創(chuàng)業(yè)商業(yè)專題計劃書BP模板

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書公司名稱：所屬院校：指引教師：團隊成員：【主聯(lián)系人】【職務】【電話號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期：年月日創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)籌劃書分工部門/崗位名稱人員姓名1.0執(zhí)行摘要2.0市場分析3.0營銷方略4.0人員與組織構(gòu)造5.0投資與財務分析附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度鈔票流量籌劃6.0風險分析與對策吉宗輝7.0公司愿景吉宗輝團隊成員寄語團隊文化保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于我司，其所涉及內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》后，在7個工作日內(nèi)予以回答，確認立項與否。貴公司如接受本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》，即為承諾批準遵守如下條款：若貴公司不但愿涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》完整退回；未經(jīng)我司允許，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》內(nèi)容所有或某些地透露給她人；貴公司應當將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》作為機密資料保存?！酒渌马楆U明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》所涉及內(nèi)容均可詳細協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》系學員完畢模仿公司創(chuàng)業(yè)實訓學習成果。僅涉及第一年經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資根據(jù)。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》所附帶萬能商業(yè)籌劃書計算公式只作為驗算參照工具，學生須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完畢《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)籌劃書》。目錄1.0執(zhí)行摘要 61.1公司概況 61.2注冊資金 71.3產(chǎn)品/服務特性摘要 71.4商業(yè)模式（賺錢模式） 71.5市場機會 82.0市場分析 92.1市場定位與目的客戶 92.2市場預測（市場占有率） 92.3競爭分析 92.4項目SWOT分析 103.0營銷方略 113.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測 113.2地點(渠道/選址) 113.3促銷/宣傳推廣 124.0人員與組織構(gòu)造 124.1組織構(gòu)造 124.2管理團隊 134.3部門/崗位職責 145.0投資與財務分析報告 155.1固定資產(chǎn) 155.2原材料采購籌劃 155.3營業(yè)（成本）費用預測 165.4資金需求 165.5盈虧平衡點 176.0風險分析與對策 177.0公司愿景 178.0附錄 188.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表 188.2附表2：第一年度鈔票流量表 201.0執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱模仿公司公司類型有限責任公司□個體工商戶□個人獨資公司□合伙公司其她_______（打√選?。┳缘刂分匾?jīng)營范疇市場定位1.2注冊資金1.3產(chǎn)品/服務特性摘要產(chǎn)品或服務1.4商業(yè)模式（賺錢模式）1.5市場機會1.6投資與財務單位：萬元總投資額投資收益率（第一年）%預期凈利潤（稅后利潤）第一年次年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%預期凈利潤－第一年：見8.1附表1；此表中“總投資額”項金額以公式形式引用到表5.4中“自有資金-金額”項2.0市場分析2.1市場定位與目的客戶目的客戶2.2市場預測（市場占有率）2.3競爭分析2.4項目SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）機遇(Opportunities)威脅（Threats）3.0營銷方略3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測單位：元產(chǎn)品或服務單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場零售單價月均銷售數(shù)量月均銷售收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人共計—————*月銷售增長率：_______%注1：此表銷售收入預測可設定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2地點(渠道/選址)單位：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選取該地址重要因素銷售渠道□面向最后消費者□通過零售商□通過批發(fā)商（打√選?。┻x取該銷售方式因素重要批發(fā)/零售商狀況注1：本表中“費用或成本”金額與“附表１”中1-12月“管理（經(jīng)營）費用－場地租金”之和應一致。 3.3促銷/宣傳推廣單位：元/月宣傳推廣費用占比%推廣費用推廣方式重要內(nèi)容廣告宣傳會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中客戶群發(fā)送促銷/推廣信息營銷手段。注2：此表中“推廣費用”金額應與“附表１”中1-12月“銷售費用－促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織構(gòu)造4.1組織構(gòu)造4.2管理團隊姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)重要工作經(jīng)歷優(yōu)勢特長請闡明與經(jīng)營項目有關(guān)經(jīng)驗與特長4.3部門/崗位職責部門/崗位負責人職責總經(jīng)理總經(jīng)理助理_______部_______部_______部5.0.投資與財務分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具單位：元項目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設備1.67%辦公家具1.67%電子設備2.78%電腦、打印機、復印機、傳真機、電話機等交通工具2.08%汽車店鋪／廠房0.42%租房，此項空白合計——備注此表中“月折舊－共計”項金額以公式形式引用到附表１中1-12月“管理（經(jīng)營）費用－設備及家具折舊”項；折舊率參看依照-06-23頒布《公司所得稅法實行條例》此表中“原值－共計”項金額以公式形式引用到附表２中1月“鈔票流出－固定資產(chǎn)”項5.2原材料采購籌劃單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四共計備注此表中“成本－共計”項金額以公式形式引用到附表１中1-12月“主營業(yè)務成本－原材料采購/進貨”項5.3營業(yè)（成本）費用預測月銷售收入

可變成本/費用（月）原材料采購/進貨：銷售提成（比例）%營業(yè)稅金（5％）：可變成本/費用共計：

固定成本/費用（月）場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費：設備折舊：其她費用：固定成本/費用共計：5.4資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款__________銀行%政府小額貸款政府部門%總計—%備注注1：此表中“注冊資金－金額”項金額以公式形式引用到表1.6"總投資額"中；注2：如自有資金不不大于注冊資金，此欄可以填寫所需自有資金；5.5盈虧平衡點（保本額）保本金額單位：元固定成本÷毛利率＝注：固定成本：應與5.3營業(yè)（成本）費用預測所列各項一致；毛利率：毛利÷銷售凈收入×100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅）-變動成本；變動成本：應與5.3營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致；6.0風險分析與對策 風險類別風險內(nèi)容應對辦法財務風險創(chuàng)業(yè)過程中也許會浮現(xiàn)融資困難，資金短缺或資金鏈斷裂風險；也許浮現(xiàn)由于負債過多無力償還債務風險；也許會遇到金融危機，遭受損失；再籌資風險1、對超市實力、發(fā)展前景、經(jīng)營能力、信譽狀況進行調(diào)查、評價、建檔等實行信用貸款；2、建立財務預警分析指標體系3、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制鈔票流量預算4、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。5、樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，減少或有負債潛在風險6、控制初期投資，保持合理資產(chǎn)負債率，控制費用支出。市場風險1、超市行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)業(yè)初期競爭會處在劣勢，也許遭遇惡性競爭，受到排擠，使收益受到很大損失；2、市場定位也許與本地消費群體浮現(xiàn)偏差；3、開始時也許由于超市規(guī)模小，商品品種不全無法滿足消費者需要，從而形成不了優(yōu)勢；4、市場在不斷地變化，存貨量與商品種類與實際市場需求不一致而產(chǎn)生風險；創(chuàng)業(yè)初期要在合理范疇內(nèi)致力于吸取客戶和信譽方面；合理地采用促銷手段；及時做市場調(diào)查，并作出新方略；依照市場需要合理擴大超市規(guī)模；管理風險創(chuàng)業(yè)初期也許會由于人才匱乏，管理經(jīng)驗局限性浮現(xiàn)因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等管理風險;內(nèi)部管理人員無序性、無技術(shù)性、無責任心等都會給公司管理和發(fā)展導致很大損失；在決策過程中現(xiàn)實與預期不一致性；合理分派人手，實行合理員工勉勵政策；提高管理者素質(zhì)、不斷改進組織構(gòu)造、加強管理過程；不斷學習別人管理經(jīng)驗。政策風險反向性政策風險：由于政策導向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生風險突變性政策風險：由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產(chǎn)重組導致風險1、提高對政策風險結(jié)識。對資產(chǎn)重組過程中面臨政策風險應及時地觀測分析和研究，以提高對政策風險客觀性和預見性結(jié)識，充分掌握資產(chǎn)重組政策風險管理積極權(quán)。2、為防止政策風險發(fā)生，應事先擬定資產(chǎn)重組風險度，并對也許損失有充分預計，通過認真分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在政策風險并力求避免。在風險預測基本上，合理安排資產(chǎn)重組籌劃，搞好風險項目重點管理，提出有助于資產(chǎn)重組最佳方案，對的作出解決政策風險決策，并依照決策方案，采用各種防止辦法，力求減少風險。7.0公司愿景讓老百姓買到最實惠東西。8.0附錄8.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價—銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入5％減：營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費設備及家具折舊(%)其她費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤注平均售價：表3.1銷售單價；銷售數(shù)量：見表3.1月銷售數(shù)量；場地租金：見表3.2；其她銷售費用：見表3.3；設備折舊：見表