超高超限模板安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1綠色施工職責(zé)分工 17.1.2綠色施工管理措施 27.1.2.1噪音的控制 27.1.2.2固體廢棄物控制 27.1.2.3環(huán)保控制措施 37.1.2.4節(jié)能降耗措施 37.1.3綠色施工評價(jià) 37.2進(jìn)度管理計(jì)劃 37.2.1進(jìn)度管理人員及職責(zé)分工 37.2.2進(jìn)度管理措施 57.3質(zhì)量管理計(jì)劃 57.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 57.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 77.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 97.3.4質(zhì)量保證措施 117.4安全管理計(jì)劃 127.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 127.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 127.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 167.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 167.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 177.4.6職業(yè)健康安全保證措施 187.5成品保護(hù)計(jì)劃 197.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工職責(zé)分工序號崗位姓名責(zé)任分解1項(xiàng)目經(jīng)理程增龍項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，在施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好綠色施工。2項(xiàng)目總工王銳1)主持編制模板綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2)貫徹國家及地方綠色施工的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和制度，并監(jiān)督實(shí)施。3商務(wù)經(jīng)理湯寶健編制綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標(biāo)測算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綠色施工預(yù)算與實(shí)耗量對比分析。4物資工程師郭巍1)綠色施工材料設(shè)備的采購、進(jìn)場驗(yàn)收、保管。2)對進(jìn)場材料驗(yàn)收和數(shù)量核對，建立原材料進(jìn)場和耗用臺帳，逐月統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況。5生產(chǎn)經(jīng)理周貴鑫1)對模板綠色施工策劃內(nèi)容組織實(shí)施。2)建立綠色施工臺賬，負(fù)責(zé)檔案生成、收集。6安全總監(jiān)易瓚1)綠色施工宣傳。2)落實(shí)有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行綠色施工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工綠色施工意識。7.1.2綠色施工管理措施7.1.2.1噪音的控制我單位將嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過22:00，在22:00至次日06:00范圍內(nèi)不進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，采取降噪措施，并向政府監(jiān)管部門申請夜間施工證明，提前告知周邊民眾。1現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備，并且設(shè)置降噪圍擋，同時(shí)夜間施工噪聲值嚴(yán)格控制，吊裝全部采用對講機(jī)傳達(dá)指令。2選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)清理干凈。對混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保操作時(shí)不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少振搗器的空轉(zhuǎn)時(shí)間。3木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。4模板、腳手架支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。7.1.2.2固體廢棄物控制本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場。2生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。3辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害分類存放，嚴(yán)禁隨意丟棄。7.1.2.3環(huán)?？刂拼胧?施工場地：現(xiàn)場主干道路和加工場地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理，場地內(nèi)未挖除土方采用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，避免起灰揚(yáng)塵。2進(jìn)出車輛及機(jī)械設(shè)備廢氣排放符合國家年檢要求?，F(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。7.1.2.4節(jié)能降耗措施1定時(shí)統(tǒng)計(jì)施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費(fèi)，及時(shí)采取措施糾正。2設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識，提醒工人在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。3加強(qiáng)水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。4施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。7.1.3綠色施工評價(jià)表7.1.3綠色施工評級內(nèi)容序號評價(jià)步驟頻率參與人員評價(jià)方法及資料存檔1綠色施工要素評價(jià)綠色施工策劃明確項(xiàng)目綠色施工評價(jià)要素項(xiàng)目部全體人員針對模板工程和綠色施工要素采取措施，制定綠色施工實(shí)施方案并督促實(shí)施。2綠色施工評價(jià)每一個(gè)月自評一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與1)以過程資料為依據(jù)，對每個(gè)評價(jià)要素進(jìn)行評價(jià)，并填寫要素評價(jià)表；2)對每個(gè)評價(jià)要素的自評結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評價(jià)表，形成批次得分.7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1進(jìn)度管理人員及職責(zé)分工表7.2.1進(jìn)度管理職責(zé)分工表序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理程增龍明確模板工程施工工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。負(fù)責(zé)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工王銳負(fù)責(zé)編制模板工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3工程部董洪濤石雅軍呂伊明編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對每月的施工進(jìn)度情況加以控制。編制《每周情況報(bào)告表》，對每周施工進(jìn)度情況總結(jié)分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對每天的施工進(jìn)度情況加以控制。4商務(wù)部宋培源負(fù)責(zé)合同管理、商務(wù)洽談等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。5安全部易瓚張富景負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除現(xiàn)場安全隱患。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)對分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6質(zhì)量部黃建謀范海文負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。對分包單位質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保符合規(guī)范要求。7物資部郭巍廉惟文負(fù)責(zé)要求分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。7.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1)建立例會制度，每周一次工程例會，檢查進(jìn)度偏差、總結(jié)安全生產(chǎn)情況；每日班前會，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制落實(shí)情況，保證計(jì)劃落實(shí)，協(xié)調(diào)解決影響質(zhì)量、安全及進(jìn)度的問題。2)根據(jù)工程進(jìn)度情況合理調(diào)整工作時(shí)間,每日可按14小時(shí)考慮，實(shí)行“兩班倒”制度。3)安排專職人員負(fù)責(zé)施工期間外圍環(huán)境關(guān)系的處理及協(xié)調(diào)，保證施工過程中不受外部各種因素的干擾，以確保工程順利實(shí)施。周貴鑫2經(jīng)濟(jì)措施本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由項(xiàng)目部現(xiàn)場采購，材料供應(yīng)能夠保證施工要求。郭巍3技術(shù)保證措施1)方案編制和圖紙會審時(shí)做好工序穿插，解決影響施工進(jìn)度的不利方案。2)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。王銳7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1模板安裝主控項(xiàng)目安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板具有承受上層荷載的承載能力；上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。100%一般項(xiàng)目模板安裝應(yīng)滿足下列要求：①模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，模板內(nèi)夾渣要清理干凈。②模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈，塑料木板可不刷脫模劑。③澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈。95%梁跨度大于或等于4米時(shí)，模板按跨度的2‰起拱；懸臂梁按跨度的4‰起拱，并且起拱高度不小于20mm。95%固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固。95%現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合表下表的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值（mm）檢查方法國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1軸線位移柱、梁、墻53尺量2底模上表面標(biāo)高±5±3水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)±10±5尺量柱、梁、墻+4、-5±34層高垂直層高不大于5m63經(jīng)緯儀或吊線、尺量層高大于5m855相鄰兩板表面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7陰陽角方正-2方尺、塞尺順直-2線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移32拉線、尺量9預(yù)埋管、螺栓中心線位移3-拉線、尺量螺栓外露長度+10、05、010預(yù)留孔洞中心線位移尺寸+105拉線、尺量+10、0+5、011門窗洞口中心線位移-3拉線、尺量寬、高-±5對角線-612插筋中心線位移外露長度55尺量-10、0+0、095%2模板拆除主控項(xiàng)目底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到100%。100%一般項(xiàng)目側(cè)模拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。95%模板拆除時(shí)，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載。拆除的模板和支架宜分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。95%7.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號人員或機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。2質(zhì)量總監(jiān)1)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。2)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對分包單位、勞務(wù)班組和操作人員提出處罰和獎勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3)監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)報(bào)告。4)負(fù)責(zé)對施工中的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。3生產(chǎn)經(jīng)理1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對目標(biāo)的實(shí)施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報(bào)。4項(xiàng)目總工1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。5機(jī)電經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量策劃和計(jì)劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào)。6質(zhì)量工程師1)編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實(shí)。7技術(shù)工程師1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、技術(shù)復(fù)核工作。3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。8物資工程師1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求；及時(shí)收集、整理采購資料。2)組織對工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行退場處理。9專業(yè)工程師1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案和其他技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整理，確保資料準(zhǔn)確、完成、及時(shí)，有可追溯性。7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段施工方案方案編制、審批等項(xiàng)目總工技術(shù)工程師依據(jù)規(guī)范、圖集等進(jìn)行方案編制，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。材料進(jìn)場進(jìn)場驗(yàn)收物資工程師技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、試驗(yàn)工程師進(jìn)場驗(yàn)收材料材質(zhì)規(guī)格型號，進(jìn)場后及時(shí)取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可投入使用。材料加工規(guī)格尺寸準(zhǔn)確質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師材料加工嚴(yán)格按照料單進(jìn)行，鋼筋套絲前切頭，套絲完成后加保護(hù)帽。放線定位軸線控制線標(biāo)高測量工程師專業(yè)工程師技術(shù)工程師軸線控制線定位準(zhǔn)確，標(biāo)高控制準(zhǔn)確。施工階段架體搭設(shè)架體參數(shù)、整體性能安全總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師立桿間距、橫桿、頂托、主次楞、剪刀撐等材質(zhì)規(guī)格間距符合方案要求，扣件擰緊，架體橫平豎直。墻柱梁板模板安裝垂直度平整度、模板拼縫、加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師垂直平整度符合要求、拼縫封堵嚴(yán)實(shí)、按照方案要求進(jìn)行加固墻柱梁板鋼筋安裝鋼筋規(guī)格型號間距、搭接錨固長度質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師鋼筋規(guī)格型號間距符合設(shè)計(jì)要求、搭接錨固符合圖集規(guī)范要求；混凝土澆筑混凝土配合比、坍落度、振搗、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師混凝土配合比經(jīng)過報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場塌落度檢測符合要求。澆筑過程中及時(shí)振搗，澆筑完成及時(shí)收光養(yǎng)護(hù)。檢查驗(yàn)收階段架體驗(yàn)收間距及加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師立桿間距、橫桿、頂托、主次楞、剪刀撐等材質(zhì)規(guī)格間距符合方案要求，扣件擰緊。鋼筋驗(yàn)收鋼筋規(guī)格型號間距、搭接錨固長度質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師鋼筋規(guī)格型號間距符合設(shè)計(jì)要求、搭接錨固符合圖集規(guī)范要求；模板驗(yàn)收垂直度平整度、模板拼縫、加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師垂直平整度符合要求、拼縫封堵嚴(yán)實(shí)、按照方案要求進(jìn)行加固7.3.4質(zhì)量保證措施序號項(xiàng)目保證措施1墻柱模板墻柱幾何尺寸1)測放控制線。2)使用梯子筋、頂模棍。3)使用對拉螺栓。門窗洞口1)在模板周邊加設(shè)海綿條。2)在模板兩側(cè)加設(shè)限位鋼筋，底部設(shè)定位鋼筋，控制洞口尺寸。墻柱爛根預(yù)控1)在頂板混凝土澆筑時(shí)墻柱邊線15cm范圍內(nèi)進(jìn)行壓光，彈出墻柱邊線并切割剔除表面浮漿。2)墻體模板立模前，粘貼海綿條以防止漏漿。脹模、偏位預(yù)控1)設(shè)計(jì)模板時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)度控制。2)模板支設(shè)前放好定位線、控制軸線。3)使用梯子筋、頂撐等定位措施。錯(cuò)臺、漏漿預(yù)控1)拼縫處加設(shè)海綿條。2)在合模前在墻體內(nèi)加鋼筋撐鐵。墻面不平，粘連預(yù)控1)混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa拆側(cè)模。2)認(rèn)真清理模板和涂刷隔離劑，并設(shè)專人檢查驗(yàn)收，不合格的要重新刷涂。2梁板模板安裝放線1)測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。2)放出梁、板邊線和檢查控制線。3)豎向鋼筋綁扎完成后，在每層主筋上標(biāo)出控制點(diǎn)。板面平整度1)模板支撐必須經(jīng)過計(jì)算。2)板模板支設(shè)時(shí)，放出控制線。3)上下層支撐在同一直線上，支撐下墊木方。梁柱節(jié)點(diǎn)模板1)放大樣，測放控制線。2)加設(shè)海綿條。3)支撐牢固。漏漿預(yù)控1)在板面接縫處、梁模側(cè)模及底模交接處，貼海綿條。2)支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1安全生產(chǎn)零死亡、零重傷、零坍塌。易瓚2機(jī)械管理零機(jī)械傷害事故。易瓚3消防管理零火災(zāi)事故，避免火警事故。易瓚4治安保衛(wèi)杜絕重大治安事件、群眾性事件。易瓚7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理程增龍1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3)組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4)按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。（項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)不得少于18次（工作日的80%）。6)組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。8)組織并參加對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中難題。11)組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。2項(xiàng)目總工王銳1)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4)組織專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。5)組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織并參與對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。6)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)重大隱患提出整改技術(shù)措施。7)參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識別、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。危險(xiǎn)源辨識至少每月組織進(jìn)行1次，《危險(xiǎn)源清單》、《重大危險(xiǎn)源清單》。8)參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3商務(wù)經(jīng)理湯寶健1)確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3)保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4)負(fù)責(zé)組織簽訂與分包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。4監(jiān)督人員安全總監(jiān)易瓚1)對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4)協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5)參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。6)參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利。7)落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。5管理層工程部董洪濤石雅軍呂伊明1)管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3)監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4)組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險(xiǎn)蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5)負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6)參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7)負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。6商務(wù)部宋培源1)確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3)保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。7安全部張富景1)認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2)參與制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3)每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4)對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好對隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。5)參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作，督促班組認(rèn)真開展班組安全動，確保班組安全活動及時(shí)性和有效性。6)參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7)建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。8)完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)及拆除失穩(wěn)高處墜落架子工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員3施工現(xiàn)場用電漏電觸電現(xiàn)場操作人員4材料、設(shè)備倒運(yùn)車輛事故交通事故場區(qū)施工人員5模板支撐失穩(wěn)坍塌現(xiàn)場操作人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽600防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害張富景2安全帶600防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全張富景3安全網(wǎng)2000防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害張富景4消防器材60防火、防爆張富景5安全標(biāo)語50對現(xiàn)場施工人員具有警示作用張富景6絕緣電阻儀5現(xiàn)場用電安全檢測張富景7高壓水槍5用于現(xiàn)場消防張富景7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱編制要點(diǎn)1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任人3施工安全檢查制度明確檢查人及整改落實(shí)人4安全專項(xiàng)方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場控制6安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容7特種作業(yè)持證上崗制度報(bào)審流程及培訓(xùn)取證8機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場流程、過程控制9安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人及驗(yàn)收部位、關(guān)鍵點(diǎn)10班前安全活動制度執(zhí)行公司班組活動管理規(guī)范11文明施工管理制度符合文明施工管理規(guī)范及項(xiàng)目實(shí)際12勞動保護(hù)用品使用管理制度勞動防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式13防火、防爆管理制度動火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資14現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)審批制度明確危險(xiǎn)作業(yè)種類及審批流程15臨時(shí)用電管理制度電箱配置要求，用電技術(shù)規(guī)范16治安保衛(wèi)制度保安資源配置、進(jìn)出管理流程和巡查制度17訪客管理制度對外來人員做好臨時(shí)入場教育交底18管理體系要求分包進(jìn)場要求和人員配置19分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員管理制度分包安全員人數(shù)、管理職責(zé)和工作方式20中小型機(jī)具管理制度施工機(jī)具操作規(guī)程21動火作業(yè)管理制度動火范圍、審批流程、現(xiàn)場防范措施22起重吊裝管理制度入場驗(yàn)收、操作規(guī)程以及日常檢查維保23應(yīng)急救援和事故報(bào)告制度應(yīng)急流程、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)24安全生產(chǎn)獎懲制度獎懲措施、考核及獎懲如何落實(shí)7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1安裝模板操作人員應(yīng)戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)掛好安全帶。2模板安裝應(yīng)按順序進(jìn)行，模板及支撐系統(tǒng)在未固定前，嚴(yán)禁利用拉桿上下人。3模板安裝應(yīng)在牢固的腳手架上進(jìn)行，如中途停歇，應(yīng)將就位的支柱、模板聯(lián)結(jié)穩(wěn)固，不得架空擱置，以防掉下傷人。4對樓層高的梁板模板，為防止模板及其支架在風(fēng)載荷作用下傾倒，應(yīng)從構(gòu)造上采取措施，與已澆筑完混凝土的下層樓蓋固定，或設(shè)側(cè)向支點(diǎn)或纜風(fēng)繩固定，模板及其支架的抗傾倒系數(shù)不應(yīng)小于1.15。六級以上大風(fēng)天，不得安裝模板。5使用的手提電鋸暫時(shí)不用時(shí)應(yīng)將防護(hù)罩關(guān)好，并切斷電源。6登高作業(yè)時(shí)，模板連接件必須放在箱盒或工具袋中，嚴(yán)禁放在模板或腳手板上，扳手等各類工具必須系掛在身上或置放于工具袋內(nèi)，不得掉落。在腳手架或操作臺上堆放模板時(shí)，應(yīng)按規(guī)定碼放平穩(wěn)，防止脫落并不得超載。7小塊模板不準(zhǔn)放在樓層臨邊或腳手架上，防止落物傷人。8安裝模板，必須有穩(wěn)固的登