《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力課程背景：對生產(chǎn)型企業(yè)來說，安全管理是人命攸關(guān)的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。根據(jù)國家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國發(fā)生了5.1萬起生產(chǎn)安全事故，有3.4萬多人失去了生命。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)安全事故也呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的高危行業(yè)向其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢。你的企業(yè)是否存在這些問題？最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎(chǔ)工作，日常的安全管理委托給安全部門進行：企業(yè)內(nèi)缺乏風險意識，在安全與生產(chǎn)其他要素沖突時，首先犧牲安全；安全職責不清，主要依靠安全部門管安全，生產(chǎn)部門管生產(chǎn)；企業(yè)內(nèi)重視人的安全行為，忽視裝置本質(zhì)安全；以行為安全指標代替過程安全指標，產(chǎn)生麻痹思想；現(xiàn)代安全管理方法、工具不熟悉；重視安全制度建設(shè)，輕視安全文化和安全技術(shù)；策略雷同，安全績效卻大不相同。安全生產(chǎn)管理專家李廣安老師，結(jié)合五個模塊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容策劃、制作了《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》專題實戰(zhàn)落地課程，幫助企業(yè)構(gòu)建一道安全防火墻。新形勢下的安全管理，管理層責無旁貸！安全管理應(yīng)當從領(lǐng)導(dǎo)層抓起。課程收益：●用安全管理的成功經(jīng)驗、工具和系統(tǒng)的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理；●幫助學(xué)員認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展的目標?！裾莆瞻踩芾砑记桑寻踩R變成可持續(xù)的行動，以身作則去實踐安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，加速個人和組織的變革，企業(yè)實現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。課程時間：4天，6小時/天課程對象：企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員課程方式：課堂講授+案例分析+課堂互動+實戰(zhàn)練習課程大綱案例導(dǎo)入——珍愛生命從頭開始第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一、安全領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力的要素是什么3.怎樣才能具有超強領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)練習：寫下你的安全承諾并實施二、為什么需要安全領(lǐng)導(dǎo)力1.鎖定安全責任：安全責任心是管理出來的2.安全事故統(tǒng)計分析3.安全領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊安全執(zhí)行力三、安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大構(gòu)成1.安全學(xué)習力2.安全影響力3.安全決策力4.安全感召力5.安全德行力四、團隊安全執(zhí)行力1.結(jié)果導(dǎo)向：員工靠結(jié)果生存，企業(yè)只為結(jié)果買單探討：執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)2.安全執(zhí)行力三流程1）人員流程2）戰(zhàn)略流程3）運營流程3.執(zhí)行力工具1）管理猴子3L法2）消滅借口4R法4.通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行視頻案例：千里之堤潰于蟻穴企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任缺失警示錄思考分析隨堂練習：立即執(zhí)行的行動計劃第二講：安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責一、卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責二、安全領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求1.承受能力2.溝通能力1）溝通的本質(zhì)是什么2）溝通的技巧3）溝通對于團隊的意義4）溝通對己和對他人的要求3.學(xué)習能力4.組織能力5.解決問題能力1）什么是問題？2）解決問題的正確方法3）解決問題的5大步驟4）解決問題的實用工具三、安全領(lǐng)導(dǎo)者安全管理職責1.安全制度建設(shè)2.開展安全培訓(xùn)教育3.開展安全檢查4.事故處理四、安全生產(chǎn)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求1.安全素質(zhì)2.提升安全知識技能視頻案例：主管日常工作中的安全管理隨堂練習：面對你的工作現(xiàn)場安全第三講：現(xiàn)代安全管理理念一、安全生產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)1.馬斯洛需求理論和人的需求理論2.墨菲定律3.冰山理論——直接與間接成本4.事故因果理論視頻分享：機械傷害警示案例5.海因里希的多米諾骨牌理論——關(guān)于組織邁向零傷害的原理二、安全生產(chǎn)方針1.安全第一2.預(yù)防為主3.綜合治理三、安全生產(chǎn)效益1.質(zhì)量求生存2.安全保效益視頻分享：密閉空間作業(yè)傷害警示案例四、事故特性與事故成因1.事故特性1）潛伏性2）因果性3）隨機性4）可預(yù)防性2.消除不安全行為，消除不安全狀態(tài)視頻分享：事故的代價視頻分享：事故致因理論，某公司特大安全事故的背后五、人的不安全行為成因與控制1.人的不安全行為成因1）不知型2）不知所以型3）明知故犯型4）失誤型2.人的不安全行為控制1）自我行為控制a安全知識b安全溝通c行為動作d防護工具2）工作流程和制度控制3）監(jiān)督控制，重點控制易發(fā)生不安全行為的人員視頻分享：當你遭受安全生產(chǎn)事故時六、事故控制理念1.應(yīng)急管理2.事故預(yù)防（重特大事故情景構(gòu)建）3.應(yīng)急措施（安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序）4.保險補償?shù)谒闹v：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升最佳實踐討論：安全領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力是什么，如何發(fā)揮出老板的安全領(lǐng)導(dǎo)力？一、安全領(lǐng)導(dǎo)力提升最佳實踐1.檢討安全缺失2.管理認知：管是措施，理是標準1）對他人的尊重2）善于傾聽，換位思考3）提升才能，掌握安全生產(chǎn)知識最佳實踐觀念分享：杜邦相互的STOP安全管理二、安全執(zhí)行力提升最佳實踐1.執(zhí)行力提升四化1）復(fù)雜的過程簡單化2）簡單化的東西量化3）量化的因素流程化4）流程化的因素標準化2.安全執(zhí)行力的關(guān)鍵點1）工作意愿2）工作動機3.執(zhí)行文化落地三部曲1）提安全理念2）講安全案例3）建安全載體實例討論：結(jié)合學(xué)員自己公司，發(fā)生在身邊的事，具體的案例來深入分析應(yīng)該如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，列出行動計劃三、用系統(tǒng)的體系手段去管理1.安全生產(chǎn)的愿景與價值觀2.高層領(lǐng)導(dǎo)重視與參與3.系統(tǒng)的安全培訓(xùn)4.雙向的安全溝通5.高效的安全協(xié)作6.關(guān)愛與持續(xù)改善7.安全事故問責制四、安