注水工作心得體會

注水工作心得體會第1篇：注水培訓(xùn)心得體會

20xx年注水工

工藝所注水組

作總

結(jié)20xx年注水工作總結(jié)

根據(jù)年初制定的注水工作思路及目標(biāo)，在公司和廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從宏觀表現(xiàn)上可以看出較好的完成了注水各項工作任務(wù)，但是在實際工作中還存在許多不足，需要在接下來的工作中繼續(xù)進(jìn)行完善。

一、指標(biāo)完成情況

（一）注水能力評價指標(biāo)----注水任務(wù)完成率

（二）注水水平評價指標(biāo)----有效注水合格率和分注率

二、典型閱歷做法及效果

（一）欠注井綜合治理工作

（1）全年開展兩次注水干線、支干線沖洗工作

今年對我廠13個采油隊的的干線、支干線進(jìn)行沖洗工作，共計沖洗干線、支干線50條，89.65km，干線中含油由每升72毫克降至20毫克，雜質(zhì)由每升66毫克降至12毫克，平均計量間干壓上升0.3mpa，欠注井減少6口。

（2）開展了增壓增注工作20xx年1月，我廠對欠注井較集中的計量間6個計量間分別根據(jù)6臺增壓泵進(jìn)行增壓增注，經(jīng)過近半年的運行，6臺增壓泵運轉(zhuǎn)正常，共計解決欠注井21口。鑒于增壓增注方式在我廠應(yīng)用較好，我們樂觀向公司再申請15臺在我廠應(yīng)用，目前申請已上交公司。

（3）開展了降壓增注工作

（4）隨注水站調(diào)改，開展系統(tǒng)提壓優(yōu)化參數(shù)工作

八站注水泵進(jìn)行改造：采油八隊共有注水泵4臺，20xx年投運3臺3s-23.1/12.5型注水泵，20xx年增加1臺3s150-20/16型注水泵，八隊配注量為1610m3/d，注水量為1550m3/d左右，注水泵開三備一使用，由于與新木聯(lián)合站混合供水，因此造成末端注水壓力波動較大，

五、八隊欠注井18口左右，20xx年10月份八站更換2臺注水泵已經(jīng)運轉(zhuǎn)，解決欠注井12口。

（二）提高測調(diào)試效率技術(shù)討論工作（1）技術(shù)方面開展《完善測調(diào)聯(lián)動技術(shù)提高測試效率討論與應(yīng)用》公司級課題討論。

①引進(jìn)測調(diào)聯(lián)動電纜盤絲技術(shù)，共計購進(jìn)微調(diào)裝置4套，安裝后，每臺車測試每次起電纜時可節(jié)約時間約5分。

②建立水質(zhì)示范區(qū)，已在125區(qū)塊12口分注井已全部實現(xiàn)邊成邊測邊調(diào)井。清水區(qū)與污水區(qū)邊測邊調(diào)井進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)清水區(qū)井測試時間比污水區(qū)減少近1倍時間。

③規(guī)范測調(diào)試管理流程，與東北石油大學(xué)簽訂數(shù)據(jù)庫軟件合同，建立測調(diào)試網(wǎng)絡(luò)化管理全新模式。

（2）管理方面嘗試水井測調(diào)試設(shè)計單及現(xiàn)場寫實與交接單制度。

①在滿足道路、管線、閘門等客觀條件具備測調(diào)條件下，由基層隊出測試設(shè)計，避開由于人為原因造成測試空跑現(xiàn)象。

②測調(diào)試設(shè)計單與現(xiàn)場寫實合并，即把基層隊與測試隊進(jìn)行了緊密結(jié)合，又便于掌控測試進(jìn)度，為相關(guān)制度的制定奠定了基礎(chǔ)。

③測試過程遇到問題實行交接單制度，由測試隊與基層隊交接，

基層隊根據(jù)交接單內(nèi)容及時處理或找相關(guān)科室協(xié)助處理，提高了測試問題解決速度。

（3）新技術(shù)方面開展同心免投撈測調(diào)聯(lián)動技術(shù)試驗①工具測調(diào)技術(shù)及工作原理：電纜連接電動測調(diào)儀下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管內(nèi)，打開支撐臂后，儀器下放，支撐臂坐在配水器筆尖定位體的同時，下部伸縮塊伸卡到旋轉(zhuǎn)體的開槽里。隨著電機(jī)的正、反向轉(zhuǎn)動，伸縮塊帶動旋轉(zhuǎn)體與可調(diào)水嘴部分做上下移動，調(diào)節(jié)水嘴開度。在一定注水壓差作用下，注入水進(jìn)入配水器工作筒內(nèi)，經(jīng)底部環(huán)形進(jìn)液孔注到油套環(huán)空，進(jìn)而注入地層。環(huán)形進(jìn)液孔由水嘴與可調(diào)配注芯配合構(gòu)成。借助電動測調(diào)儀，可以上下移動可調(diào)配注芯，調(diào)節(jié)環(huán)形進(jìn)液孔的大小，從而調(diào)節(jié)水量。

②技術(shù)特點：同心配水測調(diào)儀能順利通過同心配水器，不犯卡；同心配水測調(diào)儀與同心配水器正常對接，開、收臂性能正常，調(diào)水嘴開度性能正常；井下模擬試驗表明：測調(diào)儀打開配水器水嘴所需壓差小于8mpa，壓差越小，水嘴越容易打開。配水工作筒和可調(diào)水嘴一體化設(shè)計，不在需要進(jìn)行水嘴投撈工作；井下調(diào)節(jié)器與配水工作筒的定位對接和水量大小調(diào)節(jié)對接均為同心對接，對接成功率很高。流量測量和調(diào)節(jié)注入量大小同步進(jìn)行，并且可在地面控制器的顯示屏上進(jìn)行可視化同步操作；

③試驗效果：20xx年10月24該工藝技術(shù)在我廠c5-2井隨作業(yè)下井試驗應(yīng)用，壓力穩(wěn)定后測試、驗封合格，目前注入壓力穩(wěn)定正常注水。篇二：培訓(xùn)心得

延長油田股份有限公司第二期培訓(xùn)心得----吳起采油廠開發(fā)科20xx年9月8日在油田公司的安排下，公司所屬23個采油廠組織各廠勘探、開發(fā)、注水以及生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了視頻培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。我廠組織了40名來自不同技術(shù)崗位的員工進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

技術(shù)培訓(xùn)工作直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展，因此延長石油始終把技術(shù)培訓(xùn)作為頭等大事來抓。緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定和完善了行之有效的培訓(xùn)計劃、考核制度，針對性地在全公司開展了不同工種的培訓(xùn)，為職工營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為我廠勞動競賽以及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

上午由西安石油大學(xué)的武富禮教授進(jìn)行了《利用geomap、卡奔等專業(yè)地質(zhì)軟件提高油田開發(fā)工作效率方法的探討》的講座。多年來武教授主持完成了40多項石油天然氣勘探開發(fā)方面的科研項目，內(nèi)容涵蓋了油氣綜合地質(zhì)討論評價、油氣富集與分布規(guī)律討論、沉積相與儲層特征討論、儲層地質(zhì)建模與油藏描述、油氣儲量計算等各個方面。

課上他針對目前油田開發(fā)中由于井?dāng)?shù)多造成的工作量大，如集中處理所需時間較久的問題；選段、總結(jié)、布井相互之間有時缺乏關(guān)聯(lián)；以及技術(shù)人員做的東西凌亂、不好歸納，利用率低的現(xiàn)狀，教授了各種解決問題的方案：首先要對所轄油區(qū)的油氣成藏進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)律性討論；其次在開發(fā)過程中要編制有關(guān)可以指

導(dǎo)油田開發(fā)地質(zhì)工作的基礎(chǔ)圖件；再次在有關(guān)基礎(chǔ)圖件中及時補充新鉆、新投井的各項資料，做好隨鉆分析；最后如何利用專業(yè)地質(zhì)軟件，結(jié)合現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行常規(guī)工作，做到資料成果的分合隨意，可隨時利用上述成果，編制各種總結(jié)匯報圖件，有效提高工作效率。

此次他主講的題目為《低滲儲層測井評價技術(shù)及實例分析》。他的講座從低孔低滲儲層成因開始，詳細(xì)講述了巖石的物理特征、目前應(yīng)用較為廣泛的孔隙結(jié)構(gòu)測井評價與儲層的分類、鉆井過程中出現(xiàn)的鉆井液侵入低孔低滲儲層的電學(xué)特征、測井巖性識別與儲層參數(shù)的精細(xì)建模、現(xiàn)代流體性質(zhì)識別方法與適用條件、儲層下限確定與測井產(chǎn)能級別評估的方法、最后以鄂爾多斯盆地某地區(qū)延長組長6為例，講述了特低滲油藏的測井評價。他在講座中通過各種鉆井巖心、測井資料、地質(zhì)圖件、數(shù)據(jù)列表以及列舉了大量的實例來說明問題，使得技術(shù)講座不在枯燥難懂。

這次培訓(xùn)中我廠技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，課后樂觀思考，并做了詳實的學(xué)習(xí)筆記，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，提高了學(xué)習(xí)的自覺性。

因為企業(yè)的競爭就是人才的競爭，不斷自我提高是現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)展的必定要求。課后我們以崗位為主要陣地，以集體培訓(xùn)為主，開展各種形式的培訓(xùn)活動。一是繼續(xù)開展“每月一考、每月一賽”的“兩個一”活動，使職工日積月累掌握技術(shù)。二是由采油大隊技術(shù)員牽頭在生產(chǎn)一線進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)活動；三是與油田公司、采油廠培訓(xùn)活動相結(jié)合，樂觀實行“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展內(nèi)外管理和技術(shù)閱歷溝通活動。四是繼續(xù)在職工中開展“手拉手，結(jié)對子”的互幫互學(xué)活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是在oa平臺上上開辟培訓(xùn)課堂，將老師的多媒體課件放到網(wǎng)上，使學(xué)員可以下載反復(fù)學(xué)習(xí)。

關(guān)于此次培訓(xùn)的一點建議與意見

此次的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成績，但結(jié)合我廠的實際情況，希望今后部分地方可以稍加改進(jìn)：

1、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更好地與實際掛鉤，這樣才能最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)。

培訓(xùn)的目的是更有利于安全和生產(chǎn)，但是不管是哪級培訓(xùn)中或多或少存在著培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。培訓(xùn)內(nèi)容、方式創(chuàng)新少，在一定程度上影響了職工的學(xué)習(xí)樂觀性和培訓(xùn)效果。

2、技術(shù)骨干還未完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。

油田公司各個部門都有一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子，但是還未能很好地組織他們開展傳、幫、帶活動，沒有真正發(fā)揮他們的技

術(shù)骨干作用。

在此，我謹(jǐn)代表吳起采油廠對油田公司組織的這次培訓(xùn)表示衷心的感謝！此次培訓(xùn)取得了顯著的成績，為我科室員工及時充電，為職工隊伍技術(shù)水平平衡、全面進(jìn)展起到了樂觀的作用。使他們在今后的工作中更加得心應(yīng)手，為我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)！

吳起采油廠開發(fā)科

20xx.9.16篇三：心得體會

心得體會

———記參觀學(xué)習(xí)吳起、定邊、橫山采油廠的先進(jìn)閱歷感想20xx年4月18日，由董廠長帶隊，先后對吳起采油廠、定邊采油廠、橫山采油廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，一路走來，感受頗深。

首先我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會；其次，我要感謝各個采油廠誠摯的溝通和熱情的接待；最后，我為我們南區(qū)采油廠的全體干部職工的精誠團(tuán)結(jié)而感到自豪這一路走來，發(fā)現(xiàn)各個采油廠都有他們各自的進(jìn)展模式，雖然進(jìn)展模式不同，但都是從本廠的實際出發(fā)，不但促進(jìn)了生產(chǎn)，管理水平也相當(dāng)成熟。因此，我們要學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)不是生搬硬套，而是從我廠實際出發(fā)的一種“拿來主義”。

一、吳起采油廠

1、學(xué)習(xí)吳起采油廠濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

第一站就是吳起采油廠，無論是班站、區(qū)隊、大隊、還是聯(lián)合站，給我很深的印象就是吳起采油廠濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，無論在機(jī)關(guān)還是一線職工，每人都有一個本子，上面整整齊齊記錄著自己每天的工作總結(jié)及讀書感受，這不僅使職工的文化生活得到了充實，而且使職工自身的素質(zhì)得到了提高，職工素質(zhì)提高了，采油廠的管理也就隨著提高了。這就

是為什么吳起采油廠組織全廠職工“日讀萬字、周寫一文、月明一理”。李文明廠長在座談會上就講到：“吳起采油廠就是讓職工通過學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，通過提高職工素質(zhì)來提高企業(yè)管理水平。吳起采油廠就是要通過文化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?！?/p>

2、學(xué)習(xí)吳起采油廠信息化程度的普及

吳起采油廠廠機(jī)關(guān)從大隊、區(qū)隊、班組基礎(chǔ)建設(shè)都是一流的，信息化程度很高，尤其是那oa系統(tǒng)使全廠從上到下很好的銜接起來，無論是報表、油井?dāng)?shù)據(jù)、通知、成本花費，通過網(wǎng)絡(luò)全部是一目了然，這樣就大大提高了工作效率。

3、學(xué)習(xí)吳起采油廠成熟的考核機(jī)制

吳起采油廠實現(xiàn)了從粗獷型向?qū)W習(xí)型管理的轉(zhuǎn)型，把學(xué)習(xí)制度、與生產(chǎn)經(jīng)營以及考核有機(jī)的結(jié)合起來，不同崗位不同的考核細(xì)則，堅持每天一考核，月底一總結(jié)，通過考核來提高整體的管理水平，并實現(xiàn)了工資獎金二次分配。

4、學(xué)習(xí)吳起采油廠精細(xì)化管理⑴、崗位分工明確，管理流程清晰明了。新寨采油大隊的20-38班組有一本管理流程冊，里面以網(wǎng)絡(luò)流程圖的形式體現(xiàn)出每個崗位的分工、職責(zé)及崗位間的銜接，人一看就一目了然。后面又以文字的形式明確崗位分工及崗位職責(zé)以及崗位之間如何銜接。

⑵、車輛管理精細(xì)。采油大隊設(shè)有車隊，每車都有單車

臺帳，車隊根據(jù)不同車型測出車輛的百公里耗油，然后每天派出車單子，根據(jù)任務(wù)及路程給予加油，并且將每車當(dāng)日油耗上墻公示。大隊根據(jù)單車每月的油耗、任務(wù)完成情況、耗費材料、維護(hù)保養(yǎng)、修理費、安全環(huán)保等來對駕駛員進(jìn)行考核，使車輛管理達(dá)到精細(xì)管理。

⑶、成本管理精細(xì)化。采油區(qū)隊下設(shè)有供應(yīng)科的三級庫房，庫房有所有生產(chǎn)及部分辦公的必備材料，庫里有哪些材料、數(shù)量有多少？大隊通過局域網(wǎng)都掌握的很清楚，如果區(qū)隊要領(lǐng)料，大隊材料組電腦上一查，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊庫房還有這種材料，材料組有權(quán)將料單作廢，如果庫房沒有了，才會再開一張料單交由區(qū)隊找大隊長簽字進(jìn)行領(lǐng)取。

二、定邊采油廠的學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)定邊采油廠職工的精神風(fēng)貌

定邊地處陜北高原與內(nèi)蒙古鄂爾多斯荒漠草原過渡地帶，海拔在1300米到1900米，風(fēng)沙大、日照強(qiáng)是那里氣候最大的特點，但是當(dāng)我們參觀了定邊采油廠東仁溝采油大隊、王圈聯(lián)合站、東仁溝女子班組等地點后，職工們那特有的精神風(fēng)貌深深的感動了我，大風(fēng)吹不亂那整齊的隊伍，沙子帶不走那略帶剛毅的微笑，講解員為我們做的一幕幕的講解至今還縈繞耳旁。

定邊采油廠采油大隊人員不多，但是管理的井?dāng)?shù)不少。大隊下設(shè)班組，我們參觀學(xué)習(xí)了東仁溝采油大隊的一個女子

班組，不到十個女職工管理上百口油井，不論是油井管理、油井計量、報表填寫、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、文明井場建設(shè)等絲毫不差男職工，她們靠的就是人的責(zé)任心及作為一名石油人發(fā)揚延長石油艱苦奮斗的那種精神。

2、學(xué)習(xí)定邊采油廠科技興油的道路

“尊重科學(xué)、走科學(xué)開發(fā)的道路、向高校吸取閱歷”定邊采油廠黨委書記劉瑞君書記在座談會上講到。20xx年定邊采油廠開始實施注水。通過十年的進(jìn)展、分析、總結(jié)，到現(xiàn)在已實現(xiàn)了先注后采的開發(fā)方式，實現(xiàn)了面積注水，東仁溝采油隊油井遞減速度是油田公司最低的，達(dá)到了科技興油的目的。

3、學(xué)習(xí)定邊采油廠生產(chǎn)運行模式

定邊采油廠生產(chǎn)科下設(shè)一個調(diào)度指揮中心，指揮中心里有采油隊的調(diào)度、井下隊的調(diào)度、修井隊的調(diào)度、新井投產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)調(diào)度。所有調(diào)度在一起辦公，既提高了工作效率又避開了推諉扯皮、報錯、報漏等情況，調(diào)度之間實行工單，誰