某高速公路項目前期策劃方案

黑山南北高速公路第三標段項目前期策劃方案頁七、施工成本預測7.1工程盈虧預測本標段隧道部分分項工程單價較低；再加上當?shù)丨h(huán)水保要求高，措施費用考慮不足。使得相關項目總體可能虧損，唯有通過合理組織及變更施工合適的內(nèi)容，方可能扭虧為盈。7.2相關項目盈利點分析及策劃序號可變更相關項目分析盈利合適的內(nèi)容18號隧道8號隧道進出口埋深較淺，可考慮部份隧道淺埋地段改為路基，縮短隧道長度減小單價低的工程合適的內(nèi)容，增加單價高的工程合適的內(nèi)容29號隧道9號隧道埋深較淺，可考慮將整個隧道改為挖方路基減小單價低的工程合適的內(nèi)容，增加單價高的工程合適的內(nèi)容3碎石場利用合格洞碴或開采石料自制砂石料，減少地材費用7.3成本管理管控中重、難點分析及降低成本的途徑7.3.1成本管理管控中的重、難點分析本相關項目中人工費、材料費和機械費的控制將是成本管理管控的重、難點。國內(nèi)及當?shù)厝斯べM用較高，考慮合理組織施工，在滿足工期的條件下盡可能的少用人工，同時考慮從人工成本較低的第三國引進勞力；材料和設備的組織供應方式有多種途徑，包括當?shù)夭少徎蜃赓U，周邊國家采購，國內(nèi)采購，如果不進行詳細的市場調(diào)查、分析對比，很可能造成材料費、機械費偏高。另外機械的配置也是控制的重點，必須通過比選、優(yōu)化施工合適的方案，合理配置施工機械設備，否則很容易造成機械費增加。7.3.2降低成本的途徑建立以標后預算為目標的相關項目成本管理管控體系，按照科學合理的施工合適的方案和相關計劃，編制勞動力、材料、設備、機具等的使用相關計劃和資金使用相關計劃，以防止工程成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象。根據(jù)公司制定的標后預算控制成本支出，對人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、施工機械費、現(xiàn)場管理管控費實行有效的控制。認真審查圖紙，積極提出有利于簡化施工的修改意見；優(yōu)化施工組織設計和施工合適的方案，提高功效；加強質(zhì)量和安全管理管控，杜絕事故、返工損失；積極采取先進的工藝、技術(shù)，降低成本；加強施工過程的技術(shù)管理管控，達到間接控制成本的目的。提高機械利用率，做好日常的維護保養(yǎng)工作。對分包工程的選擇和材料、設備的采購，采用招標方式進行，力爭質(zhì)優(yōu)、價廉，達到降低成本的目的；同時在簽訂勞務承包合同合約時，明確各種材料的用量，超用部分自負，并有相關獎懲規(guī)定。八、材料、機械設備策劃8.1材料供應策劃相關項目部按照“有利于保證質(zhì)量、有利于控制價格、有利于保障供應”的物資采購原則進行物資采購。相關項目物資部及時做好材料年度、季度和月度的相關計劃申報、進場檢驗及保管工作，保證工程順利進行，確保主體工程質(zhì)量。采購的材料明確品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)。8.2機械設備策劃對施工影響度較高、數(shù)量較多、采購總金額較大的設備采用集中采購甲控方式。對國內(nèi)、外兩個市場充分調(diào)研，以確定購買市場。九、相關項目經(jīng)營模式分析9.1施工區(qū)域劃分，擬采取的經(jīng)營模式及分析根據(jù)業(yè)主要求，標段內(nèi)30%的工程量要分包給當?shù)氐姆职獭Ｏ嚓P計劃標段內(nèi)的全部路基工程和路面工程分包給當?shù)氐姆职?，剩余的橋梁和隧道工程采取架子隊施工模式，相關項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、材料、機械設備等資源。相關項目在公司授權(quán)范圍內(nèi)實行自主經(jīng)營，獨立核算，能發(fā)揮相關項目部的前沿優(yōu)勢，有利于相關項目的盈虧分析和成本控制。9.2相關計劃選擇隊伍的方式及數(shù)量采用邀請招投標的方式選擇勞務分包和專業(yè)分包隊伍，具體分包合適的內(nèi)容和方式見下表三標主要分包合適的內(nèi)容及方式序號相關項目施工單位1標段路基、路面工程黑山當?shù)胤职?6號橋、7號橋、10號橋國內(nèi)土建公司勞務分包38號橋、9號橋、國內(nèi)土建公司勞務分包48號隧道國內(nèi)土建公司勞務分包59號隧道、10號隧道進口段國內(nèi)土建公司勞務分包610號隧道出口段、11號隧道進口段國內(nèi)土建公司專業(yè)分包711號隧道出口段國內(nèi)土建公司專業(yè)分包十、相關項目資金需求相關項目資金需求較為集中的時間段是施工前期籌備階段，需要修建臨時設施和購買大量機械設備、前期工程材料、生活辦公物資、試驗、檢測儀器等，以及支付給當?shù)胤职痰念A付款，因此資金需求量較大，相關項目前期有約20%的預付款，可用作相關項目的啟動資金，其余時間資金需求較分散，需求量不會太大。相關項目資金使用情況詳見：“附表8相關項目現(xiàn)金流量表”十一、相關項目風險分析及規(guī)避為規(guī)避風險，對本相關項目面臨的潛在風險進行仔細分析，并制定出具體規(guī)避和防范措施，最大程度的降低風險損失。為降低風險發(fā)生后損失，應購買建筑工程保險。風險類別風險事件發(fā)生可能性嚴重性風險值風險評價后果應對策略防范措施技術(shù)風險設計變更導致工程量增加6848中等關注費用增加、工期延誤預防加強與設計溝通,參與優(yōu)化設計業(yè)主提高建筑標準6742中等關注費用增加、工期延誤預防減輕提出變更索賠咨詢公司要求使用國外歐標產(chǎn)品5735中等關注費用增加、工期延誤預防減輕尋找國內(nèi)歐標產(chǎn)品廠家，提前認證環(huán)境風險連續(xù)降雨使施工無法進行5630中等關注工期延誤減輕根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c安排施工相關計劃，優(yōu)化施工合適的方案組織風險管理管控和技術(shù)人員能力和經(jīng)驗欠缺4624中等關注費用增加、工期延誤減輕加強培訓，提高業(yè)務水平分包合同合約制訂不嚴密，出現(xiàn)糾紛3618一般關注費用增加、工期延誤預防減輕加強合同合約管理管控，嚴格合同合約評審安全事故導致人員傷亡4832中等關注費用增加、工期延誤預防、轉(zhuǎn)移、減輕加強安全管理管控，做好預防；人員投保；制訂應急預案并演練。社會風險業(yè)主延誤施工7749中等關注費用增加、工期延誤減輕提出索賠，提前預測相關項目因民眾對政府不滿而中斷5735中等關注工程中斷、利益損失減輕制訂應急預案當?shù)貏诠ちT工4624中等關注工期延誤、利益損失預防、減輕了解當?shù)胤桑弦?guī)經(jīng)營。制訂應急預案當?shù)爻霈F(xiàn)傳染性疾病3618一般關注工期延誤、利益損失減輕制訂應急預案經(jīng)濟風險施工過程資金出現(xiàn)短缺8864重點關注工期延誤、費用增加預防制訂資金相關計劃，經(jīng)常分析對比，及時調(diào)整當?shù)匚飪r上漲過大5840中等關注費用增加、利益損失減輕合同合約約定;了解物價走勢，做好預判，減少損失分險評估的依據(jù)如下：風險發(fā)生可能性：根據(jù)風險發(fā)生的可能性對相關項目風險進行了評分，依可能發(fā)生的機率