【家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及完善策略（定量論文）11000字】

家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要營(yíng)運(yùn)資金的正常流通和使用是企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，是維系企業(yè)生存與發(fā)展的重要命脈，如果沒(méi)有良好的營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)將會(huì)支離破碎甚至還可能出現(xiàn)資金短缺、經(jīng)營(yíng)不善、破產(chǎn)倒閉等情況。因此，營(yíng)運(yùn)資金的管理水平影響著一個(gè)企業(yè)的生存和運(yùn)營(yíng)，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文基于文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及統(tǒng)計(jì)分析法，從要素管理和渠道管理兩個(gè)角度，探究家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題，首先從家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀切入，結(jié)合代表性企業(yè)案例分析，總結(jié)出當(dāng)前家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，之后對(duì)其存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，最后提出家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的對(duì)策，期望對(duì)家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理有一定的借鑒推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金；要素管理；渠道管理；家電行業(yè)目錄摘要 I第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.2.1理論意義 11.2.2實(shí)踐意義 11.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.4研究?jī)?nèi)容和方法 31.4.1研究?jī)?nèi)容 31.4.2研究方法 3第2章理論概述 42.1家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)概念 42.1.1營(yíng)運(yùn)資金的概念 42.1.2營(yíng)運(yùn)資金管理的概念 42.2營(yíng)運(yùn)資金管理理論 42.2.1要素管理理論 42.2.2渠道管理理論 52.3營(yíng)運(yùn)資金管理的意義 5第3章家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析 63.1家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 63.2家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題 63.2.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低，存貨周期較長(zhǎng) 63.2.2應(yīng)付賬款占比過(guò)大 73.2.3應(yīng)收款項(xiàng)占用較多營(yíng)運(yùn)資金 83.2.4企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理理念落后 83.3家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題原因分析 93.3.1信息傳遞不暢導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓 93.3.2賒銷政策依賴性強(qiáng) 93.3.3應(yīng)收賬款信用體系不健全 103.3.4營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱 10第4章家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的對(duì)策 114.1加強(qiáng)存貨管理和控制 114.1.1建立整個(gè)價(jià)值鏈信息管理系統(tǒng) 114.1.2建立高效的庫(kù)存管理模式 114.2合理利用應(yīng)付賬款信用 114.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 124.4增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí) 12結(jié)語(yǔ) 14參考文獻(xiàn) 15第1章緒論1.1研究背景進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)也不斷發(fā)展，雖然在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在家電同行業(yè)企業(yè)之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，現(xiàn)在已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，以及多樣化的客戶和產(chǎn)業(yè)類型，要想讓企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)，就要確保企業(yè)科學(xué)的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)做到資金鏈的暢通。所以企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從多角度對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理。在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的過(guò)程中，企業(yè)必須優(yōu)化和轉(zhuǎn)變各種經(jīng)營(yíng)方式，采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)，不斷提高其全球競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)?；厥孜覈?guó)家電行業(yè)的發(fā)展歷程，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，特別是資金短缺問(wèn)題最為嚴(yán)重，家電行業(yè)的資金短缺問(wèn)題大部分原因是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的減少。鑒于此，從營(yíng)運(yùn)資金管理的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)家電行業(yè)的管理，意義尤為重大。營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)通暢、管理完善能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)需要通過(guò)提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平來(lái)提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率。1.2研究意義1.2.1理論意義營(yíng)運(yùn)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)保持生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)可以很好的對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，那么企業(yè)在將來(lái)的行業(yè)發(fā)展中就會(huì)獲得更多的收益。本文將營(yíng)運(yùn)資金管理與要素、渠道管理理論相結(jié)合，通過(guò)分析案例企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率等各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金管理情況，分析家電行業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理上存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策，從而在理論上構(gòu)建要素和渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理框架，希望得出更加系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理方法。1.2.2實(shí)踐意義面對(duì)復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局，中國(guó)正通過(guò)新一輪的制度創(chuàng)新和制度改革建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，家電行業(yè)正通過(guò)不斷提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)供產(chǎn)銷過(guò)程中的流動(dòng)血液，是決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率高低的核心因素。提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率，從而提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理關(guān)注的核心問(wèn)題。本研究將財(cái)務(wù)管理中的營(yíng)運(yùn)資金管理常用理論與家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理模式、方法結(jié)合，分析家電行業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。本文根據(jù)家電行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，研究其營(yíng)運(yùn)資金管理的情況，分析其資金結(jié)構(gòu)，營(yíng)運(yùn)資金配置和資源狀況等，有助于完善營(yíng)運(yùn)資金管理制度，促進(jìn)家電行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀上世紀(jì)70年代，營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)理論得到發(fā)展，學(xué)者們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的整體環(huán)節(jié)，并基于整體環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金管理理論上的較大跨越。LauraAOrobia，KessevenPadachi，JohnC.Munene（2019）三位學(xué)者在調(diào)查研究了四百五十個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效現(xiàn)狀后總結(jié)出了一個(gè)觀點(diǎn)：往往越是中小企業(yè)越會(huì)忽略營(yíng)運(yùn)資金管理[[1]LauraAOrobia,KessevenPadachi,JohnC.Munene.Whysomesmallbusinessesignoreaustereworkingcapitalmanagementroutines[J].JournalofAccountinginEmergingEconomies,2019,4(2):22-30.]。ChristianH(2020)認(rèn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面做出的相關(guān)制度規(guī)定，最重要的影響因素是貸款的期限與相對(duì)應(yīng)的利率水平的高低[[2]ChristianH.[1]LauraAOrobia,KessevenPadachi,JohnC.Munene.Whysomesmallbusinessesignoreaustereworkingcapitalmanagementroutines[J].JournalofAccountinginEmergingEconomies,2019,4(2):22-30.[2]ChristianH.Policyidentificationoftheworkingcapitalmanagementofmedium-sizedbusiness[J].MediterraneanJournalofSocialSciences,2020(1):29-36.[3]DinaK,SilvijeO.Theimpactofworkingcapitalmanagementonprofitabilityofcroatiansoftwarecompanies[J],JournalofCorporateFinance,2021(1):47-國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的會(huì)計(jì)制度在1993年才與世界同步，所以國(guó)內(nèi)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究相對(duì)較晚。自從會(huì)計(jì)法修訂以后，國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)概念和理論進(jìn)行探究，隨著研究步伐不斷加快，我國(guó)理論界對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究取得了較大的突破，但依舊存在不足，需要我們更加深入的探討。王竹泉（2019）再次指明流動(dòng)資產(chǎn)所占用的資金就是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，并對(duì)供應(yīng)鏈渠道理論做出完善，提出了全渠道理論，將營(yíng)運(yùn)資金管理這一概念分為三個(gè)方面進(jìn)行探討，分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金、投融資活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金和理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金[[4]王竹泉.營(yíng)運(yùn)資金發(fā)展研究[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2019(10).]。董偉（2020）指出避免資金管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要程度，并且提出可以考慮內(nèi)控在該方面的重要作用，分別內(nèi)部控制的五個(gè)要素的角度，如內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息與溝通等等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行維護(hù)，防止企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)水平上升[[5[4]王竹泉.營(yíng)運(yùn)資金發(fā)展研究[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2019(10).[5]董偉.企業(yè)資金管理主要風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控措施的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020年第1期:174－174．[6]曠樂(lè).供應(yīng)鏈集成對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的影響一一基于制造業(yè)上市公司的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)之友,2021年第3期.95－101.1.4研究?jī)?nèi)容和方法1.4.1研究?jī)?nèi)容本文首先討論了選題背景和理論依據(jù)，然后介紹了家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，運(yùn)用渠道和要素兩種管理理論研究營(yíng)運(yùn)資金的管理，并對(duì)同行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了比較分析，對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，為使其更為完善，提出了相應(yīng)的對(duì)策及改進(jìn)措施。本文共分為四個(gè)章節(jié)，主要內(nèi)容如下：第一章是文章的緒論部分，這一部分首先對(duì)本文選題的研究背景和研究的意義做了相應(yīng)的說(shuō)明，然后梳理了營(yíng)運(yùn)資金管理國(guó)內(nèi)外研究的理論成果，最后詳細(xì)闡述了本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二章是文章的理論部分，本章主要介紹了營(yíng)運(yùn)資金的概念以及營(yíng)運(yùn)資金管理理論，本文選擇的理論主要是：要素管理理論和渠道管理理論。第三章是對(duì)家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀分析，首先闡述了家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，其次從要素和渠道管理的角度分析家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。第四章，針對(duì)上文對(duì)于家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題以及原因分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。1.4.2研究方法1.文獻(xiàn)研究法：在文章寫作過(guò)程中，通過(guò)查閱中國(guó)知網(wǎng)，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的相關(guān)期刊及文獻(xiàn)進(jìn)行收集整理，理清了重要概念及理論的相關(guān)知識(shí)脈絡(luò)，從而為論文的寫作做充分的前期準(zhǔn)備。2.案例分析法：本文選取典型的家電企業(yè)作為研究對(duì)象，先對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述，接著對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的問(wèn)題，最后運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。3.統(tǒng)計(jì)分析法：本文在研究撰寫過(guò)程中，通過(guò)對(duì)家電企業(yè)的各種營(yíng)運(yùn)資金管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，最后利用統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，找出家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，從而得出最終的研究結(jié)論。第2章理論概述2.1相關(guān)概念2.1.1營(yíng)運(yùn)資金概念營(yíng)運(yùn)資金也稱營(yíng)運(yùn)資本，通常是指企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為正常經(jīng)營(yíng)所投入的資金總額。學(xué)術(shù)界對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的概念有所差別，通常情況下可以分為廣義的營(yíng)運(yùn)資金和狹義的營(yíng)運(yùn)資金[[7][7]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2021.廣義的營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)在一年或是一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)投入于流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目上資金，涵蓋了企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)的范圍。廣義的營(yíng)運(yùn)資金貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程，將企業(yè)的生產(chǎn)再造和償債能力聯(lián)系起來(lái)。狹義的營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)總額減去流動(dòng)負(fù)債總額，是企業(yè)的凈償債能力高低的體現(xiàn)，這與企業(yè)的發(fā)展能力有著直接關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的首先用于償還其所有的流動(dòng)負(fù)債，剩余的流動(dòng)資產(chǎn)才可以留作企業(yè)的預(yù)備資金、增加留存收益或者企業(yè)用其進(jìn)行再投資。本文主要從狹義的角度對(duì)家電行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題進(jìn)行分析。2.1.2營(yíng)運(yùn)資金管理概念營(yíng)運(yùn)資金管理主要是通過(guò)有效的管理和控制營(yíng)運(yùn)資金，來(lái)確保各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行。因而，不僅要保持資金的良好特質(zhì)，極強(qiáng)的流動(dòng)性，同時(shí)也要確保資金的安全性。既要保持足夠大的資金規(guī)模，以便擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高收益;還要保證企業(yè)充足的資金，保持較強(qiáng)的對(duì)債務(wù)償還的能力，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)成本方面的支出，保證企業(yè)健康發(fā)展[[8][8]李鵬飛,王元月.營(yíng)運(yùn)資金管理策略選擇研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2019(14):59-61.需要著手去做的就是強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)管理、整體管理。要保持以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向，來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金管理，將營(yíng)運(yùn)資金管理放到企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度上，大力提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率，不斷提升企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.2營(yíng)運(yùn)資金管理理論2.2.1要素管理理論要素管理理論是指通過(guò)單一項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的情況進(jìn)行研究。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期指數(shù)代表的是營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率，間接反映了營(yíng)運(yùn)資金的管理能力，主要通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，這三個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理的基本構(gòu)成要素指標(biāo)來(lái)反映。通過(guò)各個(gè)單項(xiàng)目管理的好壞直接代表營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞，反映了營(yíng)運(yùn)資金的管理效率[[9][9]王迎澤.美的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究[D].遼寧大學(xué),2020.本文主要從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率三個(gè)方面分析家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策。2.2.2渠道管理理論渠道管理理論是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的渠道管理角度切入，根據(jù)營(yíng)運(yùn)資金涉及的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行再分類。根據(jù)營(yíng)運(yùn)資金的性質(zhì)進(jìn)行分類，可以分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金和理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金，然后按照所處環(huán)節(jié)的不同可以將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金分成采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金和營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金。這樣可以結(jié)合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)各個(gè)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效來(lái)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理水平，更加清晰明了地看出營(yíng)運(yùn)資金的流向，以此來(lái)更有針對(duì)性的進(jìn)行管理[[10]李德猛.基于渠道理論的J公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),[10]李德猛.基于渠道理論的J公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.2.3營(yíng)運(yùn)資金管理的意義要想不斷提高企業(yè)的盈利，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)為了保證日常業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，必定要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理是一項(xiàng)必要的手段。有效的營(yíng)運(yùn)資金管理，將會(huì)提高企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性和盈利能力。營(yíng)運(yùn)資金管理的意義可以從兩個(gè)方面來(lái)闡述。一方面，由于企業(yè)每天存在大量的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，這必將導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的金額不同步和不同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金流入和流出難以匹配，這會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)在未來(lái)存在較大的不確定性，從而降低企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。因此，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金儲(chǔ)備的管理，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資本，可以使企業(yè)支付資金形成良性循環(huán)，不僅為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)保障，而且可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，便于企業(yè)在今后擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。另一方面，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，可以確保和提高企業(yè)的短期償債能力，便于企業(yè)辨析當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定下一個(gè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)提供可靠的信息支持。在正常情況下，公司持有的流動(dòng)性資產(chǎn)越多，短期償債能力越強(qiáng)，違約風(fēng)險(xiǎn)越小，在資本市場(chǎng)上的債務(wù)融資能力越強(qiáng)。

第3章家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析自中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，外國(guó)企業(yè)被中國(guó)市場(chǎng)的客戶資源、發(fā)展?jié)摿σ约傲畠r(jià)的成本所吸引，國(guó)外家電企業(yè)紛紛加入，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度升級(jí)，面對(duì)內(nèi)外交困的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)為解決日益擴(kuò)大的資金需求，降低資金占用，壓縮成本，擴(kuò)大利潤(rùn)，將營(yíng)運(yùn)資金管理提上日程。3.1家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在新時(shí)代科技革命的背景下，家電行業(yè)既面臨機(jī)會(huì)又面臨挑戰(zhàn)。雖然疫情影響了家電市場(chǎng)，伴隨著疫情防控向好的方向發(fā)展和政府發(fā)布的促進(jìn)消費(fèi)政策的落實(shí)，家電行業(yè)積極調(diào)整措施，家電行業(yè)的生產(chǎn)、銷售陸續(xù)恢復(fù)正常，市場(chǎng)需求也逐步恢復(fù)。各家電行業(yè)紛紛通過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)變局面，多數(shù)企業(yè)利用產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)新的消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，從而試圖為市場(chǎng)注入活力。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年，家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.48萬(wàn)億元，同比下降1.06%，利潤(rùn)1157億元，同比下降5.61%。在一季度行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，家電業(yè)運(yùn)行自4月以來(lái)持續(xù)好轉(zhuǎn)，基本彌補(bǔ)了第一季度的損失。根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2023年家電行業(yè)零售額約為7083億元。零售市場(chǎng)已經(jīng)全面過(guò)渡到線上市場(chǎng)主導(dǎo)、線下市場(chǎng)輔助的新格局。中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)分析認(rèn)為，2024年上半年，內(nèi)銷市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)出比較明顯的恢復(fù)性增長(zhǎng)。不過(guò)，在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品保有率較高、新增需求有限的背景下，2024年家電行業(yè)難以出現(xiàn)全品類、全平臺(tái)大幅上漲的景象，更大概率會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)品類恢復(fù)性增長(zhǎng)，新興品類高速增長(zhǎng)的分化走勢(shì)。家電行業(yè)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)紅利，會(huì)進(jìn)一步釋放。高品質(zhì)、新技術(shù)的家電新品，如洗碗機(jī)、干衣機(jī)、集成廚電類產(chǎn)品等會(huì)成為家電行業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力之一。3.2家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題3.2.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低，存貨周期較長(zhǎng)\o"添加到收藏夾"在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需保持一定的庫(kù)存量，以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，但必須要了解這個(gè)庫(kù)存量的水平，不能壓倒人力資本，影響人力資本管理的效率[[11]郭曦.蘇泊爾營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].河北大學(xué),2023.]。最近幾年家電行業(yè)變革了以冰箱為主的生產(chǎn)模式，形成了多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品數(shù)量和庫(kù)存都不斷增加。另外，家電行業(yè)有多個(gè)層次的銷售渠道，線上線下同時(shí)運(yùn)作，這使得每個(gè)線上線下都有一定的庫(kù)存。此外，家電行業(yè)的貨物[11]郭曦.蘇泊爾營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].河北大學(xué),2023.表3-12019—2023年企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)期對(duì)比單位：天20192020202120222023平均美的集團(tuán)40.6044.9656.5356.4753.7250.46海爾智家52.1660.1860.6964.6670.4061.62蘇泊爾67.7469.9366.3260.7061.2665.19數(shù)據(jù)來(lái)源：整理自企業(yè)年報(bào)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，但是，存貨過(guò)少不能滿足流轉(zhuǎn)需要，所以存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是越少越好，但是也不能說(shuō)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好，因?yàn)榇尕涍^(guò)多會(huì)占用過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資金，造成資源浪費(fèi)。由表3-1可以看出，蘇泊爾存貨周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，5年平均65.19天，最長(zhǎng)69.93天。對(duì)比美的集團(tuán)和海爾智家發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間差距較大，美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)保持在平均50.46天的水平，海爾智家的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)平均61.62天，雖然與蘇泊爾差距較小，但是仍然低于蘇泊爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。這說(shuō)明美的集團(tuán)存貨管理水平較高，存貨的周轉(zhuǎn)速度快，反觀蘇泊爾的數(shù)據(jù)，五年平均比美的集團(tuán)多出14.73天，海爾智家比美的集團(tuán)多出11.16天，這反映出他們的管理能力相對(duì)較差。3.2.2應(yīng)付賬款占比過(guò)大應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期的長(zhǎng)短主要取決于公司自身，周轉(zhuǎn)期過(guò)短，會(huì)增加公司的機(jī)會(huì)成本，無(wú)法充分利用資金的價(jià)值；而周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，雖然看似對(duì)公司有利，但過(guò)度占用上游供應(yīng)商資金，會(huì)使上游企業(yè)資金不充足，上游供應(yīng)商為了保證出貨量，不得不降低貨物質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況，無(wú)法滿足公司的正常需求。表3-22019—2023年企業(yè)應(yīng)付賬款金額單位：萬(wàn)元20192020202120222023美的集團(tuán)25356963514478369016342535785393026海爾智家20594202565401277591233750573630297蘇泊爾206214230703295381301146325244數(shù)據(jù)來(lái)源：整理自企業(yè)年報(bào)表3-32019—2023年企業(yè)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期對(duì)比單位：天20192020202120222023平均美的集團(tuán)66.6760.3068.9772.2981.6369.97海爾智家77.4275.7973.9278.6085.5178.31蘇泊爾80.3678.7776.7678.6082.3879.37數(shù)據(jù)來(lái)源：整理自企業(yè)年報(bào)如表3-2所示，這三家家電企業(yè)2019-2023年的應(yīng)付賬款金額總體呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其中，2019-2020年和2022-2023年增幅較大，企業(yè)應(yīng)付賬款的總體增幅較大。如表3-3所示，通過(guò)美的集團(tuán)、海爾智家和蘇泊爾的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，2019-2023年這三家企業(yè)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期波動(dòng)幅度較大。蘇泊爾和海爾智家的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期明顯高于美的集團(tuán)，說(shuō)明蘇泊爾和海爾智家在延遲付款上過(guò)度占用上游企業(yè)的資金，美的集團(tuán)應(yīng)付賬款管理還是比較有效的，沒(méi)有過(guò)度延長(zhǎng)付款期，但是也利用了商業(yè)信用適當(dāng)延長(zhǎng)了付款期。通過(guò)研究分析發(fā)現(xiàn)海爾智家在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中，因過(guò)于強(qiáng)調(diào)采購(gòu)資金的占比，造成欠款數(shù)額較大、企業(yè)應(yīng)付賬款占比過(guò)大，企業(yè)本身流動(dòng)負(fù)債使用率很高，這雖然提高了企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)資金的利用水平，但整體來(lái)看弊大于利，會(huì)增加企業(yè)自身潛在的償債壓力[[12][12]黃穎楠.家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].暨南大學(xué),20應(yīng)收款項(xiàng)占用較多營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)收賬款的產(chǎn)生是由于企業(yè)在銷售商品時(shí)延期支付所導(dǎo)致的，許多企業(yè)采用延期支付的銷售方式，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)增加銷售份額，但這也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即不能確保及時(shí)收回貨款。有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)為了占用對(duì)方資金而相互欠款的情況，這意味著企業(yè)還沒(méi)有形成及時(shí)還款的意識(shí)，這種情況可能嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。近三年家電行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，美的集團(tuán)由14.62下降到13.65，海爾智家由18.72下降到15.57，蘇泊爾由11.43下降到9.24，可見(jiàn)應(yīng)收賬款管理仍需改進(jìn)。去年，家電行業(yè)通過(guò)賒銷方式銷售了大量商品，雖然銷量增加、業(yè)績(jī)擴(kuò)大，但也積累了大量應(yīng)收賬款，削弱了現(xiàn)金能力，影響了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率[[13][13]王竹泉,孫瑩.營(yíng)運(yùn)資金管理.[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2019.表3-42019—2023年應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占比20192020202120222023平均美的集團(tuán)0.1120.1030.1060.0860.0950.1004海爾智家0.1760.1410.1110.1100.1390.135蘇泊爾0.1780.1810.1920.1830.2200.191數(shù)據(jù)來(lái)源：整理自企業(yè)年報(bào)表3-52019—2023年企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期對(duì)比單位：天20192020202120222023平均美的集團(tuán)26.9723.1725.5924.6226.3725.34海爾智家27.8027.9122.4719.2323.1324.11蘇泊爾33.4132.4131.4831.9538.9633.64數(shù)據(jù)來(lái)源：整理自企業(yè)年報(bào)通過(guò)比較近五年美的集團(tuán)、海爾智家和蘇泊爾應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占比的變動(dòng)情況，可以看出，蘇泊爾應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例平均值高于美的集團(tuán)和海爾智家，海爾智家應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占比雖高于蘇泊爾，但是仍然低于美的集團(tuán)。蘇泊爾近五年應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為0.191，而美的集團(tuán)的平均比重只有0.1004，這樣應(yīng)收賬款的回款是沒(méi)有保障的，過(guò)高的應(yīng)收賬款非常容易形成壞賬，損害企業(yè)的利益。如表3-5所示，這三家企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的波動(dòng)比較大，尤其是2022年到2023年增幅最大，期間雖有所下滑，但平均還是保持在二十天左右。與海爾智家相比，蘇泊爾明顯高于海爾智家，表明蘇泊爾收回賬款的時(shí)間較長(zhǎng)，可以看出蘇泊爾對(duì)應(yīng)收賬款管理的應(yīng)該引起重視。賒銷雖然會(huì)增加銷售收入，但并不是真正的現(xiàn)金流入，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)賬款收不回的情況。3.2.4企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理理念落后家電企業(yè)和其他企業(yè)一樣，也建立了存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理制度，有足夠的管理人員，但尚不能對(duì)管理資金進(jìn)行系統(tǒng)、整體的管理，而企業(yè)追求的短期利潤(rùn)過(guò)多，忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃[[14]張敦力,張今,江新峰.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究——以格力電器為例[J].[14]張敦力,張今,江新峰.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究——以格力電器為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2021(08):67-71.3.3家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題原因分析3.3.1信息傳遞不暢導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓家電企業(yè)采取的是量?jī)r(jià)分離模式來(lái)管理原材料價(jià)格，企業(yè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所需原材料的數(shù)量，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)控制所需原材料的價(jià)格，兩個(gè)部門分開(kāi)[[15]閆琛.美菱電器營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].河南科技大學(xué),2022.]。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)，與供應(yīng)商溝通議價(jià)，零件關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，無(wú)法有效溝通和監(jiān)督。同樣，在企業(yè)外也沒(méi)有有效的溝通。家電企業(yè)更關(guān)注的是采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫(kù)存成本的占用，而缺乏對(duì)外部貨源庫(kù)存管理的重視，導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)企業(yè)庫(kù)存量大。同時(shí)，家電企業(yè)為了適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，不斷增加庫(kù)存[15]閆琛.美菱電器營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].河南科技大學(xué),2022.通過(guò)上文蘇泊爾公司與同行業(yè)企業(yè)的比較可知，蘇泊爾和海爾智家存貨周轉(zhuǎn)期明顯高于美的集團(tuán)。說(shuō)明蘇泊爾和海爾智家存貨管理存在的問(wèn)題主要是存貨總量大，部分庫(kù)存商品積壓。產(chǎn)成品積壓不僅增加了企業(yè)的存貨管理成本，還占用了企業(yè)過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資金，資金周轉(zhuǎn)效率下降，流動(dòng)性降低。因此，家電行業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量的管理，還應(yīng)該對(duì)各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品存貨建檔管理等。3.3.2沒(méi)有合理利用延長(zhǎng)付款期限家電企業(yè)缺乏對(duì)延長(zhǎng)付款期限的合理利用，導(dǎo)致應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期較短，增加了此部分資金的機(jī)會(huì)成本。在家電行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只要有閑置資金，便馬上償還給上游供應(yīng)商，即使在企業(yè)流動(dòng)資金不充足時(shí)，為了企業(yè)的口碑，也會(huì)通過(guò)短期借款來(lái)滿足供應(yīng)商的資金需求，增大自身的市場(chǎng)信譽(yù)，同時(shí)也增大了此部分資金的機(jī)會(huì)成本。通過(guò)前文的分析可知，與同行業(yè)企業(yè)相比，海爾智家和蘇泊爾應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期明顯高于美的集團(tuán)。同時(shí)，應(yīng)付賬款金額的大幅增長(zhǎng)占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金，雖然在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)自身節(jié)約開(kāi)支，間接增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，但是無(wú)法從根本上解決企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金問(wèn)題。3.3.3應(yīng)收賬款信用體系不健全家電企業(yè)自身的信用體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)信用推出相應(yīng)的政策，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中開(kāi)具增值稅的發(fā)票，公司就會(huì)付出更高的成本，所以在一些長(zhǎng)期合作的客戶，公司不會(huì)收取應(yīng)收款項(xiàng)的費(fèi)用，這相當(dāng)于變相的允許他人來(lái)應(yīng)用公司的資金進(jìn)行發(fā)展，也導(dǎo)致許多公司不再重視應(yīng)收款項(xiàng)的償還。同時(shí)，銷售利潤(rùn)是現(xiàn)階段在績(jī)效考核時(shí)主要的參考指標(biāo)，應(yīng)收賬款的回收效率僅在其公司績(jī)效考核中占據(jù)次要位置，且不與員工的薪資有直接的關(guān)聯(lián)。通過(guò)蘇泊爾與美的集團(tuán)和海爾智家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的對(duì)比分析，蘇泊爾應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期明顯高于另外兩家企業(yè)。根據(jù)蘇泊爾公司年報(bào)，2019年應(yīng)收賬款金額為11.6億元，到2023年應(yīng)收賬款金額增長(zhǎng)到22.28億元，增長(zhǎng)了92.07%。尤其是2022-2023年應(yīng)收賬款金額增幅最大，應(yīng)收賬款占比過(guò)大，安全性較差。3.3.4營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱觀察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中營(yíng)運(yùn)資金的分配情況，發(fā)現(xiàn)其在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，與企業(yè)上下游的關(guān)系并不密切?？梢钥闯?，企業(yè)沒(méi)有以客戶為導(dǎo)向，沒(méi)有徹底審視工作內(nèi)容和企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。因此，目前對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理的意識(shí)都是單薄的，主要還是根據(jù)單一的營(yíng)運(yùn)資金管理指標(biāo)分析從而得出單一的數(shù)據(jù)和效益要素，缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面了解，或缺乏對(duì)所有指標(biāo)的分析對(duì)價(jià)值鏈的理解，使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理與價(jià)值鏈出現(xiàn)了脫節(jié)的問(wèn)題。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理并不能為企業(yè)創(chuàng)造很大的價(jià)值，所以還是不能從整體角度考慮，使得某一項(xiàng)指標(biāo)可能過(guò)于突出。第4章家電行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的對(duì)策4.1加強(qiáng)存貨管理和控制4.1.1建立整個(gè)價(jià)值鏈信息管理系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈中的各種活動(dòng)和環(huán)節(jié)可以細(xì)分為價(jià)值鏈和價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值鏈?zhǔn)琴Y本管理中企業(yè)治理的一個(gè)基本要素，它促進(jìn)了價(jià)值鏈的創(chuàng)造，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。因此，整個(gè)家電行業(yè)應(yīng)更加重視在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中引入信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)應(yīng)得到充分整合和優(yōu)化。企業(yè)需要改進(jìn)信息的實(shí)時(shí)交換，以實(shí)現(xiàn)快速高效的內(nèi)部溝通。其次，正在創(chuàng)建信息平臺(tái)，以促進(jìn)價(jià)值鏈的快速應(yīng)用。家電產(chǎn)品外部的價(jià)值鏈不僅引導(dǎo)上下游貿(mào)易商，也引導(dǎo)市場(chǎng)其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而形成一個(gè)外部?jī)r(jià)值鏈體系[[16]顧立新.關(guān)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探究[16]顧立新.關(guān)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探究[J].納稅,2023,14(01):245-246.根據(jù)前文案例分析發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金價(jià)值鏈管理，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)地了解每一個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的相關(guān)信息，然后根據(jù)所了解到的信息對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)資金管理模式進(jìn)行修改，優(yōu)化整合所得到的信息，最后全面地提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理水平。4.1.2建立高效的庫(kù)存管理模式家電行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，市場(chǎng)上吸引人們購(gòu)買的產(chǎn)品五花八門，而家電的元器件也相當(dāng)復(fù)雜，通常是通過(guò)外部采購(gòu)來(lái)獲得元器件的。家電行業(yè)生產(chǎn)量大，在對(duì)物料供應(yīng)和管理要求更嚴(yán)格的同時(shí)，也要對(duì)管理進(jìn)行控制和規(guī)劃，采購(gòu)和庫(kù)存兩個(gè)方面可以多占用一點(diǎn)營(yíng)運(yùn)資金。因此，企業(yè)可以采用先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。格力集團(tuán)的庫(kù)存管理相對(duì)出色，其他家電行業(yè)可以借鑒其庫(kù)存管理模式，格力集團(tuán)的庫(kù)存管理模式是供應(yīng)商VMI的庫(kù)存管理模式。通過(guò)這種模式，格力與上游供應(yīng)企業(yè)和諧相處，形成了良好的合作關(guān)系，還可以共享信息，相互交流。這樣不僅可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且可以減少營(yíng)運(yùn)資金占用，降低資金成本。4.2合理利用應(yīng)付賬款信用根據(jù)公司供應(yīng)商管理制度，公司需要按時(shí)償還供應(yīng)商應(yīng)付賬款。除此以外，家電行業(yè)可以憑借商業(yè)信用及多年合作基礎(chǔ)，在正常信用期內(nèi)適當(dāng)延長(zhǎng)付款時(shí)間，因?yàn)榇瞬糠仲Y金有多種用途:用于經(jīng)營(yíng)所需的營(yíng)運(yùn)資金需求、短期投機(jī)需求等，將此部分資金投入其他業(yè)務(wù)中，降低此部分資金的機(jī)會(huì)成本，最大化實(shí)現(xiàn)資金的使用價(jià)值，提高公司利潤(rùn)水平。但家電行業(yè)在延長(zhǎng)付款期時(shí)一定要適度應(yīng)用，不能隨意濫用，否則會(huì)危害公司與供應(yīng)商之間關(guān)系的合作關(guān)系。所以家電行業(yè)在應(yīng)付賬款管理過(guò)程中，要加強(qiáng)自我約束力度，選擇信用良好的供應(yīng)商，設(shè)置專門的應(yīng)付賬款管理機(jī)構(gòu)，合理管控應(yīng)付賬款付款期限。通過(guò)上文表格展示的海爾智家應(yīng)付賬款金額發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)付賬款占比過(guò)大，此時(shí)，企業(yè)便可以合理利用應(yīng)付賬款，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。4.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理上文所述，企業(yè)相當(dāng)一部分銷售款都會(huì)通過(guò)賒銷的方式回收，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大背景下是