設(shè)備管理員工作總結(jié)范文（7篇）

第第頁設(shè)備管理員工作總結(jié)范文（必備7篇）設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第1篇一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，依照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作本領(lǐng)。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從2023年1月份至2023年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并適時(shí)解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作實(shí)在所做的事項(xiàng)簡要如下：1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx，適時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，適時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患適時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維護(hù)和修理申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時(shí)為26升左右）,經(jīng)我親自檢測后判定為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決議為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#）,百公里節(jié)油9.5升（93#）。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升（93#）,以93#汽油每升4.5xxxx計(jì)年節(jié)省燃油費(fèi)合人民幣15811.xxxx。8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格依照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)厲地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)厲地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。在設(shè)備管理工作中，適時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、訂立設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。三、安全管理工作方面在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫忙下,我在堅(jiān)固結(jié)實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面學(xué)問，又將學(xué)到的hse安全管理方面學(xué)問逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格依照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地布置設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部2023年度順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的實(shí)在事項(xiàng)簡要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患除去于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。（2）檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，適時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患適時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并適時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，依照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地布置工作，遂一實(shí)施訂立的工作計(jì)劃并取得了收效。20XX年我雖然取得了一些成績，但20XX年設(shè)備管理工作依舊會(huì)有更多的困難險(xiǎn)阻,困難依舊存在。但是我有決心，會(huì)在20XX年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第2篇轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時(shí)候了，回首這一年感受頗多，我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，20XX年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成績。但取得成績的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一、從思想上。在這一年里從思想上嚴(yán)格要求本身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)本身，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，自動(dòng)向同事們請(qǐng)教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高本身。二、工作方式。在此以前是搶修，成天的忙繁忙碌，可設(shè)備還是常常顯現(xiàn)問題，不僅本身不輕松，還時(shí)常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是漸漸形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺(tái)設(shè)備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，漸漸就忘掉掉?，F(xiàn)在則不同，本身所把握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn)，再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然緊要。三、大修工作。年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部維護(hù)和修理人員開會(huì)決議：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和重要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20XX年的大修工作比較成功。四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。年初車間訂立了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份維護(hù)和修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很緊要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。五、從工作技能來說。工作態(tài)度的變化直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的本領(lǐng)，對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判定及更快速的處理；學(xué)會(huì)了走彎路，換個(gè)方向去考慮問題；學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了進(jìn)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對(duì)的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是將來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第3篇在一年多的設(shè)備管理工作中，我深刻體會(huì)到：設(shè)備操作人員作為設(shè)備的操和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作自動(dòng)性，是提高設(shè)備技術(shù)情形的最好途徑。在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的重要設(shè)備管理工作如下：1、對(duì)攪拌站設(shè)備、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫。2、建立攪拌站的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)和修理申請(qǐng)等。3、搭配中心檢查和維護(hù)和修理設(shè)備。其中339瀏河攪拌站共計(jì)檢查各個(gè)設(shè)備63臺(tái)次，查出不合格項(xiàng)25項(xiàng)，監(jiān)督整改合格25項(xiàng)。4、帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議?？刂沟?0月25號(hào)共計(jì)修理費(fèi)為59771、2元，其中包括材料費(fèi)、在設(shè)備檢查中我學(xué)到了很多東西，比較深刻的就是有關(guān)蘇A96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中，并且本身上網(wǎng)查閱資料，分析總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因：1、前輪定位精度變化（前束變化）a、前束過量（單側(cè)過量或單偏負(fù)前束）車輛的前束不正確，行駛時(shí)路面來的作用力會(huì)使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn)，從而影響到車輪方向。對(duì)4×2的車輛，行駛時(shí)前束有變小的趨勢，4×4則相反。b、前輪定位相關(guān)的零部件磨損，間隙變大，在行駛時(shí)前束變化量會(huì)加大。c、過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會(huì)變形，將嚴(yán)重影響到前束的變化量。d、隱性前束，假如兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致，磨損不等，在檢測時(shí)，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會(huì)使車輛跑偏。2、前輪定位精度變化（外傾變化）a、外傾角左右差過大。外傾過大，胎冠邊緣承重受力，實(shí)際作用直徑內(nèi)大外小，形成錐形滾動(dòng)，外緣滑動(dòng)（負(fù)外側(cè)則相反）。外傾過大，輪胎的側(cè)向剛度變小，向前行駛時(shí)，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。假如兩側(cè)前輪的外傾不等，向前行駛的側(cè)偏角不一致，車輛會(huì)向側(cè)偏角大的一方跑偏。b、左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會(huì)影響到外傾的變化（上下運(yùn)動(dòng)時(shí)），內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會(huì)使車輪運(yùn)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生較大的外傾變化。c、上下臂支撐點(diǎn)的變形，懸架零件松動(dòng)位移都會(huì)更改前輪的外傾。d、車輛離地高度變化也能更改前輪外傾角。3、前輪定位精度變化（后傾變化）a）大的主銷后傾角，車輪接地后移距（或?qū)д兀┮矔?huì)增大，來自路面上前進(jìn)方向上的阻力會(huì)使車輪產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩。兩側(cè)的主銷后傾相差過大，使車輪自動(dòng)導(dǎo)正的力矩就會(huì)不平衡，車輪會(huì)偏向車輪后傾角較大的一方。b）車輛過載，車架彎曲，上臂安裝角超差，都會(huì)造成后傾角的不一致。懸架零件的磨損，失效，松曠等都會(huì)更改前輪定位角。C）主銷內(nèi)傾角也會(huì)隨懸架零件的變形、磨損、松曠而發(fā)生更改。車架上懸架原件的更改或失精也會(huì)使內(nèi)傾角發(fā)生變化。內(nèi)傾角更改會(huì)影響到重力引起的導(dǎo)正力。4、車胎a、輪胎的線束層繞偏了會(huì)使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動(dòng)，車輛會(huì)跑向直徑較小的一方。b、兩側(cè)的線束層不一致，會(huì)使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異，車輪行駛時(shí)會(huì)向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角，從而更改車輛的行駛方向。c、車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會(huì)使車輪產(chǎn)生錐形滾動(dòng)。d、氣壓過低會(huì)造成側(cè)偏剛度變差。e、不同型號(hào)的輪胎也不能混用。5、偏置矩不一致偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。6、推力矩a、單側(cè)前軸偏斜（與汽車中心線不垂直）汽車向偏斜方向跑偏。b、兩側(cè)前軸偏斜（兩前輪的前束值是不真實(shí)的）c、前后軸中心線不重合（軸線偏移或軸線偏斜）形成推力角（或楔形角）。d、單側(cè)車輪滯后，形成前軸中心傾斜。e、半軸側(cè)向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩。f、車架變形，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài)，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣，但兩前輪的行進(jìn)方向和兩后輪的行進(jìn)方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負(fù)（或一大一?。?，直線行駛時(shí)必需打轉(zhuǎn)向（或方向修正）。后傾對(duì)轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等。g、車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等。h、車架下陷，造成后傾角增大。7、彈簧元件松弛會(huì)更改前輪定位。8、轉(zhuǎn)向元件磨損，能形成前束間斷性變化。4×2驅(qū)動(dòng)車輛加速時(shí)，前束變大（或某一側(cè)），減速時(shí)則相反。減速時(shí)會(huì)恢復(fù)原狀或減小。4×4驅(qū)動(dòng)車輛則相反，因前輪驅(qū)動(dòng)時(shí)，前輪上的作用力是向前的。9、懸架元件磨損變形a、方向穩(wěn)定性變差，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很簡單干擾前進(jìn)方向。b、方向抗干擾本領(lǐng)變差；（路面上側(cè)風(fēng)干擾）c、方向精準(zhǔn)性變差；d、轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差。除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。要想把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好靠一個(gè)人時(shí)不行的，需要全員參加，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維護(hù)和修理制。也就是所謂的TPM，是一種有助于特別有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論。這里有效使用的含義是教唆設(shè)備無故障地運(yùn)行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，而且使其不至于因計(jì)劃外故障而停機(jī)。TPM所涉及到的不僅僅是設(shè)備，而是人、設(shè)備和工作環(huán)境的有機(jī)整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時(shí)間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維護(hù)和修理的便利性等也很緊要。因此，設(shè)備肯定要保養(yǎng)好，要不斷查出設(shè)備的薄弱部位，找出原因并排出之。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承當(dāng)，設(shè)備操作人員也必需大力、積極地參加。TPM理論中最緊要的一點(diǎn)就是不斷地改進(jìn)和完善的思想，也就是說：為了提高人、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機(jī)整體的效率，TPM決不應(yīng)當(dāng)停止。設(shè)備管理的演化過程是：事后維護(hù)和修理、防備維護(hù)和修理、生產(chǎn)維護(hù)和修理、全員生產(chǎn)維護(hù)和修理、預(yù)知維護(hù)和修理，要做到預(yù)知維護(hù)和修理目前就我們公司而言還很難，所以我們應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在全員生產(chǎn)維護(hù)和修理上，如何動(dòng)員全員就是設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)解決的問題，首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣，士氣提高了，才能有氣力去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，所以要常常進(jìn)行檢查，并且把每次檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，予以保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進(jìn)行肯定的嘉獎(jiǎng)，讓他們知道付出是有回報(bào)的。通過這種物質(zhì)來激勵(lì)設(shè)備操作人員，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進(jìn)行了流動(dòng)紅旗的設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比周期為一周，每周進(jìn)行評(píng)比，并給肯定的嘉獎(jiǎng)。這樣做的效果反應(yīng)很好，大家的積極性提高了不少。管機(jī)必先管人，想要把設(shè)備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系，要常常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的情形，除此之外還要多掛念他們的生活和情緒，要和他們成為伙伴，他們反應(yīng)的問題肯定要認(rèn)真解決，而且要適時(shí)，讓他們感覺本身被重視了，那么以后他們才會(huì)更認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。在這一年的學(xué)習(xí)過程中，感覺本身的專業(yè)學(xué)問還需要多學(xué)習(xí)，要提高自身的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中能不斷充實(shí)本身。設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第4篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè)，所以這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)過，也給我留下了精彩而美好的回憶。在一個(gè)收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團(tuán)。成為了飛鴻安全玻璃有限公司一般的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團(tuán)給了我工作的機(jī)會(huì)，是您——延長了我連續(xù)展翅的理想。在這段時(shí)間里您們予以了我充足的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)過風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了飛鴻人的執(zhí)著和堅(jiān)決。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為集團(tuán)的一份子而驚喜萬分。在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分兩個(gè)階段來總結(jié)我這段時(shí)間的工作。一、萌芽階段（6月8日—月22日）。在這期間，我重要是諳習(xí)日常工作流程。比如公司全部設(shè)備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個(gè)行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)還比較陌生，了解和把握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比較大。在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了，特別是在編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，本身依據(jù)以往對(duì)設(shè)備的管理閱歷在編寫的思路與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有所沖突。缺乏肯定的快捷性，對(duì)有些事情考慮得不夠全面，但通過向生產(chǎn)主管、維護(hù)和修理班長、有著資深刻閱歷的維護(hù)和修理工了解情況，使我認(rèn)得到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同，我也常常和維護(hù)和修理工進(jìn)行交流，從他們那里能夠?qū)W到本身在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件，以后我要運(yùn)行這套軟件把握公司每臺(tái)設(shè)備從入廠到安裝、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和維護(hù)和修理人員的各種信息、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃到期提示。能精準(zhǔn)無誤的把握著設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間二、成長階段（6月23日—7月7日）。通過對(duì)上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的引導(dǎo)，在此階段的工作上作了肯定的調(diào)整，開始分類進(jìn)行工作訂立每日計(jì)劃，日常在車間巡察過程中我發(fā)覺了一些安全隱患，比如1、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器，在每次啟動(dòng)輸送帶時(shí)電磁調(diào)速器必需調(diào)到零位，以免電機(jī)在滿載啟動(dòng)時(shí)而燒壞。而現(xiàn)場的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動(dòng)了。2、玻璃上臺(tái)機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)當(dāng)是常鎖的，而現(xiàn)場的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱，任意的在里面放東西，尤其是在開關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震動(dòng)。觸摸屏長時(shí)間震動(dòng)會(huì)引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器無法操作。3、在老線維護(hù)和修理切割機(jī)時(shí)發(fā)覺了安全繼電器掌控回路的一些急停開關(guān)被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關(guān)）。由于急停開關(guān)在生產(chǎn)過程中緊急狀態(tài)時(shí)而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電源，這就直接耽擱了緊急停止的時(shí)間。我建議采購其他品牌同一型號(hào)的急停開關(guān)將安全繼電器掌控回路正?；謴?fù)，讓安全繼電器起到保護(hù)設(shè)備保護(hù)人員的作用。4電控柜、鋼化爐風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行通過前一個(gè)月對(duì)工作的不斷諳習(xí)與磨練，對(duì)玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也將有了肯定的改善。為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障。我希望公司能為我供給關(guān)于工控方面的（PLC、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動(dòng)器）編程軟件及通信電纜。將這些程序做個(gè)備份（以免這些程序日后丟失）。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對(duì)電工程序上的培訓(xùn)，使電工能在最短的時(shí)間內(nèi)解決設(shè)故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障。時(shí)間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個(gè)多月。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，予以了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為本身工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的'責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱誠，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，來提高本身的綜合素養(yǎng)，重視自身進(jìn)展與進(jìn)步。但也存在著很多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有重視管束本身，且工作自動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離；對(duì)維護(hù)和修理整改方面，感覺本身對(duì)有些學(xué)問潰缺，如專業(yè)學(xué)問和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，缺點(diǎn)加以注意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實(shí)本身。在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、本領(lǐng)與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，予以我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、設(shè)備管理與維護(hù)和修理素養(yǎng)、工作本領(lǐng)都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美好的將來，我愿同飛鴻公司一道努力！努力！再努力！共同飛旋鴻偉的藍(lán)天。設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第5篇自20XX年10月1日來到XXXX氯堿項(xiàng)目部參加工作，這兩個(gè)多月在生產(chǎn)處擔(dān)負(fù)設(shè)備技術(shù)員一職，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的掛念培育和同事們的熱心幫忙，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持。下面是試用期的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與矯正：一、重要工作內(nèi)容1、維護(hù)保養(yǎng)工作的引導(dǎo)與監(jiān)督，進(jìn)行潤滑油和備品備件統(tǒng)計(jì)。依據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的使用說明書，對(duì)不明情況的進(jìn)行電話咨詢，編制項(xiàng)目部全部設(shè)備的潤滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。2、編制設(shè)備臺(tái)賬及幫助設(shè)備情形管理。依據(jù)最后版工藝流程圖核實(shí)現(xiàn)場安裝情況，依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動(dòng)力車間（含空壓制氮站、循環(huán)水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理）設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案。3、幫助動(dòng)力車間單機(jī)試車，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部單機(jī)試車情況，匯報(bào)進(jìn)展情況和顯現(xiàn)的問題。進(jìn)行動(dòng)力車間的動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車，做好安裝調(diào)試前準(zhǔn)備工作，幫助廠家進(jìn)行單機(jī)試車，供給便利。參加大型設(shè)備的調(diào)試工作，提前做好準(zhǔn)備（把握設(shè)備性能、工作原理、管線安裝和電氣連接情況、做好潤滑保養(yǎng)等）工作，收集整理有關(guān)技術(shù)資料。4、幫助生產(chǎn)準(zhǔn)備處開展監(jiān)督設(shè)備安裝、質(zhì)量檢查工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，顯現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。二、工作心得1、堅(jiān)固結(jié)實(shí)的專業(yè)功底是杰出完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設(shè)備工作原理、裝配零件，性能和運(yùn)行故障處理方法諳習(xí)把握。2、一個(gè)項(xiàng)目的開展進(jìn)度取決于團(tuán)隊(duì)合作精神，一項(xiàng)工程完工需要多個(gè)部門的緊密搭配，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成緊密合作，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，克服眼前的一切困難。3、工作要積極自動(dòng)，工作態(tài)度認(rèn)真，自動(dòng)溝通，避開信息滯后。4、設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新，自動(dòng)學(xué)習(xí)才能提高工作效率，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作。試用期間在不斷的取得進(jìn)步，本身的專業(yè)實(shí)踐閱歷得到了上進(jìn)，工作本領(lǐng)得到了提高。在今后的工作中，我將以百倍的熱誠迎接新的挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)，肯定會(huì)竭盡全力的開展工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)本身微薄之力！設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第6篇以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)1、自20XX年4月2日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)布置，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了磨練，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。3、8月份我正式調(diào)配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提示本身要努力學(xué)習(xí)，讓本身在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)本身，朝本身的進(jìn)展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查適時(shí)發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能疏忽任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后，明白施工過程的重要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處適時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，適時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題適時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的.不安全隱患與存在著的不安全源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)覺問題比解決問題更緊要，只有發(fā)覺了問題才能避開仿佛事情的再次發(fā)生。3、在11月末依據(jù)公司統(tǒng)一布置對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。三、在收獲的同時(shí)也存在著很多的不足，20XX年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺本身的不足，適時(shí)改進(jìn)。1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備顯現(xiàn)問題時(shí)，本身應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能從容應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)得欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效適時(shí)地做出判定，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于本身的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上仍舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想變化太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中顯現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收閱歷，加添我對(duì)防腐的認(rèn)得和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺本身還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好碰到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的本領(lǐng)還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的本領(lǐng)還需培育。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在本身顯現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的磨練。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共顯現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了本身在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，認(rèn)真。7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔佑襄助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)本領(lǐng)有待于提高并掌控本身的業(yè)余時(shí)間。四、在總結(jié)20XX年成績和不足時(shí)，也為本身在XX的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查1.1、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的重要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、幫助車間做好20XX年大型技改檢修工作：依據(jù)XX各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，避開顯現(xiàn)因檢修不適時(shí)而影響生產(chǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌控和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須側(cè)重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌控，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。（1）質(zhì)量掌控方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌控的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌控標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度掌控方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析推測和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督掌控工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。4.工程量核算錯(cuò)誤是本身馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。6、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真即將做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像周樹人先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你樂意擠，總還是有的?！泵鎸?duì)公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗(yàn)著公司的強(qiáng)大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心勇往奮進(jìn)，在本身的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出本身的貢獻(xiàn)。設(shè)備管理員工作總結(jié)范文第7篇20XX年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為杰出地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的掛念支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工HSE安全管理方面的學(xué)問,千方百計(jì)地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作。使20XX年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的重要工作總結(jié)如下：一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，依照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作本領(lǐng)。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20XX年1月份至20XX年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并適時(shí)解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作實(shí)在所做的事項(xiàng)簡要如下：1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，適時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次，適時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患適時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維護(hù)和修理申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深