監(jiān)理公司績(jī)效考核管理辦法

績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了建立和完善銀河建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)本公司）的績(jī)效管理體

系，提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理行為，創(chuàng)建有效的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，激發(fā)員工的責(zé)任

感和主動(dòng)性，特制定本制度。

第二條以績(jī)效管理理念為指導(dǎo)，以工作分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為手段，強(qiáng)調(diào)績(jī)

效溝通，重視績(jī)效改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

第三條本制度適用于本公司本部職能部門(mén)的中層管理人員；各項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代

表、高級(jí)駐地、監(jiān)理組長(zhǎng)。其他人員按項(xiàng)目考評(píng)辦法由項(xiàng)目每月組織考核，考評(píng)獎(jiǎng)懲執(zhí)

行公司《人力資源管理辦法》。

第二章考核的目的和原則

第四條原則

1、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，傳遞組織的目標(biāo)和壓力，個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、組織

績(jī)效有效聯(lián)動(dòng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以績(jī)效管理理念為指導(dǎo)，樹(shù)立目標(biāo)管理的思想，強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，重視績(jī)

效改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。

3、堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)行多角度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。

第五條目的

1、傳遞組織目標(biāo)與壓力，落實(shí)工作責(zé)任和任務(wù)。

2、激勵(lì)和約束企業(yè)員工，促其績(jī)效改進(jìn)與提升。

3、及時(shí)公正地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，為崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。

4、強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其盡其職、負(fù)其責(zé)，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶好隊(duì)伍，確

保管理到位。

第三章考核內(nèi)容

第六條各崗位考核內(nèi)容見(jiàn)附件。

第七條職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

（-）項(xiàng)目受公司檢查后書(shū)面表彰，考核負(fù)責(zé)人時(shí)加1分；

（二）項(xiàng)目受業(yè)主書(shū)面表彰，考核負(fù)責(zé)人時(shí)加2分；

（三）項(xiàng)目受省級(jí)主管部門(mén)書(shū)面表彰，考核負(fù)責(zé)人時(shí)加3分；

（四）項(xiàng)目受部級(jí)主管部門(mén)書(shū)面表彰，考核負(fù)責(zé)人時(shí)加5分。

（五）項(xiàng)目受業(yè)主書(shū)面處罰，考核負(fù)責(zé)人時(shí)一次性扣2分；

（六）項(xiàng)目受市級(jí)主管部門(mén)書(shū)面處罰或通報(bào)批評(píng)，考核負(fù)責(zé)人時(shí)一次性扣5分；

（七）項(xiàng)目受市級(jí)主管部門(mén)不良記錄一次，考核負(fù)責(zé)人時(shí)一次性扣10分；

第八條職業(yè)行為禁區(qū)

（一）職業(yè)行為禁區(qū)是指履行本崗位職責(zé)時(shí)絕對(duì)不允許出現(xiàn)或出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重后果

的行為。

1、職業(yè)行為禁區(qū)主要有：

（1）違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，受到紀(jì)律處分的。

（2）出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為的。

（3）違法違紀(jì)受到刑事處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

（4）違反《中華人民共和國(guó)治安處罰條例》受到公安機(jī)關(guān)治安處罰，情節(jié)嚴(yán)重的。

（5）因員工誠(chéng)信問(wèn)題給公司造成重大負(fù)面影響的，以及經(jīng)公司考核委員會(huì)認(rèn)定的

其他情況。

（6）介紹工程材料、設(shè)備、施工并獲取利益的。

（7）省級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的。

（8）考核委員會(huì)認(rèn)定的其他情況。

2、員工違反崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的職業(yè)行為禁區(qū)時(shí)，由直接上級(jí)及時(shí)填寫(xiě)《職業(yè)行為

禁區(qū)違反事實(shí)記錄表》，雙方共同簽字確認(rèn)。

（二）違反職業(yè)行為禁區(qū)條款者，由直接上級(jí)提出待崗或辭退意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班

子審核、批準(zhǔn)，綜合部存檔。

第四章績(jī)效管理的組織體系及職責(zé)分工

第九條實(shí)行考核委員會(huì)制度

考核委員會(huì)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組、績(jī)效管理辦公室組成。其中：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成；

績(jī)效管理辦公室由綜合部或指定人員組成；

第十條考核委員會(huì)的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的評(píng)審、建設(shè)與完善；

2、監(jiān)督、維護(hù)考核體系的公平與公正。

第十一條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、半年績(jī)效等級(jí)的評(píng)定；

2、根據(jù)申訴辦公室調(diào)查結(jié)果，對(duì)個(gè)人申訴作出最終處理，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

第十二條績(jī)效管理辦公室職責(zé)

1、人力資源部牽頭組織績(jī)效考核；整理、總結(jié)、匯報(bào)考核信息；

2、人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果在薪酬方面的應(yīng)用。

第五章考核周期

第十三條

（-）考核分為年中考核（于每年七月份進(jìn)行）和年終考核（于次年元月份進(jìn)行）。

（二）總監(jiān)每季度考核一次，總監(jiān)代表每?jī)蓚€(gè)月考核一次，監(jiān)理師、監(jiān)理員每月考

核一次，半年績(jī)效總得分為每次得分加權(quán)平均。

第六章績(jī)效輔導(dǎo)

第十四條績(jī)效輔導(dǎo)分為兩種情況：一是持續(xù)的績(jī)效溝通；二是定期績(jī)效輔導(dǎo)。

第十五條持續(xù)績(jī)效溝通的內(nèi)容

1、工作開(kāi)展的情況及需要幫助和改善的地方；

2、若員工工作偏離目標(biāo)，管理者應(yīng)該采取的糾正措施及提供的幫助；

3、外界因素是否發(fā)生的變化并影響著工作目標(biāo)的完成；

4、若需要改變工作目標(biāo)，如何進(jìn)行調(diào)整。

第十六條持續(xù)績(jī)效溝通的方式

1、書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告是指被考核者使用文字或圖表的形式向直接上級(jí)報(bào)告工作

的進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題、所需支持以及計(jì)劃的變更、問(wèn)題的分析等。

2、特殊問(wèn)題處理。員工在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題需要主管幫助時(shí)，可隨時(shí)向主管提

出。

3、非正式的溝通。包括直接面談、電話溝通、非正式的交談等方式。

第十七條定期績(jī)效輔導(dǎo)

1、公司每半年召開(kāi)一次各部門(mén)工作運(yùn)行分析會(huì)議；會(huì)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與中層管

理人員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，指出不足，提出希望。

2、各部門(mén)每月召開(kāi)一次部門(mén)內(nèi)工作運(yùn)行分析會(huì)議，指出員工工作不足，提出改進(jìn)

措施和希望。

第七章績(jī)效考核

第十八條半年績(jī)效總得分為每次得分加權(quán)平均。

第十九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果分為優(yōu)良（85分以上）、合格

（75-85分）、不合格（75分以下）三個(gè)等級(jí)。

第二十條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果為優(yōu)良等級(jí)的績(jī)效工資算法為

實(shí)際分值除以85再乘以考核工資數(shù)額；合格等級(jí)的發(fā)績(jī)效工資的75%；不合格等級(jí)不

發(fā)給績(jī)效工資。

第二十一條績(jī)效考核流程

第一步：績(jī)效管理辦公室提供考核匯總表分別上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

第二步：分管領(lǐng)導(dǎo)打分。

第三步：績(jī)效管理辦公室對(duì)應(yīng)反饋考核結(jié)果。

第四步：申訴辦公室收集反饋意見(jiàn)并整理上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五步：考核領(lǐng)導(dǎo)小組就反饋意見(jiàn)，授權(quán)申訴辦公室調(diào)查取證。

第六步：申訴辦公室將調(diào)查結(jié)果反饋給考核領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整

考核結(jié)果。

第七步：績(jī)效管理辦公室公布考核最終結(jié)果。

第八步：綜合部根據(jù)考核最終結(jié)果按工資審批程序發(fā)放績(jī)效工資。

第八章考核體系定期評(píng)審改進(jìn)

第二十二條為確?？己梭w系的先進(jìn)性、有效性和實(shí)用性，對(duì)考核體系進(jìn)行定期評(píng)

審。

第二十三條評(píng)審時(shí)間

1、原則上每年進(jìn)行一次系統(tǒng)的考核體系評(píng)審工作。

2、考核體系評(píng)審一般安排在年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)束后進(jìn)行。

第二十四條評(píng)審內(nèi)容

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以確定績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)確定的是否合理，

并對(duì)下一年績(jī)效計(jì)劃制定提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

2、考核體系執(zhí)行狀況和考核結(jié)果信度調(diào)查

績(jī)效管理辦公室負(fù)責(zé)在全公司員工范圍內(nèi)進(jìn)行考核體系滿(mǎn)意度以及考核制度可操

作性、適用性等調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己宋瘑T會(huì)組織考核體系的評(píng)審

會(huì)議，考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)主任討論評(píng)審考核體系，并提出調(diào)整意見(jiàn)。

第二十五條評(píng)審人員組成

評(píng)審成員以考核委員會(huì)為主，可本公司中層管理人員、技術(shù)骨干和職工代表參加。

第二十六條評(píng)審流程

1、評(píng)審資料準(zhǔn)備

(1)績(jī)效管理辦公室準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)議的相關(guān)資料。

(2)各部門(mén)準(zhǔn)備績(jī)效管理體系在本部門(mén)執(zhí)行情況相關(guān)評(píng)審資料。

2、評(píng)審人員參加考核體系評(píng)審會(huì)議

(1)績(jī)效管理辦公室對(duì)考核體系的執(zhí)行狀況及修改提案進(jìn)行匯報(bào)、闡述和解釋。

(2)采取分組討論、集中討論等多種形式進(jìn)行評(píng)審。

3、績(jī)效管理辦公室整理分析所有提議，匯總對(duì)改進(jìn)考核體系有幫助的信息，在評(píng)

審委員會(huì)范圍內(nèi)再次進(jìn)行意見(jiàn)征集。

4、考核委員會(huì)對(duì)考核體系進(jìn)行修正并予以發(fā)布。

第九章附則

第二十七條本制度需修訂時(shí)，由績(jī)效管理辦公室召集各部門(mén)討論并形成修訂方

案，呈報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)。

第二十八條本制度的內(nèi)容以及未載入的事項(xiàng)之說(shuō)明和解釋權(quán)在考核委員會(huì)。

第二十九條本制度自2014年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

第三十條附件

附件一《職業(yè)行為禁區(qū)違反事實(shí)記錄表》

附件二《綜合部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

附件三《財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

附件四《經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

附件五《人力資源部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

附件六《房建工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

附件七《市政工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

附件八《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表》

職業(yè)行為禁區(qū)違反事實(shí)記錄表

部門(mén)：崗位:

姓名：填表日期：年—月—0

(1)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，受到紀(jì)律處分的。

(2)出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為的。

(3)違法違紀(jì)受到刑事處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

職

(4)違反《中華人民共和國(guó)治安處罰條例》受到公安機(jī)關(guān)治安處罰，情節(jié)

業(yè)

嚴(yán)重的。

禁

(5)因員工誠(chéng)信問(wèn)題給公司造成重大負(fù)面影響的,以及經(jīng)公司考核委員會(huì)

區(qū)

認(rèn)定的其他情況。

(6)介紹工程材料、設(shè)備、施工獲取利益的。

(7)省級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的。

違

反

事

實(shí)

簽字：

直

處

接

理

上

意

級(jí)

見(jiàn)

簽字：

審公

核司

意領(lǐng)

見(jiàn)導(dǎo)

簽字：

綜合部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

部門(mén)名稱(chēng)崗位

姓名直接主管

考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分

1、固定資產(chǎn)管理及調(diào)配。建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳（2分）；每半年檢查固定資產(chǎn)一次

（2分）；合理調(diào)配固定資產(chǎn)（2分）；固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通記錄（2

20

分）；固定資產(chǎn)采購(gòu)手續(xù)的完整性（4分）；固定資產(chǎn)調(diào)配手續(xù)的完整性（4分）；

固定資產(chǎn)維修手續(xù)完整性及合理性（4分）。

2、車(chē)輛管理工作。建立單車(chē)檔案（2分）；建立車(chē)輛臺(tái)帳（2分）；合理調(diào)配車(chē)

輛并記錄（2分）；核定單車(chē)百公里油耗（2分）；掌握單車(chē)實(shí)際公里總數(shù)（2

分）；掌握單車(chē)實(shí)際百公里油耗（2分）；及時(shí)辦理車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)、車(chē)船使

20

用稅等手續(xù)（2分）；加強(qiáng)對(duì)駕駛員技能及安全行駛方面教育考核等工作（2分）：

及時(shí)辦理并辦結(jié)交通事故處理工作（2分）：車(chē)輛維修手續(xù)完整性及合理性（2

分）。

3、文書(shū)處理工作。文件起草、審核、送簽、打印、復(fù)印及發(fā)送（2分）；文件收

5

發(fā)、傳閱、清理、歸檔（2分）；按相關(guān)文件加強(qiáng)印章使用管理（1分）。

4、檔案管理工作。及時(shí)做好文件立卷、歸檔、調(diào)閱、銷(xiāo)毀等工作（2分）；及時(shí)

5

做好科技檔案的收集整理工作（3分）。

5、會(huì)務(wù)安排及對(duì)外接待工作。合理安排各種會(huì)務(wù)工作（3分）；合理安排對(duì)外接

5

待工作（2分）。

6、宣傳工作。加強(qiáng)公司形象宣傳（3分）；加強(qiáng)公司網(wǎng)站維護(hù)（2分）。5

7、會(huì)議貫徹落實(shí)。對(duì)會(huì)議需落實(shí)的事宜進(jìn)行傳遞并記錄（2分）；對(duì)會(huì)議落實(shí)情

10

況進(jìn)行匯總并反饋（8分）。

8、行政經(jīng)費(fèi)控制。制定行政經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃（5分）；行政經(jīng)費(fèi)使用控制措施（5

15

分）；對(duì)行政經(jīng)費(fèi)的使用情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)（5分）。

9、社會(huì)治安綜合治理。按上線要求做好社會(huì)治安綜合治理工作并記錄（5分）。5

10、考勤管理。建立考勤制度（2分）；考勒表上墻，及時(shí)進(jìn)行考勤（2分）；

5

及時(shí)傳遞考勤記錄（1分）。

11、完成質(zhì)量認(rèn)證工作。內(nèi)審或外審不合格一次扣1分。5

12、職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

合計(jì)

直接主管意見(jiàn):

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

部門(mén)名稱(chēng)崗位

姓名直接主管

考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分

1、內(nèi)部項(xiàng)目承包費(fèi)用分解、核算、執(zhí)行。各項(xiàng)目承包費(fèi)用分解、核算并督促簽

訂合同（4分）；匯總各項(xiàng)目承包費(fèi)用執(zhí)行情況（8分）；針對(duì)各項(xiàng)目承包費(fèi)用

20

執(zhí)行情況提出處理意見(jiàn)（3分）；根據(jù)各項(xiàng)目承包費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果提出改進(jìn)意見(jiàn)（5

分）。

2、編制年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告（3分）；編制年度財(cái)務(wù)決

10

算報(bào)告（3分）；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（4分）；

3、公司投資收益管理。編制公司投資收益報(bào)告（4分）：對(duì)公司投資提出合理化

10

建議（3分）；對(duì)公司投資進(jìn)行監(jiān)控（3分）。

4、公司稅費(fèi)管理。未按時(shí)辦理稅費(fèi)申報(bào)或交納每次扣1分。稅務(wù)管理受相關(guān)部

10

門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)每次加1分，反之則相應(yīng)扣分。

5、公司資產(chǎn)的價(jià)值管理及資本金的保值增值管理。資產(chǎn)價(jià)值管理（5分）：資本

10

金的保值增值管理（5分）。

6、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)合同的執(zhí)行情況。每季首月末提供監(jiān)理費(fèi)到位情況報(bào)告（5分）：

10

及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)部辦理或催辦監(jiān)理費(fèi)結(jié)算（5分）。

7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算及審計(jì)。項(xiàng)目完工后三個(gè)月內(nèi)完成該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告（5分）：

10

項(xiàng)目完工后三個(gè)月內(nèi)完成該項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告（5分）。

8、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告（5分）5

9、審核子公司財(cái)務(wù)方案。審核子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案（2分）；審核子公

司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案（2分）；審核子公司重大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（28

分）；審核子公司重大融資方案（2分）。

10、財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督。對(duì)公司所屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督（5分）；對(duì)公

7

司所屬子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)（2分）。

11、職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

合計(jì)

直接主管意見(jiàn):

經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

部門(mén)名稱(chēng)崗位

姓名直接主管

考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分

1、收集分析市場(chǎng)信息。及時(shí)收集市場(chǎng)信息（3分）；每季度對(duì)收集的信息進(jìn)

10

行分析并形成報(bào)告（4分）；根據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告提出應(yīng)對(duì)措施（3分）。

2、完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。得分由實(shí)際簽訂合同額除以董事會(huì)明確的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值

20

再乘以應(yīng)得分構(gòu)成。

3、公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密不被泄露。每泄露一次扣15分。30

4、建立投標(biāo)臺(tái)帳。建立投標(biāo)臺(tái)帳（3分）；對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析并形成報(bào)告

10

（3分）；對(duì)未中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析并形成報(bào)告（4分）。

5,建立結(jié)算臺(tái)帳。建立結(jié)算臺(tái)帳（3分）；及時(shí)辦理本部門(mén)負(fù)責(zé)的結(jié)算（2

分）；督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理費(fèi)結(jié)算并形成記錄（2分）；及時(shí)辦理或催辦10

保證金、質(zhì)保金退還事宜（3分）。

6、協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議或糾紛。及時(shí)了解合同履行情況并每季度形成報(bào)告（5分）；

及時(shí)辦理項(xiàng)目實(shí)際工期提前或滯后相關(guān)合同事宜（3分）；及時(shí)處理合同糾紛10

（2分）。

7、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)相關(guān)管理辦法（2分）每季度對(duì)聯(lián)合經(jīng)

營(yíng)單位合同履行情況形成報(bào)告（2分）：及時(shí)辦理聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)結(jié)算（15

分）。

8、資質(zhì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)使用、復(fù)印登記制度并建立臺(tái)帳（2.5分）；及

5

時(shí)辦理資質(zhì)申報(bào)及年審工作（2.5分）。

9、職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

合計(jì)

直接主管意見(jiàn):

人力資源部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

部門(mén)名稱(chēng)崗位

姓名直接主管

考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分

1、落實(shí)績(jī)效考核工作。每半年匯總績(jī)考結(jié)果一次（3分）；匯總落實(shí)個(gè)人申訴

（2分）；每年進(jìn)行考核可操作、適用性等調(diào)查一次12分）：根據(jù)考核最終結(jié)10

果按工資審批程序發(fā)放績(jī)效工作（3分）。

2、建立員工檔案。建立每位員工檔案（10分）；少一人扣1分，扣完為止。10

3、組織員工考核。每年對(duì)每位員工進(jìn)行考核并進(jìn)入個(gè)人檔案（10分）。10

4、合理調(diào)配人員。根據(jù)工作需要合理調(diào)配人員（4分）；建立人員調(diào)配臺(tái)帳（4

10

分）；配合項(xiàng)目完善人員變更手續(xù)（2分）。

5、勞資工作。每年收集工資方案執(zhí)行反饋信息（2分）；項(xiàng)目員工工資核定工

10

作（5分）；社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面工作（3分）。

6、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)計(jì)劃（2分）：參訓(xùn)人員臺(tái)帳（5分）；組織個(gè)人資質(zhì)

10

申報(bào)（3分）。

7、人員動(dòng)態(tài)管理。每月收集在崗人員信息反饋（5分）；每月編制人力資源動(dòng)

10

態(tài)報(bào)告（5分）。

8、人才儲(chǔ)備。認(rèn)真做好人才招聘工作（5分）：做好求職人員登記、儲(chǔ)備工作

10

（3分）；對(duì)流失人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳（2分）。

9、證書(shū)管理。對(duì)各類(lèi)證書(shū)進(jìn)行登記建立臺(tái)帳（7分）；證書(shū)安全管理（3分）。10

10、廉政教育。建立舉報(bào)平臺(tái)（5分）；對(duì)舉報(bào)事宜及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理（5分）。10

11、職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

合計(jì)

直接主管意見(jiàn)：

房建工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

部門(mén)名稱(chēng)崗位

姓名直接主管

考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分

1,項(xiàng)目管理。以每半年所查所轄各項(xiàng)目得分平均數(shù)乘以0.40為實(shí)得分。40

2、竣工評(píng)定。負(fù)責(zé)在各項(xiàng)目竣工效驗(yàn)之前完成該項(xiàng)目評(píng)定書(shū)并交公司存檔

10

（5分）0—項(xiàng)目在完成后兩月內(nèi)未交扣5分。

3、項(xiàng)目檢查。每半年對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查（10分）。少一項(xiàng)目扣2分。10

4、定期完成對(duì)本部監(jiān)理人員的考核。根據(jù)公司體系文件要求對(duì)本部監(jiān)理人

10

員進(jìn)行考核（10分）。少考核一人扣0.5分。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目向公司提交技術(shù)歸檔資料并形成記錄，項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月后未

10

交扣5分。

6、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每年一次。10

7、完成認(rèn)證工作。部門(mén)在內(nèi)審或外審時(shí)每一不合格扣2分。10

8、職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

合計(jì)

直接主管意見(jiàn)：

市政工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

部11名稱(chēng)崗位

姓名直接主管

考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分

1、項(xiàng)目管理。以每半年所查所轄各項(xiàng)目得分平均數(shù)乘以0.40為實(shí)得分。40

2、竣工評(píng)定。負(fù)責(zé)在各項(xiàng)目竣工效驗(yàn)之前完成該項(xiàng)目評(píng)定書(shū)并交公司存檔（5

10

分）。一項(xiàng)目在完成后兩月內(nèi)未交扣5分。

3、項(xiàng)目檢查。每半年對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查（10分）。少一項(xiàng)目扣2分。10

4、定期完成對(duì)本部監(jiān)理人員的考核。根據(jù)公司體系文件要求對(duì)本部監(jiān)理人員進(jìn)

10

行考核（10分）。少考核一人扣0.5分。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目向公司提交技術(shù)歸檔資料并形成記錄，項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月后未交扣

10

5分。

6、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每年一次。10

7、完成認(rèn)證工作。部門(mén)在內(nèi)審或外審時(shí)每一不合格扣2分。10

8、職業(yè)行為獎(jiǎng)罰

合計(jì)

直接主管意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核匯總表

檢查項(xiàng)扣分扣分

檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分

目標(biāo)準(zhǔn)原因

1、本項(xiàng)目人員中午一律不得飲酒，晚上有外業(yè)的不得飲酒。

0~1

非專(zhuān)職駕駛員不得駕車(chē)。

2、做好本項(xiàng)目考勤工作，本人出勤天數(shù)滿(mǎn)足合同規(guī)定0~1

3、是否建立項(xiàng)目管理制度。01

行政

4、是否建立車(chē)輛使用費(fèi)及維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,維修保養(yǎng)是否及時(shí)。10分0'2

管理

5、公司文件的貫徹落實(shí)情況。(H

6、監(jiān)理動(dòng)態(tài)是否按時(shí)填報(bào)，。0'2

7、是否制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和執(zhí)行每天1小時(shí)學(xué)習(xí)制度及學(xué)習(xí)記錄。0~2

1、試驗(yàn)儀器完好性0'1

實(shí)驗(yàn)2、是否建立試驗(yàn)儀器臺(tái)帳01

和測(cè)量4分

儀器3,試驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)01

4、設(shè)備使用臺(tái)帳0~1

1、業(yè)主年度評(píng)比第一名或被通報(bào)表彰的一次加1分

2、省指揮部或集團(tuán)公司表彰的加3分

職業(yè)

行為3、年度廳級(jí)以上表彰的一次加5分

獎(jiǎng)罰

4、對(duì)應(yīng)通報(bào)批評(píng)的扣減相應(yīng)分值

5.未按時(shí)在業(yè)主方考勤一次性扣5分

1、是否建立伙食帳，每月收支情況是否公示。01

財(cái)

2、是否建立費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)帳，并及時(shí)登記進(jìn)行日常控制。當(dāng)年

務(wù)0~2

支出的費(fèi)用不得滯后上報(bào)。

及

固3、項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)費(fèi)是否及時(shí)辦理結(jié)算（滯后一季度扣1分）。0~2

定12

4、是否建立固定資產(chǎn)（含低值易耗品）臺(tái)帳，并及時(shí)更新，

資0~2

將變動(dòng)情況上報(bào)公司財(cái)務(wù)和管理部門(mén)。

產(chǎn)

管

5、是否按固定資產(chǎn)采購(gòu)程序申請(qǐng)采購(gòu)。0~2

理

6、固定資產(chǎn)的保管使用情況。0~3

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分辦法

檢查項(xiàng)評(píng)分扣分扣分

檢查內(nèi)容扣分

目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)原因

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：編制和執(zhí)行效果；監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)

理人員對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的學(xué)習(xí)；所監(jiān)理的工作內(nèi)容有改變時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃0、2

是否有針對(duì)性的更新。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度：建立情況；對(duì)公司管理制度貫徹落實(shí)

0'2

情況：執(zhí)行效果。

3、開(kāi)工報(bào)告的審杳及批復(fù)是否及時(shí)；相關(guān)資料是否齊全；審核意

0~2

見(jiàn)是否綜合了各專(zhuān)業(yè)的審查意見(jiàn)；審核或批復(fù)意見(jiàn)的針對(duì)性。

4、施工組織設(shè)計(jì)：是否及時(shí)審查、上報(bào)或批復(fù)；審核或批復(fù)意見(jiàn)

0~2

的針對(duì)性；是否綜合各專(zhuān)業(yè)的審查意見(jiàn)。

5、圖紙審核和熟悉：有關(guān)施工圖紙的學(xué)習(xí)記錄；設(shè)計(jì)交底過(guò)程中

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的圖紙審查的書(shū)面資料；監(jiān)理人員對(duì)圖紙關(guān)鍵參數(shù)，0~2

關(guān)鍵工藝方案掌握情況。

6、對(duì)承包人監(jiān)理體系（質(zhì)量、安全環(huán)保）進(jìn)行檢查和管理相關(guān)記

錄：報(bào)審記錄；動(dòng)態(tài)管理記錄；監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)記錄：對(duì)相關(guān)體系0~2

存在問(wèn)題的處理記錄。

7、施工測(cè)量：控制測(cè)量的基準(zhǔn)樁志的復(fù)核測(cè)量成果的正確性、獨(dú)

質(zhì)

立性及批復(fù)的時(shí)效性；施工放樣測(cè)量的復(fù)核、批復(fù)情況；對(duì)關(guān)鍵工

量0~2

程或過(guò)程的測(cè)量控制記錄：大型橋隧的控制測(cè)量記錄、軟土地基沉27分

控

降觀測(cè)記錄、變更工程數(shù)量確認(rèn)的測(cè)量記錄等。

制

8、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的復(fù)核情況：是否獨(dú)立完成；試驗(yàn)的規(guī)范性；對(duì)承包

0~2

人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的旁站。

9、抽檢試驗(yàn)情況：抽檢方法和步驟與監(jiān)理規(guī)劃的符合性；檢測(cè)報(bào)

告的及時(shí)性；抽檢頻率是否符合規(guī)范要求；抽檢資料的真實(shí)性；抽0~2

檢不合格項(xiàng)口的處理建議和記錄

10、試驗(yàn)臺(tái)帳：建立臺(tái)賬是否規(guī)范、齊全；臺(tái)賬登記是否及時(shí)、清

0~2

晰；臺(tái)賬記錄同試驗(yàn)報(bào)告的對(duì)應(yīng)性。

11、中間驗(yàn)收：驗(yàn)收過(guò)程的組織程序和簽認(rèn)同規(guī)劃控制程序的符合

性；檢測(cè)項(xiàng)目是否齊全；檢測(cè)頻率是否符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；隱蔽工0'2

程的旁站記錄和驗(yàn)收內(nèi)容。

12、監(jiān)理旁站：人員安排是否到位；旁站是否記錄了關(guān)鍵的事項(xiàng)和

0~2

數(shù)據(jù)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理記錄。

13、監(jiān)理工作指令：工作指令的簽發(fā)是否按程序執(zhí)行，監(jiān)理人員提

出問(wèn)題和處理建議一綜合各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)一監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽發(fā);指令

0~3

處理意見(jiàn)的合理性；對(duì)處理過(guò)程是否進(jìn)行了追溯；停工、復(fù)工過(guò)程

處理的規(guī)范性。

進(jìn)1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周（旬）進(jìn)度計(jì)劃的審查情

度況；計(jì)劃是否有利考核：申報(bào)和審核過(guò)程中是否確立重要工程和關(guān)

6分0~3

控鍵工程的時(shí)間控制點(diǎn)；審核意見(jiàn)的針對(duì)性以及對(duì)工程施工的指導(dǎo)作

制用。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查，及糾偏措施情況：相關(guān)記錄和總結(jié)。0~3

1、工程計(jì)量：是否及時(shí)、準(zhǔn)確、資料完整簽認(rèn)權(quán)限是否正確：是

否按驗(yàn)收一資料整理一中間交工證書(shū)一計(jì)量的程序執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更0~3

投資控的審查意見(jiàn)是否合理；是否采用會(huì)簽制度。

5分

制

2、工程變更：是否及時(shí)按程序處理；是否建立變更臺(tái)帳并及時(shí)更

新；變更資料是否齊全、真實(shí)有效；設(shè)計(jì)變更審查意見(jiàn)的合理性；0~2

變更審核中是否采用了會(huì)簽制度

1、監(jiān)理日志：字跡清楚；檢查記錄中是否有相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)；填

0~2

寫(xiě)的連續(xù)和及時(shí)；逐級(jí)簽字確認(rèn)記錄情況。

2、月監(jiān)理工作報(bào)告：對(duì)施工監(jiān)理情況反映的真實(shí)性；是否對(duì)階段

性工作提出了問(wèn)題；是否有對(duì)存在問(wèn)題的分析和建議：是否綜合了0~2

內(nèi)業(yè)管監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和總結(jié)；上報(bào)是否及時(shí)。

10分

理

3、工地例會(huì)：是否按時(shí)召開(kāi)；是否邀請(qǐng)相關(guān)人員參加會(huì)議；會(huì)議

記錄是否完整，紀(jì)要是否及時(shí)、規(guī)范并發(fā)送到執(zhí)行部門(mén)；對(duì)會(huì)議討

0~2

論的議題形成的決議是否有明確執(zhí)行部門(mén)、解決方法和處理限期要

求。

4、監(jiān)理原始記錄：是否保存完整；記錄是否規(guī)范、齊全。0~4

1、是否審查和督促承包人建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部是否成

0~1

立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全生產(chǎn)專(zhuān)題分析會(huì)、會(huì)議記錄。01

安全3、是否定期檢查安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、月報(bào)。(H

7分

及環(huán)保

4、審核施工單位專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全專(zhuān)項(xiàng)方案01

5、安全生產(chǎn)檢查的監(jiān)理指令及回復(fù)。0~1

6、環(huán)保監(jiān)理巡視記錄及臺(tái)帳,指令及回復(fù)。0~2

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)1、文明施工狀況。0'3

8分

理實(shí)效

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況0~5

1、體系是否建立并運(yùn)轉(zhuǎn)正常內(nèi)審及外審是否有不合格（一個(gè)扣一

三大體4

分）機(jī)構(gòu)是否由負(fù)責(zé)人直接管理，動(dòng)作是否同實(shí)際工作相結(jié)合。6分

系認(rèn)證

2、每月三體系專(zhuān)題分析會(huì)，并形成會(huì)議記錄。2

1、廉政合同。1

職業(yè)道

5分

德2、專(zhuān)題職業(yè)道德教育會(huì)議（每月一次、記錄）。2

3、存在“吃拿卡要”及業(yè)主和施工單位方面的不良反映。2

監(jiān)理項(xiàng)目員工績(jī)效考評(píng)表（專(zhuān)業(yè)工程師）

考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分

1、開(kāi)工前施工準(zhǔn)備檢查細(xì)致（2）,能夠結(jié)合質(zhì)量安全、進(jìn)度和費(fèi)用控

制目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)備情況作客觀、實(shí)際、深入的分析（3）；

2、巡視過(guò)程中，提出施工條件、施工工藝存在不足客觀、真實(shí)（2）,

對(duì)較嚴(yán)重的事件，能夠及時(shí)發(fā)出指令（3）,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題有方法、處置

質(zhì)量恰當(dāng)（3）；

控制3、關(guān)鍵工序施工依據(jù)方案安排旁站（3）,處理監(jiān)理員提出的問(wèn)題及時(shí)、30

實(shí)效準(zhǔn)確（3）:

4、工序檢測(cè)組織及時(shí):保證工程施工的連續(xù)性（3）；

5、工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)定，關(guān)鍵指標(biāo)未出現(xiàn)異常（3）；

6、能及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議（2）,及時(shí)總結(jié)質(zhì)量控制工作不足，提出處理

建議并監(jiān)督執(zhí)行（3）

1、開(kāi)工報(bào)告審核、簽認(rèn)及時(shí)（2）,簽署意見(jiàn)準(zhǔn)確、得當(dāng)（3）；

技術(shù)2、施工方案審核及時(shí)（2）,簽署意見(jiàn)準(zhǔn)確、有針對(duì)性（2）；

文件3、進(jìn)度計(jì)劃審核意見(jiàn)充分結(jié)合了施工準(zhǔn)備情況和工程特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)15

審核（2）；

4,工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及時(shí)（2）,評(píng)定真實(shí)（2）

1、程序文件編制結(jié)合了工程特點(diǎn)，有針對(duì)性（5）；

程序

2、依據(jù)質(zhì)量控制程序進(jìn)行了施工準(zhǔn)備條件的檢查確認(rèn)（3）,施工過(guò)程

文件20

的旁站檢測(cè)（3）,已完工序的檢查驗(yàn)收（3）；

執(zhí)行

3,質(zhì)量問(wèn)題處理符合程序規(guī)定（3）；不合格工程處理符合程序規(guī)定（3）

工程數(shù)據(jù)1、進(jìn)度信息收集的及時(shí)性（2）、準(zhǔn)確性（2）；

10

收集2、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性（2）、真實(shí)性（2）共享（2）