互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)業(yè)+體育產(chǎn)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)業(yè)+體育產(chǎn)業(yè)摘要??現(xiàn)階段中國體育服務(wù)業(yè)處于政策激勵、形勢向好、技術(shù)帶動、基礎(chǔ)薄弱的市場發(fā)展期；然而，雖然中國體育行業(yè)規(guī)模增長較快（2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重迅速增長到0.8%）、體育人口基數(shù)大（截至2014年底中國經(jīng)常鍛煉的直接體育人口數(shù)量比例達(dá)到33.9%），但行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡（2015年服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比僅為20.8%，遠(yuǎn)低于美國同期水平）、人口老齡化速度加快（預(yù)計2030年前后中國65歲以上人口占比或達(dá)20%）等問題，也導(dǎo)致市場發(fā)展期亦是商業(yè)化攻堅期?；ヂ?lián)網(wǎng)促使體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)生更多新型服務(wù)模式、用戶群體的商業(yè)價值上升、企業(yè)進(jìn)軍體育市場的準(zhǔn)入成本降低，并為企業(yè)打造互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈帶來可能。體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀?中國職業(yè)足球和籃球賽事的產(chǎn)業(yè)鏈相對比較成熟，但整體來看，中國競技賽事服務(wù)業(yè)處于探索開發(fā)階段，除了中超和CBA經(jīng)過長期發(fā)展成為國內(nèi)知名賽事IP外，其他職業(yè)競技項目仍規(guī)模較小且發(fā)展程度不一，成熟度和系統(tǒng)性不足，缺少頭部賽事IP?；ヂ?lián)網(wǎng)從賽事版權(quán)、新媒體平臺和用戶營銷層面等角度切入，加速賽事產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和完善。??互聯(lián)網(wǎng)+競技賽事頭部職業(yè)賽事版權(quán)變現(xiàn)壓力飆升（騰訊體育5億美元買入大陸NBA五個賽季獨家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)；蘇寧體育13.5億人民幣接手中超2017賽季新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)），但商業(yè)變現(xiàn)模式至今并不明朗，市場從買IP向養(yǎng)IP逐漸過渡。???品牌自主商業(yè)賽事培養(yǎng)處于嘗試與布局過程中，騰訊體育、新浪體育等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入卡位布局，昆侖決、城市傳奇等知名自主賽事品牌陸續(xù)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在打造推廣品牌的同時多方位完善自身服務(wù)版圖。電子競技賽事處于上升通道，騰訊體育、完美世界、英雄互娛等電競排頭兵在不斷完善賽事體系、探索可持續(xù)商業(yè)模式的同時，推進(jìn)電競行業(yè)的生態(tài)打造；移動電競高速發(fā)展，2017年移動電競市場規(guī)模預(yù)計會超越端游，突破450億元。互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺與體育用戶相互作用產(chǎn)生多樣性生態(tài)演變，為用戶價值的開發(fā)提供極佳的觸達(dá)渠道。摘要?現(xiàn)階段中國大眾體育服務(wù)面臨諸多問題，如場地資源不足、體育人才稀缺、業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利路徑尚不明確、服務(wù)鏈條不夠成熟等，但伴隨著政策倡導(dǎo)、體育人口參與需求上升等積極因素影響，大眾體育服務(wù)業(yè)出現(xiàn)更多可挖掘的市場需求和機(jī)會點，如跑步運動、球類運動、冰雪運動、健身運動等多種細(xì)分領(lǐng)域，以及體育培訓(xùn)、體育旅游等交叉領(lǐng)域，潛在挖掘價值巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)加速了大眾體育服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的豐富和升級。??互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育悅動圈，咕咚、悅跑圈等跑步類線上產(chǎn)品已形成穩(wěn)定服務(wù)模式；城市馬拉松、主題精品跑步等線下賽事大量出現(xiàn)，帶動參賽旅游服務(wù)嶄露頭角。???在球類運動中，足球和籃球的商業(yè)化程度較高，但群眾賽事數(shù)量不多且服務(wù)方式過于傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)思維的引入還處于創(chuàng)新和嘗試階段；線上球類APP服務(wù)種類豐富，但盈利模式均未成熟；整合各環(huán)節(jié)資源與服務(wù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。作為新風(fēng)口的冰雪運動對旅游帶動明顯，2016年中國滑雪人次達(dá)1510萬，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上升明顯；但整體來說產(chǎn)業(yè)鏈不完善，基礎(chǔ)設(shè)施、用戶培養(yǎng)、賽事價值等方面待大力開拓?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶動移動健身的興起和健身房的革新，線上健身品牌塑造與線下場館智能化是大趨勢。?中國競技賽事服務(wù)業(yè)目前處于高度依賴成熟版權(quán)的階段，品牌自主賽事仍需要長時間的耐心培養(yǎng)，現(xiàn)階段資源整合聯(lián)動與用戶平臺價值挖掘是重點，良性運轉(zhuǎn)是探索變現(xiàn)模式的關(guān)鍵。趨勢熱點????電子競技、體育旅游和體育小鎮(zhèn)預(yù)計在未來數(shù)年內(nèi)會保持熱度并快速發(fā)展。體育人口的培養(yǎng)是緊迫任務(wù)，市場的長期教育和風(fēng)向引導(dǎo)需要起到更重要的作用。各市場巨頭布局的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈已經(jīng)初具規(guī)模和體系，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭與合作會繼續(xù)進(jìn)一步拓展深化。前沿科技在體育行業(yè)的應(yīng)用是大勢所趨，但應(yīng)用成熟度則依賴于技術(shù)本身的發(fā)展水平以及與實際應(yīng)用場景的兼容程度。研究定義

體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主體部分，其水平及程度是體育產(chǎn)業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志之一。一般來說，除了體育用品相體育服務(wù)業(yè)競技賽事關(guān)的制造業(yè)、銷售業(yè)、貿(mào)易出租以及體育場地設(shè)施的建設(shè)之外，體育產(chǎn)業(yè)中所有服務(wù)型產(chǎn)品和勞務(wù)均屬于體育服務(wù)業(yè)。

競技賽事類活動是體育服務(wù)業(yè)的核心部分之一，是以競技體育運動為核心的賽事類活動。該概念基本可等同于中國最新版《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》中的“體育競賽表演活動”。目前在中國行業(yè)環(huán)境下，既包括商業(yè)化和市場化的賽事，也包括公益性的賽事，在本次報告中更偏重于對商業(yè)化競技賽事的探討。

大眾體育類活動是體育服務(wù)業(yè)的核心部分之一，又稱群眾體育，指社會成員以強身健體社交休閑為目的體育活動，該概念基本可等同于中國最新版《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》中“體育健身休閑活動”版塊下的“群眾體育文化活動”。從概念來講大眾體育與競技賽事有明顯區(qū)分，但實際上，隨著群眾體育水平的上升和大眾業(yè)余賽事的增多，大眾體育也有向業(yè)余競技賽事靠攏滲透的趨勢，并無絕對的壁壘。大眾體育體育人口

中國體育人口的概念和標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一?！度窠∩碛媱潱?011-2015）》實施效果評估總報告中顯示，截至2014年底，中國“經(jīng)常參加體育鍛煉人”的人數(shù)比例達(dá)到33.9%，目前體育行業(yè)內(nèi)多以該數(shù)據(jù)表征中國體育人口體量。在本報告中，這一概念基本等同于本報告中的直接體育人口。

直接體育人口指直接參與體育運動并保持一定頻率的人群，在本報告中亦稱為體育參與者，一般來說是大眾體育服務(wù)業(yè)的主要目標(biāo)人群；間接體育人口，指熱愛觀看競技體育、但不一定直接參與的人群，在本報告中亦稱為體育愛好者，一般來說是競技賽事服務(wù)業(yè)的主要目標(biāo)人群。兩類人群沒有嚴(yán)格分隔，均是體育產(chǎn)業(yè)的核心用戶。

泛體育人口指運動參與頻率或觀賽需求達(dá)不到一定水平、但仍在體育運動上給予某種程度關(guān)注與愛好的人群。中國體育服務(wù)業(yè)概述12345中國互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)及市場分析中國互聯(lián)網(wǎng)競技賽事類服務(wù)業(yè)分析中國互聯(lián)網(wǎng)大眾體育類服務(wù)業(yè)分析中國體育服務(wù)業(yè)行為趨勢與熱點中國體育服務(wù)業(yè)范疇競技賽事和大眾體育是體育服務(wù)業(yè)的主體部分體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，以提供體育服務(wù)產(chǎn)品和勞務(wù)為主直接影響和關(guān)系到整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。體育服務(wù)業(yè)發(fā)展程度往往是判斷國家的體育產(chǎn)業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志之一。在體育服務(wù)業(yè)中，體育競賽表演活動和體育健身休閑活動是體育服務(wù)業(yè)的主體部分。2015年國家統(tǒng)計局和國家體育總局聯(lián)合新頒布的《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》，將體育產(chǎn)業(yè)范圍分為11大類，包括體育管理活動，體育場館服務(wù)，體育中介服務(wù)，體育競賽表演活動，體育健身休閑活動，體育傳媒與信息服務(wù)，體育培訓(xùn)與教育，其他與體育相關(guān)服務(wù)（如體育旅游、體育彩票等），體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代表與出租以及體育場地設(shè)施建設(shè)，除了后3類以外，前8類均屬于體育服務(wù)業(yè)。2015年國家統(tǒng)計局和國家體育總局聯(lián)合頒布最新版《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》體育服務(wù)業(yè)體育用品制造業(yè)和建筑業(yè)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造體育管理活動體育中介服務(wù)體育場館服務(wù)體育競賽表演活動體育健身休閑活動其他與體育相關(guān)服務(wù)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租體育場地設(shè)施建設(shè)體育傳媒與信息服務(wù)體育培訓(xùn)與教育中國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程從萌芽到起飛的40年中國體育服務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷程也是中國對體育產(chǎn)業(yè)價值和地位的認(rèn)知日漸明朗的過程。雖然起步較晚，但經(jīng)過近40年的發(fā)展量變，并在2014年國務(wù)院46號文件的帶動下產(chǎn)生迅猛質(zhì)變，進(jìn)入一個被業(yè)內(nèi)稱之為“群雄逐鹿”的黃金發(fā)展期。中國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程體育經(jīng)營活動的初步嘗試政策重點推動，奧運效應(yīng)帶動萌芽期探索期成型期黃金發(fā)展期1978199219982008體育產(chǎn)業(yè)開始深化改革46號文件助力體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+體育時代來臨互聯(lián)網(wǎng)+中國體育服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+中國體育服務(wù)業(yè)新特點互聯(lián)網(wǎng)給體育服務(wù)行業(yè)帶來重大變革，誕生出更多新型的體育服務(wù)模式、促使體育用戶群體的產(chǎn)生更多商業(yè)價值點，降低企業(yè)進(jìn)軍體育市場的準(zhǔn)入成本、并為企業(yè)打造互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈帶來可能?；ヂ?lián)網(wǎng)+體育服務(wù)業(yè)的新特點從供給到需求的價值轉(zhuǎn)變新型服務(wù)模式層出不窮?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步帶動體育服務(wù)業(yè)的重構(gòu)，新型體育服務(wù)模式激增并且快速升級迭代，迅速完成用戶教育。?Web2.0時代，用戶群體從內(nèi)容消費者向內(nèi)容生產(chǎn)和傳播者轉(zhuǎn)移，體育服務(wù)業(yè)向需求方拓展，UGC成為新的價值點。門戶網(wǎng)站新媒體O2O網(wǎng)絡(luò)直播電子商務(wù)大數(shù)據(jù)社交互動智能硬件移動互聯(lián)資料/數(shù)據(jù)/原創(chuàng)內(nèi)容新型服務(wù)跨界社區(qū)需求方平臺供給方服務(wù)創(chuàng)新主營業(yè)務(wù)+體育進(jìn)軍傳統(tǒng)體育覆蓋體育服務(wù)業(yè)多個環(huán)節(jié)推出貫穿線上線下的服務(wù)和產(chǎn)品打造全產(chǎn)業(yè)鏈化的商業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)圈引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳統(tǒng)體育企業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了企業(yè)進(jìn)軍體育市場的成本，擴(kuò)大體育IP的應(yīng)用環(huán)境，跨界競爭碰撞出新興事物和服務(wù)?互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的競爭方式由個體間、供應(yīng)鏈和價值鏈競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭。跨界競爭產(chǎn)出新價值互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)打造研究對象互聯(lián)網(wǎng)+競技賽事和互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育服務(wù)是本次研究核心在互聯(lián)網(wǎng)時代的體育競技賽事活動、大眾體育活動以及與其相關(guān)的熱點環(huán)節(jié)，是本次報告的主要研究對象。2017年中國互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)業(yè)研究報告主要研究對象互聯(lián)網(wǎng)+競技賽事互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育關(guān)鍵詞：賽事版權(quán)、自主品牌賽事、電子競技賽事關(guān)鍵詞：球類運動、跑步運動、冰雪運動、移動健身培訓(xùn)管理競技賽事大眾體育場館中介衍生傳媒體育新媒體和信息傳播衍生服務(wù)關(guān)鍵詞：新媒體，用戶社區(qū)平臺中國體育服務(wù)業(yè)概述12345中國互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)及市場分析中國互聯(lián)網(wǎng)競技賽事類服務(wù)業(yè)分析中國互聯(lián)網(wǎng)大眾體育類服務(wù)業(yè)分析中國體育服務(wù)業(yè)行為趨勢與熱點行業(yè)環(huán)境政策激勵、形勢向好、技術(shù)帶動、基礎(chǔ)薄弱的市場發(fā)展期2017年中國體育服務(wù)行業(yè)PEST分析政策經(jīng)濟(jì)46號文件后中國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策陸續(xù)出臺，迅速2015年中國人均GDP為50000元/人，遠(yuǎn)高于覆蓋產(chǎn)業(yè)各個方面和環(huán)節(jié)，2016年至今約20+政美國體育產(chǎn)業(yè)“井噴”時期的經(jīng)濟(jì)水平。其中體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重的0.8%，占比仍低但增幅顯著，于2017年提前完成2020年達(dá)成策條文發(fā)布，體育行業(yè)規(guī)劃向愈加清晰，扶持空間巨大。劍指競技體育、大眾體育、冰雪運動和冬奧會、戶外運動、體育旅游等多個方向。體育產(chǎn)業(yè)1%+的目標(biāo)是大概率事件。技術(shù)基建大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)，高清直播，智能設(shè)備等新技術(shù)已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)中有了長足應(yīng)用，其應(yīng)用深度亦取決于技術(shù)本身的成熟程度。中國的城市化建設(shè)帶動了體育發(fā)展，提升體育人口素質(zhì)水平，但同時也造成了發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)體育發(fā)展不平衡。社會人口體育場館基礎(chǔ)設(shè)施不足，分布不均，且管理落后，利用率極低，成為制約體育人口發(fā)展的一大不利條件。如何多快好省的擴(kuò)大運動場館的數(shù)量的實際利用率，是急需解決的問題。體育消費潛在人群數(shù)量在十年內(nèi)將達(dá)到頂峰，用戶規(guī)?？臻g巨大，雖然中國體育人口的消費觀念持續(xù)開放，但在服務(wù)付費上仍需要深入培養(yǎng)；而人口老齡化速度加快使中國體育人口的消費培養(yǎng)期并不寬松。行業(yè)規(guī)模與行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)規(guī)模增長快，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，服務(wù)業(yè)發(fā)展前景廣闊在各方面因素利好的情況下，自2014年開始中國體育行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速。2015年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為1.7萬億元，增加值為5494億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重迅速增長到0.8%，在此基礎(chǔ)之上，2017-18年有望提前完成十三五規(guī)劃中2020年增加值占比1%的目標(biāo)。然而中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展仍不均衡，2015年體育服務(wù)業(yè)占比僅為20.8%，遠(yuǎn)低于美國同期水平；但這也說明在政策的支持帶動下，體育服務(wù)業(yè)有著極其廣闊的發(fā)展利好空間。2015-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長預(yù)期2015中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)及與美國對比2015年體育場地0.6%增加值占比GDP總值1.7萬億元體育服務(wù)20.8%2015年中國體育用品78.6%0.8%增加值5494.4億2020年《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》目標(biāo)《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》020年目標(biāo)總值目標(biāo)3萬億+體育服務(wù)30%+體育用品等其他70%-增加值預(yù)計1萬億+增加值占比GDP21%+46號文件發(fā)展目標(biāo)2025年競技賽事24.8%健身戶外30.8%其他15.8%體育用品26.0%增加值占比GDP預(yù)計達(dá)2015年美國總值目標(biāo)5萬億+到發(fā)達(dá)國家水平增加值預(yù)計2萬億+2%±人口規(guī)模和消費現(xiàn)狀體育人口基數(shù)龐大，消費持續(xù)升級，但服務(wù)付費仍待培養(yǎng)根據(jù)《全民健身計劃（2011~2015)》，截至2014年底中國經(jīng)常鍛煉的直接體育人口數(shù)量比例達(dá)到33.9%，各大體育項目不同程度吸引著各類運動的賽事觀眾和參與愛好者，擁有一個基礎(chǔ)龐大且潛力十足的市場；同時在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)體育人口迅速崛起。然而，雖然中國體育人口的體育消費水平在逐年提升，但從結(jié)構(gòu)來看更加集中于體育用品的消費，服務(wù)付費仍然處于培養(yǎng)期。2017中國體育人口規(guī)模、構(gòu)成及消費現(xiàn)狀足球人口2籃球人口3億+泛體育人口億+羽毛球人口3乒乓球人口間接體育人口直接體育人口億1億+健步走愛好者億+33.9%跑步愛好者31億+互聯(lián)網(wǎng)體育人口3.5

+億經(jīng)常參加體育鍛煉人健身房會員6戶外運動會員500萬+運動員60萬+從體育業(yè)內(nèi)公司的商業(yè)模式來看，無論是賽事服務(wù)類還是大眾體育服務(wù)類，C端消費者端的變現(xiàn)大多并未成熟，體育人口消費升級仍然集中在體育產(chǎn)品方面，服務(wù)付費的習(xí)慣仍在培養(yǎng)當(dāng)中。2017年上半年，中國消費升級類商品加快體育用品消費持續(xù)升級服務(wù)付費仍待培養(yǎng)增長，其中限額以上單位體育娛樂用品類同比增長17.1%，增速比上年同期加快0.2個百分點。人口結(jié)構(gòu)壓力人口結(jié)構(gòu)變化帶來潛在壓力，黃金發(fā)展期也是商業(yè)化攻堅期未來十年是中國體育產(chǎn)業(yè)最黃金的發(fā)展時期，但也是最緊迫的商業(yè)化攻堅期，人口紅利的消失臨近和人口結(jié)構(gòu)巨變預(yù)期帶給中國體育產(chǎn)業(yè)巨大的潛在壓力。體育產(chǎn)業(yè)需要一個長期醞釀和市場教育過程，相比用100多年的時間建立起成熟體育王國的美國，中國體育產(chǎn)業(yè)的起步過晚；但在政策和資本的帶動下，或會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快于體育人口消費升級速度的情況。從長遠(yuǎn)來看，在商業(yè)化道路上攻克難關(guān)，抓住市場的同時帶動市場，體育人口的消費習(xí)慣培養(yǎng)變得至關(guān)重要。中國人口老齡化情況、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與美國對比示意圖中國65歲以上人口占比（%）美國65歲以上人口占比（%）20%112.5%0.1%10%美國中國4.4%2014年2030年前后中國老齡人口占比超越美國1978年前后20世紀(jì)初，體育在美國已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)，迅速發(fā)展壯大。0年代美國進(jìn)入老齡社會，美國體育產(chǎn)業(yè)擁有龐大的規(guī)模和成熟的商業(yè)模式，體育服務(wù)消費已經(jīng)成為美國體育人口的生活常態(tài)。美國有報告認(rèn)為其緩慢的老齡化速度并不會給體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。4但老齡化趨勢平緩，無礙于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1978年改革開放后中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近40年的韜光養(yǎng)晦，開始迅速尋找產(chǎn)業(yè)化的出路，而2014年的46號文件打開商業(yè)化的契機(jī)。2015-2025年是中國青壯年人口數(shù)量最龐大的時期，也是老年人口數(shù)量的上升期；而目前體育人口的消費結(jié)構(gòu)仍然向體育用品傾斜，服務(wù)付費意愿的培養(yǎng)期相對緊迫。中國體育行業(yè)能否及時完善到可以不依靠人口紅利帶動是非常重要的問題。中國體育產(chǎn)業(yè)的黃金期和用戶培養(yǎng)期并不長，在政策和資本的帶動下，或會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快于體育人口消費升級速度的情況。受政治格局、經(jīng)濟(jì)水平和傳統(tǒng)文化等多方面因素影響，中國體育事業(yè)起步較晚。體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈2017中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源層運營層傳播營銷層用戶衍生服務(wù)層賽事場館場館服務(wù)體育競賽表演活動體育票務(wù)體育金融體育地產(chǎn)體育數(shù)據(jù)體育眾籌體育會展運動醫(yī)療體育電商職業(yè)賽事IP職業(yè)賽事運營體育博彩體育旅游體育保險體育娛樂體育游戲體育文學(xué)體育愛好者俱樂部互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺社區(qū)體育中介/經(jīng)紀(jì)職業(yè)運動員大眾賽事IP大眾賽事運營體育健身休閑活動大眾體育組織場館場館服務(wù)教練體育參與者運動素材運動類APP智能硬件/設(shè)備運動用品廣告主體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜產(chǎn)業(yè)圖譜2017中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜職業(yè)運動俱樂部體育場館服務(wù)體育傳播/媒體/社區(qū)平臺賽事票務(wù)體育旅游賽事運營職業(yè)賽事IP體育博彩體育游戲體育電商民間/大眾賽事IP智能運動產(chǎn)品健身管理類APP運動O2O社交資本市場資本市場保持熱度同時更加謹(jǐn)慎，目光投向產(chǎn)品趨于成熟、更有盈利可能的企業(yè)2011-2017年體育類項目投資筆數(shù)2014-2017年體育類項目投資輪次情況15915187796049282647461631065621002014年種子/天使00106722011年

2012年

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2014年

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2016年

2017上半2015年2016年P(guān)re-B/B/B+016年，健身應(yīng)用Keep與2017上半年年年投資筆數(shù)Pre-A/A/A+CD22016年體育項目的投資筆2015體育投資輪次以種子輪和天使輪為主，而2016年則以A輪數(shù)量居多，B輪、C輪融資的企業(yè)數(shù)量有明顯上升，且有D輪融資的企業(yè)出現(xiàn)。投資輪次向B輪及以后傾斜。足球體育媒體社區(qū)懂球帝獲得C輪融資，中視環(huán)球汽車賽事獲得D輪融資；2017年，健身O2O平臺趣運動與健身應(yīng)用悅動圈獲得C輪融資。產(chǎn)品趨于成熟的項目繼續(xù)沉淀，資本的盈利預(yù)期上升。數(shù)159筆，相比2015年增加8筆；2017年上半年投資僅46筆。體育類融資仍然保持著熱度，但資本在投資數(shù)量投資輪次熱投企業(yè)2017年有更加趨于謹(jǐn)慎的跡象。競爭格局競爭格局趨穩(wěn)，頭部企業(yè)多全方位布局，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈多以賽事IP和體育傳媒為出發(fā)點的產(chǎn)業(yè)布局占據(jù)自有賽事、場館、體彩、頭部傳播等體育壟斷資源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)體育服務(wù)業(yè)跨界巨頭傳統(tǒng)體育制造業(yè)以體育產(chǎn)業(yè)上游資源為核心將體育當(dāng)作集團(tuán)事業(yè)的重要一環(huán)重視體育產(chǎn)業(yè)帶來的流量效應(yīng)以成熟的體育用品品牌與體育服務(wù)業(yè)相互交織以自身優(yōu)勢為出發(fā)點

占據(jù)核心環(huán)節(jié)

爭奪有利資源

推進(jìn)上下游布局

打造體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈中國體育服務(wù)業(yè)概述12345中國互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)及市場分析中國互聯(lián)網(wǎng)競技賽事類服務(wù)業(yè)分析中國互聯(lián)網(wǎng)大眾體育類服務(wù)業(yè)分析中國體育服務(wù)業(yè)行為趨勢與熱點中國競技體育商業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀足球籃球產(chǎn)業(yè)鏈相對成熟，賽事服務(wù)整體處于探索開發(fā)階段中國體育競技賽事服務(wù)的商業(yè)化進(jìn)程十分遲緩，除了足球和籃球擁有相對成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條、規(guī)模以上的用戶基礎(chǔ)和較高的商業(yè)價值外，其他體育項目的賽事開發(fā)運營情況仍然未成規(guī)模且發(fā)展程度不一，成熟度和系統(tǒng)性不足，缺少頭部賽事IP；同時，中國的賽事服務(wù)至今并沒有形成完整而穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)消費終端。體育賽事服務(wù)業(yè)處于一個前端IP價值挖掘+終端消費層培養(yǎng)的開發(fā)階段。2017年中國典型競技體育項目商業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀觀賞性參與性著名賽事示例商業(yè)化水平國內(nèi)關(guān)注度市場空間挖掘難點英超/西甲/德甲/歐冠市場飽和，競爭激烈投入極高，收益不足足球籃球中超NBACBA市場飽和，運營疲軟，CBA模式待市場考驗世界男/女排聯(lián)賽全國排球大獎賽較足籃球關(guān)注度低賽事IP熱度不足排球賽事猛增，同質(zhì)化高人才匱乏，基礎(chǔ)單薄網(wǎng)球ATP/WTA/四大滿貫世錦賽，蘇迪曼杯世乒賽，職業(yè)巡回賽F1賽車可看性低于大球國羽成績下滑羽毛球可看性低于大球國兵改革商業(yè)動向未明乒乓球國內(nèi)市場規(guī)模小群眾關(guān)注度低賽車紐約國際馬拉松上海國際馬拉松賽事猛增，同質(zhì)化高可看性低馬拉松國內(nèi)市場規(guī)模小影響力低冰雪運動搏擊/拳擊/格斗臺球/斯諾克NHL，冬奧會UFC，Glory昆侖決國內(nèi)市場處于摸索上升期，受眾群體小世界公開賽上海大師賽可看性偏低賽事國際影響力下降互聯(lián)網(wǎng)+競技賽事服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)加速賽事產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和完善互聯(lián)網(wǎng)對體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的重構(gòu)作用更多體現(xiàn)在賽事版權(quán)開發(fā)、新媒體平臺和用戶營銷層面上，催化賽事版權(quán)價值的放大和深挖，同時加快終端體育用戶的培養(yǎng)和消費升級。互聯(lián)網(wǎng)對競技賽事服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的作用資源層運營層傳播營銷層用戶衍生服務(wù)層賽事場館賽事IP場館運營賽事運營賽事票務(wù)體育游戲體育娛樂體育數(shù)據(jù)體育博彩體育旅游體育愛好者體育參與者互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺社區(qū)俱樂部體育中介/經(jīng)紀(jì)職業(yè)運動員……互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播/分銷/共享/孵化/挖掘賽事IP用戶的觀賽方式向新媒體轉(zhuǎn)移更多的體育人口培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化渠道賽事衍生周邊產(chǎn)品和服務(wù)類型有更大市場想象空間智能場館服務(wù)更快打造俱樂部互聯(lián)網(wǎng)公司開始介入賽事運營層面用戶社區(qū)平臺成為重要的流量入口更多體育愛好和參與形式出現(xiàn)體育賽事延伸內(nèi)容的挖掘，如影視娛樂化，運動員IP明星化/運動員IP在線票務(wù)/電商等線上服務(wù)電子競技賽事的興起廣告形式和傳播形式的多樣化更多泛化的體育消費新需求賽事旅游等綜合線下服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)對體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重構(gòu)作用，催化賽事版權(quán)價值的快速放大和深挖職業(yè)競技賽事頭部職業(yè)賽事版權(quán)價格帶動變現(xiàn)壓力飆升，企業(yè)或聯(lián)手探索、或深挖社交平臺的潛在價值，從買IP向養(yǎng)IP過渡2017年中國職業(yè)競技賽事市場現(xiàn)狀市場困局頭部賽事版權(quán)價格競至高位頭部賽事版權(quán)價格居高下，但商業(yè)變現(xiàn)模式至今并不明朗，終端用戶付費模式尚無明顯成熟跡象，天價版權(quán)變成“燙口的甜餅”，如何吃好這塊餅，當(dāng)前巨頭企業(yè)的探索之路也決定了賽事版權(quán)中國市場的未來走勢和格局。7.21億美元約50億人民幣019-2022賽季中國大陸及澳門地區(qū)獨家媒體版權(quán)2重金碾壓多方競購上升企業(yè)動向13.5億人民幣017賽季新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)暫簽1年合約2巨頭擬成立合資公司，整合多方資源探索頂級足球版權(quán)經(jīng)營的盈利模式。合作5億美元上游資源整合聯(lián)手約31億人民幣合作期限不少于10年。圍繞IP精耕細(xì)作五個賽季大陸NBA獨家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)NBA季后賽和總決賽期間新浪微博相關(guān)視頻總播放量近30億。終端用戶價值深度挖掘，社交平臺和垂直媒體價值顯現(xiàn)“互動權(quán)”C輪

3.5億人民幣平臺優(yōu)勢錯維競爭蘇寧、紅杉資本、天星資本NBA中國官方社交媒體平臺短視頻和直播領(lǐng)域D輪

2015年深挖2.4億人民幣貴人鳥，德暉資本品牌自主/創(chuàng)新商業(yè)賽事品牌自主/創(chuàng)新商業(yè)賽事的培養(yǎng)仍處于嘗試與布局過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶社交平臺有著不可忽視的權(quán)重2017年中國品牌自主商業(yè)賽事市場現(xiàn)狀自主/創(chuàng)新職業(yè)競技賽事自主業(yè)余賽事/大眾賽事地表最強十二人

2017年3月中國乒乓球隊聯(lián)手騰訊體育將國兵直通賽打造成“地表最強12人”賽，是傳統(tǒng)精品賽事+互聯(lián)網(wǎng)時尚化包裝的成功案例。3X3黃金聯(lián)賽于2016年成為FIBA認(rèn)證賽事。借助新浪微博平臺優(yōu)勢快速提升影響力，預(yù)計2017賽季聯(lián)賽相關(guān)的微博話題閱讀量將超5億次。認(rèn)證業(yè)余賽事+微博平臺優(yōu)勢3X3黃金聯(lián)賽精品傳統(tǒng)IP時尚化包裝布局潛力賽事發(fā)揮平臺優(yōu)勢包裝+娛樂化+新媒體營銷香蕉公開賽2017年2月投資人王思聰旗下的香蕉體育創(chuàng)建自主冬季賽事——香蕉公開賽，經(jīng)WST認(rèn)證的國際級單滑雪板職業(yè)賽事，是其泛娛樂文化平臺中的重要一環(huán)。騰訊體育聚焦于大眾賽事的自創(chuàng)跑步賽事。融入騰訊社交基因，覆蓋到熱愛社交與體育娛樂的年輕用戶群體。企鵝派對跑創(chuàng)投風(fēng)口進(jìn)軍冰雪市場社交跑步賽事覆蓋年輕用戶趣味跑步+用戶定位+社交冰雪運動+冬奧契機(jī)+政策導(dǎo)向昆侖決世界級職業(yè)搏擊賽事，是中國首個體育賽事版權(quán)國際輸出的成功案例。商業(yè)版圖完整，涵蓋賽事運營、場館、俱樂部、游戲、線上社區(qū)等。線下賽事+線上平臺+文化輸出城市傳奇籃球爭霸賽國內(nèi)著名業(yè)余籃球賽事，從最傳統(tǒng)的地推發(fā)展到線上營銷，運用微戰(zhàn)APP等產(chǎn)品為用戶提供比賽數(shù)據(jù)、報名和約戰(zhàn)等服務(wù)。原創(chuàng)商業(yè)賽事IP的對外輸出用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)線下賽事線下賽事標(biāo)準(zhǔn)化+互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)趨勢自主/創(chuàng)新競技賽事不僅是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向，也是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈頂端地位、提升市場話語權(quán)的必然之路。難點前期投入高、培養(yǎng)和回報周期漫長，對主辦方市場判斷力、資金實力、賽事運營能力、資源整合能力和營銷傳播能力等有極高要求。潛力體娛結(jié)合、新媒體營銷、完整的體育商業(yè)版圖、用戶社交平臺趨勢互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)業(yè)余體育賽事IP更多樣化的運營方式，參與門檻更低的大眾體育類賽事存在極大的商業(yè)契機(jī)。難點傳統(tǒng)業(yè)余賽事眾多，市場飽和復(fù)雜，非商業(yè)性影響因素較大，自有IP推廣資源分散，互聯(lián)網(wǎng)思維的引入還處于嘗試階段。潛力跑步、大眾體育+社交、業(yè)余賽事+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)電子競技賽事電子競技賽事處于上升通道，移動電競高速發(fā)展，直播平臺蘊藏用戶商機(jī)，泛用戶的多元化需求催化衍生市場的形成2017年電子競技賽事市場現(xiàn)狀第一方賽事頭部電子競技賽事體系不斷完善，可持續(xù)的商業(yè)模式仍在探索中電競直播平臺蘊藏用戶商機(jī)第一方賽事第三方賽事電競游戲直播平臺在電子競技的帶動下進(jìn)入爆發(fā)期，作為連接賽事與用戶需求的中間環(huán)節(jié)，具有變現(xiàn)周期相對較短、用戶粘性高的特點，蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，吸引行業(yè)頭部公司紛紛布局。隨著移動電競的火爆，垂直移動電競直播平臺也逐漸進(jìn)入市場。銀川市政府銀川圣地國際游戲投資有限公司與傳統(tǒng)體育賽事類似，電競觀眾尚未形成觀賽付費習(xí)慣。短期內(nèi)第三方電競賽事的主要收入并不足以彌補高額的前期運營和推廣成本以及賽事獎金，商業(yè)模式依然面臨挑戰(zhàn)。第一方電競賽事的本質(zhì)是屬于品牌游戲運營過程中的一大重要環(huán)節(jié)，在品牌游戲本身收入體量的支撐下，自有品牌的第一方賽事在完善賽事體系、探索可持續(xù)的商業(yè)模式以及推進(jìn)電競行業(yè)生態(tài)打造上相對更有實力和空間。泛用戶的多元化需求有挖掘潛力電競的移動化在一定程度上解放了使用場景，吸引更多泛用戶接觸電競，除了競技屬性之外，泛用戶的多元化的觀賽需求和消費需求，催化電競產(chǎn)業(yè)衍生市場的形成。移動電競市場走上高速發(fā)展的軌道電競明星專業(yè)講解視頻技術(shù)社交服務(wù)動漫小說影視作品綜藝娛樂周邊產(chǎn)品艾瑞《2017年中國移動電競行業(yè)報告》分析認(rèn)為，017年移動電競市場規(guī)模會超越端游，突破450億元。其中現(xiàn)象級產(chǎn)品《王者榮耀》仍是市場增長主力。騰訊互娛、英雄互娛等移動電競的排頭兵繼續(xù)以自研產(chǎn)品為主，加大市場投入力度，打造自有品牌的移動電競賽事。2互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺與體育用戶互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺與用戶相互作用，產(chǎn)生多樣性的生態(tài)演變2017年互聯(lián)網(wǎng)體育社區(qū)平臺的發(fā)展趨勢與用戶特點體育用戶在PC端體育網(wǎng)站的覆蓋人數(shù)仍具優(yōu)勢，在體育移動端APP的粘性更高賽事相關(guān)的專業(yè)化深度解讀吸引用戶聚焦并產(chǎn)生粘性優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容更多UGC內(nèi)容PC端體育

移動端體育2017年6月移動化垂直化資訊服務(wù)月度覆蓋人數(shù)（萬人）/設(shè)備數(shù)（臺）

17323.4單日單人（機(jī)）有效瀏覽時間（分鐘）

10.39資訊APP專業(yè)化熱點觀點討論碰撞群組專業(yè)深度態(tài)度社會依賴社會參與用戶聚集穩(wěn)定群體4382.324.88體育用戶在體育垂直資訊平臺社區(qū)的粘性上升賽事IP/運動員IP的泛娛樂化帶動粉絲效應(yīng)加速賽事IP的泛娛樂化營銷運動員的泛娛樂化營銷2017年6月單機(jī)單日有效時間NBA夏季盛典頒獎禮泛娛樂化19.66分鐘/臺

同比上升3.85%2.95分鐘/臺

同比上升70.25%競技化+娛樂化文體明星聯(lián)合全方位包裝明星效應(yīng)帶動體育項目影響力在爭議中探索利弊平衡的尺度2深挖粉絲經(jīng)濟(jì)碎片化消費場景使短視頻成為用戶青睞的呈現(xiàn)形式賽事IP/俱樂部/運動員的社區(qū)入駐帶動用戶的互動熱情互動扁平化根據(jù)新浪微博官方數(shù)據(jù)，1500+球隊俱樂部、超過10萬的各類體育運動員進(jìn)駐微博，其中知名的運動員超過1000人。與體育明星扁平化近距離的互動吸引體育用戶形成龐大的流量價值，造就大量話題，建立起商業(yè)變現(xiàn)基礎(chǔ)。短視頻化2017年NBA季后賽和總決賽期間，微博上相關(guān)視頻總播放量達(dá)30億，單場賽事播放量為1.45億，直播間觀看人數(shù)為274萬，新增話題閱讀量也達(dá)到155億。1跨界巨頭企業(yè)案例-蘇寧體育互聯(lián)網(wǎng)+足球全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局蘇寧體育是傳統(tǒng)電商巨頭蘇寧控股旗下蘇寧金控、蘇寧置業(yè)、蘇寧云商、蘇寧投資、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。自2014年開始，蘇寧體育強勢拓展體育行業(yè)，以職業(yè)足球運動為核心，通過戰(zhàn)略擴(kuò)展、投資并購等方式，在頂級賽事版權(quán)、俱樂部運營、

青少年培訓(xùn)、體育傳媒、體育數(shù)據(jù)、體育電商、體育地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈各方面發(fā)力布局，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+足球運動的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，與蘇寧其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相互串聯(lián)，形成協(xié)同效應(yīng)，資源互補，實現(xiàn)良性循環(huán)。2017年蘇寧體育的體育產(chǎn)業(yè)布局持股領(lǐng)投體育媒體頂級足球賽事版權(quán)購買頭部足球賽事版權(quán)控股/收購足球俱樂部足球垂直社區(qū)領(lǐng)投體育數(shù)據(jù)體育電商體育地產(chǎn)足球經(jīng)紀(jì)足球青訓(xùn)足球俱樂部構(gòu)筑U7至U19七大培訓(xùn)等級的“金字塔”人才選拔和培養(yǎng)制度南京雨花經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)籌建的國際足球小鎮(zhèn)跨界巨頭企業(yè)案例-蘇寧體育聯(lián)合當(dāng)代明誠共同探索頂尖足球版權(quán)經(jīng)營盈利模式2017年6月初，當(dāng)代明誠發(fā)布公告擬攜手蘇寧成立合資公司，同時聯(lián)合其擬收購的新英體育，整合三方在版權(quán)、客戶、媒體渠道等全方位的資源，探索足球版權(quán)經(jīng)營的盈利模式，其愿景是打造中國第一的體育付費平臺。2017年蘇寧體育的足球產(chǎn)業(yè)合作版圖合資公司體育大數(shù)據(jù)俱樂部運營合作期限歐足聯(lián)國家隊媒體英超不少于10年的國際足球賽事版權(quán)分銷合作平臺體育地產(chǎn)青訓(xùn)媒體中超俱樂部運營歐足聯(lián)

體育場館俱樂部運營體育電商社區(qū)平臺亞足聯(lián)體育經(jīng)紀(jì)體育營銷青訓(xùn)英超19-22）西甲（頂級足球賽事版權(quán)資源聚攏一處，蘇寧開啟聯(lián)合探索版權(quán)經(jīng)營盈利模式的道路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例-騰訊體育互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)騰訊體育最初作為體育門戶網(wǎng)站進(jìn)入中國體育服務(wù)行業(yè)，發(fā)揮內(nèi)容挖掘和用戶社區(qū)運營的傳統(tǒng)優(yōu)勢，逐漸定位為互聯(lián)網(wǎng)體育媒體平臺；2015年騰訊體育以5億美元價格買入NBA未來5年的新媒體版權(quán)，被業(yè)內(nèi)普遍視為里程碑式事件，騰訊體育開始擴(kuò)張體育，打通從線上體育媒體資源，到線下賽事贊助、俱樂部代理、自主賽事、體育經(jīng)紀(jì)等體育服務(wù)業(yè)的方方面面，依靠強大的用戶觸達(dá)和精細(xì)化營銷能力，形成體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)。2017年騰訊體育的業(yè)務(wù)布局頂級賽事版權(quán)電子競技IP拓展賽事版權(quán)全面布局電競體育營銷/商業(yè)開發(fā)多領(lǐng)域差異化上游延伸全體育事件營銷運營層面商業(yè)開發(fā)自主IP賽事賽事運營體育經(jīng)紀(jì)以媒體平臺為基礎(chǔ)銜接行業(yè)上下游多渠道內(nèi)容分發(fā)媒體/直播社區(qū)平臺體育游戲體育娛樂電商支付衍生產(chǎn)品多版權(quán)、深內(nèi)容、廣渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈、大量用戶充分觸達(dá)、全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化營銷體育服務(wù)生態(tài)閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例-騰訊體育體育營銷的一站式服務(wù)平臺騰訊體育積極構(gòu)架全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)，并結(jié)合自己的平臺特點以及產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，形成”USE”體育營銷體系，將騰訊的社交基因和運營優(yōu)勢融入其中，在賽事IP、俱樂部、運動員、體育用戶和廣告主之間搭建起一個良性的供需橋梁，實現(xiàn)多方共贏的局面，達(dá)到營銷價值最大化。2017年騰訊體育的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷體系資源運營媒體平臺用戶版權(quán)拓展深耕獨家自有賽事IP賽事贊助/代理俱樂部代理資訊直播視頻游戲搜索社區(qū)群組朋友圈電商活動觀賽場景賽事消費場景用戶生活場景俱樂部運動員社交場景運動員經(jīng)紀(jì)User精準(zhǔn)匹配用戶

Scene多場景配置

Efficient營銷傳播效果打造體育營銷的一站式服務(wù)平臺垂直媒體社區(qū)案例-懂球帝深耕足球垂直領(lǐng)域，具有媒體屬性的球迷社區(qū)懂球帝是北京多格科技有限公司旗下的專注足球領(lǐng)域的媒體和社區(qū)，于2013年12月正式發(fā)布，先后獲得紅杉資本、動域資本、蘇寧等機(jī)構(gòu)累計近4億的投資，目前已經(jīng)擁有3000萬以上注冊用戶，活躍著大量中重度球迷。通過深化產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)，作為垂直媒體平臺的懂球帝建立起鮮明的品牌形象，在用戶規(guī)模和用戶粘性上均表現(xiàn)出突出優(yōu)勢。2017年懂球帝產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)與用戶特征3000+萬注冊用戶足球新媒體200+萬DAU賽事直播/視頻中重度球迷集散地10年+球齡者49%每天看足球資訊者77%深度內(nèi)容足球用戶社區(qū)/圈子資深球迷新晉球迷平均球齡3.2年女性球迷平均球齡8.2年平均球齡13.5年年輕有事業(yè)有消費潛力21-35歲區(qū)間75%月收入8000以上42%重品質(zhì)追潮流

汽車數(shù)碼3C等消費需求旺足球數(shù)據(jù)足球游戲足彩服務(wù)線上商城用戶流量大用戶流量僅次于騰訊體育和新浪體育兩大綜合門戶，位于足球垂直媒體平臺榜首黏性大、忠誠度高用戶月總有效使用次數(shù)保持穩(wěn)中有升，單機(jī)單日的使用頻率持續(xù)增長口碑好內(nèi)容的深度、專業(yè)性和豐富度受到用戶認(rèn)可垂直媒體社區(qū)案例-懂球帝以線上服務(wù)為核心，提升品牌價值，探索C端商業(yè)化模式現(xiàn)階段懂球帝的盈利模式依然是以B端商業(yè)廣告為主，經(jīng)過近4年的發(fā)展和產(chǎn)品迭代，懂球帝仍以線上媒體社區(qū)服務(wù)為核心，持續(xù)打磨產(chǎn)品，提升品牌價值感和影響力，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行謹(jǐn)慎布局，在足夠體量和粘性的用戶基礎(chǔ)上，開始探索面向C端的商業(yè)化變現(xiàn)方式。2017年懂球帝的品牌化布局和盈利模式探索線上C端服務(wù)戰(zhàn)略合作/品牌推廣與輸出差異化的專業(yè)深度報道和PGC高粘性的用戶社區(qū)和UGC與頂級俱樂部建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為C羅頒發(fā)2016年度MVP并進(jìn)行直播游戲、足彩等橫向服務(wù)內(nèi)容拓展體育用品/衍生品線上商城……B端廣告服務(wù)案例試水賽事運營投資體育旅游懂球帝信用卡參與2017鳥巢超級德比杯的投資與運營2016年底鐵桿體育獲得懂球帝數(shù)百萬元Pre-A輪融資以線上媒體社區(qū)服務(wù)為核心

提升品牌價值和影響力

嘗試線下賽事服務(wù)

關(guān)注體育熱門領(lǐng)域

摸索商業(yè)化方向垂直媒體社區(qū)案例-懂球帝開拓海外市場，AllFootball上線，備戰(zhàn)2018世界杯懂球帝現(xiàn)有的服務(wù)模式已經(jīng)被國內(nèi)市場認(rèn)可，憑借在移動互聯(lián)網(wǎng)和運營等方面的經(jīng)驗積累，懂球帝于2016年11月上線英文版移動客戶端AllFootball，希望將服務(wù)模式復(fù)制到海外市場，并成為懂球帝在2018年俄羅斯世界杯期間全方位服務(wù)布局中的重要一環(huán)。截止目前Allfootball已投放100多個國家和地區(qū)，注冊用戶在1000萬以上，日活躍度在100萬左右。2017年懂球帝的海外業(yè)務(wù)橫向拓展懂球帝已經(jīng)建立起一套成熟的服務(wù)模式并在海外具備一定品牌影響力國際足球市場的移動新聞資訊和社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域仍是一片藍(lán)海2018年俄羅斯世界杯是一個重要的重大賽事節(jié)點和市場機(jī)遇ALLFootball投放100多個國家和地區(qū)AllFootball目標(biāo)世界杯前后讓懂球帝和AllFootball的日活用戶量總數(shù)能夠21016年11月發(fā)布000+萬注冊用戶00+萬DAU達(dá)到1500萬1中國體育服務(wù)業(yè)概述12345中國互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)及市場分析中國互聯(lián)網(wǎng)競技賽事類服務(wù)業(yè)分析中國互聯(lián)網(wǎng)大眾體育類服務(wù)業(yè)分析中國體育服務(wù)業(yè)行為趨勢與熱點中國大眾體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀探索中的大眾體育面臨諸多問題，潛在挖掘價值巨大伴隨著政策倡導(dǎo)、健身社會風(fēng)尚形成、大眾運動需求上升和生活方式升級等積極因素影響，大眾體育行業(yè)迎來巨大的市場商機(jī)。雖然體育面臨著基礎(chǔ)設(shè)施不足、人口付費意愿需長期培養(yǎng)、服務(wù)鏈條不成熟等諸多問題，但在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶動下，大眾體育服務(wù)業(yè)出現(xiàn)更多可挖掘的市場需求和機(jī)會點，催生出多種細(xì)分領(lǐng)域和交叉領(lǐng)域的新型服務(wù)模式，可挖掘空間巨大。2017年中國大眾體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀場地行業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱盈利模式仍不明確政策大力支持大眾運動需求上升大眾消費升級培訓(xùn)養(yǎng)生醫(yī)療裝備健康運動場地資源不足體育人才不足飲食旅游大眾體育互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利資本看好場館人口結(jié)構(gòu)老齡化趨勢大眾服務(wù)付費習(xí)慣培養(yǎng)線上線下資源整合能力企業(yè)盈利路徑不明確大眾賽事健身教學(xué)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新裝備社交多因素帶動大眾體育服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速潛力巨大互聯(lián)網(wǎng)電商互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)加速大眾體育產(chǎn)業(yè)鏈的豐富和升級互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育的產(chǎn)品和服務(wù)形式激增并且快速迭代，大眾體育人口開始形成新的運動生態(tài)和生活習(xí)慣，隨著用戶和大眾體育產(chǎn)品服務(wù)之間相互引領(lǐng)變革，帶動產(chǎn)業(yè)鏈加速完善和升級，打開更廣闊的市場空間?；ヂ?lián)網(wǎng)對競技賽事服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的作用資源層運營層傳播營銷層用戶衍生服務(wù)層大眾體育賽事IP大眾賽事運營互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺社區(qū)體育醫(yī)療體育電商飲食健康體育旅游運動達(dá)人/教練運動健身場館運動素材體育保險體育培訓(xùn)場館服務(wù)體育參與者運動類APP/運動社交類APP……運動用品/硬件/設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備獲取、積累、評估用戶數(shù)據(jù)更多健身人口培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化的渠道運動+新型在線社交互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育加速與醫(yī)療、保險、飲食服務(wù)、健康服務(wù)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)的跨界融合智能場館新型服務(wù)加速非健身用戶轉(zhuǎn)化智能場館的出現(xiàn)健身服務(wù)多樣化如跑步服務(wù)、線上健身教練服務(wù)、O2O服務(wù)、垂直體育項目服務(wù)更多體育愛好和參與形式出現(xiàn)運動類APP同時承載健身服務(wù)和用戶社交兩大功能，奠定營銷基礎(chǔ)在線垂直電商等線上服務(wù)體育旅游等綜合線下服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+大眾體育帶動傳統(tǒng)體育制造業(yè)的止損回暖更多更泛化的體育消費需求互聯(lián)網(wǎng)加速大眾體育產(chǎn)業(yè)鏈的豐富和升級中國大眾體育商業(yè)化探索現(xiàn)狀跑步和健身運動的人群基數(shù)大、市場空間大，大球業(yè)余賽事與冰雪運動的消費帶動力強，小球類商業(yè)化有待進(jìn)一步開發(fā)2017年中國典型大眾體育運動項目商業(yè)化探索現(xiàn)狀國內(nèi)商業(yè)化探索現(xiàn)狀特點：參與性高，群眾基礎(chǔ)廣泛，場地局限小跑步互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：智能手環(huán)/設(shè)備，計步監(jiān)測類APP賽事：城市馬拉松賽，泥濘跑等主題精品商業(yè)賽事。商業(yè)化程度較高，但仍有較大繼續(xù)挖掘空間滑雪特點：有愛好者基礎(chǔ)，賽事可看性高，有場地要求，有專業(yè)技術(shù)性要求，消費帶動力強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：約球O2O類APP，資訊類APP賽事：業(yè)余球賽、校園球賽等傳統(tǒng)賽事，商業(yè)化程度較高網(wǎng)球瑜伽健身足球籃球電競帆船馬術(shù)航空擊劍汽摩極限高爾夫足球籃球特點：有群眾基礎(chǔ)，參與門檻低，有一定場地要求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：約球O2O類APP，，資訊類APP羽毛球乒乓球舞蹈游泳羽毛球騎行賽事：業(yè)余球賽，校園球賽，有待進(jìn)一步尋找商業(yè)化路保齡球

跆拳道

箭道徑和機(jī)會特點：國家政策大力扶持，有專業(yè)技術(shù)性要求，滑雪冰球等有一定場地或區(qū)域局限性，周邊消費帶動力強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：教學(xué)、社交、O2O類APP賽事：業(yè)余滑雪/滑冰/冰球賽事，觀眾關(guān)注度相對較低，處于商業(yè)化開發(fā)過程中民族運動山地滑冰拳擊冰球棒球體操乒乓球跑步冰雪運動戶外登山徒步排球臺球冰壺特點：線下+線上逐漸成為用戶主流健身方式，對專業(yè)性教學(xué)指導(dǎo)有深層需求，與健康領(lǐng)域交叉較多，行業(yè)范疇圍繞健身用戶的生活方式和運動生態(tài)不斷擴(kuò)大廣場舞市場需求現(xiàn)狀健身運動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：健身教練類APP，約場館/教練O2O類跑步類運動跑步類運動產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，跑步APP形成穩(wěn)定服務(wù)模式，跑步賽事與其帶動的競技類旅游有較大繼續(xù)挖掘空間跑步類大眾體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀跑步類APP城市馬拉松賽事跑步類移動應(yīng)用市場已形成2016年中國部分馬拉松賽事參與人次穩(wěn)定服務(wù)模式，但由于準(zhǔn)入門檻較低，同質(zhì)化產(chǎn)品過多競爭激烈，用戶培養(yǎng)和提升黏性是商業(yè)化探索的重點。2011-2016中國馬拉松賽事場次及參賽人次2803281503.8萬4.9萬9017540250134可穿戴智能設(shè)備3萬3.2萬10萬533392小米手環(huán)華為手環(huán)三星手環(huán)2011201220132014201520164.1萬注冊賽事（場）參賽人次（萬人）自2014年馬拉松賽事審批取消后，中國城市馬拉松賽事數(shù)量和規(guī)模呈連年爆發(fā)趨勢。主題精品越野賽/趣味跑步賽事APPleWatch運動/賽事旅游城市馬拉松等跑步賽事打造參賽旅游模式，帶動當(dāng)?shù)刭愂聟⑴c、景點、交通、住宿、餐飲等關(guān)聯(lián)性消費，攜程發(fā)布《2016體育旅游報告》顯示，根據(jù)攜程旅游訂單數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，相比戶外運動、體育觀賽和體育培訓(xùn)，馬拉松比賽等競技類旅游項目帶動旅游占全部訂單的3%，有較大發(fā)展?jié)摿?。主題精品跑步賽事大量出現(xiàn)，在強調(diào)競技性和挑戰(zhàn)性的同時，加入娛樂性和社交互動性元素，吸引用戶關(guān)注與參與，但賽事可復(fù)制性較強，競爭激烈，品牌化是其商業(yè)價值的重點。球類運動球類運動群眾基礎(chǔ)好品類多，足球、籃球商業(yè)化程度較高但賽事服務(wù)方式多偏傳統(tǒng)，整合各環(huán)節(jié)資源與服務(wù)創(chuàng)新是關(guān)鍵球類大眾體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀高大球類小球類端球類群眾參與度上升業(yè)余賽事商業(yè)化程度較高群眾參與度高

普及性廣業(yè)余賽事商業(yè)化程度較低群眾參與度低，場地技術(shù)門檻高商業(yè)化程度較高運動場館/設(shè)施線上資訊/社交/O2O/教學(xué)/賽事管理APP場館是球類運動的核心資源。但中國運動場館行業(yè)處于市場化啟動期，運營服務(wù)水平尤其是信息化水平較低，急需向信息化、智能化和多元服務(wù)方向改善。球類運動APP服務(wù)數(shù)量繁多，但任何服務(wù)內(nèi)容單一的體育類APP都有生存上的風(fēng)險。尤其是核心服務(wù)涉及到線下資源配置的O2O類APP，在風(fēng)口過后熱度銳減，多是因為線下資源整合和運營能力不足。目前球類APP盈利渠道大多來自廣告贊助以及部分B端服務(wù)，C端盈利模式尚未成熟。潛力智能化、聯(lián)動性潛力線上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和社交平臺、線下資源整合，場館/賽事合作運動培訓(xùn)群眾/業(yè)余賽事國內(nèi)青訓(xùn)行業(yè)尚未成熟，其中資本看好的足球青訓(xùn)市場也處于初級階段，專業(yè)化不足，短期難以盈利。但隨著用戶需求上升，從長遠(yuǎn)上看青訓(xùn)仍然潛力較大，攜程《2016體育旅游報告》顯示，2016年在運動培訓(xùn)的帶動下出現(xiàn)的體育旅游占總體訂單量的12%。受團(tuán)隊、地域、時間等外在因素局限，傳統(tǒng)球類業(yè)余賽事中人全國性聯(lián)賽相對較少，地區(qū)性城市性賽事數(shù)量眾多且十分分散，賽事運營管理多偏傳統(tǒng)化，連續(xù)性不強，非商業(yè)性影響因素較大，賽事調(diào)性偏競技性，娛樂性社交性相對較弱?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的大眾體育賽事的商業(yè)模式，還處于創(chuàng)新和嘗試階段。潛力規(guī)范化、服務(wù)分層、多樣化課程潛力娛樂性、用戶社交、互聯(lián)網(wǎng)+賽事營銷冰雪運動作為新風(fēng)口的冰雪運動對旅游帶動明顯，產(chǎn)業(yè)鏈豐富但不完善，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、用戶培養(yǎng)、賽事價值等方面待大力開拓冰雪類大眾體育發(fā)展現(xiàn)狀北京冬奧會休閑娛樂

滑雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模上升明顯，用戶留存成關(guān)鍵群眾冬季運動推廣普及計劃（2016-2020年）據(jù)亞太雪地產(chǎn)業(yè)論壇《2016年度中國滑雪場白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2016年中國滑雪場數(shù)量達(dá)到646家，增幅13.73%；全年滑雪人次達(dá)1510萬人次，增幅20.8%。與2015年相比增速雖有所放緩，但保持逐年上升態(tài)勢。冰雪運動發(fā)展規(guī)劃（2016-2025）但從用戶角度而言，80%左右滑雪人次為體驗人群，如何把體驗嘗鮮者留存下來成為滑雪愛好者，進(jìn)而成為市場的消費主體，是急需解決的課題。全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022）奧運和政策帶動國內(nèi)冰雪運動快速升溫旅游帶動滑雪帶動體育旅游，場地設(shè)施和配套服務(wù)的改善是重點得益于2022年冬奧會的推動和政策的鼓勵，給冰雪旅游帶來前所未有的發(fā)展紅利。據(jù)2016年度中國滑雪場白皮書》數(shù)據(jù)顯示，東北、華北大部分滑雪場人次增幅均高于滑雪《場增幅；2017年春節(jié)期間，冬奧城市張家口接待游客239.33萬人次，旅游收入20.3億元。雖然冰雪旅游進(jìn)入快車道，但整體來看滑雪場的設(shè)施有待改善，旅游配套服務(wù)相對匱乏，僅有約3%的滑雪場具備度假屬性和服務(wù)水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有極大改善空間。休閑娛樂賽事培養(yǎng)冰雪旅游行業(yè)布局巨頭企業(yè)布局冰雪行業(yè)，缺少頭部賽事IP萬達(dá)、萬科、阿里體育、長白山、萊茵體育、探路者、華策影視、華錄百納、凱撒旅游……國內(nèi)各行業(yè)巨頭企業(yè)/A股上市公司紛紛從賽事、培訓(xùn)、旅游、影視各層面切入冰雪運動。但目前國內(nèi)仍然沒有具有廣泛影響力的精品頭部賽事IP出現(xiàn)。冰雪體育產(chǎn)業(yè)鏈并未完全建立，產(chǎn)業(yè)核心價值有待提升。大眾健身運動用戶需求和技術(shù)紅利帶動移動健身服務(wù)的興起和健身房的革新，線上健身品牌塑造與線下場館智能化發(fā)展是大趨勢大眾健身類服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈與發(fā)展現(xiàn)狀線上健身服務(wù)APP線上社交平臺綜合健身教練類以課程內(nèi)容為主體，功能版塊豐富，重視用戶社交，頭部產(chǎn)品逐漸從“工具”的定位向“綜合平臺”轉(zhuǎn)移。健身類APP同時承載了健身服務(wù)和用戶社交兩個大方向的功能價值。在線運動社交除了能夠加速非健身用戶轉(zhuǎn)化、維持用戶活躍度和粘性以外，其流量價值也使健身APP成為營銷推廣傳播的極佳平臺。在垂直領(lǐng)域深挖，用戶的健身需求和生活生態(tài)更為靠近，多以工具屬性為主，部分如Wake等產(chǎn)品有品牌化方向打造。垂直健身教練類健身O2O類核心是線下健身場館資源的整合，多以線上至線下布局為主，也有樂刻運動等從線下資源至線上方向布局的模式?，F(xiàn)狀

市場飽和，格局趨穩(wěn)，產(chǎn)品繼續(xù)打磨趨勢

品牌化、社區(qū)平臺化、

B端服務(wù)升級用戶培養(yǎng)與引流資源協(xié)同與合作線下健身房市場細(xì)分多層次競爭傳統(tǒng)連鎖健身房新型健身房以年費制為主重人力、銷售依賴重環(huán)境、重設(shè)施投入以月卡為主2015年中國健身房會員在600萬級2017年移動健身用戶接近億級用戶健康與美的需求持續(xù)上升小面積，社區(qū)化，24小時，自助輕量化+智能化，互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)盈利模式探索中智能化引入以會員、私教、課程為主要營收來源趨勢

市場繼續(xù)細(xì)分、差異化競爭、智能化服務(wù)，智能化管理健身教練類企業(yè)案例-火辣健身火辣健身APP+火辣娛樂+潘帕斯科技火辣健身是由北京動如脫兔科技有限公司研發(fā)的移動健身產(chǎn)品，與國外成熟健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，持續(xù)推出專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)且免費的課程內(nèi)容教學(xué)，同時在用戶平臺上提供健康相關(guān)的原創(chuàng)內(nèi)容，形成多維度的內(nèi)容制作及運營體系。除了移動端健身產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)外，火辣健身擁有兩家子公司——火辣娛樂和潘帕斯科技，前者負(fù)責(zé)健身相關(guān)內(nèi)容制作以及醞釀娛樂方向延伸的業(yè)務(wù)，后者針對健身房提供SaaS管理系統(tǒng)等B端服務(wù)。2017年火辣健身的企業(yè)構(gòu)架主營業(yè)務(wù)-移動健身APP內(nèi)容制作和娛樂方向延伸火辣火辣子公司火辣娛樂。專業(yè)的健身培訓(xùn)課程健身娛樂目前火辣健身線上產(chǎn)品的視頻課程制作、大量PGC內(nèi)容制作?；鹄苯∩鞟PP與國外成熟的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作制成的專業(yè)培訓(xùn)課程醞釀包裝網(wǎng)紅藝人、開展經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)、娛樂影視資源合作等方向的相關(guān)業(yè)務(wù)。用戶社交平臺潘帕斯科技用戶自主產(chǎn)出的健身相關(guān)UGC內(nèi)容以及分享互動健身類文章、圖片、視頻、直播課程等高質(zhì)量PGC內(nèi)容針對健身房的B端服務(wù)子公司潘帕斯科技。目前主要為健身房提供SaaS管理系統(tǒng)的B端服務(wù)。是火辣健身主要52000萬注冊用戶，還在持續(xù)增長當(dāng)中。5-35歲的白領(lǐng)人士是主要核心用戶，對健康與健美有需盈利來源之一，也是未來重點挖掘的商業(yè)服務(wù)模式。2017年，潘帕斯管理系統(tǒng)將會覆蓋到國內(nèi)3000家左右健身房。求并且有消費能力。健身教練類企業(yè)案例-火辣健身線上+線下，C端+B端，縱向挖掘健身服務(wù)領(lǐng)域火辣健身以及火辣娛樂和潘帕斯科技的業(yè)務(wù)構(gòu)架，旨在以健身領(lǐng)域為核心，打造覆蓋線上+線下業(yè)務(wù)整合、C端+B端的全方位服務(wù)閉環(huán)，同時投資EDCO艾德克、Wake瑜伽等企業(yè)，縱向挖掘可行商業(yè)模式，進(jìn)行全方位戰(zhàn)略布局。2016年第四季度火辣健身正式實現(xiàn)盈利，其中廣告營銷收入和健身房SaaS系統(tǒng)服務(wù)是其重要來源。2017年火辣健身服務(wù)內(nèi)容的縱向挖掘線上健身產(chǎn)品專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)且免費的健身教學(xué)課程為主體的線上健身工具+原創(chuàng)的健身相關(guān)內(nèi)容平臺+用戶社區(qū)，是火辣健身的主打產(chǎn)品，也是其他B端業(yè)務(wù)的流量入口。健康和美的基本需求健身指導(dǎo)和專業(yè)知識社交分享的需求圍繞用戶的線上用戶平臺線上廣告投放健身場景和消費場景進(jìn)行業(yè)務(wù)布局發(fā)揮營銷策劃和原創(chuàng)內(nèi)容制作能力，開拓營銷業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)人群的廣告投放是火辣健身變現(xiàn)渠道之一。潛在廣告消費健身房消費提供針對健身房和其他企業(yè)客戶的

端服務(wù)。SaaS系B線下健身房服務(wù)投資布局統(tǒng)，教學(xué)內(nèi)容提供，企業(yè)健身服務(wù)，廣告、培訓(xùn)、金融等。潘帕斯科技是火辣健身另一個重要變現(xiàn)渠道。在打造線上平臺的同時，通過資本手段在運動健身市場上繼續(xù)進(jìn)行布局。其他運動相關(guān)需求其他用戶關(guān)注需求火辣娛樂健身KOL賽事活動未來醞釀增加賽事合作類、娛樂類的活動布局，從而來擴(kuò)大平臺的流量以及影響力。其他營銷布局健身教練類企業(yè)案例-Keep具有社交屬性的移動健身工具Keep是由北京卡路里信息技術(shù)有限公司研發(fā)的移動健身工具，最初以“具有社交屬性的移動健身工具”的產(chǎn)品核心定位在各大平臺上線，截至目前已完成5輪融資，注冊用戶量已達(dá)

9000萬以上，是目前移動健身產(chǎn)品中用戶規(guī)模最大、極具影響力和競爭力的頭部產(chǎn)品。Keep在持續(xù)打磨線上產(chǎn)品的同時，也成功塑造了積極而個性的品牌形象，為大眾所熟知。2017年Keep產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)概況品牌合作品牌價值觀輸出口碑積累網(wǎng)上充斥著大量專業(yè)性不足、不夠系統(tǒng)的健身信息真假難辯供需品牌打造用戶培養(yǎng)高品質(zhì)的健身課程產(chǎn)品打磨用戶增長的健身需求與實際條件局限的矛盾健身用戶社交平臺服務(wù)內(nèi)容持續(xù)升級服務(wù)版塊橫向拓展宏觀政策的支持健身成時尚熱潮勢年輕白領(lǐng)9000萬+注冊用戶學(xué)生健身人群培養(yǎng)健身教練類企業(yè)案例-Keep升級自由運動場，專心打磨產(chǎn)品，不急于商業(yè)化2017年5月，Keep正式發(fā)布了4.0版本APP，在健身教學(xué)課程繼續(xù)精進(jìn)充實的基礎(chǔ)上，跑步和騎行兩個橫向拓展服務(wù)版塊也正式面向市場。隨著對健身用戶需求不斷了解挖掘，Keep經(jīng)過兩年多的產(chǎn)品迭代升級，由原本健身工具的產(chǎn)品概念逐漸向“自由運動場”的定位轉(zhuǎn)移，旨在從多維度切入，向健身用戶提供更加全方面的“運動一站式服務(wù)”。2017年Keep服務(wù)內(nèi)容的橫向拓展品牌歸屬感自我價值感社交分享品牌商城——粉絲俱樂部線下運動體驗運動直播社交平臺社交平臺健身教學(xué)課程運動健身健身教學(xué)課程重制升級跑步服務(wù)

騎行服務(wù)

飲食指導(dǎo)身體健康用戶需求升級自由運動場1.0健身工具4.0產(chǎn)品升級版本版本商業(yè)模式

在線上層面打磨產(chǎn)品、服務(wù)移動健身用戶以及提升品牌影響力是Keep人核心工作，并不急于商業(yè)化動作；不過在體育電商、線下賽事以及運動場館合作等方面，Keep也埋下了商業(yè)化的錨點，積極觀望布局，尋找切入點，等待合適的機(jī)遇。目前來看，Keep的主要盈利模式仍是品牌廣告合作。來源：根據(jù)公開資料、企業(yè)訪談、專家訪談，艾瑞咨詢研究院研究及繪制。跑步類企業(yè)案例-悅跑圈線上線下相結(jié)合的跑步社區(qū)悅跑圈是一款跑步+社交相融合的國內(nèi)專業(yè)跑步APP，首創(chuàng)線上馬拉松模式，并對接線下活動和賽事，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高用戶跑步體驗。悅跑圈先后獲得創(chuàng)新工場、動域資本等多家機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬美元投資，截止到2017年5月底，注冊用戶數(shù)量已達(dá)4000萬，日活躍用戶150萬，擁有17000多個跑團(tuán)，是中國田徑協(xié)會線上馬拉松的唯一戰(zhàn)略合作伙伴。2017年悅跑圈產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)情況2015年起中國田協(xié)全合作伙伴面放開馬拉松賽事審批，吸引民間賽事推動發(fā)展。首創(chuàng)線上馬拉松模式對接線下活動和賽事不斷豐富的社交功能嚴(yán)格的監(jiān)控和審核機(jī)制線下馬拉松賽事供不應(yīng)求，但門檻較高，小白跑者很難獲取參加資格，在一定程度上限制了馬拉松的更進(jìn)一步廣泛普及。全新跑步生活方式的提供者和倡導(dǎo)者跑步運動在群眾中興起，消費升級背景下特色路跑備受歡迎。嚴(yán)肅跑者進(jìn)階跑者小白跑者411000萬+注冊用戶50萬日活躍用戶7000多個跑團(tuán)跑步類企業(yè)案例-悅跑圈為跑友提供專業(yè)服務(wù)和正向反饋，讓跑步回歸體育本質(zhì)除了首創(chuàng)的線上馬拉松模式外，悅跑圈創(chuàng)新性地推出了各類特色跑活動，如呼吁關(guān)注女性健康的粉紅女子跑、針對越野跑者的括蒼論劍精英挑戰(zhàn)賽、提供賽前賽后一站式服務(wù)的悅跑客棧等，這些服務(wù)大大增強了跑步運動的趣味性。悅跑圈通過精確GDP記錄、數(shù)據(jù)防作弊系統(tǒng)等為跑步者提供專業(yè)的跑步服務(wù)，同時不斷豐富和完善應(yīng)用的社交功能，為用戶建立起一套有效的正向反饋機(jī)制，旨在讓跑步回歸體育本質(zhì)，相互激勵，真實地參與到跑步活動當(dāng)中。2017年悅跑圈重點功能和服務(wù)內(nèi)容GPS軌跡記錄數(shù)據(jù)防作弊系統(tǒng)運動數(shù)據(jù)分析專業(yè)性個人激勵社交激勵線上+線下的創(chuàng)新活動用戶粘性趣味性互動性粉紅女子跑

括蒼論劍

悅跑客棧史努比主題跑

星座系列挑戰(zhàn)

……跑團(tuán)/企業(yè)跑團(tuán)悅跑日簽悅跑練習(xí)生垂直運動類企業(yè)案例-Wake高端女性的移動瑜伽教學(xué)與內(nèi)容社交平臺Wake是由北京喚醒之光網(wǎng)絡(luò)科技有限公司打造的瑜伽品牌，定位于服務(wù)新生代精英女性的瑜伽教學(xué)+內(nèi)容分享+深度社交平臺，讓瑜伽成為女性的健康生活方式。2015年9月Wake成立，12月WakeAPP正式上線，目前已經(jīng)擁有500萬注冊用戶。Wake以線上教學(xué)為核心業(yè)務(wù)，深耕瑜伽教學(xué)產(chǎn)品，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)實現(xiàn)用戶留存，是國內(nèi)最具影響力的