現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證體系及措施樣本

HYPERLINK""工程質(zhì)量確保體系及方法1．質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理2．質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人工程技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)物資供給經(jīng)營(yíng)管理文裝質(zhì)設(shè)計(jì)材設(shè)施資回成件飾量備量料備工金訪本資工監(jiān)檢管供供機(jī)管保核料程理測(cè)理應(yīng)應(yīng)具理修算調(diào)配施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購(gòu)資金確保3．質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達(dá)成控制質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量確保體系正常運(yùn)作必需以質(zhì)量控制體系來(lái)給予實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系設(shè)置自中標(biāo)開(kāi)始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量確保體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)控制目標(biāo)。企業(yè)部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)方法。以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方法、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完美。在實(shí)施過(guò)程中，不管是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題并立即處理，以使全部質(zhì)量問(wèn)題處理于施工這中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在以后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不一樣問(wèn)題進(jìn)行不一樣處理方法，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見(jiàn)，再依據(jù)這些改善意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程要尤其注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)方法。質(zhì)量管理制度本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按協(xié)議要求，實(shí)施目標(biāo)管理，專員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量確保體系要求，落實(shí)施工過(guò)程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序具體要求，確保施工過(guò)程，根據(jù)要求進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主要求。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量確保人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。施工員要明確質(zhì)量管理關(guān)鍵，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律經(jīng)過(guò)書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保留，每個(gè)月底前將完整一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。本工程包含裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制訂糾正預(yù)防方法等，對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)關(guān)鍵。另外：嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工過(guò)程中易產(chǎn)生質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序操作；施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前“三檢”制度；定時(shí)召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理座談會(huì)，接收業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管理和指導(dǎo)。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持相關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力質(zhì)量檢驗(yàn)管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。提供必需資金，添置必需設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強(qiáng)有力方法、制度、以確保質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每七天召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行處理和處理。全方面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)成一個(gè)新高度。確保和提升質(zhì)量為目標(biāo)，利用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)，把各步驟質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來(lái)，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系。進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必需達(dá)成優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”質(zhì)量觀。確立圖紙“三交底”施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳盡圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；作業(yè)開(kāi)始前班長(zhǎng)向班組組員做具體操作方法、工具使用、質(zhì)量要求具體交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)工程項(xiàng)目了然于胸。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以ISO9001具體操作程序，使每一操作根據(jù)要求施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。成立以工程技術(shù)責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。天天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢驗(yàn)當(dāng)日工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要尤其注意質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必需時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與。每道工序在完工后全部必需有質(zhì)檢人員認(rèn)可意見(jiàn)，不然，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。施工質(zhì)量控制體系落實(shí)工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工質(zhì)量控制體系關(guān)鍵是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全方面控制。任何一個(gè)步驟出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)要求，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量確保方法必需給予明確地落實(shí)。質(zhì)量原因全方面控制圖以下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原因?qū)⑴c施對(duì)所用對(duì)所用施工對(duì)所采取施工對(duì)施工技術(shù)工人員材料機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)方法管理步驟質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制（1）“人”原因施工中人原因是關(guān)鍵，不管是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。對(duì)于“人”原因質(zhì)量確保方法關(guān)鍵從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)確保人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)全部施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多種必需培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必需持有效崗證書才能上崗。在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)部分關(guān)鍵崗位，必需進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高要求。在施工中間我們經(jīng)加強(qiáng)人員管理工作，還要加強(qiáng)人員評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目標(biāo)作體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目標(biāo)在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最好狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”原因現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度提升為工程愈加快、愈加好地完成發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來(lái)越大，必需確保機(jī)械處于最好狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全方面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)成最好狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最好狀態(tài)就必需對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過(guò)程中全部施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最好狀態(tài)。（3）“物”原因材料是組成工程最基礎(chǔ)單位，亦是確保外觀質(zhì)量最基礎(chǔ)單位，故材料采取優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩痹蚴亲罨A(chǔ)原因。為確?！拔铩辟|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（4）“環(huán)”和“法”原因“環(huán)”是指施工工序步驟，而“法”是指施工方法，在本工程施工建設(shè)中，必需利用合理施工步驟、優(yōu)異施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工步驟及施工方法作了介紹，其含有優(yōu)異性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量關(guān)鍵，只有建立良好實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程施工任務(wù)。４．施工質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系具體落實(shí)，其關(guān)鍵是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包含投入生產(chǎn)要素質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量控制。1、施工階段質(zhì)量控制方法施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制圖以下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制場(chǎng)材料施工及安裝過(guò)程半成品質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工階段性質(zhì)量控制方法關(guān)鍵分為三個(gè)階段，并經(jīng)過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制施工開(kāi)工工序分項(xiàng)分部完工檔案準(zhǔn)備匯報(bào)質(zhì)量工程工程驗(yàn)收資料質(zhì)量質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量控制控制控制控制控制控制事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)于工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并編制響應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工步驟、工藝及方法。對(duì)于本工程將要采取新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及利用范圍。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵部分，也是確保工程質(zhì)量一個(gè)關(guān)鍵手段。所以，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至完工后保修服務(wù)，每一步驟全部由專員負(fù)責(zé)，專員檢驗(yàn)，專員評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)認(rèn)真接收業(yè)主和業(yè)主委派監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外共同作用，相互合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)成投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體職員進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢靠樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制關(guān)鍵及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行施工關(guān)鍵控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制訂質(zhì)量預(yù)防方法。工程質(zhì)量預(yù)控法：全方面落實(shí)“預(yù)防為主“方針，推行全方面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣霸?，把管結(jié)果變?yōu)楣茉?，把質(zhì)量事故消亡在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖施工技術(shù)準(zhǔn)備不足立即下達(dá)技術(shù)交底和材料單準(zhǔn)備質(zhì)工施工組織準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排量作管不理夠臨時(shí)變更項(xiàng)目立即應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底制無(wú)交接班制度加強(qiáng)換班交底手續(xù)度不安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰完善崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠樹(shù)立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢驗(yàn)邀請(qǐng)監(jiān)理工程工程師主動(dòng)主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控方法石膏板吊頂易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患預(yù)防方法拱度不勻：因?yàn)榈蹴敂R柵材質(zhì)不過(guò)關(guān)，變形大，不順直；四周墻面彈線不正確，中間不按平線起拱或拱度不勻；吊桿或吊筋間距過(guò)大，受力后易產(chǎn)生撓度，受力節(jié)點(diǎn)結(jié)合不嚴(yán)，受力后產(chǎn)生移位變形；吊桿固定不牢，螺母處未加墊板，擱柵上吊筋孔又較大，螺帽固定不牢，直接影響吊頂平整。預(yù)控方法：嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)高，彈線正確，按施工規(guī)范要求平線起拱；吊桿間距，斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；受力節(jié)點(diǎn)必需裝釘嚴(yán)密、牢靠，符合質(zhì)量要求；在安裝石膏板前，嚴(yán)格驗(yàn)收龍骨起拱要求，是否符合；及其校正吊筋螺栓，把拱度調(diào)勻；如吊筋未加墊板，應(yīng)立即安設(shè)。主、次龍骨方向線條不平直：成品沒(méi)有保護(hù)好，堆放不平；吊桿固定位置錯(cuò)位；未檢通線調(diào)整主、次龍骨，高低不一致；測(cè)吊頂水平線誤差大，中間平線起拱不符合要求。預(yù)控方法：通常受扭折主、次龍骨一律不宜采取；掛鉛線釘位，應(yīng)按龍骨走向每間距1.2M射一枚鋼釘；一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨高低平直；四面墻面水平應(yīng)測(cè)量正確；中間按平線起拱1/200—1/300。吊頂造型不對(duì)稱，罩面板布局不合理：未在房間四面拉十字中心線，未按設(shè)計(jì)要求部署主、次龍骨，鋪設(shè)罩面板流向不正確。防治方法：按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，在房間四面水平線位置拉十字中心線，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求部署主、次龍骨；中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四面外邊，便于調(diào)整。地面石材、地磚飾面：接縫不平，板面紋理不順，色澤不勻。預(yù)控方法：在鑲貼前先檢驗(yàn)墻和柱、墻和墻平直，正型情況，并各彈水平線和標(biāo)高線，按長(zhǎng)度、高度尺寸、定型加工，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)注意多種石料板面紋向，順直試拼，對(duì)好顏色，調(diào)整花紋，使板和板之間上、下、左、右紋理通順，顏色協(xié)調(diào)，縫子平直均勻?？展?、脫落、開(kāi)裂。預(yù)控方法：基層清理潔凈，砂石配合比要正確，墻面磚鋪貼，在刷純水泥漿結(jié)合層后，要緊跟抹粘結(jié)層砂石，隨貼、粘貼砂漿不宜過(guò)厚，面積不宜過(guò)大，預(yù)防空鼓、脫落。碰損、污染等現(xiàn)象。預(yù)控方法：關(guān)鍵板材在搬運(yùn)，堆放中要輕放，堆放整齊，預(yù)防棱角受損壞，有損壞不得使用。各板材顆粒有一定空隙和染色能力，碰到有色液體，使令滲透吸收，造成板面污染，注意成品保護(hù)。事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。關(guān)鍵有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。立即檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和處理。施工過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)鍵、難點(diǎn)及控制程序依據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各分項(xiàng)工程控制關(guān)鍵、難度和控制程序。控制程序見(jiàn)下圖。控制關(guān)鍵、難點(diǎn)分析影響原因制訂控制對(duì)象合格產(chǎn)品實(shí)施控制合格產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格不合格找出問(wèn)題原因制訂糾正方法施工過(guò)程中操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢驗(yàn)并整改過(guò)程。互檢：同組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢驗(yàn)并整改，檢驗(yàn)組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程檢驗(yàn)由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長(zhǎng)，業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。全部隱蔽性工程必需進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，下道工序不得施工。隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由工地施工責(zé)任人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保留，以備完工移交、歸檔。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證工程材料，或私自變更替換工程材料等，技術(shù)工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提議下達(dá)停工令。隱蔽工程關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目有：吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況，平整度）、龍骨。地面基層、墊層、衛(wèi)生間防水。墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。木門套夾板墻之間內(nèi)部木龍骨、夾板防火涂料。審核控制階段事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個(gè)填補(bǔ)過(guò)程。按要求質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)完成后單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。各施工要素質(zhì)量控制方法施工計(jì)劃質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪番作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程工期最高宗旨。假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量確保也就沒(méi)有工期確保?？偠灾还芎螘r(shí)全部必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充足準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工步驟；編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全和質(zhì)量前提下，編制每七天、每個(gè)月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃各大小節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)質(zhì)量控制方法施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)給予處理。同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取對(duì)應(yīng)技術(shù)方法、新施工工藝才能達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上確保，并在實(shí)施過(guò)程中給予改善。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，尤其是對(duì)部分施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓她們了解此次交底施工步驟、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采取二級(jí)技術(shù)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），依據(jù)經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程施工步驟、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求和關(guān)鍵施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，尤其是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下技術(shù)確保進(jìn)行關(guān)鍵控制；施工前多種大樣圖；原材料材質(zhì)證實(shí)、合格證、復(fù)試匯報(bào)；多種試驗(yàn)分析匯報(bào)；基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高控制。施工操作中質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工人員本身素質(zhì)和對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)成一定技術(shù)等級(jí)，含有對(duì)應(yīng)操作技能，特殊工種必需持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員果斷退場(chǎng)，以確保操作者本身含有合格技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育，提升她們質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。施工管理人員、尤其是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)為她們處理施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方法，以確保工程質(zhì)量。材料及半成品質(zhì)量控制材料采購(gòu)：材料物資管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí)關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品使用壽命和降低成本關(guān)鍵關(guān)鍵。依據(jù)材料物資管理工作量配置專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制訂以下制度：采購(gòu)物資必需在合格材料供給商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格材料供給商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其它廠家評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵照在很多廠家中選優(yōu)，實(shí)施首選名牌產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。將所采購(gòu)物資分類A、B類，A類材料必需提供質(zhì)量證實(shí)和《準(zhǔn)用證》并在要求期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類材料必需有合格證。部分材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說(shuō)明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與，對(duì)材料供給商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供給商評(píng)定卡。采購(gòu)部門責(zé)任人定時(shí)（六個(gè)月度）組織對(duì)于選定材料供給商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)覺(jué)不合格，從合格材料供給商花名冊(cè)中除名。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要立即入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核實(shí)，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用分檢和核實(shí)，方便立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，預(yù)防材料超用。立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。天天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗和分析基礎(chǔ)上，按單位工程核實(shí)材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)省，降低造價(jià)。加緊周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)、利用、提升復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在通常情況下要全數(shù)檢驗(yàn)，預(yù)防供給中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來(lái)料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，通常材料可由材料員從外形判定，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對(duì)石材、鋼材、木材等主材及半成品關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)，必需同時(shí)附有材料供給單位提供質(zhì)量確保合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單材料和半成品不得在工程中使用。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了確保本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，預(yù)防使用不合格品，必需以合適手段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便追溯和更換。鋼筋：必需有材質(zhì)證實(shí)、準(zhǔn)用證、合格匯報(bào)，原材必需有規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)，全部標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好統(tǒng)計(jì)、以含有追溯性。５．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程完成不合格