人才盤點(diǎn)服務(wù)方案書-中華講師網(wǎng)合集

人才盤點(diǎn)服務(wù)方案書George

Zhu,Dec,

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Group目錄12/18/2021

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Group項(xiàng)目介紹九宮格框架測(cè)評(píng)部分流程測(cè)評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間項(xiàng)目介紹12/18/2021

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Group項(xiàng)目目的:對(duì)現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的關(guān)鍵核心能力測(cè)評(píng)，并與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，獲得完整的高層領(lǐng)導(dǎo)者人員配置現(xiàn)狀。對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行關(guān)注，保留核心人才。對(duì)有待提高的管理者給出切實(shí)可行的發(fā)展方案，優(yōu)化人員配置。九宮格框架9核心領(lǐng)導(dǎo)者(StarPerforme3高生產(chǎn)力員工(Solid

Citize

nPerformer)1有待提高5中堅(jiān)員工(SolidCitizePerformer)7潛力員工

(Solid

CitizenPerformer)4需觀察的員工(Good

Potential2合格生產(chǎn)力員工(Good

Performer高低高關(guān)鍵核心能力8高成長(zhǎng)員工(StrongPerformer)6高影響力員工(StrongPerformer)10%10%10%10%80%績(jī)效80%整個(gè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目將從兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估,即勝任力排序與績(jī)效排序。乙方的所有測(cè)評(píng)項(xiàng)目將獲得測(cè)評(píng)對(duì)象的勝任力排序,而甲方需要按績(jī)效對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行排序。按照人才九宮格框架,需要對(duì)相關(guān)人員按優(yōu)先級(jí)采取如下行動(dòng):核心人員,需重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注并制定提高計(jì)劃提供晉升通道發(fā)展與激勵(lì)Copyright?2014SGL

GroupWhatIs“DISC”? “DISC”是什么呢？5測(cè)評(píng)部分流程行為事件訪談角色扮演無領(lǐng)導(dǎo)小組討論行為特質(zhì)測(cè)評(píng)綜合評(píng)估測(cè)評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)介12/18/2021

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Group1. 行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對(duì)每位參與人員進(jìn)行一對(duì)一的訪談。旨在考查測(cè)評(píng)對(duì)象的任務(wù)完成方式與其實(shí)際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性。觀察的能力素質(zhì)點(diǎn):任務(wù)完成方式、人員管理能力、戰(zhàn)略性思維等。需要的材料或準(zhǔn)備:（甲方）崗位說明書、參與人員簡(jiǎn)歷、近兩年的績(jī)效考核記錄、下一年其部門計(jì)劃安排、錄音設(shè)備。（乙方）訪談?dòng)涗洷韱蝘nsights

DISCovery人才測(cè)評(píng)工具--招聘系列校園招聘

社會(huì)招聘高管招聘Features高效的在線測(cè)評(píng)系統(tǒng)幫助您管理大量的應(yīng)聘者簡(jiǎn)單明了的信息,包含您所需要的針對(duì)性面試問題能與您企業(yè)現(xiàn)有的勝任力模型進(jìn)行對(duì)接Application校園招聘Copyright?2014SGL

Group8社會(huì)招聘人崗匹配（與崗位模型結(jié)合使用）特點(diǎn)內(nèi)建超過60個(gè)崗位模型樣本,可供立即使用崗位模型能作為勝任力模型的一部分來使用幫助企業(yè)豐富與專業(yè)化崗位要求與招聘廣告運(yùn)用社會(huì)招聘高管招聘人才盤點(diǎn)/繼任者計(jì)劃Copyright?2014SGL

Group9崗位模型人崗匹配insightsDISCovery人才測(cè)評(píng)工具--崗位管理系列備注:樹立崗位標(biāo)桿，總結(jié)分析崗位要求的行為優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。5,000元/崗（包含崗位分析，確定崗位說明書及任職資格）；或一次性采購(gòu)個(gè)人類報(bào)告3萬元以上，在報(bào)告使用期間免費(fèi)獲贈(zèng)動(dòng)態(tài)崗位模型數(shù)據(jù)庫(kù)。人崗匹配免費(fèi)。Features通過5分鐘的在線測(cè)評(píng),即可準(zhǔn)確了解您的工作行為風(fēng)格了解個(gè)人行為風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)、短板等信息幫助理解他人與我的差異,以及他人在各種環(huán)境下的行為傾向Application自我認(rèn)知高效溝通、有效授權(quán)與監(jiān)督等度量與分析工作壓力與滿意度個(gè)人發(fā)展報(bào)告Copyright?2014SGL

Group10經(jīng)典版?zhèn)€人發(fā)展報(bào)告人員管理報(bào)告銷售管理報(bào)告insights

DISCovery人才測(cè)評(píng)工具--領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列Copyright

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GroupReview

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Monitoring

of

High-performance

Team對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的評(píng)估和持續(xù)跟蹤Job

Modeling崗位建模流程崗位分析,崗位說明書任職資格BuildingHigh-performanceTeamTalents打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升發(fā)展招聘,選拔和配置高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理,人才梯隊(duì)和人才銀行庫(kù)的建設(shè)High-Performance

Talent

Bank

高績(jī)效人才銀行庫(kù)管理ExistingCompanyOperationMode本土文化外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)教育境背歷景史領(lǐng)導(dǎo)力方式溝通規(guī)模行業(yè)特點(diǎn)區(qū)域 管理風(fēng)格技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)ManagingTeam’sCulture&Governance管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化A

LeaderDirectiveHard-driverAuthoritarianTeam

leaderInfluencingPersuadingNegotiatingA

FacilitatorCoachingSupportingAdvising集權(quán)制POWERMATRIX矩陣式官僚制BUREAUCRACYAn

AdministratorTellingSellingControllingPEOPLE人際式色色Teamm

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governance分析公司的治理方式11測(cè)評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)介12/18/2021

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Group2. 角色扮演引入精心設(shè)計(jì)的關(guān)于在公司內(nèi)部推行先進(jìn)管理體系的案例，對(duì)所有參與人員進(jìn)行一對(duì)一的角色扮演模擬，旨在觀察測(cè)評(píng)對(duì)象是否有能力在短時(shí)間內(nèi)解決沖突并給出雙贏的解決方案。整個(gè)過程將錄音，并用觀察表單來做記錄，以保證其中立性。觀察的能力素質(zhì)點(diǎn):影響力與溝通能力、人員管理與發(fā)展、問題解決能力與執(zhí)行實(shí)施能力等。需要的材料或準(zhǔn)備:（甲方）錄音設(shè)備（乙方）模擬案例、觀察表單測(cè)評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)介12/18/2021

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Group3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論基于一個(gè)收購(gòu)兼并的虛擬案例，將所有參與人員分為5人為單位的工作小組進(jìn)行限時(shí)45分鐘的開放式討論，需要小組內(nèi)達(dá)成一致并給出方案。旨在觀察測(cè)評(píng)對(duì)象在壓力之下所表現(xiàn)的各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力。每討論組由三位觀察員進(jìn)行行為觀察并予以記錄。觀察的能力素質(zhì)點(diǎn):影響力與溝通能力、戰(zhàn)略制定與問題解決、客戶意識(shí)、計(jì)劃和實(shí)施能力等。需要的材料或準(zhǔn)備:（甲方）錄音設(shè)備（乙方）模擬案例、觀察表單測(cè)評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)介12/18/2021

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Group4. 行為特質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)所有參與人員進(jìn)行行為特質(zhì)測(cè)評(píng)。從而獲得如下信息:行為特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)與短板工作能量狀況工作滿意度與能量耗損等對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象所擔(dān)任崗位進(jìn)行職責(zé)梳理，并與測(cè)評(píng)對(duì)象的測(cè)評(píng)結(jié)果做對(duì)標(biāo)，其主要披露了測(cè)評(píng)對(duì)象在擔(dān)任其崗位工作時(shí)的行為優(yōu)勢(shì)與可能需要提高改進(jìn)的短板等信息。需要的材料或準(zhǔn)備:（乙方）測(cè)評(píng)問卷、行為特質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告測(cè)評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)介12/18/2021

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Group4. 綜合評(píng)估經(jīng)過四項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容，將所獲得的每一位參與人員得分按以下權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)估:通過對(duì)參與人員各項(xiàng)關(guān)鍵能力素質(zhì)點(diǎn)的測(cè)評(píng),我方將為每位測(cè)評(píng)對(duì)象撰寫一份完整的綜合測(cè)評(píng)報(bào)告,其中將披露每位員工的任職風(fēng)險(xiǎn)建議,供公司進(jìn)行人員管理與調(diào)整時(shí)作為參考依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介專業(yè)背景朱紅軍先生目前在SGLGroup擔(dān)任亞太區(qū)總裁,是DISCovery?專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師。他曾長(zhǎng)期在跨國(guó)公司,民營(yíng)企業(yè)和上市公司分別擔(dān)任人力資源,銷售和研發(fā)等公司高管職務(wù)。他擁有17年以上的企業(yè)管理和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。他的工作主要涉及快銷,IT軟件外包,市場(chǎng)銷售等領(lǐng)域。他在進(jìn)入咨詢業(yè)之前分別在美國(guó)AmaxIT,福瑞博德（深圳）軟件開發(fā)有限公司,方正集團(tuán),美夏酒業(yè)有限公司和碧生源控股集團(tuán)擔(dān)任人力資源部負(fù)責(zé)人,并獲得人力資源和相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。朱紅軍先生擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、組織能力建設(shè)、流程優(yōu)化、變革管理等。朱紅軍畢業(yè)于華中科大并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,于2009年從中歐國(guó)際工商學(xué)院畢業(yè),取得EMBA碩士學(xué)位。朱紅軍先生SGL

Group亞太區(qū)總裁

DISCovery?認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師交大教育集團(tuán)EMBA課程客座教授中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA面試官中歐國(guó)際工商學(xué)院、香港科技大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練12/18/2021

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