學術類論文范文眼鏡

學術類論文范文眼鏡第一篇學術類論文范文眼鏡第一篇

特定問題的描述

Q5問題：眼鏡沉重,壓制鼻梁、耳朵導致痕跡和疼痛.施加物：眼鏡；承受物：臉部支撐點、鼻梁、耳朵；力：眼鏡重量產生的壓力；后果：壓出痕跡,導致紅腫、疼痛.沖突分析如下：

矛盾：眼睛近視須戴眼鏡,但其壓迫鼻梁和耳朵.

沖突：眼鏡壓迫鼻梁和耳朵而導致紅腫、疼痛.技術沖突問題：近視眼鏡解決了近視問題,但因存在重量而對頭部的鼻梁和耳朵支撐產生壓迫傷害.

物理沖突問題：眼鏡要有一定的強度和結構穩(wěn)定性因而具有一定重量,有重量就會產生壓力,因此重量是物理沖突因素,如圖2所示.

沖突問題一般化

基于技術沖突分析,選擇改善的參數和惡化參數,以及隱含其中的物理沖突如下：

1.改善的參數A：靜止物體的重量,對應著39個通用工程參數中的.改善的目的是減小重量.

2.惡化的參數B：結構穩(wěn)定性或強度,對應著39個通用工程參數中的和.惡化的結果是穩(wěn)定性或強度下降.

3.物理沖突參數C：眼鏡的重量,解決沖突的目的是既希望重量小改善舒適性又要保持一定的穩(wěn)定性或強度.

將以上沖突定義為一般化向量（A2,B13）或（A2,B14）.基于發(fā)明原理的沖突問題解決分析

基于(A2,B13)查詢沖突矩陣,獲得發(fā)明原理：復制（26）、惰性環(huán)境（39）、分割（1）、復合材料（40）.

基于（A2,B14）查詢沖突矩陣,獲得發(fā)明原理：機械系統(tǒng)的替代（28）、分離（2）、預操作（10）、低成本不耐用物質的應用（27）.

從通解中得到啟發(fā)并獲得特定解

從通解中給出的定義和提供的案例參考,應用于眼鏡問題解決上,得到提示方案如下：

基于分割原理（1）的提示方案：去掉鏡框減少重量,采用鏡腿和鏡片直接連接.如無框眼鏡,鏡腿直接通過鉸鏈和樁頭連接在鏡片上.其它可參考方案有吸盤式保健眼鏡架（）.

1.基于分離原理（2）的提示方案：只留有鏡片,承托部分全部去掉,減輕重量.如配戴博士倫眼鏡.2.采用低成本不耐用物質的應用原理（27）的提示方案：一次性眼鏡,采用輕便低成本骨架如紙質鏡框,短時間不變形,鏡片可重復使用,使用幾天后可丟棄紙質鏡框.3.基于機械系統(tǒng)的替代原理（28）的提示方案：采用柔性替代,將重的鏡片材質更換成輕的材質.如采用樹脂眼鏡代替玻璃鏡片.

4.基于復合材料原理（40）的提示方案：采用輕質而不易碎的高分子材料代替金屬架和玻璃片,減輕重量.如采用樹脂材料做鏡片,采用板材做鏡架.

5.基于物理沖突的提示方案可以采用空間分離原理和整體與部分分離原理,其中發(fā)明原理（1）和（2）與空間分離原理相對應,（28）與（40）和整體與部分分離原理相對應,（27）與條件分離原理相對應.

基于功能分析與裁剪的問題解決

Q5問題的功能分析如圖3所示,眼鏡分解為鼻托、鏡圈、樁頭鉸鏈、鏡腿和鏡片5個基本元件,超系統(tǒng)為鼻梁、臉頰、耳朵和眼睛.制品是調焦后的圖像,未在圖中畫出.從功能分析上可以看出,壓迫是有害作用,其它都是標準作用,如圖3所示.

運用裁剪和功能替換,可以得到提示方案如下：

1.只保留鏡片,裁剪掉其它４種元件,提示方案為：博士倫眼鏡.2.裁剪掉鏡腿和樁頭鉸鏈,提示方案為：鼻托眼鏡,需增加一種粘膠直接將鼻托粘在人的鼻子上.3.裁剪掉鏡圈,提示方案為：無框眼鏡.

4.裁剪掉鏡腿、樁頭鉸鏈和鼻托,增加頭部支架,提示方案為：頭盔眼鏡.

基于技術進化問題分析的問題解決

產品進化的四個階段1）為系統(tǒng)選擇零部件；2）改進零部件；3）系統(tǒng)動態(tài)化；4）系統(tǒng)的自動控制.

近十年來,眼鏡的發(fā)展以材料的更新和外觀、顏色變化為主,降低重量和增加美觀,屬于彌補缺陷階段；目前在第3）階段發(fā)展和第4）階段結合中.Altshuller指出,技術進化經歷著由低級向高級進化發(fā)展,并提供了技術預測的功能.技術系統(tǒng)進化共有9條定律,每個定律中又有不同的進化路線.其中動態(tài)化增長定律中的向流體或場傳遞路線對眼鏡問題的分析和解決具有較好的指導性.

基于動態(tài)化增長定律的問題解決

增加柔性化的過程通常包含固定或剛性部件被活動或柔性部件代替的過程.眼鏡發(fā)展的進化路線如圖4所示,從進化的路線可以看出眼鏡的發(fā)展的確是向著結構更加柔性化的方向發(fā)展著.基于流體的系統(tǒng)和基于場的系統(tǒng)的眼鏡發(fā)展還存在未知性,因此可以基于此作出預測提示方案.

預測提示方案如下：

1.基于流體的系統(tǒng)的提示方案：設計基于氣體和流體的結構和形狀可調整的鼻托、鏡片,以及度數可調整的眼鏡.如氣墊式眼鏡鼻托（專利號）,無級變度眼鏡（專利號）.

2.基于場的提示方案：設計磁場可控的磁流變液體的人工睫狀體植入式系統(tǒng),代替已經失效的人體睫狀肌調節(jié)晶狀體,恢復視力調節(jié)作用.

基于理想解的問題解決

理想解有如下四個特點：1）消除了原系統(tǒng)的不足；2）保持原系統(tǒng)的優(yōu)點；3）沒有使系統(tǒng)更復雜；4）沒有引入新的缺陷.

眼鏡的發(fā)展理想情況是能夠取消眼鏡,提示方案：手術消除近視、藥物消除近視.

最終理想解,根本性的不發(fā)生近視,提示方案：從DNA控制上抑制近視的發(fā)生,即抑制睫狀體和晶狀體的衰老和失去活性.

學術類論文范文眼鏡第二篇1946年,前蘇聯(lián)阿奇舒勒(G．S．Altshuller)等人從250萬件發(fā)明專利中歸納提煉出的一套體系化的、實用性的發(fā)明創(chuàng)新理論——TRIZ理論,也稱為發(fā)明問題解決理論或者萃智理論.TRIZ理論主要包括突破慣性思維的創(chuàng)新方法、技術系統(tǒng)進化論、40個發(fā)明原理、39個通用技術參數及矛盾矩陣、物理矛盾的分離原理、物—場分析模型、發(fā)明問題標準解、發(fā)明問題解決算法(ARIZ)、科學效應和現(xiàn)象知識庫等內容.

TRIZ理論可理解為：（1）為發(fā)明類問題提供分析方法、解決方法和理論,屬于創(chuàng)新和創(chuàng)造層次；（2）為發(fā)生類問題提供分析方法、解決方法和理論,屬于改善和提升層次.在實際應用中,兩種理解應用過程分別為高端層次應用——直接開展理解（1）的創(chuàng)新研究,和解決問題層次應用——基于理解（2）開展問題分析研究,在解決問題的基礎上可以引出理解（1）的創(chuàng)新研究.

TRIZ理論體系結構包括概念層、問題分析方法層、問題解決方法層、系統(tǒng)化方法層+CAI系統(tǒng).基于提供的問題解決方法可以減少試錯法的盲目基于知識庫所組成的概念層可以消除個人自身的知識和能力方面的局限性.通過運用TRIZ創(chuàng)新方法,可以提高創(chuàng)新和解決問題的機會、效率和質量.

學術類論文范文眼鏡第三篇眼鏡行業(yè)報告

眼睛是人體最重要的器官之一。但隨著人們生活方式的改變，如電視機、電腦等的普及，是人們的視力明顯下降，尤其是新生一代經常與電子產品打交道，視力下降更為迅速。這就促使了中國眼鏡行業(yè)的迅猛發(fā)展。中國眼鏡協(xié)會分析，近5年來，中國眼鏡產業(yè)年均增幅達17％。目前，我國眼鏡生產企業(yè)超過4000家，有一定規(guī)模的驗光配鏡店超過2萬家。同時，中國不僅是世界潛力最大的眼鏡消費大國，而且已成為世界領先的眼鏡生產大國。據不完全統(tǒng)計，2004年，中國眼鏡工業(yè)總產值超過160億元人民幣，同比增長10％；出口額達

億美元，同比增長18％，進口額億美元，同比增長％。據保守估計，中國約有3億人配戴眼鏡（矯正屈光鏡），按每3年更新一付來計算，每年的市場需求量就達1億付，如果加上太陽鏡，市場需求量就更為可觀。除了實用功能，眼鏡還被賦予裝飾功能，眼鏡消費的個性化、時尚化、品牌化、高檔化的趨勢日益顯著，這進一步催生了中國眼鏡市場的商機

雖然中國眼鏡產業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但也存在諸多弱點，譬如：產品結構不合理，以中低檔為主，高技術含量、高附加值的高檔產品不足；裝備和工藝水準較低，設計和原創(chuàng)能力薄弱，，雖然塑造了一批國內品牌，但尚無國際品牌。因此，中國要從眼鏡生產大國變成生產強國，還有很長的路要走。另外，隨著市場潛力的不斷增加，參與這塊蛋糕分成的企事業(yè)店也越來越多，競爭愈趨于激烈。如何在激烈的

市場競爭中爭取更多的市場份額，立于不敗之地，成了所有眼鏡店所思考的首要問題。

鑒于此，我走訪了永川眼鏡的一家連鎖店華誠眼鏡。

華誠眼鏡是一家以驗光、配鏡、理療于一體的專業(yè)眼鏡連鎖店。于今年元旦落戶于永川，位于西大街，是一所專業(yè)連瑣店，現(xiàn)在永川已經是第五家連鎖店。一直秉承“以人為本、誠信經營、質量第

一、顧客至上”的經營理念，始終堅持“一次消費、終身維護、免費驗光、義務咨詢”的服務準則。剛落戶就取得廣大新老顧客的信賴和支持。華誠設備先進齊全，在當地率先獨家引進目前國內外最先進的高精密組合驗光儀、電腦驗光儀采用日本尼德克、焦度計采用日本托普康、中心儀、裂隙燈、眼底鏡、檢影鏡、全自動電腦磨邊機等專業(yè)設備，為合格驗配好一副眼鏡提供了十分可靠的質量保證。并且技術力量雄厚，特別擅長各種高難度近視，遠視以及散光的驗配，對斜視，弱視的診斷和治療有獨到之處。所有裝配工均經過嚴格培訓，持證上崗。該店的營銷和管理方式有其獨特的特點。

傳統(tǒng)的眼鏡零售業(yè)態(tài)往往采用旺街旺鋪的開店形式，導致眼鏡銷售成本遠遠超過材料成本，例如，在商業(yè)黃金地段，一間60平方米的旺鋪，月租約15~20萬，轉手費動輒幾十萬，每天僅費用就高達6000~7000元，若按每天賣20付計，每付眼鏡分攤費用約300元。

另外，由于租金昂貴，店面較小，第一維持經營需要較高的毛利要求；第二店面小，展示產品數量有限。因此，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)店只適合售賣高價位的產品以利養(yǎng)店。中國作為世界眼鏡工廠，而大多數廠

家為外國貼牌生產做苦力，主要原因是性價比極高的國產品牌在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)環(huán)境中得不到應有的推廣，國人較多地消費昂貴的國產洋品牌，而少機會消費真正物美價廉的國貨，正是墻內開花墻外香，中國人低收入卻消費貴眼鏡，加深人們了對眼鏡昂貴的印象。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)采用柜臺一對一或多對一的服務方式，顧客往往得到過分熱情的服務，它適應了舊業(yè)態(tài)便于推銷高價位商品的需要，實際上，選擇眼鏡架像選時裝一樣簡單，傳統(tǒng)的服務方式剝奪了人們選擇的自由，在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)店，品種太少，質優(yōu)價廉的商品難有機會陳列，想買平眼鏡也有障臉面，往往出現(xiàn)迫人買貴眼鏡的經營氛圍，強化了人們暴利的印象，也因此增加了無謂的勞務成本。由于單付眼鏡零售成本居高不下，加之傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在營銷手段創(chuàng)新上嚴重不足，造成“貴族價位草根經營”的現(xiàn)象，使得廣大消費者誤認為眼鏡行業(yè)是暴利。

如今，日用品平價零售超市比比皆是。眼鏡零售平價華誠眼鏡公司。雖然眼鏡華誠模式是在傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)態(tài)結合其他先進的零售模式的基礎上創(chuàng)新而成，但是，眼鏡華誠模式最終零售的還是華誠模式的品質（包括營銷品質和產品品質）?！昂脰|西便宜賣，賣便宜的東西一定要好！”這才是眼鏡華誠模式的精髓所在。為了塑造眼鏡華誠模式的核心競爭力，達到“好東西便宜賣，賣便宜的東西一定要好！”的目的，眼鏡華誠從以下五個方面對其經營模式進行了全新的業(yè)態(tài)設計，重造眼鏡零售業(yè)的成本系統(tǒng)。

1、全方位節(jié)省成本。其中重要的一項就是轉移經營空間，用極低廉的經營空間代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)旺街旺鋪的昂貴空間，使主要經營

成本（如租金）大幅下降，為成本戰(zhàn)略奠定先決條件，同時也構成了低成本的獨特營銷賣點。

2、著力整合眼鏡制造業(yè)的優(yōu)質資源，最大限度減少中間環(huán)節(jié)，大幅降低進貨成本。目前的眼鏡業(yè)是嚴重的供大于求。眼鏡制造業(yè)的優(yōu)質資源還是“露天煤礦”，整合成本極低，而中低端消費的潛力巨大，只要兩者之間搭一座橋，就有極好的經營前景。整合優(yōu)質過剩資源，創(chuàng)造物美價廉的消費局面，真正做到好東西便宜賣，迎合消費者的實際需求，就是最好的賣點，這一點與“開貴鋪、賣貴貨、三分貨、七分租”的珠寶店式經營模式相比，顯然具有極大優(yōu)勢，合乎行業(yè)和社會發(fā)展的潮流。

3、低成本擴大經營規(guī)模，形成專業(yè)大賣場格局，構建更加專業(yè)化、規(guī)范化的專業(yè)經營形象。傳統(tǒng)店受“租貴店小”的局限，規(guī)模小、產品少、專業(yè)布局受到限制、購物選擇不自由，面積大了就入不敷出，與華誠這種規(guī)模大、品種多、豐廉由人、自由購物、休閑舒適和更專業(yè)規(guī)范的服務形象相比較，華誠當然更顯優(yōu)越。同時，華誠也在低成本的前提下，極大地增強了時尚消費的吸引力。

4、大量引進質優(yōu)價廉的國產品牌與洋品牌同臺共舞，讓顧客充分比較性價比，為國貨營造公平競爭平臺。同時，讓眼鏡真正實現(xiàn)時尚化、大眾化。而眼鏡實現(xiàn)時尚化、大眾化是行業(yè)繁榮的前提，也是行業(yè)的必然趨勢。

5、刀刃用鋼，簡約化、人性化，進一步節(jié)省成本，突出優(yōu)勢。華誠的裝修概念是最大限度地突出產品品類的優(yōu)勢，產品就是裝

飾，所以設計上大膽廢除喧賓奪主的裝修，強調產品的集約化系列化陳列，燈光也主要集中在產品上。所以華誠的裝修成本只有傳統(tǒng)店的20%~30%左右，但顯得更人性和時尚；在服務形式上，首創(chuàng)全面開放的自選超市形式，這不但讓消費者可以自由地選擇，豐廉由人，自由購物，避免了傳統(tǒng)店柜臺式一對一強化推銷給消費者造成的壓力。同時，大幅提高了店鋪的接待服務效率和能力，大幅節(jié)省了勞務成本。

6、成本可以降，品質不打折。由于眼鏡擺在柜臺上仍然是半產品，一副眼鏡要戴在消費者的臉上，還需要專業(yè)人員為消費者提供高品質的專業(yè)服務，華誠在其他方面力求降低成本，但在設備和專業(yè)方面的投入卻是不惜成本的。

7、通過華誠項目的運作，他們力圖改變現(xiàn)有局面，使得消費者、銷售商、廠家信息趨于對稱，使行業(yè)協(xié)調良性發(fā)展，為“構建和諧社會”作出相應的貢獻。同時，通過增強自主創(chuàng)新能力，使得企業(yè)競爭能力大大增強。超市的形式并不是華誠的核心競爭力，他們的核心競爭力體現(xiàn)在對成本的控制能力、資源的整合能力和經過千錘百煉的營銷本領，同時致力于專業(yè)服務水平的提升。

通過一些了解，我充分了解到了華誠的全心全意為顧客著想的意圖，尤其是其將營銷主體放在學生身上，為學生提供周到的服務。我相信其通過這樣的營銷理念，其會進一步的做大做強，其模式也會被更多的地方效仿，爭取為中國眼鏡行業(yè)做出更大的貢獻！

學術類論文范文眼鏡第四篇當前，中國社會消費結構發(fā)生了重大變化，廣大群眾對當前的精神文化產品生產提出了更多更高的要求，同時也為文化事業(yè)與文化產業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇和良好的發(fā)展空間。健康消費、體驗消費；時尚消費；整合消費已經成為現(xiàn)代人嶄新的消費觀念。不僅如此，眼鏡在現(xiàn)代消費中已經成為珠寶消費的組合物，成為時裝消費的整合物，成為健康消費的必備物，成為休閑消費的時尚物。因此，其消費空間必將大大的放大。

順應這種消費觀念的變化，國外已經有大量的新品出世。比如：眼枕和眼罩在日本就倍受青睞。日本TokyoHands公司針對當前使用計算機的人正在增多的現(xiàn)實，推出了眼枕，幫助長期使用計算機者消除眼睛疲勞，產品上市以后受到消費者的歡迎，特別受到年輕婦女的青睞。枕形狀各異，大部分帶有熏衣草、薄荷或其它草藥抽提物的香味，放在眼睛上能起到按摩作用。另外還有一種致冷眼罩也很暢銷，這種眼罩不用時存放在電冰箱內，使用時充填液體能使眼睛感到涼爽。能夠起到消除眼鏡疲勞的作用。這種眼鏡消費的多元化的發(fā)展趨勢使眼鏡的生產、創(chuàng)新、銷售、流通和市場發(fā)展也呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。這種多元化表現(xiàn)在：

1、眼鏡品種多元化；

當前的眼鏡品種已經百花齊放，五彩繽紛。當你走進北京貴友大廈一層眼鏡柜臺時簡直令你眼花繚亂。各種品牌價位的鏡架、鏡片品種繁多，應有盡有。既有登喜路、鱷魚、凱旋門、浪琴、迪尚奇、尼康等世界知名品牌，也有野尻、時尚經典、威龍、東方鱷魚等中檔眼鏡。更有水晶鏡、變色鏡、抗疲勞老花鏡等。樹脂片有普通的、加硬的、加膜的、超薄加硬加膜的，它們都具備輕且不易碎的優(yōu)點，現(xiàn)又推出樹脂變色等特殊性能的鏡片。玻璃鏡片有各種加膜、變色等種類。還推出具備防水、防塵作用的克雨能鏡片和適合高度數的超薄鏡片。

其太陽鏡由大到小，不僅顏色多樣，而且鏡框鏡腿在設計上也風格各異。充分的體現(xiàn)了多元的文化色彩。但是，在這多元的眼鏡世界里要經營出自己的特色來，沒有對眼鏡文化的深刻理解是不行的。

2、眼鏡材質多元化；

現(xiàn)代科技的發(fā)展，使眼鏡的材質越來越豐富。越多彩了。現(xiàn)代眼鏡文化的發(fā)展帶給眼鏡材質的最大變化不是材質本身的變化。而是材質使用觀念的變化。這種變化主要體現(xiàn)在三個方面。就是：要注重材質的功能性；要講究材質的搭配性；要強調材質的環(huán)保性。要通過材質的搭配，或是板材與金屬的復合設計，使造型單純的眼鏡更富層次變化，更富文化內涵；更具時尚氣息；更顯高雅大方。這種反應在材質上的文化觀念對比我國“賣眼鏡就是賣材質”的認知來說，明顯的顯現(xiàn)出差距來了。

3、眼鏡功能多元化；:科技的飛速發(fā)展，不僅使眼鏡的功能進行了擴展，功能和用途更加多元化，而且向產業(yè)鏈的上下游進行了大規(guī)模的延伸。不僅出現(xiàn)了許多具有特殊功能的眼鏡，而且出現(xiàn)了以眼鏡為特征的擴展型產品線和產品鏈。比如：1）司機防強光眼鏡

隨著生活水平的不斷提高，購買汽車的人越來越多，但汽車強光常常是駕車者夜間行駛的一個難題，尤其是冬天，地凍路滑，強光耀眼，極易發(fā)生交通事故。司機防強光眼鏡，解決了這一難題。它只擋強光，不擋路面，而且眼鏡落地不碎，遇有事故不傷眼睛，并可以按駕駛者眼睛的度數配置。成了司機的安全保護神。2）“鷹健”抗輻射眼鏡

針對高頻電磁波對大腦及眼睛的傷害，我國科技人員研制了“鷹健”抗輻射眼鏡。這種眼鏡內嵌在鼻架及鏡腳套的4個芯片是用一種對高頻輻射具有吸收和偏折作用的特殊航天復合金屬材料制造的。受到輻射時，芯片中的一種特殊物質（Tourmaline）立刻釋放出紅外線及大量負離子，在芯片周圍形成一個衡定的能量場。該電磁能量透過芯片后被降低到安全標準值以內。負離子還能促進血液循環(huán)、提高腦細胞的新陳代謝，從而達到消除疲勞、保護眼睛的作用。該技術于2002年通過了美國聯(lián)邦通訊委員會的檢測認證以及全球SGS質量認證，并通過了北京眼鏡商品質量監(jiān)督檢測中心認證。2004年又通過了浙江大學光與電磁波研究中心,中國計量院的檢測和論證。是我國自主研制的高科技眼鏡產品。3）讓盲人重見光明的眼鏡

最近，美國的醫(yī)學家研制出了一種特殊的眼鏡，這種眼鏡看起來和普通眼鏡沒什么兩樣，它將一個數碼攝象機與一部電腦聯(lián)結起來，安裝在鏡片上的攝像頭負責抓取外界圖象，數字圖象信號植入盲人大腦里變成電信號，從而讓大腦“讀出”攝像頭所拍攝的外界景象。這樣使用者可以判斷出外界物體的大體輪廓影像，并能分辨出最基本的顏色。4）世界上第一款數字式音樂眼鏡

OAKLEYTHUMP是世界的第一數字式音樂眼鏡，以高品質的光學性能與目前先進水平數字式音像引擎相結合。沒有導線可以和計算機鏈接，在任何地方傾聽美妙音樂，以全新的方式讓你感受和體驗美妙的生活。5）眼鏡影院

這種“眼鏡影院”沒有通常的大銀幕、放映機和觀眾席，而是由一種奇怪的眼鏡式微顯示器（但內有超大液晶顯示屏）和便攜式影碟機組成，其重量僅200克。該產品首先出現(xiàn)在美國，是一種由紅外夜視技術發(fā)展而成的視聽產品。既可以連接各種輸出設備，又可以播放VCD、SVCD、DVD、CD、MP3等。屏幕上放映的內容別人根本看不到，具有獨特的隱私保護性。戴上眼鏡后，眼前2-3米處就會出現(xiàn)一個40英寸大小的屏幕，配上雙聲道立體聲耳機，視聽效果逼真，就像身臨其境在電影院一樣。

4、眼鏡批銷渠道多元化

眼鏡文化的發(fā)展，眼鏡市場的擴展使眼鏡的批銷渠道也發(fā)生了重大變化。這種多元化文化影響下的市場發(fā)展也具有多元的特色。這種特色表現(xiàn)在：1）市場覆蓋的廣域化

眼鏡批發(fā)市場是眼鏡銷售的集散地。是吸引國外客商的聚資地。因此，近年來各地建立了大量的眼鏡批發(fā)市場。全國已經形成北京、上海、深圳、溫州、丹陽、武漢、廣

州、長沙、西安、鄭州。南寧、石家莊、南京、重慶、杭州、義烏等20多個大中型眼鏡批發(fā)市場。各個市場之間已經拉開了競爭的序幕。服務的比拼、人氣的爭奪、質量的優(yōu)劣、價格的高低將成為比拚的重點。2）零批擴展的鏈狀化

與此同時，批零為主的另一支眼鏡大軍則把市場比拚的重點放在了銷售鏈的擴展上。

他們拚命的實行區(qū)域覆蓋，著力的擴展市場控制點，以圖形成品牌優(yōu)勢和龍頭優(yōu)勢。其中，擴張速度最快的寶島眼鏡，目前已有連鎖店250余家，年銷售額達到億元人民幣。3）貼牌生產的擴展化

眼鏡市場的多元化發(fā)展,給了很多人一個啟示：搞半套活的產品既可以加強市場的適應性又可以降低產品成本。因此，貼牌生產大行其道。成了一招眼鏡市場競爭中的高棋。大有擴展化的趨勢。

5、眼鏡經營理念的多元化

生產國內眼鏡業(yè)的迅速發(fā)展，帶來了眼鏡消費市場的不斷擴大，但也形成了激烈的競爭態(tài)勢。在這種情況下，國內中小眼鏡配售企業(yè)和眼鏡生產廠商想要保持已有的市場份額，就必須轉換經營思路，進行多種營銷模式和經營理念的探索。以往那種“名牌眼鏡秀活動”已經不足以吸引市場的張力。特別是在眼鏡的價格已趨于透明，靠傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)來獲得更多顧客已不可能，顧客對商家的服務需求也不僅局限于簡單的店內服務和傳統(tǒng)的售后服務的情況下，商家只能依靠多變的市場策略、多樣化的服務策略和更新的營銷模式來吸引更多的回頭客。當前盡管一些商家為此付出了不少心血，做出了不少努力。但是，具有突破性的招法不多。營銷理念的進展和現(xiàn)代營銷模式的探索更沒有明顯的突破。比如，美國所廣泛采用的“眼鏡選購管理系統(tǒng)（OpticalTry-onSystem）等信息化、電子化營銷模式等都還沒有引起中國眼鏡企業(yè)家的關注和重視。電腦選鏡、模擬佩戴的信息化營銷系統(tǒng)對很多企業(yè)還很遙遠?？蒲械耐度牒托录夹g的投入還相對較少。因此，目前眼鏡行業(yè)應用信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)：顧客數據輸入；鏡架數據錄入、修改，銷售分類管理、銷售統(tǒng)計管理、客戶關系管理等現(xiàn)代化管理手段的還不多見。對跟進世界眼鏡文化的快速崛起認識不足。眼鏡文化充分反映了一個國家、民族的思想意識、道德、價值觀、信仰、風俗習慣、時尚追求等文化特點，更富含了科技的底蘊和技術的支撐。眼鏡文化是民族的：他承載了歷史的傳承和社會的文明；眼鏡文化又是世界的：他既有世界文化的厚重又有現(xiàn)代科技的光彩特別是：當前，全球眼鏡市場快速發(fā)展中的一個重要特點是世界眼鏡文化的崛起。這種眼鏡文化的崛起具有四個最明顯的特征：既有西方新浪漫主義美學的思維特征，又有東方復古主義的歷史情思；既注意了時代個性的充分展現(xiàn)，又注重了關聯(lián)飾物的協(xié)同組合；既延展了品牌的價值厚重；又依托了科技含量的技術支撐；既注重了藝術美學的充分張揚，更體現(xiàn)了引領消費潮流的時代走向。特別是，這種新浪漫主義文化的快速崛起，已經成了促進眼鏡經濟快速發(fā)展的重要動因。在日本已經形成了一種“扮靚你”的日流”。在這種時尚潮流下，大街小巷穿梭著黃頭發(fā)、燈籠褲、松糕鞋的年輕人。他們談的是木村拓哉、中山美穗，讀的是村上春樹的《挪威的森林》之類。眼鏡，自然成為他們的一種風靡的時尚和追求。

“哈日族”便是那些狂熱追求日本流行娛樂文化、連穿著打扮、思想行為都效仿的人。在中國，“哈日族”們佩帶日本眼鏡已經形成一種極大的風潮，成為新新人類的流行時尚。

不僅如此，日本還十分注重把眼鏡經營和眼鏡審美結合起來。讓眼睛銷售成為一種文學審美的愉悅。因此，在日本就出現(xiàn)了“童話配鏡店”。走進這樣的配鏡店，你在等待配鏡期間.，可以聽到小川未明的童話:月夜和眼鏡。這樣的眼鏡店以其特有的童話魅力吸引了孩子們。

在美國好萊塢、香港娛樂圈，早就把“酷斃了”、“帥呆了”的概念所指物當作產業(yè)來經營。用產業(yè)化的方法，制造出各種“酷斃了”、“帥呆了”的消費體驗，讓消費者從中獲得“非理性的”價值滿足。眼鏡就是這種“酷斃了”、“帥呆了”的典型飾物。

在這種浪潮的影響下，今天的典型美女已經不一定指漂亮的美國金發(fā)女郎。新潮、時尚的眼鏡已經成了性感、時尚、嫵媚女性的主要裝飾品。比如那種鏡框向上吊的魔鬼型眼鏡、以至那種又圓又大的染xxx頭鷹眼鏡等，都已經成為“魔鬼身材”們吸引男性的磁力配飾。

學術類論文范文眼鏡第五篇什么叫“不立體”

幾年前，羅杰?鮑爾在設計頭盔時發(fā)現(xiàn)，西方慣用的尺碼體系并不適合亞洲人。于是他產生了建立中國人頭部數據庫的念頭。

他們搜集了超過2000名中國人的頭形和臉形三維數據，結果發(fā)現(xiàn)，中國男人的頭并不大，其平均頭圍約為570毫米，比西方人小10～20毫米。同時，中國人的頭又比西方人圓，從頭頂往下看，西方人的頭顱是橢圓形的，中國人則更圓。這就造成了一個“悲劇”，中國人頭圍更小，但正面寬度――也就是臉，比例卻偏大。

更悲劇的是，中國男性面部的長寬比約為1∶，比西方人的1∶明顯更寬――因此才會給人臉又大又圓的印象。

除了臉的輪廓，最能體現(xiàn)“立體感”的器官無疑是鼻子。2009年，華中科技大學和四川大學共同完成了一次漢族人面部特征調查，他們測量了3000名漢族人的身體數據，然后與美國數據進行對比。結果發(fā)現(xiàn)，與美國男性相比，中國男性的臉更寬、更短，嘴更大，鼻子更塌。

中國男人的身材――富態(tài)

國家體育總局體科所2000年的調查報告顯示，韓國男性平均身高米，排全球第18位；日本男性平均身高米，排名第29位；而中國男性平均身高只有米，排名第32位。

雖然在過去的14年中，中國男性，特別是年輕一代的平均身高已有明顯增加，2013年的調查數據已變?yōu)槊祝砀呓^不能和身材畫等號。

據《中國成年人人體尺寸》報告，中國25～35歲男性的平均肩寬是厘米，刨除身高因素，比日本男性窄2厘米，比美國男性窄3厘米。

一組來自于服裝行業(yè)的數據顯示，1985年中國城市男性平均腰圍只有厘米，而最近國家體育總局通過對全國近46萬人的體質監(jiān)測得到的數據表明，25～29歲青年平均腰圍接近82厘米，40歲以上男性的平均腰圍超過85厘米。

至2012年，中青年男性超重肥胖率達，而且中國男人最容易胖起來的部位就是腰部和肚子。有了這么一個粗腰和大肚子，恐怕腿的長短就不再重要了。

而且中國男性根本沒有健身的習慣。截至2013年年底，全國商業(yè)健身俱樂部只有約5000家，根本不能和有著健身傳統(tǒng)的歐美國家相比。

對齲齒、近視和脫發(fā)無動于衷

外貌方面，中國男性似乎習慣破罐子破摔。

中國男性中有2/3吸煙，煙草不但會損害健康，還會讓牙齒失色。中國中年男性平均每人有顆齲齒，但他們只會修補治療其中的顆。

中國男性近視率高于40%，但他們不喜歡隱形眼鏡，寧愿常年戴著一副可能既不那么美觀也不那么舒適的眼鏡。世界視力學會統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，美國佩戴隱形眼鏡的近視患者中有近40%是男性；香港的比例是26%；臺灣是17%；而中國大陸地區(qū)男性佩戴隱形眼鏡的比例實在太低，根本沒有上榜。

中國醫(yī)師協(xié)會2010年在5座城市展開的一次調查發(fā)現(xiàn)，男性脫發(fā)發(fā)病率達到25%。但中國的男士們往往在發(fā)病之初投入很少的金錢和精力，擺出一副不愿意治療的樣子，短期沒看到效果后就會停止治療。

穿衣打扮一點兒也不上心

2011年，一份針對北京17家大商場中服裝銷售情況的報告顯示，女裝品牌共有481個，男裝品牌共有236個，女裝占用樓層是男裝的3～6倍。2012年，男裝行業(yè)的上市公司總結是“不樂觀”；2013年，總結是“業(yè)績惡化”；2014年上半年，繼續(xù)惡化……

男裝品牌一定會羨慕男性化妝品市場的增速。2013年，中國男士專用美容護膚產品的銷售額增長了7%，比女性化妝品增長更快。早在2007年，《風尚指數調查報告》就顯示，超過33%的中國家庭擁有男性美容護膚品，而在月收入5000元以上的家庭里，備有男性專用美容護膚品的占50%以上。

一家國外調查公司最新數據顯示，截至2012年年底，韓國男性護膚品銷售額居世界第一，中國已經緊隨其后名列第二。平均每個韓國男性每年消費額是美元，約合人民幣69元。中國人能排在第二，還是占了人多的便宜。平均算下來，每個中國男性每年花在化妝品上的錢還不到1