目視化與看板管理培訓

2024/7/191目視化與看板管理培訓2024/7/192目錄PART.A目視管理PART.B工廠管理看板PART.C看板作成技巧2024/7/193PART.A目視管理目視管理乃利用可視化的方式,讓大家能夠用眼睛看就知道是怎么一回事,該如何處理,因此,簡單地說,用眼睛看了就知道如何來管理,就可稱之為目視管理。目視管理普及于日常生活中,且廣泛應用于企業(yè),通過顏色、文字、圖表、漫畫、照片…,提醒有關人員應該遵守留意事項,并發(fā)揮〖識別、警告、警戒、判定、行動、宣傳、教育…〗的功能。2024/7/194PART.A目視管理-常見標志2024/7/195PART.A目視管理-目的說明制造過多（早）的浪費影響工廠生產(chǎn)效率的八種浪費搬運的浪費等待的浪費加工的浪費動作的浪費庫存的浪費不良品的浪費溝通管理的浪費2024/7/196PART.A目視管理-應用的好處1減少因語言或文字傳播所引發(fā)的誤解。代替繁瑣的說明。易建立共識。如果用在工作的管理上,可以有效傳達工作上的相產(chǎn)訊息。2024/7/197PART.A目視管理-應用的好處2目視管理標準化工作現(xiàn)場所有的事任何人都能發(fā)掘異常、浪費、問題點管理者、監(jiān)督者立即采取應對方案2024/7/198PART.A目視管理-工廠里常見目視管理顏色管理燈號管理形跡管理對齊管理看板管理2024/7/199PART.A目視管理-顏色管理顏色管理:將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理的目的。黃色-異常品紅色-異常品藍色-正常品1月2月3月4月b.來料月份標識案例:a.制品容器區(qū)分2024/7/1910PART.A目視管理-燈號管理燈號管理:設備、生產(chǎn)線、組裝線等在工位或生產(chǎn)線前端、中端安裝警示燈，當正常時亮綠色燈或者不亮燈，異常時亮黃燈或并發(fā)出警告聲音，以便生產(chǎn)、組裝狀態(tài)及時明示的目的。案例:2024/7/1911PART.A目視管理-形跡管理形跡管理:就是根據(jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。讓其根據(jù)物的形狀進行歸位，對號入座達到一目了然，方便取放。案例:2024/7/1912案例:2024/7/1913案例:2024/7/1914案例:2024/7/1915案例:2024/7/1916PART.A目視管理-對齊管理對齊管理:就是讓設備、車輛、產(chǎn)品放置托盤、柜子等物品按規(guī)定對齊放置，讓正常與異常一眼就可了掌握。案例:2024/7/19172024/7/1918PART.A目視管理-看板管理看板管理:是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。案例:2024/7/1919案例:2024/7/1920案例:2024/7/1921案例:2024/7/1922PART.B工廠管理看板看得到的管理是最好的管理,因此我們應將公司及部門（車間）日常管理的信息（機密信息除外）,以文字、數(shù)據(jù)、圖表通過看板的方式直接讓全員了解,促進全員遵守、學習、激勵的作用；同時讓客戶參訪時,直接感受到公司的企業(yè)文化、管理的規(guī)范化、透明化,增進客戶（合作伙伴/供應商）對公司的認識與信心。2024/7/1923PART.B工廠管理看板-好處明確管理狀況,營造（對內(nèi)對外）有形及無形的壓力,有利于工作的推進。營造競爭的氣氛。營造現(xiàn)場活力的強有力手段。展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感。樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。2024/7/1924PART.B工廠管理看板-重點從遠處就能看清楚,不必用手,不影響操作。要管理的事物（現(xiàn)地現(xiàn)物）上,要有標示。正常與異常需一目了然,誰都能指出。誰都能使用,且使用方便。誰都能遵守,也可以輕易加以判別/檢討。使用此工具能使工作現(xiàn)場明朗、清爽。2024/7/1925PART.B工廠管理看板-管理看板的內(nèi)容生產(chǎn)信息P質(zhì)量信息Q成本信息C供應信息D安全信息S士氣信息M標準類計劃類現(xiàn)狀類改善類問題類2024/7/1926PART.B工廠管理看板-看板的分類級別內(nèi)容公司級經(jīng)營使命、經(jīng)營價值、方針、目標、組織架構(gòu)、管理體系、全廠責任區(qū)平面圖、事業(yè)部/車間績效評比、全廠活動前宣傳及活動后記錄、表揚……部門級部門職責、部門組織架構(gòu)、業(yè)務內(nèi)容、工作/生產(chǎn)安排與計劃、生產(chǎn)/品質(zhì)/物料/設備/人員/安全績效統(tǒng)計……工場級工場職責、作業(yè)標準、作業(yè)目標、異常情況原因分析及對策、工作標準及要求、表揚……組別線人員出勤狀況、月度生產(chǎn)/不良情況、漏檢率統(tǒng)計、不良統(tǒng)計……2024/7/1927PART.B工廠管理看板-組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)看板目的:了解公司/部門的組織樹立管理層的權(quán)威明確人員的職責易于辨識記憶榮譽與責任2024/7/1928案例:2024/7/1929案例:2024/7/1930PART.B工廠管理看板-生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)計劃（月/周/日）生產(chǎn)實際進度生產(chǎn)異常情況及對策生產(chǎn)績效統(tǒng)計及分析（周期/班組比較）員工出勤狀況2024/7/1931PART.B工廠管理看板-倉庫管理看板倉庫儲位定置定位貨架物料儲位看板物料/配件需求計劃及入庫情況成品發(fā)貨計劃及達成情況物料欠到情況及對策物料及成品周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計供方評比2024/7/1932PART.B工廠管理看板-設備管理看板設備保養(yǎng)標準設備保養(yǎng)計劃設備稼動率匯總設備非稼動率匯總設備異常分析與對策2024/7/1933PART.B工廠管理看板-工廠改善管理看板改善提案活動內(nèi)容品質(zhì)小集團活動專題改善活動新品進度管理2024/7/1934PART.B工廠管理看板-品質(zhì)管理看板品質(zhì)作業(yè)流程與標準質(zhì)量目標與方針質(zhì)量人員業(yè)務流程與明細客戶投訴與異常匯總看板社內(nèi)異常匯總與明細新品品質(zhì)跟進進度表2024/7/1935PART.B工廠管理看板-制作要點內(nèi)容簡潔務實展示內(nèi)容方式直觀（表單格式/圖像）以文字說明時應設計格式來寫看板外框統(tǒng)一設計、內(nèi)容設計以各部門實際需要百花齊放,發(fā)揮創(chuàng)意專責到人2024/7/1936PART.B工廠管理看板-制作步驟公司及部門看板內(nèi)容檢討制訂書面看板草案（統(tǒng)一或自由）書面看板草案研討及定案看板外框/標頭的統(tǒng)一設計內(nèi)容的固定方式/防水/防塵等自行或委外制作時程交期控制與驗收2024/7/1937PART.C看板作成技巧工具介紹硬膠套（A3、A4、A5、A6.A7）易磁卡（A3、A4、A5、A6.A7、A8）特點：背面帶強磁2024/7/1938工具介紹磁力框（A3、A4、A5、A6.A7、A8）特點：磨砂透明材質(zhì)，反面帶磁2024/7/1939工具介紹軟磁片（A3.A4）特點：隨意裁切個性定制磁力強勁顏色多樣2024/7/1940工具介紹磁粒、磁塊、字母&數(shù)字磁片2024/7/1941工具介紹翻頁文件架（A3.A4）360°旋轉(zhuǎn)底部重鐵掛式翻頁文件架（A3.A4）掛式文件架（A3.A4）可掛于壁上2024/7/1942工具介紹美工刀剪刀過塑膜2024/7/1943工具介紹雙面膠電工膠3M膠彩色膠2024/7/1944工具介紹-裝飾用品2024/7/1945PART.C看板作成技巧-制作辦法階段內(nèi)容注意事項準備階段將相要放入白板的內(nèi)容、主題、紙張大小進行確定；按內(nèi)容所需分類（例標準類、計劃類）進行匯總，并明確有幾類；測量現(xiàn)有或新購白板長與寬尺寸；取A4硬膠套放置白板上做下比較，記錄好長能放下幾塊；寬能放下幾塊；盡可能地將大小排版有序、先A3再A4；先在空白紙上或電腦上進行初步排版設計，看看初步效果并確定格式與風格；注意顏色與風格；2024/7/1946PART.C看板作成技巧-制作辦法階段內(nèi)容注意事項制作階段根據(jù)原設想取相應工具開始制作，為后期內(nèi)容調(diào)整或變更方便，所以盡可能的用活動的方式固定；先按設