活動員工業(yè)績激勵方案

第第頁活動員工業(yè)績激勵方案活動員工業(yè)績激勵方案（通用3篇）活動員工業(yè)績激勵方案篇1為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的`工作積極性和招商業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，依據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特訂立本激勵方案（草案）一、說明1、薪酬：定崗工資+考評金+招商提成2、考評金：考核招商部人員出勤率、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、有無重點過錯等。采納《招商部員工月度考評表》形式考評。考慮到招商部人員需出外勤，建議考評金不低于60%發(fā)放。3、招商提成：詳見下3、提成分為團隊傭金和個人傭金二、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定1、工資按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標準執(zhí)行招商總監(jiān)↓招商經(jīng)理↓招商主管（項目經(jīng)理）招商主管（項目經(jīng)理）商務(wù)策劃（文案）↓↓招商專員x2招商專員x2職務(wù)定崗薪酬備注招商總監(jiān)招商經(jīng)理5000考評金1000招商主管3500考評金500招商專員3000考評金5002、提成比例（說明：原則上依據(jù)公司各項目實際情況，提成比例不同）項目情況說明：項目操作難度系數(shù)較高，建議按1.5月月傭金為基礎(chǔ)傭金計算。建議湖光月色項目按一個月傭金為基礎(chǔ)傭金計算。3、提傭方式分獨立開發(fā)（個人利用資源獨立開發(fā)客戶完成任務(wù)）及接待成交（自然x，電訪等）兩種A、招商團隊、獨立開發(fā)職務(wù)傭金取得比例備注個人傭金（員工激勵部分）30%個人獨立完成探望成交（此部分可與定崗傭金點數(shù)累積）招商經(jīng)理40%重要負責(zé)業(yè)態(tài)定位、招商政策訂立、商家談判、項目節(jié)點掌控、合同起草與簽訂（總提調(diào)配）招商主管15%獨立開發(fā)不參加總提調(diào)配招商專員15%獨立開發(fā)不參加總提調(diào)配B、招商團隊、接待成交職務(wù)傭金取得比例備注團隊提傭10%計入團隊嘉獎及團隊建設(shè)費用（由招商部經(jīng)理申請使用）招商經(jīng)理40%重要負責(zé)業(yè)態(tài)定位、招商政策訂立、商家談判、合同起草與簽訂（總提調(diào)配）招商主管25%商家開發(fā)、談判、簽約招商專員25%商家開發(fā)、談判、簽約C、溢價及定金溢價：溢價是指實際成交租金高于協(xié)議租金價格的部分（含免租期）招商溢價傭金=（實際簽約租金—最低租金）×招商面積×30%×2個月溢價傭金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經(jīng)理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%D、招商傭金結(jié)算時間職務(wù)招商完成階段傭金結(jié)算標準參加人員正式合同簽訂、租賃押金與首期租金到賬后與工資同期發(fā)放。由招商部經(jīng)理制作傭金發(fā)放標準表格交于總經(jīng)理審核簽字呈交財務(wù)部如上所述E、商務(wù)補貼1、通訊補貼及餐補按公司統(tǒng)一規(guī)定2、緊要客戶接待費用由招商部經(jīng)理事前提交費用申請單3、差旅費用實報實銷（票據(jù)），差旅補貼按公司統(tǒng)一規(guī)定。F、獎懲制度1、如完成月度招商面積≥70%，招商傭金100%發(fā)放2、如完成月度招商面積50%―70%，招商傭金80%發(fā)放3、如完成月度面積30%―50%，招商傭金60%發(fā)放4、如如期完成項目招商計劃，暫扣招商傭金補發(fā)G、租賃期限設(shè)定參照招商合作方案執(zhí)行H、租金標準設(shè)定參照招商合作方案執(zhí)行活動員工業(yè)績激勵方案篇2一、目的:為建立合理的競爭激勵機制，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司料子采購本錢、提升料子采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充足體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。二、范圍:資材部采購業(yè)務(wù)員。三、激勵管理原則:3.1遵奉公司統(tǒng)籌，兼顧采購科實在情況的原則；3.2貫徹質(zhì)量、本錢、時限和效率原則；3.3按勞調(diào)配、兼顧對內(nèi)具有公正性、對外具有競爭性的原則；3.4依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人履歷、工作本領(lǐng)、工作業(yè)績予以相應(yīng)薪酬與激勵的原則。四、內(nèi)容：4.1工資：制造價值額工資4.2提成：4.3因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承當：因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承當損失部份10%的比例，年度責(zé)任承當上限額是年度總提成額的70%。4.4提前支出貨款扣減制造價值比例：提前支出貨款天數(shù)扣減制造價值比例交貨10天內(nèi)2.5%10—20天2%20—30天1.5%4.5確定原料子采購單價：原料子采購單價每月度確定一次，由采購科依據(jù)市場行情在月度25號前供給下月度原料子采購單價明確表，報財務(wù)審核，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準，作為采購科在下月度原料子采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。4.6制造價值評估標準：4.6.1常用常規(guī)物料（主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等），特別物料及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的'單價作為基準，采購業(yè)務(wù)員在此基準上再次作降價，作為制造價值。4.6.2新物料替換舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為制造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算制造價值額周期共定為6個月。4.6.3若因市場不抗拒因素，自身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價作為制造價值。4.6.4制造價值額前提，必須保證制造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。4.7制造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中心差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最后數(shù)據(jù)。4.8確定考核周期：料子采購單價下降（即節(jié)省本錢）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次本錢節(jié)省情況，獎金調(diào)配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支出60%，以每月節(jié)省的本錢相加之和為年度激勵獎金的調(diào)配基數(shù)，為40%。4.9提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準。五、獎懲依據(jù)：參考《采購人員行為規(guī)范》六、權(quán)限：起草部門：資材部審核部門：財務(wù)部批準部門：總經(jīng)辦執(zhí)行部門：資材部、財務(wù)部七、表單：《采購業(yè)務(wù)員制造價值申報確認表》八、本制度批準后生效執(zhí)行，最后修改、解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)?；顒訂T工業(yè)績激勵方案篇3為深入落實牡丹江市和穆棱市教育體育局關(guān)于秋季開學(xué)工作要求，依照國家衛(wèi)健委關(guān)于應(yīng)對新冠疫情防控相關(guān)工作部署，統(tǒng)籌我校秋季學(xué)期教育教學(xué)和疫情防控工作，恢復(fù)正常教育教學(xué)秩序，我校圍繞在“穩(wěn)定中求提升，在創(chuàng)新中謀進展”這一工作目標，結(jié)合本地疫情防控形勢和學(xué)校實際情況有序開展工作。一、做好規(guī)劃，細心部署，開學(xué)工作穩(wěn)妥有序開展。本著“科學(xué)謀劃、有序開展”的八字方針，積極投入開學(xué)準備工作。8月25日上午，召開了20xx年秋季開學(xué)工作會議，校長馬良玉強調(diào)了本期學(xué)校工作要點、疫情防控常態(tài)化工作要求、教學(xué)常規(guī)管理、開學(xué)第一課、期初升旗儀式及安全教育相關(guān)工作要求。組織老師清掃學(xué)校衛(wèi)生，完善操場隔離線、測溫點等標志，布置部署開學(xué)工作。在開學(xué)工作中，我校重視開學(xué)工作的宣揚，重視規(guī)范自身的工作行為，規(guī)范辦學(xué)行為，老師教輔用書規(guī)范，開齊課程，開足課時。老師認真?zhèn)湔n，教學(xué)準備工作充足。為迎接同學(xué)開學(xué)做足了準備工作。二、科學(xué)做好學(xué)校疫情防控工作。結(jié)合當前疫情防控形勢及學(xué)?；厩闆r，充足做好開學(xué)疫情防控常態(tài)化工作，明確防控目的，壓實防控責(zé)任，成立了疫情常態(tài)化防控領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任落實到人。近期重要做了以下工作：1、建立完善了20xx年仁里小學(xué)秋季學(xué)期開學(xué)工作方案、應(yīng)對新冠肺炎處置預(yù)案及9項制度。2、依據(jù)疫情常態(tài)化形勢，完善相關(guān)崗位工作人員，分工明確，責(zé)任到人，完善相關(guān)流程制度板。3、對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生進行全面清理，操場拔草、擦門擦窗、清理廢棄物……做到環(huán)境乾凈無死角，對各個教室、功能室、隔離室等進行了全面消毒。強化教室、功能室、衛(wèi)生室、隔離室的安全管理。4、組織全體老師完成核酸檢測，結(jié)果都正常。5、連續(xù)執(zhí)行“日報告”“零報告”制度。排查師生返校前14天健康信息和行程軌跡，建立健康管理臺賬，與全體師生簽訂健康承諾書。6、物資儲備齊全，學(xué)?？谡?、手套、洗手液、消毒液、體溫計等防控物資齊全，建立物資管理臺賬。7、進行開學(xué)常態(tài)化防控演練及應(yīng)急培訓(xùn)工作，讓我校每一位教職員工都諳習(xí)流程，防患于未然。8、強化門衛(wèi)職責(zé)，嚴把學(xué)校入口關(guān)，全部進入學(xué)校的師生必須進行掃碼、測溫、更換口罩，入校間隔一米半等相關(guān)流程。外來社會人員一律禁止入內(nèi)。9月1日開學(xué)第一天，校長馬良玉親自組織相關(guān)老師在各自崗位組織同學(xué)有序進入學(xué)校。嚴格執(zhí)行同學(xué)外出審批、請銷假工作記錄制度，監(jiān)測外出期間同學(xué)行程軌跡記錄情況。做好本地通勤教職工管理工作，我校無穆棱市域外通勤老師。三、全面恢復(fù)教育教學(xué)秩序。結(jié)合本地疫情及學(xué)校實際情況，積極訂立開學(xué)工作方案、規(guī)劃訂立學(xué)校重點工作規(guī)劃表。布置部署20xx年秋季學(xué)期開學(xué)相關(guān)工作，全面恢復(fù)教育教學(xué)秩序。組織任課老師做好新學(xué)期教育教學(xué)準備工作。做好線上線下教學(xué)工作的有機連接，引導(dǎo)同學(xué)盡快適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)整好同學(xué)心態(tài)，培育科學(xué)健康的學(xué)習(xí)習(xí)慣，改掉假期形成的不良學(xué)習(xí)行為，積極引導(dǎo)同學(xué)養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)同學(xué)積極投入到課堂學(xué)習(xí)的氛圍中。加強思想政治教育、安全教育、組織同學(xué)上好開學(xué)第一課，做好“厲行勤儉節(jié)省，杜絕餐飲揮霍”的教育，盡快適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。四、提升應(yīng)急處置本領(lǐng)。組織全體師生現(xiàn)場演練，在全體老師范圍內(nèi)開展應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和應(yīng)對突發(fā)情況的快速反應(yīng)本領(lǐng)的培育，組織相關(guān)崗位老師進行防控技術(shù)方案的學(xué)習(xí)。提升應(yīng)急處置本領(lǐng)，在全體師生中實行全員健康排查日報告和零報告制度，師生每天掃“龍江健康碼”“學(xué)校健康碼”。外來社會人員一律禁止進入學(xué)校。五、抓好安全工作。我校始終把疫情防控和安全工作放在學(xué)校工作的首位，安全無小事，依據(jù)我校實際情況訂立和完善各類安全管理制度，加大了安全隱患排查力度，杜絕安全隱患，組織班主任培訓(xùn)，對開學(xué)后的常態(tài)化疫情防控和班級安全管理做了比較充足的部署和布置。開展安全演練。深入開展防水、防雷、防盜、防火、防震、防交通事故的宣