建筑公司年度工作總結(jié)（四篇）

第4頁共4頁建筑公司年度工作總結(jié)一、房屋征收完成情況____年房屋征收任務(wù)涉及____年____個(gè)規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點(diǎn)工程____戶，總計(jì)簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，達(dá)到應(yīng)簽訂戶數(shù)的____%，剩余____戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為--____戶（含____號規(guī)劃區(qū)路南及團(tuán)結(jié)北路延伸工程____年簽訂協(xié)議未拆除房屋），拆除房屋--____戶，達(dá)到應(yīng)拆除房屋戶數(shù)的____%。㈠規(guī)劃區(qū)進(jìn)展情況。____號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)____戶，____年-____年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議____戶。____年房屋征收任務(wù)為____戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，剩余--戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為____戶，拆除房屋____戶。____號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點(diǎn)茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二、三組區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)____戶，____年-____年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議____戶。____年房屋征收任務(wù)為____戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議。____號區(qū)路南____年簽訂協(xié)議未拆除房屋____戶，拆除房屋____戶。㈡重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。團(tuán)結(jié)北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)____戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋____戶。____年簽訂協(xié)議未拆除房屋____戶，拆除房屋____戶。汽修市場：涉及房屋征收任務(wù)--戶，____年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議，拆除房屋____戶。____號區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程：涉及房屋征收任務(wù)____戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，拆除房屋____戶。高速公路：涉及房屋征收任務(wù)____戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議____戶，拆除房屋____戶。㈢新增項(xiàng)目工程情況。完成____年新增項(xiàng)目工程入戶摸底調(diào)查及評估：1、環(huán)城路--戶;2、氣象局家屬院____戶;3、經(jīng)七路____戶;4、建設(shè)路____戶;5、--縣人民公園____戶;6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域：居民住宅樓四棟____戶、商超及個(gè)體工商____戶，完成咨詢性評估。㈣分配安置房屋情況____年我辦對____號規(guī)劃區(qū)、____號規(guī)劃區(qū)、____號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房____戶被征收戶的安置房分配工作正在進(jìn)行中。二、采取的工作措施㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位為加強(qiáng)房屋征收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí),我辦成立了由辦公室主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工作人員為成員的工作組，劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行包片指導(dǎo)、督促、落實(shí)縣直各責(zé)任單位開展房屋征收工作。同時(shí)，對于縣直責(zé)任單位的被征收戶難以達(dá)成協(xié)議的，我辦按照責(zé)任區(qū)域劃分主動靠上去，實(shí)行“五加二、白加黑”的工作機(jī)制，利用節(jié)假日、休息時(shí)間反復(fù)到被征收戶家中開展政策宣傳、民意調(diào)查和說服等工作，在我辦與縣直各責(zé)任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。㈡齊抓共管促落實(shí),提高工作質(zhì)量一是主動上門、逐戶、面對面向被征收戶宣講房屋征收補(bǔ)償獎勵措施及法律法規(guī)。二是堅(jiān)持工作例會制度，協(xié)調(diào)解決各部門工作。召開房屋征收工作例會時(shí)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，群眾提出的意見建議，并進(jìn)行集中解決。各責(zé)任單位相互支持，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協(xié)力推進(jìn)房屋征收工作。三是落實(shí)簽到制度，縣直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)行監(jiān)督。四是采取“簽一戶、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議的被征收戶，督促他們及時(shí)領(lǐng)取安置補(bǔ)償款，要求他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動。㈢保障群眾利益，公開監(jiān)督到位本著“依法、公開、公平、公正”的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩公開一監(jiān)督”制度。一是公開房屋征收補(bǔ)償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施、獎勵辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu)、建筑面積（包括各種附屬物），房屋的評估金額;被征收人搬家、驗(yàn)收的時(shí)間，拆除過渡補(bǔ)償安置費(fèi)用等情況。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督。三、扎實(shí)開展____群眾路線教育實(shí)踐活動。四、存在的問題1、房屋征收時(shí)間過渡較長，由于物價(jià)上漲等原因，期望值過高，要求補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高。2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團(tuán)互相攀比情況。五、____年重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃我辦____年重點(diǎn)工程項(xiàng)目房屋征收拆遷計(jì)劃，將按照城市建設(shè)總體規(guī)劃--縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的具體任務(wù)執(zhí)行。建筑公司年度工作總結(jié)（二）舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和--公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅(jiān)持，使--公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。____年度是--公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對____年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)--公司____年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對____年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)--公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗?；仡檁___年，公司主要在以下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目-個(gè)，在建項(xiàng)目-個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目-個(gè)。1、--項(xiàng)目：此項(xiàng)目為____年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。①本項(xiàng)目總建筑面積為平方米，可出售房屋面積為平方米，商業(yè)用房平方米，另有車庫平方米，閣樓平方米，儲藏室平方米，會所平方米，及物業(yè)用房平方米，配電房平方米，人防工程平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到--%施工款，剩余--%工程款待后結(jié)清。③本項(xiàng)目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。2、--項(xiàng)目：此項(xiàng)目為____年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于--階段。①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為平方米，可出售房屋面積為平方米，商業(yè)用房平方米，另有車庫平方米，閣樓平方米，儲藏室平方米，會所平方米，及物業(yè)用房平方米，配電房平方米，人防工程平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到--%施工款，下階段施工目標(biāo)為，以便收取--%工程款。③本項(xiàng)目施工中存在的問題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。3、--項(xiàng)目：此項(xiàng)目為____年底競標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、--項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司____年重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識。①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益。④通過更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等-項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年--項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問題及解決辦法。1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。____年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即____年。____年，我們需要做以下工作：一、以____年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以--、--兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤--、--等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。____年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信____年，--公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!建筑公司年度工作總結(jié)（三）今年是我進(jìn)入公司的第____年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：第一，這些項(xiàng)目具有完整性。如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比癬與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基矗進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在--年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基矗而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)齲就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。建筑公司年度工作總結(jié)（四）今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月____日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金____萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。共參加投標(biāo)項(xiàng)目____項(xiàng)，中標(biāo)____項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)____萬元，建筑面積____平方米，有效跟蹤項(xiàng)目____項(xiàng)。三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會于____月份組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。通過以上措施，全公