員工培訓(xùn)方案

員工培訓(xùn)方案暨度培訓(xùn)計(jì)劃*****有限公司四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過(guò)度析公司運(yùn)作中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)成提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的?，F(xiàn)代公司員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過(guò)“培訓(xùn)需求調(diào)查——培訓(xùn)計(jì)劃制定——培訓(xùn)安排與實(shí)行——培訓(xùn)需求反饋——培訓(xùn)需求調(diào)查……”形成一個(gè)閉合地循環(huán)。公司培訓(xùn)制度遵循上述操作原則，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門(mén)經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門(mén)員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合，制定出適合公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)行，同時(shí)培訓(xùn)實(shí)行的效果必須與公司目前的績(jī)效考核制度緊密結(jié)合，通過(guò)績(jī)效考核檢查培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)成預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋?zhàn)陨硪彩且粋€(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過(guò)程，通過(guò)對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析，以最終達(dá)成計(jì)劃的完善。員工培訓(xùn)制度此后將作為公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn)計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。存檔涉及以下內(nèi)容，1.培訓(xùn)需求調(diào)查階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫(xiě)）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表；2.培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：年度培訓(xùn)計(jì)劃；3.培訓(xùn)組織實(shí)行階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)、在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表；4.培訓(xùn)效果反饋階段：?jiǎn)T工在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開(kāi)始實(shí)行，初步計(jì)劃每月安排兩次培訓(xùn)，由人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)行。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才干公司競(jìng)爭(zhēng)力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency二、培訓(xùn)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次 培訓(xùn)對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高重要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前公司運(yùn)作中存在的問(wèn)題，“改善”公司的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使公司獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。創(chuàng)新創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問(wèn)題?提高效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?敢于冒險(xiǎn)MAINTENANCE?專業(yè)知識(shí)?公司文化?制度準(zhǔn)則?激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提高個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專業(yè)能力

?知識(shí)（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力

?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?公司文化（CorporateCulture)組織績(jī)效四、培訓(xùn)具體目的分解員工培訓(xùn)的終極目的是提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)行過(guò)程中，必須對(duì)目的進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目的進(jìn)行。培訓(xùn)的具體目的可以分解為以下幾個(gè)方面：（1）傳遞公司文化和公司價(jià)值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目的（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題（5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能（6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平（7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門(mén)分工原則，按照具體的技能類別的規(guī)定，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門(mén)業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能各部門(mén)專業(yè)技能課程各部門(mén)專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶服務(wù)系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列市場(chǎng)營(yíng)銷系列行政管理系列技術(shù)開(kāi)發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能二、每類技能涉及的技能項(xiàng)目（一）基本技能內(nèi)容公司概況規(guī)章制度質(zhì)量意識(shí)客戶意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用外語(yǔ)安全商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作計(jì)劃時(shí)間管理（二）崗位技能內(nèi)容整體規(guī)劃資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷銷售人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制信息管理行政管理生產(chǎn)制造研發(fā)能力等等（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理計(jì)劃/預(yù)算/控制團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)記錄分析技能管理工作表現(xiàn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改善管理協(xié)議評(píng)審第三部分員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型需求調(diào)查需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)一、環(huán)節(jié)一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)核對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、公司戰(zhàn)略計(jì)劃年度計(jì)劃職能部門(mén)經(jīng)理面談、部門(mén)年度計(jì)劃職位規(guī)定管理者與員工調(diào)查表、抽樣面談、績(jī)效考核表個(gè)人成長(zhǎng)愿望管理者與員工員工發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目需求調(diào)查了解重要差距擬定培訓(xùn)重點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃目的學(xué)員其直接上級(jí)面談?wù){(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員重要差距擬定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣小組交流（一）調(diào)查方式重要分為兩類：1.面談；2.調(diào)查表。（二）調(diào)查表分類共分四類：1．自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能規(guī)定之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)規(guī)定，重要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2．自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫(xiě)，針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，重要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3．團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)，針對(duì)本部門(mén)員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4．個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫(xiě)，針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。******公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫(xiě)）培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)樸了解，可別人在幫助下完畢了解，可獨(dú)立完畢精通，可獨(dú)立完畢并指導(dǎo)別人基本知識(shí)1．辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2．商務(wù)禮儀3．安全常識(shí)4．商務(wù)寫(xiě)作5．公司規(guī)章制度6．時(shí)間管理7．其它專業(yè)技能1．流程管理2．控制管理3．營(yíng)銷技能4．?dāng)?shù)控管理5．品質(zhì)管理6．成本管理7．其它態(tài)度和

團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神2．溝通技巧3．個(gè)人潛能拓展姓名：_________________ 部門(mén)：___________________ 公司：________________________ 日期：_______________******有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)樸了解，可別人在幫助下完畢了解，可獨(dú)立完畢精通，可獨(dú)立完畢并指導(dǎo)別人基本知識(shí)1．辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2．商務(wù)禮儀3．安全常識(shí)4．商務(wù)寫(xiě)作5．公司規(guī)章制度6．時(shí)間管理7．其它專業(yè)技能1．流程管理2．控制管理3．營(yíng)銷技能4．?dāng)?shù)控管理5．品質(zhì)管理6．?dāng)?shù)控管理7．其它態(tài)度和

團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神2．溝通技巧3．個(gè)人潛能拓展員工姓名：_________________ 部門(mén)經(jīng)理：________________________ 公司：________________________ 日期：___________****有限公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí)間起訖共（小時(shí)或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門(mén)訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參與者：訓(xùn)練前存在的問(wèn)題及受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目的：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意見(jiàn)日期填表人：部門(mén)：日期：

***有限公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門(mén)職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說(shuō)明我個(gè)人希望參與上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司承擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增長(zhǎng)我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則告知有關(guān)部門(mén)。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，樂(lè)意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。備注課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意見(jiàn)日期填表人：日期：二、環(huán)節(jié)二：制定培訓(xùn)計(jì)劃（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；（5）培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；（7）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中可以成為兼職講師的人；（4）在崗位上通過(guò)培訓(xùn),可以擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)行。***有限公司XXXX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參與/選擇參與）參與人數(shù)費(fèi)用預(yù)算

填寫(xiě)人：__________________ 部門(mén)：_________________________ 日期：______________________三、培訓(xùn)的組織實(shí)行（一）費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)）*****有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門(mén)參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用總計(jì)（元）綜合部審核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核（二）組織安排：（1）培訓(xùn)師選擇（2）時(shí)間安排（3）場(chǎng)地設(shè)施安排（三）建立培訓(xùn)檔案*****有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門(mén)參培人員署名課程名稱：培訓(xùn)時(shí)間：歸檔部門(mén)：*****有限公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表課程名稱課程編號(hào)一式二份：一會(huì)計(jì)部一式二份：一會(huì)計(jì)部二教育訓(xùn)練部22教育舉辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際訓(xùn)練費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見(jiàn)講師意見(jiàn)財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)填表人：部門(mén)：日期：

四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測(cè)的四個(gè)層面：反映層面反映層面評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。問(wèn)卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)行條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大限度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？受訓(xùn)者的行為有何改善？績(jī)效考核課程合用性；贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考核周期結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大奉獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核課程體系的完善；培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反映層面反饋表：

*****有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)（集體討論用）填表人：年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參與人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見(jiàn)受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參與本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)

*****有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱：主辦部門(mén)：填表人：填表日期：說(shuō)明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3、請(qǐng)給予率直反映及批評(píng)，以幫助我們改善訓(xùn)練計(jì)劃。（1）課程內(nèi)容如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（2）教學(xué)方法如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？1、□太長(zhǎng)2、□適合3、□局限性（4）參與本次講習(xí)感到有哪些受益？1、□獲得合用的新知識(shí)。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3、□將幫助我改變我的工作態(tài)度。4、□幫助我印證了某些觀念。5、□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀測(cè)我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（6）將來(lái)如有類似的班次，你還樂(lè)意參與嗎？1、□是2、□否3、□不擬定（7）其他建議事項(xiàng)：（二）知識(shí)層面考察表*****有限公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部：考核日期：（三）行為層面考核表（與績(jī)效考核相結(jié)合）*****有限公司員工培訓(xùn)成效調(diào)查表本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練：1、2、3、4、5、6、7、8、二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參與訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于月日前交人力資源部?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完畢質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護(hù)7．員工出勤情況8．與別人的合作9．10．考核對(duì)象：填表人：

（四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標(biāo)，重要通過(guò)公司年度總結(jié)報(bào)告，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映。用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的影響。第四部分我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類技能中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。此后將逐步過(guò)渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)教師選擇：以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。四、培訓(xùn)時(shí)間安排：計(jì)劃自5月份開(kāi)始實(shí)行，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。此后每?jī)芍馨才乓淮闻嘤?xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課程，在周末進(jìn)行。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。每月25日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃貫徹安排。五、實(shí)行部門(mén)我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)行由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體組織實(shí)行并貫徹到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。第五部分度員工培訓(xùn)方案一、項(xiàng)目總體時(shí)間框架（4月底啟動(dòng)）項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備和

實(shí)行階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)實(shí)行動(dòng)員會(huì)全年培訓(xùn)安排*****有限公司度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參與/選擇參與）參與人數(shù)費(fèi)用預(yù)算4.21-4.234.21-4.23龍灣瑤溪瑤溪野外拓展訓(xùn)練1.團(tuán)隊(duì)合作2.個(gè)人潛能拓展外***培訓(xùn)公司全體員工（子公司高管）3019500元5.1414:30-16:20公司會(huì)議室安全管理提高全員安全意識(shí)，順利完畢貫標(biāo)工作外***全體員工（子公司高管）30300元16:30-17:30公司會(huì)議室POWERPOINT演講稿制作技巧POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧內(nèi)***辦公室相關(guān)科室員工30/6.0414:30-17:30公司會(huì)議室城投相關(guān)法規(guī)和操作流程進(jìn)一步提高資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)***資產(chǎn)部/其他員工待定/6.1814:30-17:30公司會(huì)議室基建、設(shè)備預(yù)決算提高設(shè)備運(yùn)作中預(yù)決算能力待定待定后勤部/其他員工待定待定7.0214:30-16:30公司會(huì)議室項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目管理技能待定待定后勤部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)禮儀提高員工職業(yè)化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定7.1614:30-17:30公司會(huì)議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定7.3014:30-16:30公司會(huì)議室公司財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)分析能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)寫(xiě)作提高員工商務(wù)寫(xiě)作能力待定待定全體員工待定待定8.1314:30-16:00公司會(huì)議室目的管理提高目的管理能力待定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會(huì)議室演講與溝通提高員工溝通能力待定待定全體員工待定待定8.2714:30-16:30公司會(huì)議室行業(yè)與公司分析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)