品質(zhì)執(zhí)行力報告范文

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第一篇品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第一篇提升責(zé)任心與執(zhí)行力總結(jié)

項目部的核心管理人員責(zé)任心是分內(nèi)應(yīng)做的事，充分理解本職工作的角色、崗位，內(nèi)部、范圍，應(yīng)該，應(yīng)當(dāng)，必須、不可推卸、沒有余地、不可討價還價的工作、職責(zé)、義務(wù)、困難、目的、目標(biāo)，這就是責(zé)任心從點滴養(yǎng)成的一種習(xí)慣、一種素質(zhì)是工作能力發(fā)揮的催化劑，是衡量一個項目部管理人員成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對施工管理的方法與手段。是對自己、對他人、對組織所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識和信念，相應(yīng)承擔(dān)、履行自己的義務(wù)，自覺的態(tài)度去工作。

項目部管理只怕無心的管理人員，責(zé)任心就是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是工作的需要，是目標(biāo)的追求。有了責(zé)任心就有了做好工作的動力和目標(biāo)，一個具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人會擁有較強(qiáng)的自信心和使命感，會不斷進(jìn)取，會對工作投入極大熱情，會自覺的按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，會主動處理好分內(nèi)和分外的一些工作，在有人監(jiān)督和無人監(jiān)督的情況下主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。不講責(zé)任心，不愿承擔(dān)責(zé)任心，甚至不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上的敷衍了事、碌碌無為，甚至?xí)驗楹苄〉膯栴}而釀成大禍。當(dāng)然，說責(zé)任心并不是遇事站在自己的小圈子考慮為題、思考工作，而是要從大局出發(fā)考慮，要從正確的道路上想辦法解決問題。

當(dāng)然，有責(zé)任心并不保障自身時刻用心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎€要調(diào)動周圍團(tuán)隊成員的責(zé)任心，拿出明確的獎罰措施，以身作則，了解員工的自身狀況和切身利益，鼓勵調(diào)動員工的積極性，提高大家的工作熱情，端正大家的工作態(tài)度，創(chuàng)造一種積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第二篇按照深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的總體部署和上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于食品安全監(jiān)管工作要求，我鄉(xiāng)以當(dāng)前風(fēng)險高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點，積極開展農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測工作。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開展情況

（一）全面部署，明確任務(wù)

1.制定全年工作計劃。年初，制定了《20xx年xx鄉(xiāng)開展質(zhì)量興鄉(xiāng)工作方案》，明確了監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管原則、監(jiān)管重點，確定了以農(nóng)業(yè)投入品和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為為重點的專項整治活動，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作，統(tǒng)一部署有關(guān)重大行動。

2.制定應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年實際，健全了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》，完善了我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全，增強(qiáng)應(yīng)對我鄉(xiāng)突發(fā)重大農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應(yīng)對處理能力。

3.安排各節(jié)假日值班表。在元旦、春節(jié)、國慶等各節(jié)假日，安排監(jiān)管站人員進(jìn)行值班，密切注意全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的生產(chǎn)情況，對各種植地的水果、蔬菜采摘上市前的進(jìn)行檢測，保障全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品上市前的安全。暢通信息，及時向上級和有關(guān)門報告存在的異常情況。

（二）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍

目前，我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理站在編人員3人，全鄉(xiāng)7個村也分別設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理服務(wù)中心，各村工作人員為1-2名。對全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢測，并研究和推廣新的檢測技術(shù)和方法。鄉(xiāng)級檢測服務(wù)中心主要承擔(dān)轄鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場等的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常性檢測工作的要求。

（三）加強(qiáng)種植基地日常監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營行為

1.對種植基地開展專項整治活動。每周定期、不定期對監(jiān)管對象進(jìn)行巡查，規(guī)范基地生產(chǎn)、經(jīng)營行為，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)、園市守法和樹立質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識。

（四）開展農(nóng)業(yè)投入品專項檢查，整頓市場秩序

1.加大檢查力度，加強(qiáng)執(zhí)法責(zé)任制。對農(nóng)資經(jīng)營門店分區(qū)劃片，實行承包責(zé)任制，監(jiān)管責(zé)任落實到具體執(zhí)法人員，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營者不經(jīng)營五種高毒有機(jī)磷農(nóng)藥及假冒偽劣農(nóng)藥、種子。建立投訴舉報制度，向社會公開舉報電話，鼓勵群眾舉報流動經(jīng)營農(nóng)資和經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資的行為，做到有報必接、有報必查。今年來，累計檢查門店18個次，出動執(zhí)法人員35人次，車輛16輛次，檢查種子、農(nóng)藥、化肥85多個品種，通過檢查，未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

2.加強(qiáng)對農(nóng)藥銷售門店的管理。與轄區(qū)內(nèi)8家農(nóng)藥、種子銷售門店簽訂了守法經(jīng)營承諾書，承諾不銷售甲胺磷等五種劇毒農(nóng)藥及假冒偽劣農(nóng)藥，并向門店傳達(dá)了《關(guān)于打擊違法制售禁限用高毒農(nóng)藥，規(guī)范農(nóng)藥使用行為的通知》精神，發(fā)放《農(nóng)藥安全知識手冊》及禁限用農(nóng)藥名單，定期深入企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，重點查看企業(yè)的生產(chǎn)記錄、農(nóng)藥品種及庫存情況。檢查結(jié)果表明，我鄉(xiāng)8個農(nóng)藥、種子銷售門店不存在銷售甲胺磷等五種高毒農(nóng)藥的違法行為。

（五）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和信息報導(dǎo)工作

1.通過開展法制宣傳月、科技周、送法下鄉(xiāng)、安全生產(chǎn)月等活動，積極宣傳普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基本知識。共計發(fā)放《農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)基本知識》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《無公害農(nóng)產(chǎn)品種植手冊》等宣傳手冊300多份，發(fā)放識假辨假、質(zhì)量安全管理及種植技術(shù)等宣傳材料380余份，使廣大群眾增強(qiáng)了依法保護(hù)自身合法權(quán)益的意識。

2.在宣傳欄公布投訴電話、信箱、地址，方便群眾的舉報，及時對接到的投訴做到了及時處理、答復(fù)。

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第三篇提高執(zhí)行力作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告

提高執(zhí)行力作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告

近幾年，圍繞“法治、服務(wù)、責(zé)任”政府建設(shè)，我鄉(xiāng)在推進(jìn)依法行政、轉(zhuǎn)變政風(fēng)行風(fēng)等方面做了大量工作，取得了明顯成效，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。但通過近期的調(diào)研看到，目前政府效能不高、執(zhí)行不力的問題仍然比較突出。諸如精神萎靡、理想信念淡化，作風(fēng)飄浮，自由散漫、本位主義至上，效率低下等問題的存在，雖然發(fā)生在一些部門和少數(shù)人身上，不是干部作風(fēng)的主流，但是它們損壞黨和政府的形象。如果任其滋長蔓延，不僅會嚴(yán)重阻礙又好又快發(fā)展進(jìn)程，而且會耽誤甚至毀掉一些干部；如果不碰硬較真，我們抓班子帶隊伍就沒有盡到責(zé)任，抓發(fā)展干事業(yè)就沒有真正進(jìn)入狀態(tài)，就是最大的“失職”和“失誤”。為解決這些問題，現(xiàn)提出幾條建議：

一、提高執(zhí)行力，全面加強(qiáng)政府效能建設(shè)

圍繞以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提高政府執(zhí)行力，力爭用二到三年時間，著力解決影響政府效能的突出問題，使行政效能明顯提高，干部素質(zhì)明顯提高，社會各界對政府的滿意度明顯提高。

執(zhí)行力就是政府的生命力，沒有執(zhí)行力、執(zhí)行力差的政府就是軟弱渙散、難有作為的政府。同樣，沒有執(zhí)行力的部門，就是軟班子、散隊伍、群眾口碑差、干部怨氣大的部門，工作就難有激情、難有創(chuàng)新、難出亮點，就不可能有優(yōu)服務(wù)、高效能、好業(yè)績。必須提高執(zhí)行力，全面提升政府效能。政府工作千頭萬緒，各部門整天忙忙碌碌，但效能不高，重要原因是職能轉(zhuǎn)變不到位，該管的沒有管到或沒有管好，不該管的管的過多過死，越位、錯位、缺位并存?，F(xiàn)在，群眾對有些機(jī)關(guān)的服務(wù)不滿意，很重要的一條就是有些部門抓工作虎頭蛇尾，有目標(biāo)、沒結(jié)果、沒責(zé)任。

無規(guī)矩不成方圓。提高執(zhí)行力，提升政府效能，必須嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，務(wù)必做到“三個規(guī)范”。

一是規(guī)范決策。沒有好的決策，就沒有高效的執(zhí)行。要完善政府會議等決策制度。各部門也要修訂完善相關(guān)規(guī)則制度。凡是與群眾利益密切相關(guān)的重大事項，凡是涉及發(fā)展規(guī)劃等重大決策，必須做到?jīng)]有調(diào)查研究不決策、沒有征求群眾意見不決策、沒有集體討論不決策，使各項決策符合實際情況、符合群眾意愿。

二是規(guī)范陽光政務(wù)。重點推進(jìn)“三公開”。公開辦事流程，機(jī)關(guān)工作人員的身份、崗位職責(zé)以及辦事內(nèi)容、程序、時限等必須公開；公開熱點問題，凡是關(guān)系到群眾切身利益、社會普遍關(guān)心的事項都要公開，重點公開事權(quán)、財權(quán)、用人權(quán)等敏感問題；公開行政執(zhí)法過程和決策過程，對涉及群眾切身利益的重大問題，都要公布公開，增加透明度。

三是規(guī)范建章立制。制度是提高政府效能的根本，必須把制度建設(shè)貫穿于效能建設(shè)的各個層面和各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新，切實做到“四定”：定制度，對本部門的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)徹底梳理，行之有效的要繼續(xù)堅持，不夠健全的要及時修訂完善，對容易出現(xiàn)問題的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點規(guī)范；定標(biāo)準(zhǔn)，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、窗口部門一次性告知制，明確各項工作的目標(biāo)、時限、責(zé)任、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)和要求；定措施，制定一套切實可行、操作性強(qiáng)的保障措施，形成科學(xué)落實機(jī)制，保障各項制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的全面落實。定職責(zé)，著力理順部門關(guān)系，做到一件事情由一個部門負(fù)責(zé)，需要多個部門負(fù)責(zé)的事情要明確主辦部門和協(xié)辦部門以及相應(yīng)的職責(zé)和運轉(zhuǎn)程序，從體制上杜絕部門之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現(xiàn)象。

目前，一些部門和干部“不作為”、“亂作為”、“損形象”等問題，既夠不著法律的追究，又不夠黨紀(jì)政規(guī)的處罰，處在一種“真空狀態(tài)”、“空白地帶”，我們公務(wù)員受人民委托，拿人民的俸祿，任何不作為、亂作為和不當(dāng)作為都是背離宗旨的，都是不能允許的，都必須嚴(yán)厲追究責(zé)任。

在受理范圍上，凡是“不作為”、“亂作為”、“損形象”等行為，夠不著黨紀(jì)國法處理的，都要納入受理范圍。在處理投訴上，堅持快速反應(yīng)、快速出擊、快速處理，凡是群眾投訴的問題，一律追查到底；凡是查證屬實的，一律處理到位，做到有訴必理、有理必查、有查必果、有果必復(fù)。各部門都要設(shè)立醒目的告知欄，明示那些行為可以投訴，明示工作人員的身份、姓名，明示投訴中心電話、地址，方便和群眾投訴。

要向行政過錯問責(zé)。明確責(zé)任追究的范圍、程序、方式，實行責(zé)任追究直接到具體崗位、直接到具體責(zé)任人。對違反有關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕的,責(zé)令檢查、通報批評、實施告誡、限期糾正；工作不稱職、群眾意見大的，給予待崗、調(diào)離等處理；利用職權(quán)吃拿卡要，構(gòu)成違紀(jì)的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該辭退的予以辭退；違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理；凡被追究行政過錯的要一并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。

二、核實隊伍建設(shè)，深化政府效能建設(shè)

要抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。目前，機(jī)關(guān)干部的最大挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大的危機(jī)是本領(lǐng)的危機(jī)，最大的恐慌是知識的恐慌。每個機(jī)關(guān)干部都要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，牢固樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為本的理念，做到自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，使每個機(jī)關(guān)干部都成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行人、多面手和實干家。二要抓用人，正導(dǎo)向。各部門在考察、評價和使用干部時，必須堅持“看德才選人、憑實績用人”的標(biāo)準(zhǔn)，大力支持苦干實干的人，關(guān)心成績突出的人，器重改革創(chuàng)新的人，疏遠(yuǎn)弄虛作假的人，用正確的用人導(dǎo)向端正風(fēng)氣、激發(fā)效能。三要抓管理，明獎懲。要把目標(biāo)考核與黨風(fēng)廉政責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考評結(jié)合起來，制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的效能建設(shè)目標(biāo)考核體系，對業(yè)績突出的干部，給予獎勵，予以重用；對不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，采取組織措施；對捏造傳播小道消息、惡意中傷、煽風(fēng)點火的，一經(jīng)查實，堅決予以嚴(yán)處，使好官有好報，“無能官員”、“無為官員”無市場、無立足之地。

營造好風(fēng)氣。我們必須要有一種干不好活就寢不安席，干不成事就食不甘味的憂患意識、責(zé)任意識。我們每一個部門、每一個單位、每一位干部，都應(yīng)該著眼又好又快發(fā)展的大局，認(rèn)真反思自己，在工作思路上是不是還有“守成”的思想?在事業(yè)發(fā)展上是不是還有“守等”的意識？在服務(wù)大局上是不是還有“守舊”的觀念？我們要突破墨守成規(guī)的思想，敢走新路，敢出實招，拿出勇氣抓落實。要敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)，敢謀大事，知難而上，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對棘手問題的處理過程中。

機(jī)關(guān)干部要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“官本位”思想，擺正與人民群眾的關(guān)系，始終把服務(wù)群眾作為為政之本。作為行政機(jī)關(guān)和工作人員，尤其要重點解決高高在上、脫離群眾、脫離實際，思路不明晰，協(xié)調(diào)不對路，搞“瞎指揮”、“不作為”和“亂作為”等問題。工作中要經(jīng)常換位思考，多體諒基層和群眾的困難，對基層和群眾反映的亟待解決的問題，堅持高效快捷“立即辦”；對基層和群眾反映的一些老大難問題，堅持迎難而上“主動辦”；對基層和群眾反映的重大問題或帶有普遍性的問題，堅持深入實際“上門辦”；對一些條件暫不具備，或一時難以解決的問題，堅持創(chuàng)新思維“變通辦”；對一些涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問題，堅持不遮不掩“公開辦”。只要是有利于發(fā)展的事、有利于群眾利益的事，一定要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務(wù)群眾中比奉獻(xiàn)，在服務(wù)基層中比業(yè)績。只有我們從心底里把人民群眾當(dāng)作衣食父母，從群眾身邊小的事情入手，從群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題抓起，用心用力解決好現(xiàn)存的問題，我們才能得民心、順民意。

政府的執(zhí)行力是黨的意志和主張能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。作為政府工作部門和工作人員，一定要在講執(zhí)行、抓落實、比效率上下功夫。講執(zhí)行、比效率，必須令行禁止，確保政令暢通。切實做到在大局下思考，在大局下行動，對于中央決定、黨委、政府交辦的事項，都要拿出實實在在的執(zhí)行舉措，速決速行，重要文件、重大事項落實不過夜、反饋不過夜，決不能停留在會議落實會議、文件落實文件上，更不能部門利益至上，搞上有政策、下有對策。講執(zhí)行、比效率，爭時間，搶速度，確保今天的事不要拖到明天做，千方百計往前趕，必須齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合。

講清正，比形象。行政機(jī)關(guān)的黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，居于重要位置，擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，握有重要權(quán)力。手中有權(quán)，容易放松自我約束；手中有權(quán)，容易成為別有用心者挖空心思“尋租”的對象。必須清醒地認(rèn)識保持清正廉潔對事業(yè)、對個人、對家庭的極端重要性。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，重點解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價值觀蛻變，導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生等問題。我們有些干部信奉吃點喝點、玩點樂點是人之常情，只要不犯大錯誤、不搞大腐敗，有點小毛病，組織上也會寬容、原諒。正是這種心理，讓他們慢慢放松自我約束，在“溫水”中越陷越深，難以自拔。

三、確保效能建設(shè)取得實效、長效

加強(qiáng)政府效能建設(shè)是一項永不竣工的“民心工程”。各部門要高度重視，以鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣、一抓到底的決心，切實抓好效能建設(shè)工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)要到位。提高政府效能，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各部門一把手是第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)、抓組織、抓落實，堅決杜絕搞形式主義、做秀走過場，使效能建設(shè)的各項工作真正體現(xiàn)效率、效益、效果，不能把效能建設(shè)搞成不講效能的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，給廣大干部做出好樣子，帶出好風(fēng)氣。

二是整改要到位。各部門要通過問卷調(diào)查、專題座談、政風(fēng)行風(fēng)評議等多種形式，開門征求意見，開門接受監(jiān)督，開門開展評議。要緊密聯(lián)系本部門本單位的實際，要找準(zhǔn)影響制約工作效能的根源和弊端，找準(zhǔn)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，找準(zhǔn)本部門效能建設(shè)的重點和著力點，明確整改目標(biāo)，明確責(zé)任主體，明確整改時限，明確質(zhì)量要求，認(rèn)真落實整改措施。接受社會和群眾的監(jiān)督，做到真查真改、真見成效，不能只講不做、只查不改。

三是督查要到位。督查室要抓住督查的重點，采取明查和暗訪相結(jié)合、定期督查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合，進(jìn)一步加大對效能建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈問題的查辦力度，加大投訴案件的查處力度，真正體現(xiàn)督12下一頁

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第四篇昨天的成績讓我有點小竊喜。

不然做什么，做了，堅持了，才會有收獲，有成績，即使有時結(jié)果不盡人意，但至少去是做了去執(zhí)行了，總比空想要好的多。

這幾日的閑散，沒有方向，又要顧及體質(zhì)，把自己拋在一迷罔之境。

這是很痛苦的一種感覺，因為明知不想荒廢時光，卻在籠罩著大霧的十字路口慌亂尋找方向，眼睜睜看著時間在流淌，卻抓不住，任由它從指間輕易滑走。

忙碌的時候，也不知時間在哪，卻是少了徬徨，因為知道遲少有收獲，不論多寡。

而空閑的時候才可怕，與不甘的心搏斗，又不知該輸還是該贏。

計劃有千千萬，可都是細(xì)水長流，在急功近利的現(xiàn)在，在他人眼中，又怎不算是碌碌無為，無所事事。

計劃，都有點飄渺，讓執(zhí)行力也跟著等侯。

這是可怕的一種怪圏。

心有不甘，還是幸運的。也許應(yīng)該找個方向，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，誰又能斷定你的計劃有朝一日不會派上用場？

執(zhí)行力，才是最關(guān)鍵的一步！

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第五篇產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競爭能力，20xx年年初我司引入新的更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系—TS-16949。

體系推行之初，我司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、事先預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)等一系列措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量。截止20xx年2月底，全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

在顧客投訴方面，年初接到一起不合格產(chǎn)品的信息，通過我們的售后服務(wù)，及時得到了解決，顧客比較滿意。

從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴(yán)格按體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在各工序之間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。確定了監(jiān)督人員，對特殊過程的人員及設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢定，對過程加強(qiáng)了信息反饋機(jī)制，使各個過程持續(xù)受控進(jìn)行。

自從執(zhí)行了TS-16949質(zhì)量管理體系以來，我公司的產(chǎn)品受到了顧客的一致好評，未發(fā)生過一次嚴(yán)重質(zhì)量事故，而且比體系執(zhí)行以前產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，各項指標(biāo)均有很大改觀。從20xx年1月至20xx年2月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下:各部門質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果:1、2、3、采購部：物資供貨及時率100%倉儲部：交貨及時準(zhǔn)確率100%品質(zhì)部：出廠產(chǎn)品合格率100%顧客滿意度＞85分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比，產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高，充分證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個新的臺階。

但過程檢測合格率仍有待進(jìn)一步提高，擬再增加兩名檢驗人員，加強(qiáng)過程檢測。

通過對供方的調(diào)查，我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力有了較感性的認(rèn)識。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴，為延續(xù)監(jiān)控合格供方的供貨業(yè)績，我們設(shè)計了《合格供方年度質(zhì)量評價表》，每月統(tǒng)計各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量。

有效監(jiān)控了原物料的及時性和合格率。物料供貨及時率均為100%。前年在供貨能力和質(zhì)量保證能力，通過比較各部門的綜合評定，最終確定、保留了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌、寧波華彩等。

從以上措施和運行結(jié)果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是適宜的，有效的，有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時性。

車間操作人員、相關(guān)檢驗人員均能嚴(yán)格按《工藝操作規(guī)程》《工、藝卡》《檢驗指導(dǎo)書》要求進(jìn)行操作，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄、工藝巡檢、記錄和檢驗記錄，車間現(xiàn)場采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標(biāo)識相結(jié)合的辦，嚴(yán)格區(qū)分不同型號產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài)，確保產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。

對所有檢驗人員的質(zhì)量意識和檢驗技能，我們制定了一系列的培訓(xùn)計劃，并付諸于有效實施，取得了可喜的成果，產(chǎn)品出廠的漏檢率明顯降低。

通過我品質(zhì)部全體成員的共同努力，及其他各部門的積極配合，我司產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定，就汽車件產(chǎn)品而言：a)原材料檢驗檢驗總批次為13，合格率為100%；b)過程檢驗生產(chǎn)總數(shù)為33496，不良數(shù)為77，合格率為；c)出廠檢驗出廠產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意度＞85分。

由此可見，我司所建立的對過程控制的方法是有效的，也是適合我司運作的。

總之，通過TS-16949質(zhì)量體系的推行，規(guī)范了質(zhì)量管理，提高了全員的質(zhì)量意識，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭能力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，許多方面還存在著諸多不足之處，如部分糾正措施和預(yù)防措施在實施過程中，未能對實施部門和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行有效的跟進(jìn)；原材料檢驗只能通過目測及驗證法，缺少先進(jìn)的儀器設(shè)備；持續(xù)改進(jìn)的措施落實不到位；事先預(yù)防的意識不強(qiáng)；防錯措施做得還不夠到位等。后續(xù)我們將更加努力，首先要組織各部門管理人員對TS-16949標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及相關(guān)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會其思想和精神。其次，要認(rèn)真貫徹其“事先預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的思想，做到“一切行動按程序”；再次，我們要購買先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，強(qiáng)化質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)；最后我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好“5S”工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理的程序文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第六篇近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略；執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的'重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一、通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運作的前三年（20xx—20xx年）。

要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想！

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，能力有所欠缺，項目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2、目標(biāo)沒有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進(jìn)項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3、無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！

二、解決辦法

1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進(jìn)項目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升。

3、集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來！

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第七篇經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力?就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)!”。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)!”

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第八篇執(zhí)行力問題分析調(diào)研報告

針對當(dāng)前公司執(zhí)行力不佳的現(xiàn)狀，公司辦公室對山東順河路橋工程有限公司、第一分公司至第五分公司、商品砼分公司、預(yù)制構(gòu)件分公司、試驗檢測中心、海河項目管理公司等10個分公司進(jìn)行了問卷調(diào)查。

一、問卷調(diào)查基本情況

采取對各分公司基層、中間執(zhí)行層和領(lǐng)導(dǎo)管理層三個層次的問卷抽查調(diào)查，比較全面的了解了當(dāng)前分公司對于執(zhí)行力不佳的原因及建議和意見。此次調(diào)查問卷共46份，調(diào)查內(nèi)容主要為公司執(zhí)行力不佳的原因及提高執(zhí)行力的建議和意見。其中公司執(zhí)行力不佳原因設(shè)臵了8大選項。通過對被調(diào)查者八項內(nèi)容的選擇統(tǒng)計，從高到底排列順序依次為：人的態(tài)度有問題，責(zé)任、權(quán)利不匹配，制度不健全，機(jī)制不健全（被選擇37次）；缺少對執(zhí)行的跟蹤與評估（被選擇35次）；任務(wù)沒有落實到崗位或者職責(zé)不清楚,或者沒有找到完成任務(wù)的合適人選（被選擇34次）；在完成任務(wù)的過程中,上級主管沒有與下屬進(jìn)行及時、充分的溝通，信息渠道阻塞，信息失真（被選擇30次）；業(yè)務(wù)流程不暢通或者不合理，不利于執(zhí)行（被選擇29次）；組織機(jī)構(gòu)不合理，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事（被選擇28次）；所制定的戰(zhàn)略不現(xiàn)實,計劃可執(zhí)行性差,目標(biāo)不符合原則（被選擇24次）；員工素質(zhì)低下，培1

訓(xùn)沒有針對性，不具備有效執(zhí)行的能力（被選擇20次）。

二、當(dāng)前公司執(zhí)行力不佳主要原因

（一）缺乏工作責(zé)任心和干事創(chuàng)業(yè)的激情導(dǎo)致不執(zhí)行。古人云：“不患無策，只怕無心”。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性和積極性。。俗話說：工作有難易之分,能力有高低之別，關(guān)鍵在于責(zé)任心。目前，公司最缺乏的不是業(yè)務(wù)知識能力，而是工作態(tài)度和作責(zé)任心是否端正。

（二）缺乏監(jiān)督而導(dǎo)致的不執(zhí)行。讓我們想象一下：自己起草、自己執(zhí)行、自己監(jiān)督、自己評價，怎么可能有好的執(zhí)行效果？當(dāng)前，公司未建立起統(tǒng)一全面的監(jiān)督檢查體系，導(dǎo)致執(zhí)行與否無差別，無獎罰。

（三）“執(zhí)行人”不清導(dǎo)致的不執(zhí)行。如果“執(zhí)行人”定義不清，不知道哪個執(zhí)行人將對執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，這必然造成“執(zhí)行力”差。如果執(zhí)行人職責(zé)不清，負(fù)有多崗責(zé)任，容易造成情緒上的反感，進(jìn)而造成“執(zhí)行力”差。當(dāng)前，公司下屬分公司存在一人多崗或人不適崗的現(xiàn)象存在。

（四）制度本身無法執(zhí)行導(dǎo)致的不執(zhí)行。許多制度在“錯誤發(fā)生后”制定，或者是各職能部門各寫各的，無溝通無征求具體實施單位意見，往往本能地考慮本崗位、本部門的利益，幾乎不考慮相關(guān)部門是否能夠執(zhí)行。

（五）信息的漏斗式衰減導(dǎo)致執(zhí)行力衰減。伴隨公司規(guī)模擴(kuò)大，管理層級就越多，信息鏈就越長；信息鏈越長，信

息衰減量就越大。如我公司采取總公司、業(yè)務(wù)部室、分公司、項目部四級管理模式。正如以前公司一位副總說過：總公司下達(dá)指令，業(yè)務(wù)部室理解90%，執(zhí)行80%，職能部室理解80%，執(zhí)行70%，分公司理解70%，執(zhí)行60%，項目部理解60%，執(zhí)行50%，到具體執(zhí)行人估計只能理解50%，執(zhí)行40%了。可想而知，從總公司到具體執(zhí)行人執(zhí)行力是大打折扣呀。

（六）“經(jīng)營體制或機(jī)制”不活導(dǎo)致不執(zhí)行。從很多實例可以看出，國有企業(yè)的執(zhí)行力普遍較低，民營企業(yè)與外資企業(yè)的“執(zhí)行力”就高，這究竟是為什么？其原因就是“制度資本”存在差別。也就是說其目標(biāo)體系、激勵體系、組織結(jié)構(gòu)體系和信息流動體系存在差別。

（七）激勵制度缺位導(dǎo)致的不執(zhí)行。如果沒有符合人性化的激勵制度，沒有合理的、客觀的計算“利益”和“成本”的方法和制度，也沒有執(zhí)行人如何獲得“利益”或付出“成本”的方法和制度，就無法使人通過努力能獲得盡可能多的“利益”，從而也就失去了積極性，高的“執(zhí)行力”就失去了基礎(chǔ)。從目前公司情形來看，公司還沒有一套可行的激勵制度，使得員工沒有積極性的來源。

（八）企業(yè)文化和員工忠誠”度的缺乏導(dǎo)致不執(zhí)行。企業(yè)文化是一種企業(yè)凝聚力、向心力、忠誠度的象征，是保證各項任務(wù)有效完成的前提，是影響“執(zhí)行力”高低的一個重要因素?！捌髽I(yè)需要忠誠的員工”，企業(yè)自上而下的忠誠，

可以壯大一個企業(yè)，可以提高凝聚力、向心力。做不到，就不會有“執(zhí)行力”，也可能會導(dǎo)致一個企業(yè)的衰亡。當(dāng)前，公司沒有企業(yè)核心理念貫穿于企業(yè)中，更談不上員工對于企業(yè)的忠誠。

三、建議與對策

（一）態(tài)度決定一切。我始終認(rèn)為：有能力有責(zé)任的人能干好工作，有能力無責(zé)任的人干不好工作。當(dāng)前，一是樹立工作責(zé)任心，推行工作責(zé)任灌輸。如果工作態(tài)度端正，再難的事情也會設(shè)法辦成。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，要靠個人心態(tài)調(diào)整、個人價值實現(xiàn)、企業(yè)制度約束、企業(yè)福利激勵、企業(yè)文化熏陶等多種途徑解決。

（二）減少信息傳遞過程的遺失。一是盡量減少管理層級，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)；二是建立全面的信息管理制度和適宜的“信息模型”，如信息收集、處理、共享制度，保密制度、新聞發(fā)言人制度等；三是強(qiáng)化督辦和糾偏，如建立信息督辦制度、反饋制度等。

（三）準(zhǔn)確定位，建立執(zhí)行型組織體系。一是準(zhǔn)確定位公司中不同層次的員工角色（崗位職責(zé)），“明確”（明確自身的職責(zé)和職權(quán)）和“正確”（做正確的事和用正確的方法做事）的原則來進(jìn)行，實現(xiàn)員工、部門、公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)的落實。

（四）建立評估考核與監(jiān)督體系?！皼]有壓力就沒有動

力，更不會有執(zhí)行力”。一是合理的指標(biāo)是有效考核的基礎(chǔ)，沒有量化的指標(biāo)，就無法明確考核內(nèi)容、考核方式和兌現(xiàn)獎懲措施。二是考核要公平。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通職工，都應(yīng)該一視同仁，而不是厚此薄彼，但現(xiàn)在公司現(xiàn)狀是員工從心底認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、中層是特權(quán)階層，從根本上沒實現(xiàn)公平。三是考核兌現(xiàn)要有力度?？催^這樣一幅漫畫：一個人在街頭吐痰，被值勤的人按照規(guī)定罰款五毛。被罰款的人不屑地掏出一元錢，又在地上補(bǔ)吐了一口痰，說：“給你，不用找了?！比缓髶P長而去。漫畫折射出一個道理，那就是，執(zhí)行考核要有力度，不疼不癢地考核執(zhí)行沒有絲毫效果。

（五）建設(shè)內(nèi)涵豐富的執(zhí)行文化。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢而言，企業(yè)管理最終會走向文化管理。企業(yè)文化要基于共同的、正確的價值觀而自發(fā)選擇的。員工不愿意的永遠(yuǎn)形成不了企業(yè)文化。所以要以共同的價值觀為基礎(chǔ)，延伸、塑造自身企業(yè)的核心理念，實行心靈灌輸。倡導(dǎo)“鐵血文化”、“沒有任何借口文化”。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則?！皼]有任何借口”的企業(yè)文化，體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)

行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

執(zhí)行真的那么難嗎？回答：不是。只要有心就有執(zhí)行力，讓我們開始從心開始，從工作態(tài)度開始吧。

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第九篇時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20____年已接近尾聲，借此機(jī)會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快!工作順利!

我擔(dān)任品質(zhì)部副部長一職也快一年了，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量決定企業(yè)的命運，身為質(zhì)量最后一道工序的把關(guān)人深感責(zé)任重大，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中學(xué)到更多的東西，但也知道自己存在諸多不足。師傅對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到遠(yuǎn)程公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階。

20____年品質(zhì)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下確立了品質(zhì)部組織構(gòu)架圖，總結(jié)出了我們的工作流程，給我們以后的工作重心指明了方向。

產(chǎn)品檢驗是最后一道工序，往往我們的時間比較緊湊，為了不耽誤交貨日期和確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們的檢驗人員報著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，不放過每一個可能存在的問題，積極主動的和其它部門結(jié)合溝通，直到問題解決。

20____年我們的工作重點有一下幾個方面：

一、產(chǎn)品檢驗規(guī)程的學(xué)習(xí)

電氣工程的檢驗與試驗工作是電氣工程的重要工作之一，新發(fā)布的建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，更加強(qiáng)調(diào)了檢驗與試驗工作的重要性，做好檢驗與試驗工作是我們專業(yè)技術(shù)人員的重要職責(zé)。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，使公司的產(chǎn)品滿足3C的要求，我們品質(zhì)部所有人員只有不斷地去學(xué)習(xí)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和實驗要求才能夠勝任檢驗工作。

二、部門之間的協(xié)調(diào)溝通問題

做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《整改通知單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決，與銷售、技術(shù)等隨時做好溝通，為產(chǎn)品產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品的售后服務(wù)工作

市場的競爭歸根到底是對顧客的競爭，無論是出售產(chǎn)品還是出售服務(wù)，最終顧客的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。20____年截止到現(xiàn)在我們共售后60次，售后工作也得到了客戶的滿意，比如：邁科冶金印度項目、溫縣人民醫(yī)院、博愛人民醫(yī)院、金陵陶瓷、山西沁秀龍灣礦、山西桂名園、武陟第四人民醫(yī)院等等，只有把售后工作做好，企業(yè)才能根據(jù)顧客的需求與時俱進(jìn)，所以售后服務(wù)對一個企業(yè)的市場發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。也只有給顧客一個全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能換取顧客對公司產(chǎn)品的忠誠度和口碑宣傳。

四、安全知識的學(xué)習(xí)

電氣安全是我們一直不敢放松的話題，無論是出去售后還是在家實驗我們都把人身安全放在第一位，時刻做到“沒電當(dāng)有電、有電當(dāng)沒電”。

20____年內(nèi)部人才培養(yǎng)方面：

在人才培養(yǎng)方面，20____年有計劃的對xxx予以監(jiān)督考核，一年下來，該名員工已具備高級技術(shù)員的工作能力。能夠靈活解決檢驗工作和售后工作中遇到的問題，20____年我們會加大對xxx的培養(yǎng)，使他能夠獨攬一面，成為質(zhì)檢部最優(yōu)秀的質(zhì)檢工程師。

20____年我們的工作不足有以下幾個方面：

一、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,相關(guān)技能有待提高。

二、書面文件及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范形同虛設(shè)。

三、“質(zhì)量第一”在公司員工思想內(nèi)得不到重視，沒有做好質(zhì)量第一的思想灌輸工作。

四、進(jìn)貨檢驗沒有抓起來

展望20____，我們的工作重點作如下計劃：

一、ISO質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行

二、“三標(biāo)”管理體系的學(xué)習(xí)和執(zhí)行

三、3C認(rèn)證的學(xué)習(xí)和執(zhí)行

四、技術(shù)水平的學(xué)習(xí)

五、檢驗人員的培訓(xùn)

六、進(jìn)貨檢驗工作

七、加大車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度

八、在品質(zhì)部掌握大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,開出月度質(zhì)量報告,深入對質(zhì)量管理的全過程,生產(chǎn)流程,服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對,形成改善的基礎(chǔ)。

九、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,工作方法上采取目標(biāo)管理,設(shè)定時限,要求,

資源和檢查點,并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

十、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)與流程，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進(jìn)貨檢驗，出廠檢驗，售后三分天下，實現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。

十一、與采購，技術(shù)，生產(chǎn)、銷售做好供應(yīng)鏈與市場鏈的質(zhì)量保證。

十二、與行政部結(jié)合增加對員工的培訓(xùn)，20____年度準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括TQM(全面質(zhì)量管理)活動、現(xiàn)場管理等，提高員工意識和工作技能。

公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位在一起共同走過艱難的20____年度，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們會更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)命脈的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智!我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，遠(yuǎn)程的明天一定會更加輝煌。

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第十篇一、基本情況概述：

1、回顧年度的生產(chǎn)狀況，品種、批次、數(shù)量，不合格批次、數(shù)量；

2、停產(chǎn)產(chǎn)品有哪些，停產(chǎn)原因；

3、生產(chǎn)線狀況；

4、委托生產(chǎn)、委托檢驗情況；

5、哪些產(chǎn)品進(jìn)行了年度質(zhì)量回顧（哪些按品種、哪些按劑型、哪些按產(chǎn)品系列進(jìn)行了回顧）

二、生產(chǎn)和質(zhì)量控制情況分析評價

1、原輔料、內(nèi)包材、工藝用水、直接接觸藥品的氣體情況：穩(wěn)定性、適應(yīng)性、變更情況概述，不合格情況及措施詳述。

2、生產(chǎn)工藝情況概述

（1）生產(chǎn)工藝過程控制、中間體及成品檢測數(shù)據(jù)穩(wěn)定性、趨勢分析概述、評價。

（2）工藝變更情況概述：變更種類，是否進(jìn)行驗證等。

3、變更控制情況概述

4、偏差處理情況概述

5、成品的檢驗：結(jié)果、趨勢分析

6、廠房設(shè)施設(shè)備情況概述：變更、維修、驗證、監(jiān)測等情況概述及評價。

7、穩(wěn)定性考察情況概述：在考察期內(nèi)的品種數(shù)量、結(jié)果趨勢分析、結(jié)論。

8、驗證情況概述

9、向藥品監(jiān)管部門的申報及批準(zhǔn)情況概述

10、新獲得注冊批準(zhǔn)的藥品和注冊批準(zhǔn)有變更的藥品上市后的質(zhì)量狀況

11、對委托生產(chǎn)、委托檢驗的情況概述

三、自檢情況、接受監(jiān)督檢查（包括藥品GMP認(rèn)證檢查、跟蹤檢查等）和抽檢情況

1、次數(shù)

2、關(guān)鍵問題的整改措施概述

3、市場產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況：不合格情況、原因分析、處理情況

四、產(chǎn)品不良反應(yīng)情況概述：數(shù)量、類別、處理結(jié)果、上報情況

五、產(chǎn)品質(zhì)量投訴、退貨和不合格或產(chǎn)品召回：原因、處理

六、結(jié)論：

1、對產(chǎn)品質(zhì)量的評價；

2、改進(jìn)措施;

3、建議

品質(zhì)執(zhí)行力報告范文第十一篇一、抽查產(chǎn)品類別共性質(zhì)量問題：

根據(jù)以上情況綜合分析，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點，也是急待解決和整頓的重要內(nèi)容，因為這些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)系到社會大型建筑和國家人民的生命財產(chǎn)安全。重點是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理，特別是要加強(qiáng)對產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗和質(zhì)量抽查，以確保產(chǎn)品出廠檢驗合格，并對存在的質(zhì)量問題，幫助企業(yè)分析存在的原因，制定整改方案和改進(jìn)措施，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

二、對策措施

（一）進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度。我局堅持每半年對我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展這個大局，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以質(zhì)量、安全為主線，以深化改革為動力，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性，及時將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）進(jìn)一步加大服務(wù)力度。積極幫助