醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)（7篇）

第第頁醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)（7篇）光陰似箭,歲月如梭,一段時期的工作已告一段落,回首過去,既有成績,也有不足之處,還需做一次工作總結(jié)。以下是我為大家收集整理的醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第1篇一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量掌控體系，督促各臨床科室進一步加強了醫(yī)療質(zhì)量掌控的工作落實，加強對各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴格依照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，要求各科室認真組織學(xué)習(xí)，住院病人數(shù)5627人次，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，尤其是八月份醫(yī)療質(zhì)量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現(xiàn)后，讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠適時地上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達標(biāo)。門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診首科負責(zé)制，認真地進行門診登記和門診處方書寫，處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫，質(zhì)量明顯提高。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準要求。二、醫(yī)療安全在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個非常多而雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、分析。三、醫(yī)教工作和連續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、將連續(xù)教育納入我院的工作計劃，重視院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進修人員到三級醫(yī)院?？七M修學(xué)習(xí)。2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有計劃、有步驟、有內(nèi)容，每月一次布置高級職稱人員進行業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一充足”活動中，和有關(guān)科室的同志一起認真組織院前、院內(nèi)的急救訓(xùn)練工作。3、能夠依照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)。4、我院今年接受衛(wèi)校實習(xí)同學(xué)1人。加強對實習(xí)生的管理，進一步對實習(xí)同學(xué)進行了紀律教育和要求，使實習(xí)護士感到在我院實習(xí)的確能夠?qū)W得其所。四、工作計劃我院為創(chuàng)建二乙，院部領(lǐng)導(dǎo)組織了相關(guān)人員到_、_等地考察學(xué)習(xí)，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標(biāo)要求還有肯定的差距，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在一些不足和問題。如：怕得罪人、手段不夠決斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實不到位等，我愿勇往奮進，努力工作，不斷克服存在的問題。有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)務(wù)科的工作會日趨完善，醫(yī)院的明天會更好。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第2篇20——年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、變化觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。現(xiàn)將20——年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進醫(yī)院進展的動力，嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的緊要任務(wù)，20——年醫(yī)務(wù)科始終以《——省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準及實施細則》和“兩好一充足”為標(biāo)準，依據(jù)年初既定計劃側(cè)重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。1、上半年各項工作指標(biāo)完成情形（截止20——年5月30日）（1）開放床位數(shù)420張（2）病床使用率：%（3）全年門診總?cè)舜危?9911人次（4）住院中人數(shù)：——541人（5）平均住院日：7天（6）全院實際占用床日數(shù)：69875（7）病歷甲級率：99%（8）處方合格率：（9）入院診斷符合率：（——）手術(shù)前后診斷符合率：（11）ct檢查陽性率：（12）急危重癥搶救成功率：（13）無菌手術(shù)切口甲級愈合率：（14）無菌手術(shù)切口感染率：（15）病理診斷精準率：（16）開展成分輸血比例：（17）擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：2、嚴抓管理，促進各項制度落實到實處零九年醫(yī)務(wù)科連續(xù)加大十三項核心制度的執(zhí)行和落實力度，特別是在全院開展職能科室參加科室———、查房工作以來，醫(yī)務(wù)科進一步深入到科室，每天參加科室———、三級查房、分組查房，對科室的實際情況有了更全面的了解，這使我們在加強制度落實的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點督察方面，首先要求科室適時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后適時到科室了解患者病情、查閱病歷后，實在布置全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參加會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)省了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。3、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷。在環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫適時性、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到適時發(fā)覺、適時反饋、適時更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點強調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴抓病歷質(zhì)量，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會漸漸建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未適時更正者嚴格依照我院訂立的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”，針對不同問題進行相應(yīng)懲罰。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷——00余份、終末病歷150份，未發(fā)覺乙、丙級病歷，甲級率為——0%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：4、立足自身，加強科室自身建設(shè)只有不斷提高科室的自身素養(yǎng)，才能確?？剖腋黜椆ぷ鞯挠行ч_展。依據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)覺的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點包括：變化工作作風(fēng)，進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于科室反應(yīng)的各種問題適時上報，在院委會的引導(dǎo)下快速做出解決方案；統(tǒng)籌布置組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化；完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有認真規(guī)范的文字記錄。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第3篇20_年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本、科學(xué)進展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素養(yǎng)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、樹立以人為本，做到科學(xué)進展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20_年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)進展做了大量工作：1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，便利了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓(xùn)供給了便捷與保障。2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。20_年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫忙符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報名參加外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽擱，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的掛念與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。20_年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全供給了組織保障。2、建立健全各種規(guī)定制度。今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，訂立了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時訂立的制度還有《病歷書寫制度》《處方管理制度》《臨床輸血相關(guān)制度》《臨床輸血管理實施細則》《手術(shù)分級管理制度》《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全供給了制度保障。3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來，依照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參加行政大查房，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，適時發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月末，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個非常多而雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能適時組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負責(zé)完成。今年共主持及本身處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達100%，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付。五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強醫(yī)院進展后勁。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療進展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與進展的作用。六、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與進展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，加強了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會組織的各種各級學(xué)術(shù)年會，推動了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過培訓(xùn)、進修及學(xué)術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素養(yǎng)。七、激勵臨床科研，提高醫(yī)院影響力?？茖W(xué)討論是學(xué)術(shù)進展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科積極激勵醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學(xué)術(shù)論文16篇。八、開展臨床教學(xué)，培育后繼人才。醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個緊要構(gòu)成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項目一項，圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。接受進修生7名，實習(xí)20名，見習(xí)同學(xué)16名。進修生、實習(xí)、見習(xí)生對我院教學(xué)工作均感充足。九、組織健康體檢，造福同學(xué)、居民。今年，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學(xué)校16250多同學(xué)健康體檢。對二中、南河中心學(xué)區(qū)共計440多名老師、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。然而，20_年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等，以致發(fā)生兩起重點的醫(yī)療差錯、事故。這是在今后的工作中必需努力改進和完善的地方。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第4篇20xx年較好的完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這些年來的工作總結(jié)如下：一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面領(lǐng)悟及執(zhí)行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一致。遵奉醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員，連續(xù)深入學(xué)習(xí)緊要思想，認真學(xué)習(xí)有關(guān)構(gòu)建和諧社會的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟，努力把醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作做好，為構(gòu)建和諧社會做好本職工作。全科人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，沒有顯現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。開展反商業(yè)工作，組織科室人員參加醫(yī)院的各種形式的教育活動，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高思想認得及覺悟，認真進行自查自糾，這些年來，科室人員無收受回扣現(xiàn)象。努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一切工作以病人為中心，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于醫(yī)院的實在抓管個人及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫(yī)院評為“先進科室”“十佳科室”，個人也多次獲“優(yōu)秀科主任”“十佳科主任”稱號。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、感染管理、護理管理及健康教育等方面的工作，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項工作，使我科在醫(yī)療市場競爭更為猛烈的情況下，仍能穩(wěn)步進展，較好地完成了各項工作任務(wù)。（一）住院率和業(yè)務(wù)收入從開科以來，我科住院率一直穩(wěn)居院內(nèi)前三名，業(yè)務(wù)總收入也不斷增長在收入加添的同時，藥品比例也漸漸下降。（二）危重病人搶救工作在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時，還堅持專業(yè)理論及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越多而雜、越來越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多。通過醫(yī)護雙方通力協(xié)作，這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的確定及感謝。同時通過積極對這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但成功救治了病人，全科醫(yī)務(wù)人員也通過實戰(zhàn)積累了不少的臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平大幅度提高，培育了一批技術(shù)骨干。（三）連續(xù)教育依據(jù)工作需要，全員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以上醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，個人除了積極參加外，更緊要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工作下，全科醫(yī)護工作穩(wěn)定，多年來無醫(yī)療事故及重點醫(yī)療糾紛。（四）人才隊伍建設(shè)1、加強學(xué)問更新意識，組織科內(nèi)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)“三基”學(xué)問及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，并注意跟蹤醫(yī)藥前沿信息，針對病區(qū)醫(yī)療服務(wù)對象多為多系統(tǒng)、多器官病變患者這一特點，科內(nèi)不僅對每一位醫(yī)師提出專業(yè)進展要求，并且強調(diào)在病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學(xué)，以便醫(yī)師在嫻熟把握內(nèi)科常見病、多發(fā)病診療技術(shù)，又能對專業(yè)學(xué)問把握有所側(cè)重，學(xué)問結(jié)構(gòu)與醫(yī)學(xué)進展基本同步。為了檢驗學(xué)習(xí)的效果，科室每季度對主治以下醫(yī)師卷面考試一次，并記錄成績。2、抓緊外派學(xué)習(xí)。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都認得到外出進修學(xué)習(xí)是拓寬視野、更新學(xué)問、加強臨床工作本領(lǐng)的好機會，科室也抓緊機會做好這一工作，聯(lián)系的進修醫(yī)院有中山大學(xué)一附院、北京中日友好醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院等，但由于種種原因，目前尚未派出人員進修學(xué)習(xí)，這也是個人的缺憾之一、（五）開展新技術(shù)、新項目響應(yīng)醫(yī)院號召，開展中醫(yī)特色治療，加添服務(wù)新技術(shù)、新項目。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢。在國家大力進展中醫(yī)藥的大背景下，我們提倡加添中醫(yī)治療的比例。這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對于老年人骨關(guān)節(jié)病，頸、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證，有良好療效，且無苦痛，已漸漸為老年患者接受，深受老年患者的愛好。近2年來還通過與針灸、推拿科的協(xié)作，開展針灸推拿治療。我科通過請會診，針灸、推拿科派專人到病房開展治療，便利了老年患者，且加添了治療手段，促進患者的病情康復(fù)。目前還加添了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，促進中醫(yī)特色科室的構(gòu)建。新技術(shù)方面，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內(nèi)營養(yǎng)這一方面，漸漸形成了肯定的閱歷。三、教學(xué)工作作為討論生導(dǎo)師，本人這些年來招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專業(yè)討論生13名，順當(dāng)完成學(xué)業(yè)8名，畢業(yè)后的同學(xué)各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干，本人還承當(dāng)討論生的急診學(xué)教學(xué)任務(wù)，同時在本科教育方面，承當(dāng)本科臨床體格檢查培訓(xùn)，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學(xué)等課程教學(xué)任務(wù)，真誠對待同學(xué)，視同學(xué)如己出，認真教學(xué)，得到同學(xué)的好評，并獲得“優(yōu)秀討論生導(dǎo)師”“十佳老師”等榮譽稱號。這些年來，組派科室人員承當(dāng)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學(xué)本科《診斷學(xué)》理論教學(xué)，臨床見習(xí)課及實習(xí)前體格檢查培訓(xùn)課，圓滿完成了臨床理論課、臨床見習(xí)課、實習(xí)前培訓(xùn)、臨床實習(xí)等教學(xué)任務(wù)。無論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學(xué)們的好評。四、不足1、業(yè)務(wù)方面：近年來的同期收入相比雖仍有增多，但相對于醫(yī)院其他兄弟科室來說，仍存在肯定差距，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開闊有關(guān)，我們還要積極擴大病人來源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強借鑒、討論及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強對衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及討論等，我們科室才能有所進展。2、我科室個別職工工作仍欠細心，責(zé)任心不夠強，仍有醫(yī)療護理差錯的苗頭發(fā)生；解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠充足。3、醫(yī)療護理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點，有待進一步提高。4、學(xué)科建設(shè)及科研工作方面還需要加強及努力。解決方法：在個人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時，向醫(yī)院提出要求，由本院與對方醫(yī)院公對公聯(lián)系，爭取對方醫(yī)院重視，早對我們打開進修學(xué)習(xí)大門，另外，多醫(yī)院同時聯(lián)系，加添學(xué)習(xí)機會。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第5篇20__年，在醫(yī)務(wù)科主任的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下和各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，實現(xiàn)了三個過渡，一是完成了由同學(xué)到社會的角色過渡；二是實現(xiàn)了由新生到成長的過渡；最后完成了思維方式的過渡。現(xiàn)將本年的工作情況匯報如下，請予以評議：一、加強政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，履行黨員的責(zé)任與義務(wù)作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴格依照《黨章》的要求，履行本身的責(zé)任與義務(wù)，通過學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng)與思想覺悟，積極宣揚黨的方針、路線和政策，做好黨的宣講員與實踐者，為保持黨的先進性做出努力。二、努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極搭配醫(yī)務(wù)科主任做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理1、不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，發(fā)揮干事的作用。把握現(xiàn)代化辦公軟件的操作，了解醫(yī)療管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，理解醫(yī)院的宗旨和進展戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)處理流程與規(guī)定，諳習(xí)科室情況，堅固結(jié)實的文字處理本領(lǐng)，是醫(yī)務(wù)科干事所必需具備的技能與學(xué)問。這就是醫(yī)務(wù)科主任在這一年中重點培育我的地方，也是我學(xué)習(xí)的重點。2、嚴格依照崗位職責(zé)開展工作，當(dāng)好助手。牢記崗位職責(zé)，為醫(yī)務(wù)科主任加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理當(dāng)好助手。20__年，重要做好了以下工作：1、做好各種醫(yī)療文件的上傳下達；2、做好有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、病案管理、藥事與藥物治療管理、輸血管理等相關(guān)信息、資料的收集與整理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考資料；3、做好各種醫(yī)療會議的通知、準備與記錄工作；4、做好電話接聽、記錄，為領(lǐng)導(dǎo)供給精準、全面、適時、有效的電話內(nèi)容。三、嚴于律己，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度20__年，為我院的等級醫(yī)院評審年，醫(yī)療組任務(wù)重、時間緊，擔(dān)子重，壓力大。我只有選擇不斷提高業(yè)務(wù)處置本領(lǐng)，才能當(dāng)好助手的角色，出婚假外，能做到全勤，不遲到、不早退，無事假病假。四、履行崗位職責(zé)，幫助主任加強醫(yī)療管理工作在一年中，圍繞等級醫(yī)院評審工作，以20__年醫(yī)務(wù)科工作計劃為藍圖開展工作，重要做了以下工作：1、幫助醫(yī)務(wù)科主任完成等級醫(yī)院評審資料的準備工作；2、做好日常工作，依照相關(guān)要求做好農(nóng)牧民合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診、殘疾人鑒定、醫(yī)療救助與病歷更正的審核、登記及蓋章工作；3、做好醫(yī)療文書的起草、修訂與下發(fā)工作，發(fā)揮干事溝通橋梁的作用。通過一年的工作，發(fā)覺自身存在以下問題：一是所學(xué)專業(yè)為非醫(yī)專業(yè)，給工作帶來很大的局限性；二是工作閱歷不足，考慮問題不全面；三是缺乏嚴謹、細心的工作態(tài)度，不斷進取的意識。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第6篇20——年上半年，我科人員遵奉院領(lǐng)導(dǎo)的指示及三級醫(yī)院的各項標(biāo)準和要求，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量，開展醫(yī)療質(zhì)量、安全管理各項工作，實在如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理（一）、流程管理深入臨床，通過現(xiàn)場發(fā)覺問題召開協(xié)調(diào)會的形式，梳理科室間、科室內(nèi)部的各項流程，達到持續(xù)改進的目的。上半年為梳理圍手術(shù)期術(shù)前用藥規(guī)范、產(chǎn)科產(chǎn)房急診手術(shù)室管理、院外會診管理、新生兒監(jiān)產(chǎn)管理、臨床大輸血救治預(yù)案及流程，門診婦科、婦?？?、導(dǎo)醫(yī)臺、收費處、輸血管理、婦產(chǎn)科二線醫(yī)師、產(chǎn)科、引產(chǎn)及死亡嬰兒處理管理等各種流程，召開了各種協(xié)調(diào)會14次，涉及科室有十余個，適時解決了很多的實際問題。（二）加強核心制度管理轉(zhuǎn)診、會診制度管理：20——年上半年由醫(yī)務(wù)科組織的院外會診26次，外出會診5次，院內(nèi)擴大會診10次，全市擴大會診1次。管理轉(zhuǎn)診病人22例。2、狠抓“三基三嚴”培順考核工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，20——年7月組織全體醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考核，并積極組織醫(yī)務(wù)人員參加全國婦幼健康技能競賽，目前正在準備階段。3、臨床路徑、預(yù)約診療服務(wù)、緊急值管理工作已常常態(tài)化，臨床路徑、預(yù)約診療、緊急值管理工作已常態(tài)化，上半年全院總出院人數(shù)為11603人次，入徑病例共3997例，總?cè)霃铰?，（標(biāo)準為20%）?？傤A(yù)約數(shù)為63423人，總預(yù)約率35%（達標(biāo)40%）。我科每月下臨床與醫(yī)技科室檢查各項制度落實情況，發(fā)覺問題適時與個人和科室進行溝通處理，并納入績效考核。4、堅持每月現(xiàn)場考核及每季度醫(yī)療質(zhì)量例會制度，分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題，特別是顯現(xiàn)了安全隱患、醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的病例，適時組織科室、系統(tǒng)討論，查找原因，舉一反三，并將結(jié)果納入績效考核與評先評優(yōu)等。加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高診療水平。實行全員、分系統(tǒng)、部門等方式，對專業(yè)技術(shù)人員進行連續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)考結(jié)合，重視學(xué)習(xí)效果，今年上半年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次。疑難病例討論情況：20——年上半年我科組織疑難病例討論5次，重要是針對有投訴和糾紛的病例，醫(yī)務(wù)科也常常參加科室的疑難病例討論，特別是有糾紛傾向的病例，適時了解情況以便更好的處理問題。二、強化醫(yī)療安全意識，重視法律法規(guī)，妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛1、結(jié)合我院實際，采納各種形式進行全員安全培訓(xùn)，上半年組織了2次全院性的醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量講座，其中一次外請了市衛(wèi)生局醫(yī)政科副科長應(yīng)維對《江西省醫(yī)療糾紛處理與防范條例》進行了深刻的解讀，加強了我院醫(yī)務(wù)人員的法律意識，提高了我院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對醫(yī)療糾紛的本領(lǐng)。2、進一步加強不良事件上報管理工作.調(diào)動全員自動發(fā)覺并上報醫(yī)療、保障等環(huán)節(jié)安全隱患。20——年上半年醫(yī)務(wù)科共收9次不良事件上報。依照《不良事件管理方法》對上報的不良事件相關(guān)科室進行了嘉獎，并依據(jù)上報內(nèi)容適時與相關(guān)科室進行協(xié)調(diào)整改，將各種不安全因素扼殺在搖籃里。醫(yī)療投訴與糾紛的處理：1）投訴：20——上半年醫(yī)務(wù)科共接到投訴10例，其中直接到醫(yī)務(wù)科投訴的7例，由投訴科上轉(zhuǎn)的3例。每次接到投訴后我科都是積極應(yīng)對，第一時間向患者和科室了解情況，并召集相關(guān)科室進行討論分析，發(fā)覺不足，提出整改，并予以投訴人口頭或書面的答復(fù)。2）糾紛：20——上半年醫(yī)療糾紛6例，已解決的3例（①謝洪枚難免流產(chǎn)雙胎死亡事件②趙依輸卵管妊娠分裂事件③李秋蓮毛毛肱骨骨折事件），待解決醫(yī)療爭議3例（①彭曉蓉胎盤早剝事件，已進行醫(yī)療鑒定②婦科鐘愛萍膀胱分裂事件，正在走法律程序③向梅宮內(nèi)死胎事件，目前正在等待尸解結(jié)果。對發(fā)生了投訴、糾紛的病例，醫(yī)務(wù)科總是到第一現(xiàn)場了解情況，并組織相關(guān)科室和人員進行病案討論，有的一個病例進行多次討論；依據(jù)情況召集不同形式的溝通解疑專題會議，協(xié)商解決會議等，有時一個投訴或糾紛需多達幾十次溝通。隨著江西省糾紛解決條例的出臺，解決方式的明確，與醫(yī)調(diào)委、醫(yī)鑒辦、律師、法院、司法等部門和人員的聯(lián)系也更加頻繁。糾紛解決后，針對存在問題組織學(xué)術(shù)委員會討論、定性、責(zé)任劃分，并進行下一周期的制度、流程優(yōu)化，整改也是醫(yī)務(wù)科目前的重任。三、落實衛(wèi)生支農(nóng)、對口援助工作20——年我院對口援助工作為蓮花坊樓衛(wèi)生院與赤山中心衛(wèi)生院，我院實行多種形式開展對口援助工作。蓮花坊樓衛(wèi)生院派駐婦產(chǎn)科系統(tǒng)兩名中級以上醫(yī)師在受援醫(yī)院，每月進行專業(yè)授課一次，每天參加門診或組織查房，定期主持疑難病例討論等形式；每周六派出一名婦產(chǎn)科醫(yī)師與一名兒科醫(yī)師到赤山中心衛(wèi)生院進行查房、業(yè)務(wù)引導(dǎo)等，均得到了受援醫(yī)院的好評。本人援助醫(yī)院是上栗縣赤山醫(yī)院。四、傳染病的管理工作五、下半年的計劃我科將連續(xù)深入臨床，加大現(xiàn)場考核的力度，結(jié)合《院長行政業(yè)務(wù)查房管理方法》的標(biāo)準及各項規(guī)章制度，發(fā)覺科室的不足并對薄弱環(huán)節(jié)進行整，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科工作人員的工作總結(jié)第7篇20_年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院職工的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的“質(zhì)量、服務(wù)、安全、管理、績效、進展”，十二字方針醫(yī)務(wù)科做了如下工作：一、重要工作完成情形：（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。1、今年為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理，嚴格貫徹醫(yī)療法律法規(guī)制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全。強化醫(yī)療的十四項核心制度執(zhí)行，不斷完善并持續(xù)改善各項醫(yī)療核心制度的落實，將核心制度考核做為20_年上半年績效考核的重點資料，每月兩項。上半年完成全部醫(yī)療核心制度的考核考試，為提高醫(yī)療質(zhì)量與安全帶給了制度保障。2、建立健全各種醫(yī)療管理組織，醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組、各科成立危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、實施三級管理制度，做到層層把關(guān)，明確各組織的職責(zé)，訂立各種管理與持續(xù)改善措施，完善各種應(yīng)急預(yù)案，為醫(yī)療質(zhì)量與安全帶給組織保障。3、加強醫(yī)療工作中的環(huán)節(jié)質(zhì)控，每一天查閱電子病歷對存在一般缺陷適時電話通知相關(guān)醫(yī)生適時整改。每周下科室對全面醫(yī)療質(zhì)量的進行檢查與監(jiān)導(dǎo)，對存在安全隱患適時提出整改，對運行病歷中存在的問題，書面反饋給質(zhì)控員，對終末病例抽查3950份，其中有5%存在嚴重缺陷、15%的一般缺陷、每月將存在問題以書面的形式反饋科主任，對存在嚴重問題每月院級質(zhì)控會上進行通報引導(dǎo)，對存在的各種問題均以扣科室績效考核嘉獎點的方式進行懲罰。檢查中發(fā)覺的問題適時訂立相關(guān)制度，依據(jù)住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量與時限基本要求，時限規(guī)定將由電子病歷系統(tǒng)自動掌控，超時未能完成記錄者系統(tǒng)將自動鎖定。每一項時限記錄未能按時完成者扣除科室0、1績效考核點。病歷書寫方面，全年對運行病歷專項整治中存在的嚴重問題累計直接罰款200元2人。甲級病歷率到達90、7%，乙級病歷率到達9、3%。無丙級病歷?？傮w上透過邊查邊改的措施和大家共同努力今年病歷質(zhì)量有了進一步提高。4、加強醫(yī)療技術(shù)管理，依據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理方法》規(guī)定，實施手術(shù)分級管理制度及授權(quán)并簽署授權(quán)書、新技術(shù)新項目的準入及審批，實施手術(shù)、麻醉介入、腔鏡診療高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實行授權(quán)管理制度，完善手術(shù)風(fēng)險評估制度、手術(shù)部位識別制度，訂立完整的管理資料及管理流程，使醫(yī)療技術(shù)更安全、有效。5、每月由主管院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科對全院科室進行督查，依據(jù)醫(yī)院重點醫(yī)療質(zhì)量考核細則績效考核方案，三級醫(yī)師查房制度，不定期的明察暗訪的形式進行檢查與督導(dǎo)科里的醫(yī)療質(zhì)量，對發(fā)覺的問題及提出整改措施，并且針對問題隨時訂立醫(yī)療質(zhì)量管理與懲罰措施，并進行相應(yīng)的懲罰。對重點科室、高?？剖壹訌姳O(jiān)管力度，適時發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及安全隱患，并提出整改看法，起到了全程監(jiān)督管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。（二）用心搭配科室加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療差錯的發(fā)生。加強醫(yī)療質(zhì)量的全面督查發(fā)覺問題適時反饋，提出整改看法，加強醫(yī)患溝通，適時處理醫(yī)患糾紛、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，加強教育培訓(xùn)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，防范醫(yī)療糾紛，切實處理投訴，維護正常醫(yī)療秩序，同時適時總結(jié)案例，分析投訴的原因，舉一反三，吸取閱歷教訓(xùn)，同時與被投訴醫(yī)生交換看法，幫忙分析被投訴的原因，指出不足，吸取教訓(xùn)用心補救，訂立整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。一年來接待醫(yī)療投訴10起、處理醫(yī)療糾紛8起，無醫(yī)療事故的發(fā)生，做得到了件件投訴有登記，有記錄，有調(diào)查、有分析、有結(jié)果、有反饋、有整改。比去年同期下降11%。發(fā)生醫(yī)療糾紛科室有，外一科2例、外二科1例、婦科1例、兒科2例、手術(shù)室1例、腎病科1例、共計賠償金額24萬4千元，比去年同期下降49%。（三）用心開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。1、今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療質(zhì)量安全管理完成的工作，一季度進行傳染病應(yīng)急演練、并將演練過程中存在問題提出整改看法下發(fā)科室，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。2、為進一步提高病人的搶救成功率，保證醫(yī)療安全，就其急診急救醫(yī)院開展《如何提高急危重病人搶救成功率》的專題討論會，各科主任及護士長就其存在不足，好的治療方案進行踴躍發(fā)言，對發(fā)覺的問題和不足適時進行整改不斷完善制度的落實，并予以相關(guān)科室配備氣管插管和氣管切開包，應(yīng)急備用。3、提高醫(yī)護人員應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急救治的潛力，加強我院醫(yī)務(wù)人員急診急救意識。我院二季度開展了急診急救應(yīng)急演練，檢驗醫(yī)院急診急救的綠色通道是否暢通及應(yīng)急反應(yīng)速度。并現(xiàn)場模擬了呼吸心跳停止進行心肺復(fù)蘇的急診急救訓(xùn)練及呼吸機和除顫儀理論與實踐相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)。整個演練過程緊張有序，從救助車出車和病人安全轉(zhuǎn)運、院內(nèi)救助搶救及化驗、邀請上級醫(yī)師會診適時到位。全部環(huán)節(jié)醫(yī)護人員都到位快速、搭配默契，搶救過程合理，節(jié)奏緊湊，各項操作穩(wěn)、準、快，體現(xiàn)了急診人員訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。四季度月份幫助保衛(wèi)科做好院內(nèi)救火的應(yīng)急演練。4、督查全院的臨床，門診，醫(yī)技等科的醫(yī)療質(zhì)量，院外門診的門診病歷及門診登記制度的督查，發(fā)覺問題適時提出整改措施并加以落實。檢查門診處方及門診病歷及申請單、報告單書寫情形，10月份進行緊急值大督查發(fā)覺有未登記的填寫不全的、漏填的。重點對檢驗科、影像科、心電圖、等部門對緊急值的知曉情形，及報告追蹤流程。將存在問題適時下發(fā)各科室及輔佐科室適時整改。訂立實施監(jiān)管措施，確保醫(yī)療質(zhì)量的安全性提高。抽查100份輸血病歷，進行檢查評估，存在問題部分輸血病歷缺少輸血過程及輸血后療效評估，尤其外科病歷中有的缺乏輸血指證輸血及輸血知情同意書，對存在問題適時以書面的形式反饋給科主任，提出整改看法。5、為保證醫(yī)療安全，使病人得到有效救治，實施院內(nèi)多學(xué)科會診制度，加強院內(nèi)會診及科室之間的會診和疑難病例討論制度。各科室會診專家能踴躍發(fā)言，有不同看法時均適時提出，大家討論后進一步統(tǒng)一看法，明確病情及下一步治療，為患者下一步診療計劃提出了切實可行的方法。今年醫(yī)院院內(nèi)大會診11次，院外遠程會診1人次。透過加強會診制度實施，進一步提高臨床療效和治愈率。（四）使用抗菌藥物的管理1、加大抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標(biāo)掌控力度依據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方法》住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%，I類切口手術(shù)患者防備使用抗菌藥物比例不超過30%。并完善抗菌藥物分級授權(quán)。2、加強臨床微生物標(biāo)本檢測和細菌耐藥監(jiān)測（1）規(guī)定理解抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率不低于30%；（2）理解限制使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率不低于50%；（3）理解特別使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率不低于80%。（4）依據(jù)文件要求，防備多重耐藥菌感染，引導(dǎo)臨床合理使用抗菌藥物，對治療性應(yīng)用抗生素務(wù)必?zé)o條件進行細菌培育。如違反以下規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰。凡是治療性使用抗菌藥物未進行細菌培育及藥敏試驗的，發(fā)覺一例，懲罰經(jīng)治醫(yī)生500元、科主任200元。分別在10月份進行統(tǒng)計臨床科室本月應(yīng)用抗菌藥的人數(shù)是143人，做細菌培育的人數(shù)43人，送檢率32%。11月份應(yīng)用抗菌人數(shù)統(tǒng)計117人，做細菌耐藥培育的人數(shù)30人，送檢率26%。（5）規(guī)范臨床路徑實施，重點督查臨床路徑和診療方案在臨床中得到應(yīng)用，每年對路徑實施情形進行統(tǒng)計分析不斷完善改善實施方案，實施較好科室肛腸科、針灸科、骨科、腦病科、蒙醫(yī)療術(shù)科、其他科室臨床路徑有待于進一步完善。（五）開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。今年醫(yī)務(wù)科組織有閱歷的臨床主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師對急診急救學(xué)問進行培訓(xùn)和講座12次在急診科現(xiàn)場理論與實踐進行呼吸機及除顫儀操作應(yīng)用講課2次，核心制度培訓(xùn)考試6次，醫(yī)院各級各類應(yīng)急預(yù)案緊急處理流程考核1次，醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)1次，抗菌素合理應(yīng)用培訓(xùn)及考核1次?！恫v書寫規(guī)范》培訓(xùn)1次。20_年對新上崗醫(yī)師進行了核心制度、體格檢查、心肺復(fù)蘇、X線片及心電讀片診斷實踐考核。經(jīng)考核合格后上崗。透過培訓(xùn)與講座提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平。（六）重點專科的建設(shè)工作。1、依據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點?？疲▽２。╉椖恐攸c病種的“梳理診療方案”體裁對七個重點?？?0_年度診療方案進行系統(tǒng)的梳理與優(yōu)化。依據(jù)本院訂立的重點?？平ㄔO(shè)評估細則及各項獎懲政策，依據(jù)各重點?？平ㄔO(shè)工作實際，醫(yī)院拿出五萬余元對七個重點?？七M行了專項嘉獎。2、每月對重點?？乒ぷ鬟M行檢查督導(dǎo)，隨時協(xié)調(diào)解決各種影響重點?？平ㄔO(shè)的問題。加強?？迫瞬奶蓐牻ㄔO(shè)，確定并培育重點專學(xué)科帶頭人，重點?？茖W(xué)術(shù)繼承人，今年選派學(xué)科帶頭人去遼寧中醫(yī)藥大學(xué)參觀學(xué)習(xí)，加強?？迫藛T及后備人員培育。今年腦病科確立重點專科，赤峰市三個重點專科分別是腦病科、蒙醫(yī)內(nèi)分泌科、針灸科。加強院內(nèi)重點專科建設(shè)。3、為打造大學(xué)科聯(lián)合制，合心競爭力，務(wù)必打造本身的品牌，腦病科與腦外科聯(lián)合、針灸科與骨科聯(lián)合，優(yōu)勢互補，依據(jù)病人病情什么時候針灸、什么時候手術(shù)、什么時候康復(fù)訓(xùn)練，訂立管理制度和聯(lián)合方案，加強溝通，辯證治療，實施一體化服務(wù)，醫(yī)生圍繞病人轉(zhuǎn)，開展試點，經(jīng)過幾個月實施情形試點取得成效。（七）等級醫(yī)院評審準備工作1、依據(jù)評審細則要求將各項指標(biāo)落實到科室、核心指標(biāo)等重點資料細劃到職責(zé)人。2、依據(jù)評審細則及專家手冊的檢查要求，醫(yī)務(wù)科逐條進行整理分析、又進一步完善醫(yī)院及科室的相關(guān)制度和流程，從而進一步規(guī)范診療行為。使管理的各項制度進一步完善細化。（八）全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位建設(shè)工作1、成立了全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、按評估細則進行了全面準備，八月份赤峰中蒙醫(yī)科梅科長來我院對先進地區(qū)建設(shè)進行督導(dǎo)檢查，對存在問