如何調(diào)整公司工作計(jì)劃

如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第一篇如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第一篇調(diào)整背景：

某企業(yè)百貨板塊如何實(shí)現(xiàn)董事會總體戰(zhàn)略目標(biāo)，某商場的經(jīng)營成敗是關(guān)鍵。目前，從方方面面的信息整合分析來看，商場全面調(diào)整整合提升時機(jī)已逐步成熟勢在必行……·商場周邊商圈正在迅速形成，某賣場的開業(yè)、世紀(jì)聯(lián)華的即將開業(yè)，周邊大型商住

物業(yè)的大量崛起，較開業(yè)初期相比有很大變化；

·核心商圈近幾年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤離或正在逐步想方設(shè)

法另外尋找合適的經(jīng)營場地，對我們同業(yè)態(tài)的商家來說，是一個良好的契機(jī)；·市部分有影響力的品牌商也看到商場周邊商圈的形成，逐漸看好商場未來幾年的經(jīng)

營潛力；從前兩年根本不考慮進(jìn)我們商場，到目前通過艱苦洽談，表示進(jìn)駐

·商場大部分現(xiàn)有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他們非常需要新的支撐點(diǎn)來支

撐，他們都在等待觀望……提升商場整體品牌檔次無疑是一個巨大的推力，假如我們在今年秋季在品牌的組合上沒有實(shí)質(zhì)性的突破提升否則很多品牌商是不是艱難撐下去，他們的穩(wěn)定性將結(jié)果難料，屆時不是我們企業(yè)想支撐經(jīng)營，而是沒有那么多的品牌商陪伴我們支撐，所以迫切需要在銷售旺季到來之前進(jìn)行調(diào)整，（部分品牌商合同到期時間是今年10月份）；

·商場大部分中基層職員（通過摸底談心）最后信心的支撐點(diǎn)也是在今年10月前能

不能看到品牌整合上的提升變化和希望；

那么如何結(jié)合以上種種情況，迎合市目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性。抓住整體商圈正在形成的契機(jī)，（不要等待在新的商圈形成后再去推動，這樣就猶如開業(yè)前沒有良好的定位，只會事倍功半，今后的經(jīng)營也將越加困難），突破商場的經(jīng)營瓶頸，重新思考和整合商場的業(yè)種調(diào)整組合、品牌調(diào)整提升。真正從根本上增加商場的亮點(diǎn)、買點(diǎn)，提升商場綜合競爭力和商品力、促進(jìn)銷售、減虧增盈，是我們百貨板塊今年秋季前必須突破的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

現(xiàn)狀分析：

從上次對市場消費(fèi)者抽樣調(diào)查的情況看：

·對我們百貨的印象：無特色、主題性不明顯或沒什么印象的占比以上，·所調(diào)查對象中能滿足購物需求的只占33.%左右，不能滿足購物需求的占67.%，·認(rèn)為我們百貨商品種類與品牌不能滿足消費(fèi)者需求的占比達(dá)到左右。我們商場目前主要薄弱環(huán)節(jié)是：

·功能配置上沒有優(yōu)勢，沒有大家電、沒有餐飲類、沒有休閑娛樂功能；

·品牌組合上沒有亮點(diǎn)，特別是女性類品牌服飾的整個品牌組合上，亮點(diǎn)品牌、跑量品牌少之又少，導(dǎo)致整體沖擊力缺失；

·商場四樓運(yùn)動系列雖然品牌不錯，但由于其他業(yè)種品牌配置不合理，沒有真正的形成亮點(diǎn)，導(dǎo)致在品牌組合和規(guī)模上都沒有特別的優(yōu)勢，（某體育所有品牌坪效

1—6月只徘徊在32—126元之間）；

商場定位：以女性服飾類為主的中高檔綜合性商場

調(diào)整方向：增加商場功能配套組合提升綜合競爭力和商品力

★調(diào)整商場業(yè)種配套增加功能組合：，·計(jì)劃1：擬增加家電項(xiàng)目、地下室改為家電項(xiàng)目；縮減超市面積為300—400㎡到一

樓現(xiàn)在的百貨辦公室+皮件箱包區(qū)位置；

·計(jì)劃2：整個四樓改為家電項(xiàng)目，做成某市目前最大的家電商場，地下室改為運(yùn)動

休閑系列，形成目前最大的運(yùn)動休閑專業(yè)商場，縮減超市面積為300—400㎡到一樓現(xiàn)在的百貨辦公室+皮件箱包區(qū)位置；

注：增加家電項(xiàng)目方式有：

1、招租、2、自營

根據(jù)對市場調(diào)查及其它家電業(yè)內(nèi)人士和部分家電品牌商了解的信息反饋

來看建議自營，理由：家電項(xiàng)目的增加除了對百貨板塊是一個利好的因素外，對企業(yè)今后產(chǎn)業(yè)板塊上增添濃厚亮麗的一筆。詳細(xì)項(xiàng)目報(bào)告董事會確有意向后再列出詳細(xì)報(bào)告。

注：縮減后的超市形象，在裝飾和品項(xiàng)的配置上能盡量向屈臣氏靠齊?！けM快招租餐飲項(xiàng)目，增加商場配套業(yè)種★增加商場中高檔跑量品牌提升商品力▽擬第一期計(jì)劃引進(jìn)主要品牌

女裝：江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、only、w/m男裝：jekcjons、tower、jswod、馬克華菲

女鞋：百麗、FED

＊擬引進(jìn)品牌基本情況：以上的品牌是目前各商場中主力品牌也是基礎(chǔ)品牌，本身具

有一定的銷量和固定客戶，在競爭對手商場均有不俗的業(yè)績：·w/m在09年約280萬、only在09年在某商場約220萬；

·江南布衣、浪漫一身、播三品牌09年在某競爭商場銷售是約900萬。

五個品牌占其女裝銷售的40%以上（10年在女裝目標(biāo)是4500萬）。

·Jekcjons、tower在某商場09年銷售約670萬占男裝銷售的25%以上（男裝09

年考核目標(biāo)是2200萬）。

以上5個品牌分別在核心商圈還有專賣店業(yè)績比較好?！swod、馬克華菲在某商場中達(dá)到200萬以上的年銷售。

·FED女鞋是和百麗系列銷售比較接近的一個品牌，在競爭商場都達(dá)到年銷售180

萬。在09年超過180萬。（10年數(shù)據(jù)不祥）＊擬引進(jìn)品牌談判基本情況：

·only、w/m。w/m同意原艾格部分柜位，only選擇ASK外置面積約120平方米，合同期2年。預(yù)估投入：借款萬無息；裝修費(fèi)約萬。第一年銷售預(yù)估萬，毛利率%，每年30萬毛利。保底扣點(diǎn)為萬/年，·江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、coz。選擇位于摩卡奴、哈根、美倫美奐、歐時力、馬天奴，面積約480平方米。預(yù)估投入:裝修：萬（由我們裝修），借款萬無息。第一年銷售預(yù)估萬，毛利率%（按平均計(jì)），每年萬毛利。保底扣點(diǎn)為萬/年，未做到保底金額的年份，注：經(jīng)營期限及扣點(diǎn)保底條件以雙方正式簽訂合作協(xié)議后為準(zhǔn)。

·Jekcjons、tower、jswod、馬克華菲男、女裝的進(jìn)場與否及進(jìn)場條件具體要視

only、w/m。w/m、江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、coz等品牌是否定而確定條件，如果前面品牌確定后，其進(jìn)展會很快。

·FED女鞋選擇位于位于一樓女鞋區(qū)，面積要求70平方米。預(yù)估投入約：裝修

萬。第一年銷售預(yù)估萬，毛利率%。毛利約萬年。

以上品牌在各業(yè)種中屬于主力品牌也是基礎(chǔ)品牌本身具有一定的銷量和固定客戶，是目前第一期調(diào)整的引進(jìn)的目標(biāo)品牌，▽擬第二期計(jì)劃引進(jìn)主要品牌：

依戀、Esprter、敦奴、百麗、天美意、康莉、星期

六、lee、gxg；▽第三期計(jì)劃引進(jìn)主要品牌：

朗姿、馬斯菲爾、哥弟、阿瑪施、LEECOS、ck）通過對目標(biāo)品牌的進(jìn)駐提高百貨的品牌地位，和商品力。▽擬引進(jìn)第一期品牌資金投入情況：資金投入小計(jì)：

★通過整體調(diào)整后的臨海商場總體形象

在業(yè)種功能組合上形成地下層以家電（或運(yùn)動休閑）一樓以女鞋與化妝品、超市、餐飲為主，二樓以成_性服飾為主，三樓以男裝、四樓以運(yùn)動休閑（或家電）為主的一種新格局。在品牌配置上形成以女性服飾類的跑量品牌+亮點(diǎn)品牌+時尚中高檔品牌為主的綜合性商場?！锏谝黄跀M調(diào)整后效果預(yù)估

第一期擬調(diào)整后投入產(chǎn)出預(yù)估表單位：（萬元）年

預(yù)計(jì)第一期品牌引進(jìn)后的第一年會增加萬左右的銷售

雖然第一期引進(jìn)上述的品牌投入與產(chǎn)岀可能從目前不能成正比例，但是如果通過引進(jìn)這些跑量品牌，她不光能提升整個商場（品牌商、全體員工）的信心，也能給消費(fèi)者帶來信心，提升整個商場的品牌地位，從而帶動客流、調(diào)整客層，帶動整體的銷售，提高業(yè)績。

在面臨選擇與抉擇時，對百貨板塊未來發(fā)展和市場變化都要我們有清晰的認(rèn)識和把握，也更需要我們有一種狹路相逢勇者勝的亮劍的信心和決心。

調(diào)整架構(gòu)：

把商場的整體調(diào)整作為一個項(xiàng)目運(yùn)作，成立項(xiàng)目組項(xiàng)目組組成：組長：

副組長：組員：

調(diào)整展開：

初步計(jì)劃臨海商場從日——日為商場為停業(yè)調(diào)整時間

＊第一步：以一定的時間要求和責(zé)任人掛鉤的方式完成整個項(xiàng)目的推進(jìn)，前期工作

注：責(zé)任人按以上最后時間要求，另外制訂項(xiàng)目推進(jìn)日工作計(jì)劃

＊第二步：進(jìn)一步按確立的整體調(diào)整規(guī)劃明確各自職責(zé)展開工作

注：責(zé)任人按以上最后時間要求，另外制訂項(xiàng)目推進(jìn)日工作計(jì)劃＊第三步：進(jìn)一步按確立的整體調(diào)整規(guī)劃明確各自職責(zé)展開工作

注：責(zé)任人按以上最后時間要求，另外制訂項(xiàng)目推進(jìn)日工作計(jì)劃

調(diào)整目標(biāo)：

計(jì)劃用1個月左右的時間（）初步完成對臨海商場的品牌調(diào)整整合的第一步，并以此契機(jī)加大營銷推廣力度，重塑我們百貨新面貌新形象。

計(jì)劃再通過3個月左右的時間（）通過一階段時間的運(yùn)作檢驗(yàn)，逐步合理補(bǔ)充調(diào)整，完善品牌組合和業(yè)種配置的第二步。

計(jì)劃再用3個月左右的時間，（）通過一階段時間的運(yùn)作檢驗(yàn)，逐步合理補(bǔ)充調(diào)整，完善品牌組合和業(yè)種配置的第三步。

計(jì)劃在2010年10月起，在品牌全面調(diào)整提升后，加大營銷推廣力度全方位進(jìn)行品牌營銷推廣，達(dá)到全面提升臨海商場業(yè)績的第四步。

某百貨有限公司

如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第二篇餐飲部工作調(diào)整計(jì)劃

餐飲部營業(yè)至今，在進(jìn)入淡季之際，根據(jù)目前營業(yè)狀況以及結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，為了接下來的工作開展順利，為下半年旺季做好基礎(chǔ)，特做出如下工作調(diào)整計(jì)劃：

一、人員控制及綜合運(yùn)用

1、餐飲部隨著營業(yè)進(jìn)入淡季，在原有人員編制前提下，已經(jīng)控制人員數(shù)量，目前餐飲部餐飲副總1名，餐飲營銷副總1名，宴會助理1名，營銷主管1名，樓面主管2名，宴會主管1名，后勤主管1名，包廂領(lǐng)班1名，傳菜領(lǐng)班1名，后勤領(lǐng)班1名，預(yù)定領(lǐng)班1名，共12名管理層。服務(wù)員5名，傳菜員3名，早餐服務(wù)員2名，保潔2名，樓雜2名，洗碗工3名，共17名基層員工。合計(jì)29人。

2、根據(jù)目前的營業(yè)狀況，餐飲部控制不叫兼職幫工，全部由現(xiàn)有管理層及基層員工共同完成工作內(nèi)容。

3、發(fā)展一人多能模式，管理層以身作則，帶領(lǐng)好員工提高工作效率，在完成本職工作之后，協(xié)助其他部門共同完成工作，如保潔完成餐前區(qū)域衛(wèi)生后，在傳菜高峰期，協(xié)助傳菜部傳菜。

二、內(nèi)部人員工作調(diào)整；

1、目前餐飲部在人員控制之后，包廂宴會營業(yè)預(yù)定會出現(xiàn)時多時少的狀況，出現(xiàn)特殊情況，會影響員工心態(tài)，現(xiàn)在每天對員工進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以正能量灌輸為主。

2、在控制人員之后，餐飲部各分部門的上班時間都基本做了調(diào)整，為了充分完成工作之外避免加班時間的累積，比如包廂服務(wù)員由原來的兩個班次，更改成了一個班次。

3、目前餐飲部大部分員工都是年齡較大的女性，僅有2個年輕的男服務(wù)員，接下將會招聘年輕的女性為主服務(wù)員，提高部門知識文化程度的前提下，改善餐飲部的精神面貌。

4、隨著營業(yè)狀況的變化，與旅游系酒店管理專業(yè)高校合作，長期保留備用高校實(shí)習(xí)生，儲備酒店發(fā)展所需的人才。

5、接下來實(shí)施管理層以身作則，主動帶領(lǐng)員工完成工作，根據(jù)的營業(yè)狀況，高峰期服務(wù)員不充足前提下，無論多大級別的管理層，都要頂崗對客服務(wù)。

三、加強(qiáng)軟件培訓(xùn)；

1、按規(guī)范服務(wù)模式，從基礎(chǔ)的托盤、擺臺等七大技能到用餐服務(wù)流程等進(jìn)行培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)案例分析和細(xì)節(jié)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工自身處事應(yīng)變能力和員工細(xì)節(jié)服務(wù)技能，通過一系列觀察考核備案，作為餐飲部年度優(yōu)秀員工評選基礎(chǔ)。

3、管理層管理模式統(tǒng)一培訓(xùn)，以便于所有管理層對員工管理形成公平統(tǒng)一公正的模式，通過一系列觀察考核備案，作為餐飲部年度優(yōu)秀督導(dǎo)評選基礎(chǔ)。

4、管理層點(diǎn)菜技能培訓(xùn)，首先對海鮮品種，做法，搭配等進(jìn)行培訓(xùn)，然后認(rèn)識各檔口、各菜系，甚至要了解相關(guān)菜肴的制作時間和材料。

5、根據(jù)廚房所推出的新菜，由廚房對樓面管理層進(jìn)行培訓(xùn)，了解材料，口味，操作，價格等等，以便點(diǎn)菜時引導(dǎo)客人消費(fèi)。

6、7、加強(qiáng)監(jiān)督員工餐飲服務(wù)最基本的禮儀禮貌行為舉止，開展微笑服務(wù)。根據(jù)廚房出品，與廚房相配合，搭配好相關(guān)菜肴的配醬料及用具，傳菜部堅(jiān)決使用菜蓋，員工必須佩戴口罩上崗。

8、9、加強(qiáng)督促后勤保潔公共區(qū)域以及包廂細(xì)節(jié)衛(wèi)生工作。提高洗碗間洗碗速度，保證餐具衛(wèi)生質(zhì)量。

四、硬件維護(hù)維修

1、根據(jù)季節(jié)性，如目前多雨季節(jié)，加強(qiáng)對全部營業(yè)區(qū)域檢查，防漏補(bǔ)漏。并且每天檢查所有餐桌餐椅餐柜等家私，防止發(fā)霉現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、每天檢查各電箱水箱，堅(jiān)持每天下班前配合保安部安檢完畢，排除安全隱患，安全操作使用燒水壺、熱水器、卡斯?fàn)t等電器用具。

3、對各區(qū)域因天氣問題等原因回潮導(dǎo)致瓷磚脫落等進(jìn)行及時報(bào)修，各餐椅餐桌出現(xiàn)故障問題及時維修。

五、衛(wèi)生工作加強(qiáng)；

1、公共區(qū)域保潔要豎立溫馨提示牌，瓷磚鏡面墻面保持干凈潔亮，無水漬污漬油漬。對以往宴會布置所遺留的透明膠進(jìn)行清除，公共區(qū)域綠植保養(yǎng)保潔，不殘留黃葉枯葉。

2、3、包廂在營業(yè)時間外，保持通風(fēng)，使包廂內(nèi)空氣舒適無異味。

餐具杯具分類分時間段進(jìn)行漂洗，不銹鋼餐具分類分時間段進(jìn)行保潔，防止餐具發(fā)黃形成污垢。

4、根據(jù)季節(jié)氣候，仔細(xì)觀察營業(yè)區(qū)域出現(xiàn)蚊蟲蟑螂等現(xiàn)象，及時與消殺公司對接好消殺工作。

5、根據(jù)季節(jié)氣候，分時間段對各包廂洗手間下水道進(jìn)行灌水消毒等工作，防止因天氣變熱而發(fā)酵產(chǎn)生異味。

六、形成特色打造口碑

1、在點(diǎn)菜過程中引導(dǎo)客人點(diǎn)菜及為客人合理搭配菜肴的同時，收集客人菜肴意見，統(tǒng)一與廚房對接調(diào)整菜品出品。

2、3、根據(jù)季節(jié)性，結(jié)合季節(jié)的時令菜原材料推出推廣季節(jié)菜。

如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第三篇為不斷提高工作的科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮新時期xxx建設(shè)、保發(fā)展”的職能作用，創(chuàng)造x地開展各項(xiàng)保密xxx成各項(xiàng)保密xxx合我局實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)完善保密制度建設(shè)

1、高度重視工作隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持做到xxx健全、保密xxx，保密xxx調(diào)整和補(bǔ)充，做好工作交接。提高全局干部職工的保密意識，自覺遵守《保密法》的各項(xiàng)規(guī)定，把保密xxx作有機(jī)地結(jié)合起來，用保密知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而推動各項(xiàng)工作的有序開展，開創(chuàng)保密xxx。

2、加緊完善我局工作各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好保密宣傳教育、涉密人員培訓(xùn)、涉密信息發(fā)布審批、等項(xiàng)工作制度的健全和落實(shí)，抓好保密載體收發(fā)、登記、保管、清退、銷毀等環(huán)節(jié)，堵塞各種失泄密漏洞，進(jìn)一步完善我局各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，建立健全檔案管理各項(xiàng)規(guī)章制度和涉密人員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部在xxx重要作用。

3、落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。充分認(rèn)識到新形勢下xxx要x，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的保密xxx及時調(diào)整保密xxx，繼續(xù)堅(jiān)持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管、辦公室組織負(fù)責(zé)日常工作，科室專人管的保密xxx，有分工有協(xié)作，職責(zé)明確，把保密xxx目標(biāo)考核內(nèi)容。

二、增強(qiáng)保密法制意識，廣泛開展保密法制宣傳教育工作

1、在全局范圍內(nèi)開展保密法制宣傳教育。堅(jiān)持以各科室、領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員為重點(diǎn)，充分利用中心學(xué)習(xí)組、x生活會、座談會等形式，組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)知識和保密科技知識。切實(shí)抓好保密宣傳教育工作，充分發(fā)揮典型案例的教育警示作用，不斷提高廣大干部和涉密人員的保密意識，著力推進(jìn)保密宣傳教育制度化、規(guī)范化。

2、將保密教育納入本局日常政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和保密干部要進(jìn)一步加強(qiáng)《保密法》及工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加保密業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握xxx趨勢。要多形式組織開展宣講，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營造保密xxx。

3、充分利用各種會議、宣傳櫥窗等形式開展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，把工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強(qiáng)保密意識、保密觀念和維護(hù)保密安全的自覺x。

三、認(rèn)真抓好保密日常管理及信息報(bào)送工作

1、抓好秘密文件的管理。施行密件和重要文件登記制度，加強(qiáng)對密件的監(jiān)管，保證秘密載體不丟失。規(guī)范文件資料的運(yùn)作程序，特別是涉密文件資料嚴(yán)格簽收制度，嚴(yán)格控制流向，實(shí)行專人保管，專柜保存，確保涉密資料、信息的安全。加強(qiáng)檔案管理，制定檔案保密制度。

如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第四篇一．執(zhí)行時間：

20xx年1月13日——20xx年2月5日

二．主要工作：

結(jié)合上門拜訪和郵寄賀卡，產(chǎn)品邀請函等方式，推銷三茗數(shù)據(jù)快速恢復(fù)平臺，系統(tǒng)快速恢復(fù)平臺，三合一數(shù)碼寶等產(chǎn)品。

三．具體計(jì)劃：

（一）．登門拜訪客戶：

1、做為主要的工作形式，以高新區(qū)唐延路為中心的周邊技術(shù)服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，商品服務(wù)業(yè)等企業(yè)為目標(biāo)。

2、攜帶公司的數(shù)碼寶等產(chǎn)品，以做為客戶演示備用。

3、對有意向或感興趣公司贈送新年賀卡，并留存三茗產(chǎn)品體驗(yàn)邀請函（打印文本）及產(chǎn)品簡介資料。

4、拜訪客戶進(jìn)行備案登記并對意向客戶做定期回訪（每周一次電話溝通）《客戶拜訪備案簡明登記表》詳見附件。

5、每周完成不少于15家企業(yè)的有效拜訪工作，即日均有效拜訪客戶3家以上。

（二）、賀卡及邀請函件形式

1、賀卡郵寄集中針對對小型的非IT性質(zhì)企業(yè)，將在郵寄后三日內(nèi)做電話跟蹤拜訪。

2、每周郵寄賀卡數(shù)量不少于50枚。

3、邀請使用函件將以電話跟蹤拜訪后發(fā)送E-MAIL形式送達(dá)客戶。

4、對電話拜訪潛在意向客戶在第二個工作日登門拜訪。

5、對所有投遞賀卡的去向進(jìn)行個人登記備案。

四．需求支持：

1、三茗三合一數(shù)碼寶一套（存儲有：三茗數(shù)據(jù)/系統(tǒng)快速恢復(fù)平臺體驗(yàn)軟件包）

2、支持文本：《三茗公司產(chǎn)品邀請?bào)w驗(yàn)函》50份（A4黑白打印，建議使用粉紅色紙）；《三茗三合一數(shù)碼寶簡介》30份（A4黑白打印，普通用紙）；《三茗系統(tǒng)/數(shù)據(jù)快速恢復(fù)平臺》30份（A4黑白打印，普通用紙）；

3、新年賀卡：150枚4、由公司出具個人身份介紹函一件。

五．附件：

附件一：《客戶拜訪備案簡明登記表》

附件二：《賀卡投寄簡明登記表》

如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第五篇五年級工作重點(diǎn)：

建立學(xué)生電子檔案袋;深入開展家訪活動，增進(jìn)家校溝通與合作。加強(qiáng)考核，在建立班主任崗位職責(zé)嚴(yán)格考核的同時，建立文明班級、優(yōu)秀班主任評比制度。加強(qiáng)師生的平等對話，對教師的教育教學(xué)手段督察、指導(dǎo)。

月度工作安排：

1、九月以教師節(jié)為契機(jī)，開展感謝恩師的教育活動

奧運(yùn)知識知多少----班級文化

明確教師工作職責(zé)及班主任職責(zé)

制定年級組常規(guī)、德育計(jì)劃

辦公室文明辦公

2、十月“在互助_同成長”開展關(guān)心同學(xué)，關(guān)愛身邊人的活動

“我為08獻(xiàn)計(jì)策”創(chuàng)想大賽

年級常規(guī)、德育工作互評

對照《感恩教育家校卡》的細(xì)則，開展感恩父母的教育活動

查學(xué)生作業(yè)

3、十一月爭當(dāng)小小奧運(yùn)自愿者——禮儀

迎接市“四考四驗(yàn)”檢查

期中質(zhì)量調(diào)研

對照《感恩教育家校卡》的細(xì)則，塑造學(xué)生校外形象，增強(qiáng)回報(bào)社會、獻(xiàn)身公益的意識

班主任撰寫教育感言

4、十二月奧運(yùn)精神的啟示——勵志

年級常規(guī)、德育工作考核

班主任撰寫教育感言

“我對老師說”師生交流會

檢查作業(yè)量

6、一月學(xué)期雛鷹爭章評選

優(yōu)秀班主任、班集體評選

了解傳統(tǒng)節(jié)日(春節(jié))的習(xí)俗

知曉節(jié)日做客禮儀

期末質(zhì)量調(diào)研

班主任撰寫評語

如何調(diào)整公司工作計(jì)劃第六篇xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3）、成本管理方面：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品