實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第1篇實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第1篇我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度，

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2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)

行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第2篇市場監(jiān)督管理局優(yōu)秀干部推薦工作按照旗委組織部相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

一、推薦要求：

數(shù)量:2名。

年齡:推薦人選年齡應(yīng)為45周歲以下（1976年1月以后出生）。

結(jié)構(gòu):推薦人選中應(yīng)統(tǒng)籌考慮少數(shù)民族干部、年輕干部（1991年1月以后出生）、女干部和黨外干部。注重?fù)駜?yōu)推薦少數(shù)民族干部和年輕干部。

其他要求：推薦人選一般應(yīng)從環(huán)節(jié)干部中選拔；具有大學(xué)專科以上學(xué)歷；參加工作時間一般在4年以上；身體健康。

二、工作程序：

優(yōu)秀干部推薦工作由人事教育與督查考評股組織進(jìn)行。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和機(jī)關(guān)紀(jì)委對優(yōu)秀干部推薦工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

（一）民主推薦。民主推薦分為談話推薦和會議推薦。

1.被推薦人員范圍：45周歲以下（1976年1月以后出生）的現(xiàn)任市場_正股級干部（不包括社工身份人員），30周歲以下的優(yōu)秀年輕干部被推薦人員范圍放寬到1991年1月后出生的現(xiàn)任市場_正、副股級干部。符合條件但編制在市場監(jiān)管綜合執(zhí)法局的人員參加市場監(jiān)管綜合執(zhí)法局的優(yōu)秀干部推薦。

2.談話推薦：參加談話推薦人員范圍為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；現(xiàn)任市場_正、副股級干部（包括現(xiàn)任股級職務(wù)的科級干部和社工身份人員），符合條件但編制在市場監(jiān)管綜合執(zhí)法局的人員不參加推薦。

3.會議推薦：會議推薦的人員范圍參照談話推薦范圍確定，可以適當(dāng)調(diào)整。（局黨組成員不參加談話推薦）

參加會議推薦的人數(shù)應(yīng)達(dá)到應(yīng)參加推薦人數(shù)的三分之二以上，否則會議推薦結(jié)果無效。

（二）確定推薦對象

人事教育與督查考評股將民主推薦結(jié)果匯總后報局黨組會，局黨組會研究確定優(yōu)秀干部考察對象。（差額）

（三）組織考察。對局黨組會確定的優(yōu)秀干部推薦對象開展考察，考察分為民主測評和談話征求意見。

1.民主測評：參加民主測評人員范圍為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；現(xiàn)任市場_正股級干部（包括現(xiàn)任正股級職務(wù)的科級干部和社工身份人員）。符合條件但編制在市場監(jiān)管綜合執(zhí)法局的人員不參加測評。

參加民主測評的人數(shù)應(yīng)達(dá)到應(yīng)參加測評人數(shù)的三分之二以上，否_主測評結(jié)果無效。

2.談話征求意見：談話征求意見的人員范圍參照民主測評范圍確定，可以適當(dāng)調(diào)整。（局黨組成員不參加談話征求意見）

（四）確定優(yōu)秀干部推薦人選。

人事教育與督查考評股將考察結(jié)果匯總后報局黨組會，局黨組會研究確定優(yōu)秀干部推薦人選。

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第3篇1、切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)范財務(wù)治

理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。

2、我懂得了“取人之長、補(bǔ)己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度

去考慮，學(xué)會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。我司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)中心必然成為企業(yè)治理的核心部分，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時的、真實(shí)的財務(wù)信息，為其良好決策作好保障。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我相信競爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。

今后，我將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正個人工作述職報告

總監(jiān)工程師工作會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好：

陜西鼎科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理部在高陵縣所監(jiān)理的項目分別有：通遠(yuǎn)鎮(zhèn)幸福里社區(qū)服務(wù)中心綜合樓工程及通遠(yuǎn)鎮(zhèn)何村小村并大村工程，社區(qū)中心綜合樓工程。現(xiàn)將各工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況向各位作以簡要匯報。

一、項目質(zhì)量與進(jìn)度

1、幸福里社區(qū)綜合樓

幸福里社區(qū)綜合樓，地上三層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積㎡?；娱_挖深度、軸線，外放尺寸、放坡系數(shù)均符合設(shè)計要求。3:7灰土體積配合比、含水率、虛鋪厚度均符合施工規(guī)范和設(shè)計要求;每層用環(huán)刀取樣8個點(diǎn)檢測壓實(shí)度，壓實(shí)系數(shù)均符合設(shè)計要求。3:7灰土墊層施工已結(jié)束，地基復(fù)合承載力檢測正在進(jìn)行。

2、何村小村并大村

二期工程承建43棟，329戶，磚混結(jié)構(gòu)兩層，總建筑面積約69500㎡。截至目前19棟正在施工;其中主體3棟正在施工，正負(fù)零以下完成4棟，2棟3:7灰土正在施工，2棟基坑正在進(jìn)行普探，8棟基礎(chǔ)磚砌筑正在施工。各項工程技術(shù)資料齊全，原材料進(jìn)場證件齊全，復(fù)試均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。鋼筋綁扎、鋼筋制安、型號、數(shù)量、位置、間

距、保護(hù)層、模板安裝尺寸、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)方式均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。磚砌體砂漿配合比，砂漿和易性、水平灰縫、平整度、砂漿飽滿度，馬牙槎留設(shè)位置、墻體壓筋數(shù)量及位置均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、何村社區(qū)服務(wù)中心綜合樓

鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上三層，總建筑面積3065㎡。2:8灰土施工正在進(jìn)行。2:8灰土體積配合比、含水率、虛鋪厚度均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求;每層環(huán)刀取樣6個點(diǎn)檢測壓實(shí)度，壓實(shí)系數(shù)均符合設(shè)計要求。

二、各項目安全管理情況

基坑外圍護(hù)措施到位，施工現(xiàn)場安全，施工通道警示標(biāo)志，原材料堆放標(biāo)識標(biāo)牌張掛到位。施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求。塔吊備案資料齊全。工作用電接地與重復(fù)接地、專用保護(hù)零線設(shè)置符合要求，配電箱、開關(guān)箱符合“三級配電、兩級保護(hù)”符合要求，施工現(xiàn)場臨時用電線路，電纜架設(shè)或埋設(shè)，開關(guān)箱(末級)裝置參數(shù)匹配的漏電保護(hù)器、“一機(jī)、一閘、一箱”，各種電氣、配電箱、提供的機(jī)械設(shè)備動力源和照明均符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求。各種專項施工方案齊全，特種作業(yè)人員上崗證齊全。

陜西鼎科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理部

2013年6月26日

轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的王總：

首先感恩于酒店給我提供市場銷售總監(jiān)一職的機(jī)會，讓我有了一個良好的發(fā)展空間和展示自己能力的平臺。同時，也感謝這三個月以來酒店領(lǐng)導(dǎo)及其他同仁在工作和生活上對我的關(guān)心和照顧。

回顧在此期間的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同仁們的協(xié)助下，市場銷售部雛形搭建已基本完成，現(xiàn)將有關(guān)情況及今后的工作方向做簡要說明。

一、主要工作的完成情況

1、市場部組織機(jī)構(gòu)的搭建，銷售人員的招聘。

2、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)研工作已開展完畢，市場調(diào)研

報告的編寫已完成。

3、市場部管理制度及工作流程的制定與完善。

4、價格體系的制定，酒店經(jīng)營收入預(yù)算的編制工作已完

5、銷售及公關(guān)策略的擬定，確定市場定位，劃分銷售區(qū)

6、銷售外聯(lián)工作已經(jīng)開展，對客戶進(jìn)行宣傳，并收集客

戶需求反饋信息，完善營銷策略的制定。

7、市場營銷部計劃書的編寫已經(jīng)完成。

二、今后工作方向

1、認(rèn)真做好酒店市場定位，進(jìn)一步了解客戶需求;及時

調(diào)整營銷策略，捕捉商機(jī)。

2、細(xì)分市場渠道，逐漸加大對市場的宣傳及開發(fā)，提高

酒店在客戶中的知名度。

3、增加銷售隊伍的人員結(jié)構(gòu)，對銷售部人員進(jìn)行培訓(xùn)，

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，完善銷售的工作流程。

4、與酒店其他部門溝通協(xié)調(diào)，加快對酒店服務(wù)產(chǎn)品、服

務(wù)流程等方面的落實(shí)與配合，及時準(zhǔn)確的完善益田影

人花園酒店的建設(shè)。

5、對酒店設(shè)施設(shè)備及酒店產(chǎn)品文化進(jìn)一步加大了解，修

改及完善酒店宣傳方案，合理運(yùn)用銷售費(fèi)用，做到最

大投入回報率。

6、為酒店開業(yè)慶典做好準(zhǔn)備，加快銷售人員的外訪計

劃，制定合理的產(chǎn)品組合，逐步向市場滲透。

三、工作感悟

忙碌中，來公司工作已近三個月，從酒店的建章建制，到部門組織機(jī)構(gòu)的搭建，從市場的走訪調(diào)研，到營銷計劃的擬定，在王總的指導(dǎo)下，市場部的工作正在有條不紊的開展，目標(biāo)也逐漸清晰，明確，隨著酒店工程交工的日期臨近，酒店的工作重點(diǎn)將更向市場經(jīng)營方向傾斜。作為酒店市場銷售部總監(jiān)，我深知我的工作對酒店來說非常重要，市場部的營銷能力是酒店盈利的保

證，對酒店的整體經(jīng)營與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，而我們在籌備階段的市場部更承擔(dān)著酒店今后的銷售管理模式和市場營銷模型的建立，企業(yè)今后的發(fā)展與我們現(xiàn)在所做的都將息息相關(guān)。

回顧這幾個月的工作，挑戰(zhàn)與機(jī)會并存，成長與辛苦同在。展望未來的工作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，因地制宜，開拓思路，完善自我是我努力的方向和初衷。構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊、完成酒店制定的經(jīng)營任務(wù)是我工作的目標(biāo)與責(zé)任。我將盡職盡責(zé)、不斷進(jìn)取。

在此，我向酒店領(lǐng)導(dǎo)遞交轉(zhuǎn)正申請書，懇請酒店領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，如能轉(zhuǎn)正，我將繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，在王總的帶領(lǐng)下與同仁們?yōu)榫频陝?chuàng)造價值，期望我今天所做的努力可以鑒證酒店美好的未來!

申請人：

2011年11月14日

轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于今年月日正式入司，根據(jù)工作需要，擔(dān)任集團(tuán)法務(wù)部總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)部的工作。入司以來，在李總的指導(dǎo)下，在各位同事的協(xié)助下，本人勤勉盡責(zé)，積極主動地完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將入司以來的主要工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并遵循李總指示，明確界定了集團(tuán)法務(wù)部的工作職能、職責(zé)，制定了切實(shí)可行的部門工作計劃。

二、根據(jù)法務(wù)部的職能、職責(zé)，合理設(shè)置了部門崗位，明確了崗位職責(zé)，并要求所屬公司增設(shè)法律事務(wù)管理崗，整體搭建了集團(tuán)法律事務(wù)管理框架。

三、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，主持制定了集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，建立了法律事務(wù)管理流程，規(guī)范了法律事務(wù)流程格式表單，為集團(tuán)法律事務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

四、對集團(tuán)所屬公司分管法務(wù)工作的班子成員及法律事務(wù)管理崗進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了所屬公司依法經(jīng)營的意識。入司以來，在*總、*總等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛、支持下取得了一定的進(jìn)步，但仍存在一些缺點(diǎn)與不足：一是工作主動性不強(qiáng)，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，距離李總的要求還有較大差距;二是對投融資等方面的法律法規(guī)的掌握、運(yùn)用仍有欠缺;三是對部門員工的指導(dǎo)不夠，管理與協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，盡快改正缺點(diǎn)、彌補(bǔ)

不足，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在三個月試用期滿經(jīng)考核合格，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

申請人：李凱病O一二年五月三十一日二

轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

自從**月份到公司實(shí)習(xí)以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷下，我在****這個溫暖的大

家庭里，學(xué)習(xí)了很多知識，同時也增長了見識，感到收獲很大。在加入公司之前，我對投資

擔(dān)保這個行業(yè)了解很少，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，再加上自身

的努力，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這個嶄新的行業(yè)和工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

進(jìn)入公司后我一直在融資部工作，擔(dān)任融資調(diào)查員。這個崗位可以說是公司防控風(fēng)險的第一

道關(guān)卡，工作時間必須保持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，不放過任何一個可疑點(diǎn);在不斷學(xué)習(xí)充實(shí)各方

面知識以提高個人素養(yǎng)的同時，不忘自己的職業(yè)操守，就行經(jīng)理所說的那樣，不要把個人感

情帶到工作中。在融資部的工作中，我一直試著嚴(yán)格要求自己，遵守公司各方面的規(guī)章制度，

認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，盡自己所能主動為同事分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的

問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，尤其是合同方面的知識，不斷提高充實(shí)自己。一直以來在

**********的帶領(lǐng)下不斷的走訪新老客戶，了解客戶基本情況，獨(dú)立完成調(diào)查報告。對做工

業(yè)務(wù)流程越來越上手。但在工作經(jīng)驗上還有很多不足，在工作中也表現(xiàn)出一定的錯誤和疏忽，

給同事乃至公司帶來一定影響。不過這些經(jīng)歷更加深了我對業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)的了解，所以

我相信以后在處理同樣的問題時會考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感

謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我入職以來的引導(dǎo)和幫助，感謝他們在我工作出現(xiàn)失誤時及時給于提

醒和指正。雖然來公司的時候還不長，但我對擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展前景有了更加堅定的信心。所

以迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價

值，和公司一起成長。

雖然很多東西需要學(xué)習(xí)，我相信自己已經(jīng)具備作為一名融資調(diào)查人員的基本資格。故在

此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽

滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：*****

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第4篇按照公司加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問題的辦法。財務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù)，對于財務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識，加強(qiáng)廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作。財務(wù)部的團(tuán)隊氛圍較好，工作積極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第5篇時光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

一、部門主要工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

二、重要性

我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

三、配合、支持、積極全力支持前臺部門各項工作

從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。

定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

四、不足之處

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的`工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第6篇一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：

1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2、工作不很扎實(shí)，不能與時俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

3、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。

在過去一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。當(dāng)然，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年是______的收關(guān)之年，______的打基礎(chǔ)之年，公司的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年，在管委會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作，綜合起來有以下幾點(diǎn)：

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第7篇回顧過去幾個月的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的，本人嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點(diǎn)工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處，具體有：

1、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制

2、完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程

3、健全管理人員崗位職責(zé)

4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)

二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達(dá)的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會，每月不定期其它崗位例會，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

三、抓培訓(xùn)落實(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃，并按照計劃進(jìn)行實(shí)施，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強(qiáng)化，舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

五、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的`問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。

六、工作中的不足

雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足，工作中的問題：

1、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠。

2、崗位管理人員工作計劃性。

組織性有待提高。

3、個人主人翁意識淡薄。

自身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

七、總結(jié)經(jīng)驗：

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

八、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計劃，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn)。

2)制定每月工作問題總結(jié)，如何解決問題，落實(shí)的情況。

3)制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況。

4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況。

2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1)安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果

2)安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況。

3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、樹立員工主人翁的思想

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度，不要流于形式。

2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時采納。

4、加強(qiáng)自身提高：

1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，提升管理能力。

2)創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率，總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第8篇第一，學(xué)習(xí)方面，進(jìn)入這家企業(yè)，讓我有了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會，更讓我明白了，在學(xué)校學(xué)到扎實(shí)的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎(chǔ)作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認(rèn)識。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識，在實(shí)踐中得到了新的提升和認(rèn)識，理論的提升同樣讓我在實(shí)踐中如魚得水。

第二，工作方面，__年__月__日入職之后，我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上，由于在學(xué)校缺少實(shí)踐的機(jī)會，加上對財務(wù)軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨(dú)立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務(wù)報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù)。

在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo)，每次都能較好的及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學(xué)會了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。

第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學(xué)會怎么樣去做人。財務(wù)部門是一個要求細(xì)膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心，而且財務(wù)部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，這是一個融洽的集體，

團(tuán)結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對我也很照顧，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔(dān)當(dāng)，虛心學(xué)習(xí)和請教。而對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，我會第一時間去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長的教導(dǎo)，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認(rèn)識了很多新同事，也讓我學(xué)會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。

實(shí)業(yè)投資總監(jiān)業(yè)績總結(jié)第9篇在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于2022年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施