企業(yè)管理層評(píng)估與選拔制度

企業(yè)管理層評(píng)估與選拔制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)管理層的評(píng)估和選拔工作，確保企業(yè)管理層的素養(yǎng)和本領(lǐng)符合企業(yè)的需求，為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門的管理人員的評(píng)估與選拔工作。第二章選拔標(biāo)準(zhǔn)第三條選拔原則企業(yè)管理層的選任應(yīng)遵從公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、本領(lǐng)和潛力兼重的原則。第四條選拔條件具備較高的道德水平，堅(jiān)守職業(yè)道德準(zhǔn)則；具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具備良好的組織、協(xié)調(diào)和決策本領(lǐng)；具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通本領(lǐng)；具備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的本領(lǐng)和潛力。第五條選拔程序計(jì)劃階段：企業(yè)依照發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，訂立管理層選拔計(jì)劃；申請(qǐng)階段：管理人員依據(jù)選拔計(jì)劃，依照規(guī)定遞交申請(qǐng)料子；料子審核階段：人力資源部門負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)人的資格和料子的真實(shí)性；筆試階段：參加審核的管理人員進(jìn)行筆試，考察其專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用本領(lǐng)；面試階段：通過筆試的管理人員進(jìn)行面試，考察其綜合素養(yǎng)、溝通本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；終面階段：擬任領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人和公司高層構(gòu)成的終面小組進(jìn)行終面面試；選拔決策：由終面小組依據(jù)面試結(jié)果、申請(qǐng)人的表現(xiàn)和本領(lǐng)等因素，共同商定并提出選拔看法；進(jìn)入崗前培訓(xùn)：選定的管理人員依據(jù)企業(yè)需求參加相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。第三章評(píng)估制度第六條評(píng)估內(nèi)容管理人員的評(píng)估應(yīng)包含日?？?jī)效評(píng)估和定期績(jī)效評(píng)估。第七條評(píng)估方法日?？?jī)效評(píng)估：通過對(duì)管理人員日常工作表現(xiàn)的評(píng)估，包含業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策和解決問題本領(lǐng)等方面進(jìn)行評(píng)估；定期績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行管理人員的績(jī)效評(píng)估，包含定期考核、360度評(píng)估、考核問卷等方式，全面了解管理人員的工作表現(xiàn)，為績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。第八條評(píng)估流程績(jī)效設(shè)定階段：依據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效記錄階段：通過定期記錄、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集等方式，收集評(píng)估數(shù)據(jù)；績(jī)效評(píng)估階段：由直接上級(jí)對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；績(jī)效結(jié)果匯總與溝通：將績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，與管理人員進(jìn)行溝通和反饋；績(jī)效獎(jiǎng)懲實(shí)施：依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰。第九條評(píng)估依據(jù)管理人員的評(píng)估依據(jù)重要包含：工作業(yè)績(jī)：通過績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況、工作業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)估；本領(lǐng)素養(yǎng)：包含專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、承壓本領(lǐng)等方面進(jìn)行評(píng)估；團(tuán)隊(duì)合作：通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、協(xié)調(diào)和幫扶等方面進(jìn)行評(píng)估；自我改進(jìn)：通過自我學(xué)習(xí)、本領(lǐng)提升、工作改進(jìn)等方面進(jìn)行評(píng)估。第四章監(jiān)督與激勵(lì)第十條監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制的建立：建立定期或不定期的監(jiān)督機(jī)制，由人力資源部門或者特地的監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督內(nèi)容：對(duì)管理人員的工作績(jī)效、職業(yè)道德、管理決策等方面進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督方式：通過日常巡查、定期匯報(bào)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督結(jié)果反饋：依據(jù)監(jiān)督結(jié)果，及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)建議。第十一條激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)目標(biāo)：通過激勵(lì)措施激發(fā)管理人員的樂觀性和創(chuàng)造性；激勵(lì)手段：可以包含晉升、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì)；激勵(lì)公平性：激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公正、公平，避開任何形式的腐敗和不正當(dāng)行為；激勵(lì)效果評(píng)估：對(duì)激勵(lì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第五章附則第十二條改進(jìn)完善對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)依據(jù)實(shí)