公司文化發(fā)展綱要

公司文化發(fā)展綱要PAGE廣州璽明機(jī)械有限公司·企業(yè)文化·PAGEPAGE1廣州璽明機(jī)械有限公司企業(yè)文化發(fā)展綱要第一章﹑概要:第一條﹑企業(yè)文化發(fā)展綱要是闡述和應(yīng)用企業(yè)文化價值理念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策﹑制度建設(shè)和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理活動的指導(dǎo)性文件，秉承“用優(yōu)秀文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的管理理念,并通過它確保公司把握正確的發(fā)展方向，以實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。第二章﹑公司定位:第二條﹑我公司是以食品包裝機(jī)械,如膠膜封口機(jī)﹑鋁鉑封口機(jī)﹑氣調(diào)保鮮封口機(jī)為主打產(chǎn)品,以爆谷機(jī)及相關(guān)時尚食品機(jī)械等為重要協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)﹑生產(chǎn)與銷售為一體的中型企業(yè);第三條﹑以中國為生產(chǎn)基地,產(chǎn)品通過占領(lǐng)中國市場輻射至全球.建立優(yōu)秀品牌,透過品牌提高產(chǎn)品的知名度.以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營之目的.第三章﹑文化品格:第四條﹑企業(yè)使命:制造最好食品包裝機(jī)械,提高人們飲食健康質(zhì)量.第五條﹑企業(yè)宗旨:求真﹑求善﹑求美.真的文化:企業(yè)經(jīng)營:講求“誠信經(jīng)營.”工作倫理:講求“互相尊重,充分溝通,互相協(xié)調(diào).”組織發(fā)展:講求“充分提供環(huán)境,工作平等互助,有效專業(yè)分工,共謀全員成長.”社會價值:講求“善用專業(yè)資源,創(chuàng)造美麗空間,善盡企業(yè)責(zé)任,贏得生存尊嚴(yán).”善的人性:講求“自主管理,自我經(jīng)營.”美的理念:講求“正派誠信經(jīng)營,專業(yè)熱誠服務(wù),注重產(chǎn)品品質(zhì),美化生活空間.”第六條﹑公司愿景建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,建立專業(yè)的制造團(tuán)隊,以不斷提升品牌價值及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成為食品機(jī)械和食品包裝機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商.第七條﹑管理目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境和諧人際關(guān)系倡導(dǎo)務(wù)實革新品質(zhì)精益求精科技以人為本建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊第八條﹑核心價值觀雙贏溝通共同發(fā)展信譽(yù)第一服務(wù)一流尊重人才追求卓越第九條﹑精神準(zhǔn)則:“文明團(tuán)結(jié)、服務(wù)為人、高效進(jìn)取﹑務(wù)實創(chuàng)新”.第十條﹑行為準(zhǔn)則:儀表整潔端莊;環(huán)境清潔優(yōu)美;待人溫文有禮;守時一諾千金;效率最快最高;品質(zhì)精湛細(xì)致;專業(yè)精益求精;工作兢兢業(yè)業(yè);學(xué)習(xí)謙虛謹(jǐn)慎;同事團(tuán)結(jié)友愛;對已嚴(yán)格自律;做事安全第一;第十一條﹑管理方針:以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,以協(xié)調(diào)溝通人性管理為基本,工作中顧全大局以解決實際問題為目的,以獎懲結(jié)合為原則,對表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎勵,對不思進(jìn)取屢教不改者予以處罰或淘汰的管理方針,開展管理工作.第十二條﹑工作風(fēng)格勇于承擔(dān),樂于配合,沒有借口.第十三條﹑廣告語:精湛的工藝出自臺灣，我們堅持百年不朽！第四章﹑組織運(yùn)行機(jī)制:第十四條﹑我公司組織架構(gòu)體制是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,垂直三級,總經(jīng)理辦公室代行總經(jīng)理職權(quán),下設(shè)九個部門,分別為:人力資源部\財務(wù)部\業(yè)務(wù)部\工程部\物控部\加工部\生產(chǎn)部\品管部;第十五條﹑各部門職能:一﹑人力資源部:主要負(fù)責(zé)公司招聘工作﹑培訓(xùn)和績效考核工作之統(tǒng)籌與實施,公司行政人事規(guī)章制度之?dāng)M定﹑完善與貫徹落實,負(fù)責(zé)公司安全管理,負(fù)責(zé)后勤食宿管理及保障,負(fù)責(zé)員工福利及公司文化建設(shè)等.二﹑財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財務(wù)帳目與資金運(yùn)作及管理,進(jìn)行財務(wù)預(yù)算及成本分析,做好成品質(zhì)會議由品管部經(jīng)理主持，相關(guān)品質(zhì)/生產(chǎn)/工程/物控等部門管理人員參加，于每期生產(chǎn)訂單完成時(或根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題隨時組織召開)，主要對生產(chǎn)及相關(guān)制程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行總結(jié)與檢討,并制定改善方案。公司年度管理評審會議由管理代表主持，經(jīng)理級或部門主管以上人員參加，于每年12月份舉行，對公司ISO體系之運(yùn)作及適宜性進(jìn)行評審，及對年度工作進(jìn)行總結(jié)與計劃。相關(guān)專案(項目)會議由相關(guān)專案(或項目)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)專案/項目負(fù)責(zé)人有權(quán)負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員，根據(jù)專案需要臨時組織，由專案(項目)負(fù)責(zé)人對專案事項進(jìn)行布達(dá)及分工，明確重點事項，跟進(jìn)及確保專案如期完成。臨時會議由相關(guān)主管人員（或?qū)０肛?fù)責(zé)人）主持，根據(jù)具體工作臨時進(jìn)行召集，相關(guān)人員予以配合，主要解決或處理臨時緊急事情。訓(xùn)導(dǎo)由人力資源部主持,每周三及周六早上7:50進(jìn)行,全體人員參加,主要通過進(jìn)行隊列訓(xùn)練或運(yùn)動,對紀(jì)律作要求及對公司文化進(jìn)行宣導(dǎo),以增強(qiáng)體能及提高紀(jì)律和公司文化意識.12﹑培訓(xùn)通過公司年度培訓(xùn)及部門專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能.第二十六條﹑會議要求會有議:會議前要有會議議題議有決:會議后要有決議事項記錄決有行:決議事項要有行動方案行有果:最后要跟進(jìn)完成結(jié)果第二十七條﹑行文報告/意見書相關(guān)負(fù)責(zé)人收到報告后最遲應(yīng)于三日內(nèi)根據(jù)報告內(nèi)容進(jìn)行書面回復(fù).第八章﹑文體活動:第二十八條﹑公司文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是傳播和培育企業(yè)文化的一種主要載體和方式,通過活動增進(jìn)員工間的溝通與友誼,并不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感.第二十九條﹑我公司的文體活動有:每月8日舉辦一次慶生會;每月組織二次體育類比賽活動;每年組織一次集體旅游活動;每年8月20日為公司周年慶典,公司舉辦慶?；顒?每年年終公司全體成員年終聚會;其它根據(jù)需要組織的相關(guān)活動或參照<年度文康活動計劃>;第三十條﹑活動原則與宗旨:有利于體現(xiàn)公司文化的價值觀與精神內(nèi)涵,能反映企業(yè)的群體意識和行為導(dǎo)向,起到振奮企業(yè)精神﹑鼓舞員工士氣和提升企業(yè)管理與員工素養(yǎng)的作用.有利于滲透和強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度,能引導(dǎo)和約束員工行為,可起到規(guī)范企業(yè)管理﹑凝聚公司力量的作用.有利于體現(xiàn)公司自身特色和公司鮮明個性,能擴(kuò)大公司影響,增強(qiáng)公司知名度,起到反映公司價值﹑塑造企業(yè)形象﹑提升企業(yè)實力的作用.第九章﹑形象與禮儀:第三十一條﹑公司統(tǒng)一制作工作服,工作服共分為:短袖夏裝\長袖春秋裝及冬裝;白色長/短袖襯衣為辦公室文職和管理人員(業(yè)務(wù)\人力資源\財務(wù)總經(jīng)理辦公室)等人員穿著;淺藍(lán)色長/短袖夏裝及春秋裝為工程\客服\生產(chǎn)\品管\物控等部門人員穿著;綠色T恤衫為休閑服裝,每人二件.第三十二條﹑星期三\星期六著綠色休閑服裝,其它工作時間著工作制服,嚴(yán)格按<服裝管理規(guī)定>著裝要求執(zhí)行,以體現(xiàn)公司整體良好形象.第三十三條﹑廠區(qū)嚴(yán)格落實5S管理工作,加強(qiáng)對環(huán)境綠化及廠區(qū)建設(shè),使公司達(dá)到“環(huán)境清潔優(yōu)美”之目標(biāo),所有標(biāo)識及布局色彩和諧體現(xiàn)璽明特色.第三十四條﹑導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計,通過廠服\廠房\企業(yè)標(biāo)志\產(chǎn)品包裝\廣告及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,以突出企業(yè)個性和特色,同時與公司價值理念\精神文化和傳統(tǒng)風(fēng)格保持一致,塑造公司良好形象.第三十五條﹑前臺文員\保安員\人事\業(yè)務(wù)及外協(xié)人員為公司對外的五個窗口,對他們的溝通禮儀進(jìn)行培訓(xùn)和要求,以體現(xiàn)公司良好形象.第三十六條﹑公司禮儀有:電話禮儀\接待禮儀\工作禮儀\會議禮儀\生活禮儀;對以上各種禮儀要有詳細(xì)的規(guī)定并對員工進(jìn)行培訓(xùn),落實到日常工作和生活當(dāng)中.第十章﹑實施辦法:第三十七條﹑領(lǐng)導(dǎo)帶頭,發(fā)揮先導(dǎo)作用,公司各級管理人員是公司文化的第一責(zé)任人,必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,身體力行,通過自身人格力量的錘煉,真正成為企業(yè)文化的組織實施者和模范實踐者.第三十八條﹑各部門﹑班組要把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的一項重要工作來抓,通過培訓(xùn)及會議把文化精神貫徹落實到日常工作當(dāng)中,使公司文化深入到員工心中,得到員工的廣泛認(rèn)同并付諸實際行動.第三十九條﹑利用各種載體廣泛宣傳,普及文化內(nèi)容,做好宣傳欄的文化欄目及組織好相關(guān)文體活動,營造濃厚的璽明文化氛圍,凝聚人心,鼓舞士氣,增強(qiáng)員工向心力.第四十條﹑落實綱要,全面加強(qiáng)管理,要以<綱要>為總則,整合修訂公司各項管理制度和作業(yè)規(guī)范,將企業(yè)宗旨﹑精神理念和價值觀融于生產(chǎn)經(jīng)營之中,使制度文化變?yōu)樾袨槲幕?從而促進(jìn)提升精神文化.第四十一條﹑培養(yǎng)先進(jìn)典型,樹立模范榜樣,先進(jìn)模范人物是企業(yè)價值觀的人格化體現(xiàn)和員工有形的精神支柱與學(xué)習(xí)榜樣,在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點并及時予以表揚(yáng),鼓勵員工努力向先進(jìn)模范人物看齊,并爭當(dāng)先進(jìn)模范.第十一章﹑解釋與修改:第四十二條﹑本<綱要>由人力資源部擬定提出,經(jīng)核心管理團(tuán)隊研究,交總經(jīng)理核準(zhǔn)通過后實施.第四十三條﹑本<綱要>只是從宏觀層面上對公司的價值理念及其指導(dǎo)下的基本行為規(guī)范進(jìn)行了規(guī)劃和描述,具體詳細(xì)的管理規(guī)定和規(guī)章辦法由相關(guān)部門根據(jù)實際工作,進(jìn)行建立和完善.第四十四條﹑本<綱要>由人力資源部擬定并負(fù)責(zé)解釋,各部門和個人如有不明事項,可向本部門負(fù)責(zé)人提出建議或直接向人力資源部咨詢,由人力資源部作統(tǒng)一正確的解釋和說明,以免造成偏解或誤解.第四十五條﹑本<綱要>將隨著公司的不斷發(fā)展進(jìn)行修改﹑補(bǔ)充,