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文檔簡介

財(cái)務(wù)類考評/資金籌集管理考評/考評方法1.財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃審查編報(bào)情況5(2)年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況10(3)年度企業(yè)資金預(yù)算審查編報(bào)情況5(4)年度企業(yè)籌資計(jì)劃編報(bào)情況5(5)資金計(jì)劃完成情況10(6)本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)(1)籌資計(jì)劃完成率35(2)籌資成本控制率25累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)1)“年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃審查編報(bào)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。2)“年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“年度企業(yè)資金預(yù)算審查編報(bào)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。4)“年度企業(yè)籌資計(jì)劃編報(bào)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。5)“資金計(jì)劃完成情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。6)“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。(2)定量指標(biāo)1)“籌資計(jì)劃完成率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給30分;每超出計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分,35分為上限;每低于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。2)“籌資成本控制率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給20分;每低于計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分,25分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))2.機(jī)電設(shè)備部考評分值表考評對象:機(jī)電設(shè)備部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)購置申請審查情況10(2)固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況85(3)本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)1)“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”:優(yōu)異85分,良好60分,通常30分,差0分。3)“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。財(cái)務(wù)類考評/貨幣資金使用管理考評/考評方法財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)貨幣資金收支計(jì)劃編制質(zhì)量和檢驗(yàn)力度10(2)各項(xiàng)貨幣資金控制制度制訂情況10(3)資金調(diào)度滿意程度5(4)備用金管理質(zhì)量5(5)落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5(6)各項(xiàng)貨幣資金管理管理水平5定量指標(biāo)(1)貨幣資金收(支)計(jì)劃實(shí)施差異率20(2)貨幣資金管理賬、實(shí)相符程度25(3)提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)要求時(shí)限15累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)1)“貨幣資金收支計(jì)劃編制質(zhì)量和檢驗(yàn)力度”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“各項(xiàng)貨幣資金控制制度制訂情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“資金調(diào)度滿意程度”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。4)“備用金管理質(zhì)量”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。5)“落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。6)“各項(xiàng)貨幣資金管理管理水平”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。(2)定量指標(biāo)1)“貨幣資金收(支)計(jì)劃實(shí)施差異率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給15分;每高于(低于)計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于(高于)計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。2)“貨幣資金管理賬、實(shí)相符程度”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給20分;每超出歷史最好水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分,25分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。3)“提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)要求時(shí)限”:以要求時(shí)限為基數(shù),達(dá)成要求時(shí)限給10分;比要求時(shí)限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;遲于要求時(shí)限1天則扣1分,扣完為止。財(cái)務(wù)類考評/存貨管理考評/考評方法1.供給部考評分值表考評對象:供給部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)滿足生產(chǎn)需要情況10(3)存貨合理貯備量 10(4)存貨物種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)(1)存貨周轉(zhuǎn)率20(2)庫存存貨損耗率10(3)購入優(yōu)質(zhì)品率10(4)購入不合格率5(5)節(jié)省資金5(6)材料采購成本降低率10累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“滿足生產(chǎn)需要情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“存貨合理貯備量”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。4)“存貨物種、質(zhì)量、規(guī)格管理”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“存貨周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。2)“庫存存貨損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給6分;每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。3)“購入優(yōu)質(zhì)品率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;比歷史最好水平提升1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。4)“購入不合格率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分,扣完為止。5)“節(jié)省資金”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每高于歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣0.5分,扣完為止。(假如存在淡旺季之分,選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季)。6)“材料采購成本降低率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)成目標(biāo)給6分;每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))2.總務(wù)后勤部考評分值表考評對象:總務(wù)后勤部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)(1)采購成本降低率20(2)庫存(在用)損耗率10(3)費(fèi)用降低率15(4)存貨周轉(zhuǎn)率15累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。2)“購入存貨質(zhì)量情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“采購成本降低率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)成目標(biāo)給15分;每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。2)“庫存(在用)存貨損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給6分;每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。3)“費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。4)“存貨周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給10分;比歷史最好水平提升1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))3.分廠考評分值表考評對象:分廠考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給50分;每超出歷史最好水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))4.生產(chǎn)計(jì)劃部考評分值表考評對象:生產(chǎn)計(jì)劃部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)(1)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40(2)庫存產(chǎn)成品損耗率20累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給35分;每超出歷史最好水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分,40分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。2)“庫存產(chǎn)成品損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))5.營銷中心各部考評分值表(各部通用)考評對象:營銷中心各部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)用戶滿意情況(存貨管理方面)20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。2)“用戶滿意情況(存貨管理方面)”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。(2)定量指標(biāo)?!爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給50分;每超出歷史最好水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))6.財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)各項(xiàng)存貨制度制訂、實(shí)施或檢驗(yàn)情況10(2)企業(yè)存貨指標(biāo)分解落實(shí)情況20(3)核實(shí)立即性、正確性40(4)報(bào)表立即性、完整性30定量指標(biāo)累計(jì)100參考評分方法定性指標(biāo)1)“各項(xiàng)存貨制度制訂、實(shí)施或檢驗(yàn)情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“企業(yè)存貨指標(biāo)分解落實(shí)情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。3)“核實(shí)立即性、正確性”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。4)“報(bào)表立即性、完整性”:優(yōu)異30分,良好25分,通常16分,差0分。財(cái)務(wù)類考評/固定資產(chǎn)管理考評/考評方法1.機(jī)電設(shè)備部考評分值表考評對象:機(jī)電設(shè)備部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)管理制度制訂情況10(2)歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況10(3)固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬登記情況10(4)固定資產(chǎn)目錄編制情況5(5)定時(shí)盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)(1)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量利用率10(2)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)間利用率10(3)設(shè)備能力利用率10(4)固定資產(chǎn)損耗率5(5)設(shè)備完好率5(6)固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10(7)固定資產(chǎn)利潤率10累計(jì)100總經(jīng)理:財(cái)務(wù)總監(jiān):復(fù)核人:考評人:參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“固定資產(chǎn)管理制度制訂情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“固定資產(chǎn)臺賬,卡片式賬登記情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。4)“固定資產(chǎn)目錄編制情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。5)“定時(shí)盤點(diǎn)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;比歷史最好水平提升1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。2)“生產(chǎn)設(shè)備時(shí)間利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;比歷史最好水平每提升1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。3)“設(shè)備能力利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;比歷史最好水平提升1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。4)“固定資產(chǎn)損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分,扣完為止。5)“設(shè)備完好率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每高于歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣0.5分,扣完為止。6)“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;比歷史最好水平提升每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。7)固定資產(chǎn)利潤率:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;比歷史最好水平提升1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))2.總務(wù)后勤部考評分值表考評對象:總務(wù)后勤部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)管理制度制訂情況10(2)歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況10(3)固定資產(chǎn)臺賬,卡片賬登記情況10(4)固定資產(chǎn)目錄編制情況5(5)定時(shí)盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)(1)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量利用率20(2)設(shè)備損失率20(3)設(shè)備完好率20累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“固定資產(chǎn)管理制度制訂情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬登記情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。4)“固定資產(chǎn)目錄編制情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。5)“定時(shí)盤點(diǎn)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分,20分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣0.5分,扣完為止。2)“設(shè)備損失率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給15分;每低于歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分,20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣0.5分,扣完為止。3)“設(shè)備完好率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))3.財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況15(2)可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況15(3)檢驗(yàn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃實(shí)施情況10(4)利用效果綜合評價(jià)情況5(5)籌集資金和使用監(jiān)督情況25(6)固定資產(chǎn)核實(shí)分析情況30定量指標(biāo)累計(jì)100參考評分方法定性指標(biāo)1)“固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。2)“可行性論證及投資計(jì)劃下達(dá)情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。3)“檢驗(yàn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃實(shí)施情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。4)“利用效果綜合評價(jià)情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。5)“籌集資金和使用監(jiān)督情況”:優(yōu)異25分,良好20分,通常10分,差0分。6)“固定資產(chǎn)核實(shí)分析情況”:優(yōu)異30分,良好25分,通常16分,差0分。(續(xù))4.其它使用部門考評分值表考評對象:其它各使用部門考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況20(2)固定資產(chǎn)管理制度實(shí)施情況20定量指標(biāo)(1)設(shè)備利用率20(2)設(shè)備完好率20(3)設(shè)備利潤率20累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。2)“固定資產(chǎn)管理制度實(shí)施情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。(2)定性指標(biāo)。1)“設(shè)備利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。2)“設(shè)備完好率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。3)“設(shè)備利潤率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。財(cái)務(wù)類考評/無形資產(chǎn)管理考評/考評方法1.技術(shù)開發(fā)部考評分值表考評對象:技術(shù)開發(fā)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)新品滿足社會(huì)需要情況10(3)新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況10(4)新品質(zhì)量情況10定量指標(biāo)(1)投資償還期20(2)開發(fā)研制期25(3)費(fèi)用預(yù)算完成率15累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“新產(chǎn)品滿足社會(huì)需要情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。4)“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。(2)定性指標(biāo)。 1)“投資償還期”:以投資計(jì)劃期為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃要求給15分;每提前10%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每延后10%則扣1分,扣完為止。2)“開發(fā)研制期”:以投資計(jì)劃期為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃要求給20分;每提前10%則在20分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每延后10%則扣1分,扣完為止。3)“費(fèi)用預(yù)算完成率”:以預(yù)算水平為基數(shù),達(dá)成預(yù)算水平給10分;每超出1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每低于1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))2.營銷中心考評分值表考評對象:營銷中心考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況40(2)侵犯商標(biāo)權(quán)處理情況30(3)商標(biāo)注冊情況30定量指標(biāo)累計(jì)100參考評分方法定性指標(biāo)1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。2)“侵犯商標(biāo)權(quán)處理情況”:優(yōu)異30分,良好25分,通常16分,差0分。3)“商標(biāo)注冊情況”:優(yōu)異30分,良好25分,通常16分,差0分。(續(xù))3.行政部考評分值表考評對象:行政部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中工作情況10(3)土地使用證書保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。2)“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中工作情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“土地使用證書保管情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。 “土地使用權(quán)增值率”:以上期期末水平為基數(shù),達(dá)成上期期末水平給50分;每超出上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于上期期末水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))4.財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)對無形資產(chǎn)形成過程控制情況10(3)轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益管理情況5(4)無形資產(chǎn)核實(shí)情況15定量指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“對無形資產(chǎn)形成過程控制情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益管理情況”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。4)“無形資產(chǎn)核實(shí)情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。(2)定量指標(biāo)?!盁o形資產(chǎn)收益回籠率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給50分;每超出歷史最好水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。財(cái)務(wù)類考評/成本管理考評/考評方法1.技術(shù)開發(fā)部考評分值表考評對象:技術(shù)開發(fā)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)(1)新產(chǎn)品增加值率30(2)產(chǎn)品適銷率30累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)?!伴_發(fā)研制新產(chǎn)品市場容量、科技含量分析情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“新產(chǎn)品增加值率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給25分;每超出歷史最好水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。2)“產(chǎn)品適銷率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給25分;每超出歷史最好水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))2.供給部考評分值表考評對象:供給部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)滿足生產(chǎn)需要10(2)對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10(3)庫房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)(1)采購成本降低率40(2)部門費(fèi)用降低率20累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“滿足生產(chǎn)需要”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“庫房管理質(zhì)量”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“采購成本降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃水平給30分;每低于計(jì)劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。2)“部門費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃水平給15分;每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))3.機(jī)電設(shè)備部考評分值表考評對象:機(jī)電設(shè)備部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)能源供給滿意度30(2)對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)(1)動(dòng)能實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差25(2)設(shè)備利用率10(3)設(shè)備完好率10(4)制造費(fèi)用降低率15累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“能源供給滿意度”:優(yōu)異30分,良好25分,通常16分,差0分。2)“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“動(dòng)能實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給20分;每低于計(jì)劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分,25分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。2)“設(shè)備利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;每超出歷史最好水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。3)“設(shè)備完好率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;每超出歷史最好水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。4)“制造費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))4.生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考評分值表(通用)考評對象:生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)滿足銷售需要情況15(2)產(chǎn)品質(zhì)量情況15(3)生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)(1)產(chǎn)品收率5(2)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本量差5(3)設(shè)備完好率5(4)設(shè)備利用率5(5)勞動(dòng)生產(chǎn)率5(6)銷售收入工資率5(7)制造費(fèi)用降低率5(8)可比產(chǎn)品成本降低率5(9)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10(10)百元銷售收入質(zhì)量成本(負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失)5(11)百元制造成本質(zhì)量成本(負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失)5累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“滿足銷售需要情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。2)“產(chǎn)品質(zhì)量情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。3)“生產(chǎn)管理情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“產(chǎn)品收率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每超出歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。2)“實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本量差”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給3分;每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。3)“設(shè)備完好率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每超出歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。4)“設(shè)備利用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每超出歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))5)“勞動(dòng)生產(chǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每超出歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。6)“銷售收入工資率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。7)“制造費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給3分;每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。8)“可比產(chǎn)品成本降低率”:以上年對比數(shù)為基數(shù),達(dá)成上年對比數(shù)給3分;每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每高于上年對比數(shù)1%則扣1分,扣完為止。9)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)成目標(biāo)給6分;每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。10)“百元銷售收入質(zhì)量成本(負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失)”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每超出歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。11)“百元制造成本質(zhì)量成本(負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失)”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每超出歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))5.品質(zhì)管理部考評分值表考評對象:品質(zhì)管理部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)對內(nèi)、對外服務(wù)質(zhì)量40定量指標(biāo)(1)百元銷售收入質(zhì)量成本50(2)部門費(fèi)用降低率10累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)?!皩?nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“百元銷售收入質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給40分;每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分,50分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。2)“部門費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給6分;每低于計(jì)劃1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))6.人力資源部考評分值表考評對象:人力資源部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量40定量指標(biāo)(1)銷售收入工資率30(2)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。“人事管理質(zhì)量”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“銷售收入工資率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給25分;每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給25分;每超出歷史最好水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))7.營銷中心考評分值表考評對象:營銷中心考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)銷售費(fèi)用控制情況40定量指標(biāo)百元銷售收入外部故障損失60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)?!颁N售費(fèi)用控制情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。“百元銷售收入外部故障損失”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給50分;每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每超出歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))8.財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況10(2)報(bào)表立即性、正確性15(3)成本分析情況15定量指標(biāo)(1)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率25(2)可比產(chǎn)品成本降低率20(3)制造費(fèi)用降低率15累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“報(bào)表立即正確性”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。3)“成本分析情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)成目標(biāo)給20分;每低于目標(biāo)1%則在20分基礎(chǔ)上加1分,25分為上限;每超出目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。2)“可比產(chǎn)品成本降低率”:以上年對比數(shù)為基數(shù),達(dá)成上年對比數(shù)給15分;每低于上年對比數(shù)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于上年對比數(shù)1%則扣1分,扣完為止。3)“制造費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃數(shù)為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。財(cái)務(wù)類考評/期間費(fèi)用管理考評/考評方法1.總務(wù)后勤部考評分值表考評對象:總務(wù)后勤部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)定額標(biāo)準(zhǔn)合理程度10(3)費(fèi)用考評和獎(jiǎng)懲制度合理程度10定量指標(biāo)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。2)“定額標(biāo)準(zhǔn)合理程度”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。3)“費(fèi)用考評和獎(jiǎng)懲制度合理程度”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。(2)定量指標(biāo)?!氨静块T各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”:以預(yù)算為基數(shù),達(dá)成預(yù)算給50分;每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每高于預(yù)算1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))2.財(cái)務(wù)部考評分值表考評對象:財(cái)務(wù)部考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)相關(guān)制度制訂完善程度6(3)資金調(diào)度情況6(4)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制訂合理程度6(5)年末費(fèi)用預(yù)算編制情況6(6)相關(guān)報(bào)表資料立即性和正確性6定量指標(biāo)(1)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率40(2)平均利息率20累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異10分,良好6分,通常2分,差0分。2)“相關(guān)制度制訂完善程度”:優(yōu)異6分,良好4分,通常2分,差0分。3)“資金調(diào)度情況”:優(yōu)異6分,良好4分,通常2分,差0分。4)“相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制訂合理程度”:優(yōu)異6分,良好4分,通常2分,差0分。5)“年末費(fèi)用預(yù)算編制情況”:優(yōu)異6分,良好4分,通常2分,差0分。6)“相關(guān)報(bào)表資料立即性和正確性”:優(yōu)異6分,良好4分,通常2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”:以預(yù)算為基數(shù),達(dá)成預(yù)算給30分;每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分,40分為上限;每高于預(yù)算1%則扣1分,扣完為止。2)“平均利息率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每低于超出歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每超出歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))3.營銷中心考評分值表考評對象:營銷中心考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及實(shí)施情況15(3)相關(guān)制度制訂完善程度5定量指標(biāo)(1)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率40(2)銷售費(fèi)用率20累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)異20分,良好15分,通常8分,差0分。2)“彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及實(shí)施情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。3)“相關(guān)制度制訂完善程度”:優(yōu)異5分,良好3分,通常1分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”:以預(yù)算為基數(shù),達(dá)成預(yù)算30分;每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分,40分為上限;每高于預(yù)算1%則扣1分,扣完為止。2)“銷售費(fèi)用率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給15分;每低于歷史最好水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每超出歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。(續(xù))4.其它部門考評分值表考評對象:其它部門考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率60累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”:以預(yù)算為基數(shù),達(dá)成預(yù)算給50分;每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每超出預(yù)算1%則扣1分,扣完為止。財(cái)務(wù)類考評/銷售及應(yīng)收款管理考評/考評方法1.營銷總監(jiān)考評分值表考評對象:營銷總監(jiān)考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)營銷各部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任推行情況25(2)營銷隊(duì)伍建設(shè)情況15定量指標(biāo)(1)產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15(2)協(xié)議任務(wù)交貨率5(3)市場擁有率5(4)銷售費(fèi)用率15(5)銷售費(fèi)用水平升(降)速度5(6)銷售費(fèi)用節(jié)省(浪費(fèi))額2.5(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10(8)存貨周轉(zhuǎn)率2.5累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“營銷各部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任推行情況”:優(yōu)異25分,良好20分,通常10分,差0分。2)“營銷隊(duì)伍建設(shè)情況”:優(yōu)異15分,良好10分,通常5分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃給10分;每超出計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每低于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。2)“協(xié)議任務(wù)交貨率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每超出歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。3)“市場擁有率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;每超出歷史最好水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。4)“銷售費(fèi)用率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)成歷史最低水平給10分;每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每超出歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。5)“銷售費(fèi)用水平升(降)速度”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給3分;比歷史最好水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分,5分為上限;比歷史最好水平少降或多升1%則扣1分,扣完為止。6)“銷售費(fèi)用節(jié)省(浪費(fèi))額”:以計(jì)劃或上期為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃或上期給2分;比計(jì)劃或上期節(jié)省1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分,2.5分為上限;比計(jì)劃或上期浪費(fèi)1%則扣0.1分,扣完為止。(續(xù))7)“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給6分;每超出歷史最好水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣1分,扣完為止。8)“存貨周轉(zhuǎn)率”:以歷史最好水平為基數(shù),達(dá)成歷史最好水平給2分;每超出歷史最好水平1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分,2.5分為上限;每低于歷史最好水平1%則扣0.1分,扣完為止。(續(xù))2.營銷各部門考評分值表(銷售各部門及辦事處通用)考評對象:營銷各部門考評時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)各項(xiàng)責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)(1)產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15(2)協(xié)議任務(wù)交貨率5(3)市場擁有率5(4)銷售費(fèi)用率15(5)銷售費(fèi)用水平升(降)速度5(6)銷售費(fèi)用節(jié)?。ɡ速M(fèi))額2.5(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10(8)存貨周轉(zhuǎn)率2.5累計(jì)100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。“各項(xiàng)責(zé)任完成情況”:優(yōu)異40分,良好30分,通常15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)成計(jì)劃

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