某風(fēng)電工程監(jiān)理工作總結(jié)

龍源xxxxxx（49.5MW）風(fēng)電工程監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)：審核：編制：北京xxxxxx公司龍源xxxxxx風(fēng)電相關(guān)項目監(jiān)理部2011年10月15日

目錄編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁1工程概況1.1工程名稱：龍源xxxxxxx風(fēng)電場工程1.2風(fēng)電場地址xxxx風(fēng)電場位于xxxxx東部，xxx和xxxx的交界處，為低中山區(qū)地貌，海拔高程在1500～1600m之間。距離xxxx直線距離約21km，距離xxxxx直線距離約為43.8km。1.3建設(shè)規(guī)模風(fēng)電場規(guī)劃總裝機(jī)容量為300MW。本期為xxxxx工程，裝機(jī)33臺單機(jī)容量為1500kW的風(fēng)電機(jī)組；接入一期已建220kV升壓變電站，與一期共用站內(nèi)設(shè)置的100MVA主變，以1回220kV線路接入正在建的察北220kV變電站，本期工程裝機(jī)容量為49.5MW。1.4參建單位建設(shè)單位：xxxxxx設(shè)計單位：xxxxxx勘察單位：xxxxxxx施工單位：xxxx調(diào)試單位：xxxxx監(jiān)理單位：xxxxx1.5相關(guān)項目總投資工程靜態(tài)總投資44040、12萬元；動態(tài)總投資45207、18萬元。1.6工程相關(guān)項目結(jié)構(gòu)1.6.1工程地質(zhì)xxxxx風(fēng)電場位于xxxx東北部xxxx、二灣村一帶，東西寬約4km，南北長約7km，面積約11.97km2，中心位置N41o12.215′，E114o58.654′，海拔高程為1550m。工程區(qū)段處于壩上與壩下的過渡地段。建筑場地類別為III類。場地地層巖性主要為砂土和花崗巖。本地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度1.80m，最大凍結(jié)深度2.0m。本場址區(qū)域地質(zhì)穩(wěn)定，場址內(nèi)工程地質(zhì)條件較好。1.6.2風(fēng)電機(jī)組和布置機(jī)型為聯(lián)合動力1500/82，采用33臺額定功1500kW的風(fēng)電機(jī)組，裝機(jī)容量為49.5MW，輪轂高度為70m。1.6.3土建工程風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)的安全等級為二級。土建設(shè)計部分主要包括：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)及場內(nèi)施工道路等。本工程風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，高度為3.25m，基礎(chǔ)埋深大于3.25m，基礎(chǔ)下設(shè)100mm厚C15素混凝土墊層?；A(chǔ)中預(yù)埋連接塔筒的底法蘭段?；炷猎O(shè)計強(qiáng)度等級為C35F100.場區(qū)道路全長20.2公里，路基寬度5米。1.6.4電氣工程xxx風(fēng)電場二期工程裝機(jī)容量49.5MW，安裝33臺1500kW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。場內(nèi)接線采用一機(jī)一變的單元接線方式，33臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組共分為4回架空集電線路，4回架空線路匯流采用35kV架空線路，接入已建的220kV升壓變電站的35kV母線，以1回220kV線路接入變電站西北正在建設(shè)的xxx220kV變電站。場內(nèi)線路總長度為28公里。1.7工期2010年7月1日開工，至2011年10月1日竣工。1.8監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)1.8.1信守合同合約、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零，合同合約履約率100%，服務(wù)到位率100%；1.8.2勤奮工作，確保四控目標(biāo)，業(yè)主投訴為零，業(yè)主滿意度100%；2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和投入的監(jiān)理設(shè)施為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，成立北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司龍源張北白廟灘二期風(fēng)電相關(guān)項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。同時配備充足的監(jiān)理人員和設(shè)施，以滿足工程監(jiān)理需要。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及設(shè)施詳見下表：2.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖：工程相關(guān)項目工程相關(guān)項目監(jiān)理部總監(jiān)理師電氣專業(yè)土建專業(yè)安裝專業(yè)投資控制工程協(xié)調(diào)合同合約管理管控安全專業(yè)信息資料2.2人員配備序號姓名職務(wù)資質(zhì)備注1xxx總監(jiān)電力總監(jiān)師全面負(fù)責(zé)2xxx土建監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)土建3xxx安全監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)安全4xxx電氣監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)線路和電氣5xxx土建監(jiān)理員電力監(jiān)理員負(fù)責(zé)土建6xxx電氣監(jiān)理員電力監(jiān)理員負(fù)責(zé)電氣2.3監(jiān)理設(shè)施編號類型規(guī)格型號數(shù)量性能狀況檢測試驗設(shè)備力矩扳手1臺良好接地?fù)u表1臺良好靠尺1把良好游標(biāo)卡尺3把良好50米長鋼尺1把良好測量設(shè)備水準(zhǔn)儀1臺良好經(jīng)緯儀1臺良好攝像照相設(shè)備數(shù)碼照相機(jī)1部良好辦公設(shè)備復(fù)印機(jī)1臺良好激光打印機(jī)1臺良好筆記本電腦3臺良好掃描儀1臺良好交通工具越野車1輛良好3監(jiān)理合同合約履行情況3.1監(jiān)理范圍龍源xxxx二期風(fēng)電工程施工及調(diào)試監(jiān)理。共計4個標(biāo)段，即場區(qū)道路、風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、35KV輸電線路土建及安裝。目前施工相關(guān)項目全部完工并經(jīng)參建各方驗收合格。機(jī)組調(diào)試工作因220KV升壓站不具備送電條件故未進(jìn)行，其他相關(guān)項目驗收情況詳見附表。3.2監(jiān)理工作依據(jù)3.2.1本工程委托監(jiān)理合同合約、施工承包合同合約；3.2.2本工程投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱；3.2.3本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及相關(guān)資料3.2.4《風(fēng)力發(fā)電場相關(guān)項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》；3.2.5國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、條例、規(guī)定等；3.2.6國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)3.2.7《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督局GB50319-2000；3.2.8《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理管控辦法》國家電力公司國電(1999)688號文；3.2.9《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控條例》國務(wù)院279號令；3.2.10《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控條例》國務(wù)院393號令3.2.11《龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電相關(guān)項目工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》2008修訂版；3.2.12《龍源電力集團(tuán)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土施工守則》；3.2.13北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司綜合管理管控體系文件（G版）；3.2.14設(shè)備制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件；3.2.15本工程施工組織總設(shè)計。3.3工程監(jiān)理目標(biāo)控制情況為了實現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)，我們制定了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施，從組織保證、技術(shù)保證、資源投入保證上全面落實“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責(zé)。3.3.1施工質(zhì)量控制開工前做好以下八項預(yù)控工作（事前控制）⑴對承包單位質(zhì)量保證體系的控制承包單位是保證工程質(zhì)量的主體，他們的質(zhì)量體系健全和正常運(yùn)行是保證工程質(zhì)量的前提。相關(guān)項目監(jiān)理部執(zhí)行公司《承包單位質(zhì)量保證體系審核監(jiān)督檢查辦法》)，要求各承包單位在開工前報送《質(zhì)量保證體系及管理管控制度》，由總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行審核，審查是否健全和完善，監(jiān)理部各專業(yè)組監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系落實情況，并定期向業(yè)主匯報。共計審核4個施工單位體系報審資料，包括質(zhì)量管理管控體系文件4份、安全文明施工文件4份、強(qiáng)制性條文執(zhí)行相關(guān)計劃4份、危險源及環(huán)境因素辨識清單4份及相應(yīng)資料。⑵對施工分包單位的資質(zhì)預(yù)控按照公司《施工分包單位資質(zhì)審查制度》，施工承包單位引進(jìn)分包單位前必須填寫《分包單位資質(zhì)審查申報表》（DJF-A3-01表）報監(jiān)理部，總監(jiān)理師及時組織有關(guān)監(jiān)理師審核。本工程風(fēng)機(jī)接地工程為xxxxx公司分包施工。開工前監(jiān)理部由專人對該公司相關(guān)資料進(jìn)行了審核。審核合適的內(nèi)容：工程分包是否符合承包合同合約的規(guī)定；審核分包單位有效的營業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)資質(zhì)證書及相應(yīng)等級、安全施工資格證，近三年承包工程業(yè)績及進(jìn)現(xiàn)場分包隊伍的技術(shù)素質(zhì)等，然后將審核意見報相關(guān)項目法人并簽發(fā)給承包單位。共計審核相關(guān)資料6份。⑶施工圖紙會審按照公司《設(shè)計交底和施工圖紙會審制度》規(guī)定，相關(guān)項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理師對分管工程相關(guān)項目的施工圖紙在會審前進(jìn)行審閱，圖紙中存在的問題，在圖紙會審時解決。施工圖會審由總監(jiān)理師主持，業(yè)主有關(guān)人員、設(shè)計人員及承包單位有關(guān)人員參加，并印發(fā)會議紀(jì)要，未經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)用于施工。共計組織2次圖紙會審，形成會審紀(jì)要2份。⑷對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行預(yù)控按照公司《施工原材料、外構(gòu)件材質(zhì)審驗辦法》規(guī)定，對工程所有的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行審查。對需要現(xiàn)場取樣復(fù)檢的材料則嚴(yán)格按照建設(shè)部【2000】211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》執(zhí)行。審查合適的內(nèi)容包括：生產(chǎn)許可證、材質(zhì)出廠合格證和復(fù)檢報告是否真實有效、是否與設(shè)計要求一致、供貨商資質(zhì)等。為監(jiān)督原材料復(fù)檢取樣的真實性，按100%比例、配備專人進(jìn)行見證取樣，查驗合格后予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁在工程中使用。本工程重點(diǎn)對商品混凝土廠家資質(zhì)、線路桿塔生產(chǎn)廠家資質(zhì)、鋼筋供貨商資質(zhì)、鋼筋直螺紋連接廠家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力進(jìn)行了控制。特別是對商品混凝土廠家的選定工作，經(jīng)過多次實地考查和走訪有關(guān)用戶了解，經(jīng)過論證后才最終確定選用當(dāng)?shù)亍皒xxx砼”廠家，事實證明該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，經(jīng)過實體檢測混凝土成品質(zhì)量全部符合設(shè)計和規(guī)范要求。共計審查各類廠家資質(zhì)8套，相關(guān)技術(shù)資料10套。⑸對施工措施合適的方案的審核預(yù)控相關(guān)項目監(jiān)理部要求承包單位編制施工技術(shù)措施、合適的方案并在該項工程開工前報送監(jiān)理部，總監(jiān)理師將組織有關(guān)監(jiān)理師結(jié)合工程實際，從技術(shù)、機(jī)具、工藝、操作、安全、經(jīng)濟(jì)等方面綜合分析并提出補(bǔ)充完善或認(rèn)定的意見。對于重要的分部、分項工程，如風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)大體積砼施工、線路基礎(chǔ)冬期施工、風(fēng)機(jī)接地工程、風(fēng)機(jī)吊裝合適的方案，均由監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會審，對存在的問題要求施工單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充，從而確保了工程質(zhì)量和安全。共計審查各類施工合適的方案、措施（作業(yè)指導(dǎo)書）12份。（6）對施工檢測儀表和計量器具的預(yù)控按照公司《施工檢測設(shè)備及外委試驗管理管控辦法》規(guī)定，共檢查承包單位試驗室資質(zhì)3份，檢查設(shè)備儀器儀表、砼攪拌站的計量設(shè)備、施工用的測量儀器和安裝使用的檢測儀表共計6項。同時對批準(zhǔn)使用的儀器、計量器具進(jìn)行跟蹤管理管控，對即將超出有效期的檢驗設(shè)備及計量器具提前通知施工單位進(jìn)行送檢，實行動態(tài)控制。⑺對持證上崗工種的預(yù)控工程或工序施工前，對承包單位的焊工、電工、登高作業(yè)、起重工等特殊工種的上崗證件、資質(zhì)證書進(jìn)行審查。各專業(yè)監(jiān)理師經(jīng)常檢查本專業(yè)特殊工種持證上崗情況，對缺少證件和工作范圍與證件允許操作范圍不符的發(fā)出書面通知，停止施工作業(yè)活動。例如，江蘇電三建在風(fēng)機(jī)吊裝過程中，個別作業(yè)人員與實際報審的名單不符，監(jiān)理部及時要求該單位進(jìn)行人員更換。共計審查各類上崗證書22份。⑻對于業(yè)主采購的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場開箱驗收工作，主要檢查設(shè)備包裝是否完好，部件有無丟失；依據(jù)設(shè)備裝箱單清點(diǎn)設(shè)備主體及部件、附件、工具是否相符，如有缺少應(yīng)進(jìn)行登記；檢查箱內(nèi)技術(shù)資料、圖紙是否齊全；設(shè)備技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計要求。分別對風(fēng)機(jī)機(jī)組設(shè)備（基礎(chǔ)環(huán)、塔筒、葉片、機(jī)艙、輪轂）、箱變、電纜進(jìn)行了開箱驗收，對其中存在的缺陷（如基礎(chǔ)環(huán)平整度、塔筒變形、外表劃傷等）及時下達(dá)缺陷整改通知并反饋到業(yè)主和廠家督促整改，從而保證了工程能夠順利進(jìn)行。施工過程中質(zhì)量控制（事中控制）質(zhì)量是工程的生命，關(guān)鍵在控制，重點(diǎn)是過程控制，只有對施工過程的各個環(huán)節(jié)，每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。施工過程中主要采取巡視、旁站、平行檢驗、文件審查等方式進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)理人員全面檢查施工狀況，掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢查。具體工作如下：⑴現(xiàn)場巡視檢查按公司《工程監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查制度》規(guī)定，相關(guān)項目監(jiān)理部總監(jiān)理師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師均應(yīng)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，各專業(yè)監(jiān)理師（監(jiān)理員）、總監(jiān)每天在現(xiàn)場巡視時間不低于8小時。檢查合適的內(nèi)容包括：施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和已批準(zhǔn)的技術(shù)措施合適的方案進(jìn)行施工、特殊工種是否持證上崗；需整改的相關(guān)項目是否按要求施工；分包單位的技術(shù)能力水平能否滿足施工需求；承包單位的質(zhì)量保證體系是否有效運(yùn)行，材料（構(gòu)配件）是否報驗、是否合格，檢查的重點(diǎn)是隱蔽工程的隱蔽過程；工序施工完成后難以檢查，存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的部位。對違規(guī)施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員將及時書面通知承包單位要求整改，問題嚴(yán)重、危害較大的簽發(fā)工程停工通知。例如:xxxxx在12#風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工中未按規(guī)定對混凝土進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)表面裂縫問題，監(jiān)理工程師在第一時間通知施工單位進(jìn)行整改，從而避免了一起質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在對鋼筋直螺紋接頭加工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)近100個絲頭不符合規(guī)范要求（螺紋長度不夠、不完整、爛扣較多），當(dāng)即要求施工單位對這批鋼筋接頭進(jìn)行單獨(dú)存放、嚴(yán)禁使用，并要求立即更換設(shè)備和操作人員。經(jīng)過認(rèn)真整改，絲頭質(zhì)量有了根本性轉(zhuǎn)變，全部符合要求，保證了工程質(zhì)量。xxxx在19#風(fēng)機(jī)吊裝過程中，監(jiān)理師發(fā)現(xiàn)塔筒外表污染嚴(yán)重,及時要求施工單位暫停吊裝，并要求立即進(jìn)行清理，檢查符合要求后方可吊裝。在35KV線路施工中，重點(diǎn)對鐵塔基礎(chǔ)、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、電纜頭制作、接地進(jìn)行監(jiān)控。如鐵塔基礎(chǔ)全部在冬季施工，監(jiān)理人員不辭辛苦、全天候?qū)炷翝仓M(jìn)行監(jiān)控，主要對混凝土原材料、鋼筋隱蔽過程、保溫措施、混凝土入模溫度、振搗、養(yǎng)護(hù)及拆模后基礎(chǔ)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，例如監(jiān)理工程師在驗收H1-4基礎(chǔ)鋼筋過程中，發(fā)現(xiàn)該基礎(chǔ)出現(xiàn)方向錯誤（高低腿），要求返工處理，從而避免了一起嚴(yán)重質(zhì)量事故。在場區(qū)道路施工中，監(jiān)理工程師重點(diǎn)對材料、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑、平整度、厚度、壓實度、涵洞隱蔽、吊裝平臺進(jìn)行控制，以確保設(shè)備運(yùn)輸、吊裝工作安全、順利進(jìn)行，截止到目前為止，未發(fā)生任何事故。本工程共處理、制止違規(guī)施工現(xiàn)象32次、質(zhì)量問題15次。共計下達(dá)監(jiān)理工程師通知單8份，監(jiān)理工作聯(lián)系單5份，工程考核單4份，辦理隱蔽驗收記錄、簽證108份，審核各類材料（構(gòu)配件）報審文件52份，審核各類試驗報告197份。（2）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，是監(jiān)理人員對工程重要分部、分項工程及關(guān)鍵工程相關(guān)項目、隱蔽工程相關(guān)項目和無法事后檢驗或返工的工序監(jiān)督的過程，采取在施工作業(yè)過程中連續(xù)監(jiān)控、監(jiān)督檢查工程相關(guān)項目的具體實施情況，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)和監(jiān)理規(guī)劃要求，安排專職旁站監(jiān)理人員重點(diǎn)對風(fēng)機(jī)、線路基礎(chǔ)混凝土澆筑、高壓電纜頭制作、接地電阻測試、風(fēng)機(jī)吊裝進(jìn)行了旁站監(jiān)理。例如，在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)，由于混凝土運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)造成個別車輛的混凝土出現(xiàn)坍落度損失無法泵出的現(xiàn)象，監(jiān)理人員及時要求廠家進(jìn)行處理或退回，嚴(yán)禁施工人員現(xiàn)場加水處理，從而保證了工程質(zhì)量。共計旁站監(jiān)理113批次，形成旁站監(jiān)理記錄86份。施工質(zhì)量驗收階段控制（事后控制）主要是指對單位工程，分部、分項、檢驗批工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行階段檢查和驗評工作。相關(guān)項目監(jiān)理部執(zhí)行公司《施工質(zhì)量檢查驗收管理管控辦法》主要針對以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。⑴工程(包括隱蔽工程)的驗收監(jiān)理部要求承包單位在工程相關(guān)項目自檢合格后，提前8小時通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗，前一道必須驗收的工序未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。對于隱蔽工程，為確保工程能夠順利進(jìn)行，監(jiān)理人員在接到施工單位的通知后半小時內(nèi)到達(dá)驗收區(qū)域。在驗收過程中嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對存在的問題要求必須及時處理，處理完畢后再次通知監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可允許進(jìn)行下道工序。例如在32#、30#風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗收中，發(fā)現(xiàn)部分已安裝完畢的鋼筋直螺紋接頭外露絲扣較多，當(dāng)即要求施工方制定處理合適的方案并經(jīng)同意后實施，經(jīng)過復(fù)檢合格后，同意進(jìn)行混凝土澆筑。⑵實行建筑工程交安檢驗建筑工程相關(guān)項目完工后、設(shè)備安裝進(jìn)行前辦理建筑工程交安檢驗手續(xù)，由監(jiān)理組織交安相關(guān)項目的檢驗，明確建筑、安裝雙方的質(zhì)量責(zé)任和對成品保護(hù)的責(zé)任，共計辦理“交安”文件33份。⑶對工程不合格相關(guān)項目的監(jiān)控和處理監(jiān)理部對工程驗收中出現(xiàn)的不合格相關(guān)項目分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理管控，監(jiān)理人員對不合格項進(jìn)行跟蹤檢查并落實。例如，在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完畢后，監(jiān)理工程師重點(diǎn)對基礎(chǔ)環(huán)水平度進(jìn)行了復(fù)測，其中有3個基礎(chǔ)環(huán)水平度超過設(shè)計要求，為此監(jiān)理部及時下達(dá)工作聯(lián)系單要求責(zé)任方制定處理合適的方案報業(yè)主和監(jiān)理部進(jìn)行審批。在處理過程中監(jiān)理人員派專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，處理完畢后組織有關(guān)各方進(jìn)行驗收，合格后辦理驗收簽證文件。3.3.2施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制實行動態(tài)控制，重點(diǎn)檢查工程實際進(jìn)度是否滿足業(yè)主里程碑工期和一級進(jìn)度相關(guān)計劃要求。1、根據(jù)業(yè)主制定的一級網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃，并組織監(jiān)督協(xié)調(diào)實施；2、審核承包商編制的工程相關(guān)項目年、季、月施工相關(guān)計劃；3、及時檢查現(xiàn)場實際施工進(jìn)度并做好記錄，通過現(xiàn)場調(diào)度會對進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，找出實際進(jìn)度與相關(guān)計劃進(jìn)度的差異，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。4、本工程實際進(jìn)度完成情況如下表：風(fēng)機(jī)機(jī)組工程實際進(jìn)度與相關(guān)計劃進(jìn)度表相關(guān)項目名稱施工單位相關(guān)計劃進(jìn)度實際進(jìn)度場區(qū)道路xxxxx2010.10.1-2011.7.302010.10.1-2011.8.10風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)xxxx2011.5.20-2011.8.302011.5.20-2011.8.2035KV輸配電線路及箱變安裝xxxx2010.7.26-2011.10.202010.10.20-2011.10.15風(fēng)機(jī)吊裝xxxx2011.6.1-2011.9.12011.6.1-2011.8.283.3.3投資控制審查承包單位月度完成的有效工程量和投資完成情況，并進(jìn)行對比分析，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量是否已經(jīng)監(jiān)理驗收并簽證，已完工程是否與實際相符，完成投資是否符合施工合同合約規(guī)定、投標(biāo)工程量清單及行業(yè)規(guī)定。共計審查工程款支付證書10份。本相關(guān)項目各標(biāo)段最終結(jié)算價均與合同合約約定價款相符。3.3.4安全文明施工控制安全、文明施工是體現(xiàn)工程相關(guān)項目管理管控的水平，它關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民的生命安全。為了保證工程順利建成并順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員對安全和文明施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理管控。監(jiān)理部嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控條例》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理管控工作規(guī)定》的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促有關(guān)各方建立健全工程相關(guān)項目安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理管控制度，明確各單位各級安全管理管控人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”(4MIE)五個方面進(jìn)行管理管控，加強(qiáng)危險源管理管控、風(fēng)險管理管控和事故預(yù)防，做好工程建設(shè)全過程中的安全監(jiān)理工作。對施工安全實施事前、事中和事后全過程的控制，確保實現(xiàn)安全控制目標(biāo)。具體工作如下：（1）監(jiān)理部建立健全自身的安全體系，公司設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對相關(guān)項目監(jiān)理部的管理管控；相關(guān)項目監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師一名，形成以公司總經(jīng)理、總監(jiān)理師、專職安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)。制定本工程安全監(jiān)理細(xì)則一份、應(yīng)急預(yù)案一份，成立了由相關(guān)項目部人員組成的安全、應(yīng)急管理管控小組，負(fù)責(zé)日常安全管理管控工作。（2）進(jìn)場初期監(jiān)理部首先建議、督促業(yè)主單位成立由各單位人參加的本相關(guān)項目“安全委員會”。在“安委會”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展安全管理管控工作，組織消防演練一次。（3）檢查承包單位安全文明施工管理管控制度和有關(guān)規(guī)定，督促有關(guān)人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要檢查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證是否有效、主要管理管控人員是否經(jīng)過安全考試、進(jìn)場人員是否進(jìn)行過安全教育等。（4）加強(qiáng)預(yù)控和施工過程的檢查，嚴(yán)格按相關(guān)計劃的監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行旁站、巡視和檢查，檢查和審核各項施工合適的方案中的安全文明施工措施，審核各承包單位安全月報表、特殊工種資格證件，安全作業(yè)票和各承包單位制訂的安全文明管理管控制度和有關(guān)規(guī)定。并建立健全安全監(jiān)督管理管控臺帳做好安全監(jiān)理日志。對風(fēng)機(jī)吊裝設(shè)專人進(jìn)行24小時旁站監(jiān)理，制止違規(guī)操作現(xiàn)象12次，共計形成旁站監(jiān)理記錄33份。（5）定期開展安全活動，組織安全檢查。每月召開一次安全工作例會，組織承包單位專職安全管理管控人員，總結(jié)檢查前一段工作，制訂下一階段安全工作相關(guān)計劃，認(rèn)真分析，研究、處理目前施工中存在的不安全因素。共計形成安全會議紀(jì)要5份。每周組織一次安全文明檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查和季節(jié)性的檢查，對安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，并根據(jù)反饋情況進(jìn)行復(fù)查和驗收，并進(jìn)行考評與獎罰，開展安全檢查評優(yōu)活動。共計形成安全檢查記錄12份，下達(dá)安全整改通知2份?，F(xiàn)場巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，立即以書面形式通知承包單位要求改正，遇到威脅安全的重大問題時發(fā)出工程暫停通知，責(zé)令有關(guān)單位限期整改。例如在8#風(fēng)機(jī)吊裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有多人在設(shè)備內(nèi)吸煙，監(jiān)理人員當(dāng)即制止并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。通過監(jiān)理部全體人員的努力，整個現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故。4監(jiān)理工作成效4.1工程監(jiān)理總體評述本相關(guān)項目共分四個標(biāo)段，即場區(qū)道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)（包括箱變基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)接地）、場區(qū)35KV輸配電、風(fēng)機(jī)機(jī)組安裝，共計包括35個單位工程。在建設(shè)單位和北京華聯(lián)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各施工單位積極配合下，本監(jiān)理部全體人員經(jīng)過一年多的艱苦努力和辛勤工作，圓滿地完成了監(jiān)理合同合約所約定的龍源張北白廟灘二期風(fēng)電工程全部監(jiān)理工作，為國家、企業(yè)風(fēng)電事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在全部監(jiān)理相關(guān)項目中，未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故、未發(fā)生任何安全、文明施工、環(huán)境污染等事故，所有單位工程全部按施工合同合約規(guī)定的日期完成，全部工程經(jīng)參建各方驗收、評定合格，工程技術(shù)資料符合電力建設(shè)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，資料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，已移交建設(shè)單位保存。監(jiān)理主要工作合適的內(nèi)容統(tǒng)計詳見下表：序號工