軟件項(xiàng)目開發(fā)管理制度-51084

軟件項(xiàng)目開發(fā)管理制度1第一節(jié)總則特制定本為規(guī)范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作，第一條分公司參制度。本制度適用于股份公司軟件研發(fā)與管理，照執(zhí)行。本制度中軟件開發(fā)指新系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有系統(tǒng)重大改造。第二條業(yè)務(wù)和第三條本制度中自行開發(fā)是指主要依賴公司自身的管理、軟件開發(fā)、集成和相關(guān)的技術(shù)支技術(shù)力量進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、持工作，一般僅向外購置有關(guān)的硬件設(shè)備和支撐軟件平公司（合作商）共同協(xié)作完臺；合作開發(fā)是公司與專業(yè)IT應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)支持工作，一般形式是公司負(fù)成IT雙方組成開發(fā)團(tuán)合作商提供技術(shù)框架，責(zé)提供業(yè)務(wù)框架，系統(tǒng)的日常支持由信息中心和合作商隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，IT共同承擔(dān)，信息中心負(fù)責(zé)內(nèi)部（一級）支持，合作商負(fù)責(zé)外應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開部（二級）支持；外包開發(fā)是指將IT（可以是專業(yè)發(fā)、集成、培訓(xùn)等任務(wù)承包給某家專業(yè)公司公司或咨詢公司等），由該公司（承包商）負(fù)責(zé)應(yīng)用的IT項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目管理第四條軟件開發(fā)遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。涉及立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項(xiàng)管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)2實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶接受測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移。除特別指定，本制度中項(xiàng)目組包括業(yè)務(wù)組（或需求提出第五條。組（可能包括網(wǎng)絡(luò)管理員和合作開發(fā)商）組）、IT項(xiàng)管理第二節(jié)立提出開發(fā)需求的信息技術(shù)部門參與公司層面立項(xiàng)，第六條進(jìn)行立開展前期籌《立項(xiàng)分析報(bào)告》項(xiàng)的技術(shù)可行性分析，編寫備工作?！读㈨?xiàng)分析報(bào)告》應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。上交公司總裁應(yīng)用系統(tǒng)主要使用部門將第七條《立項(xiàng)分析報(bào)告》室進(jìn)行立項(xiàng)審批，以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。（如果是外包成立項(xiàng)目組得到批準(zhǔn)后，《立項(xiàng)分析報(bào)告》第八條開發(fā)，則成立外包商項(xiàng)目組；如果是合作開發(fā)，則與外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目組，以下統(tǒng)稱“項(xiàng)目組”），項(xiàng)目組（自和IT組應(yīng)包括業(yè)務(wù)組（由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成）合外包開發(fā)為外包商成員；行開發(fā)為信息中心研發(fā)人員；作開發(fā)為信息中心研發(fā)人員和外包商成員）。項(xiàng)目組人員的選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對業(yè)務(wù)及技術(shù)要求，項(xiàng)目組人員應(yīng)有足技術(shù)方面的專業(yè)知識來勝任項(xiàng)目各方面的IT夠的業(yè)務(wù)和工作。3需求分析第三節(jié)立項(xiàng)后業(yè)務(wù)組對用戶需求進(jìn)行匯總整理，第九條出具《業(yè)務(wù)需求說明書》，并確保《業(yè)務(wù)需求說明書》中包含了所有的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)系統(tǒng)使用部門審批確認(rèn)，作為業(yè)務(wù)需求基線。組在獲得《業(yè)務(wù)需求說明書》后，提出技術(shù)需求和解第十條IT決方案，并對系統(tǒng)進(jìn)行定義，出具《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》?！断到y(tǒng)需求規(guī)格說明書》需詳細(xì)列出業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的要求（界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運(yùn)作模式、需要由業(yè)務(wù)組提交關(guān)鍵指標(biāo)等）?！断到y(tǒng)需求規(guī)格說明書》給相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。對于合作開發(fā)的項(xiàng)目，第十一條當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時，業(yè)務(wù)組應(yīng)組組長審批后交給合作開發(fā)商IT提交《需求變更申請》，實(shí)施。項(xiàng)目組應(yīng)對需求變更影響到的文檔及時更新。第十二條項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目第十三條軟件開發(fā)采用項(xiàng)目形式進(jìn)行管理。的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。需求分析過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定詳細(xì)的《項(xiàng)目計(jì)劃第十四條書》，包括具體任務(wù)描述和項(xiàng)目進(jìn)度表等。組組長需配合項(xiàng)目經(jīng)IT第十五條在項(xiàng)目的各個階段，業(yè)務(wù)組組長和組組長需配理制定階段性項(xiàng)目計(jì)劃。業(yè)務(wù)組組長和IT4合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。第十六條項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目計(jì)劃變更說明》，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過審批后，交給業(yè)務(wù)組組長和IT組組長執(zhí)行。第五節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第十七條系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要遵循完備性、一致性、擴(kuò)展性、可靠性、安全性、可維護(hù)性等原則。第十八條在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，用戶應(yīng)充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。第十九條項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出具《設(shè)計(jì)說明書》和《單元測試用例》?！对O(shè)計(jì)說明書》中需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計(jì)說明。公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對概要設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，出具《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》。業(yè)務(wù)組組長和IT組組長應(yīng)參加此評審并對評審意見簽字確認(rèn)。第二十條設(shè)計(jì)評審均以《業(yè)務(wù)需求說明書》和《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。第二十一條對已確認(rèn)通過的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改需獲得管理部門、業(yè)務(wù)組組長和IT組組長的審批后方可進(jìn)行。第二十二條對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的修改的文檔須由文檔管理人員進(jìn)行歸檔管5理。第六節(jié)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)第二十三條項(xiàng)目組根據(jù)《設(shè)計(jì)說明書》制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并提交項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。第二十四條系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。第二十五條項(xiàng)目組保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離；如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。項(xiàng)目組對已授權(quán)訪問生產(chǎn)環(huán)境的人員進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對該記錄進(jìn)行定期檢查，確保只有經(jīng)授權(quán)的人員才能訪問到生產(chǎn)環(huán)境。第二十六條項(xiàng)目組進(jìn)行單元測試和集成測試，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果。第七節(jié)系統(tǒng)測試和用戶測試第二十七條項(xiàng)目組制定《系統(tǒng)/用戶測試計(jì)劃》，并提交項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。第二十八條《系統(tǒng)/用戶測試計(jì)劃》必須定義測試標(biāo)準(zhǔn)，并明確各種測試的測試步驟和需要的系統(tǒng)設(shè)置要求。第二十九條項(xiàng)目組向數(shù)據(jù)擁有部門申請獲取測試用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用6權(quán)，對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的訪問控制，確保只有相關(guān)項(xiàng)目人員才能訪問及使用。第三十條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，測試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)。對已評定為敏感信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感性處理和保護(hù)。第三十一條IT組或合作開發(fā)商建立測試環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)測試。在系統(tǒng)測試中對新系統(tǒng)內(nèi)部各模塊之間的接口和與其他系統(tǒng)的接口進(jìn)行充分測試。出具《系統(tǒng)測試報(bào)告》，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果。第三十二條系統(tǒng)測試通過后，IT組配合業(yè)務(wù)組建立用戶測試環(huán)境，業(yè)務(wù)組根據(jù)用戶測試用例進(jìn)行用戶測試，出具《用戶測試報(bào)告》，業(yè)務(wù)組組長和IT組組長應(yīng)在用戶測試報(bào)告中簽字確認(rèn)。第三十三條項(xiàng)目組完成系統(tǒng)幫助文檔（其中包括《用戶操作手冊》和《安裝維護(hù)手冊》）。凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對系統(tǒng)幫助文檔及時更新。第八節(jié)試運(yùn)行第三十四條系統(tǒng)主要使用部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。第三十五條項(xiàng)目組制定《試運(yùn)行計(jì)劃》，并制定試運(yùn)行驗(yàn)收指標(biāo)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！对囘\(yùn)行計(jì)劃》中應(yīng)包含問題應(yīng)對機(jī)制，明確問題溝通渠道和職責(zé)分工。7第三十六條項(xiàng)目組聯(lián)合試運(yùn)行單位進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。用戶培訓(xùn)的完成度應(yīng)為實(shí)施后評估的指標(biāo)之一。第三十七條項(xiàng)目組根據(jù)《試運(yùn)行計(jì)劃》進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換前，檢查系統(tǒng)環(huán)境，確保運(yùn)行環(huán)境能滿足新應(yīng)用系統(tǒng)的需要。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時必須詳細(xì)記錄原系統(tǒng)中的重要參數(shù)、設(shè)置等系統(tǒng)信息，并填寫試運(yùn)行報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)置的轉(zhuǎn)換工作作為系統(tǒng)上線的驗(yàn)收的評估指標(biāo)之一。第三十八條數(shù)據(jù)遷移前，應(yīng)制定詳細(xì)的《數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃》，《數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃》中應(yīng)包含遷移方案、測試方案、數(shù)據(jù)定義，新舊數(shù)據(jù)對照表、遷移時間、回退計(jì)劃等信息。數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。第三十九條數(shù)據(jù)遷移后，項(xiàng)目組對數(shù)據(jù)遷移的完整性和準(zhǔn)確性作出檢查，出具《數(shù)據(jù)遷移報(bào)告》，其中包括數(shù)據(jù)來源、轉(zhuǎn)換前狀態(tài)、轉(zhuǎn)換后狀態(tài)，數(shù)據(jù)遷移負(fù)責(zé)人、對完整性檢查情況、對準(zhǔn)確性檢查情況等內(nèi)容。各相關(guān)部門驗(yàn)收轉(zhuǎn)換結(jié)果后在該報(bào)告上簽字確認(rèn)。第四十條系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移由試運(yùn)行單位業(yè)務(wù)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督并進(jìn)行驗(yàn)收。第四十一條系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)收通過后，正式啟動試運(yùn)行。在試運(yùn)行過程中，試運(yùn)行單位辦公室把系統(tǒng)運(yùn)行情況（系統(tǒng)資8源使用，反應(yīng)速度等）記錄到試運(yùn)行報(bào)告中。必要時，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。第四十二條試運(yùn)行達(dá)到試運(yùn)行計(jì)劃規(guī)定的終止條件時，項(xiàng)目組編寫《試運(yùn)行報(bào)告》。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目組和試運(yùn)行單位簽字確認(rèn)，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱試運(yùn)行結(jié)果，決定試運(yùn)行結(jié)束或延期。第九節(jié)系統(tǒng)驗(yàn)收第四十三條系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合組成獨(dú)立系統(tǒng)驗(yàn)收小組，也可授權(quán)原項(xiàng)目組作為驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組從功能需求及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估。第四十四條驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況整理形成《系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告》提交系統(tǒng)主要使用部門和信息技術(shù)部門審閱。第四十五條系統(tǒng)主要使用部門和信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測試、試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。第十節(jié)系統(tǒng)上線第四十六條系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統(tǒng)上線包含數(shù)據(jù)遷移工作。第四十八條項(xiàng)目組制定《系統(tǒng)上線計(jì)劃》，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在上線計(jì)劃得到批準(zhǔn)后才能開始部署上線工作。第四十九條《系統(tǒng)上線計(jì)劃》內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：91、部署方式和資源分配（包括人力資源及服務(wù)器資源）；2、上線工作時間表；3、上線操作步驟以及問題處理步驟；4、項(xiàng)目階段性里程碑和成果匯報(bào)（項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)的審閱、進(jìn)度安排等）；5、數(shù)據(jù)遷移的需求和實(shí)施計(jì)劃；6、完整可行的應(yīng)急預(yù)案和“回退”計(jì)劃；7、用戶培訓(xùn)計(jì)劃（包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)考核等）；第五十條上線單位在上線初期需加強(qiáng)日常運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時處理，對重大問題應(yīng)啟動緊急預(yù)案。第五十一條在完成上線后要填寫《系統(tǒng)驗(yàn)收評估報(bào)告》，上報(bào)總公司項(xiàng)目組匯總整理。《系統(tǒng)驗(yàn)收評估報(bào)告》內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性、接口問題、權(quán)限問題、業(yè)務(wù)操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。第五十二條上線單位管理層要對《系統(tǒng)驗(yàn)收評估報(bào)告》進(jìn)行審批簽字。第五十三條公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)項(xiàng)后，業(yè)務(wù)組和IT組將整理的文檔提交各自部門統(tǒng)一管理。第十一節(jié)合作開發(fā)管理第五十四條合作開發(fā)商的選擇應(yīng)遵循公司相關(guān)規(guī)定，合作商資質(zhì)認(rèn)定參見第三方管理制度。10第五十五條合作開發(fā)商必須遵循公司《軟件開發(fā)管理制度》。第五十六條項(xiàng)目經(jīng)理同合作開發(fā)商明確規(guī)定項(xiàng)目變更的范圍和處理方式，重點(diǎn)關(guān)注需求和