技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)

天津盛塘建筑工程有限公司技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)

文件編號(hào):

技術(shù)質(zhì)量部

工

作

手

冊(cè)

（版次：/）

二零一七年

目錄

前言［第2頁(yè)］

1部門介紹

1.1部門建設(shè)［第3頁(yè)］

L2部門結(jié)構(gòu)和人員配置［第3頁(yè)］

2部門業(yè)務(wù)范圍和崗位職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)范圍............................................［第4頁(yè)］

2.2部門各崗位說(shuō)明...................................［第4-14頁(yè)］

3部門業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)

3.1部長(zhǎng)................................................［第15-21頁(yè)］

3.2副部長(zhǎng)..............................................［第21-24頁(yè)］

3.4內(nèi)勤業(yè)務(wù)............................................［第24-27頁(yè)］

3.5土建工程師.........................................［第27-29頁(yè)］

3.6水暖工程師.........................................［第29-31頁(yè)］

3.7電氣工程師........................................［第31-33頁(yè)］

3.8材料管理員......................................［第33-39頁(yè)］

4通用業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo).............................［第39-65頁(yè)］

前言

歡迎你成為技術(shù)質(zhì)量部的一員!

之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教化培訓(xùn)，對(duì)河南省征信建筑工程有限公司（以

下簡(jiǎn)稱“征信公司”）有了基本的認(rèn)知，對(duì)征信公司的文化和對(duì)員工的基本要求有了基

本的了解。

從今日起先，你將正式進(jìn)入崗位。為了更好的擔(dān)負(fù)賜予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工作,

發(fā)揮你的才智、實(shí)力，了解和相識(shí)所在部門的狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不行少的。

通過(guò)本手冊(cè)的學(xué)習(xí)，將有助于你快速融入部門，進(jìn)入工作角色。

希望在以后工作中，你能與全體成員共同努力，為部門和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰

慧才智，為自己的職業(yè)生涯寫上濃重的一筆！

本工作手冊(cè)以相關(guān)法律法規(guī)、征信公司相關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)而編制，隨相關(guān)法律

法規(guī)、公司管理制度和本部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整。

本手冊(cè)的任何修訂必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行。修改可采納”在修

改處標(biāo)注"、換頁(yè)或換版的形式。

本工作手冊(cè)為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動(dòng)與公司達(dá)成如下

保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊(cè)，不以任何

方式將本手冊(cè)外泄，如有違反愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

第一部分部門介紹

技術(shù)質(zhì)量部是征信公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程在平安的前

提下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行

監(jiān)督管理，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出

改進(jìn)看法，協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司

辦理交接；并監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修理等工作。

1.1部門建設(shè)

本部門員工在開展工作時(shí)，要做到：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；2、堅(jiān)持“溝

通協(xié)作”原則，具有吃苦耐勞、主動(dòng)主動(dòng)的精神，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序流暢進(jìn)行；3、

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要做到和時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并能正確處理問(wèn)題；4、留意平安事故預(yù)控,

現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是平安員，建立“質(zhì)量是全部工作的基礎(chǔ)”理念。

工程技術(shù)部員工必需具備以下基本素養(yǎng)：

1）為人誠(chéng)懇、守信，做事公正、公允；

2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，提高廉潔意識(shí)。

3）責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，敢于解決沖突；

4）勤奮好學(xué)，吃苦耐勞；

5）工作主動(dòng)主動(dòng)，不推諉，不應(yīng)付；

6）主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

7）對(duì)公司的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行愛護(hù)。

為確保工作的正常開展，技術(shù)質(zhì)量部員工必需具有以下技能、學(xué)問(wèn)：

1）駕馭現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程；

2）嫻熟運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具；

3）嫻熟運(yùn)用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；

4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；

5）主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn);

6)嫻熟駕馭本部門業(yè)務(wù)流程，熟識(shí)本部門的工作接口關(guān)系;

7)良好的溝通組織協(xié)調(diào)實(shí)力；

8)良好的邏輯思維實(shí)力；

9)具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象。

L2部門結(jié)構(gòu)和人員配置

技術(shù)質(zhì)量部由總工程師主管，設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。

目前，技術(shù)質(zhì)量部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位配置。

總工程師

I

部長(zhǎng)

IZ

副部長(zhǎng)

土建水暖電氣

工程師工程師工程師

其次部分部門業(yè)務(wù)范圍和崗位職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)范圍

依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)，目前技術(shù)質(zhì)量部的工作范圍包括：

(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

(2)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中供方的管理、參與評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督檢查;

(3)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)理單位的管理工作；

(4)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出改進(jìn)看法；

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所運(yùn)用的材料進(jìn)行檢查；

(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工;

(7)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工程進(jìn)度限制，定期召開工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，驗(yàn)證是否按支

配施工；

(8)、負(fù)責(zé)定期組織施工單位和相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和

報(bào)告；

(9)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)部門提出整改看法；

(1。)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；

(11)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、

保管；

(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。

(13)、監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修理等工作。

2.2部門各崗位說(shuō)明

本部門各崗位員工依據(jù)“崗位說(shuō)明書”規(guī)定切實(shí)履行好各自職責(zé)的同時(shí)，要主動(dòng)協(xié)

作幫助同事的工作。

各崗位職責(zé)、權(quán)限和任職要求等具體見“崗位說(shuō)明書”

天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)崗位定員1人

稱號(hào)

所在部職

技術(shù)質(zhì)量部管理類職務(wù)等級(jí)

門系

.工作關(guān)系

干脆上

總工程師

級(jí)

干脆下工程副部長(zhǎng)、土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、資料主管員、

級(jí)內(nèi)勤

■工作概要

負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部的全面日常管理工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工支配的執(zhí)行，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施

工階段的技術(shù)、質(zhì)量等整體管理

■崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工支配的相關(guān)工作

工1、組織制訂項(xiàng)目施工支配

作2、組織相關(guān)部門對(duì)施工支配的評(píng)審

職責(zé)二

任3、按批準(zhǔn)的施工支配具體支配工作

務(wù)4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程施工支配的執(zhí)行狀況

5、組織召開工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求支配施工

1、組織審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行施工

職責(zé)三工

、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)看法

作2

3、組織整理竣工圖

職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

工1、組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工工作

作2、在施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評(píng)價(jià)

職責(zé)四

任3、定期組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并供應(yīng)報(bào)告

務(wù)4、對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)事務(wù)，向公司管理層匯報(bào)，并提交解決方案

5、監(jiān)督管理本部門工作記錄和有關(guān)資料的填寫

職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

工1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

職責(zé)六L作2、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

任3、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

4、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理與對(duì)外協(xié)調(diào)工作

1、負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)日常管理工作

工2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓(xùn)、

職責(zé)七作貫徹

任3、負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)員工的工作支配和干脆下屬的考核

務(wù)

4、具有高度的客戶意識(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象

5、對(duì)所轄部門內(nèi)部費(fèi)用予以限制

6、對(duì)所轄部門進(jìn)行崗位分析、定崗定員

職責(zé)表述：完成總工程師交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展

職責(zé)八

狀況

.權(quán)限

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督權(quán)

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)單位和人員的懲罰權(quán)

3、對(duì)供方合格與否的評(píng)價(jià)權(quán)

4、本部門員工的工作支配權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)

5、權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán)

6、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

.職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

高校?？坪鸵陨蠈W(xué)歷

歷

專業(yè)教

工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)

系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，建設(shè)工程施工管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

5年和以上施工管理工作閱歷，2年和以上相同崗位管理工作閱歷

歷

專業(yè)學(xué)

房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)、工程施工管理和項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；

巧良好的支配、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、組織實(shí)力、推斷實(shí)力。

特性因

為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)

素

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

會(huì)運(yùn)用AutoCAD等制圖軟件

.其它

工具設(shè)計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具

備

工作環(huán)公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所，依據(jù)工作須要現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

備注：

天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

技術(shù)質(zhì)量副部長(zhǎng)崗位定員人

稱號(hào)1

所在部技術(shù)質(zhì)量部職管理類職務(wù)等級(jí)

門系

.工作關(guān)系

干脆上

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)

級(jí)

干脆下

土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、資料主管員

級(jí)

8工作概要

幫典部長(zhǎng)全面落實(shí)工作支配、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、檢查內(nèi)部員工的工作、檢查指導(dǎo)施工

.崗位職責(zé)

職責(zé)表述：幫助部長(zhǎng)全面開展工作

工1、監(jiān)督落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目施工支配

、部門內(nèi)部管理和內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)

作2

職責(zé)一3、監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工平安

任

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理

務(wù)

5、幫助組織開發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

6、檢查本部門工作記錄和有關(guān)資料的填寫狀況

職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

工

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

職責(zé)二C作

73、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

任

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r

■權(quán)限

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)單位和人員的懲罰建議權(quán)

2、本部門員工的工作支配建議權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)

3、權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)

3任職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

歷高校專科和以上學(xué)歷

專業(yè)教

工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)

系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，施工管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

3年和以上施工管理工作閱歷

歷

專業(yè)學(xué)

房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)、工程施工管理和項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技

具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

巧

特性因

為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)

素

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

會(huì)運(yùn)用AutoCAD等制圖軟件

其它

工具設(shè)通訊設(shè)備

備

工作環(huán)現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

備注：

天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

內(nèi)勤崗位定員1人

稱號(hào)

所在部職

技術(shù)質(zhì)量部系管理類職務(wù)等級(jí)

門

:工作關(guān)系

干脆上

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

級(jí)

干脆下

級(jí)

■工作概要

本部門勤務(wù)的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，項(xiàng)目分包合同的傳遞，工程資料

的收集、分發(fā)和存檔

二崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門勤務(wù)的管理，工程資料的收集、分發(fā)和存檔

1、對(duì)本部門員工的勤務(wù)管理

任工

2、信息、文件的傳遞

務(wù)作3、工程資料的收集、分發(fā)、存檔

職責(zé)二職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

工

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

作

3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

任

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的

職責(zé)三

進(jìn)展?fàn)顩r

::權(quán)限

對(duì)全部經(jīng)手資料的保密，不得告知第三者的權(quán)利。

任職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

歷高校?？坪鸵陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教

工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

2年和以上資料管理工作閱歷

歷

專業(yè)學(xué)

房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技

良好的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

巧

特性因

性特別向、原則性強(qiáng)

素

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

其它

工具設(shè)計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具

備

工作環(huán)公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所，依據(jù)工作須要現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

備注：

天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

土建工程師崗位定員人

稱號(hào)4

所在部職

技術(shù)質(zhì)量部系管理類職務(wù)等級(jí)

門

3工作關(guān)系

干脆上

技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

級(jí)

干脆下

級(jí)無(wú)

6工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

.崗位職責(zé)

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理

1、對(duì)施工樣板予以認(rèn)定

2、限制土建施工進(jìn)度，對(duì)周支配進(jìn)行審核

工3、監(jiān)督施工單位按圖、按支配施工

職責(zé)一作4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理

任5、負(fù)責(zé)工程量簽證

務(wù)6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行

7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖

8、參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

9、施工過(guò)程中，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)

職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

工、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

職責(zé)二2

務(wù)作3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

任4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的

職責(zé)三

進(jìn)展?fàn)顩r

*權(quán)限

1、工程到E更的審核權(quán)、建議權(quán)

2、對(duì)違為Q施工單位和人員的懲罰建議權(quán)

■任職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

歷高校?？坪鸵陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教

工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)

系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

3年和以上相關(guān)工作閱歷

歷

專業(yè)學(xué)房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技

基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

巧

特性因

素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)、豐富的土建施工管理閱歷

：：其它

工具設(shè)通訊設(shè)備

備

工作環(huán)現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

備注：

天津盛塘工程建筑有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

水暖通風(fēng)工程師崗位定員人

稱號(hào)1

所在部職

工程技術(shù)部系管理類職務(wù)等級(jí)

門

工作關(guān)系

干脆上

技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

級(jí)

干脆下

無(wú)

級(jí)

*工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

1:崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理

1、對(duì)施工樣板予以認(rèn)定

2、限制水暖通風(fēng)施工進(jìn)度，對(duì)周支配進(jìn)行審核

工3、監(jiān)督施工單位按圖、按支配施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開

作展的組織和協(xié)調(diào)

任4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理

務(wù)5、負(fù)責(zé)工程量簽證

6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行

7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖

8、參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

職責(zé)二職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

工6、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

&作7、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

8、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

任

9、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

10、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的

職責(zé)三

進(jìn)展?fàn)顩r

二，權(quán)限

7、工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)

8、對(duì)違規(guī)施工單位和人員的懲罰建議權(quán)

9、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

*任職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

歷高校?？坪鸵陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教

水暖、暖通、工民建等專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)

系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

年和以上相關(guān)工作閱歷

歷3

專業(yè)學(xué)

房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

巧

特性因

為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

素

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水暖通風(fēng)施工管理閱歷

.其它

工具設(shè)通訊設(shè)備

備

工作環(huán)現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

派可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》條“廉政

備注：5.1.2

建設(shè)要求”的

天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

電氣工程師崗位定員

稱號(hào)1人

所在部職

工程技術(shù)部系管理類職務(wù)等級(jí)

門

工作關(guān)系

干脆上

工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)

級(jí)

干脆下

級(jí)無(wú)

蠢工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

:崗位職責(zé)

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理

1、對(duì)施工樣板予以認(rèn)定

2、限制電氣施工進(jìn)度，對(duì)周支配進(jìn)行審核

工

3、監(jiān)督施工單位按圖、按支配施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開

作展的組織和協(xié)調(diào)

職責(zé)一

任4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理

務(wù)5、負(fù)責(zé)工程量簽證

6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行

7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖

8、參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

工1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

作2、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

職責(zé)二.于

3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

任

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的

職責(zé)三

進(jìn)展?fàn)顩r

權(quán)限

1、工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)

2、對(duì)違規(guī)施工單位和人員的懲罰建議權(quán)

3、對(duì)違J反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

e任職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

歷高校?？坪鸵陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教

電氣、工民建等專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)

系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

3年和以上相關(guān)工作閱歷

歷

專業(yè)學(xué)

房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技

基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

巧

特性因

素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水電施工管理閱歷

其它

工具設(shè)通訊設(shè)備

備

工作環(huán)現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

派可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》條“廉政

備注：5.1.2

建設(shè)要求''的

天津盛塘建筑工程有限公司崗位說(shuō)明書

崗位名崗位編

材料管理員崗位定員2人

稱號(hào)

所在部職

工程技術(shù)部系管理類職務(wù)等級(jí)

門

.工作關(guān)系

干脆上

工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)

級(jí)

干脆下

無(wú)

級(jí)

二工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理

:崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理

工作1、參與乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作

任務(wù)2、對(duì)甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作

3、對(duì)甲供材進(jìn)行日常的管理

職責(zé)二職責(zé)表述：主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

11、接受公司文化理念、專業(yè)技能、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考

工

核

作

12、主動(dòng)學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)

任

13、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

務(wù)

14、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

15、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；和時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的

職責(zé)三

進(jìn)展?fàn)顩r

:權(quán)限

10、對(duì)不符合要求材料的拒收權(quán)

11、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

6任職資格和條件（聘請(qǐng)要素）

學(xué)

歷高校專科和以上學(xué)歷

專業(yè)教工程材料學(xué)等專業(yè)

化

培訓(xùn)經(jīng)

系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

驗(yàn)

工作閱

3年和以上相關(guān)工作閱歷

歷

專業(yè)學(xué)

工程材料學(xué)問(wèn)

問(wèn)

技能技

基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件運(yùn)用實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

巧

特性因

為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

素

特定行業(yè)職業(yè)要求和特定閱歷要求

熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)

.其它

工具設(shè)計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備

備

工作環(huán)公司規(guī)定辦公場(chǎng)所，依據(jù)須要現(xiàn)場(chǎng)辦公

境

工作時(shí)依據(jù)工程須要

間

備注：

2.3工作技能要求與評(píng)價(jià)

1）每季度最終一個(gè)月月底由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2）評(píng)價(jià)的依據(jù)為：本手冊(cè)”第一部分部門介紹”中“1.1部門建設(shè)”中規(guī)定的員工應(yīng)

具備的技能和學(xué)問(wèn)，以和是否可以勝任其“崗位說(shuō)明書”規(guī)定的職責(zé)；

3）評(píng)價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評(píng)價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫“面談評(píng)價(jià)表

面談評(píng)價(jià)表（填寫格式）

麻一一______性別年齡①技能等____一一＞

評(píng)價(jià)期間：②

主要工作：③

總結(jié)收獲：④

改進(jìn)方向：⑤

評(píng)價(jià)結(jié)果：⑥

___________________⑦面談日期:-----------------A

填寫說(shuō)明：

“①”處分別填寫被評(píng)價(jià)人的基本信息；

“②”處以半年為區(qū)間填寫，如“2008年1月-6月”；

“③”處填寫被評(píng)價(jià)人在被評(píng)價(jià)期間內(nèi)從事的主要工作；

“④”處總結(jié)被評(píng)價(jià)期間內(nèi)被評(píng)價(jià)人的狀況，要與被評(píng)價(jià)人達(dá)成一樣；

“⑤”處填寫下一個(gè)評(píng)價(jià)期間希望被評(píng)價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；

“⑥”處填寫評(píng)價(jià)結(jié)果,技能評(píng)價(jià)是否晉級(jí)的結(jié)論；

“⑦”處填寫由評(píng)價(jià)人分別簽名，并記錄面談的日期。

4、評(píng)價(jià)完成后，依據(jù)面談結(jié)果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門內(nèi)看板上公示

員工技能狀態(tài)分布圖（填寫格式）

項(xiàng)目②

姓

①③O

“①”處填寫被評(píng)價(jià)人的姓名；

“②”處填寫部門內(nèi)業(yè)務(wù)，如“提案管理”;

“③”處填寫評(píng)價(jià)結(jié)果，被評(píng)價(jià)人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)中那一級(jí)別后把其對(duì)應(yīng)位置涂黑

級(jí)部門分解、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

公司標(biāo)準(zhǔn)

別內(nèi)勤現(xiàn)場(chǎng)管理工程師材料管理員

基本了解公司制度和新入人員，新入人員，熟識(shí)本部新入人員，熟識(shí)本部門

文化理念，具備本部熟識(shí)本部門門工作流程和對(duì)應(yīng)工作流程和本崗位技能

1門要求的基本素養(yǎng)、工作流程和的接口關(guān)系,了解施要求

技能和學(xué)問(wèn)（試用期對(duì)應(yīng)的接口工現(xiàn)場(chǎng)基本狀況。

內(nèi)）關(guān)系。

知道并認(rèn)可和遵守公識(shí)讀施工圖駕馭施工圖和技術(shù)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)狀況

司制度和文化理念，和技術(shù)文文件中相關(guān)專業(yè)內(nèi)了解材料運(yùn)用和供求狀

駕馭了本崗位的職件，能夠區(qū)容，熟知現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，能夠運(yùn)用材料檢驗(yàn)

2

責(zé)，并基本能勝任（可分施工圖和況，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)測(cè)量?jī)x器。

轉(zhuǎn)正）技術(shù)文件的范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和新工

相應(yīng)專業(yè)。藝技術(shù)。

駕馭了業(yè)務(wù)的工作流能夠完成技能夠完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、能夠完成現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)

程，具備肯定的專業(yè)術(shù)文件整理進(jìn)度、平安檢查監(jiān)督，和運(yùn)用過(guò)程檢查測(cè)量工

3

學(xué)問(wèn)和技能，但開展工作,但須幫但須幫助。作，但須幫助。

工作須要幫助助。

嫻熟駕馭了業(yè)務(wù)的工能夠獨(dú)立完能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)能夠獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督

作流程，具備較好的成資料收集管理工作，按要求填檢查工作，按要求填寫

專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，可整理工作，寫質(zhì)量記錄表并按質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸

4獨(dú)立開展工作（可加按要求整理時(shí)歸檔。檔。

薪）并分發(fā)到相

關(guān)人員手

中。

嫻熟駕馭了業(yè)務(wù)的工在獨(dú)立完成在獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)在獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢

作流程，具備較好的資料收集整量、進(jìn)度、平安檢查查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)甲

專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，并理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，供材限制管理嚴(yán)格、精

5能幫助他人開展工作能幫助他人能幫助他人開展工確、公允、公證，并能

（可晉級(jí)）開展工作。作。夠完成進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳登統(tǒng)

工作，能幫助他人開展

工作。

具備豐富的專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭開發(fā)項(xiàng)駕馭開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)能夠依據(jù)相關(guān)資料精確

和技能，熟知該業(yè)務(wù)目過(guò)程中全程的全部監(jiān)控項(xiàng)目，判定材料的符合性，發(fā)

的工作流程，能不斷部資料的整發(fā)覺問(wèn)題和時(shí)正確覺不合格材料監(jiān)督清理

6優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，并可理和歸檔工處理并做好類似問(wèn)出現(xiàn)場(chǎng)；能夠駕馭材料

對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的組作。題預(yù)控措施。各種性能指標(biāo)、適用范

織、協(xié)調(diào)（可晉升）圍、運(yùn)用要求和防護(hù)要

求。

5、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定部門內(nèi)部培訓(xùn)支配，以幫助員工提高業(yè)務(wù)水平。

6、對(duì)須要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。

7、公司可組織相關(guān)人員對(duì)需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)等人員進(jìn)行實(shí)力測(cè)評(píng)，確定結(jié)果。

第三部分部門業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)

3.1部長(zhǎng)業(yè)務(wù)

3.1.1參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作

1）做好前期打算工作：以公司所開發(fā)項(xiàng)目的閱歷總結(jié)和其他公司開發(fā)項(xiàng)目值得借鑒

之處的總結(jié)；

2）依據(jù)公司通知參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；

3.1.2負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工支配的相關(guān)工作

1）接到公司開工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)編制出《項(xiàng)目工作支配》，內(nèi)容要求涵蓋:

工程名稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度支配、質(zhì)量限制要求、保障措施、施工機(jī)械

選用要求、測(cè)量?jī)x器要求和工程技術(shù)部人員分管支配；

2）《項(xiàng)目工作支配》編制完成后兩日內(nèi)組織預(yù)算部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和修

訂；

3）《項(xiàng)目工作支配》經(jīng)評(píng)審確定后，下發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位，要求其按此支配

支配施工進(jìn)度支配。

項(xiàng)目工作支配

編號(hào)：CJ-7.5-01

工程名稱①編制②審批③時(shí)間：④

主要施工機(jī)

⑥

工程械選用要求

⑤

概況測(cè)量?jī)x器要

⑦

求

項(xiàng)目施工階

⑧

段進(jìn)度支配

工程技術(shù)部

?

質(zhì)量限制⑨人員分工管

理狀況

保證措施⑩

填寫說(shuō)明：

“①”處填寫在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”

“②”處填寫工程技術(shù)部部長(zhǎng)姓名。

“③”處填寫主管該項(xiàng)目的副總姓名.

“④”處填寫工程工作支配的編制時(shí)間。

“⑤”處填寫該工程的工程概況，如“本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#~30#樓為住宅，

一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆碎樓板、

坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬(wàn)平

方米，外墻采納外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采納地板式采暖。小區(qū)

范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場(chǎng)一處，組團(tuán)綠地和園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)

特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范”。

“⑥”處填寫主要施工機(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿意施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采納2~6

噸的塔式起動(dòng)機(jī)”。

“⑦”處填寫測(cè)量?jī)x器要求，如“施工中所運(yùn)用的測(cè)量?jī)x器要求有：有效日期校驗(yàn)合

格證，其操作人員有崗位證書”.

“⑧”處填寫項(xiàng)目施工階段進(jìn)度支配如“2004年11月25日~~2005年01月15日一

基礎(chǔ)工程施工。

2005年02月10日~~2005年04月15日一主體工程封頂。

2005年04月15日~~2005年06月30日一單體工程內(nèi)夕卜裝修。

2005年06月15日~~2005年09月15日一夕卜線市政管線和道路施工。

2005年09月01日~~2005年10月01日一綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收

條件。

2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段?！?/p>

“⑨”處填寫質(zhì)量限制的方法，如“1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以和工程管理細(xì)

則。2、對(duì)三期全部工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯

制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中和監(jiān)理

公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”。

“⑩”處填寫項(xiàng)目工作支配得以實(shí)施的保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化

整為零。階段限制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力氣，調(diào)動(dòng)外援保證

明現(xiàn)。按合同支付工程款”。

處填寫工程人員分工管理的具體狀況，如：土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#~~4#樓土

建項(xiàng)目管理

舉例：

項(xiàng)目工作支配

___________________________________________________________編號(hào)：CJ-7.5-01

工程?hào)|部風(fēng)景三期工程編制（部長(zhǎng)）審批（總工）時(shí)間：

名稱08-8-8

本期工程共34個(gè)棟號(hào),1#~30#樓為住宅，塔吊：以滿意施工要求

主要施工機(jī)

一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)，采納2~6噸的

械選用要求

所，均為硬混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆磴樓板、坡屋頂，塔式起動(dòng)機(jī)

砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)殘砌

工程體，總建筑面積約16萬(wàn)平方米，外墻采納

施工中所運(yùn)用的測(cè)量?jī)x

概況外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采納

測(cè)量?jī)x器要器要求有：有效日期校

地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣

求驗(yàn)合格證，其操作人員

場(chǎng)一處，組團(tuán)綠地和園林景觀多處，小區(qū)

有崗位證書

外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華

社區(qū)的風(fēng)范

2004年11月25日~~2005年01月15日一

基礎(chǔ)工程施工。

年月日~~年月日一

項(xiàng)目施2005021020050415

主體工程封頂。

工階段2005年04月15日~~2005年06月30日一

進(jìn)度支單體工程內(nèi)外裝修。

2005年09月01日~~2005年10月01日一

配綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階

段。

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以和工程管工程技術(shù)部土建工程師XXX負(fù)責(zé)

理細(xì)則。、對(duì)三期全部工程定期進(jìn)行聯(lián)合

2人員分工管1#~~4#樓土建項(xiàng)目管

檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追

質(zhì)量限理狀況理

溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)

制

結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中和

監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的

具體工作

總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階

保證措級(jí)限制，當(dāng)階級(jí)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程

施技術(shù)部組織力氣，調(diào)動(dòng)外援保證明現(xiàn)。按

合同支付工程款

4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程施工支配的執(zhí)行狀況：依據(jù)《項(xiàng)目工作支配》和施工單位進(jìn)度

支配對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況檢查，并依據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)和支配中進(jìn)度狀況

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度支配進(jìn)行有效調(diào)整。

3.1.3組織整理竣工圖

1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成;

2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部進(jìn)步行認(rèn)定；

3）審查項(xiàng)目實(shí)體與竣工圖是否一樣、審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；

4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。

3.1.4對(duì)監(jiān)理單位、施工單位管理

1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部支配搭設(shè)臨建、

接臨水、臨電；

2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部，審核其

施工部署和施工方案；施工打算工作支配；施工進(jìn)度支配；分工范圍和交叉施工部署;

施工進(jìn)度支配包括網(wǎng)絡(luò)支配、橫道圖支配等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)

算部進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審記錄，并將評(píng)審看法交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、

補(bǔ)充。

施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表

編號(hào)：CJ-7.5-05

工程名稱①時(shí)間②

施工單位③審批人④

監(jiān)理單位⑤審批人⑥

面積⑦層數(shù)⑧結(jié)構(gòu)形式⑨

部門工程技術(shù)部預(yù)算部

會(huì)簽⑩?

評(píng)

審

?

意

見

填寫說(shuō)明:

“①”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1#樓”。

“②”處填寫施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間，如“04-4-5”

“③”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”。

“④”處填寫施工單位審批人姓名。

“⑤”處填寫監(jiān)理單位名稱，如“建設(shè)工程監(jiān)理公司”。

“⑥”處填寫監(jiān)理單位審批人姓名。

“⑦”處填寫在建工程的建筑面積，如“5400”。

“⑧”處填寫在建工程的層數(shù)，如“6"o

“⑨”處填寫在建工程的結(jié)構(gòu)形式，如“破混”。

“⑩”處填寫工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字。

處填寫預(yù)算部有關(guān)人員簽字。

“領(lǐng)處填寫各部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審看法，如“應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)，施

工單位制定支配滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作支配內(nèi)進(jìn)度支配;對(duì)施工中所運(yùn)用

的計(jì)量器具和儀器未做明確要求；施工運(yùn)用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作支

配內(nèi)要求”。

舉例:

施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表

編號(hào)：CJ-7.5-05

工程名稱東康小區(qū)1#樓時(shí)間04-4-5

施工單位天津盛塘建筑工程有限公司審批人XXX

監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司審批人XXX

面積5400層數(shù)6結(jié)構(gòu)形式穆混

部門工程技術(shù)部預(yù)算部

會(huì)簽

評(píng)1、應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)，施工單位制定支配滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工

審作支配內(nèi)進(jìn)度支配；

意2、對(duì)施工中所運(yùn)用的計(jì)量器具和儀器未做明確要求；

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