工程項(xiàng)目部管理人員崗位職級(jí)資格晉升考核辦法

21-第一章總則第一條為激勵(lì)工程項(xiàng)目部管理人員（以下簡(jiǎn)稱員工）提升自身能力，加強(qiáng)和規(guī)范員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級(jí)資格與聘用，實(shí)行評(píng)聘分開制度。崗位職級(jí)資格，是聘用其相應(yīng)崗位的前提。**公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)崗位職級(jí)資格的審批，各單位對(duì)取得崗位職級(jí)資格的員工，根據(jù)崗位需要進(jìn)行聘用，未經(jīng)聘用不得享受相關(guān)薪酬。第三條適用范圍本辦法適用于****有限公司所有工程項(xiàng)目部管理員工和各單位機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。第四條基本原則（一）公平、公開、公正的原則。（二）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。（三）逐級(jí)晉升與跨級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以跨級(jí)晉升。（四）縱向與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可依據(jù)發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（五）能升能降的原則。（六）統(tǒng)一管理、分層考核，評(píng)聘分開的原則。第二章崗位職級(jí)資格體系第五條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照因事設(shè)崗的原則對(duì)工程項(xiàng)目部管理員工的崗位設(shè)置如下：?jiǎn)T工在縱向發(fā)展的過程中，單位或員工個(gè)人須調(diào)整發(fā)展方向的，在其具備任職條件的前提下可橫向發(fā)展，晉升某一系列崗位管理職位資格。第六條各崗位職級(jí)任職條件。見附件一。第三章崗位職級(jí)資格晉升考核認(rèn)定第七條考核認(rèn)定分層實(shí)施。根據(jù)**公司現(xiàn)行管理架構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目部員工崗位職級(jí)資格晉升考核認(rèn)定工作分層實(shí)施。**公司負(fù)責(zé)晉升項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和安全總監(jiān)崗位職級(jí)資格的考核認(rèn)定，其他崗位職級(jí)的考核認(rèn)定由所在單位負(fù)責(zé)實(shí)施。第八條組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)。為有序推進(jìn)工程項(xiàng)目部管理員工晉升考核管理工作，**公司和各單位均應(yīng)建立職級(jí)資格晉升考核辦公室，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)和績(jī)效考核崗位人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，晉升考核辦公室設(shè)在人力資源部。其主要職責(zé)如下：（一）**公司崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室1、負(fù)責(zé)**公司工程項(xiàng)目部管理員工崗位職級(jí)資格晉升考核工作的統(tǒng)一管理、審批、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作；2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部管理員工崗位職級(jí)資格晉升考核辦法的修訂完善；3、負(fù)責(zé)建立**公司工程項(xiàng)目部管理員工崗位職級(jí)資格晉升臺(tái)賬（附件二）；4、負(fù)責(zé)對(duì)**公司考核認(rèn)定范圍員工崗位職級(jí)資格晉升的受理、任職條件審核、考核組織實(shí)施和認(rèn)定；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組建實(shí)操考核小組，按照不少于3人確定考核組成員及考核方案；6、負(fù)責(zé)晉升考核相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、記錄的歸檔管理，受理考核結(jié)果的申訴和處理。（二）各單位崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室1、負(fù)責(zé)對(duì)本單位考核認(rèn)定范圍工程項(xiàng)目部員工崗位晉升的受理和任職條件的審核；2、負(fù)責(zé)本單位考核組織實(shí)施和認(rèn)定工作，建立工程項(xiàng)目部管理員工崗位職級(jí)資格晉升臺(tái)賬；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組建考核小組，按照不少于3人確定考核組成員及考核實(shí)施方案；4、負(fù)責(zé)晉升考核相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、記錄的歸檔管理，受理考核結(jié)果的申訴和處理。第九條考核時(shí)間。每年統(tǒng)一安排一次考核，時(shí)間原則在每年的第三季度進(jìn)行。第十條考核內(nèi)容。各崗位職級(jí)資格的考核內(nèi)容，除任職條件中明確規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格、職稱、崗位證書等外，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：（一）綜合評(píng)價(jià)。對(duì)申報(bào)崗位職級(jí)資格晉升的管理員工，按照德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)對(duì)工作態(tài)度、履職能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次。由各單位考核認(rèn)定的，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核；由**公司考核認(rèn)定的，由各單位負(fù)責(zé)考核。（二）專業(yè)能力考核（機(jī)考）。由**公司根據(jù)崗位職級(jí)分類統(tǒng)一命題，各單位做好考核的組織、評(píng)判。專業(yè)能力考核實(shí)行百分制，可采用情景模擬、案例分析，或提供施工圖編制施工技術(shù)措施、計(jì)算工程量，或優(yōu)化施工方案等方式進(jìn)行考核。專業(yè)能力考核重點(diǎn)放在應(yīng)知應(yīng)會(huì)，政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的掌握、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，專業(yè)技術(shù)水平、施工管理能力和實(shí)際解決問題的能力上?；谀壳?*公司工程項(xiàng)目部管理人員的實(shí)際，**公司首次工程項(xiàng)目部管理人員崗位職級(jí)資格晉升的專業(yè)能力考核，可對(duì)一定年齡以上的人員免予機(jī)考，采用單位考核方式進(jìn)行專業(yè)能力考核。具體辦法在首次開展工程項(xiàng)目管理員工崗位職級(jí)資格晉升工作中予以明確。第四章崗位職級(jí)資格晉升辦法第十一條晉升條件。具備以下條件，經(jīng)崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室認(rèn)定通過，方可晉升崗位職級(jí)資格。（一）具有晉升職級(jí)任職條件中規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格、職稱、崗位證書等；（二）綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果在稱職及以上；（三）專業(yè)能力考核合格。受到組織處分或組織處理影響期內(nèi)的，不得晉升。第十二條職級(jí)資格調(diào)整。對(duì)于已晉升為相應(yīng)崗位職級(jí)資格的人員，因任職期間違法國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，或者在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重不良影響者，或不服從工作安排者，應(yīng)當(dāng)降低或撤銷其相應(yīng)的崗位職級(jí)資格。第十三條晉升流程。（一）管理員工向所在單位人力資源部提交《****有限公司工程項(xiàng)目部管理員工崗位職級(jí)資格晉升認(rèn)定表》（附件三）；（二）**公司和各單位崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室，對(duì)考核認(rèn)定的職級(jí)資格晉升范圍的員工，依照晉升崗位任職條件的規(guī)定進(jìn)行審核；（三）工程項(xiàng)目部對(duì)各單位考核認(rèn)定的職級(jí)資格晉升范圍的員工，各單位對(duì)**公司考核認(rèn)定的職級(jí)資格晉升范圍的員工，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，出具綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果；（四）對(duì)符合晉升崗位任職條件，且綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果在稱職及以上的員工，**公司、各單位崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室，組織進(jìn)行專業(yè)能力考核；（五）**公司、各單位崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室，召開專題會(huì)議，按照本辦法第十一條晉升條件的規(guī)定進(jìn)行審議，確定崗位職級(jí)資格晉升人員，**公司審批后印發(fā)認(rèn)定結(jié)果予以公布。工程項(xiàng)目部管理員工崗位職級(jí)資格晉升流程圖 第十四條淘汰機(jī)制?？己苏J(rèn)定未予通過的，可在下一年度繼續(xù)申請(qǐng)考核認(rèn)定。連續(xù)兩年考核認(rèn)定未予通過或應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)相應(yīng)崗位職級(jí)資格未申請(qǐng)考核認(rèn)定的，由所在單位調(diào)整工作崗位。第十五條崗位職級(jí)資格與聘用。（一）各單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的體量、工程范圍，在工程項(xiàng)目部組建時(shí)統(tǒng)籌合理確定項(xiàng)目部崗位設(shè)置。（二）崗位職級(jí)資格，是工程項(xiàng)目部管理員工聘用的必備條件。凡取得崗位職級(jí)資格的管理員工，工程項(xiàng)目部原則按取得相應(yīng)的崗位職級(jí)資格予以聘任，辦理聘任手續(xù)。但下列情形除外：1、不服從工作安排者，不得聘任；2、年度考核不合格者；3、取得的崗位職級(jí)資格，高于工程項(xiàng)目部設(shè)置的崗位，項(xiàng)目部可根據(jù)工作需要按設(shè)置的崗位聘用。（三）涉及工程項(xiàng)目部管理班子崗位的聘任，還應(yīng)按照三重一大的相關(guān)規(guī)定辦理。第十六條薪酬待遇。取得崗位職級(jí)資格的，按照聘用崗位執(zhí)行**公司項(xiàng)目部職工工資（薪酬）管理辦法的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?；诒巨k法的實(shí)施需要一個(gè)過程，2020年9月30日前為過渡期。從2020年10月1日起，未取得崗位職級(jí)資格的管理員工，其薪酬按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的85%執(zhí)行。第五章申訴、處理與工作紀(jì)律第十七條申訴、處理。對(duì)晉升結(jié)果有異議的，可以提出申訴。申訴以書面形式提交到本單位崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室，申訴書中應(yīng)包括申訴人、申訴事項(xiàng)，申訴理由等。收到申訴后，由晉升考核辦公室組織開展調(diào)查，按本辦法的相關(guān)規(guī)定作出公平公正的處理并做好解釋工作。第十八條工作紀(jì)律。崗位職級(jí)資格晉升考核辦公室和相關(guān)考核人員，須嚴(yán)格落實(shí)回避制度，嚴(yán)禁徇私