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XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理管控制度北京XX公司二零零四年六月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 頁(yè)附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總成部門(mén)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃否審批否審批是是填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)附件2需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)(培訓(xùn)理由):個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件3部門(mén)相關(guān)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由:申請(qǐng)培訓(xùn)合適的內(nèi)容:培訓(xùn)方式和時(shí)間:培訓(xùn)目標(biāo):擬參加培訓(xùn)人員名單:附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目起止時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人工作任務(wù):申請(qǐng)理由:申請(qǐng)人簽字:培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目要求:自我評(píng)價(jià):直接上級(jí)意見(jiàn):附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動(dòng)□生動(dòng)□一般□不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無(wú)聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求□非常嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理□適中□不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)合適的內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng)□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)

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