項目部安全例會制度（八篇）

第2頁共2頁項目部安全例會制度為加強凱旋門項目現(xiàn)場安全管理，提高參建單位管理人員安全意識，凱旋門項目部將于每周二下午13：30準時進行現(xiàn)場安全巡檢，參加人員為項目部工程師，監(jiān)理工程師，參建單位項目經理、專職安全員，巡檢結束后在項目部大會議室召開安全例會。目的：總結上周及本次巡檢中發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結經驗、持續(xù)改進，使項目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。內容：1、總結上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步做好安全生產的對策和要求。并對現(xiàn)場不文明施工情況進行通報。2、學習置地總部、省公司、工程管理部下發(fā)的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，并對各參建單位管理人員進行宣貫。3、結合大區(qū)工程管理部下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、要求總包單位合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標牌，進行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進行文化培訓。5、定期進行安全培訓教育，每月對施工單位進行一次安全教育培訓，形成培訓記錄。6、就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到參建單位項目經理以及專職安全員參加。所有參會人員必須準時參加安全例會、及時簽名，確因現(xiàn)場工作及其它原因不能參加會議的，必須提前與項目部主管工程師、安全監(jiān)理工程師請假，對于逾期無故不參加安全例會人員將按合同中《現(xiàn)場工程管理獎懲規(guī)則》進行處理。2.對于安全例會提出的整改事項，各參建單位必須給予回應，并在限定期限內整改完畢，對安全檢查出的事故隱患未按期完成整改或整改不徹底的，對整改負責單位處以違約金處罰。凱旋門項目部____年____月項目部安全例會制度（二）為加強項目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周日下午5：30準時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。目的：總結上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結經驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產工作不斷完善。內容：1、總結每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進行通報。2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，并對各類安全器材使用方法進行培訓。3、結合上級部門下發(fā)的事故通報，____分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。5、定期進行安全技術操作等安全知識的學習和考試。6、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領導參加、有職工簽名、有會議內容、有會議記錄。____項目部所有員工必須準時參加安全例會、及時簽名（不準代簽），確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12：00之前到項目部辦公室補學會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給予罰款____元處理。3.要充分發(fā)揮隊長及班長的作用，落實班組及個人的安全職責。____項目部安全科要做好安全例會的日常檢查和考核，并將其納入經濟考核當中。5.安全例會及安全活動無故不參加者罰款將不予返還，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。注。本制度自____年____月____日起開始執(zhí)行，項目部安全科將按制度要求嚴格落實。第一期商品住宅【觀海居（暫名）】項目經理：____年____月____日項目部安全例會制度（三）一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午____點。緊急情況項目不經理臨時確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經理、總工程師、工程部經理、監(jiān)理工程師、施工單位負責人、技術負責人。4、會議由工程部經理主持，議程如下：（1）、工程部經理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內容，措施及工程存在的有關問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。5、由項目經理指定辦公室文秘記錄整理會議內容，形成《工程協(xié)調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和增減預算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項目部有關人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。6、對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后兩個工作日內以書面形式進行反饋。7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經濟處罰。8、監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經項目經理核實認可予以歸檔認證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。三、項目部工作協(xié)調會議1、每周的下午____點在項目部辦公室召開工作協(xié)調會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結上周工作情況，計劃安排下周工作內容。4、銷售部經理、工程部經理、辦公室主任將各自負責的部門當前急需解決的問題和項目部經理布置的工作計劃、預期目標的落實情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。項目部安全例會制度（四）一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午____點。緊急情況項目不經理臨時確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經理、總工程師、工程部經理、監(jiān)理工程師、施工單位負責人、技術負責人。4、會議由工程部經理主持，議程如下：（1）、工程部經理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內容，措施及工程存在的有關問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。5、由項目經理指定辦公室文秘記錄整理會議內容，形成《工程協(xié)調____》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。____也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和增減預算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項目部有關人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，____由監(jiān)理公司編寫，經項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。6、對于____或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后兩個工作日內以書面形式進行反饋。7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經濟處罰。8、監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經項目經理核實認可予以歸檔認證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放____前對紀要要進行審核。三、項目部工作協(xié)調會議1、每周的下午____點在項目部辦公室召開工作協(xié)調會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結上周工作情況，計劃安排下周工作內容。4、銷售部經理、工程部經理、辦公室主任將各自負責的部門當前急需解決的問題和項目部經理布置的工作計劃、預期目標的落實情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。項目部安全例會制度（五）1.目的為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產順利開展，特制定本例會制度。2.范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿城會展中心項目工程。3.會議須知3.1會議所要求的參加人員必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。3.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。3.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負責整理、編寫會議紀要。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。3.5以上會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。4.會議記錄會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務表的形式填寫5.例會及管理要求____項目部辦公會議5.1.1會議由項目經理主持，集體討論，項目經理決定。5.1.2會議時間為每月（旬、十天、周）末下午3。00或項目經理認為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領導班子成員，項目經理可視會議內容通知有關區(qū)域負責人和勞務施工隊負責人員參加會議。5.1.4會議內容。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術、質量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產工作情況，研究解決生產、工作中存在的問題，部署安排下階段生產和工作；項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。5.____月（旬、十天、周）施工進度、協(xié)調會議5.2.1會議由項目經理主持，集體討論，項目經理決定。5.2.2參加人員有項目經理，項目技術負責人，各區(qū)域負責人，勞務施工隊負責人等5.2.3會議時間為每月（旬、十天、周）初下午3。00或項目經理認為必要的時間。會議前各勞務施工隊應在上月（旬、十天、周）末____天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產情況、本月（旬、十天、周）進度計劃和需要協(xié)調的事宜上報區(qū)域負責人，區(qū)域負責人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會議前____小時上報項目部。5.2.4會議內容。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務施工隊的工作進行檢查、督促。調度會上只協(xié)調解決平時解決不了的問題，凡是調度會之前未進行溝通協(xié)調解決的問題，在調度會上不予協(xié)調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。____項目經理、項目技術負責人就檢查上月（旬、十天、周）會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。5.2.6區(qū)域負責人、勞務施工隊匯報上月（旬、十天、周）施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月（旬、十天、周）計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月（旬、十天、周）施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調，落實責任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月（旬、十天、周）、管理會議5.3.1檢查月（旬、十天、周）會由項目經理主持、安全負責人匯報；5.3.2會議為每月（旬、十天、周）三下午3時召開。5.3.3參加人員為。項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。5.3.4檢查月（旬、十天、周）會的內容：____組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。____組織安全檢查，總結現(xiàn)場____月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評分結果等。3.研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4監(jiān)理例會會議5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持5.4.2會議時間：以監(jiān)理例會時間為準。5.4.3參加人員。會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經理、項目技術負責人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。5.4.4會議準備。會議前施工單位應在監(jiān)理例會時間前一天上午11時____分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。5.4.5會議內容1、由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調解決的問題。2、監(jiān)理單位對當前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。3、各勞務班組結合當前工程進展情況，調整下一步施工計劃，布置下一步施工任務。5、監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經項目部審閱確認后簽發(fā)。5.5質量管理會議5.5.1質量會議由現(xiàn)場施工技術負責人主持，或其他質量監(jiān)督單位臨時主持5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月____日下午2時；5.5.3各區(qū)域應在每月____日上午11時____分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質量情況、本月質量計劃和需要協(xié)調的事宜上報至項目負責人處5.5.4各施工區(qū)域匯報上月施工質量情況，提出本月施工質量控制計劃和需協(xié)調解決的問題。____項目技術負責人總結上月質量方面的情況，提出下一步質量工作意見。____項目經理做必要的補充，對重點質量工作提出要求。5.6其它要求5.6.1會議紀要中所達成的結論性意見應以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。5.6.2對“會議紀要”中待落實的內容，要以適當?shù)姆绞綄β鋵嵔Y果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀要應分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。6.本制度解釋權本制度由天水商貿城會展中心項目部負責解釋。項目部安全例會制度（六）1.目的為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產順利開展，特制定本例會制度。2.范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿城會展中心項目工程。3.會議須知3.1會議所要求的參加人員必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。3.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。3.3____作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負責整理、編寫____。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。3.5以上會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。4.會議記錄會議記錄一般采用會議簽到單、____、會議落實工作任務表的形式填寫5.例會及管理要求____項目部辦公會議00或項目經理認為必要的時間。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術、質量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產工作情況，研究解決生產、工作中存在的問題，部署安排下階段生產和工作；項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。5.____月（旬、十天、周）施工進度、協(xié)調會議00或項目經理認為必要的時間。會議前各勞務施工隊應在上月（旬、十天、周）末____天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產情況、本月（旬、十天、周）進度計劃和需要協(xié)調的事宜上報區(qū)域負責人，區(qū)域負責人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會議前____小時上報項目部。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務施工隊的工作進行檢查、督促。調度會上只協(xié)調解決平時解決不了的問題，凡是調度會之前未進行溝通協(xié)調解決的問題，在調度會上不予協(xié)調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。1.____現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。2.____安全檢查，總結現(xiàn)場____月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評分結果等。3.研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4監(jiān)理例會會議會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經理、項目技術負責人及現(xiàn)場土建、____、必要時邀請項目公司參加。會議前施工單位應在監(jiān)理例會時間前一天上午____時____分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。1、由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調解決的問題。2、監(jiān)理單位對當前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。3、各勞務班組結合當前工程進展情況，調整下一步施工計劃，布置下一步施工任務。5、監(jiān)理單位負責記錄和整理____，經項目部審閱確認后簽發(fā)。5.5質量管理會議5.6其它要求6.本制度解釋權本制度由天水商貿城會展中心項目部負責解釋。項目部安全例會制度（七）為加強侯馬文體活動中心建設項目現(xiàn)場安全管理，提高管理人員安全意識，侯馬文體活動中心項目部將于每周五下午16：00準時召開安全生產例會，參加人員為項目管理人員，會議地點為項目部會議室。目的：總結本周發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結經驗、持續(xù)改進，使項目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。內容：1、總結上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步做好安全生產的對策和要求。并對現(xiàn)場不文明施工情況進行通報。2、學習公司、政府下發(fā)的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，并對各參建單位管理人員進行宣貫。3、結合工程管理部下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、要求施工方合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標牌，進行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進行文化培訓。5、定期進行安全培訓教育，每月對施工單位進行一次安全教育培訓，形成培訓記錄。6、就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到參建單位項目經理以及專職安全員參加。所有參會人員必須準時參加安全例會、及時簽名，確