旅游基礎設施排水工程滑雪場工程施工計劃及其說明

旅游基礎設施排水工程滑雪場工程施工計劃及其說明一、工程施工進度計劃本合同總工期為30個日歷天（不含法定節(jié)假日、旅游黃金周），根據(jù)招標文件要求與現(xiàn)場實際情況開工時間暫定為2011年9月27日，具體開工時間根據(jù)招標文件及業(yè)主要求和監(jiān)理工程師下達開工令為準，竣工時間暫定為為2011年10月27日。在充分考慮我公司實力及類似工程中的經(jīng)驗，針對本工程的具體情況，計劃提前完成招標文件中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。施工準備工作，充分利用我公司優(yōu)勢，主要完成施工隊伍的調(diào)遣，臨時生產(chǎn)、生活及配套設施，施工便道、通迅設施，機械設備進場，基準點校核、復測及施工放樣，為進入正常施工創(chuàng)造有利條件。施工階段（2011年9月27日～2011年10月23日）完成竹木處理、回填、挖方區(qū)開挖、平整、草皮鋪撒、木平臺鋪裝的施工?？⒐を炇眨?011年10月24日～2010年10月27日）主要進行各項工程的收尾、場地清理、竣工資料整理、接受驗收。（一）、影響工期的主要因素分析1、因本工程機械設備的需求較為集中，且機械設備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉(zhuǎn)正常安全，合理地進行臨時設施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。2、施工機械設備故障，引起停工，造成工期拖延。3、受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進度，而使工程進度緩慢。４、施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工進度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。５、因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。（二）、保證工期的技術措施1、對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各項施工準備減少雨季施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨季不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。3、按施工部署組織各類施工機具進場，設置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度提供保障。（三）、保證工期的組織和經(jīng)濟措施1、對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目部及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調(diào)整。2、針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人，技術員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。3、建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員，質(zhì)檢員及預算員。4、項目經(jīng)理及五大員，交納工期風險保證金5千元－1萬。5、實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。6、對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。（四）、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎，其主要措施為：1、按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。2、項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。3、項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。5、做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。6、工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。（五）、施工過程中的工期控制措施1、由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。2、施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。3、工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。4、如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。5、定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。6、認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。7、做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。8、堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。10、項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組11、嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。（六）、工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。1、制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補救措施3、調(diào)整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。5、加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。6、每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。7、建立網(wǎng)絡控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。8、實行工期獎罰與工資掛鉤。二、主要材料供應計劃1、主要材料用量計劃1汽油kg4502柴油kg58563防腐平臺M21834混合草皮M218059.92、測量儀器投入計劃序號名稱單位數(shù)量用途1水準儀（S1、S2）臺1/1水準測量2水平尺根3支設模板3拓普康全站儀臺1距離、角度測量4塔尺（2M、5M）把1/1水準測量5鋼尺30M1距離測量6鋼尺50M1距離測量備注：所有檢測儀器按有關規(guī)定經(jīng)計量局鑒定合格。三、投入本工程的主要施工機械設備施工機械設備計劃表序號機具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號功率(KW)1履帶式推土機臺1TY220160kw2履帶挖掘機臺11m2180kw3裝載機臺12m2160kw4自卸車（機動）臺32005自卸車（紅巖）臺42006壓路機臺1200四、勞動力需用計劃施工勞動力計劃(見附表)五、擬投入本工程人員工程一覽表序號職務職稱數(shù)量1項目經(jīng)理工程師12技術負責人工程師13施工員工程師14技術員工程師15質(zhì)檢員工程師16安全員助工17材料員經(jīng)濟師18預算員工程師1六、降低工程成本計劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項目管理機制組織施工、控制成本、降低造價。具體措施如下：1、控制直接費成本，節(jié)省人工、材料、機械費用。一是采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)省材料費；五是按工程項目特點配備機械，提高設備完好率和利用率，控制機械費成本。2、組建一個精干、高效、懂技術、善管理的強有力項目管理機構，實行項目經(jīng)理負責制，同時安排技術力量強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。3、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全、造價實行全過程管理。在管理層次上，精簡機構、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。4、精心組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排、科學施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴格成本管理，搞好成本分析。實行材料購買指標制，搞好物資的采購與供應，加強定額管理把好物資消耗關，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。5、嚴格工程質(zhì)量目標管理，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到92%以上。6、運用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學技術和管理要效益。7、合理選型、使用機械設備。機械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎上，對其進行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟、實用；在機械使用上，加強維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和出勤率。8、建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全措施。確保施工機械和人員安全，避免