合同文獻(xiàn)規(guī)定，直接向承包單位提出修改批示，規(guī)定承包單位修改、調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。4）作好施工進(jìn)度控制記錄建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄各種圖表，以隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為進(jìn)度控制和合同工期管理根據(jù)。5）規(guī)定施工單位定期編制施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位按工程城建合同規(guī)定期限，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交當(dāng)周、當(dāng)月施工進(jìn)展報(bào)告，其重要內(nèi)容應(yīng)涉及：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)（涉及臨建工程）本期完畢工程量和合計(jì)完畢工程量。重要物資材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存狀況。重要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及既有施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和使用狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員數(shù)量。已竣工程形象進(jìn)度。影響工程進(jìn)度關(guān)于因素及應(yīng)對(duì)辦法。水文、氣象等資料。意外事項(xiàng)，如質(zhì)量問題、安全事故、停工和復(fù)工狀況。3.4.4進(jìn)度控制辦法1）組織辦法規(guī)定承包人建立健全進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，貫徹進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)節(jié)工作始終處在動(dòng)態(tài)管理之中。2）技術(shù)辦法要通過及時(shí)分析進(jìn)度籌劃執(zhí)行中偏差狀況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度籌劃執(zhí)行和編制中存在問題，找準(zhǔn)因素，采用相應(yīng)對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理辦法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3）合同辦法監(jiān)理工程師運(yùn)用合同規(guī)定權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主采用諸如強(qiáng)制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完畢預(yù)定工期目的。當(dāng)承包人確無能力在籌劃工期內(nèi)完畢項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡材料，建議業(yè)主解除合同。4）經(jīng)濟(jì)辦法當(dāng)承包人工程進(jìn)度與進(jìn)度目的相比浮現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析因素，對(duì)于承包人因素是由于資金局限性或業(yè)主延誤付款導(dǎo)致，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落后因素不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位導(dǎo)致，則應(yīng)規(guī)定承包人認(rèn)真履行合同，并按合同規(guī)定扣除其違約金或罰款。第四章工程資金控制4.1資金控制監(jiān)理工作重點(diǎn)⑴施工合同中所擬定合同價(jià)、單價(jià)和商定工程款支付辦法；⑵工程量與工作量計(jì)算規(guī)則；⑶工程付款（含竣工及最后付款）申請(qǐng)審核；⑷因設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更等引起費(fèi)用增減解決；⑸有爭(zhēng)議工程量計(jì)量和工程款解決；⑹承包人提交資金使用籌劃審批；⑺工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與合同付款狀況分析及調(diào)節(jié)；⑻施工合同商定進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)；⑼合同索賠中費(fèi)用解決；4.2資金控制原則⑴嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所擬定合同價(jià)、單價(jià)和商定工程款支付辦法。⑵在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約狀況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。⑶工程量與工作量計(jì)算應(yīng)符合關(guān)于計(jì)算規(guī)則。⑷解決由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更等引起費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理原則。⑸對(duì)有爭(zhēng)議工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采用協(xié)商方式擬定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師擬定。⑹對(duì)工程量、工程款審核及支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。4.3資金控制重要監(jiān)理工作內(nèi)容⑴審批承包人提交資金流籌劃。⑵協(xié)助發(fā)包人編制合同項(xiàng)目付款籌劃。⑶依照工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)合同付款狀況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)節(jié)意見。⑷審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書。⑸依照施工合同商定進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)。⑹依照授權(quán)解決工程變更所引起工程費(fèi)用變化事宜。⑺依照授權(quán)解決合同索賠中費(fèi)用問題。⑻審核竣工付款申請(qǐng)，簽發(fā)竣工付款證書。⑼審核最后付款申請(qǐng)，簽發(fā)最后付款證書。4.4資金控制程序和辦法4.4.1資金籌劃⑴用施工進(jìn)度規(guī)劃和資金使用籌劃控制投資。在施工招原則備階段，要熟悉招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，詳細(xì)定出總體布置和各建筑物輪廓尺寸、標(biāo)高，材料類型、工藝規(guī)定和技術(shù)規(guī)定等，精確地計(jì)算出各種建筑材料規(guī)格、品種和數(shù)量，砼澆筑、各類機(jī)械、電氣工程量等。在此基本上，編制施工進(jìn)度規(guī)劃和資金使用籌劃，并以此作為指引達(dá)到控制投資目。⑵編制資金投入籌劃①進(jìn)行投資目的分解在工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單項(xiàng)目劃分基本上，依照承包人合同報(bào)價(jià)和物資采購合同報(bào)價(jià)，綜合考慮發(fā)包人其她支出，協(xié)助發(fā)包人按投資構(gòu)成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。②編制資金投入籌劃，按照施工進(jìn)度籌劃安排，（即進(jìn)度控制中用橫道圖表達(dá)進(jìn)度籌劃），記錄各時(shí)段需要投入資金，投入鈔票流過程。在資金投入鈔票流過程基本上，準(zhǔn)時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累積計(jì)算，做出資金投入籌劃。4.4.2工程計(jì)量⑴可支付工程量應(yīng)同步符合如下條件：①經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同商定或發(fā)包人批準(zhǔn)工程變更項(xiàng)目工程量以及計(jì)日工。②經(jīng)質(zhì)量檢查合格工程量。③承包人實(shí)際完畢并按施工合同關(guān)于計(jì)量規(guī)定計(jì)量工程量。⑵在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工圖紙（涉及設(shè)計(jì)變更告知）所擬定建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文獻(xiàn)商定應(yīng)扣除或增長(zhǎng)計(jì)量范疇內(nèi)，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定及施工合同文獻(xiàn)商定計(jì)量辦法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。⑶工程計(jì)量程序①工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督承包人按關(guān)于規(guī)定或施工合同商定完畢原始地面地形測(cè)繪以及計(jì)量起始位置地形圖測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果；②工程計(jì)量前，審查承包人計(jì)量人員資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備精度及率定狀況，審定計(jì)量程序和辦法；③在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后，審查計(jì)量項(xiàng)目、范疇、方式，審核承包人提交計(jì)量所需資料、工程計(jì)量已具備條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)節(jié)，直至符共計(jì)量條件規(guī)定，方可批準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量；④會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人計(jì)量過程，確認(rèn)計(jì)量成果；或根據(jù)施工合同商定進(jìn)行抽樣復(fù)核；⑤在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前，對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；⑥若監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要修正與調(diào)節(jié)。⑷當(dāng)承包人完畢了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目所有工程量后，規(guī)定承包人與其共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核算該項(xiàng)目最后計(jì)量工程量。4.4.3付款申請(qǐng)和審查⑴只有計(jì)量成果被承認(rèn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交付款申請(qǐng)。⑵承包人應(yīng)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定表格式樣，在施工合同商定期限內(nèi)填報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)表。⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請(qǐng)后，應(yīng)在施工合同商定期間內(nèi)完畢審核。付款申請(qǐng)應(yīng)符合如下規(guī)定：①付款申請(qǐng)表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范疇、內(nèi)容、方式符合施工合同商定；③質(zhì)量檢查簽證齊備；④工程計(jì)量有效、精確； ⑤付款單價(jià)及合價(jià)無誤。⑷因承包人申請(qǐng)資料不全或不符合規(guī)定，導(dǎo)致付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。4.4.4預(yù)付款支付⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人工程預(yù)付款申請(qǐng)后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款已具備條件。條件具備、額度精確時(shí)，可簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書。在審核工程價(jià)款月支付申請(qǐng)同步審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回額度，并匯總已扣回工程預(yù)付款總額。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人工程材料預(yù)付款申請(qǐng)后，應(yīng)審核承包人提供單據(jù)和關(guān)于證明資料，并按合同商定隨工程價(jià)款月付款一起支付。4.4.5工程價(jià)款月支付⑴工程價(jià)款月支付每月一次。在施工過程中，審核承包人提出月付款申請(qǐng)，批準(zhǔn)后簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書。⑵工程價(jià)款月支付申請(qǐng)涉及如下內(nèi)容：①本月已完畢并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)工程項(xiàng)目應(yīng)付金額；②經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)當(dāng)月計(jì)日工應(yīng)付金額；③工程材料預(yù)付款金額；④價(jià)格調(diào)節(jié)金額；⑤承包人應(yīng)有權(quán)得到其她金額；⑥工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額；⑦保存金扣留金額；⑧合同雙方爭(zhēng)議解決后有關(guān)支付金額。⑶工程價(jià)款月支付屬工程施工合同中間支付，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按照施工合同商定，對(duì)中間支付金額進(jìn)行修正和調(diào)節(jié)，并簽發(fā)付款證書。4.4.6工程變更支付依照施工合同商定或工程變更批示所擬定工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r，在工程價(jià)款月支付同步進(jìn)行工程變更支付。4.4.7竣工支付⑴及時(shí)審核承包人在收到工程移送證書后提交竣工付款申請(qǐng)及支持性資料，簽發(fā)竣工付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。⑵審核內(nèi)容：①到移送證書上注明竣工日期止，承包人按施工合同商定合計(jì)完畢工程金額；②承包人以為還應(yīng)得到其她金額；③發(fā)包人以為還應(yīng)支付或扣除其她金額。4.4.8最后支付⑴及時(shí)審核承包人在收到保修責(zé)任終結(jié)證書后提交最后付款申請(qǐng)及結(jié)清單，簽發(fā)最后付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。⑵審核內(nèi)容：①承包人按施工合同商定和經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)已完畢所有工程金額；②承包人以為還應(yīng)得到其她金額；③發(fā)包人以為還應(yīng)支付或扣除其她金額。4.4.9價(jià)格調(diào)節(jié)按施工合同商定程序和調(diào)節(jié)辦法，審核單價(jià)、合價(jià)調(diào)節(jié)。當(dāng)發(fā)包人與承包人因價(jià)格調(diào)節(jié)協(xié)商不一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可暫定調(diào)節(jié)價(jià)格。價(jià)格調(diào)節(jié)金額隨工程價(jià)款月支付一同支付。第五章安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能監(jiān)理5.1安全控制體系建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在崗期間履行本班本崗位安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)立如下：公司監(jiān)管發(fā)包人監(jiān)管公司監(jiān)管發(fā)包人監(jiān)管總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人5.2安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責(zé)⑴總監(jiān)理工程師職責(zé)1）對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；2）擬定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)；3）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；4）審核并簽發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理《監(jiān)理告知》和安全監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告；5）審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出安全技術(shù)辦法及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；6）審批《起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》和《起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》；7）訂立《安全防護(hù)、文明施工辦法費(fèi)用支付審批表》；8）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告；9）檢查安全監(jiān)理工作貫徹狀況。⑵監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）審查施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證；3）審查施工單位安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；4）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和專項(xiàng)施工方案；5）核查施工單位安全培訓(xùn)教誨記錄和安全技術(shù)辦法交底狀況；6）檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度執(zhí)行狀況；7）核查施工起重機(jī)械拆除、安裝和驗(yàn)罷手續(xù)，訂立相應(yīng)表格；檢查定期檢測(cè)狀況；8）核查中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)罷手續(xù)，訂立相應(yīng)表格；9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告；10）主持召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)理睬議；11）起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理《監(jiān)理告知》；12）編寫監(jiān)理月報(bào)中安全監(jiān)理工作內(nèi)容。⑶監(jiān)理人員職責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5.3施工安全監(jiān)督管理辦法1）承包人安全組織工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按合同文獻(xiàn)規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。同步，監(jiān)理人規(guī)定承包人設(shè)立專職施工安全管理人員以所有工作時(shí)間用于施工過程中安全檢查、指引和管理，并及時(shí)向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中安全事項(xiàng)。2）監(jiān)理人安全監(jiān)督監(jiān)理人依照工程建設(shè)監(jiān)理合同文獻(xiàn)規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制辦法。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，全員參加，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在尋常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中加強(qiáng)對(duì)施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指引與監(jiān)督。3）施工安全辦法籌劃審批工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按國(guó)家或國(guó)家部門關(guān)于施工安全關(guān)于法令、法規(guī)和承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，編制施工安全辦法和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，報(bào)送監(jiān)理人審批和備存。4）施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對(duì)施工安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。與此同步，派遣人員（涉及施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對(duì)安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。5）安全事故解決監(jiān)理人依照工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)，參加施工安全事故調(diào)查和解決。5.4安全施工管理重點(diǎn)與辦法1）承包人安全組織工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按合同文獻(xiàn)規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。同步，監(jiān)理人規(guī)定承包人設(shè)立專職施工安全管理人員以所有工作時(shí)間用于施工過程中安全檢查、指引和管理，并及時(shí)向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中安全事項(xiàng)。2）監(jiān)理人安全監(jiān)督監(jiān)理人依照工程建設(shè)監(jiān)理合同文獻(xiàn)規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制辦法。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，全員參加，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在尋?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中加強(qiáng)對(duì)施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指引與監(jiān)督。3）施工安全辦法籌劃審批工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按國(guó)家或國(guó)家部門關(guān)于施工安全關(guān)于法令、法規(guī)和承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，編制施工安全辦法和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，報(bào)送監(jiān)理人審批和備存。4）施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對(duì)施工安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。與此同步，派遣人員（涉及施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對(duì)安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。5）安全事故解決監(jiān)理人依照工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)，參加施工安全事故調(diào)查和解決。6）安全應(yīng)急預(yù)案審查施工前，監(jiān)理人必要指令承包人依照現(xiàn)場(chǎng)條件，預(yù)測(cè)也許浮現(xiàn)安全問題，制定相應(yīng)應(yīng)急解決預(yù)案，貫徹備齊足夠人力、物力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促其啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。5.5文明施工和環(huán)保管理重點(diǎn)1）文明施工和環(huán)保辦法在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)辦法，并在報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)行。2）施工場(chǎng)地環(huán)保施工過程中，監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外植物、生物和建筑物保護(hù)并使其維持原狀。對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)場(chǎng)地，監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定采用有效辦法，防止發(fā)生對(duì)施工環(huán)境破壞。3）施工棄渣、棄水管理監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，并按合同規(guī)定進(jìn)行解決。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)運(yùn)用。必要排放施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油等，均應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行解決，達(dá)到排放原則后方準(zhǔn)予以排放。4）施工噪聲監(jiān)理人督促承包人，按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)施工過程以及施工附屬公司中噪聲嚴(yán)重施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行消音、隔音解決，或按監(jiān)理人批示，控制噪聲時(shí)段和范疇，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行噪聲防護(hù)。5）場(chǎng)地管理與清理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備必要放置有序，防止任意堆放器材雜物阻塞工作場(chǎng)地周邊通道和影響環(huán)境。工程竣工后，監(jiān)理人督促承包人，按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保存施工暫時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，恢復(fù)原狀。5.6節(jié)能監(jiān)理1）認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙審核，與否符合國(guó)家建筑節(jié)能原則、規(guī)范規(guī)定，對(duì)不符合節(jié)能原則、規(guī)范通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和完善。2）依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定施工單位編制建筑節(jié)能專項(xiàng)方案，依照關(guān)于規(guī)定規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格審查，審批后規(guī)定施工單位嚴(yán)格照此方案施工。3）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制節(jié)能監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，詳細(xì)指引項(xiàng)目節(jié)能工程施工。4）嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)及使用報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行節(jié)能送檢，不符合節(jié)能原則材料不得在工地上使用。5）禁止使用國(guó)家名令禁止使用落后裁減產(chǎn)品。第六章合同管理其她工作6.1變更管理⑴變更提出、變更批示、變更報(bào)價(jià)、變更擬定和變更實(shí)行等過程應(yīng)按施工合同商定程序進(jìn)行。

⑵根據(jù)合同商定向承包人發(fā)出變更意向書，規(guī)定承包人就變更意向書中內(nèi)容提交變更實(shí)行方案（涉及實(shí)行變更工作籌劃、辦法和竣工時(shí)間）；審核承包人變更實(shí)行方案，提出審核意見，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后發(fā)出變更批示。若承包人提出

難以實(shí)行此項(xiàng)變更因素和根據(jù)，應(yīng)與發(fā)包人、承包人協(xié)商后擬定撤銷、變化或不變化原變更意向書。⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包人變更建議后，應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行審查；若批準(zhǔn)變更，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后，發(fā)出變更批示。1）變更因素和必要性。2）變更根據(jù)、范疇和內(nèi)容。3）變更也許對(duì)工程質(zhì)量、價(jià)格及工期影響。4）變更技術(shù)可行性及也許對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響。

⑷依照監(jiān)理合同授權(quán)和施工合同商定，向承包人發(fā)出變更批示。變更批示應(yīng)闡明變更目、范疇、內(nèi)容、工

程量、進(jìn)度和技術(shù)規(guī)定等。

⑸需要設(shè)代機(jī)構(gòu)修改工程設(shè)計(jì)或確認(rèn)施工方案變化，提請(qǐng)發(fā)包人告知設(shè)代機(jī)構(gòu)。

⑹審核承包人提交變更報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)批準(zhǔn)變更項(xiàng)目實(shí)行方案，按下列原則審核后報(bào)發(fā)包人：

1）若施工合同工程量清單中有合用于變更工作內(nèi)容子目時(shí)，采用該子目單價(jià)。

2）若施工合同工程量清單中無合用于變更工作內(nèi)容子目，但有類似子目，可采用合理范疇內(nèi)參照類似子目單價(jià)編制單價(jià)。

3）若施工合同工程量清單中無合用或類似子目單價(jià)，可采用按照成本加利潤(rùn)原則編制單價(jià)。

⑺當(dāng)發(fā)包人與承包人就變更價(jià)格和工期協(xié)商一致時(shí)，見證合同當(dāng)事人訂立變更項(xiàng)目確認(rèn)單。當(dāng)發(fā)包人與承包人就變更價(jià)格不能協(xié)商一致時(shí)，認(rèn)真研究后審慎擬定適當(dāng)暫定價(jià)格，告知合同當(dāng)事人執(zhí)行；當(dāng)發(fā)包人與承包人就工期不能協(xié)商一致時(shí)，按合同商定解決。6.2違約管理⑴對(duì)于承包人違約，根據(jù)施工合同商定進(jìn)行下列工作：1）在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)基本上，對(duì)違約事件后果做出判斷。2）及時(shí)向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后規(guī)定期限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。3）承包人在收到書面警告規(guī)定期限內(nèi)仍不采用有效辦法糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，限令其停工整治，并規(guī)定承包人在規(guī)定期限內(nèi)提交整治報(bào)告。4）在承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，闡明承包人違約狀況及其也許導(dǎo)致影響。5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同告知后，協(xié)助發(fā)包人按照合同商定解決解除施工合同后關(guān)于合同事宜。

⑵對(duì)于發(fā)包人違約，依照施工合同商定進(jìn)行下列工作：1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到承包人書面規(guī)定后，應(yīng)及時(shí)報(bào)發(fā)包人，促使工程盡快恢復(fù)施工。2）在發(fā)包人收到承包人提出解除施工合同規(guī)定后，協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、澄清和認(rèn)定等工作。若合同解除，按關(guān)于規(guī)定和施工合同商定解決解除施工合同后關(guān)于合同事宜。⑶當(dāng)承包人違約，發(fā)包人規(guī)定保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，協(xié)助發(fā)包人按規(guī)定及時(shí)向保證人提供全面、精確書面文獻(xiàn)和證明資料。6.3索賠管理⑴按施工合詞商定受理承包人和發(fā)包人提出合同索賠。⑵在收到承包人索賠意向告知后，應(yīng)擬定索賠時(shí)效性，查驗(yàn)承包人記錄和證明.材料，批示承包人提交持續(xù)性影響實(shí)際狀況闡明和記錄。

⑶在收到承包人中期索賠申請(qǐng)報(bào)告或最后索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行如下工作：1）根據(jù)施工合同商定，對(duì)索賠有效性進(jìn)行審核。2）對(duì)索賠支持性資料真實(shí)性進(jìn)行審查。3）對(duì)索賠計(jì)算根據(jù)、計(jì)箅辦法、計(jì)算成果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審核。4）對(duì)由施工合同雙方共同責(zé)任導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商，公平合理地?cái)M定雙方分擔(dān)比例。

5）必要時(shí)規(guī)定承包人提供進(jìn)一步支持性資料。

⑷在施工合同商定期間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告解決決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決決定，則按爭(zhēng)議解決關(guān)于商定進(jìn)行。

⑸在承包人提交了竣工付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出在合同工程竣工證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最后結(jié)清申請(qǐng)后，不再接受承包人提出任何索賠事項(xiàng)。

⑹發(fā)生合同商定發(fā)包人索賠事件后，依照合同商定和發(fā)包人書面規(guī)定及時(shí)告知承包人，闡明發(fā)包人索賠事項(xiàng)和根據(jù)，按合同規(guī)定商定或擬定發(fā)包人從承包人處得到賠付金額和（或）缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)期。第七章協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中重要工作涉及各合同項(xiàng)目間總體組織協(xié)調(diào)、施工承包人與施工承包人之間協(xié)調(diào)、施工承包人與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)、施工承包人與設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)。⑴在各合同項(xiàng)目間總體組織協(xié)調(diào)①以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度籌劃和合同工期為目的，做好各合同項(xiàng)目間進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意并保證土建工程標(biāo)、機(jī)電安裝工程標(biāo)進(jìn)度銜接，控制不必要進(jìn)度提前，并竭力避免核心路線上核心項(xiàng)目遲延；②以工程施工總布置為根據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路使用；③以工程承包合同為根據(jù)，在保證核心項(xiàng)目施工同步，協(xié)調(diào)好施工用風(fēng)、水、電供應(yīng)及分派，組織協(xié)調(diào)好材料及水火設(shè)備供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備調(diào)度安排與使用；④做好各合同項(xiàng)目間質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量原則，統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)估原則，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各合同項(xiàng)目間工作面。工序間檢查驗(yàn)收和交接；⑤做好安全文明施工組織協(xié)調(diào)，避免一種合同項(xiàng)目施工對(duì)其她合同項(xiàng)目施工構(gòu)成不安全因素或潛在不安全因素。⑵在施工承包人與發(fā)包人之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為根據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同權(quán)利和義務(wù)，公正解決合同變更與索賠，調(diào)解雙方合同糾紛。⑶在施工承包人與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同（或合同）為根據(jù)檢查督促設(shè)計(jì)單位按供圖合同規(guī)定供圖，并協(xié)調(diào)圖紙供應(yīng)與施工規(guī)定之間矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)解決好在施工過程中承包人提出關(guān)于設(shè)計(jì)意見和建議，組織設(shè)計(jì)變更審查。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)助矛盾雙方直接協(xié)調(diào)，組織和主持定期與不定期工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議。通過協(xié)調(diào)，使關(guān)于各方達(dá)到一致意見。如一時(shí)難以達(dá)到共識(shí)時(shí)。必要從工程項(xiàng)目全面利益和實(shí)現(xiàn)總體目的考慮，作出監(jiān)理工程師指令、批示或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方建設(shè)活動(dòng)，但事先必要向發(fā)包人作請(qǐng)示和報(bào)告。7.2協(xié)調(diào)工作原則與辦法⑴總則①本協(xié)調(diào)工作制度合用于被監(jiān)理工程所有工程項(xiàng)目施工實(shí)行過程；②監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)工作中重要任務(wù)是溝通、聯(lián)系、調(diào)解與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接關(guān)于各方關(guān)系，使建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資預(yù)定目的；③監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)是所監(jiān)理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)，涉及對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各合同項(xiàng)目間總體協(xié)調(diào)；施工承包人與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)；施工承包人與設(shè)計(jì)單位間協(xié)調(diào)。所監(jiān)理工程項(xiàng)目與外部關(guān)系需要組織協(xié)調(diào)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)包人。由發(fā)包人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；④監(jiān)理協(xié)調(diào)工作根據(jù)是：a.工程項(xiàng)目合同文獻(xiàn)，涉及施工承包合同和建設(shè)監(jiān)理合同文獻(xiàn)；b.國(guó)家頒布關(guān)于規(guī)程、規(guī)范和原則等。⑵監(jiān)理協(xié)調(diào)工作方式與原則①監(jiān)理工程師必要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解快關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及總體組織協(xié)調(diào)等問題時(shí)，要及時(shí)推動(dòng)或組織關(guān)于各方面直接協(xié)商解決；②參加發(fā)包人組織主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包人等關(guān)于單位參加協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需要由發(fā)包人協(xié)調(diào)解決問題，并參加討論解決方案，接受會(huì)議決定中應(yīng)由監(jiān)理工程師承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)；③監(jiān)理工程師依照所監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工需要，應(yīng)定期（或不定期）組織并主持所監(jiān)理工程項(xiàng)目關(guān)于發(fā)包人、設(shè)計(jì)、施工等單位參加各類協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各方提出關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題，并由監(jiān)理人編寫會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各方，遵循執(zhí)行；④對(duì)某項(xiàng)經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能使關(guān)于方面達(dá)到一致意見時(shí)，監(jiān)理工程師必要從工程項(xiàng)目全局利益和總體目的考慮，在發(fā)包人授權(quán)范疇內(nèi)，及時(shí)作出決定、指令或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方建設(shè)活動(dòng)；⑤監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)遵循如下原則：a.以合同為根據(jù)。本著監(jiān)督、服務(wù)宗旨，通過充分協(xié)調(diào)使建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定目的；b.堅(jiān)持總體協(xié)調(diào)原則。在所監(jiān)理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)，組織協(xié)調(diào)該合同項(xiàng)目時(shí)，須避免影響另一合同項(xiàng)目施工，也應(yīng)避免影響其她監(jiān)理人所監(jiān)理工程項(xiàng)目施工。c.在組織協(xié)調(diào)工作中，凡超過我監(jiān)理權(quán)限問題，必要及時(shí)報(bào)請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并積極協(xié)助或參加協(xié)調(diào)工作。第八章質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收監(jiān)理工作8.1工程質(zhì)量評(píng)估⑴審查承包人填報(bào)單元工程（工序）質(zhì)量評(píng)估表規(guī)范性、真實(shí)性和完整性，復(fù)核單元工程（工序）施工質(zhì)量級(jí)別，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量級(jí)別并簽證承認(rèn)。⑵重要隱蔽單元工程及核心部位單元工程質(zhì)量經(jīng)承包人自評(píng)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢后，按關(guān)于規(guī)定構(gòu)成聯(lián)合小組，共同檢查核定其質(zhì)量級(jí)別并填寫簽證表。⑶在承包人自評(píng)基本上，復(fù)核分部工程施工質(zhì)量級(jí)別，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。

⑷參加發(fā)包人組織單位工程外觀質(zhì)量評(píng)估組檢查評(píng)估工作；在承包人自評(píng)基本上，結(jié)合單位工程外觀質(zhì)量評(píng)估狀況，復(fù)核單位工程施工質(zhì)量級(jí)別，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。

⑸單位工程質(zhì)量評(píng)估合格后，記錄并評(píng)估工程項(xiàng)目質(zhì)量級(jí)別，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。8.2工程驗(yàn)收8.2.1分部工程驗(yàn)收⑴在承包人提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織檢查分部工程完畢狀況、施工質(zhì)量評(píng)估狀況和施工質(zhì)量缺陷解決狀況，并審核承包人提交分部工程驗(yàn)收資料。批示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)分部工程存在問題進(jìn)行解決，對(duì)資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

⑵經(jīng)檢查分部工程符合關(guān)于驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收條件后，提請(qǐng)發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收。⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)監(jiān)理備查資料。

⑷監(jiān)督承包人按照分部工程驗(yàn)收鑒定書中提出遺留問題解決意見完畢解決工作。8.2.2單位工程驗(yàn)收⑴在承包人提出單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織檢查單位工程完畢狀況和施工質(zhì)量評(píng)估狀況、分部工程驗(yàn)收遺留問題解決狀況及有關(guān)記錄，并審核承包人提交單位工程驗(yàn)收資料。批示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)單位工程存在問題進(jìn)行解決，對(duì)資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

⑵經(jīng)檢查單位工程符合關(guān)于驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收條件后，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)組織單位工程驗(yàn)收。

⑶參加發(fā)包人主持單位工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告，準(zhǔn)備相應(yīng)監(jiān)理備查資料。

⑷監(jiān)督承包人按照單位工程驗(yàn)收鑒定書中提出遺留問題解決意見完畢解決工作。

⑸單位工程投入使用驗(yàn)收后工程若由承包人代管，協(xié)調(diào)合同雙方按關(guān)于規(guī)定和合同商定辦理有關(guān)手續(xù)。8.2.3合同工程竣工驗(yàn)收⑴承包人提出合同工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織檢查合同范疇內(nèi)工程項(xiàng)目和工作完畢狀況、合同范疇內(nèi)包括分部工程和單位工程驗(yàn)收狀況、觀測(cè)儀器和設(shè)備已測(cè)得初始

值和施工期觀測(cè)資料分析評(píng)價(jià)狀況、施工質(zhì)量缺陷解決狀況、合同工程竣工結(jié)算狀況、場(chǎng)地清理狀況、檔案資料整頓狀況等。批示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)合同工程存在問題進(jìn)行解決，對(duì)資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

⑵經(jīng)檢查已完合同工程符合施工合同商定和關(guān)于驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收條件后，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)組織合同工程完

工驗(yàn)收。⑶參加發(fā)包人主持合同工程竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告，準(zhǔn)備相應(yīng)監(jiān)理備查資料。

⑷合同工程竣工驗(yàn)收通過后，參加承包人與發(fā)包人工程交接和檔案資料移送工作。

⑸監(jiān)督承包人按照合同工程竣工驗(yàn)收鑒定書中提出遺留問題解決意見完畢解決工作。

⑹審核承包人提交合同工程竣工申請(qǐng)，滿足合同商定條件，提請(qǐng)發(fā)包人簽發(fā)合同工程竣工證書。8.2.4竣工驗(yàn)收⑴協(xié)助發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收自查，核查歷次驗(yàn)收遺留問題解決狀況。

⑵在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收之前，提交竣工驗(yàn)收工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告，并準(zhǔn)備相應(yīng)監(jiān)理備查資料。

⑶派代表參加竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，向驗(yàn)收專家組報(bào)告工程建設(shè)監(jiān)理狀