安全環(huán)保檢查迎檢工作計(jì)劃

安全環(huán)保檢查迎檢工作計(jì)劃第1篇安全環(huán)保檢查迎檢工作計(jì)劃第1篇關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)全壽命周期供電企業(yè)

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理理念

圍繞建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其資產(chǎn)管理的重要性越來越受到重視，圍繞固定資產(chǎn)全壽命周期管理的各項(xiàng)工作開始逐步開展。供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化控制的指導(dǎo)理念。全壽命周期管理（LCCM）是由全壽命成本（LCC）演變而來，強(qiáng)調(diào)從固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的可研論證、采購、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備整體保值增值，最終達(dá)到全使用壽命周期總成本最低的管理理念。

根據(jù)供電企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，本文將供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期成本具體分為如下五個(gè)部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)成本、設(shè)備采購成本、設(shè)備安裝成本、設(shè)備運(yùn)行成本、設(shè)備檢修維護(hù)成本以及設(shè)備處置報(bào)廢成本。具體如表1所示。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)固定資產(chǎn)具有金額大、數(shù)量多、種類復(fù)雜等特點(diǎn)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次都有分布，覆蓋面廣，在管理中易出現(xiàn)管理重疊或脫節(jié)的現(xiàn)象，從而無法掌握資產(chǎn)真實(shí)數(shù)據(jù)。隨著建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和超高壓電網(wǎng)工程的推進(jìn)，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的投入不斷加大，更新速度明顯加快。在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，目前主要存在如下問題：

（一）固定資產(chǎn)管理源頭不受重視。規(guī)劃設(shè)計(jì)和采購環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)全壽命周期管理的源頭，但從實(shí)際看，未能從源頭關(guān)注電力資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造等對(duì)供電企業(yè)折舊費(fèi)用的決定性作用。供電企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購建項(xiàng)目審批一般由省公司負(fù)責(zé)，但由于審批環(huán)節(jié)繁瑣，周期較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)與地市級(jí)供電企業(yè)需求時(shí)點(diǎn)不匹配，地市級(jí)單位先行與供應(yīng)商簽訂“先使用后付款”協(xié)議，固定資產(chǎn)提前采購的現(xiàn)象。事實(shí)上，這一行為已預(yù)示著提前對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了招標(biāo)前確定，單一供應(yīng)商不利于固定資產(chǎn)的選優(yōu)和設(shè)備質(zhì)量保證，也容易增加采購人員與供應(yīng)商的串通舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段存在交叉維護(hù)的現(xiàn)象。在電網(wǎng)企業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成中，固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用僅次于購電費(fèi)用的支出。依據(jù)電網(wǎng)設(shè)備建設(shè)資金支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，前期投入占總壽命周期成本支出的70%左右，而另外30%主要花費(fèi)在設(shè)備的維護(hù)檢修上。但由于供電企業(yè)固定資產(chǎn)大多是大型基建項(xiàng)目，工程完工后，基建部門同設(shè)備管理部門交接不明，導(dǎo)致后續(xù)權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)重復(fù)管理現(xiàn)象，造成設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的重疊或缺失，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，各種后期支出增加，設(shè)備損耗速度加快，不利于固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，也造成固定資產(chǎn)各項(xiàng)成本支出不明，使用效果、支出是否真實(shí)合理等問題無法落實(shí)，不利于成本費(fèi)用控制。

（三）資產(chǎn)處置報(bào)廢環(huán)節(jié)管理粗放。由于資產(chǎn)信息傳遞滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一方面無法及時(shí)掌握已處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)使用情況，使得部分雖已計(jì)提完折舊，但仍能繼續(xù)使用的資產(chǎn)設(shè)備被處置報(bào)廢，造成資產(chǎn)浪費(fèi)；另一方面，在新舊設(shè)備替換過程中，往往是以新設(shè)備的價(jià)值計(jì)入，而部分報(bào)廢的資產(chǎn)并未履行報(bào)廢手續(xù)，造成資產(chǎn)價(jià)值的虛增、賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的現(xiàn)象。

（四）供電企業(yè)固定資產(chǎn)成本項(xiàng)目控制權(quán)限分工。由于電網(wǎng)公司對(duì)下屬省級(jí)電網(wǎng)公司及地市級(jí)分公司實(shí)行人、財(cái)、物集約化管理，地市級(jí)供電企業(yè)作為二級(jí)分公司不具有固定資產(chǎn)購建審批、采購、檢修審批等權(quán)力，而是統(tǒng)一由省級(jí)電網(wǎng)公司審批，固定資產(chǎn)的折舊政策選擇和處置也由省網(wǎng)公司負(fù)責(zé)。地市級(jí)供電公司主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購建的科研論證、安裝與調(diào)試、檢修計(jì)劃提出、檢修策略選擇、檢修作業(yè)實(shí)施等，可以說，省網(wǎng)公司在固定資產(chǎn)成本管理上起到更為核心的作用（見表2）。

三、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理方案設(shè)計(jì)

資產(chǎn)全壽命周期管理是一種全過程的管理，無論是在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購等前期階段，還是在建設(shè)、運(yùn)行、報(bào)廢等后續(xù)階段都必須是在保證企業(yè)安全、效能、效益要求的基礎(chǔ)上把資產(chǎn)全壽命周期成本最低作為決策的最終目標(biāo)。

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。固定資產(chǎn)全壽命周期成本管理是從固定資產(chǎn)源頭上（即設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)）積極實(shí)行的成本管理模式，規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段能夠決定電力資產(chǎn)后期絕大部分制造與營(yíng)運(yùn)成本。因此，對(duì)基建、技改項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)是做好供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的第一步。規(guī)劃階段主要包括規(guī)劃需求、規(guī)劃分析、設(shè)計(jì)等方面。

1.規(guī)劃需求階段。規(guī)劃需求由地市級(jí)供電公司提出，每年各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本單位下一年度生產(chǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況、現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況等，編制本單位下一年度基建與技改計(jì)劃，分項(xiàng)目列明項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)效益、總投資、需要拆除固定資產(chǎn)等內(nèi)容；規(guī)模較大、建設(shè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，還需要同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建議書。投資計(jì)劃和項(xiàng)目建議書報(bào)省分公司發(fā)展策劃部。

2.規(guī)劃分析評(píng)估階段。省公司發(fā)展策劃部收到各業(yè)務(wù)部室上報(bào)的基建與技改計(jì)劃、項(xiàng)目建議書后，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，匯總編制分公司下年度基建與技改計(jì)劃草案，并經(jīng)發(fā)展策劃部及主管副總審議后提交經(jīng)理辦公會(huì)審定。規(guī)劃分析工作需要注重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性和效益性進(jìn)行審核分析，應(yīng)選擇科學(xué)的規(guī)劃輔助工具，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的分析模型，得出分析結(jié)論。地市級(jí)公司收到省網(wǎng)公司批復(fù)的年度基建與技改計(jì)劃文件后，才能根據(jù)項(xiàng)目額度將基建與技改計(jì)劃項(xiàng)目劃分為省網(wǎng)公司管理項(xiàng)目與分公司管理項(xiàng)目，地市級(jí)公司必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行建設(shè)。

3.設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)是電網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。無論是省網(wǎng)層面還是地市級(jí)層面都應(yīng)對(duì)各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)做好整體策劃工作。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備和物料的使用壽命和質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中注重一次設(shè)備、二次設(shè)備、建構(gòu)筑物與項(xiàng)目之間的整體配合。對(duì)設(shè)備選型、建設(shè)規(guī)模、總投資、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期、工程概算等關(guān)鍵性指標(biāo)都應(yīng)做好科學(xué)估算。

（二）設(shè)備采購及安裝階段。

1.實(shí)際中，地市級(jí)供電企業(yè)通過“先使用后付款”的固定資產(chǎn)與物料變相采購行為，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)掌握控制了緊急情況下的固定資產(chǎn)與物料的采購和供應(yīng)商選擇權(quán)，原本屬于省網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)與物料采購權(quán)已經(jīng)下放到地市級(jí)供電企業(yè)。由于固定資產(chǎn)與物料的購置價(jià)格將會(huì)直接影響到未來折舊費(fèi)用的大小，供應(yīng)商選擇、設(shè)備質(zhì)量以及安全性能的高低等將會(huì)影響到日后運(yùn)行維護(hù)成本的大小，因此，省網(wǎng)公司與地市級(jí)供電企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)與物料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。設(shè)備建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間安排，充分考慮設(shè)備材料的生產(chǎn)周期需要，合理安排全年各批次的招標(biāo)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照集中規(guī)模招標(biāo)文件范本編制技術(shù)規(guī)范書，確保招標(biāo)工作的順利開展。

2.安裝階段需要保證資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)精確度及各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，派遣專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，切實(shí)保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量。安裝過程所產(chǎn)生的設(shè)備費(fèi)、各類運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)等成本要仔細(xì)核實(shí)各項(xiàng)金額，確保結(jié)轉(zhuǎn)資金同實(shí)際支付資金一致，杜絕一切弄虛作假行為，確保固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。

（三）運(yùn)行維護(hù)階段。

1.固定資產(chǎn)折舊政策的選擇。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用是成本核算中的重要組成部分之一，折舊方法對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)入賬金額有關(guān)鍵影響。固定資產(chǎn)折舊政策的選擇權(quán)控制在省網(wǎng)公司層面，省網(wǎng)公司需要綜合考慮供電企業(yè)固定資產(chǎn)覆蓋面大，維護(hù)管理難度大，涉及管理部門多、交叉點(diǎn)多，數(shù)量多且類別繁多，主要發(fā)電資產(chǎn)價(jià)值大、修理改造后續(xù)支出頻繁、異動(dòng)頻率高等特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和稅法對(duì)固定資產(chǎn)折舊年限給予企業(yè)一定的選擇空間，選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊方法。

2.運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。地市級(jí)供電公司需要重視對(duì)設(shè)備平日運(yùn)行的監(jiān)測(cè)，仔細(xì)分析設(shè)備的在線和歷史數(shù)據(jù)，評(píng)估資產(chǎn)當(dāng)前的使用狀態(tài)和未來發(fā)展趨勢(shì)，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性，并及時(shí)做出檢修計(jì)劃和檢修策略選擇，上報(bào)省網(wǎng)公司進(jìn)行審核。省網(wǎng)公司審核完畢后，地市級(jí)公司負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的實(shí)施。本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于要平衡設(shè)備可靠性和資金的閑置率，既不能延誤設(shè)備更換、搶修工期，給資產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行帶來隱患，也不能花費(fèi)過多資金導(dǎo)致資金使用效率低下。

（四）處置報(bào)廢階段。固定資產(chǎn)殘值、折舊政策選擇、固定資產(chǎn)報(bào)廢審批、固定資產(chǎn)處置都由省網(wǎng)公司負(fù)責(zé)。地市級(jí)公司僅需對(duì)設(shè)備填報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)，省公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)審核、驗(yàn)證、鑒定，填寫報(bào)廢資產(chǎn)鑒定表，記錄報(bào)廢資產(chǎn)的存放狀況、能否使用、預(yù)計(jì)殘值等信息。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部還需對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)審核原值及累計(jì)折舊等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。如對(duì)原有資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，要對(duì)技術(shù)改造的資產(chǎn)支出、供電可靠性以及延長(zhǎng)使用壽命采用資產(chǎn)全壽命周期的思想進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，需要以固定資產(chǎn)可靠性和安全性為前提，同時(shí)還要從固定資產(chǎn)的全壽命周期的管理理念出發(fā)，不僅要降低工程的前期投資支出，同時(shí)也要節(jié)省資產(chǎn)設(shè)備后期的運(yùn)營(yíng)成本，從而保證在資產(chǎn)的全壽命周期中所發(fā)生的相關(guān)成本支出最低。將固定資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購安裝、運(yùn)行維護(hù)和處置報(bào)廢等以價(jià)值為中心的全壽命周期進(jìn)行綜合考量，能在保證固定資產(chǎn)科學(xué)有效使用基礎(chǔ)上，提高資產(chǎn)的使用效率，降低企業(yè)成本支出，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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安全環(huán)保檢查迎檢工作計(jì)劃第2篇公司領(lǐng)導(dǎo)：

安環(huán)辦在總調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)對(duì)公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，內(nèi)容如下：

并建立職工“三級(jí)”安全教育卡片：1335份。3.本季度安環(huán)辦對(duì)各生產(chǎn)車間的重點(diǎn)、要害部位增添了各種安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌、危險(xiǎn)源牌共計(jì)：165塊，對(duì)二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的圍欄的防腐工程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

4.本季度對(duì)新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的課件發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。6.本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計(jì)72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費(fèi)用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計(jì)）。

7.本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失約萬元，詳情如下：

（5）日下午2:35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。（7）日下午14:40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。9.本季度安環(huán)辦共計(jì)落實(shí)違章違紀(jì)安全經(jīng)濟(jì)考核13項(xiàng)，合計(jì)金額為5910元（考核內(nèi)容已報(bào)人力資源部）。11.本季度對(duì)以前遺留的公司晉級(jí)A級(jí)企業(yè)所需的安全評(píng)定補(bǔ)辦申報(bào)材料21項(xiàng)內(nèi)容已完成14項(xiàng)，其中7項(xiàng)屬政府批文正在積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)所需的申報(bào)材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進(jìn)行中，預(yù)計(jì)7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作。

12.本季度共計(jì)接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)7次。

13、安環(huán)辦在第二季度與外協(xié)施工單位簽訂安全協(xié)議書5份。

14.本季度安環(huán)辦對(duì)公司原有的安全管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細(xì)則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實(shí)施。

15.對(duì)安環(huán)辦原有的工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，并確定了新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

根據(jù)本季度安全生產(chǎn)情況，我辦下一季度工作計(jì)劃如下：

安環(huán)辦（2012年第三季度）工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，以安環(huán)辦嚴(yán)抓、分廠自查自管的工作思路來指導(dǎo)安全工作，明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，加大監(jiān)督檢查和考核力度，加大安全保障投入，力爭(zhēng)提高本質(zhì)安全化水平；認(rèn)真開展職工安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，努力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

二、工作目標(biāo)

1.杜絕安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)重大事故為零，輕傷事故低于歷史同期百分點(diǎn)。

2.加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立健全本部門及公司各二級(jí)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、臺(tái)帳；完善公司各級(jí)安全組織網(wǎng)絡(luò)。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)抓違章、違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，杜絕因違章而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

三、工作計(jì)劃

第三季度，公司將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著高線、煉鐵及制氧等工程建成投產(chǎn)、重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。安環(huán)辦工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對(duì)第三季度安全工作安排如下：

1、利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為下半年的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、配合人力資源部做好對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新員工崗前安全教育培訓(xùn)工作。

3、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

4、根據(jù)三季度安全目標(biāo)，制定公司季度工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞100%。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

5、根據(jù)國(guó)家和福建省及公司的有關(guān)要求，推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10、全力以赴，做好三季度安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化操作人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理，做到組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。

13、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩芾怼?duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

14、做好安全環(huán)保工作。按照上級(jí)政府的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

15、加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

16、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照公司、二級(jí)生產(chǎn)單位的制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

17結(jié)合值班調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理施行24小時(shí)全程監(jiān)控，加大對(duì)違章、違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象的檢查力度。

以上工作在9月30日前全部完成，因現(xiàn)有專職安全員只有2名，希公司盡快配備相應(yīng)的專職安全員。

因三寶員工多為農(nóng)民工且個(gè)人素質(zhì)參差不齊，違章現(xiàn)象比較普遍，所以在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有著很大的難度，為求把安全工作做到實(shí)處，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安環(huán)辦的工作予以大力支持，爭(zhēng)取將我公司的安全管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

以上是安環(huán)辦2012年第二季度工作總結(jié)及第三季度的工作計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以指正。

安全環(huán)保檢查迎檢工作計(jì)劃第3篇企業(yè)后勤工作計(jì)劃精選

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，

公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿意、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計(jì)劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;③新增一臺(tái)換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項(xiàng)目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行。

企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)后勤工作計(jì)劃院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障，

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食幼兒園后勤工作計(jì)劃堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案。

2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階。

3、以師生員工滿意為學(xué)校后勤工作計(jì)劃目標(biāo)，樹立后小學(xué)后勤工作計(jì)劃勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、主要工作：

(一)、以開展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工企業(yè)后勤工作總結(jié)的職業(yè)道德教育，保持員工的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)，

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司醫(yī)院后勤工作計(jì)劃直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證***員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校公司后勤工作計(jì)劃區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班后勤管理處工作計(jì)劃組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。

(二)、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并多層次、多渠道地組織后勤工作計(jì)劃書學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，部隊(duì)后勤工作計(jì)劃堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格對(duì)各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂?jī)效工資掛鉤。

4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動(dòng)，建好臺(tái)帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作

企業(yè)后勤工作計(jì)劃

在剛剛過去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī)。成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的。為使××年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階;

3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作計(jì)劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2、兩堂一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫