施工組織樣板

上海旗忠網(wǎng)球中心屋面系統(tǒng)工程施工方案珠海市晶藝玻璃工程有限公司2023年10月

目錄工程概況……………2項目組織機構(gòu)及勞動力安排……………3機械設(shè)備配備計劃…………………5施工總進度計劃…………………7重要項目施工方法………………7質(zhì)量保證措施………23施工進度保證措施………45屋面施工安全措施………53文明施工措施……………57現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施………………60

工程概況上海旗忠森林體育城網(wǎng)球中心象征著上海市的發(fā)展,它是進行國際性大型體育賽事的一流體育設(shè)施。

本屋面工程中的開閉結(jié)構(gòu)極具代表性,其屋頂?shù)拈_閉方式是至今為止世界首創(chuàng)的開閉形態(tài)。屋頂?shù)膯油耆菔玖四档さ拈_花形態(tài)。當(dāng)屋頂啟動后,它可以遮擋周邊的日照。這樣,它就象大樹的綠蔭同樣,形成一個清新的環(huán)境,使場內(nèi)外的觀眾和人群心情舒暢。

球場的可動屋頂有8片,它們是組成牡丹的花瓣。1片「花瓣」重達100t,每個花瓣都是在各自的支點上同時進行旋轉(zhuǎn)。在花瓣下部,斷面是倒三角形,平面為圓形桁架旋轉(zhuǎn),從而支持花瓣。各花瓣由4個部分與下部鋼骨桁架相連接,是可動的,整體為懸臂梁形式。關(guān)閉時,位于中央部的鎖定銷將起到固定作用。各個花瓣靠橡膠緩沖物閉合邊沿,關(guān)閉時,相鄰的緩沖材對頂從而形成了下部的導(dǎo)水槽,雨水可以通過這個槽向外排水。

項目組織機構(gòu)及勞動力安排項目組織機構(gòu)為了保證工程的順利實行,根據(jù)本工程的特點,必須強調(diào)總體協(xié)調(diào)工作,將集中具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員,組成項目經(jīng)理部,從而保證本工程能在施工管理、施工技術(shù)上充足體現(xiàn)精品意識。本工程由數(shù)年從事屋面施工的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理代表公司對外接受業(yè)主和監(jiān)理的指令和調(diào)度,協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系及事務(wù)；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源的調(diào)度,配合工程進展,指揮和管理項目部內(nèi)部各事務(wù)。系統(tǒng)機構(gòu)組織圖如下:綜合辦公室成本負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人各專業(yè)技術(shù)人員施工人員項目工程師項綜合辦公室成本負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人各專業(yè)技術(shù)人員施工人員項目工程師項目經(jīng)理現(xiàn)場勞動力計劃勞動力的組織根據(jù)擬定的組織機構(gòu)建立項目施工管理層,并選派高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行施工。根據(jù)施工進度計劃的規(guī)定,制定各施工階段的勞動力需用量計劃。對施工人員進行必要的技術(shù)、安全教育,樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的對的思想,遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范,遵守地方治安法規(guī)。施工人員進場后,應(yīng)做好后勤工作的安排,全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題,使生活條件得到保障。勞動力投入計劃根據(jù)就近、有類似施工經(jīng)驗的原則,并考慮各個工種合理搭配組合,我們將從各工地調(diào)集我司具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)嫻熟的工人投入到本工程中去,組成強大的施工隊伍,保證工程的順利進行。勞動力專業(yè)構(gòu)成及投入計劃如下表所示:序號工種/職務(wù)人數(shù)職責(zé)1管理人員10負(fù)責(zé)施工管理2屋面系統(tǒng)安裝人員150安裝屋面板、天窗和泛水3起重／運送人員60安裝檁條及材料垂直運送4焊工8泛水鋁板收邊焊接5架子工16腳手架搭設(shè)和通道搭設(shè)6電工2現(xiàn)場用電管理7專業(yè)修理工3保證機械正常運轉(zhuǎn)8清潔工6保證施工現(xiàn)場清潔9后勤6食堂及其它后勤服務(wù)施工任務(wù)安排本工程施工隊伍分測量放線班、底板安裝班、檁條安裝班、天溝安裝班、鋁合金固定座施工班、鋁合金屋面板安裝班、排煙天窗板施工班。各專業(yè)分隊分別負(fù)責(zé)各自的專業(yè)分項,對不同階段、不同分區(qū)進行流水作業(yè),且各專業(yè)隊均設(shè)一施工隊長,負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工分派、任務(wù)劃分、人員調(diào)配,對本專業(yè)分項的施工進度、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。一切工序必須根據(jù)安排的綜合進度計劃合理穿插作業(yè)。機械設(shè)備配備計劃現(xiàn)代化的施工,機械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。本工程規(guī)模較大,現(xiàn)場安裝時間緊,我們將調(diào)集我司的先進現(xiàn)場安裝設(shè)備,同時根據(jù)本工程特點對目前的先進安裝設(shè)備予以針對性補充,保證工程的順利進行?，F(xiàn)場設(shè)備的管理建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責(zé)進行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處在受控狀態(tài)。所有進場的機械都須進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。保證機械處在最佳的運營狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機械得到充足的運用。對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機械進場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。擬投入的重要施工機械設(shè)備表（見下表）序號名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車吊NK400E臺1租賃2人貨車五十鈴臺13直流電焊機16KVA臺14氬弧焊機臺6泛水焊接5Kalzip壓板機400/65臺260.9級咬邊機(配有拆邊器)套17Kalzip400上彎器把18Kalzip400下彎器把19手動Kalzip咬邊鉗把110手電鉆把1211鉚槍把4意大利進口12電動螺絲槍日本牧田把1013膠槍把814手用鋼鋸把815電鋸可鋸3mm鋁板臺416角向磨光機φ125臺417魚嘴大力鉗把2018C型大力鉗把3019膠錘2磅把620六角頭套筒8mm個60219“風(fēng)車鋸臺222配套鋸碟張823吊籃4m×1.5m×1.2m個1自制施工總進度計劃由于本工期規(guī)模較大,工期較緊,必須對進度計劃進行合理的安排,各工序緊密銜接。有效調(diào)動、合理運用各資源,保證施工工期在計劃內(nèi)。根據(jù)進度安排,在施工條件滿足的情況下,本工程總工期為120天。工程材料的加工制作是各項工作的后盾,其加工時間的安排非常重要,為保證時間充足,材料加工的時間應(yīng)在前期準(zhǔn)備階段提前進行,從而保證材料能按規(guī)定期間到場,不能因材料的耽擱而影響整個工程工期。施工進度計劃表見下頁重要項目施工方法現(xiàn)場施工流水段的劃分由于本工程規(guī)模大,空間分布廣,針對此特點,經(jīng)本項目施工方案研討小組討論,制定如下施工方案:

本工程為八片可動屋頂,每片屋頂?shù)脑煨图白龇ň恢?根據(jù)空間位置不同,將屋面劃分為A.B兩大區(qū)域進行平行施工,每個區(qū)域含四片屋頂。兩大區(qū)域內(nèi)再以每片獨立的屋頂作為一個施工段進行流水施工,每區(qū)均分四個流水段。

通過流水段的劃分,各分項施工專業(yè)隊伍能充足運用工作面,避免交叉作業(yè),加快施工進度,優(yōu)化配置勞動力資源及設(shè)備資源,使各種資源得到最充足的運用。（見下頁“施工流水段劃分圖”）本工程規(guī)模浩大,施工期間其他單位也許同時施工,并對我方的施工產(chǎn)生影響,為保證工期,在按以上流水段劃分進行施工外,亦要根據(jù)現(xiàn)場情況進行應(yīng)變施工。測量放線與定位。本工程的屋面為異形曲面,放線難度大。我司在施工中將采用全站儀配合進行精擬定位。本工程屋面固定座三維坐標(biāo)測量工作屬于精密工程測量范疇,當(dāng)采用全站儀極坐標(biāo)法測量時,重要問題有:如何建立精度較高的控制網(wǎng)；全站儀如何設(shè)站才干觀測到所有觀測點；全站儀棱鏡如何準(zhǔn)確、安全地安放到觀測點上。針對以上的困難,我們選用①LeicaTC1800型全站儀,標(biāo)稱精度1″,測距中誤差1mm+1ppm;②蔡司Dini12型電子水準(zhǔn)儀器,其最小顯示單位0.01mm,標(biāo)稱精度每km往返高差中誤差0.3mm。在測量放線時使用以上儀器,一方面,通過建立三級精密工程平面控制網(wǎng)和四級精密工程高程控制網(wǎng)來完畢；在測區(qū)周邊布設(shè)一定數(shù)量的控制點,在假定坐標(biāo)系下按三級精密工程平面控制網(wǎng)和四級精密工程高程控制網(wǎng)的規(guī)定測量它們的假定坐標(biāo)。每個控制點規(guī)定至少有兩個通視方向,至少要有兩個控制點與頂部觀測點通視,這就規(guī)定這兩個點要高于屋面的頂部。另一方面,進行全站儀設(shè)站。為了能測量到所有觀測點的坐標(biāo),必須規(guī)定全站儀設(shè)在較高處,因此,需要搭建5～6個穩(wěn)固觀測臺。觀測臺高度應(yīng)高于場館屋面,并且要基本消除垂直震動、水平搖動。再次,通過特制的連接桿來保證全站儀棱鏡的安放,一種是水平連接桿；一種是垂直連接桿,其示意圖如下：水平連接桿垂直連接桿通過以上的測量方法,保證本工程多曲面安裝定位的準(zhǔn)確性,從而保證了整個工程的施工質(zhì)量。屋面材料的垂直運送垂直運送鋁板垂直運送本工程屋面的造型決定了屋面板的排布方式（屋面板排布見右圖）,從方案中的屋面板排面圖可知屋面板長度均比較短（最長約18米）,且本工程的四周較空曠,屋面板適于在地面生產(chǎn)后通過鐵扁擔(dān)運至屋面的現(xiàn)場生產(chǎn)方法?！舻踹\機械選擇。根據(jù)鐵扁擔(dān)承載能力和計劃每次吊運的鋁板重量,以及吊運高度和吊車回轉(zhuǎn)半徑,選用20噸汽車吊即可滿足需要?！翳F扁擔(dān)。為保證板在垂直運送的過程中不產(chǎn)生變形,采用長度與板長相適合的鐵扁擔(dān)來完畢板材的垂直運送。為減少措施費用,采用比較經(jīng)濟的鋼管三角桁架作為鐵扁擔(dān)。根據(jù)鐵扁擔(dān)長度,在吊裝時應(yīng)適當(dāng)增長吊點。鐵扁擔(dān)截面如右圖所示。下圖是屋面工程中使用鐵扁擔(dān)吊運鋁板的實例之一?！翳F扁擔(dān)承載能力。在吊運板材時,為保證吊車、板材和施工人員的安全,嚴(yán)禁超載吊運。本工程鐵扁擔(dān)的最大吊運能力為12塊板（每側(cè)6塊）。吊運時必須在鐵扁擔(dān)的兩側(cè)對稱放置鋁板。◆在使用鐵扁擔(dān)吊運鋁板時,應(yīng)注意如下事項:必須在鐵扁擔(dān)兩端各拴一條浪風(fēng)繩,用來控制鐵扁擔(dān)的擺動；如風(fēng)力超過四級,應(yīng)停止使用鐵扁擔(dān)；嚴(yán)禁超載使用鐵扁擔(dān)；經(jīng)常檢查吊點和吊索,如有安全隱患應(yīng)及時消除。保溫棉垂直運送保溫棉呈卷狀,且體積較大,故采用吊籃完畢垂直運送,吊籃尺寸為6米×1.5米×1.2米,吊籃框架用輕型槽鋼焊接而成,吊籃四周用鋼絲網(wǎng)圍上,天天使用吊籃前,應(yīng)認(rèn)真檢查吊耳、焊縫及鋼絲網(wǎng)的固定情況,保證吊籃的安全。吊運機械根據(jù)需要選用50噸汽車吊和20噸汽車吊。檁條垂直運送檁條為單重較小的C鋼,其垂直運送采用吊車完畢,為減少機械費,先成捆吊到屋面上,然后由人工抬到安裝位置。零星材料垂直運送零星材料為散件,涉及ST固定座、隔熱墊、泛水等,這些材料均使用吊籃垂直運送,集中放置在已安裝好的屋面板上,隨用隨取。屋面板水平運送抬運方法本工程屋面板水平運送方法采用人力抬運,根據(jù)屋面板延米單重,施工人員從兩側(cè)抬運,間距約3米。為保護施工人員的手不受劃傷,施工人員通過膠梆從板底抬運。指揮參與抬板的施工人員較多,必須由專人指揮協(xié)調(diào),保持一致,才干保護施工人員不受傷害和板的質(zhì)量。指揮人員用高音喇叭指揮。屋面系統(tǒng)的安裝施工程序（見下圖）合格合格ST支座檢查鋪鋼絲網(wǎng)放線放線Kalzip板安裝折邊咬邊裁邊板下封條面泛水鋪保溫棉接縫解決板上封條打膠滴水片安裝封邊鋁板焊接天溝安裝檁條安裝ST支座安裝檁托驗收交接重要工序施工方法屋面系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（見下圖）工序交接屋面系統(tǒng)施工開工前一周進行鋼結(jié)構(gòu)的移交,參與單位有業(yè)主、監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)承包商和屋面系統(tǒng)承包商。移交內(nèi)容重要是鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢查,鋼結(jié)構(gòu)承包商應(yīng)先提供完整的質(zhì)量證明資料,然后由四方共同檢查,并記錄不合格的部位和項目。檢查內(nèi)容:重要是鋼結(jié)構(gòu)的安裝精度。上道工序的安裝精度將直接影響檁條的安裝精度,進而對屋面板的安裝產(chǎn)生影響。檢查方法：目測和測量相結(jié)合。拉線即垂直于鋁板鋪板方向拉線,檢查結(jié)構(gòu)頂面與拉線的高差,是否有突變的高差,結(jié)構(gòu)檁條頂面是否在屋面曲線上。結(jié)果解決：如發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)有影響檁條安裝和屋面板安裝的誤差缺陷,應(yīng)由屋面系統(tǒng)承包商提出具體規(guī)定,由鋼結(jié)構(gòu)承包商限期整改,直至達成屋面板安裝的規(guī)定。檁條安裝檁條吊裝。檁條吊裝機械選用50噸汽車吊和20噸汽車吊,對于不在吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的檁條,可以先用吊車成捆的吊到屋面上,并放置穩(wěn)定,然后由施工人員抬到安裝位置安裝。本工程檁條為單重小,且為線性桿件,綁扎容易,吊裝時重要耗時的是起鉤和落鉤,為提高安裝速度,采用一鉤多吊的方法來提高工作效率,如右圖所示。檁條固定。本工程所有檁條采用螺栓與檁托連接,當(dāng)檁條吊裝就位后,穿入螺栓,在螺栓緊固之前應(yīng)檢查正在安裝的檁條頂面是否與已安裝的相鄰檁條頂面平齊,如不平齊應(yīng)作調(diào)整。相鄰檁條頂面高差在2mm以內(nèi)時方可緊固螺栓。因檁條上的螺栓孔為橢圓孔,有一定的調(diào)節(jié)余地,所以在安裝時應(yīng)盡量將兩相鄰檁條頂面調(diào)成一致。T碼安裝T碼即本屋面系統(tǒng)的鋁合金固定座。T碼是將屋面風(fēng)載傳遞到襯檁的受力配件,它的安裝質(zhì)量直接影響到屋面板的抗風(fēng)性能；T碼的安裝誤差還會影響到屋面板的縱向自由伸縮,因此,將T碼安裝作為本工程的關(guān)鍵工序,T碼安裝重要有以下幾個施工環(huán)節(jié)。放線。用經(jīng)緯儀將軸線引測到檁條上表面,作為“T”碼安裝的縱向控制線。第一列“T”碼位置要多次復(fù)核,以后的“T”碼位置用特殊標(biāo)尺擬定,如下圖所示?！癟”碼沿板長方向的位置只要保證在襯檁頂面中心,“T”碼的數(shù)量多少決定著屋面板的抗風(fēng)能力,所以“T”碼沿板長方向的排數(shù)嚴(yán)格按圖紙設(shè)計。安裝“T”碼。安裝T碼時,其下面的隔熱墊必須同時安裝。本工程中每個T碼需要對稱打兩顆直攻螺絲。打直攻螺絲時,先打入一顆直攻螺絲,然后對ST固定座進行校正,再打入第二顆螺絲。應(yīng)控制好螺絲的緊固限度,避免出現(xiàn)沉釘或浮釘。復(fù)查“T”碼位置。用目測的方法檢查每一列“T”碼是否在一條直線上,如發(fā)現(xiàn)有較大偏差的“T”碼,在屋面板安裝前一定要糾正,直至滿足板材安裝的規(guī)定?！癟”碼如出現(xiàn)較大偏差,屋面板安裝咬邊后,會影響屋面板的自由伸縮,嚴(yán)重時板肋將在溫度反復(fù)作用下磨穿?！癟”碼的安裝允許偏差如下圖所示：鋪鋼絲網(wǎng)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)張緊,相鄰兩塊鋼絲網(wǎng)之間應(yīng)有至少一排孔重疊,并用細(xì)鐵絲間隔800mm捆好。鋼絲網(wǎng)接頭部位必須搭接在檁條上方,搭接長度至少為300mm,并用細(xì)鐵絲間隔800mm捆好。（鋪設(shè)好的鋼絲網(wǎng)圖示如下）保溫棉鋪設(shè):本工程采用100mm厚巖棉保溫層,保溫棉鋪設(shè)時帶鋁箔的一面朝下。為達成優(yōu)良的保溫效果,保溫棉應(yīng)張緊,并完全覆蓋鋼絲網(wǎng),兩塊棉之間不能有間隙,相鄰兩塊棉的接口處用鋁箔膠帶粘牢,并用訂書機訂好。鋪保溫棉時,應(yīng)注意收聽天氣預(yù)報,作好充足防雨準(zhǔn)備,當(dāng)天鋪的保溫棉,必須當(dāng)天安裝完面板。天溝安裝（節(jié)點見下圖）本工程采用不銹鋼天溝排水,天溝材料為3mm厚不銹鋼板,兩段天溝之間的連接方式為焊接。天溝支架安裝。本工程天溝支架為C型鋼,按設(shè)計的間距安裝天溝支架,并檢查支架頂面標(biāo)高是否一致。天溝對接、焊接。天溝對接前將切割口打磨干凈,對接時注意對焊縫間隙不能超過1mm,先每隔10cm點焊,確認(rèn)滿足規(guī)定后方可焊接。因本工程天溝較寬,為減小焊接變形和提高焊接質(zhì)量,采用氬弧焊接。本工程大部為平天溝,為提高施工效率,可在地面將幾段天溝拼裝在一起,然后再安裝,可以大大減少高空作業(yè),提高天溝拼接質(zhì)量。不銹鋼天溝直接暴露在陽光下,天溝的伸縮必需考慮。在天溝的交叉位置專業(yè)廠家生產(chǎn)的不銹鋼天溝伸縮帶（圖示如右）,調(diào)節(jié)由于熱脹冷縮引起的伸縮,保證每段天溝間焊縫的可靠性和防水性,每一段都是一個獨立的系統(tǒng),解決大面積金屬屋面排水溝的伸縮問題。開落水孔。安裝好一段天溝后,先要在設(shè)計的落水孔位置中部鉆幾個孔,避免天溝存水,對施工導(dǎo)致影響。天溝相應(yīng)部位的板安裝好后,必須及時開落水孔。正式落水孔用空心鉆、等離子切割機開孔。避雷措施施工本屋面系統(tǒng)的金屬面板可作為閃接器,只要將部分ST固定座的固定螺絲的膠墊除去,即可大大提高屋面的防雷性能,提高導(dǎo)電性,這種既簡便又經(jīng)濟的防雷方法已在霍高文公司國內(nèi)幾個工程項目中應(yīng)用,驗收時檢測接地電阻均達成國標(biāo)規(guī)定。本工程避雷措施如右圖所示。直立鎖邊屋面板安裝放線。在“T”碼安裝質(zhì)量得到嚴(yán)格控制的條件下,只需放設(shè)面板端定位線。對于本工程而言,板端定位線即伸入天溝的距離作為參考,但應(yīng)略大于設(shè)計的出天溝長度,以便于裁邊。這就需要在生產(chǎn)板時充足考慮板的長度。就位。屋面板生產(chǎn)出來后,用人工將板抬到安位置,就位時先對準(zhǔn)板端控制線,然后將搭接邊（大肋）用力壓入前一塊板的搭接邊（小肋）。檢查搭接邊是否可以緊密接合,如不能應(yīng)找出問題,及早解決。固定點。為了使屋面板的伸縮方向合理,霍高文公司安裝手冊中對不同形式屋面的固定點作了明確規(guī)定,本工程主屋面固定點在屋脊處,長廊屋面固定點在最高點。必須按安裝手冊中規(guī)定的位置對每一塊屋面板進行固定。固定點的作用是為了不讓板滑走。假如屋面布局沒有特殊的規(guī)定,每塊屋面板均應(yīng)在固定點固定住,以防板滑動。在達成5°的平坡屋面及板長達成25米的屋面上,如下操作就可以了:在小肋上鉆一個小孔,穿過固定座的梅花頭,以配合鉚釘?shù)墓潭?。?1~12毫米的鉚釘。鉚釘?shù)那岸藭幌乱粔K板的大肋隱藏住。咬邊。面板位置調(diào)整好后,安裝端部面板下的泡沫塑料封條,然后進行咬邊。規(guī)定咬過的邊連續(xù)、平整,不能出現(xiàn)扭曲和裂口。在咬邊機前進的過程中,其前方1m范圍內(nèi)必須有人用力使搭接邊接合緊密。對本工程而言,咬邊的質(zhì)量關(guān)鍵在于在咬邊過程中是否用強力使搭接邊緊密接合。當(dāng)天就位的面板必須完畢咬邊,保證夜晚來風(fēng)時板不會被吹壞或刮走。板邊修剪。板邊修剪采用風(fēng)車鋸。修剪位置均以拉線為準(zhǔn),修剪檐口和天溝處的板邊,修剪后應(yīng)保證屋面板伸入天溝的長度與設(shè)計的尺寸一致,這樣可以有效防止雨水在風(fēng)的作用下不會吹入屋面夾層中。折邊。折邊的原則為水流入天溝處折邊向下,否則折邊向上。折邊時不可用力過猛,應(yīng)均勻用力,折邊的角度應(yīng)保持一致。收邊泛水安裝底泛水安裝。泛水分為兩種,一種是壓在屋面板下面的,稱為底泛水；一種是壓在屋面板上面的,稱為面泛水。天溝兩側(cè)的泛水為底泛水,必須在屋面板安裝前安裝。底泛水的搭接長度、鉚釘數(shù)量和位置嚴(yán)格按設(shè)計施工。泛水搭接前先用干布擦拭泛水搭接處,目的是除去水和灰塵,保證硅膠的可靠粘接。規(guī)定打出的硅膠均勻、連續(xù),厚度合適。面泛水安裝。每個區(qū)域兩側(cè)邊的檐口處的收邊泛水均為面泛水,其施工方法與底泛水相同,但要在面泛水安裝的同時安裝泡沫塑料封條。規(guī)定封條不能歪斜,與屋面板和泛水接合緊密,這樣才干防止風(fēng)將雨水吹進板內(nèi)。打膠。這里的打膠是指泛水之間的密封膠。打膠前要清理接口處的灰塵和其它污物及水份,并在要打膠的區(qū)域兩側(cè)適當(dāng)位置貼上膠帶,對于有夾角的部位,膠打完后用直徑適合的圓頭物體將膠刮一遍,使膠變得更均勻、密實和美觀。打完膠后應(yīng)立即將膠帶撕去,避免膠干燥后與膠帶粘接在一起。鋁板焊接本工程中的鋁焊接指的是鋁板封口焊接、鋁板與泛水的焊接和泛水與泛水的焊接。鋁板封口焊接。在屋面板與天窗斜交的部位,鋁板端部為焊接防水,焊接前,先將咬完邊的板肋切成約45度斜角,然后用大力鉗將其夾扁,使其咬合在一起,當(dāng)縫隙不超過2mm時進行焊接。焊接設(shè)備選用日本松下氬弧焊機,選用進口鋁硅焊條,焊條型號為φ2.4mm×900mmR4043。焊接要領(lǐng):運條要穩(wěn)；送風(fēng)要勻；運條速度與送風(fēng)大小要匹配。鋁板與泛水及泛水與泛水的焊接。泛水為1mm厚鋁板,焊接受熱時很易產(chǎn)生較大變形,為了減小其焊接變形,在鋁板與泛水及泛水與泛水焊接部位的正下方,安裝了沿焊縫通長Z型支撐。Z型支撐位置必須準(zhǔn)確,如有較大偏差則起不到減小焊接變形的作用。焊縫質(zhì)量規(guī)定。焊縫外觀：焊波均勻、焊縫光滑流暢、焊縫寬度適宜、無焊瘤、無咬邊；焊縫內(nèi)在質(zhì)量：無夾渣、無裂紋、無氣孔。鋁焊縫防水是本工程屋面防水的關(guān)鍵,因此應(yīng)加強對焊縫質(zhì)量的控制。檐口安裝檐口為屋面板收口、幕墻與屋面交接的地方,無論其裝飾效果還是防水性能在整個屋面工程中都十分重要。施工時要注意其順序的合理性。。在檐口鋁單板安裝后再安裝屋面板。為了防止檐口下出現(xiàn)回水現(xiàn)象,檐口下應(yīng)安裝滴水板。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系體系的構(gòu)成成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量記錄分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量,項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。樹立全員質(zhì)量意識,貫徹“誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量；誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的貫徹。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專職質(zhì)量員各專業(yè)施工隊伍實行全過程、全面檢查監(jiān)督屋面施工員設(shè)備施工員機具員物資管理員項目工程師預(yù)結(jié)算員

體系的運作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn):其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,形成一個高效的體系,來保證施工質(zhì)量。設(shè)立各階段工作任務(wù)我們提出的質(zhì)量目的為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃,這個目的計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。在目的計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實行,在實行過程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實行過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實行完畢后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題、追查因素,對不同產(chǎn)生因素進行不同的解決方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并形成改善意見,再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。體系的運作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過程中有據(jù)可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才干真正達成控制質(zhì)量的目的,而質(zhì)量保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中,我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（跟TQM活動）,對工程質(zhì)量進行全面管理,并對重點和難點部位進行重點攻關(guān),保證本工程質(zhì)量達成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。運轉(zhuǎn)的保證貫徹施工質(zhì)量控制體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以保證體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制定,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會,對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決和解決。施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的規(guī)定,故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的貫徹。“人”的因素:施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施重要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評估來保證人員的素質(zhì)。在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓(xùn),以達成更高的規(guī)定。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評估工作,人員的管理及評估工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)怪,實行層層管理、層層評估的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài),以保證本工程能順利完畢?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管理,機械化限度的提高為本工程更快、更好地完畢發(fā)明了有利條件,但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須保證機械處在最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達成最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。“物”的因素材料是組成本工程最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?為保證“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地貫徹。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是批施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須運用合理的施工流程,先進的施工方法,才干更好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中,我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想目的完畢本工程的施工任務(wù)。質(zhì)量管理制度鑒于本工程量大、工期緊,故在施工中應(yīng)樹立達成“國家驗收優(yōu)良工程”為本工程的最高宗旨。如工期的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。因此,必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就規(guī)定項目部全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并保證其保質(zhì)、保量地完畢。計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在保證工程安全及質(zhì)量的前提下,充足發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門參與編制有針對性的施工組織設(shè)計。三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)安員檢查,并做出較具體的文字記錄。質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝,必須返工。

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序

質(zhì)量管理保證措施生產(chǎn)加工質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作是公司管理的重要方面,是解決“抓管理、上等級、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證,推行現(xiàn)代化管理,就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長,各部門經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu),負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作的決策。質(zhì)量管理的任務(wù)是對各個部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理,提高全體員工的工作質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實際情況出發(fā),注重實效。以改善產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品,提高公司信譽,提高公司經(jīng)濟效益為目的,依靠全體員工,把科學(xué)的管理記錄方法與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來,對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進行綜合的質(zhì)量管理工作,即從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)、調(diào)查用戶的全過程進行質(zhì)量控制。為做到全過程的質(zhì)量控制,必須一方面加強員工的質(zhì)量意識,堅持對員工進行質(zhì)量教育,動員全體員工參與管理,而不是單純依靠部門領(lǐng)導(dǎo)。從上至下,各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào),充足結(jié)識到質(zhì)量是公司的生命,形成一個保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系,樹立對用戶負(fù)責(zé)的思想,提高產(chǎn)品的競爭力。圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的決策精神,全面細(xì)化實行,開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過程的管理。制訂質(zhì)量管理工作計劃,擬定質(zhì)量指標(biāo),組織和實行質(zhì)量管理活動,編制質(zhì)量計劃,協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作,匯總、解決質(zhì)量信息,開展質(zhì)量教育,負(fù)責(zé)解決質(zhì)量管理的平常工作。根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢查規(guī)則,負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過程的檢查,嚴(yán)格把關(guān),保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員,負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作,提高本車間各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量,同時定期召開質(zhì)量會議,進行總結(jié)記錄。各種質(zhì)量工作的會議活動,應(yīng)針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目,擬定研究課題,做好活動記錄,運用科學(xué)的管理方法,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動,建立各級質(zhì)量管理責(zé)任制做到人人對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,設(shè)立質(zhì)量獎罰制度。技術(shù)管理制度圖紙會審施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤,在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定,在施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”,即施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采用相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才干達成保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進行進一步研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證,并在實行過程中予以改善。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病,易發(fā)工序,制訂質(zhì)量通病防止工藝卡。技術(shù)交底在本工程施工過程中,將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,貫徹質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目的計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)貫徹至班組每一個人,并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按規(guī)定施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè),運用我單位先進的工法,提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控,特別是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢查、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度,明確標(biāo)準(zhǔn),增強或操作性,便于檢查監(jiān)督,暴露問題,把問題解決在大面積施工之前,樣板做好后,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方進入大面積施工。在施工中實行“工序操作掛牌制”,各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以保證工程質(zhì)量,避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目施工前的各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān),施工隊下設(shè)專職質(zhì)檢員,健全質(zhì)量管理體系,做好對工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估等工作。對每個進入本項目施工的人員,均規(guī)定達成一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者自身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人,員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的部位,規(guī)定操作者整改。每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度,做到上道工序未達標(biāo)的,嚴(yán)禁下一道工序施工,層層貫徹,嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)檢員對每道工序嚴(yán)格把關(guān),將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到操作班組,并采用有效的防范及整改措施,保證工程質(zhì)量。加強職工的質(zhì)量意識教育,牢固樹立“質(zhì)量是公司立足的主線”的觀點。加強進場材料和進場構(gòu)件的驗收工作,保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定,防止不合格產(chǎn)品和半成品進入施工現(xiàn)場。用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個人的工地補貼掛鉤,對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個人扣發(fā)工地補貼,按返工材料費的10%承擔(dān)返工損失；施工質(zhì)量與質(zhì)檢員的工程提成掛鉤,按工程質(zhì)量的質(zhì)量等級評估情況,計發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工程提成。在施工中導(dǎo)致返工達兩次的班組和個人調(diào)離本工程項目部。玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項目部或降職使用。加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由純熟工人帶培,進行崗位技術(shù)培訓(xùn)。指定專人管理,隨施工,隨檢查,隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性,促進工程質(zhì)量的提高。采購管理采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負(fù)責(zé),該部門由:采購人員、材料管理人員組成。執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購說明和質(zhì)量保證規(guī)定,并送交供貨方,同時還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料。質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并分發(fā),還要審核供貨方的質(zhì)保程序。收貨檢查及審核供貨方的質(zhì)保能力,由項目負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。過程管理

為保證每道工序都能滿足質(zhì)量規(guī)定,建立了一個過程系統(tǒng),規(guī)定理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質(zhì)量管理程序；部件和組裝件應(yīng)當(dāng)檢查,以防止損壞,當(dāng)部件和組裝件完全滿足質(zhì)量規(guī)定期,才干轉(zhuǎn)入下一道工序。采用合格的焊接。關(guān)于變更的修改應(yīng)當(dāng)徹底執(zhí)行。過程控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是有效的,并完全符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)范。用于本工程的過程管理系統(tǒng)如下:施工方案。材料檢查。過程中的檢查。尺寸控制。焊接無損傷檢查。缺陷清單、不合格、修改等。材料管理

項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人保證所收到的材料、零部件符合購貨的規(guī)定。對材料、部件和組裝件要進行嚴(yán)格的制作檢查,建立適合本工程的檢查程序,以保證不合格材料、原部件可及時被辨認(rèn),保證材料、零部件符合規(guī)定后方可用于下一道工序。材料應(yīng)易于確認(rèn)、分隔堆放,以防止安裝時誤用。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備,都要滿足設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定,并提供產(chǎn)品合格證明及檢查材料。故在各種材料進場時,一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告,只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等所有合格方能允許用于施工,無論是甲供還是自購材料,如不合格,堅決退貨,不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量,規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文獻《關(guān)于加強建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理的告知》及我單位有關(guān)文獻、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文獻進行操作及管理,對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》、《進貨檢查和實驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；保證只有檢查合格的原材料才干進入下一道工序,給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢實驗制度。所有材料的檢查和實驗必須有監(jiān)理見證,嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。入庫檢查通則本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定進行訂貨。對于制作所采用的材料,需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),以保證整個工程質(zhì)量。所有采購材料均應(yīng)進行入庫檢查,檢查合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。倉管員還要匯總各項檢查記錄,隨時備查。并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料,按品種、按規(guī)格集中推放,加以標(biāo)記和防護,以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。檢查方法

每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%,但不少于5件。如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品,則加倍抽檢,若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件所有不合格,應(yīng)予退貨。計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,人們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作,并在本市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)）,按我單位的計量管理文獻進行周檢管理。同時,按規(guī)定對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定,使整個計量工作完全受控,從而保證工程的施工質(zhì)量。成品管理在業(yè)主的統(tǒng)一組織下,建立成品保護工作相關(guān)的獎罰制度。如“貴重設(shè)備進樓交接制度”,“允許進樓施工交接制度”,“持證進樓制度”。成立專職成品保護隊伍,24小時輪流值班,杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準(zhǔn)備到竣工驗收,所有單項施工工藝都要進行有效控制,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃,創(chuàng)優(yōu)目的,達成一次成優(yōu)的目的。檢測與檢查檢測與檢查制度項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)建立可以及時發(fā)現(xiàn),涉及標(biāo)高和定位誤差,質(zhì)量情況的檢查和測試工藝。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)按照業(yè)重規(guī)定的規(guī)格和通用規(guī)定規(guī)則。涉及收貨制度,制訂檢測標(biāo)準(zhǔn),并分發(fā)至各施工工段,制訂標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)指定檢測的項目。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)驗關(guān)鍵的記錄和其它有關(guān)檢查記錄,并檢查在協(xié)議中說明的,經(jīng)同類部門認(rèn)可和認(rèn)證過的,所有質(zhì)量規(guī)定。項目總工如有必要應(yīng)制訂一份施工指導(dǎo)書,作為檢查和測試工藝的補充。檢測設(shè)備應(yīng)具有足夠的可靠性,在使用前要校準(zhǔn)。質(zhì)安員應(yīng)與總包單位/工程監(jiān)理,就檢測范圍的規(guī)定保持密切聯(lián)系,并讓專門的檢查機構(gòu)按規(guī)定進行檢測。強化產(chǎn)品檢查制度生產(chǎn)過程中實行自檢、互檢、專檢自檢:規(guī)定操作人員在生產(chǎn)前熟悉工藝技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉應(yīng)用的量具和檢查方法,對自己制造的產(chǎn)品進行檢查,自檢無誤后才干按計劃進行生產(chǎn)?；z:生產(chǎn)工人之間要互相檢查各自的產(chǎn)品,上下道工序之間要按工藝規(guī)定進行交接檢查,促使道道把關(guān)。對于不符合質(zhì)量規(guī)定,影響工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的半成品和成品,操作工必須立即向班組長及有關(guān)部門報告,發(fā)現(xiàn)了上述工序在規(guī)定范圍內(nèi)有質(zhì)量問題既不反映,又不返回且繼續(xù)加工,被發(fā)現(xiàn)的并產(chǎn)生質(zhì)量事故的不屬本道工序的責(zé)任事故。專檢：檢查員應(yīng)經(jīng)常定量定期地對工序產(chǎn)品進行抽查,并做好抽樣記錄。實行產(chǎn)品首件檢查,中間抽檢,竣工抽檢首件檢查:以樣品和圖紙規(guī)定為依據(jù),對每批每次不同種類,不同規(guī)格的工件必須堅持首件檢查,所驗工件不少于5件。由工人自檢,班組長復(fù)檢和檢查員檢查相結(jié)合,合格后方可生產(chǎn)。中間抽驗：操作工應(yīng)堅持在操作半途檢查,根據(jù)工件的情況,決定每生產(chǎn)一定數(shù)量進行抽檢的數(shù)次,同時,班組長和檢查員也要隨時抽驗,以防萬一?？⒐こ轵灒和瑯蛹庸?nèi)容或同一批構(gòu)件的半成品在第一道工序結(jié)束輸入下道工序前,在自檢與中間抽檢的基礎(chǔ)上由檢查員按各工序的抽檢率進行檢查,進一步把好工序質(zhì)量關(guān)。重要檢測手段。鋼材實驗在采購鋼材時,應(yīng)選購經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督局認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品,并規(guī)定提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。鋼材采購后,立即按國家規(guī)范規(guī)定的抽檢比例和抽檢方法對材料進行抽檢。鋼材抽檢的項目有:材料力學(xué)性能實驗、材料化學(xué)成分分析和材料的幾何尺寸等。接地電阻檢測工程竣工后,在監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督下進行接地電阻檢測,實測電阻必須小于規(guī)范中規(guī)定的接地電阻。建立質(zhì)量信息反饋制度質(zhì)量信息是公司信息管理的一部分,它反映了產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、制造、銷售、設(shè)備及物質(zhì)供應(yīng)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。要抓質(zhì)量管理,保證和提供產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定,切實了解和掌握產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況,就必須及時掌握質(zhì)量信息,明確質(zhì)量指標(biāo)。因此,必須制訂質(zhì)量信息反饋制度。公司質(zhì)量管理工作,由安質(zhì)部具體負(fù)責(zé),做好收集、匯總、分析質(zhì)量信息等工作。經(jīng)常組織人員走訪工地現(xiàn)場,了解產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品實際使用情況,定期發(fā)放質(zhì)量回訪單,廣泛聽取用戶意見,并且由訪問人員負(fù)責(zé)收集匯總資料,向有關(guān)部門提出建議,及時將信息反饋到相關(guān)部門,并督促整改。定期向各地已竣工單位征求意見,了解產(chǎn)品使用情況,根據(jù)反饋的信息,抓住重要問題,制定和實行具體的改善措施,建立用戶意見情況檔案以備查。組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解產(chǎn)品運送、堆放、安裝、施工等的質(zhì)量情況,以及用戶保養(yǎng)情況,同時也請反映產(chǎn)品質(zhì)量情況,并對這些信息資料進行匯總分析。在做好以上這些質(zhì)量反饋的原始記錄的同時,要注意收集質(zhì)量回訪單,并及時研究解決,進行記錄分析,找出問題,提出改善、攻關(guān)方案,使反饋的信息及時發(fā)揮作用。用戶所反映的質(zhì)量信息,以及用戶對產(chǎn)品的選擇性使用的可靠性和使用壽命等,一系列外部的質(zhì)量信息由收集人員進行匯總,設(shè)立回訪信息檔案,分設(shè)各類信息的明細(xì)臺帳,同時注意收集同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息情況,建立相應(yīng)的檔案,及時進行分析,提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。由安質(zhì)部根據(jù)所反饋的各類信息,根據(jù)公司“三包”制度的原則及有關(guān)具體情況,提出解決意見,及時將信息反饋給各有關(guān)部門實行改善。信息的傳遞和反饋,必須做到、準(zhǔn)確、及時,達成為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的目的。在公司內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以安質(zhì)部為中心,形成傳遞網(wǎng),負(fù)責(zé)傳遞及解決的具體工作。公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集,涉及各種原材料和五金件的驗收記錄,生產(chǎn)過程中的工藝操作記錄,各種工序質(zhì)量檢查的原始記錄,以及設(shè)備、工裝模具使用情況的原始記錄,計量器具檢測情況的原始記錄,質(zhì)量問題的分析報告等。確立生產(chǎn)的信息反饋傳遞過程,工廠負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集車間的質(zhì)量信息,并負(fù)責(zé)傳遞,關(guān)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時進行解決并查出因素,及時送安質(zhì)部存檔。在生產(chǎn)過程中發(fā)生較大的質(zhì)量問題時,應(yīng)及時將情況傳送加工廠廠長和安質(zhì)部進行解決。同時,工廠質(zhì)檢員接到的質(zhì)量信息,假如是屬于工廠范圍的,應(yīng)和工廠負(fù)責(zé)人一起采用相應(yīng)的整改措施,并把解決結(jié)果反饋給安質(zhì)部。廠一級的質(zhì)量信息管理工作,規(guī)定組織各車間的質(zhì)量信息反饋工作,匯總各方面的信息進行綜合解決,建立全廠的產(chǎn)品質(zhì)量臺帳,組織有關(guān)部門進行技術(shù)攻關(guān),根據(jù)廠內(nèi)的質(zhì)量信息反饋情況,進行宏觀控制,協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)部門的質(zhì)量工作,并針對用戶所反映的比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,督促有關(guān)部門及時進行研究解決改善。安質(zhì)部還須對反饋信息的實行效果進行調(diào)查,考核并做好記錄,并負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各車間信息進行分析、判斷、整理、發(fā)送及存檔。其他不合格的管理不合格是指產(chǎn)品（工程）不符合質(zhì)量規(guī)定或業(yè)主指定的規(guī)定工程監(jiān)理認(rèn)為已完畢的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足規(guī)定。工程監(jiān)理認(rèn)為與確認(rèn)的樣品或?qū)嶒灢灰恢?。質(zhì)檢員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定來填寫報告,并就這些報告對工程監(jiān)理及代表其他相關(guān)的機構(gòu)和專門部門的最終鑒定負(fù)責(zé)。報告應(yīng)涉及:零件、部件,單批或成批產(chǎn)品的證明。觀測及檢測的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類型。采用整改措施的具體內(nèi)容。工程資料管理施工檔案資料的管理是公司技術(shù)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一,單位工程從施工準(zhǔn)備開始,直到工程交工驗收的全過程,都必須建立和管理好工程檔案,此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文獻的原始憑證,也是工程合理使用,維修、改建、擴建的依據(jù),也是鑒別工程質(zhì)量,特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合規(guī)定,在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整理工作,在工程竣工驗收后三個月內(nèi),向業(yè)主提交完整的、符合規(guī)定的工程技術(shù)檔案資料。對施工檔案資料的總規(guī)定是:檔案記載要及時、完整、準(zhǔn)確、真實、簽證齊全、圖樣清楚、筆跡清楚,不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制。檔案資料的整理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進行。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明,在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（項目經(jīng)理部內(nèi)部有材料部門、實驗部門、施工部門、技術(shù)部門和質(zhì)檢部門等。外部有材料構(gòu)件供應(yīng)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等）,人員多（有材料人員、實驗人員、工長、內(nèi)業(yè)資料員等）,任何一個環(huán)節(jié)出問題都將導(dǎo)致施工檔案資料不齊全,因此,在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系,把施工工程的每部分內(nèi)部分解貫徹到各部門,直至每一個人,使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),并層層審核把關(guān),從而形成以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭,以項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員為核心,以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系。工程施工檔案資料整理的重要任務(wù)保證工程質(zhì)量。及時收集種種原材料證明文獻及施工實驗資料,杜絕不合格的材料用于工程,并通過種種施工實驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,及時加以解決。為施工生產(chǎn)服務(wù)。及時提供完整、準(zhǔn)確的文獻、資料,使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài),對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù),及時加以解決。促進公司的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。通過對各工程施工檔案資料的分析、總結(jié),及時提練出先進的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施,從而促進公司的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。按招標(biāo)文獻規(guī)定,在工程竣工驗收后,向監(jiān)理單位提交一式四份完整的、符合規(guī)定的工程技術(shù)檔案資料,為工程使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。為鑒別工程質(zhì)量,特別規(guī)定隱蔽工程驗收要提供原始憑證。滿足城建檔案規(guī)定。檔案管理人員職責(zé)保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定,負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理和歸檔；制訂工程聲像資料的拍攝計劃,在生產(chǎn)過程中全面、及時、準(zhǔn)確地實行拍攝工作。施工進度保證措施有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點,為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行,并達成預(yù)定的目的,必須對有也許影響工程進度進行的因素進行分析,事先采用措施,盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的重要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等,對于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則,分別對這些因素加以分析、研究,制定對策,以保證工程按期完畢。資金保證編制具體資金使用計劃,周密合理的安排資金,做到?？顚Ｓ?保證工地有充足的資金周轉(zhuǎn),保證工程的順利進行。在整個施工過程中,準(zhǔn)備一筆儲備資金,以應(yīng)對也許發(fā)生的工地資金局限性或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差,決不因此而影響工期的安排。技術(shù)保證按照甲方及設(shè)計院審定的設(shè)計圖紙,即時做好施工前的圖紙設(shè)計和設(shè)計確認(rèn)工作。由本工程主管設(shè)計師隨時與甲方及設(shè)計院保持聯(lián)系,及時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題以及調(diào)整設(shè)計偏差。在此基礎(chǔ)上,做好施工圖和需加工的零件圖的設(shè)計工作。按照施工內(nèi)容,盡快提出所需的材料清單,以便采購部門及時開展工作。對需要進行工裝設(shè)計的構(gòu)件,提前提出工裝設(shè)計方案,做好加工工藝準(zhǔn)備工作。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)擬定出工藝及工序文獻,指定工藝標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同部位的施工順序,合理分派圖紙的細(xì)化設(shè)計順序。材料、機具、設(shè)備供應(yīng)重要材料由項目部按照技術(shù)部門下達的材料采購清單,統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。制訂具體的材料供應(yīng)計劃,將所需采購的物資按照施工的先后順序,分輕重緩急進行材料采購,以保證材料的及時供應(yīng)。按照ISO9000質(zhì)量保證體系,對材料的品質(zhì)進行控制,并逐項規(guī)定供應(yīng)商提供所需之所有資料。避免因材料不合格重新進貨導(dǎo)致的工期延誤。同材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào),按照施工的先后順序,組織材料進場加工。供應(yīng)部門成立專人負(fù)責(zé)的機制,具體負(fù)責(zé)施工過程中的材料采購工作。并協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理部進行零星材料的采購工作。施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃,作為定貨、備料、供料和擬定倉庫、堆場面積及組織運送的依據(jù)。工料按計劃分批進場,并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。根據(jù)施工計劃,針對本工程特點合理組織施工機械的調(diào)配。施工過程中要加強設(shè)備維修管理,提高機械設(shè)備的完好率和單機效率,并做好機械設(shè)備的綜合運用,提高其效率。勞動力配置就施工項目而言,勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。項目部專項工程調(diào)度小組,同樣也負(fù)責(zé)工程勞動力的調(diào)配,保證勞動力供應(yīng)均衡,勞動資源強度適當(dāng),在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進度規(guī)定。配置勞動力應(yīng)積極可靠,讓工人有超額完畢的也許,以獲得獎勵,進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定,防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)規(guī)定期,應(yīng)敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合?，F(xiàn)場施工管理在工程中推行項目經(jīng)理責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議規(guī)定,加強監(jiān)督管理,保證工程在協(xié)議工期內(nèi)完畢。在工程中充足運用工作面平行作業(yè)；同時合理劃分流水段,由多個施工隊作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵,由此應(yīng)認(rèn)真做施工準(zhǔn)備工作,在本工程施工過程中,認(rèn)真做好各工序的施工準(zhǔn)備工作。保證下一步施工的順利進行,從而保證施工工期的實現(xiàn)。開展勞動競賽活動,充足發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性,貫徹按勞分派,多勞多得的原則,獎勤罰懶、獎罰分明。加強質(zhì)量管理,保證每道工序施工的合理性,防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工程進度。白天施工,晚上將材料、構(gòu)件運至工作面,必要時兩班作業(yè)。碰到雨天,在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下搭設(shè)防水彩條布繼續(xù)施工,與惡劣天氣搶時間。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃,每月編制具體的隊組作業(yè)進度計劃,堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則,科學(xué)合理地安排生產(chǎn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時,及時調(diào)整月進度計劃,保證整體計劃如期實現(xiàn)。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進展情況,隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面,使勞動力充足發(fā)揮所長,以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。切實做好員工的思想工作,積極搞好后勤保障工作,解決好員工的生活福利,使員工無后顧之憂,發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。采用科學(xué)方法運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理計算機網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容設(shè)計部門與施工現(xiàn)場技術(shù)人員,通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞設(shè)計修改和變更。公司工程管理部門,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)?，F(xiàn)場項目部,運用電腦進行文字編輯、模擬放線,協(xié)助測量放線及邊沿收口處材料的下單。計算機網(wǎng)絡(luò)管理的方法施工現(xiàn)場實際情況與圖紙存在不符的現(xiàn)象時有發(fā)生,項目部技術(shù)人員通過公司網(wǎng)站,提出問題并附解決建議,請設(shè)計部門回答或認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆桨富驁D紙清楚、快捷,為技術(shù)問題的解決提供了充足的保障。工程施工現(xiàn)場與公司所在經(jīng)常相隔較遠,為及時了解工程進展情況,工程部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過上網(wǎng)查詢項目部資料員上傳的進度報表,資金、材料申購計劃,人員、機具調(diào)配申請等,宏觀了解各項目部的現(xiàn)狀及需求,并進行資源的合理分派。此種運用網(wǎng)絡(luò)解決問題的方式,因集中性較強,使問題對比更加鮮明,提高了應(yīng)對措施的有效性。依據(jù)現(xiàn)代檔案存貯電子文獻的發(fā)展趨勢,在總包或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下,項目部所有來往文獻均采用打印方式,涉及監(jiān)理報表、進度計劃、施工組織設(shè)計、測試及檢查記錄等?，F(xiàn)場資料制作更為規(guī)范,也使保存和查找更為方便。應(yīng)用高新技術(shù)在本工程施工中,將毫無保存地把公司在行業(yè)中獲得的多項專利技術(shù)運用起來,同時將充足發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊技術(shù)等,運用計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)化施工方案。配備高素質(zhì)人才建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成,對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍本工程量大,質(zhì)量規(guī)定高,工期緊,施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍,選擇素質(zhì)好、能吃苦耐勞、技術(shù)水平高,有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍上崗操作,為此,項目部將配備充足的自有施工隊伍,保證高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完畢本工程的施工任務(wù)。充足發(fā)揮人才優(yōu)勢我們將充足發(fā)揮人才優(yōu)勢,給本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子,以滿足各工種工藝技能規(guī)定的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)立適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位,制定各種規(guī)章制度,以保證機構(gòu)正常運營,從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)等方面充足保證。在實行過程中采用各種有效措施,如開展勞動競賽,開展群眾性QC活動和合理化建議,設(shè)立各種獎罰制度等方式,充足調(diào)動項目部全體施工人員的工作積極性與發(fā)明性,采用以人為本的策略,以確工程保按協(xié)議工期完畢。調(diào)動科研技術(shù)力量、攻克施工技術(shù)難關(guān)針對本工程技術(shù)含量高,施工難度大等特點,我們在充足發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時,還將調(diào)動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實行難點、關(guān)鍵點加以分析、研究,充足理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,對參與施工人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、實驗工作,從而做到在技術(shù)上加以保證。完善的管理體系嚴(yán)格質(zhì)量管理根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定,制定各工序的操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,工程質(zhì)量達合格標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)國家建筑魯班獎。獎罰制度

進場后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,保證工程順利進行。嚴(yán)格安全管理,杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前,制定嚴(yán)格的安全管理制度,結(jié)合本工程的具體情況,制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程,并在施工狠抓貫徹,杜絕重大安全事故發(fā)生。達成文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)在本工程施工過程中,我們將充足借鑒在其它工程中取得的文明施工管理經(jīng)驗,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及本市有關(guān)規(guī)定,精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,盡也許減少和消除對周邊環(huán)境的影響,保證達成文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。解決好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建方和其他單位的關(guān)系,保持良好的外部條件和施工氛圍,保證工程順利施工。建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度,每周舉行例會一次,檢查計劃實行情況,研究解決工程進度的關(guān)鍵問題,以保證總工期計劃的實現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進度等對業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項目的施工過程中,各專業(yè)間、工種間互相穿插施工,場地、工期、資源的分派和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾,項目經(jīng)理部將各專業(yè)工程的施工（涉及技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護、勞動力、機具、施工場地）納入管理范圍內(nèi),統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念,服從項目經(jīng)理部指揮。各專業(yè)施工隊與土建專業(yè)互相學(xué)習(xí)圖紙,加強聯(lián)系,參與相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審,把各工程在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正,對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分,施工配合做等同時予以明確。在工程施工進度控制計劃的總控下,各專業(yè)相應(yīng)制定施工進度計劃,形成各工程間作業(yè)銜接、層級控制嚴(yán)密的項目施工計劃,并在實行過程中跟蹤、調(diào)整,保證各專業(yè)、分部進度目的和工程工期目的的達成。在各專業(yè)施工過程中,通過現(xiàn)場調(diào)度會實行工程的管理,解決具體的配合、協(xié)調(diào)總是解決垂直運送和場地使用及技術(shù)等問題。屋面施工安全措施安全生產(chǎn)管理體系

本工程建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu),各部、組負(fù)責(zé)人為成員、下設(shè)專職安全員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的管理體系。圖示如下:質(zhì)安部主任質(zhì)安部主任專職安全員各施工隊長各作業(yè)組長各作業(yè)人員項目經(jīng)理現(xiàn)場施工安全管理安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定,遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。施工負(fù)責(zé)人必須對職工進行安全生產(chǎn)教育,增強法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想及自我保護能力,自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度,服從安全生產(chǎn)管理。所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,對的穿、戴和使用好勞動防護用品。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底規(guī)定。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體規(guī)定的貫徹情況,并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)施工人員,保證施工安全。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動,即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評選活動,定期檢查工地安全防火、生活衛(wèi)生,做好檢查活動的有關(guān)記錄。對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工地用品等必須認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,立即停止相關(guān)工序的施工并貫徹整改,確認(rèn)安全后方準(zhǔn)復(fù)工。機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施,使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗收,并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機械設(shè)備現(xiàn)場組裝后,嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動,必須經(jīng)指定負(fù)責(zé)人及安全管理員的批準(zhǔn),并采用必要可靠的安全措施后方能拆除。特殊工種的操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn),考核合格后持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁不懂電氣、機械的人員擅自操作電器、機械設(shè)備。必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度,易燃易爆場合嚴(yán)禁吸煙及動用明火,消防器材不準(zhǔn)挪作它用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐。施工現(xiàn)場配備有一定數(shù)量干粉滅火器,貫徹防火、防中毒措施,并指派專人值班。工地電氣設(shè)備,在使用前應(yīng)先進行檢查,如不符合安全使用規(guī)定,應(yīng)及時整改,整改合格后方準(zhǔn)使用,嚴(yán)禁擅自亂拖、亂拉、亂接電氣線路。未經(jīng)安全交底,施工人員一律不準(zhǔn)上崗。現(xiàn)場安全環(huán)境分析根據(jù)安裝高度,本工程所有為高空作業(yè),防止高空墜落事故顯得特別重要。施工環(huán)境露天,雨后及雪后的結(jié)構(gòu)和屋面易發(fā)生滑跌,非常危險,存在諸多不安全因素。工程量大,不同單位、不同專業(yè)、不同工種的立體交叉作業(yè)多,特別是高空的交叉專業(yè)。工人接觸不安全因素的機會相對增多。垂直運送/吊裝量大,重要通過吊車、吊籃運送,起重安全特別重要。鋼結(jié)構(gòu)和屋面系統(tǒng)導(dǎo)電性好,施工的臨時電纜一旦漏電,相對觸電的機會大。現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施要在職工中牢牢樹立“安全第一”的思想,結(jié)識到安全生產(chǎn),文明施工的重要性,做到天天班前教育,班前總結(jié),班前檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,2米以上高空作業(yè)必須佩帶安全帶。吊裝前,起重指揮要仔細(xì)檢查吊具是否符合規(guī)格規(guī)定,是否有操作隱患,所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。高處