監(jiān)理規(guī)劃方案范文

新橋河擋潮控污應急實驗工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核：批準：北京燕波工程管理有限公司12月目錄第一章總則 31.1工程項目基本情況 31.2工程項目主要目標 41.2.1工程項目總投資及組成 41.2.2計劃工期 41.2.3項目建設目標 41.3工程項目組織 41.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 41.5主要依據(jù) 51.6監(jiān)理組織 51.7監(jiān)理工作基本程序 91.8監(jiān)理工作主要制度 91.8.1技術文件核查、審核和審批制度 101.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設備報驗制度 101.8.3工程質(zhì)量報驗制度 101.8.4工程計量付款簽證制度 101.8.5會議制度 101.8.6緊急情況報告制度 111.8.7工程建設標準強制性條文（水利工程部分）符合性審核制度 111.8.8監(jiān)理報告制度 111.8.9工程驗收制度 111.9監(jiān)理人員守則 11第二章工程質(zhì)量控制 12第三章工程進度控制 19第四章工程資金控制 26第五章安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能監(jiān)理 31第六章合同管理的其他工作 366.1變更管理 366.2違約管理 376.3索賠管理 38第七章協(xié)調(diào) 397.1協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 397.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法 40第八章質(zhì)量評定及驗收監(jiān)理工作 42第九章缺陷責任期的監(jiān)理工作 449.1缺陷責任期的監(jiān)理內(nèi)容 449.2缺陷責任期的監(jiān)理措施 45第十章信息管理 4511.1現(xiàn)場監(jiān)理辦公和生活設施計劃 4711.2現(xiàn)場交通、通信、辦公和生活設施使用管理制度 48第十二章監(jiān)理實施細則編制計劃 49第一章總則1.1工程項目基本狀況工程項目名稱：新橋河擋潮控污應急實驗工程工程性質(zhì)：公司投資100%。工程類別和級別：工程類別為水利工程，工程級別Ⅳ級。建設地點：深圳市寶安區(qū)沙井街道。工程外部環(huán)境：新橋河擋潮控污應急工程為新橋河綜合整治工程一種分項工程。新橋河位于深圳市寶安區(qū)東北部，是茅洲河二級支流，發(fā)源于長流陂水庫。下游排入崗頭調(diào)節(jié)池，與沙井河、排澇河形成一種互通水系。河道總長6200m。新橋河總流域面積為17.52km2，沿河均無支流接入，新橋河干流位于廣深公路以西下游段均為感潮河段，河道水位及流向隨著潮水位變化而變化。新橋河綜合整治工程，治理河段長約5.91km，工程治理內(nèi)容重要涉及河道防洪工程、水質(zhì)改進、河道生態(tài)修復等三個方面。工程項目建設內(nèi)容：施工導流和水流控制工程、擋潮控污閘土建工程、基本解決工程、金屬構造及附屬設備（閘門、啟閉機）采購安裝工程、擋潮控污閘運營管理、臨建工程、場內(nèi)外施工便道、安全文明施工、暫時施工用地、道路恢復等。工程項目建設目：通過在新橋河建設擋潮控污工程，可攔擋崗頭調(diào)節(jié)池潮水，防止外河污水團隨潮水上溯導致重復污染，保證新橋河綜合整治工程治理效果；也可為茅洲河河口擋潮控污工程提供實驗和理論根據(jù)，積累實踐經(jīng)驗；另一方面，新橋河感潮河段長約3km,在新橋河河口附近建設擋潮閘，高潮時閘門自動上升，擋潮攔污；退潮時閘門自動下降，閘前維持景觀水位，可為市民提供休閑場合，提高河道兩岸都市品位。1.2工程項目重要目的1.2.1工程項目總投資及構成施工合同采用工程量清單綜合單價計價辦法，并執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-）及深圳市工程造價管理站編制發(fā)布補充規(guī)定。依照本工程特點、造價水平、工程風險、施工環(huán)境及條件等因素，結合市場水平，在〔（經(jīng)甲方審定建筑安裝工程費-不可競爭費用）×（1－12.09%）＋不可競爭費用（其中不可競爭費按深建價（年18號）文獻規(guī)定執(zhí)行）〕基本上，乘以（1－10.47%）作為合同價，暫定合同價款為玖佰伍拾萬元整（人民幣）￥：950萬元整。1.2.2籌劃工期按項目施工合同商定：籌劃開工時間為年12月23日，在年4月15日前具備使用條件。114日歷天。1.2.3質(zhì)量控制目的工程施工質(zhì)量控制按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程中各工序質(zhì)量控制為基本，對各工序中主控項目和普通項目工程質(zhì)量進行全過程控制。嚴格督促承包商履行工程建設合同，保證施工質(zhì)量滿足國家及有關行業(yè)工程施工質(zhì)量合格原則。1.3工程項目組織發(fā)包人：中電建水環(huán)境治理技術有限公司設計單位：華東勘測設計研究院有限公司承包人：中華人民共和國水利水電第一工程局有限公司監(jiān)理單位：北京燕波工程管理有限公司1.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容新橋河擋潮控污應急實驗工程施工準備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責任期施工監(jiān)理服務。1.5重要根據(jù)⑴國家和國務院水行政主管部門關于工程建設法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵工程建設原則強制性條文（水利工程某些）；⑶經(jīng)批準工程建設項目設計文獻；⑷監(jiān)理合同、施工合同等合同文獻。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理機構人員構成及分工項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員3人構成,詳情見監(jiān)理組織機構人員籌劃配備表。監(jiān)理組織機構人員籌劃配備表序號姓名專業(yè)分工職位執(zhí)業(yè)/崗位證書1庾文斌全面負責總監(jiān)理工程師JLZ2聶紅周土建、安裝監(jiān)理工程師JLG4鄭夢燦信息資料監(jiān)理員C35251.6.2監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責⑴貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目的和指標、管理方案、服務規(guī)范及運營準則；⑵對建設工程委托監(jiān)理合同實行負全面責任；管理項目監(jiān)理機構尋常工作，并定期向公司報告工作；⑶擬定項目監(jiān)理機構人員組織形式，人員配備，工作分工和崗位職責；⑷主持制定工程項目監(jiān)理方案和審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實行細則；⑸組織全面實行監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實行過程中各方面關系；⑹組織、檢查和監(jiān)督考核監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員進行調(diào)換；⑺審核分包單位資質(zhì)，訂立審核意見；⑻主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；⑼主持整頓并審核訂立工程項目監(jiān)理檔案資料；⑽主持開工預備會議及工程會議，訂立項目監(jiān)理機構對外發(fā)出重要文獻和指令；⑾審批承包商提交施工組織設計、施工方案和進度籌劃等重要文獻；⑿審批承包商重要申請和訂立工程費用支付證書；⒀主持審查和解決工程變更事宜，訂立工程變更指令；⒁主持或參加工程質(zhì)量缺陷與事故調(diào)查與解決；⒂主持調(diào)解合同爭議，解決索賠事宜，訂立索賠解決意見；⒃簽認隱蔽工程記錄；⒄組織分部工程和單位工程驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評估資料；⒅審核訂立承包商竣工申請報告，主持工程項目竣工初步驗收，參加工程項目竣工驗收，訂立工程移送證書；⒆對提供招標文獻和資料、施工圖紙及關于設計文獻，以及提供辦公、通訊、生活設施等財產(chǎn)進行驗證、保護和維護；⒇按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運營控制程序規(guī)定，對活動和服務過程中環(huán)境因素和危險源進行有效防止，防止環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；依照公司擬定管理目的，組織監(jiān)理人員積極努力工作，按期測量并擬定實現(xiàn)限度。提出新管理目的或改進建議；及時編制與監(jiān)理工作關于文獻；執(zhí)行與工作關于公司文獻；對的使用和管理文獻；按規(guī)定進行文獻更改；按規(guī)定對文獻歸檔；按照公司各項程序規(guī)定，認真填寫監(jiān)理服務各項記錄。并按照記錄管理程序規(guī)定對記錄歸檔、檢索、貯存、處置進行控制；做好項目監(jiān)理機構所使用設施及設備尋常維護、保養(yǎng)、保管等工作。特殊狀況報告辦公室處置。依照內(nèi)部審核和管理評審規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定或潛在不符合規(guī)定進行因素分析，擬定需采用糾正或防止辦法籌劃，經(jīng)批準后實行。在規(guī)定期間內(nèi)記錄其實行成果和效果，并及時報告。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責⑴貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目的和指標、管理方案、服務規(guī)范及運營準則；⑵編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)某些及本專業(yè)監(jiān)理實行細則；⑶詳細組織實行專業(yè)監(jiān)理工作；按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢查或見證取樣；本專業(yè)檢查、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)分部工程驗收提出驗收意見；⑷組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑸審查承包商提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、報告、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑹核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其實物質(zhì)量狀況；依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢查；⑺負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑻負責本專業(yè)工程計量工作；⑼負責本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況記錄，提出與本專業(yè)關于工程質(zhì)量評估意見，參加編寫本專業(yè)監(jiān)理報告；⑽負責審核與本專業(yè)關于工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)關于監(jiān)理檔案資料；⑾按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運營控制程序規(guī)定，對活動和服務過程中環(huán)境因素和危險源進行有效防止，防止環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；⑿依照公司擬定管理目的，積極努力工作，為實現(xiàn)管理目的做出貢獻；⒀及時編制與專業(yè)監(jiān)理工作關于文獻；執(zhí)行與工作關于公司文獻；對的使用和管理文獻；⒁按照公司各項程序規(guī)定，認真填寫專業(yè)監(jiān)理工作各項記錄。并按照記錄管理程序規(guī)定對記錄歸檔、檢索、貯存、處置進行控制；⒂做好工作過程中所使用設施及設備尋常維護、保養(yǎng)、保管等工作；⒃依照內(nèi)部審核和管理評審規(guī)定，參加對發(fā)現(xiàn)部門不符合或潛在不符合進行因素分析，參加制定糾正或防止辦法籌劃并按規(guī)定實行。監(jiān)理員崗位職責⑴貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目的和指標、管理方案、服務規(guī)范及運營準則；⑵在監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑶檢查承包商投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；⑷復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；⑸按施工圖紙及關于原則，對承包商工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查成果進行記錄；⑹擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑺做好監(jiān)理日記和關于監(jiān)理記錄；⑻按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運營控制程序規(guī)定，對活動和服務過程中環(huán)境因素和危險源進行有效防止，防止環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；⑼依照公司擬定管理目的，積極努力工作，為實現(xiàn)管理目的做出貢獻；⑽做好工作過程中所使用設施及設備尋常維護、保養(yǎng)、保管等工作；⑾依照內(nèi)部審核和管理評審規(guī)定，參加對發(fā)現(xiàn)部門不符合或潛在不符合進行因素分析，參加制定糾正或防止辦法籌劃并按規(guī)定實行。1.7監(jiān)理工作基本程序⑴根據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其她工作人員。

⑵熟悉工程建設關于法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術原則，熟悉工程設計文獻、施工合同文獻和監(jiān)理合同文獻。

⑶編制監(jiān)理規(guī)劃。⑷進行監(jiān)理工作交底。

⑸編制監(jiān)理實行細則。

⑹實行施工監(jiān)理工作。重要監(jiān)理工作程序可參照《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄C執(zhí)行。

⑺整頓監(jiān)理工作檔案資料。

⑻參加工程驗收工作；參加發(fā)包人與承包人工程交接和檔案資料移送。⑼按合同商定實行缺陷責任期監(jiān)理工作。

⑽結清監(jiān)理報酬。

⑾向發(fā)包人提交關于監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作報告。

⑿向發(fā)包人移送其所提供文獻資料和設施設備。1.8監(jiān)理工作重要制度1.8.1技術文獻核查、審核和審批制度依照施工合同商定由發(fā)包人或承包人提供施工圖紙、技術文獻以及承包人提交開工申請、施工組織設計、施工辦法籌劃、施工進度籌劃、專項施工方案、安全技術獵施、度訊方案和災害應急預案等文獻，均應經(jīng)監(jiān)理機構核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵭小?/p>

1.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設備報驗制度對發(fā)包人或承包人提供原材料、中間產(chǎn)品和工程設備進行核驗或驗收。不合格原材料、中間產(chǎn)品和工程設備不得投入使用，其處臵方式和辦法應得到監(jiān)理機構批準或確認。

1.8.3工程質(zhì)量報驗制度承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應通過自檢。承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構進行復核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核或復核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

1.8.4工程計量付款簽證制度所有申請付款工程量、工作均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證付款申請，發(fā)包人不得付款。1.8.5會議制度建立會議制度，涉及第一次監(jiān)理工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權監(jiān)理工程師主持，工程建設關于各方應派員參加，總監(jiān)理工程師或授權副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構主持召開會議紀要，并分發(fā)與會各方。會議應符合下列規(guī)定：⑴第一次監(jiān)理工地會議。第一次監(jiān)理工地會議應在監(jiān)理機構批復合同工程開工前舉辦，會議重要內(nèi)容涉及：簡介各方組織機構及其負責人；溝通有關信息；進行初次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準備檢查狀況。會議詳細內(nèi)容可由關于各方會前商定，會議由總監(jiān)理工程師主持召開。⑵監(jiān)理例會。定期主持召開由參建各方現(xiàn)場負責人參加會議，會上應通報工程進展狀況，檢查上次監(jiān)理例會中關于決定執(zhí)行狀況，分析當前存在問題，提出問題解決方案或建議，明確會后應完畢任務及其責任方和完畢時限。⑶監(jiān)理專項會議。依照工作需要，主持召開監(jiān)理專項會議。會議專項可涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、技術交底、變更、索賠、爭議及專家征詢等方面。

1.8.6緊急狀況報告制度當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況時，及時批示承包人采用有效緊急解決辦法，并向發(fā)包人報告。

1.8.7工程建設原則強制性條文（水利工程某些）符合性審核制度在審核施工組織設計、施工辦法籌劃、專項施工方案、安全技術辦法、度汛方案和災害應急預案等文獻時，應對其與工程建設原則強制性條文（水利工程某些）符合性進行審核。

1.8.8監(jiān)理報告制度及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告；在工程驗收時，應提交工程建設監(jiān)理工作報告。上述報告內(nèi)容可參照附錄《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄D編制。

1.8.9工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，對其與否具備驗收條件進行審核，并依照關于水利工程驗收規(guī)程

或合同商定，參加或主持工程驗收。1.9監(jiān)理人員守則⑴嚴格遵守國家關于法律、法規(guī)，嚴守監(jiān)理紀律，全面履行義務，對的運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作；⑵努力樹立我司和監(jiān)理工程師守法、誠信、公平、科學社會形象；⑶提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設關于各方協(xié)作，積極、積極開展工作，盡職盡責，公正廉潔，愛崗敬業(yè)、認真負責；⑷努力提高自身業(yè)務水平，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質(zhì)和技術、管理水平；⑸恪守職業(yè)道德，抵制不正之風。不向施工單位指定勞務、材料和設備，不得接受施工單位宴請、禮物和禮金；⑹不得向施工單位索取油票和維修車輛，不得向施工單位報銷個人消費票據(jù)；⑺不得接受和參加影響公正履行監(jiān)理任務饋贈、宴請和娛樂活動；⑻不得運用職權或工作之便為朋友或親屬謀取利益；⑼未經(jīng)允許，不得泄露與本工程關于技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供工程建設文獻資料保存、回收及保密工作。第二章工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制目的嚴格督促承包商履行工程建設合同，保證工程質(zhì)量達到國家和深圳市合格原則。2.2質(zhì)量控制原則⑴堅持質(zhì)量第一原則；⑵堅持以人為核心原則；⑶堅持防止為主原則；⑷堅持質(zhì)量原則原則；⑸堅持科學、公正、守法職業(yè)道德規(guī)范。2.3質(zhì)量控制辦法現(xiàn)場記錄。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中浮現(xiàn)各種狀況。發(fā)布文獻。采用告知、批示、批復、簽認等文獻形式進行施工全過程控制和管理。旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場對工程項目重要部位和核心工序施工，實行持續(xù)性全過程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢查。對所監(jiān)理工程項目進行定期或不定期檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設備以及擬訂檢測程序和辦法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實行全過程監(jiān)督，確認其程序、辦法有效性以及檢測成果可信性，并對該成果確認。平行檢測。在承包人對工序自行檢測同步，監(jiān)理對工序進行復核檢測，核驗承包人檢測成果。協(xié)調(diào)。對參加工程建設各方之間關系以及工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭議進行調(diào)解。2.4質(zhì)量控制重點2.4.1施工圍堰及施工降排水監(jiān)理要點=1\*GB2⑴本工程圍堰為5級暫時建筑物，圍堰布置應充分考慮圍基開挖、樁基施工和交通規(guī)定，施工期間應保證圍堰安全，特別注意堰外防沖、雨水沖刷、邊坡及滲入穩(wěn)定，應安排專人負責變形和滲入觀測；=2\*GB2⑵施工開挖前應設立降水系統(tǒng)，減少地下水位至基坑底面如下0.5m。施工期間應設立排水系統(tǒng)，排除基坑初期積水、施工期降水、堰堤與基坑滲入水等，并保證施工期間降排水系統(tǒng)正常運營，保證基坑不浮現(xiàn)泡水、積水及管涌等不利基坑安全現(xiàn)象發(fā)生；2.4.2土方工程監(jiān)理要點⑴基坑開挖時，禁止擾動基底和超挖，在基底標高以上1.5m內(nèi)土層，禁止用水力沖挖方式開挖，開挖至基坑底標高前至少預留30cm保護土層；施工構造底板時將預留保護層及樁端趁無降雨日用人工挖除，并及時進行驗槽，核對土質(zhì)，并確認符合設計規(guī)定然后及時進行墊層鋪筑和底板澆筑，嚴防原狀基本受擾動或者泡水；⑵截排地表水，切實做好基板水，禁止在基坑坡頂推土。基坑開挖過程中，不得擾動基地原狀土，發(fā)生異常狀況時，應及時停止挖土，并查明因素和采用辦法，方可繼續(xù)施工；⑶在隱蔽工程驗收合格，混凝土強度達到設計規(guī)定后才可進行土方回填，回填前必要清除基坑底部積水、雜物等。2.4.3基本工程監(jiān)理工作要點⑴澆注灌注樁混凝土前，應進行清孔，并檢測泥漿性能，檢測內(nèi)容涉及密度、含砂率和黏度等；⑵鉆孔孔徑經(jīng)檢查合格后，應及時進行清孔，清孔應分別選用真空吸泥法、泥漿循環(huán)法或射水沖渣法進行；⑶鋼筋籠制作與安裝應遵守《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-）中第6.2.5條關于規(guī)定。⑷應依照施工圖紙規(guī)定樁位、樁型、樁徑、樁長，復勘場地地質(zhì)條件和持力層埋藏深度，選取成孔和成樁施工機具設備（涉及打樁、錘擊和壓樁等壓力機械）；⑸成孔和成樁設備安裝就位應平整和穩(wěn)固，保證施工中不發(fā)生傾斜、移動；在樁架或樁管上應設立用于施工中觀測深度和斜度裝置。⑹樁基工程施工前應按施工圖紙規(guī)定和監(jiān)理工程師批示進行成孔和成樁實驗，以檢查施工參數(shù)和工藝，并將實驗成果提交監(jiān)理工程師審核。⑺應做好槽孔施工廢漿排放，防止污染環(huán)境。應設立地表水排放系統(tǒng)，防止地表水滲入槽孔內(nèi)影響泥漿性能和破壞孔壁穩(wěn)定。2.4.4濾層監(jiān)理工作要點反濾料碎石級配選用5～40mm，其中粒徑5～20mm占45～60%，粒徑20～40mm占40～55%。2.4.5砌石工程監(jiān)理工作要點所有石料均采用質(zhì)地新鮮，堅硬完整，強度高，無風化，具備良好抗水性巖漿巖塊石。頁巖、泥灰石、粘土巖以及扁平細長和已經(jīng)風化塊石均不得使用。2.4.6混凝土工程監(jiān)理工作要點⑴采購商品混凝土，必要滿足設計圖紙中各種強度級別原則，具備出廠合格證或?qū)嶒瀳蟾鎲?，在交貨地點處由承包人及現(xiàn)場監(jiān)理進行質(zhì)量檢查。⑵所有混凝土運送設備應能持續(xù)、均衡、迅速、及時地運至澆筑地點；其運送能力應與拌合、澆筑能力以及澆筑倉面施工振搗辦法相適應；應保證所有運送設備在混凝土運送過程中，不發(fā)生骨料分離、漏漿、嚴重泌水、過多溫度回升以及塌落度損失等影響混凝土質(zhì)量狀況。⑶在運送混凝土過程中，應盡量縮短運送時間既減少運轉(zhuǎn)次數(shù)。因挺直過久形成混凝土初凝或失去塑性時，應作廢料解決，禁止在運送途中及卸料時加水。⑷底板和墩墻施工時應嚴防溫度裂縫產(chǎn)生，避免在炎熱季節(jié)施工澆筑該部位混凝土時，應恰當減薄各澆筑層層厚，保證正常間歇之間，應采用辦法減少原材料溫度，減少砼運送時吸取外界熱量等降溫辦法，控制入倉溫度不超過22℃，并需保證砼中心溫度與表面砼差值及砼表面溫度與大氣溫度差值均不應不不大于20℃。砼入倉溫度、砼中心溫度和表面溫度在澆筑完畢后1個月內(nèi)持續(xù)測量，1周內(nèi)每4小時測溫1次，澆筑后7～30天，每24小時測溫1次，測溫數(shù)據(jù)報告至參建各方。⑸模板和支墩材料應符合DL/T-5144-規(guī)范規(guī)定，其構造必要具備足夠穩(wěn)定性、剛度和強度，以保證澆注混凝土構造形狀尺寸和互相位置符合設計規(guī)定。模板表面光潔平整、接縫嚴密、不漏漿。⑹混凝土澆筑完畢后，應及時養(yǎng)護。砼表面鋪兩層草袋，澆水養(yǎng)護。在側(cè)面鋼模板外側(cè)懸掛兩層草袋并經(jīng)常澆水濕潤。鋪設草袋時應特別注意，緊密地固定砼表面或者模板表面，以便形成不透風圍護層，否則效果不良。當養(yǎng)護至砼強度95%時，方可拆模。⑺鋼筋均應有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲?，使用前還應做抗拉強度冷彎實驗。焊條品種、規(guī)格及質(zhì)量應符合規(guī)范及設計規(guī)定。鋼筋焊接后機械性能應符合規(guī)范規(guī)定，焊縫不容許有脫焊、漏焊和裂縫，在澆筑混凝土前必要對鋼筋加工、安裝質(zhì)量進行驗收，同步對各專業(yè)預埋件進行全面驗收，經(jīng)確認符合設計規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才干澆筑混凝土。⑻本工程除設計圖有特殊闡明外，鋼筋均采用HRB400(Ⅱ級)鋼筋。⑼鋼筋接頭宜采用焊接。⑽本工程所有箍筋必要做成封閉式，箍筋末端做成不不大于135度彎鉤，彎鉤端頭平直段長度不應不大于10倍箍筋直徑和50mm。2.5質(zhì)量控制程序和辦法質(zhì)量控制重要采用“預控、程控、終控”階段控制辦法，在實行質(zhì)量控制時一方面抓“預控”，實現(xiàn)“防止為主”。在施工全過程中實行全過程質(zhì)量控制。以施工及驗收規(guī)范，工程驗評原則為根據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同商定質(zhì)量目的。在工程竣工后，實行“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報表和抽檢成果，檢查簽證，對有疑點或漏檢部位復檢或補檢進行控制。現(xiàn)分述各階段重要控制辦法。⑴質(zhì)量控制以事前控制為主（預控）1)審核投標單位資質(zhì)，協(xié)助發(fā)包人組織參加招投標工作，控制不夠資質(zhì)承包人，不得進入施工現(xiàn)場。2)審核簽發(fā)施工必要遵循設計文獻，技術原則，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文獻和工程圖紙，并組織設計交底。3)審核承包人質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證狀況與否與投標書中一致。4)審查批準施工承包人提交施工方案、施工組織設計及保證施工質(zhì)量技術辦法。5)組織向施工承包人現(xiàn)場移送關于測量網(wǎng)點；審查施工承包人提交測量實行報告；審查加密測量網(wǎng)點成果并進行復測。6)檢查施工承包人實驗室或委托實驗室資格和計量認證文獻。未經(jīng)認證明驗室，不能承擔實驗任務。7)審查施工承包人提出材料配比實驗、工藝實驗，擬定各項施工參數(shù)實驗及其各項實驗質(zhì)量保證辦法。8)審查進場材料質(zhì)量證明文獻及施工承包人規(guī)定進行抽檢成果。必要時監(jiān)理人進行抽樣檢測實驗。不符合合同及國家關于規(guī)定材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。9)審查施工承包進場機械設備型號、配套和數(shù)量，與否與投標書中一致以及設備完好率，以盡量避免施工機械設備對工程質(zhì)量影響。10)檢查施工前其她準備工作與否完備，盡量避免也許影響施工質(zhì)量問題發(fā)生。11)對施工所有內(nèi)容及工序進行認真分析預先擬定質(zhì)量控制點，并擬定相應質(zhì)量控制辦法。⑵施工過程中質(zhì)量控制（程控）1)按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴格按照審批設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量潛在因素，進行控制和管理。采用必要檢查、量測、觀測、實驗等手段來驗證施工質(zhì)量。2)檢查監(jiān)督施工承包人嚴格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進入下道工序施工。3)檢查督促施工承包人嚴格按照審批施工組織設計提出施工辦法和施工工藝進行施工。4)檢查核算施工承包人施工原始記錄，以及與質(zhì)量關于檢測記錄，對有懷疑部位進行復查檢查。5)對施工全過程進行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對核心部位、重要工序采用“旁站監(jiān)理”方式，對也許影響質(zhì)量問題及時指令施工承包人采用補救辦法。6)做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工中關于質(zhì)量方面問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題現(xiàn)場及時拍照或錄像。7)未經(jīng)檢查和實驗材料不準在工程中使用。8)發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出關于施工“承包人違規(guī)警告告知單”，因質(zhì)量事故問題而停工項目，必要在產(chǎn)生事故或問題因素已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)解決、防止產(chǎn)生事故或問題辦法已經(jīng)貫徹，監(jiān)理人才可發(fā)布復工令。9)組織并主持不定期質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)關于單位間施工活動以清除影響質(zhì)量各種外部干擾因素。10)檢查承包人所用原材料和工序施工過程，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。⑶工程總體質(zhì)量控制階段（終控）1)審查施工承包人提交竣工報告及附件，全面系統(tǒng)地查閱關于質(zhì)量方面測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果，檢查簽證，對有懷疑部位進行復檢或補檢。2)審查承包人施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)與否齊全，原則與否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)與否有誤，以及審查質(zhì)量級別評估成果與否符合規(guī)定。3)按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗收。對核心部位、重要工序，必要時組織預驗收。4)項目竣（交）工驗收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。5)提交合同項目竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6)檢查督促施工承包人整頓保存簽證驗收項目質(zhì)量文獻。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔規(guī)定整頓后移送給發(fā)包人單位。7)對驗收工程項目按規(guī)定原則作出質(zhì)量評估。8)編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告，作為“監(jiān)理工作總結”一某些。第三章工程進度控制3.1進度控制目的監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)合同文獻對項目施工總進度籌劃進行監(jiān)督和控制，其總目的就是保證工程項目在合同工期內(nèi)建成，發(fā)揮設計效益。本工程監(jiān)理與有關服務期限：本工程按招標文獻施工期為114日歷天，自12月23日起至4月15日止。3.2進度控制原則1）按施工合同規(guī)定工期目的控制工程進度。2）設立工程工期控制點，保證總工期實行。3）搶工程進度必要保證工程質(zhì)量和施工安全。4）應用動態(tài)控制辦法積極控制工程進度。3.3進度控制重點1）按下列程序進行工程進度控制：①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送施工總進度籌劃；②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進度籌劃；③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實行狀況檢查、分析；④當實際進度符共籌劃進度時，應規(guī)定承包單位編制下一期進度籌劃；當實際進度滯后于籌劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面告知承包單位采用糾偏辦法并監(jiān)督實行。2）施工進度籌劃審核重要內(nèi)容有：①施工進度籌劃與否符合施工合同中開竣工日期商定；②進度籌劃中重要工程項目與否有漏掉，分期施工與否滿足分批動用需要和配套動用規(guī)定，總承包單位、分承包單位分別編制各工程進度籌劃之間與否相協(xié)調(diào)；③施工工序安排與否符合施工工藝規(guī)定；④工期與否進行了優(yōu)化，進度安排與否合理；⑤勞動力、材料、購配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應籌劃與否能保證施工進度籌劃需要，供應與否均衡；⑥對由建設單位提供施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物質(zhì)等），承包單位在施工進度籌劃中所提出供應時間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導致因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠也許。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應依照施工合同關于條款、施工圖及通過批準施工組織設計制定進度控制方案，并對進度目的進行風險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。施工進度控制方案重要內(nèi)容涉及：①施工進度控制目的分解圖；②實現(xiàn)施工進度控制目的風險分析。③施工進度控制重要工作內(nèi)容和深度。④監(jiān)理人員對進度控制職責分工。⑤進度控制工作流程。⑥進度控制辦法（涉及進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、記錄分析辦法等）⑦進度控制詳細辦法（涉及組織辦法、技術辦法、經(jīng)濟辦法和合同辦法等）。⑧尚待解決關于問題。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度籌劃實行，并記錄實際進度及其有關狀況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于籌劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。當實際進度嚴重滯后于籌劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采用進一步辦法。在實行進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師重要工作是：①檢查和記錄實際進度完畢狀況。②通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次專項協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完畢進度籌劃。③當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于籌劃進度時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。5）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采用進度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設單位因素導致工程延期及其有關費用索賠建議。3.4施工階段進度控制施工階段是工程項目（設備）得以實行并形成建設產(chǎn)品重要階段，也是整個工程項目建設進度控制重點。監(jiān)理工程師應以合同管理為中心，建立健全進度控制管理體系和規(guī)章制度，嚴格審核承包單位提交進度籌劃，作好施工進度籌劃和其她階段進度籌劃銜接，執(zhí)行項目建設總進度籌劃規(guī)定，作好施工現(xiàn)場管理，并跟蹤檢查施工進度籌劃和施工質(zhì)量執(zhí)行狀況，在必要時對施工進度籌劃進行調(diào)節(jié)，解決好工程變更、工期索賠、施工暫停、施工質(zhì)量、工程驗收等影響施工進度核心問題，以保證工程按期或提前實現(xiàn)合同工期目的。詳細來講，重要作好如下工作：3.4.1.建立工程進度控制目的系統(tǒng)建設項目進度控制總目的是建設工期，即是保證項目動用時間目的實現(xiàn)。本工程由各種子項目工程，本著以近期保遠期、以局部保全局總體進度控制原則，按進度控制橫向和縱向，將總進度目的分解為不同分目的和階段性控制目的，由此構成項目進度控制目的系統(tǒng)。重要應作好如下工作：（1）按施工項目或（施工階段）分解，突出控制環(huán)節(jié)。依照工程項目建設特點，可將本項目提成若干個子項目，或?qū)⒄麄€建設過程分解為若干個施工階段，逐個項目加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)。（2）按承包單位分解，控制各分標項目進度目的。本項目由若干個子項目構成，普通都要分為若干個標段進行發(fā)包，中標各承包單位所承建項目應協(xié)調(diào)作業(yè)，按總體工程總進度籌劃實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，或?qū)⒆禹椖糠纸?，擬定交接日期。在同專業(yè)或同工種任務之間，要進行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種任務之間，要強調(diào)互相之間銜接和配合，要擬定互相之間交接日期。（4）按工程工期將總進度籌劃分解成逐年、逐季、逐月、逐旬進度籌劃。從關系上說，長期進度籌劃對短期進度籌劃有控制作用，短期進度籌劃是長期進度籌劃詳細貫徹與保障。3.4.2.作好施工進度籌劃編制與審批工作1）施工進度籌劃編制規(guī)定（1）工程項目或單項工程開工前，督促承包單位隨同施工組織設計或施工辦法籌劃，向監(jiān)理機構報送施工進度籌劃。其重要內(nèi)容涉及：a.申報開工和工程項目概述。b.采用重要施工機械臺班或臺時生產(chǎn)定額指標分析。c.重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。d.帶邏輯關系施工進度籌劃橫道表。e.核心線路網(wǎng)絡進度分析。f.已完畢施工進度形象及下期完畢控制性施工進度形象。g.工程設備安裝、交貨時間和使用規(guī)定。h.重要材料消耗狀況及消耗定額指標分析。l.籌劃投入施工資源（機械設備、技術工種勞力、重要材料等）。q.施工進度籌劃控制辦法。w.合計合同價款結算狀況及下期預測完畢合同支付額。k.其她需要闡明事項。2）施工進度籌劃審批程序。施工進度籌劃是監(jiān)理機構批準工程開工重要根據(jù)。在工程承建合同文獻規(guī)定批如期限內(nèi)，完畢對施工進度籌劃審批。其審批程序如下：①過對施工進度籌劃審視，提出預審意見；②必要時召集施工進度籌劃審查會議，約建設單位、設計單位聽取承包單位報告，并針對存在問題進行討論、研究和澄清；③針對存在缺陷和問題，與承包單位進行討論和協(xié)商，并提出調(diào)節(jié)和修改意見；④批準承包單位調(diào)節(jié)與修改后施工進度籌劃。3）施工進度籌劃審查重要內(nèi)容以控制性總進度籌劃為根據(jù)，對施工進度籌劃報告進行認真查閱和審議。審查重要內(nèi)容如下：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術辦法對工程質(zhì)量、合同工期等目的影響。（2）施工進度籌劃對實現(xiàn)合同工期目的和階段性工期目的響應性與符合性。（3）重要工程項目進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系合理性。（4）核心線路安排合理性。（5）施工資源（涉及技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等）投入保障及其合理性。（6）對建設單位提供條件（涉及設計供圖、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）規(guī)定保障及其合理性。（7）其她應審查內(nèi)容。4）施工進度籌劃批準在合同規(guī)定期限內(nèi)，以合同規(guī)定程序和方式，對承包單位報送施工進度籌劃提出明確審批意見。當施工進度籌劃涉及到對合同工期控制目的調(diào)節(jié)或合同商務條件變化，或也許導致建設單位支付能力局限性狀況時，監(jiān)理單位在作出批準前應事先得到建設單位批準。3.4.3.施工過程進度控制1）進行施工過程檢查與協(xié)調(diào)（1）督促施工單位根據(jù)承建合同文獻規(guī)定合同總工期目的、階段性工期控制目的和報經(jīng)批準施工進度籌劃、合理安排施工進展，保證施工資源投入，作好施工組織與準備，作到按章作業(yè)，、均衡施工、文明施工。（2）督促工程承包單位建立工程進度管理機構，設立工程進度管理工程師，作好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)節(jié)等各項工作。（3）密切注意施工進度，控制核心路線項目各重要事件進展。隨施工進展，逐月、逐旬檢查施工準備、施工條件和工程進度籌劃實行狀況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進展外部條件和干擾因素，增進工程施工順利進行。2）加速施工指令由于承包單位責任和因素導致施工進度嚴重遲延，致使工程進展也許影響到合同工期目的實現(xiàn)，或建設單位為提前實現(xiàn)合同工期目的而規(guī)定承包單位加快施工進度，依照工程承建合同文獻規(guī)定發(fā)出規(guī)定承包商加快工程進展或加速施工指令，督促承包單位作出調(diào)節(jié)安排、編報趕工辦法報告，報監(jiān)理機構批準，并督促其執(zhí)行。3）工程進度籌劃調(diào)節(jié)由于各種因素，致使施工進度籌劃在執(zhí)行中必要進行修改時，承包單位應提出修改詳細闡明，并按工程承建合同規(guī)定期限事先提出修改施工進度籌劃報監(jiān)理機構批準。必要時，監(jiān)理機構也可按合同文獻規(guī)定，直接向承包單位提出修改批示，規(guī)定承包單位修改、調(diào)節(jié)施工進度籌劃并報監(jiān)理機構批準。4）作好施工進度控制記錄建立用于工程進度控制和施工進展記錄各種圖表，以隨時對工程進度進行分析和評價，并作為進度控制和合同工期管理根據(jù)。5）規(guī)定施工單位定期編制施工進度報告監(jiān)理單位應督促承包單位按工程城建合同規(guī)定期限，向監(jiān)理機構遞交當周、當月施工進展報告，其重要內(nèi)容應涉及：單位、分部、分項（涉及臨建工程）本期完畢工程量和合計完畢工程量。重要物資材料實際進貨、消耗和儲存狀況。重要施工機械設備進場，以及既有施工機械設備維護和使用狀況。施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量。已竣工程形象進度。影響工程進度關于因素及應對辦法。水文、氣象等資料。意外事項，如質(zhì)量問題、安全事故、停工和復工狀況。3.4.4進度控制辦法1）組織辦法規(guī)定承包人建立健全進度控制管理系統(tǒng)，貫徹進度控制組織機構和人員，明確責任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行狀況進行分析，使進度檢查和調(diào)節(jié)工作始終處在動態(tài)管理之中。2）技術辦法要通過及時分析進度籌劃執(zhí)行中偏差狀況，經(jīng)常研究和分析進度籌劃執(zhí)行和編制中存在問題，找準因素，采用相應對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進科學技術和管理辦法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。3）合同辦法監(jiān)理工程師運用合同規(guī)定權力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采用諸如強制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進度，完畢預定工期目的。當承包人確無能力在籌劃工期內(nèi)完畢項目施工時，監(jiān)理可提供較為詳盡材料，建議業(yè)主解除合同。4）經(jīng)濟辦法當承包人工程進度與進度目的相比浮現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應與承包人一起認真分析因素，對于承包人因素是由于資金局限性或業(yè)主延誤付款導致，應督促業(yè)主及時支付工程進度款，如果承包人進度落后因素不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位導致，則應規(guī)定承包人認真履行合同，并按合同規(guī)定扣除其違約金或罰款。第四章工程資金控制4.1資金控制監(jiān)理工作重點⑴施工合同中所擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法；⑵工程量與工作量計算規(guī)則；⑶工程付款（含竣工及最后付款）申請審核；⑷因設計變更、工程洽商、合同變更等引起費用增減解決；⑸有爭議工程量計量和工程款解決；⑹承包人提交資金使用籌劃審批；⑺工程實際進展狀況與合同付款狀況分析及調(diào)節(jié)；⑻施工合同商定進行價格調(diào)節(jié)；⑼合同索賠中費用解決；4.2資金控制原則⑴嚴格執(zhí)行施工合同中所擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法。⑵在報驗資料不全、與合同商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約狀況時，堅決不予審核、計量和付款。⑶工程量與工作量計算應符合關于計算規(guī)則。⑷解決由于設計變更、工程洽商、合同變更等引起費用增減時，應堅持公平、合理原則。⑸對有爭議工程量計量和工程款，應采用協(xié)商方式擬定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師擬定。⑹對工程量、工程款審核及支付，應在施工合同規(guī)定期限內(nèi)進行。4.3資金控制重要監(jiān)理工作內(nèi)容⑴審批承包人提交資金流籌劃。⑵協(xié)助發(fā)包人編制合同項目付款籌劃。⑶依照工程實際進展狀況，對合同付款狀況進行分析，提出資金流調(diào)節(jié)意見。⑷審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。⑸依照施工合同商定進行價格調(diào)節(jié)。⑹依照授權解決工程變更所引起工程費用變化事宜。⑺依照授權解決合同索賠中費用問題。⑻審核竣工付款申請，簽發(fā)竣工付款證書。⑼審核最后付款申請，簽發(fā)最后付款證書。4.4資金控制程序和辦法4.4.1資金籌劃⑴用施工進度規(guī)劃和資金使用籌劃控制投資。在施工招原則備階段，要熟悉招標設計圖紙和設計文獻，詳細定出總體布置和各建筑物輪廓尺寸、標高，材料類型、工藝規(guī)定和技術規(guī)定等，精確地計算出各種建筑材料規(guī)格、品種和數(shù)量，砼澆筑、各類機械、電氣工程量等。在此基本上，編制施工進度規(guī)劃和資金使用籌劃，并以此作為指引達到控制投資目。⑵編制資金投入籌劃①進行投資目的分解在工程施工招標文獻工程量清單項目劃分基本上，依照承包人合同報價和物資采購合同報價，綜合考慮發(fā)包人其她支出，協(xié)助發(fā)包人按投資構成和施工區(qū)段進行資金分解。②編制資金投入籌劃，按照施工進度籌劃安排，（即進度控制中用橫道圖表達進度籌劃），記錄各時段需要投入資金，投入鈔票流過程。在資金投入鈔票流過程基本上，準時間對資金進行累積計算，做出資金投入籌劃。4.4.2工程計量⑴可支付工程量應同步符合如下條件：①經(jīng)監(jiān)理機構簽認，并符合施工合同商定或發(fā)包人批準工程變更項目工程量以及計日工。②經(jīng)質(zhì)量檢查合格工程量。③承包人實際完畢并按施工合同關于計量規(guī)定計量工程量。⑵在監(jiān)理機構簽發(fā)施工圖紙（涉及設計變更告知）所擬定建筑物設計輪廓線和施工合同文獻商定應扣除或增長計量范疇內(nèi)，應按關于規(guī)定及施工合同文獻商定計量辦法和計量單位進行計量。⑶工程計量程序①工程項目開工前，監(jiān)督承包人按關于規(guī)定或施工合同商定完畢原始地面地形測繪以及計量起始位置地形圖測繪，并審核測繪成果；②工程計量前，審查承包人計量人員資格和計量儀器設備精度及率定狀況，審定計量程序和辦法；③在接到承包人計量申請后，審查計量項目、范疇、方式，審核承包人提交計量所需資料、工程計量已具備條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調(diào)節(jié)，直至符共計量條件規(guī)定，方可批準進行計量；④會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人計量過程，確認計量成果；或根據(jù)施工合同商定進行抽樣復核；⑤在付款申請簽認前，對支付工程量匯總成果進行審查；⑥若監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要修正與調(diào)節(jié)。⑷當承包人完畢了每個計價項目所有工程量后，規(guī)定承包人與其共同對每個項目歷次計量報表進行匯總和總體量測，核算該項目最后計量工程量。4.4.3付款申請和審查⑴只有計量成果被承認，監(jiān)理機構方可受理承包人提交付款申請。⑵承包人應按照監(jiān)理機構規(guī)定表格式樣，在施工合同商定期限內(nèi)填報付款申請報表。⑶監(jiān)理機構在接到承包人付款申請后，應在施工合同商定期間內(nèi)完畢審核。付款申請應符合如下規(guī)定：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請付款項目、范疇、內(nèi)容、方式符合施工合同商定；③質(zhì)量檢查簽證齊備；④工程計量有效、精確； ⑤付款單價及合價無誤。⑷因承包人申請資料不全或不符合規(guī)定，導致付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。未經(jīng)監(jiān)理機構簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。4.4.4預付款支付⑴監(jiān)理機構在收到承包人工程預付款申請后，應審核承包人獲得工程預付款已具備條件。條件具備、額度精確時，可簽發(fā)工程預付款付款證書。在審核工程價款月支付申請同步審核工程預付款應扣回額度，并匯總已扣回工程預付款總額。⑵監(jiān)理機構在收到承包人工程材料預付款申請后，應審核承包人提供單據(jù)和關于證明資料，并按合同商定隨工程價款月付款一起支付。4.4.5工程價款月支付⑴工程價款月支付每月一次。在施工過程中，審核承包人提出月付款申請，批準后簽發(fā)工程價款月付款證書。⑵工程價款月支付申請涉及如下內(nèi)容：①本月已完畢并經(jīng)監(jiān)理機構簽認工程項目應付金額；②經(jīng)監(jiān)理機構簽認當月計日工應付金額；③工程材料預付款金額；④價格調(diào)節(jié)金額；⑤承包人應有權得到其她金額；⑥工程預付款和工程材料預付款扣回金額；⑦保存金扣留金額；⑧合同雙方爭議解決后有關支付金額。⑶工程價款月支付屬工程施工合同中間支付，監(jiān)理機構可按照施工合同商定，對中間支付金額進行修正和調(diào)節(jié)，并簽發(fā)付款證書。4.4.6工程變更支付依照施工合同商定或工程變更批示所擬定工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展狀況，在工程價款月支付同步進行工程變更支付。4.4.7竣工支付⑴及時審核承包人在收到工程移送證書后提交竣工付款申請及支持性資料，簽發(fā)竣工付款證書，報發(fā)包人批準。⑵審核內(nèi)容：①到移送證書上注明竣工日期止，承包人按施工合同商定合計完畢工程金額；②承包人以為還應得到其她金額；③發(fā)包人以為還應支付或扣除其她金額。4.4.8最后支付⑴及時審核承包人在收到保修責任終結證書后提交最后付款申請及結清單，簽發(fā)最后付款證書，報發(fā)包人批準。⑵審核內(nèi)容：①承包人按施工合同商定和經(jīng)監(jiān)理機構批準已完畢所有工程金額；②承包人以為還應得到其她金額；③發(fā)包人以為還應支付或扣除其她金額。4.4.9價格調(diào)節(jié)按施工合同商定程序和調(diào)節(jié)辦法，審核單價、合價調(diào)節(jié)。當發(fā)包人與承包人因價格調(diào)節(jié)協(xié)商不一致時，監(jiān)理機構可暫定調(diào)節(jié)價格。價格調(diào)節(jié)金額隨工程價款月支付一同支付。第五章安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能監(jiān)理5.1安全控制體系建立項目監(jiān)理機構成立總監(jiān)理工程師負責制安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，全面負責本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師擔任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督負責人，負責工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員在崗期間履行本班本崗位安全生產(chǎn)監(jiān)督職責。安全生產(chǎn)監(jiān)督小組組織機構設立如下：公司監(jiān)管發(fā)包人監(jiān)管公司監(jiān)管發(fā)包人監(jiān)管總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)督負責人現(xiàn)場監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)督負責人現(xiàn)場當班人現(xiàn)場當班人5.2安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責⑴總監(jiān)理工程師職責1）對所監(jiān)理工程項目安全監(jiān)理工作全面負責；2）擬定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員，明確其工作職責；3）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實行細則；4）審核并簽發(fā)關于安全監(jiān)理《監(jiān)理告知》和安全監(jiān)理專項報告；5）審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出安全技術辦法及工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案；6）審批《起重機械拆裝報審表》和《起重機械驗收核查表》；7）訂立《安全防護、文明施工辦法費用支付審批表》；8）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向關于部門報告；9）檢查安全監(jiān)理工作貫徹狀況。⑵監(jiān)理工程師職責1）編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實行細則；2）審查施工單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證；3）審查施工單位安全生產(chǎn)管理組織機構，查驗安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；4）審核施工組織設計中安全技術辦法和專項施工方案；5）核查施工單位安全培訓教誨記錄和安全技術辦法交底狀況；6）檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度執(zhí)行狀況；7）核查施工起重機械拆除、安裝和驗罷手續(xù)，訂立相應表格；檢查定期檢測狀況；8）核查中小型機械設備進場驗罷手續(xù)，訂立相應表格；9）對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告；10）主持召開安全生產(chǎn)專項監(jiān)理睬議；11）起草并經(jīng)總監(jiān)授權簽發(fā)關于安全監(jiān)理《監(jiān)理告知》；12）編寫監(jiān)理月報中安全監(jiān)理工作內(nèi)容。⑶監(jiān)理人員職責檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5.3施工安全監(jiān)督管理辦法1）承包人安全組織工程項目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按合同文獻規(guī)定，建立施工安全管理機構和施工安全保障體系。同步，監(jiān)理人規(guī)定承包人設立專職施工安全管理人員以所有工作時間用于施工過程中安全檢查、指引和管理，并及時向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中安全事項。2）監(jiān)理人安全監(jiān)督監(jiān)理人依照工程建設監(jiān)理合同文獻規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機構，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制辦法。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領導，全員參加，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在尋?，F(xiàn)場監(jiān)理中加強對施工安全作業(yè)行為進行檢查、指引與監(jiān)督。3）施工安全辦法籌劃審批工程項目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按國家或國家部門關于施工安全關于法令、法規(guī)和承建合同文獻規(guī)定，編制施工安全辦法和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理人審批和備存。4）施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對施工安全辦法執(zhí)行狀況進行經(jīng)常性檢查。與此同步，派遣人員（涉及施工安全監(jiān)理人員）加強對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)施工安全進行檢查和監(jiān)督。5）安全事故解決監(jiān)理人依照工程承建合同文獻規(guī)定和發(fā)包人授權，參加施工安全事故調(diào)查和解決。5.4安全施工管理重點與辦法1）承包人安全組織工程項目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按合同文獻規(guī)定，建立施工安全管理機構和施工安全保障體系。同步，監(jiān)理人規(guī)定承包人設立專職施工安全管理人員以所有工作時間用于施工過程中安全檢查、指引和管理，并及時向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中安全事項。2）監(jiān)理人安全監(jiān)督監(jiān)理人依照工程建設監(jiān)理合同文獻規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機構，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制辦法。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領導，全員參加，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在尋?，F(xiàn)場監(jiān)理中加強對施工安全作業(yè)行為進行檢查、指引與監(jiān)督。3）施工安全辦法籌劃審批工程項目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按國家或國家部門關于施工安全關于法令、法規(guī)和承建合同文獻規(guī)定，編制施工安全辦法和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理人審批和備存。4）施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對施工安全辦法執(zhí)行狀況進行經(jīng)常性檢查。與此同步，派遣人員（涉及施工安全監(jiān)理人員）加強對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)施工安全進行檢查和監(jiān)督。5）安全事故解決監(jiān)理人依照工程承建合同文獻規(guī)定和發(fā)包人授權，參加施工安全事故調(diào)查和解決。6）安全應急預案審查施工前，監(jiān)理人必要指令承包人依照現(xiàn)場條件，預測也許浮現(xiàn)安全問題，制定相應應急解決預案，貫徹備齊足夠人力、物力，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促其啟動安全應急預案。5.5文明施工和環(huán)保管理重點1）文明施工和環(huán)保辦法在工程項目開工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文獻規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護辦法，并在報送監(jiān)理人批準后嚴格實行。2）施工場地環(huán)保施工過程中，監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文獻規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外植物、生物和建筑物保護并使其維持原狀。對施工活動界限之內(nèi)場地，監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文獻規(guī)定采用有效辦法，防止發(fā)生對施工環(huán)境破壞。3）施工棄渣、棄水管理監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文獻規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點，并按合同規(guī)定進行解決。施工用水應盡量循環(huán)運用。必要排放施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油等，均應按合同規(guī)定進行解決，達到排放原則后方準予以排放。4）施工噪聲監(jiān)理人督促承包人，按工程建設合同文獻規(guī)定，對施工過程以及施工附屬公司中噪聲嚴重施工設備和設施進行消音、隔音解決，或按監(jiān)理人批示，控制噪聲時段和范疇，并對施工作業(yè)人員進行噪聲防護。5）場地管理與清理進入現(xiàn)場材料、設備必要放置有序，防止任意堆放器材雜物阻塞工作場地周邊通道和影響環(huán)境。工程竣工后，監(jiān)理人督促承包人，按工程承建合同文獻規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保存施工暫時設施，清理場地，恢復原狀。5.6節(jié)能監(jiān)理1）認真組織設計圖紙審核，與否符合國家建筑節(jié)能原則、規(guī)范規(guī)定，對不符合節(jié)能原則、規(guī)范通過建設單位向設計單位提出，進行設計修改和完善。2）依照項目設計內(nèi)容規(guī)定施工單位編制建筑節(jié)能專項方案，依照關于規(guī)定規(guī)范進行嚴格審查，審批后規(guī)定施工單位嚴格照此方案施工。3）組織監(jiān)理機構編制節(jié)能監(jiān)理實行細則，詳細指引項目節(jié)能工程施工。4）嚴格控制材料進場及使用報驗，進行節(jié)能送檢，不符合節(jié)能原則材料不得在工地上使用。5）禁止使用國家名令禁止使用落后裁減產(chǎn)品。第六章合同管理其她工作6.1變更管理⑴變更提出、變更批示、變更報價、變更擬定和變更實行等過程應按施工合同商定程序進行。

⑵根據(jù)合同商定向承包人發(fā)出變更意向書，規(guī)定承包人就變更意向書中內(nèi)容提交變更實行方案（涉及實行變更工作籌劃、辦法和竣工時間）；審核承包人變更實行方案，提出審核意見，并在發(fā)包人批準后發(fā)出變更批示。若承包人提出

難以實行此項變更因素和根據(jù)，應與發(fā)包人、承包人協(xié)商后擬定撤銷、變化或不變化原變更意向書。⑶監(jiān)理機構收到承包人變更建議后，應按下列內(nèi)容進行審查；若批準變更，應報發(fā)包人批準后，發(fā)出變更批示。1）變更因素和必要性。2）變更根據(jù)、范疇和內(nèi)容。3）變更也許對工程質(zhì)量、價格及工期影響。4）變更技術可行性及也許對后續(xù)施工產(chǎn)生影響。

⑷依照監(jiān)理合同授權和施工合同商定，向承包人發(fā)出變更批示。變更批示應闡明變更目、范疇、內(nèi)容、工

程量、進度和技術規(guī)定等。

⑸需要設代機構修改工程設計或確認施工方案變化，提請發(fā)包人告知設代機構。

⑹審核承包人提交變更報價時，根據(jù)批準變更項目實行方案，按下列原則審核后報發(fā)包人：

1）若施工合同工程量清單中有合用于變更工作內(nèi)容子目時，采用該子目單價。

2）若施工合同工程量清單中無合用于變更工作內(nèi)容子目，但有類似子目，可采用合理范疇內(nèi)參照類似子目單價編制單價。

3）若施工合同工程量清單中無合用或類似子目單價，可采用按照成本加利潤原則編制單價。

⑺當發(fā)包人與承包人就變更價格和工期協(xié)商一致時，見證合同當事人訂立變更項目確認單。當發(fā)包人與承包人就變更價格不能協(xié)商一致時，認真研究后審慎擬定適當暫定價格，告知合同當事人執(zhí)行；當發(fā)包人與承包人就工期不能協(xié)商一致時，按合同商定解決。6.2違約管理⑴對于承包人違約，根據(jù)施工合同商定進行下列工作：1）在及時進行查證和認定事實基本上，對違約事件后果做出判斷。2）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后規(guī)定期限內(nèi)予以彌補和糾正。3）承包人在收到書面警告規(guī)定期限內(nèi)仍不采用有效辦法糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，限令其停工整治，并規(guī)定承包人在規(guī)定期限內(nèi)提交整治報告。4）在承包人繼續(xù)嚴重違約時，及時向發(fā)包人報告，闡明承包人違約狀況及其也許導致影響。5）當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同告知后，協(xié)助發(fā)包人按照合同商定解決解除施工合同后關于合同事宜。

⑵對于發(fā)包人違約，依照施工合同商定進行下列工作：1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面規(guī)定后，應及時報發(fā)包人，促使工程盡快恢復施工。2）在發(fā)包人收到承包人提出解除施工合同規(guī)定后，協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、澄清和認定等工作。若合同解除，按關于規(guī)定和施工合同商定解決解除施工合同后關于合同事宜。⑶當承包人違約，發(fā)包人規(guī)定保證人履行擔保義務時，協(xié)助發(fā)包人按規(guī)定及時向保證人提供全面、精確書面文獻和證明資料。6.3索賠管理⑴按施工合詞商定受理承包人和發(fā)包人提出合同索賠。⑵在收到承包人索賠意向告知后，應擬定索賠時效性，查驗承包人記錄和證明.材料，批示承包人提交持續(xù)性影響實際狀況闡明和記錄。

⑶在收到承包人中期索賠申請報告或最后索賠申請報告后，應進行如下工作：1）根據(jù)施工合同商定，對索賠有效性進行審核。2）對索賠支持性資料真實性進行審查。3）對索賠計算根據(jù)、計箅辦法、計算成果及其合理性逐項進行審核。4）對由施工合同雙方共同責任導致經(jīng)濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商，公平合理地擬定雙方分擔比例。

5）必要時規(guī)定承包人提供進一步支持性資料。

⑷在施工合同商定期間內(nèi)做出對索賠申請報告解決決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機構解決決定，則按爭議解決關于商定進行。

⑸在承包人提交了竣工付款申請后，不再接受承包人提出在合同工程竣工證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠事項；在承包人提交了最后結清申請后，不再接受承包人提出任何索賠事項。

⑹發(fā)生合同商定發(fā)包人索賠事件后，依照合同商定和發(fā)包人書面規(guī)定及時告知承包人，闡明發(fā)包人索賠事項和根據(jù)，按合同規(guī)定商定或擬定發(fā)包人從承包人處得到賠付金額和（或）缺陷責任期延長期。第七章協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中重要工作涉及各合同項目間總體組織協(xié)調(diào)、施工承包人與施工承包人之間協(xié)調(diào)、施工承包人與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)、施工承包人與設計單位之間協(xié)調(diào)。⑴在各合同項目間總體組織協(xié)調(diào)①以實現(xiàn)總進度籌劃和合同工期為目的，做好各合同項目間進度協(xié)調(diào)，注意并保證土建工程標、機電安裝工程標進度銜接，控制不必要進度提前，并竭力避免核心路線上核心項目遲延；②以工程施工總布置為根據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項目施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路使用；③以工程承包合同為根據(jù)，在保證核心項目施工同步，協(xié)調(diào)好施工用風、水、電供應及分派，組織協(xié)調(diào)好材料及水火設備供應，協(xié)調(diào)好共用大型施工設備調(diào)度安排與使用；④做好各合同項目間質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量原則，統(tǒng)一質(zhì)量檢測、實驗、驗收程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評估原則，并嚴格組織進行各合同項目間工作面。工序間檢查驗收和交接；⑤做好安全文明施工組織協(xié)調(diào)，避免一種合同項目施工對其她合同項目施工構成不安全因素或潛在不安全因素。⑵在施工承包人與發(fā)包人之間關系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為根據(jù)，檢查督促合同雙方嚴格履行合同權利和義務，公正解決合同變更與索賠，調(diào)解雙方合同糾紛。⑶在施工承包人與設計單位之間關系協(xié)調(diào)中，以設計合同（或合同）為根據(jù)檢查督促設計單位按供圖合同規(guī)定供圖，并協(xié)調(diào)圖紙供應與施工規(guī)定之間矛盾；組織好設計交底，協(xié)調(diào)設計單位對施工中浮現(xiàn)設計問題及時解決，協(xié)調(diào)解決好在施工過程中承包人提出關于設計意見和建議，組織設計變更審查。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)助矛盾雙方直接協(xié)調(diào)，組織和主持定期與不定期工地各類協(xié)調(diào)會議。通過協(xié)調(diào)，使關于各方達到一致意見。如一時難以達到共識時。必要從工程項目全面利益和實現(xiàn)總體目的考慮，作出監(jiān)理工程師指令、批示或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方建設活動，但事先必要向發(fā)包人作請示和報告。7.2協(xié)調(diào)工作原則與辦法⑴總則①本協(xié)調(diào)工作制度合用于被監(jiān)理工程所有工程項目施工實行過程；②監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)工作中重要任務是溝通、聯(lián)系、調(diào)解與監(jiān)理工程項目建設直接關于各方關系，使建設各方及其建設活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量、投資預定目的；③監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作重點是所監(jiān)理工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)，涉及對項目內(nèi)各合同項目間總體協(xié)調(diào)；施工承包人與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)；施工承包人與設計單位間協(xié)調(diào)。所監(jiān)理工程項目與外部關系需要組織協(xié)調(diào)時，監(jiān)理工程師應及時報告發(fā)包人。由發(fā)包人負責協(xié)調(diào)；④監(jiān)理協(xié)調(diào)工作根據(jù)是：a.工程項目合同文獻，涉及施工承包合同和建設監(jiān)理合同文獻；b.國家頒布關于規(guī)程、規(guī)范和原則等。⑵監(jiān)理協(xié)調(diào)工作方式與原則①監(jiān)理工程師必要進一步現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解快關于質(zhì)量、進度、投資、安全及總體組織協(xié)調(diào)等問題時，要及時推動或組織關于各方面直接協(xié)商解決；②參加發(fā)包人組織主持設計、監(jiān)理、發(fā)包人等關于單位參加協(xié)調(diào)會議，提出需要由發(fā)包人協(xié)調(diào)解決問題，并參加討論解決方案，接受會議決定中應由監(jiān)理工程師承擔協(xié)調(diào)任務；③監(jiān)理工程師依照所監(jiān)理項目現(xiàn)場施工需要，應定期（或不定期）組織并主持所監(jiān)理工程項目關于發(fā)包人、設計、施工等單位參加各類協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各方提出關于質(zhì)量、進度、投資、安全等問題，并由監(jiān)理人編寫會議紀要分發(fā)各方，遵循執(zhí)行；④對某項經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能使關于方面達到一致意見時，監(jiān)理工程師必要從工程項目全局利益和總體目的考慮，在發(fā)包人授權范疇內(nèi)，及時作出決定、指令或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方建設活動；⑤監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)時應遵循如下原則：a.以合同為根據(jù)。本著監(jiān)督、服務宗旨，通過充分協(xié)調(diào)使建設各方協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)合同規(guī)定目的；b.堅持總體協(xié)調(diào)原則。在所監(jiān)理工程項目內(nèi)，組織協(xié)調(diào)該合同項目時，須避免影響另一合同項目施工，也應避免影響其她監(jiān)理人所監(jiān)理工程項目施工。c.在組織協(xié)調(diào)工作中，凡超過我監(jiān)理權限問題，必要及時報請發(fā)包人進行組織協(xié)調(diào)，并積極協(xié)助或參加協(xié)調(diào)工作。第八章質(zhì)量評估及驗收監(jiān)理工作8.1工程質(zhì)量評估⑴審查承包人填報單元工程（工序）質(zhì)量評估表規(guī)范性、真實性和完整性，復核單元工程（工序）施工質(zhì)量級別，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量級別并簽證承認。⑵重要隱蔽單元工程及核心部位單元工程質(zhì)量經(jīng)承包人自評、監(jiān)理機構抽檢后，按關于規(guī)定構成聯(lián)合小組，共同檢查核定其質(zhì)量級別并填寫簽證表。⑶在承包人自評基本上，復核分部工程施工質(zhì)量級別，報發(fā)包人認定。

⑷參加發(fā)包人組織單位工程外觀質(zhì)量評估組檢查評估工作；在承包人自評基本上，結合單位工程外觀質(zhì)量評估狀況，復核單位工程施工質(zhì)量級別，報發(fā)包人認定。

⑸單位工程質(zhì)量評估合格后，記錄并評估工程項目質(zhì)量級別，報發(fā)包人認定。8.2工程驗收8.2.1分部工程驗收⑴在承包人提出分部工程驗收申請后，組織檢查分部工程完畢狀況、施工質(zhì)量評估狀況和施工質(zhì)量缺陷解決狀況，并審核承包人提交分部工程驗收資料。批示承包人對申請被驗分部工程存在問題進行解決，對資料中存在問題進行補充、完善。

⑵經(jīng)檢查分部工程符合關于驗收規(guī)程規(guī)定驗收條件后，提請發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時組織分部工程驗收。⑶監(jiān)理機構在驗收前應準備相應監(jiān)理備查資料。

⑷監(jiān)督承包人按照分部工程驗收鑒定書中提出遺留問題解決意見完畢解決工作。8.2.2單位工程驗收⑴在承包人提出單位工程驗收申請后，組織檢查單位工程完畢狀況和施工質(zhì)量評估狀況、分部工程驗收遺留問題解決狀況及有關記錄，并審核承包人提交單位工程驗收資料。批示承包人對申請被驗單位工程存在問題進行解決，對資料中存在問題進行補充、完善。

⑵經(jīng)檢查單位工程符合關于驗收規(guī)程規(guī)定驗收條件后，提請發(fā)包人及時組織單位工程驗收。

⑶參加發(fā)包人主持單位工程驗收，并在驗收前提交工程建設監(jiān)理工作報告，準備相應監(jiān)理備查資料。

⑷監(jiān)督承包人按照單位工程驗收鑒定書中提出遺留問題解決意見完畢解決工作。

⑸單位工程投入使用驗收后工程若由承包人代管，協(xié)調(diào)合同雙方按關于規(guī)定和合同商定辦理有關手續(xù)。8.2.3合同工程竣工驗收⑴承包人提出合同工程竣工驗收申請后，組織檢查合同范疇內(nèi)工程項目和工作完畢狀況、合同范疇內(nèi)包括分部工程和單位工程驗收狀況、觀測儀器和設備已測得初始

值和施工期觀測資料分析評價狀況、施工質(zhì)量缺陷解決狀況、合同工程竣工結算狀況、場地清理狀況、檔案資料整頓狀況等。批示承包人對申請被驗合同工程存在問題進行解決，對資料中存在問題進行補充、完善。

⑵經(jīng)檢查已完合同工程符合施工合同商定和關于驗收規(guī)程規(guī)定驗收條件后，提請發(fā)包人及時組織合同工程完

工驗收。⑶參加發(fā)包人主持合同工程竣工驗收，并在驗收前提交工程建設監(jiān)理工作報告，準備相應監(jiān)理備查資料。

⑷合同工程竣工驗收通過后，參加承包人與發(fā)包人工程交接和檔案資料移送工作。

⑸監(jiān)督承包人按照合同工程竣工驗收鑒定書中提出遺留問題解決意見完畢解決工作。

⑹審核承包人提交合同工程竣工申請，滿足合同商定條件，提請發(fā)包人簽發(fā)合同工程竣工證書。8.2.4竣工驗收⑴協(xié)助發(fā)包人組織竣工驗收自查，核查歷次驗收遺留問題解決狀況。

⑵在竣工技術預驗收和竣工驗收之前，提交竣工驗收工程建設監(jiān)理工作報告，并準備相應監(jiān)理備查資料。

⑶派代表參加竣工技術預驗收，向驗收專家組報告工程建設監(jiān)理狀