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體育場(chǎng)改造工程各工序的協(xié)調(diào)措施隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,施工項(xiàng)目管理對(duì)工序銜接的協(xié)調(diào)性要求越來(lái)越嚴(yán)格。僅強(qiáng)調(diào)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),工序之間相對(duì)獨(dú)立的純生產(chǎn)性指導(dǎo)思想的缺陷開(kāi)始暴露??紤]到本工程多是室外工程,工序種類(lèi)較多,我公司結(jié)合以前工程中的施工經(jīng)驗(yàn),為保證本工程的各工序銜接合理,交接順利,采用如下措施。1、采用“拉鏈效應(yīng)”管理。?
我們將工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程比喻成“拉鏈”,“人”就是“拉鏈”中的“鏈頭”,每道工序都是“鏈齒”?!袄溞?yīng)”就是以人為本,利用信息反饋,調(diào)整各種來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)外的偏差,控制施工節(jié)奏,保持自身運(yùn)行的最佳狀態(tài),鑄造精品工程,主要包括三部分:堅(jiān)持“以人為本”,將人的精神力量、技術(shù)力量與施工組織手段結(jié)合起來(lái),形成自覺(jué)的全盤(pán)意識(shí)。保持自身工序運(yùn)行的最佳狀態(tài),運(yùn)用全面質(zhì)量管理和適時(shí)生產(chǎn)的理論,有效地進(jìn)行工序交接點(diǎn)的銜接,努力實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。針對(duì)失控問(wèn)題,制定預(yù)防和應(yīng)急措施,處理好“脫節(jié)”與“阻塞”環(huán)節(jié),保證順利、迅速地完成任務(wù)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)?我公司將工程項(xiàng)目管理人員分為三個(gè)層次:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層,現(xiàn)場(chǎng)管理層,實(shí)施操作層,各個(gè)層次所站的角度不同,面對(duì)的工作不同,所完成的任務(wù)也不同。每位員工都是一個(gè)“鏈頭”,他們都發(fā)揮著重要的銜接作用,“鏈頭”不僅僅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齒”,還要看到在工序銜接過(guò)程中是否“卡齒”或“跳齒”。為塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,多年來(lái),我公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、科技興企、誠(chéng)實(shí)守信、精益求精”的宗旨,努力增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力,同時(shí)通過(guò)多種形式對(duì)“鏈頭”進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)水平。1)、利用信息反饋,進(jìn)行“鏈齒”優(yōu)化目前我公司已經(jīng)建立了龐大的信息庫(kù),為施工項(xiàng)目的總體規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)。“鏈齒的好壞直接影響”鏈頭“作用的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目管理中,公司還通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和施工方案(如技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度及施工測(cè)量方案、地面石材鋪設(shè)工程施工方案等),實(shí)現(xiàn)”鏈齒“優(yōu)化,形成整體合力。2)、動(dòng)態(tài)過(guò)程中“鏈齒”的控制?為保障工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和效益,減少因工序銜接不利造成的工程返工,成本增加等不良現(xiàn)象,我公司除了加強(qiáng)宣傳教育外,還在項(xiàng)目部組建時(shí)制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度,將生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),對(duì)每道工序進(jìn)行過(guò)程控制,充分展示每個(gè)“鏈齒”的優(yōu)勢(shì)。3)、對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn),預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)問(wèn)題之處,控制人、財(cái)、物的運(yùn)行率,爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo),防止進(jìn)度失控。?4)、制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。對(duì)施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的“卡齒”或“跳齒”之處,根據(jù)實(shí)際情況合理預(yù)測(cè),做好偏差分析和歸納,抓住主要矛盾,解決好動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題,減少工序失控產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。5)、分階段制定控制計(jì)劃?!袄溞?yīng)”是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,在工序調(diào)整時(shí),線路上相關(guān)工作要同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要將各項(xiàng)工作的資源需求量及持續(xù)時(shí)間與資源可供應(yīng)量聯(lián)系起來(lái),必須分階段制定控制計(jì)劃,做好動(dòng)態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理,將目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組,使各個(gè)管理層層次清楚,任務(wù)明確,充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,發(fā)揮“拉鏈效應(yīng)”的主體作用。2、施工工序相互影響和交叉污染是施工過(guò)程中難以調(diào)和的矛盾,由于各工種交叉作業(yè)頻繁,對(duì)于成品或半成品容易造成二次污染、損壞和丟失,因此在工序交接中,應(yīng)做到:1)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。2)制定合理的施工順序:排出整個(gè)工序流程表,各專(zhuān)業(yè)均按此流程表施工,嚴(yán)禁違反施工程序施工。3)做好工序標(biāo)識(shí)工作:在施工工程中對(duì)受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)出“正在施工,注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4)采取“護(hù)、包、蓋、封’”的保護(hù)措施,對(duì)成品或半成品進(jìn)行保護(hù),并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況,及時(shí)恢復(fù)。5)制定處罰措施,明確責(zé)任,對(duì)破壞成品的要按章進(jìn)行處罰。6)工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)
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