公司管理標準章程

章程我企業(yè)是一家股份制貿易企業(yè)，全部股東為一個共同理想而在一起共事。按百分比額自負盈虧。二十一世紀什么最貴，人才，有了人才就有了一切。所以，為了企業(yè)快速壯大才有了這些明文要求條款。書面上東西不為約束誰而設置，只為有一個共同準則好讓全部職員按劃出路線行駛，而這些條款它出發(fā)點卻是為培養(yǎng)人才發(fā)掘人才而創(chuàng)建。一個制度一個章程全部必需有自己靈魂，沒有靈魂制度就是一張廢紙就沒有它落腳點，在大家看來它就是一把束縛心靈和身體枷鎖，也就不會讓大家為它存在而有絲毫興奮，也不會讓人看到自己期望。而我們是以人為本，以提升職員素質、挖掘職員潛能為目標而建立起來一個新思維。對主動向上、刻苦奮斗、認同，對勇于創(chuàng)新、精于業(yè)務發(fā)揚，對不思上進、丑陋惡習杜絕。從而引人向善，避開歧路。制度是死，而實施人卻是活，所以很多時候不管是領導還是職員全部把事情做很圓滑，間于犯規(guī)和不犯規(guī)之間。實際上這是在專制度空子，也是對制度不負責任，對上級不負責任，也是對自己不負責任。長久以往，人沒有了標準而制度就成了一張白紙。企業(yè)沒有準則，等在前面就是混亂，甚至毀滅。對于這么領導和職員是要果斷清除出企業(yè)。果斷不讓這么蛀蟲在企業(yè)禍患萬年。其實，這些全部是職員素質能力問題。因為這是缺乏一個長久持之以恒決心，稍遇困難便退縮。所以，企業(yè)全部職員必需堅守企業(yè)每一個制度，以符合它精神來遵照它，不做有悖于制度任何事情。期望各位企業(yè)職員，能夠和企業(yè)一起成長，把企業(yè)當做是自己親人，只有將企業(yè)當做親人，企業(yè)才會把職員也當成親人。第一部分：綜合管理制度第一節(jié)、組織結構企業(yè)為股份制企業(yè)，成立企業(yè)董事會。由各股東選舉產生董事長。董事會在董事長主持下經集體討論并任命總經理。企業(yè)總經理只直接向董事會負責，董事會含有免職總經理權利，股東能夠在總經理任期內向董事會提出對總經理彈劾，并由董事長出具免職書。總經負責整個企業(yè)日常運轉，管理企業(yè)日常事務，并每三個月開始第一個周末向董事會匯報上一季度財務、業(yè)績匯報并交財務報表?？偨浝硐聦俳浝硪幻?，幫助總經理對企業(yè)管理運轉，經理關鍵職責是企業(yè)職員考勤、人員行政管理和業(yè)務主管，經理在日常事務上直接對總經理負責，每個月初向上級匯報企業(yè)上一月日常情況和產生問題。再下設兩名主管分別為財務、貨場主管，財務主管直接對總經理負責，每個月10日前提供企業(yè)上一月對應財務報表，和對應產生財務問題狀態(tài)。企業(yè)成立高層管理會議簡稱高管會組成組員為董事長、股東一名、總經理、經理、部門主管。高管會是企業(yè)大政方針制訂決議機構，對企業(yè)大小事務含有知情和處理權，決議時最低五人為正當人數(shù)。第二節(jié)、職務任免一、職務任免：各管理層任免由總經理依據(jù)應聘上崗制度任命并簽發(fā)相關文件立案。二、職務委派經核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務工資，數(shù)額依據(jù)《企業(yè)薪金要求》實施。第三節(jié)、解聘和辭職一、為加強本企業(yè)勞動紀律，提升職員隊伍素質，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展，特制訂本條例。二、企業(yè)對有下列行為之一者，給解聘：1、連續(xù)三個月考評為D等。2、連續(xù)曠工2日或月累計曠工3日及以上者，整年累計曠工7日者。3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。4、工作疏忽，貽誤要務，致使企業(yè)蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產秩序者。7、仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改企業(yè)文件者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿企業(yè)設施、財物及文件資料等行為，使企業(yè)業(yè)務遭受損失者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。10、私自離職為其它企業(yè)工作者。11、違反國家法令或企業(yè)規(guī)章，情節(jié)嚴重者。12、泄露業(yè)務秘密，情節(jié)嚴重者。13、為個人利益虛報、冒領各項費用者。14、年底考績不合格者。15、工作期間因受刑事處分者。16、職員在試用期內被發(fā)覺不符合錄用條件者。17、嚴重損毀企業(yè)形象，影響惡劣者。三、本企業(yè)解聘職員時，應于事前七日內告之，并由其所在主管向職員出具《職員解聘通知書》。四、被解聘職員無理取鬧、糾纏領導，影響本企業(yè)正常生產和工作秩序，本企業(yè)將報公安部門，根據(jù)《治安管理處罰條例》相關要求處理。五、本企業(yè)職員因故辭職時，應首先向企業(yè)索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送總經理審核。六、企業(yè)職員不管以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作30天。七、職員解聘、辭職手續(xù)未按要求程序辦理，企業(yè)相關部門應視其情況，按相關要求妥善處理，不然由部門責任人負擔責任。第四節(jié)、考勤管理措施為了使本企業(yè)職員養(yǎng)成守時出勤習慣，遵守勞動紀律，提升工作效率，發(fā)明一個良好工作環(huán)境，特制訂企業(yè)職員出勤管理措施。凡本企業(yè)職員出勤管理，均依據(jù)本措施之要求實施。一、企業(yè)職員工作日上下班時間要求：1、企業(yè)本部職員：夏季：早晨：8：00——12：00下午：12：30——6:30冬季：早晨：8：30——12：00下午：12：30——6：002、貨場職員：夏季：早晨：7：30——工作結束冬季：早晨：8：30——工作結束二、企業(yè)職員周工作天數(shù)要求：1、企業(yè)職員每七天工作時間標準上不少和40小時。2、企業(yè)本部職員周工作天數(shù)需依據(jù)企業(yè)工作情況而定，通常為六天制，周日輪換。三、通常出勤要求：1、遲到：上班后十五分鐘內未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。遲到次數(shù)計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超出六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。2、早退：下班前十五分鐘內進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超出三次，未滿六次按曠工半天計，累計超出六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。3、曠工：請假未同意或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經理同意）而私自不到者，視為曠工。職員曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。職員曠工不滿半天按半天計。五、哺乳期間女職員上下班要求：哺乳期間女職員上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。六、企業(yè)所屬職員考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由考勤責任人將考勤表呈報總經理，總經理核準簽字后交財務主管，依企業(yè)相關要求辦理。第五節(jié)、職員請假管理措施為了使企業(yè)內部管理規(guī)范化、制度化，使企業(yè)職員請假時有章可循，特制訂本措施。凡本企業(yè)職員請假，均依據(jù)本措施之要求實施。一、請假手續(xù)企業(yè)本部職員請假，先領取《職員請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關項目，報請部門主管核準，記載、匯總、存檔。二、請假權限企業(yè)本部職員請假三天〔含三天〕之內部門主管同意，四天及四天以上向總經理請假，總經理同意后辦理請假手續(xù)。三、請假須知：企業(yè)本部職員請假單交由辦公室存檔管理。企業(yè)職員如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必需在當日委托同事或以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超出兩天。職員請病假五天以上，必需附有醫(yī)院證實于當日或次日交部門主管并呈報總經理處，辦理病假手續(xù)。職員請假若理由不充足或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。職員若發(fā)覺請假記載有誤（只限當月），應即時向部門主管查詢更正。四、請假管理：公休假依法律、法規(guī)之要求，并結合企業(yè)實際情況準期休假或推遲休假。事假需本人親自辦理，提前申請，通常一次不超出三天，整年通常不超出二十天。超出要求期限按曠工論處，且假期內不發(fā)工資。工傷假：因公受傷，經醫(yī)院證實確實無法工作者，準請工傷假。婚假：企業(yè)職員結婚，給假十五天，假期內工資照發(fā)。女職員分娩，給假3個月，特殊情況合適延長假期，假期內工資照發(fā)。職員本人或配偶直系親屬逝世，通常給假五天，假期內工資照發(fā)。超出五天后時間段，工資停發(fā)。第六節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制企業(yè)每個月對職員進行考評年底將成立評選小組，評選本年度優(yōu)異個人，在全體職員大會上進行表彰并作出經濟上獎勵。優(yōu)異個人1）評選范圍：企業(yè)內部全體職員。2）評定標準：（1）在完成生產任務或工作任務、提升工作質量、節(jié)省財資和能源等方面，做出成績。（2）在工作、過程中有提出合理化提議，取得顯著成績。（3）在改善企業(yè)經營管理，提升經濟效益方面做出顯著成績，對企業(yè)貢獻較大。（4）保護公共財產，預防或挽救事故有功，使企業(yè)和她人利益免受損失。（5）長久遵守紀律，有帶動作用。（6）一貫忠于職守，主動負責、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出。（7）以企業(yè)考評制度為關鍵衡量標準。二、處罰機制違紀過失1）評定標準：違反國家相關法律、法規(guī)，違反企業(yè)相關紀律、規(guī)章制度，給企業(yè)造成聲譽或經濟上損失。處理措施：（1）凡違反國家相關法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理。（2）違反企業(yè)相關紀律、規(guī)章制度，給企業(yè)造成聲譽上損失，罰當事人200元。（3）違反企業(yè)相關紀律、規(guī)章制度，給企業(yè)造成經濟上損失，罰當事人造成經濟損失10%。（4）凡在企業(yè)證實有偷竊行為，視其情節(jié)輕重給予罰款。（5）凡在企業(yè)酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（6）凡在企業(yè)吵架，數(shù)次調解后不改，雙方罰款50—100元。（7）凡在企業(yè)打架者，雙方罰款100—200元。（8）凡單方打人、罵人，對方不還者，對其罰款200—300元。（9）凡在社會上打架者，罰款200元。（10）凡在企業(yè)沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（11）凡在企業(yè)請假，未獲同意而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無特殊原所以不回者，每1日扣其2天考勤。（13）嚴禁做私活，發(fā)覺將按市場價雙倍對當事人處罰。（14）嚴禁將企業(yè)財產據(jù)為私有，發(fā)覺后將追回并對當事人罰款100-500元。（15）對于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢財據(jù)為己有者，發(fā)覺后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經理辦公室會議決定給其經濟處罰和行政處分。（16）對于招待、差旅、采購中所發(fā)生同類事情也適適用于以上條款。第七節(jié)、工資制度一、總經理工資待遇由董事會商討決定，采取月薪死薪制度，因總經理需避嫌不參與職員之間評選、和一切包含工資待遇制度措施。二、企業(yè)職員實施月薪一薪制，企業(yè)全體職員基礎工資完全統(tǒng)一（除總經理）。三、工資為基礎工資+職稱+工齡+職員稱號+獎金（分成）五部份組成，總經理需根據(jù)職員各項素質和業(yè)績一一考評認真發(fā)放。四、具體工資發(fā)放情況參閱《企業(yè)薪金要求》。第八節(jié)、檔案管理檔案管理要由專員負責，明確責任，確保原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必需確保安全。任何組織或個人未經許可無權隨意銷毀企業(yè)檔案材料，若根據(jù)要求銷毀，必需由綜合辦主任請示總經理同意后，填寫銷毀清單，由專員監(jiān)督銷毀。第二部分財務部管理制度第一節(jié)、財務部職能及財務人員崗位職責（一）財務部職能：認真落實實施國家相關財務方面法律法規(guī)和規(guī)章制度。建立、健全企業(yè)財務管理多種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營管理，反應財務計劃實施情況，認真實施財務紀律。主動為企業(yè)經營管理服務，促進企業(yè)取得很好經濟效益。合理使用資金，厲行節(jié)省，合理分配企業(yè)收入，立即完成需要上交稅收及管理費用。對政府財務、稅務、審計、銀行等部門及相關部門，如實反應情況。嚴格實施財務制度，果斷抵制不合理、不正當支出。完成企業(yè)交予其它工作。（二）會計崗位職責：1、根據(jù)國家會計制度，依法進行會計日常核實、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。定時報帳，登記會計帳簿，編制會計報表，立即交主管審核，主管審核完交總經理。2、科學地設置會計核實程序，正確使用會計帳簿，合理利用會計科目，按時完成記帳，結帳，報帳工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字正確，內容真實，帳面整齊，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日志月結。嚴格實施《會計法》和國家財務制度，加強財務監(jiān)督，對不合理未經同意單據(jù)，弄虛作假單據(jù)不予開支和報銷。根據(jù)國家會計制度要求，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并立即整理入檔，不得隨意亂扔或丟失。把好報支關，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。幫助各工地保管建立健全實物臺帳，定時進行盤查。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務室機密。加強支金管理，負責對出納監(jiān)督，定時對庫存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經理審核。每個月、每十二個月度終止時，立即、正確、完整編制會計報表，而且對費用，成本進行分析，寫成書面匯報，報總經理審閱。8、每個月按期申報稅金，負責處理好相關稅務方面關系。9、對不符合國家《會計法》和企業(yè)要求有權拒絕實施。10、完成總經理交辦其它任務。（三）出納崗位職責：認真實施現(xiàn)金管理制度，依據(jù)財務會計審核簽字收付款憑證辦理款項收付手續(xù)，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”章，并登記后將收付款憑證返回會計處。建立健全現(xiàn)金出納多種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴格實施財務制度，在負責日?？铐椫Ц稌r，把好報支關，對不正當、不合規(guī)章制度票據(jù)，一律不予支付。每日終了時，對所發(fā)生業(yè)務進行登帳，對結出余額和庫存現(xiàn)金進行查對，以確保帳款相符，月終和會計總帳進行查對，以確保帳帳相符。每個月末向銀行索取銀行對帳單和銀行日志帳查對，如有未達帳項，編制銀行存款余額調整表，并寫出對帳單交會計處，同時附銀行對帳單。定時編制簡易現(xiàn)金流量表報企業(yè)總經理。對已付款項，需要報帳必需立即督促相關人員報帳，需要入帳必需立即交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。加強資金管理，對企業(yè)資金要做到心中有數(shù)，定時匯報總經理企業(yè)資金情況。為了企業(yè)正常運行，當企業(yè)資金不足時，要立即上報總經理。10、每次支付款項時，必需做好財務報銷登記，必需有總經理、經辦人簽字。11、根據(jù)國家會計制度要求，應妥善保管原始票據(jù)，日志帳，票據(jù)報銷統(tǒng)計等不得隨意亂扔或丟失。12、未經總經理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉借她人使用。13、保守企業(yè)財務秘密。14、對不符合國家《會計法》要求有權拒絕實施。15、完成總經理交辦其它任務。第二節(jié)、財務工作管理一、財務管理制度。會計年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。會計憑證、會計賬薄、會計報表及其它會計資料必需真實、正確，并符合會計制度要求。財務人員辦理會計事項必需填制或取得原始憑證，并依據(jù)原始憑證編制記賬憑證，會計、出納全部必需在記賬憑證上簽字。財務人員要按規(guī)范化進行建賬、記賬、結算等業(yè)務，會計應按月編制會計報表，上報總經理和相關部門。財務人員對企業(yè)實施會計監(jiān)督，財務人員對不真實、不正當原始票證不予受理，對記載不正確、不完整原始憑證給予退回，要求更正、補充。財務人員應立即核兌賬目，做到日清月結，賬賬相符。財務工作應該建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權債務處理等工作。財務人員調動工作或離職必需和接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門主管監(jiān)交。第三節(jié)、資金管理一、銀行存款管理：1、企業(yè)及各項目部必需在國家正當銀行中開設賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶及銷戶按銀行要求實施。2、任何人不得私自借用企業(yè)賬戶，不得利用企業(yè)賬戶替其它單位或個人進行經濟擔保，不然一切后果自負。3、由銀行支出資金應有經理和財務責任人審批原始憑證或書面通知。4、支票由出納員管理，財務印鑒應由出納和會計分別保管（會計保管私人印鑒，出納保管財務專用章）。支票使用時必需有“支票領用單”，由領導簽字，然后將支票按同意金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠期支票。5、支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經手人辦理相關審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。6、財務人員月底時憑“支票領用單”轉記應收款。發(fā)工資時從領用人工資內扣還，當月工資不足者延扣以后工資，領用人完善報賬手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。二、現(xiàn)金管理1、嚴格實施“現(xiàn)金管理條例”，現(xiàn)金必需限額存放，如遇特殊情況，財務人員應請示部門主管，妥善保管。2、嚴禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。3、現(xiàn)金收支通常限于職職員資結算，出差人員必需攜帶旅差費，個人勞務酬勞，總經理同意其它開支。能轉帳或能以其它方法結算，不準以現(xiàn)金支付。4、支付現(xiàn)金：必需附有正當、審批完備原始憑證。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務，應由經辦人在取款憑證上同時簽字。5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應有2人以上同往，必需時請求領導提供專車，委派保衛(wèi)人員。6、出納人員應該建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應該日清月結，每日清點庫存現(xiàn)金，做到賬款相符。第四節(jié)、會計檔案管理一、通常本企業(yè)會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保留價值資料，均應存盤。二、會計憑證按月、按編號次序每個月裝訂成冊，標明月份年度、起止號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及相關人員簽字蓋章，歸檔保留。三、會計賬簿和報表按年歸檔，專員保管。四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復制，摘錄會計檔案，須經總經理同意。第五節(jié)、結算和審批制度一、管理費和財務費報銷財務人員按要求將所報票據(jù)粘貼整齊，由部門分管領導簽字。全部報銷憑證最終應有總經理簽字。由會計審核下列內容：重審票據(jù)正當性、真實性。、對數(shù)量、單價進行查對，并查對票物相符性，責任人對會計意見有異議時，應同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應簽注“同意”并署名。不符合要求，手續(xù)不全，會計和責任人不予審批。二、借款及其它企業(yè)職員私人借款標準上不予，如發(fā)生父母疾病或逝世、兒女患病，本人婚事等情況由本人提出書面申請，經調查情況屬實，可借給合適金額。由部門責任人審核后，總經理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。業(yè)務人員必需備用金，由銷售部門經理、總經理簽字、會計審批后借給，審批人應依據(jù)業(yè)務性質核準金額。對伙管員、采購員等人員實施流動資金定額限制，各項目部及企業(yè)財務人員不得兼任采購員，必需做到錢物分開。借款人應在辦完事后5日內報帳，不然不予二次借款。對于長久借款不清者，從借款之日起30天后至年底期間計息，利率2%，扣發(fā)借款未還30天后后幾月工資，直至借款扣清為止。職員工資調整、人員福利、獎罰及其它政策性支出，由綜合辦主管審核造冊，總經理審批后發(fā)放。由企業(yè)總經理審批下列支出：企業(yè)各部門業(yè)務費及招待費。由企業(yè)決定購入價值較大固定資產。外部相關單位借款及各項預付款數(shù)額較大。其它計劃支出金額較大。第六節(jié)、出差管理制度為加強出差管理，依據(jù)我企業(yè)業(yè)務性質特制訂本制度，本企業(yè)職員出差依據(jù)本制度報銷旅差費及補助費。企業(yè)本部職員出差，每日補助工作餐費50元，住宿費一百元，不得超標準食宿，超出部分自負。因公出差宴客，費用應先取得部門主管同意，上報總經理同意，憑票據(jù)報銷。如系投標、高級會議出差，因業(yè)務需要提升住宿標準，報總經理同意后，可據(jù)實報銷。由企業(yè)派遣出差職員，能夠依據(jù)企業(yè)外派時具體要求報銷汽車票、火車票、飛機票及相關票據(jù)。第七節(jié)、財務紀律財務人員應加強學習，提升政治思想和業(yè)務素質，自覺遵守和實施《會計法》和相關財經法規(guī)，主動為經營管理服務，成績顯著者企業(yè)給和表彰和獎勵；對工作瀆職造成不良后果給和必需處罰。一、出現(xiàn)下列情況之一對財務人員給予警告并扣本人1個月工資。用不符合財務制度要求憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金。未經同意，私自挪用或借給她人資金或支付存款。將單位款項以個人名義儲蓄方法存入銀行。其它較嚴重違反財務管理措施。二、出現(xiàn)下列情況之一財務人員應予解聘。違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂。拒絕提供或提交虛假會計憑證、會計報表、文件資料。偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證，會計賬薄。使用職務便利，虛報、冒領、收取賄賂。弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露企業(yè)財務秘密及挪用公款。在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或玩忽職守，造成企業(yè)經濟損失。有其它瀆職行為和嚴重錯誤。第三部分、企業(yè)考評制度考評目標、標準和實施一、考評目標：為了長久、穩(wěn)定、規(guī)范地實施企業(yè)各項規(guī)章制度，并使之行之有效貫穿于企業(yè)全方面管理工作中，不停提升企業(yè)內部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)本身獨有管理體系和文化精神，全方面提升企業(yè)社會效益、經濟效益，特制訂本考評措施?？荚u評定結果將用于以下各方面：1、晉升提薪；2、獎勵和處罰；3、合理配置人力資源；4、工資待遇；5、其它關系職員利益事項。二、考評標準須依據(jù)日常業(yè)務工作情況觀察，了解到具體事實作出評價。必需消除對被考評者好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除多種顧慮，客觀公正地作出評價。不對職務工作之外事實和行為進行評價。考評組員對和本身有利益關聯(lián)事件應給予回避。考評組員對未做定論工作內容公布前，應嚴守秘密。考評標準必需符合各規(guī)章制度要求?？荚u標準以外具體共性問題由考評小組另行評定。三、考評實施：企業(yè)成立考評小組，組長由總經理擔任，組員部門經理職員代表2名，對企業(yè)各部門職員進行考評。9、考評依據(jù)考評表內容進行考評。10、考評結果由考評小組負責整理、匯總、審核。11、考評成績分A+、A、B、C、D五個檔次。12、考評為A+獎500元，A獎200元，B獎50元，C不獎，D作警告處罰。13、連續(xù)3個月考評成績不合格職員是不符合我企業(yè)用人標準，企業(yè)將對該職員解除職務，結束聘用并補發(fā)半月工資。14、年底進行總考評，將每個月考評成績取平均分，進行年底總評選，等級對比相同。13、企業(yè)職員對考評小組工作有監(jiān)督權和舉報權，對考評工作可提出個人提議和意見。職員考評標準職員考評累計100分，另設附加分值20分，100-120分為A+、90-99分為A、75-89分為B、60-74分為C、60分以下為D。1、團結友愛、相互幫助不搞小團體。（7分）2、按時按量完成領導給任務。（9分）3、一月工作中沒犯任何錯誤。（9分）4、不和本單位職員發(fā)生爭吵或吵架行為。（8分）5、保持辦公場所整齊、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用具擺放整齊。（5分）6、根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度正確步驟無違規(guī)規(guī)情況。（8分）7、不破壞企業(yè)財物、不損害企業(yè)形象。（6分）8、不向領導要待遇、克己安分踏扎實實工作。（8分）9、一月內無早退、遲到、礦工。（8分）10、衣著整齊，行為舉止端莊，保持良好儀容儀表，不攜帶危險品、寵物進入企業(yè)，不隨意向窗外拋擲物品和垃圾。（5分）11、不主動背后或向領導說任何同事是非。（4分）12、工作主動、熱情、不消極怠工。（5分）13、上班時間不用電腦做和工作無關事情、上班時間不打瞌睡。（3分）14、品行端正、無道德問題。（2分）15、一心為企業(yè)著想、維護企業(yè)財產，當個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時以企業(yè)利益為重。（5分）16、顧全大局。（5分）17、果斷服從領導安排。（6分）18、附加分情況累計20分1、職員當月全勤。（3分）2、為企業(yè)挽回巨大損失。（6分）3、當月業(yè)績達成優(yōu)異、良好。（5分）4、為企業(yè)提出含有建設性提議并得到采納。（6分）財務室考評職員考評累計100分，另設附加分值20分，101-120分為A+、80-100分為A、70-79分為B、60-69分為C、60分以下為D。1、團結友愛、相互幫助不搞小團體。（4分）2、按時按量完成領導給任務。（4分）3、一月工作中沒犯任何錯誤。（4分）4、不和本單位職員發(fā)生爭吵或吵架行為。（4分）5、保持辦公場所整齊、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用具擺放整齊。（4分）6、根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度正確步驟無違規(guī)規(guī)情況。（4分）7、不破壞企業(yè)財物、不損害企業(yè)形象。（4分）8、不向領導要待遇、克己安分踏扎實實工作。（4分）9、一月內無早退、遲到、礦工。（4分）10、衣著整齊，行為舉止端莊，保持良好儀容儀表，不攜帶危險品、寵物進入企業(yè)，不隨意向窗外拋擲物品和垃圾。（4分）11、不主動在背后或向領導說任何同事是非。（4分）12、果斷抵制不合理、不正當支出。使用資金，厲行節(jié)省。（4分）13、而且能夠根