“車輛管理項目”總結報告

車輛管理項目總結報告8月23日運營管理部目錄①項目的基本情況Ⅰ.項目的背景及意義Ⅱ.項目的主要工作②項目主要成果③重要成果的監(jiān)督和下步規(guī)劃Ⅰ.成果執(zhí)行與監(jiān)督Ⅱ.延伸工作及規(guī)劃①項目的基本情況Ⅰ項目的背景及意義自凱博成立以來，隨著公司各項事業(yè)的不斷發(fā)展，公司陸續(xù)采購各種工程車輛、運輸車輛。截至目前，我集團共擁有混凝土攪拌車、泵車、裝載機、自卸車、半掛車、挖掘機等大中型車輛130余輛。其中混凝土攪拌車39輛，泵車5輛、自卸車27輛、半掛27輛、裝載機18臺，總計資產(chǎn)額約8800萬元。其中絕大部分車輛為近兩年來購置的新車，為適應凱博車輛管理需求，完善公司對攪拌車、泵車、半掛、前四后八、裝載機等車輛的使用與維護工作管理制度，明確車輛運營過程中的責任及義務，確保車輛合理使用、及時維修保養(yǎng)。提高車輛出勤率，降低安全風險，確保車輛保持良好狀態(tài)。①項目的基本情況Ⅱ項目的主要工作第一階段（2011年6月8日～2011年6月15日）：

1、現(xiàn)場調查當前車輛管理方式、方法，記錄有關內容；

2、通告調查結果，出調查報告，各分公司根據(jù)報告內容整改；調研車輛管理現(xiàn)狀，溝通集團負責人及一線駕駛員，為項目工作指明方向，并出調研報告；與商砼集團周總經(jīng)理座談，了解集團對車輛管理的思路、目標；興博商砼攪拌車駕駛員調研，老駕駛員：王正彥劉崇功；凱博商砼泵車駕駛員：殷允增；瑞興汽運物流車隊，半掛、自卸駕駛員：陳永志張玉友；瑞博商貿，裝載機老駕駛員：石伯偉；維修班班長：王剛；收集集團車輛關于維修、保養(yǎng)、管理方面的資料，與供應商三一重工、紅巖重工、臨工聯(lián)系，邀請?zhí)峁┫嚓P資料；①項目的基本情況

第二階段（2011年6月16日～2011年7月20日）：1、邀請車輛售后服務人員培訓，提供操作、保養(yǎng)、檢修等資料；2、制作日常保養(yǎng)制度（包含流程、內容、責任人、頻率、部位、工具等），組織相關人員培訓；3、制作車輛操作指引（手冊）（駕駛技巧、保養(yǎng)技巧、檢修技巧）；制作車輛種類別車輛管理制度，與相關車輛駕駛員探討，確保制度可執(zhí)行性；制作車輛種類別車輛日保表格，與相關車輛駕駛員、維修班、售后技師探討，確保表格科學性、可執(zhí)行性；制作車輛種類別車輛日保操作指引，與相關車輛駕駛員、維修班、售后技師探討，確保表格科學性、可執(zhí)行性；操作指引的制作得到裝載機駕駛員孫濤、攪拌車駕駛員周高明、半掛車駕駛員趙朋、自卸駕駛員陳保付、維修班班長王剛等的操作示范，得到三一技師劉從輝、臨工技師甘、孫經(jīng)衛(wèi)的指導。①項目的基本情況裝載機統(tǒng)一編號；組織《駕駛員日保知識培訓》分別邀請三一售后技師、臨工售后技師、維修班技師對攪拌車駕駛員、裝載機駕駛員、物流車隊駕駛員進行關于車輛日檢、日保、月保等方面的知識培訓；攪拌車駕駛員培訓課堂因三一售后原因未全部進行，條件成熟另行通知；第三階段（2011年7月21日～2011年8月22日）：1、發(fā)布車輛管理相關制度，監(jiān)督各公司組織人員培訓；2、項目執(zhí)行情況跟蹤，確保車輛工作真實改善，恢復到良好狀態(tài)；3、項目總結，請關聯(lián)公司進行項目效果評估。①項目的基本情況組織項目組成員進行《車輛管理制度》及《日檢操作指引》培訓；各公司分別組織培訓，培訓簽到表掃描后反饋到運營管理部；監(jiān)督各公司車輛維修、保養(yǎng)及時性，調查一線駕駛員車輛維修支持度；目前，一線員工對采購中心物資到貨及時性意見較大，普遍反映車輛保養(yǎng)常用配件申報后很長時間不能到位。發(fā)布有關規(guī)章制度、表格、指引，監(jiān)督執(zhí)行；運營管理部7月23日將制度通過領導審批后，發(fā)布各公司。7月29日至8月4日組織進行相關制度、表格的學習、執(zhí)行情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，所有公司均組織了對公司內部擁有車輛的管理制度及日保操作培訓，除瑞博燃料外，均有培訓簽到表，培訓簽到率總體達到90%。

8月22日運營管理部月例檢復檢工作中對各單位車輛管理情況進行審核后，進行車輛維修管理項目總結。階段日期主要任務成果第一階段6.5-6.15調研車輛管理現(xiàn)狀《攪拌車、泵車調研報告》《鏟車、前四后八調研報告》收集集團車輛關于維修、保養(yǎng)、管理方面的資料收集集團車輛關于維修、保養(yǎng)、管理方面的資料，與供應商三一重工、紅巖重工、臨工聯(lián)系，邀請?zhí)峁┫嚓P資料；第二階段6.16-7.20制作車輛種類別車輛管理制度《物流車輛管理制度》；《商砼車輛管理制度》；《裝載機管理制度》制作車輛種類別車輛日保表格《半掛日保表格》；《自卸日保表格》；《攪拌車日保表格》；《泵車日保表格》；《裝載機日保表格》制作車輛種類別車輛日保操作指引《半掛日保操作指引》

《自卸日保操作指引》《攪拌車日保操作指引》《裝載機日保操作指引》裝載機統(tǒng)一編號統(tǒng)一編號號碼牌發(fā)放。黏貼完畢；組織《駕駛員日保知識培訓》除攪拌車駕駛員培訓未完成（與三一再定時間），其他車輛培訓完成；第三階段7.21-8.22項目成果培訓監(jiān)督所有公司均組織了對公司內部擁有車輛的管理制度及日保操作培訓，除瑞博燃料外，均有培訓簽到表，培訓簽到率總體達到90%；項目執(zhí)行跟蹤，評“車輛管理優(yōu)秀標兵”通過月例檢、專項審核等活動對項目執(zhí)行情況進行跟蹤；“車輛管理優(yōu)秀標兵”評選完畢；②項目主要成果②項目主要成果駕駛員日保知識培訓②項目主要成果裝載機統(tǒng)一編號②項目主要成果序號文件名稱適用范圍備注1物流車輛管理制度瑞興汽運2商砼車輛管理制度商砼集團3裝載機管理制度所有公司4半掛日保操作指引瑞興汽運5自卸日保操作指引瑞興汽運6攪拌車日保操作指引商砼集團7裝載機日保操作指引所有公司8半掛日保表格瑞興汽運9自卸日保表格瑞興汽運10攪拌車日保表格商砼集團11泵車日保表格商砼集團12裝載機日保表格所有公司車輛管理制度、日保操作指引及表格②項目主要成果“車輛管理優(yōu)秀標兵”評選(8月1日)項目商砼集團燃料集團車牌號駕駛員車牌號駕駛員攪拌車魯D38177周高明攪拌車KB010劉艷民前四后八魯D53379孫亞東前四后八魯D53379李榮玉半掛魯D19950何吉民半掛魯D19950蔣鳳輝裝載機（瑞博商貿）08孫超裝載機(瑞博燃料)07孫濤裝載機（瑞博燃料）05張群永裝載機（鼎立燃料）03王剛本次優(yōu)秀標兵的評選標準為：

1、公司車輛管理制度學習培訓完成情況良好；

2、車輛日保工作良好，日檢記錄及時、準確；

3、車輛衛(wèi)生良好，得到公司內部的認可；

4、服從公司工作安排，任勞任怨，工作主動性較強；②項目主要成果前前后后車輛狀態(tài)前后對比③重要成果的轉化和發(fā)展規(guī)劃Ⅰ.成果的執(zhí)行與監(jiān)督各集團指導監(jiān)督，各分公司繼續(xù)嚴抓車輛日保工作，確保車輛保養(yǎng)到位，謹防車輛管理返回原來狀態(tài)；運營管理部將進行長期跟蹤審核；各公司應繼續(xù)推出跟進細則、措施，確保公司內部車輛在工作、停放、交接等工作時操作得當，使車輛處在良好狀態(tài)；各集團制定切實可行的監(jiān)督措施，確保各下屬公司車輛日保、維修工作持續(xù)嚴格執(zhí)行；各公司經(jīng)理在例行工作中加入對所轄車輛的日保、維修工作的檢查內容，確保每周不低于一次檢查；③重要成果的轉化和發(fā)展規(guī)劃Ⅱ.發(fā)展規(guī)劃車輛日保高效執(zhí)行，保養(yǎng)到位、維護及時，車輛日報表格填寫完整；運營管理部將跟蹤審核列入例檢內容；車輛在運營、停放、交接等工作時操作有規(guī)章可循；運營管理部將繼續(xù)改進、完善關于車輛管理方面的規(guī)章制度，確保制度規(guī)范、嚴謹、有效；④車輛維修管理項目評價