企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度

公司管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本

公司的各級(jí)管理負(fù)責(zé)人員,具體組織、指揮、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),其工作得好壞直接決定著公司的命運(yùn)。制定公司管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度,在賦予這些人員一定權(quán)利的同時(shí)規(guī)定其履行相應(yīng)義務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,能防止濫用職權(quán),督促恪盡職責(zé)。公司管理人員責(zé)任制度的內(nèi)容有三個(gè)重要部分,一是職務(wù)的界定,二是職權(quán)的劃分,三是職責(zé)的范圍。一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度職務(wù)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、制度領(lǐng)導(dǎo)編制公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目的和中心工作及重大措施方案,使公司不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高公司管理素質(zhì),保證全面完畢任期責(zé)任目的和年度方針目的,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好公司的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不提高公司的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。5.

實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持

“質(zhì)量第一”,

“用戶至上”的方針,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

6.

切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。

7.

加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。

8.

堅(jiān)持

“用人唯賢”的方針,對的貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展規(guī)劃

9.

貫徹

“各盡所能,按勞分派”的原則,對的地解決國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。

10.

負(fù)責(zé)搞好與地方政府、職代會(huì)的關(guān)系,充足發(fā)揮副廠長和各部門的積極作用。

11.

定期向召開會(huì)議,征求意見,自覺接受監(jiān)督。

12.

主持行政工作,開好廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì),使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究解決。

13.

保證公司財(cái)產(chǎn)和公司利益不受侵犯。

14.

堅(jiān)持

“一支筆”批錢的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。

(二)職權(quán)

1.

對工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán),對緊急重大問題,有臨機(jī)處置權(quán)。

2.有對廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。

3.按公司規(guī)定,有權(quán)對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對公司人、財(cái)、物的不合理攤派。

5.在國家規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用公司的各種資金、人員和物資。

6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文獻(xiàn)和工作報(bào)告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。

7.根據(jù)國家方針和有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。

8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。

(三)職責(zé)

1.對違反公司經(jīng)營規(guī)劃，背離公司發(fā)展方向負(fù)責(zé)。

2.由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,導(dǎo)致?lián)p失或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

3.對未能達(dá)成任期目的和年度方針目的負(fù)責(zé)。

4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。

5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不進(jìn)一步,導(dǎo)致工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議,給工廠導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。

二、總工程師(副總工程師)工作責(zé)任制度文本參考格式

總工程師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員對的行使職權(quán),協(xié)助貫徹好知識(shí)分子政策。

3.組織編制公司長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)行和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)行中的技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改善措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)行。

5.根據(jù)上級(jí)規(guī)定和公司發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織保證新品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)行,做到?？顚Ｓ?保證項(xiàng)目順利完畢。

8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改善獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(涉及產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完畢。

(職權(quán))

1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。

5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。

6.對工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。

7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

(職責(zé))

1.對未對的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。

2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性局限性未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(涉及產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺少競爭能力或技術(shù)決策失誤導(dǎo)致工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完畢負(fù)責(zé)。

4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文獻(xiàn)不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),導(dǎo)致工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。

6.對科技外事活動(dòng)有失國格、人格,失、泄國家機(jī)密及工廠形象受到影響導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。

7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或?qū)е轮卮笕松?、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完畢負(fù)責(zé)。

8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC計(jì)劃質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或協(xié)議,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,導(dǎo)致工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

10.對工廠技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。

三、總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度文本參考格式

總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和法令,貫徹國家計(jì)劃任務(wù),協(xié)調(diào)社會(huì)需要和公司生產(chǎn)之間的關(guān)系,擬定公司經(jīng)營目的和經(jīng)營對策。

2.建立健全全面計(jì)劃管理體系,組織制定各項(xiàng)經(jīng)營管理制度,不斷提高公司的經(jīng)營效果。

3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場調(diào)查和預(yù)測工作,提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營決策方案。

4.領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)行公司的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開展經(jīng)營活動(dòng)分析,不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,貫徹公司對國家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)營和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營工作,領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理,組織開展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,根據(jù)工廠方針目的整理、加工和傳遞反饋工作。

6.負(fù)責(zé)編制主管工作的方2針目的,對分管范圍內(nèi)方針、目的的展開進(jìn)行審定、檢查和貫徹。

7.完畢廠長交辦的臨時(shí)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)主持召開工廠重要的生產(chǎn).經(jīng)營管理睬議。

2.有權(quán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全廠各職能部門和各車間的計(jì)劃.經(jīng)營管理工作。

3.有權(quán)審.簽公司上報(bào)的綜合計(jì)劃.記錄報(bào)表,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營協(xié)議。

4.對于公司發(fā)生的違反計(jì)劃法.記錄法.協(xié)議法,以及妨礙或損害公司統(tǒng)一經(jīng)營目的.經(jīng)營方針.經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的活動(dòng),有權(quán)進(jìn)行檢查.制止并提出解決意見,制止無效時(shí),除及時(shí)向廠長報(bào)告外,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

對工廠各類經(jīng)營管理人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對未對的貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和法令,導(dǎo)致計(jì)劃不周.記錄工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。

2.對簽署上報(bào)的綜合計(jì)劃.記錄報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò),以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。

3.對組織編制的長.中期發(fā)展長、中期發(fā)規(guī)劃缺少科學(xué)性、預(yù)見性負(fù)責(zé),對公司經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。

4.對公司的年(季)度綜合計(jì)劃的執(zhí)行,貫徹和完畢出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對分管范圍內(nèi)的方針目的未按期編制和貫徹負(fù)責(zé)。

6.副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師工作,并對總經(jīng)濟(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。

四、總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度文本參考格式

總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.總會(huì)計(jì)師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2.貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證國家財(cái)務(wù)計(jì)劃的完畢,支持和督促財(cái)會(huì)人員對的行使職權(quán),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

3.組織編制年、季度財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）、信貸計(jì)劃,制訂并貫徹完畢計(jì)劃的措施,審查財(cái)務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。

5.負(fù)責(zé)擬定工廠經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和公司內(nèi)部分派方案等重大問題的決策草案,參與公司經(jīng)營方針、目的和年度計(jì)劃、內(nèi)部分派方案等重大問題的研討和審查決策,組織資金的貫徹和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完畢公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.協(xié)調(diào)和審查各部門制定的生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、勞動(dòng)工資、技術(shù)措施、基本建設(shè)等項(xiàng)目的收支方案。

7.負(fù)責(zé)組織固定資立、流動(dòng)資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。

8.嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開支,對計(jì)劃外的重大費(fèi)用開支,在與總經(jīng)濟(jì)師或計(jì)劃部門協(xié)調(diào)平衡后,提請廠長審批；負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的外匯貫徹工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作,貫徹審計(jì)法規(guī)。負(fù)責(zé)組織廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)仲裁。

10.根據(jù)工在目的負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目的,對分管范圍內(nèi)方針目的展開進(jìn)行審核、檢查和貫徹。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)審核工廠的財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。

2有權(quán)參與本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和基本建設(shè)計(jì)劃的研究和決策,并審核其經(jīng)濟(jì)效果。

3.審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議,核經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的文稿和制度。

4.有權(quán)檢查財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理的執(zhí)行情況,對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止,如制止無效時(shí),應(yīng)提請廠長解決,或向上級(jí)部門報(bào)告。

5.工廠對各級(jí)財(cái)會(huì)人員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí),應(yīng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。

（三）職責(zé)

1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)、制度,對出現(xiàn)截留利潤、亂攤成本等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。

2對簽署的工廠財(cái)務(wù)、成本、（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

3.

.對會(huì)簽的重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議、方案出現(xiàn)差錯(cuò),導(dǎo)致工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.對未建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。

5.對未完畢工廠年度重要財(cái)務(wù)、成本指標(biāo),工廠效益不能逐年提高負(fù)責(zé)。

6.對由于經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)管理失誤,致使工廠發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對資金管理不善,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不快,影響工廠經(jīng)濟(jì)效益。

8.對分管范圍方針目的展開未貫徹負(fù)責(zé)。

9.副總會(huì)計(jì)師協(xié)助總會(huì)計(jì)師工作,并對總會(huì)計(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。

五、黨委書記工作責(zé)任制度文本參考格式

黨委書記工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,及時(shí)傳達(dá)并保證監(jiān)督黨和國家各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,緊密圍繞工廠生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),抓好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),保證公司的社會(huì)主義方向,協(xié)同廠長保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)完畢。

2.支持廠長行使生產(chǎn)經(jīng)營和行政指揮職權(quán),協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系,使工廠保持安定團(tuán)結(jié)的局面。

3.維護(hù)職工民主權(quán)利,充足發(fā)揮工會(huì)民主管理和監(jiān)督作用。

4.主持開好黨委會(huì),黨委民主生活會(huì),組織編制黨委工作計(jì)劃,檢查黨委決議的執(zhí)行情況,帶頭執(zhí)行民主集中制,抓好黨委成員的思想建設(shè)和作用建設(shè),做好黨委一班人的團(tuán)結(jié)工作。

5.集中重要精力抓好黨的建設(shè),帶頭端正黨風(fēng),遵守黨紀(jì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用,主持和解決黨委的平常工作。

6.檢查督促黨群部門完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主持召開政工例會(huì)和黨支部書記會(huì)議。

7.進(jìn)一步基層,搞好調(diào)查研究,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

8.認(rèn)真貫徹貫徹黨風(fēng)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部置于黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下。

9.負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)中層干部任免工作,參與行政領(lǐng)導(dǎo)對全廠中層干部的測評(píng)考核工作。

10.發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),廉潔奉公,艱苦奮斗,聯(lián)系群眾,做好公司職工的思想政治工作和群眾工作。

11.參與工廠管理委員會(huì),對生產(chǎn)、行政工作中的重大問題提出意見或建議。

（二）職權(quán)

1.對公司經(jīng)營管理指導(dǎo)思想是否端正,是滯貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,是否堅(jiān)持公司生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)主義主向進(jìn)行監(jiān)督。

2.對工廠是否尊重職工民主權(quán)利,實(shí)行民主管理和保障職工的主人公司翁地位進(jìn)行監(jiān)督。

3.對工廠各級(jí)干部是否以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)以及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)好壞進(jìn)行監(jiān)督。

4.對工廠是否兼顧國家、公司和職工的三者利益,維護(hù)國家利益和公司的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督。

5.有權(quán)監(jiān)督國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

6.有權(quán)代表黨委向上級(jí)機(jī)關(guān)請示和報(bào)告工作。

7.有權(quán)組織考察中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),檢查公司內(nèi)各級(jí)干部對黨的政策、黨委決議、行政指令和職代會(huì)有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況。

8.有權(quán)審批紀(jì)委、工會(huì)、武裝、組織、宣傳、團(tuán)委、科協(xié)等部門和各黨去部的請示,報(bào)告簽發(fā)黨委文獻(xiàn)。

9.有權(quán)代表黨委解決臨時(shí)緊急事項(xiàng)。

（三）職責(zé)

1.對黨委宣傳、貫徹黨的方針、路線、政策出現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)。

2.對上級(jí)黨委的指示和決議執(zhí)行不力,影響工廠安定團(tuán)結(jié),出現(xiàn)政治事故負(fù)責(zé)。

3.由于保證監(jiān)督不力,未能理順黨、政、工三家關(guān)系,完不成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

4.對工廠維護(hù)職工合法權(quán)益和民主監(jiān)督負(fù)責(zé)。

5.對黨委一班人出現(xiàn)不團(tuán)結(jié),工作不協(xié)調(diào),導(dǎo)致不良影響負(fù)責(zé)。

6.對支持廠長負(fù)責(zé)制及在工廠經(jīng)營管理和生產(chǎn)指揮工作行使職權(quán)不力,導(dǎo)致經(jīng)營不善,經(jīng)濟(jì)效益差負(fù)責(zé)。

7.對工廠行政指揮支持不力,導(dǎo)致重大的決策失誤和重大傷亡、嚴(yán)重火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對發(fā)揮各級(jí)黨組織保證監(jiān)督作用不夠,工作上導(dǎo)致嚴(yán)重失誤負(fù)責(zé)。

9.對發(fā)展新黨員質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10.對工廠出現(xiàn)的各種不正之風(fēng),有采用措施,導(dǎo)致嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。

六、工會(huì)主度工作責(zé)任制度文本參考格式

（一）職務(wù)

1.宣傳貫徹黨的方針、政策,圍繞生產(chǎn)中心,充足發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用。

2.抓好QC小組活動(dòng)和班組長培訓(xùn)、班組建設(shè)工作,組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理,經(jīng)常進(jìn)一步基層,調(diào)查研究,掌握職工思想動(dòng)態(tài),做好后進(jìn)職工的思想轉(zhuǎn)化工作。

3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)了職工代表大會(huì),主持職代會(huì)閉幕期間的平常工作,發(fā)動(dòng)群眾參與公司民主管理,維護(hù)工人民主權(quán)利和職工合法權(quán)益,反映和解決群眾的合法規(guī)定,注重搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

4.在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織開展業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工文化生活,管理好俱樂部、球場、閱覽室和文體器材用品及圖書報(bào)刊。

5.做好女工工作,保護(hù)女工的特殊利益,抓好晚婚和計(jì)劃生育工作。

6.負(fù)責(zé)離、退休職工管理委員會(huì)的平常工作。

7.配合行政抓好集體福利事業(yè)。

8.發(fā)動(dòng)組織職工開展勞動(dòng)競賽,開展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)表彰先進(jìn)。

9.貫徹民主集中制,主持開好工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,充足發(fā)揮各委員的作用,指導(dǎo)基層分工會(huì)的工作

10.支持廠長行使職權(quán),理順三家關(guān)系,使工會(huì)工作開創(chuàng)新局面。

11.評(píng)議、監(jiān)督公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,每年進(jìn)行一次評(píng)議,并提出獎(jiǎng)懲意見。

12.根據(jù)工廠方針目的規(guī)定,及時(shí)組織編制本單位的方針目的,并定期進(jìn)行檢查、診斷、保證貫徹。

13.工會(huì)副主席協(xié)助主席做好上述工作,主席不在時(shí),代行主席職務(wù)。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)召開工會(huì)委員會(huì)和分工會(huì)主席會(huì)議,研究、總結(jié)和布置工作。

2.有權(quán)檢查各車間、科室對職代會(huì)精神的貫徹執(zhí)行情況。

3.圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營目的有權(quán)組織開展全廠性勞動(dòng)競賽和其他競賽活動(dòng)。

4.有權(quán)對侵犯職工合法權(quán)益的行為進(jìn)行干預(yù)。

5.有權(quán)審核計(jì)劃生育指標(biāo)的分派,并對各部門計(jì)劃生育工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

6.有權(quán)按規(guī)定合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)和調(diào)整平衡各單位困難補(bǔ)貼金額。

（三）職責(zé)

1.對全廠貫徹上級(jí)工會(huì)指示和廠職代會(huì)精神和決議督促檢查不力,影響工作負(fù)責(zé)。

2.對未及時(shí)開展勞動(dòng)競賽,配合完畢生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.對職工反映的問題,由于解決不妥或遲延了上報(bào)時(shí)間,導(dǎo)致不良后果負(fù)責(zé)。

4.對工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用不妥,對職工困難補(bǔ)貼費(fèi)分派不合理負(fù)責(zé)。

5.對工會(huì)管理的場合、設(shè)備和各類物品使用保管不善,發(fā)生丟失、損壞和其他事故負(fù)責(zé)。

6.對計(jì)劃生育工作抓得不力,工廠出現(xiàn)計(jì)劃外生育負(fù)責(zé)。

7.對廣播、電視錄相、電影質(zhì)量低劣,出現(xiàn)不良政治影響負(fù)責(zé)。

8.根據(jù)工廠方針目的規(guī)定,對本部門方針目的未及時(shí)展開,定期檢查貫徹負(fù)責(zé)。

9.工會(huì)副主席協(xié)助主席工作,并對主席布置的工作負(fù)責(zé)。

七、辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式

辦公室主任工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。

2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,積極做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠工報(bào)告以、請示工作,并定期向上級(jí)書面報(bào)告。

3.根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,積極為廠長當(dāng)好參謀。

5.組織起草廠部文獻(xiàn)（對各職能科室以廠部名義起草的文獻(xiàn)負(fù)責(zé)審核）,做好全廠文獻(xiàn)的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文獻(xiàn)的立卷、歸檔、保管工作。

6.組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工作大事記。

7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參與的各種會(huì)議。

8.組織做好來客接待和小車的管理工作。

9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。

10.根據(jù)廠長方針目的規(guī)定,及時(shí)編制本室方針目的展開,并組織檢查、診斷、貫徹。

11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分派調(diào)整及辦公用品用品標(biāo)準(zhǔn)化制訂和管理,并對辦公用品、用品標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。

12負(fù)責(zé)完畢廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)向全廠各部門索取必的資料和情況。

2.對廠部會(huì)議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。

3.有權(quán)催促各部門準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定完畢上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。

4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文獻(xiàn)、資料的立卷、歸檔工作。

5.有權(quán)按廠長的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。

7.對各科室以廠部名義起草的文獻(xiàn)有審核和校正權(quán)。

8.對不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文獻(xiàn)、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。

9.對規(guī)定多部門領(lǐng)導(dǎo)參與的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。

10.有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對辦公用房進(jìn)行分派和調(diào)整,對辦公用品、用品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。

（三）職責(zé)

1.對得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長反映,以致導(dǎo)致嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

2.對廠部行文差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)導(dǎo)致嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

3.對機(jī)密文獻(xiàn)和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。

4.對公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。

5.對印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不妥導(dǎo)致不良后果負(fù)責(zé)。

6.對所屬服務(wù)工作質(zhì)量差錯(cuò)導(dǎo)致不良影響負(fù)責(zé)。

7.對本室所屬崗位生發(fā)設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對未及時(shí)根據(jù)工廠方針目的規(guī)定,編制好本室方針目的未及時(shí)檢查、診斷和貫徹負(fù)責(zé)。

9.副主任協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

八、公司管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

公司管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度公司管理目的,,不斷提高公司管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)行。

3.經(jīng)常進(jìn)一步實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握公司管理現(xiàn)狀,向廠長和上級(jí)定期報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)行。

5.負(fù)責(zé)公司管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠公司管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和“管理信息文摘”的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目的展開規(guī)定,負(fù)責(zé)本科方針、目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作。

10.根據(jù)廠長方針目的展開規(guī)定,負(fù)責(zé)本科方針、目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作。

11.負(fù)責(zé)完畢廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)參與上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)公司管理睬議,有權(quán)規(guī)定有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文獻(xiàn)及記錄資料。

2.有權(quán)擬定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開公司管理的調(diào)查征詢研究會(huì)和座談會(huì)。

4.對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才干頒布實(shí)行。

5.有權(quán)對公司升級(jí)目的汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)行辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增長管理人員,有權(quán)規(guī)定該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7.對廠長批準(zhǔn)實(shí)行的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

（三）職責(zé)

1.對公司升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見導(dǎo)致?lián)p失負(fù)責(zé)。

2.對公司管理達(dá)不到工廠規(guī)劃規(guī)定和上級(jí)檢查達(dá)不到規(guī)定負(fù)責(zé)。

3.對電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不妥,影響開發(fā)應(yīng)用,導(dǎo)致效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對公司管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完畢負(fù)責(zé)。

5.對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),導(dǎo)致不良影響負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目的未及時(shí)展開、檢查、診斷和貫徹負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

九、全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作,責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長任期目的,提出工廠質(zhì)量工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目的規(guī)定編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本科室方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。

4.負(fù)責(zé)制訂全廠TQC推行規(guī)劃,及時(shí)檢查總結(jié)推廣TQC工作經(jīng)驗(yàn)。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

7.會(huì)同銷售科定期組織用戶訪問,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并向廠長及時(shí)如實(shí)報(bào)告。

8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。

9.負(fù)責(zé)完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出解決意見,并督促有關(guān)部門負(fù)責(zé)改善和貫徹。

3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會(huì)同工藝部門作出獎(jiǎng)懲決定。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議,參與新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。

（三）職責(zé)

1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶的意見未進(jìn)行及時(shí)、對的的解決,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。.

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃檢查、監(jiān)督不力,不能準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

4對重大質(zhì)量問題,不及時(shí)反映,未召開質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行解決,導(dǎo)致不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對本部門方針目的未及時(shí)展開、檢查、診斷和貫徹負(fù)責(zé)。

十、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹中央關(guān)于“開發(fā)信息資源,服務(wù)四化建設(shè)”的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、解決、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、群眾生活,政治思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

2.根據(jù)《國營工業(yè)公司檔案管理暫行規(guī)定》規(guī)定,負(fù)責(zé)歸口管理全廠計(jì)劃記錄、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、教育衛(wèi)生和黨、政、工、團(tuán)工作等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,積極為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供運(yùn)用。

3.負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作,為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

4.組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

5歸口管理全廠照相器材。.

6.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息（通訊）網(wǎng)絡(luò)的工作。

7.負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。

8.積極組織開展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

9.積極參與行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高工廠信息管理水平。

10.逐步開展對外有償信息征詢服務(wù)活動(dòng)。

11.逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

12.完畢廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）職權(quán)

1有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。.

2.對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

3.有權(quán)代表工廠參與行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

4.有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《火花信息》刊物。

5.有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

（三）職責(zé)

1對收集、整理、傳遞、解決、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。.

2.對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

3.對照相器材管理不善,導(dǎo)致丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

4.對檔案信息資料保管不善,導(dǎo)致丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

十一、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂公司中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和公司內(nèi)部條件,按照盡也許滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目的的管理。組織制訂工廠方針目的,并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)下達(dá)組織貫徹。

5.根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合記錄。歸口管理全廠的記錄工作,統(tǒng)一管理全廠的記錄報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)記錄報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完畢情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完畢情況。.

2.有權(quán)規(guī)定各單位準(zhǔn)時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目的展開的規(guī)定,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長任期目的的實(shí)現(xiàn)。

4.對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)規(guī)定各單位及時(shí)編制各種記錄報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“記錄法”的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)規(guī)定各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

（三）職責(zé)

1.對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對未按廠長任期目的規(guī)定及時(shí)編制工廠年度方針目的并進(jìn)行展開、檢查、診斷和貫徹負(fù)責(zé)。

3.對報(bào)送的各種記錄報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文獻(xiàn)出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不妥、條文考慮不周,導(dǎo)致失誤負(fù)責(zé)。

十二、銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.教育銷售人員遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。

2.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠銷售管理工作,組織編制和貫徹年（季）銷售計(jì)劃。

3.按期完畢產(chǎn)品銷售任務(wù),負(fù)責(zé)貨款回收,及時(shí)提出產(chǎn)品銷售價(jià)格的修訂建議。

4.及時(shí)掌握商情,搞好市場預(yù)測,注意經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。

5.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按協(xié)議規(guī)定制訂合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí),保證銷售計(jì)劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完畢。

6.不斷加強(qiáng)完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動(dòng)態(tài)。

7.做好安全防火工作。

8.負(fù)責(zé)本科方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作。

9.完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。

2.有權(quán)解決銷售工作中各種糾紛,并及時(shí)報(bào)告主管廠長。

3.有權(quán)代表廠部參與和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì)。

4.對本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃不周,未準(zhǔn)時(shí)全面完畢任務(wù)負(fù)責(zé)。

2.對市場預(yù)測、協(xié)議執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完畢銷售任務(wù),影響公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì),準(zhǔn)備不周、效果不好,導(dǎo)致不良影響負(fù)責(zé)。

4.對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),致使成品資金超定額負(fù)責(zé)。

5.對貨款加收不及時(shí),影響資金的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。

6.對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對未及時(shí)根據(jù)廠長方針目的展開規(guī)定,編制、展開、貫徹好本科方針目的負(fù)責(zé)。

9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

十三、檢查部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

檢查部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,參與制訂工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制訂本科的工作計(jì)劃并組織實(shí)行。

2.組織本部門檢查人員嚴(yán)格按照圖紙、工藝規(guī)程檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)樣,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查（涉及工藝裝備、外購?fù)鈪f(xié)零件、設(shè)備修理、備件制造及儀器儀表等的檢查）,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3.參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核、工藝驗(yàn)證、樣品鑒定和產(chǎn)品質(zhì)量定型、鑒定工作,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

4.堅(jiān)持“三不放過”的原則,對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題要將信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到有關(guān)部門并協(xié)助有關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行解決。

5.負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品出廠合格證。

6.不斷完善檢測手段,做好質(zhì)量檢查的技術(shù)服務(wù)工作,監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格隔離廢品,保證產(chǎn)品達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量的各種原始記錄和記錄臺(tái)帳,如實(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映產(chǎn)品質(zhì)量情況,為廠質(zhì)量分析會(huì)提供資料。

8.根據(jù)工廠方針目的規(guī)定,及時(shí)編制好本部門方針目的并展開到班組,定期進(jìn)行檢查、診斷、保證貫徹。

9.負(fù)責(zé)完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定,以及生產(chǎn)實(shí)際情況,有權(quán)擬定檢查方法,對零部件、半成品和成品是否合格有鑒定權(quán)。

2.對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原材料、外購件、外協(xié)件和外購的配套器材等有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

3.對不符合工藝規(guī)程和跨越工序的交檢件有權(quán)拒絕檢查,但必須向主管廠長報(bào)告。

4.對影響產(chǎn)品（零件）質(zhì)量的不合格的工位器具儀器等有權(quán)停止使用。

5.對違反工藝紀(jì)律的人和事有權(quán)予以糾正、制止并提出解決建議。

（三）職責(zé)

1.對出廠產(chǎn)品不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

2.對由于掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或工作馬虎草率,發(fā)生批量質(zhì)量事故和漏檢、錯(cuò)檢超過規(guī)定指標(biāo)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

3.對由于組織不妥或檢查人員工作悲觀,導(dǎo)致產(chǎn)品壓檢,影響生產(chǎn)進(jìn)長或均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.對全廠儀器儀表,度、量、衡器具管理不善,導(dǎo)致?lián)p失負(fù)責(zé)。

5.對檢測手段不全,工模具失準(zhǔn),影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.對未能及時(shí)根據(jù)廠長方針目的規(guī)定,搞好本科方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作負(fù)責(zé)。

十四、計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.負(fù)責(zé)編制公司計(jì)量工作中、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、月度計(jì)量工作計(jì)劃,進(jìn)行部署和檢查總結(jié)。

2.組織編制全廠量具、衡器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計(jì)等購置計(jì)劃。

3.組織建立計(jì)量技術(shù)文獻(xiàn)、各項(xiàng)計(jì)量管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并認(rèn)真執(zhí)行。

4.全面掌握本公司在測試方面存在的關(guān)鍵問題,并組織攻關(guān)。

5.隨時(shí)對計(jì)量器具進(jìn)行質(zhì)量抽檢和計(jì)量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。

6.負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表和度、量、衡器具的歸口統(tǒng)一管理工作。

7.做好計(jì)量定級(jí)、升級(jí)、復(fù)查及其他有關(guān)計(jì)量工作檢查的準(zhǔn)備工作。

8.編制全室各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)對計(jì)量工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促和計(jì)量人員作臨時(shí)性安排。

2.有權(quán)對未完畢任務(wù)或因計(jì)量器具引起質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰。

3.有權(quán)參與有關(guān)的各類會(huì)議或功關(guān)項(xiàng)目。

4.有權(quán)對不愛惜計(jì)量器具導(dǎo)致?lián)p壞遺失者進(jìn)行解決。

（三）職責(zé)

1.對計(jì)量工作各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)文獻(xiàn)的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

2.對完不成計(jì)量工作計(jì)劃負(fù)責(zé)。

3.對量值傳遞不統(tǒng)一、不對的中各種度、量、衡器具、工模具失準(zhǔn),影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.對計(jì)量器具周檢率和合格率達(dá)不到規(guī)定負(fù)責(zé)。

十五、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。

3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃,并加強(qiáng)管理,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保證按期組織稅利上繳

,完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4.組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

5.負(fù)責(zé)公司資金管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和解決等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,解決及時(shí)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策,搜集整理價(jià)格資料,負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格,并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品對的計(jì)價(jià)和銷售。

7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文獻(xiàn)、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。

8.負(fù)責(zé)對全廠重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)協(xié)議的執(zhí)行,保證工廠利益不受損害。

9.負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

10.根據(jù)工廠方針目的展開規(guī)定,負(fù)責(zé)本科方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作。

11.負(fù)責(zé)完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）職責(zé)

1.對廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化,對資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。

2.對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映。

3.對廠部集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。

4.有權(quán)對各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見。

5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。

6.有權(quán)規(guī)定有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。

（三）職責(zé)

1.對貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或解決財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不妥,導(dǎo)致違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

2.對工廠的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。

3.對由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán),影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

4.對不及時(shí)清理庫存鈔票、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶導(dǎo)致的損失負(fù)責(zé)。

5.對國家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)、管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6.對成本資金、價(jià)格控制管理不嚴(yán),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí),影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完畢負(fù)責(zé)。

7.根據(jù)工廠方針目的展開規(guī)定,未能及時(shí)對本部門方針目的展開、檢查、診斷、貫徹負(fù)責(zé)。

十六、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的規(guī)定,結(jié)合廠部的方針目的,制定審計(jì)工作的方針目的,編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。

2.組織專業(yè)審計(jì)人員和兼職審計(jì)人員對廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟(jì)核算單位,進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。

3.結(jié)合干部的任免情況,及時(shí)搞好中層干部的離任審計(jì)及評(píng)價(jià)。

4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)（內(nèi)部審計(jì)）機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù),配合國家審計(jì)機(jī)關(guān)對本單位進(jìn)行審計(jì)。

5.經(jīng)常進(jìn)一步生產(chǎn)和工作現(xiàn)場,組織開展群眾審計(jì)工作。

6.制定專項(xiàng)審計(jì)方案,并組織實(shí)行。

7.審定“審計(jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。

8.按照審計(jì)程序做好審計(jì)技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。

9.及時(shí)完畢廠長布置的臨時(shí)工作。

（二）職權(quán)

1.對全廠的各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門、經(jīng)濟(jì)核算單位,有權(quán)直接進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

2.對于不符合財(cái)經(jīng)制度的開支或提高標(biāo)準(zhǔn)的開支項(xiàng)目,有權(quán)建議制止、糾正,維護(hù)國家和公司的權(quán)益。

3.有權(quán)調(diào)審或就地審計(jì)廠屬各經(jīng)濟(jì)核算單位的經(jīng)濟(jì)核算資料,并對其進(jìn)行科學(xué)分析和實(shí)績評(píng)價(jià)。

4.對審計(jì)報(bào)告中所列出的問題和改善意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。

5.有權(quán)參與對外經(jīng)濟(jì)協(xié)議的簽訂。

6.對中層干部的

離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì),評(píng)價(jià)其業(yè)績。

（三）職責(zé)

1.對廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀(jì),營私舞弊,污盜竊,破壞國家公司財(cái)產(chǎn),損害其經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,通過審計(jì)對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報(bào)告、不提出意見,導(dǎo)致不良影響負(fù)責(zé)。

2.對未按工作計(jì)劃完畢審計(jì)任務(wù),導(dǎo)致工作上的失誤負(fù)責(zé)。

3.對知情不報(bào)、收受賄賂、不秉公辦事導(dǎo)致不良影響負(fù)責(zé)。

4.對審計(jì)報(bào)告中提出的問題,與客觀事實(shí)不符,或嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)。

十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)定,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、貫徹和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查貫徹。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購協(xié)議的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完畢情況。

8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)記錄工作,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目的展開規(guī)定,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目的展開和檢查、診斷、貫徹。

11.完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完畢或配合完畢生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完畢生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完畢情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的協(xié)議。

6.對生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（三）職責(zé)

1.對由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完畢或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的規(guī)定負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的對的性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,導(dǎo)致工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、導(dǎo)致?lián)p失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不妥,導(dǎo)致人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目的未及時(shí)展開。檢查診斷和貫徹負(fù)責(zé)。

十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

設(shè)備嗑

力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力減少設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。

3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃規(guī)定,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗(yàn)收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備,保證供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對備件

庫的管理,做到合理儲(chǔ)備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)告知停止應(yīng)用。

7.加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（涉及動(dòng)力總平面管理）,負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),推行三級(jí)保養(yǎng)制,擬定防止事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評(píng)選考核工作。

10.組織解決重大設(shè)備事故,參與一般事故的分析,提出解決意見,對重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門,準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)記錄報(bào)表。

11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.根據(jù)廠長的方針目的展開規(guī)定,負(fù)責(zé)本科方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作。

13.負(fù)責(zé)完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.對全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的對的使用和維護(hù),對違反操作的人員,有權(quán)提出解決意見,必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。

4.按計(jì)劃規(guī)定,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。

5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。

6.對建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不妥而減少精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不進(jìn)一步計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動(dòng)力管線管理不嚴(yán),導(dǎo)致能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方會(huì)目的未及時(shí)展開、檢查、診斷和貫徹負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

十九、供應(yīng)運(yùn)送部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

供應(yīng)運(yùn)送部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫,組織解決超儲(chǔ)積壓物資,保證儲(chǔ)備資金的合理使用。

3.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料,重要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

5.加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點(diǎn),對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明因素分清責(zé)任,提出解決意見。

6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和重要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,準(zhǔn)時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)記錄報(bào)表及分析報(bào)告。

7.按照國家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度

計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源運(yùn)用率,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)能源記錄報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生運(yùn)用和對外解決工作。

9.做好本科所屬運(yùn)送車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完畢工廠物資運(yùn)送任務(wù),保證行車安全。

10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長方針目的展開規(guī)定,負(fù)責(zé)本科方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作。

12.負(fù)責(zé)完畢廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對各部門不合理使用物資或盲

目儲(chǔ)備,有權(quán)制止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對浪費(fèi)能源的行為有,權(quán)制止和提出解決建議。

4.有權(quán)解決多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自解決舊物資,有權(quán)予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)規(guī)定各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗記錄報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)車輛。

8.對本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。

2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購,導(dǎo)致物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),導(dǎo)致浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對由于管理不善,工作失職導(dǎo)致物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場規(guī)定或徇私解決物資,給工廠導(dǎo)致不良影響經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對由于忽視、措施不力,導(dǎo)致人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負(fù)責(zé)。

9.對本科方針、目的未及時(shí)展開、檢查、診斷、貫徹負(fù)責(zé)。

10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

二十、總師