【《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略：以中亞機(jī)械公司為例（圖表論文）》6800字】

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究一以中亞機(jī)械公司為例 1 1 2 2 2 2(三)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 3(四)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 3 3 4 5(二)揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 5 6(一)財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，管理模式僵化 6(二)融資困難，資金嚴(yán)重不足 6 7 7 7(二)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 7 8 8 8市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，使市場(chǎng)中涌現(xiàn)出許多中小企業(yè)，當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)中的重要部分，對(duì)就業(yè)問(wèn)題的解決起到了決定性的作用。開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的需求，所以制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是中小企業(yè)成長(zhǎng)的必要前提，本研究旨在探究客觀環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為之限制。文章先就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一概念以及其給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行理論闡述，再分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的種種問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因與危害，最后針對(duì)這些問(wèn)題給出相應(yīng)的解2(一)中小型企業(yè)的界定標(biāo)，可分為特大型、大型、中型和小型等4類(lèi)。其中，年收入和總資產(chǎn)均在5億元以下農(nóng)、林、牧、漁業(yè)中，中小企業(yè)指經(jīng)營(yíng)成果不超過(guò)2億元以下的企業(yè)。中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果為500多萬(wàn)元人民幣，小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果為50多萬(wàn)元人民幣，微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果為50余萬(wàn)元人民幣。從原理上講，參加劃分的企業(yè)范圍涵蓋了不同工業(yè)企業(yè)在(二)財(cái)務(wù)管理的定義3(三)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容(1)資金管理，就是企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，通過(guò)融資渠道和資本市場(chǎng)、外資(2)投資管理是指為了提高企業(yè)整體資本、擴(kuò)大企業(yè)近期與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)模的一種(3)資金交易管理就是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金進(jìn)行資本收付活動(dòng)，而一般分配(四)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(含財(cái)務(wù)、投資、資產(chǎn)和成本管理),是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)(五)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，到2021年末，在中國(guó)工商總局登記注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1380萬(wàn)家，超過(guò)中國(guó)企業(yè)總數(shù)(包括民營(yíng)企業(yè)).中小企業(yè)所提供產(chǎn)品及最終服務(wù)價(jià)值在工業(yè)生產(chǎn)總值中占有一定比重，每年出口額在2000億人民幣左右。中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展與總計(jì)4公司性質(zhì)國(guó)有=0企業(yè)數(shù)目非國(guó)有=1企業(yè)數(shù)目公司區(qū)位東部=1企業(yè)數(shù)目中西部=0企業(yè)數(shù)目從表1可見(jiàn)，所選樣本公司四年共有252家具有國(guó)有樣本性質(zhì)，約占樣本總數(shù)的升至5.9個(gè)億，增幅達(dá)13.3個(gè)億。5000萬(wàn)元以下圖1中小企業(yè)年均收入統(tǒng)計(jì)圖理目標(biāo)在短期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，從而影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理能力。二、揚(yáng)州中亞公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀5(一)揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介(二)揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2018年2019年2020年流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)總額負(fù)債總額營(yíng)業(yè)總收入凈利潤(rùn)資本結(jié)構(gòu)2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期資本負(fù)債率流動(dòng)資產(chǎn)占比流動(dòng)負(fù)債占比盈利能力2018年2019年2020年凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率凈利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率6通，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)。揚(yáng)州中亞機(jī)械理部門(mén)在公司整體資金運(yùn)作方面承擔(dān)著重要的責(zé)任，(一)財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，管理模式僵化(二)融資困難，資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題應(yīng)該是投融資。企業(yè)通常有三種資金來(lái)源：7(三)內(nèi)部控制薄弱四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策8僅是加快企業(yè)庫(kù)存的整體轉(zhuǎn)換和利用效率，縮短企業(yè)應(yīng)用預(yù)收賬戶(hù)存款的實(shí)際收款(三)建立健全內(nèi)部控制制度9[10]王常順.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2021(20).[11]周平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021(20).[12]