細(xì)部工程施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 33.3各項資源供應(yīng)方式 43.4施工流水段的劃分 53.4.1施工段劃分 53.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 73.1項目管理組織圖3.1-1項目組織機(jī)構(gòu)圖表3.1-1項目總包管理人員及職責(zé)權(quán)限序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理金文會總體規(guī)劃、全面管控2項目總工王晶施工質(zhì)量與技術(shù)管理3商務(wù)經(jīng)理龔文乾施工預(yù)算與成本控制4質(zhì)量總監(jiān)尹訓(xùn)東施工質(zhì)量管理5安全總監(jiān)司崇魯負(fù)責(zé)施工安檢與管理6技術(shù)工程師王海建、馬建銳協(xié)助總工進(jìn)行技術(shù)管理7土建工程師劉仕壯、劉龍輝、唐斌、郭川瑜、梁笑乾施工管理與質(zhì)量控制8質(zhì)量工程師郭茹兵協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行施工質(zhì)量管理9測量工程師劉洪新施工測量與復(fù)核10安全工程師龐中磊、薛楠楠、陳允超協(xié)助安全總監(jiān)進(jìn)行施工安檢與管理11預(yù)算工程師周闖、譚鑫協(xié)助商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)及預(yù)算管理12實(shí)驗(yàn)工程師張延欽負(fù)責(zé)項目的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作13資料工程師翟晶晶文件資料的管理與控制表3.1-2項目分包管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張樹龍項目總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)2項目總工任光輝施工技術(shù)方案編制和交底3生產(chǎn)經(jīng)理劉國毅負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的組織、落實(shí)4商務(wù)工程師司馬帆負(fù)責(zé)合同簽訂，工程量核算5技術(shù)主管王振技術(shù)復(fù)核、過程監(jiān)控、樣板先行6現(xiàn)場工程師蔡博現(xiàn)場勞務(wù)班組管理，施工組織7深化設(shè)計師英星星負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計交底8物資主管衣宏亮負(fù)責(zé)材料廠商的選擇、材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、報驗(yàn)及現(xiàn)場材料保管等。9阿語翻譯馬蘭阿語翻譯3.2項目管理目標(biāo)表3.2-1項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值總工期2018.05.02-2022.03.31主樓結(jié)構(gòu)工期2021.08.20-2022.3.31質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)輕傷率控制在1.5%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災(zāi)、3人以上（含3人）群體食物中毒、機(jī)械和環(huán)境污染事故環(huán)保施工、CI目標(biāo)確保安全文明工地，達(dá)到CBD項目安全示范工地標(biāo)準(zhǔn)。3.3各項資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人埃及新首都CBD項目P1標(biāo)段北京佳藝興達(dá)建筑裝飾工程有限公司/2021.08.20223天包清工招標(biāo)季建興/劉國毅建湖華耀建筑工程有限公司/2021.08.20223天包清工招標(biāo)趙建華/劉國毅表3.3-2涂料供應(yīng)安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時間責(zé)任人1 鍍鋅金屬欄桿八局裝飾GURDAIN埃及2021.8.20衣宏亮2 不銹鋼欄桿八局裝飾GURDAIN埃及2021.10.20衣宏亮3 玻璃欄桿八局裝飾GURDAIN埃及2021.10.20衣宏亮表3.3-3主要施工機(jī)具配置計劃序號機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人1 電焊機(jī)/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮2 電錘/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮3 金屬型材切割機(jī)/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮4 電動角向磨光機(jī)自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮5 電動角向鉆磨機(jī)/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮6 電動拋光機(jī)/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮7 扳手/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮8 螺絲批（刀）/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮9 鉛錘/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮10 弦線/自行購買2021.8.152022.01.20衣宏亮3.4施工流水段的劃分本工程工期緊，區(qū)域大，且專業(yè)工種多，目前現(xiàn)場幕墻、通風(fēng)空調(diào)、機(jī)電安裝等均為正在施工中，給我們后期工期帶來嚴(yán)重的壓力。為盡量減少工種間交叉施工，便于管理，對整個工程進(jìn)行施工段劃分，按目前施工區(qū)域段將樓層劃分為“地下室”、“附樓”“標(biāo)準(zhǔn)層”三個施工區(qū)。圖3.4-1C01分區(qū)圖C04分區(qū)圖3.4.1施工段劃分表3.4-1施工段劃分序號施工段C01具體樓層C04具體樓層重點(diǎn)施工區(qū)域1地下室B1-B2B1-B2停車場、電梯廳，機(jī)房等2附樓GF-3FGF-3F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等3標(biāo)準(zhǔn)層4F-12F4F-9F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等413F-20F10F-15F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等521F-28F16F-21F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等629F-34F22F-27F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等7屋面23F-33F屋面機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等圖3.4-1C01施工段分區(qū)圖C04施工段分區(qū)圖

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施表3.5-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1質(zhì)量控制安裝人員為埃及當(dāng)?shù)厝耍┕ぜ夹g(shù)不高，且有語言障礙施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作，制作現(xiàn)場施工樣板，大面積施工時對關(guān)鍵部位加強(qiáng)把控王振2供貨周期供應(yīng)商將負(fù)責(zé)CBD項目的多個單體材料供應(yīng)及安裝，產(chǎn)能和安裝壓力大根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃與其他標(biāo)段商定安排好各單體材料進(jìn)場計劃，錯峰供貨周期，減輕廠家供貨壓力，盡早制定盡早安排。衣宏亮3施工組織監(jiān)理對各分項工程質(zhì)量驗(yàn)收要求高，且驗(yàn)收工作周期較長；C01和C04辦公樓樓層多，施工流水段劃分和施工組織難度高。大面施工前制作施工樣板，監(jiān)理驗(yàn)收通過后嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行過程質(zhì)量控