土石方中標(biāo)核心技術(shù)標(biāo)

二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說(shuō)明本技術(shù)標(biāo)依據(jù)國(guó)家和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，結(jié)合我企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功管理經(jīng)驗(yàn)，及施工圖和招標(biāo)文件編制而成。1.1關(guān)鍵依據(jù)文件1.1.1招標(biāo)文件及紀(jì)要；1.1.2國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；1.1.3人民政府相關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及要求；1.1.4建筑業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5清運(yùn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境實(shí)際情況；1.1.6本企業(yè)一體化管理體系程序文件及管理規(guī)章制度；1.1.7本企業(yè)頒發(fā)《質(zhì)量確保手冊(cè)》、《程序文件》和《項(xiàng)目管理文件》；1.2方案編制及施工組織標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)诒臼┕し桨妇幹七^(guò)程中，努力爭(zhēng)取堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1.2.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)程序；1.2.2嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；1.2.3遵照建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理施工程序和施工次序；采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工；1.2.4充足利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提升機(jī)械化程度；1.2.5盡可能采取中國(guó)外優(yōu)異技術(shù)和科學(xué)管理方法，應(yīng)用優(yōu)異現(xiàn)代化管理思想和管理方法對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工程建設(shè)管理高效和良好運(yùn)作；盡可能降低暫設(shè)工程，合理地貯備物資，降低物資運(yùn)輸量，科學(xué)地部署施工平面；1.2.6方案努力爭(zhēng)取做到有針對(duì)性、科學(xué)性、合理性、適用性、高效性；大膽采取新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；1.2.7在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下盡可能加緊工程施工進(jìn)度，達(dá)成縮短工期、降低成本目標(biāo)；1.2.8組織施工重視對(duì)周圍環(huán)境保護(hù)，提倡文明施工、環(huán)境保護(hù)施工；1.2.9在施工管理中擴(kuò)大計(jì)算機(jī)工程應(yīng)用范圍，充足發(fā)揮我企業(yè)現(xiàn)有施工管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等軟件及計(jì)算機(jī)、信息設(shè)備，提升自動(dòng)化辦公程度和信息化程度；1.2.10整個(gè)工程管理嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，并真摯服務(wù)于業(yè)主和監(jiān)理單位。（1）工程概況1.1工程概況1.1.1基礎(chǔ)情況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：工期要求：總工期為25日歷天。1.1.2工程概況關(guān)鍵包含土石方挖運(yùn)，土方挖方量約1733584m3，土方外運(yùn)量1713138m3。1.1.3工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)本工程場(chǎng)地平整工程量大，關(guān)鍵為挖方，有局部為填方。1.2招標(biāo)范圍施工圖目錄所含工程及設(shè)計(jì)更改通知，工程量清單及答疑、補(bǔ)充文件等所包含全部?jī)?nèi)容。1.3質(zhì)量要求質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。1.4工期要求施工工期控制在25天之內(nèi)。（2）各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵施工方法及技術(shù)方案2.1工程測(cè)量施工本工程施工測(cè)量具體內(nèi)容有：方格網(wǎng)定位、平面定位、標(biāo)高傳輸。方格網(wǎng)定位為確保本工程平基質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，在施工前，依據(jù)建設(shè)方所提供范圍確定方格網(wǎng)，方格網(wǎng)尺寸按15×15m進(jìn)行，確定方格網(wǎng)中每個(gè)交點(diǎn)高程；待達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)高后，按一樣要求對(duì)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，確定最終方格網(wǎng)各高程值。2.2土方平衡和調(diào)配2.2.1土方平衡和調(diào)配是土方施工前一項(xiàng)關(guān)鍵準(zhǔn)備工作，本場(chǎng)地土方松散率按1.3、壓縮率按0.９考慮。2.2.2為了配合城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，避免反復(fù)挖填，盡可能將余土外運(yùn)至棄土場(chǎng)，做到文明施工。2.3通常施工要求2.3.1施工前必需調(diào)查清楚場(chǎng)地內(nèi)多種管線分布情況，施工時(shí)采取有效保護(hù)方法。2.3.2確保每個(gè)地塊和相鄰道路相銜接，地塊以道路中心為界，可錯(cuò)臺(tái)實(shí)施。2.3.3平場(chǎng)采取平緩縱坡，通常控制在2%以下，最小坡度大于0.3%。2.3.4道路和地塊和地塊間高差采取放坡處理，邊坡坡率為1：1.75。地塊和自然地形之間高差也采取放坡處理，填方邊坡坡率為1：1.75。挖方邊坡采取分級(jí)放坡，高差在8M內(nèi)按1：0.75放坡，超出8M按1：1放坡，兩級(jí)邊坡間設(shè)2M寬?cǎi)R道。邊坡坡頂設(shè)臨時(shí)截水溝，坡腳設(shè)排水溝。2.3.5場(chǎng)地平整標(biāo)高許可誤差范圍（＋100MM，－300MM），長(zhǎng)度、寬度許可誤差范圍（＋400MM，－100MM）。2.4開(kāi)挖區(qū)施工方案2.4.1關(guān)鍵施工方法1、采取挖掘機(jī)挖裝、自卸汽車運(yùn)土（遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)）和推土機(jī)推土、裝載機(jī)裝運(yùn)土(近距離調(diào)運(yùn))兩種方法。2、人工配合機(jī)械修整邊坡，按自上而下次序施工。道路和地塊和地塊間高差采取放坡處理，邊坡坡率1：1.75。地塊和自然地形之間高差也采取放坡處理，邊坡采取分級(jí)放坡，高差在8M內(nèi)按1：0.75放坡，超出8M按1：1放坡，兩級(jí)邊坡間設(shè)2M寬?cǎi)R道。邊坡坡頂設(shè)臨時(shí)截水溝，坡腳設(shè)排水溝。3、利用18t以上振動(dòng)壓路機(jī)碾壓密實(shí)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高土層。4、挖運(yùn)工作土方挖、運(yùn)充足利用機(jī)械施工，并提升機(jī)械化程度，在選擇裝、運(yùn)機(jī)械時(shí)，挖掘機(jī)、裝載機(jī)斗容量和自卸車容積按1：3～4進(jìn)行配置。當(dāng)開(kāi)挖石方運(yùn)距在50～100M時(shí)，選擇裝載機(jī)、推土機(jī)直接推運(yùn)填筑。超出100M時(shí)，用自卸車運(yùn)輸。5、作業(yè)時(shí)間安排白班：早上7：00—下午6：00夜班：晚上8：00—凌晨6：002.5填方區(qū)施工方案2.5.1準(zhǔn)備工作1、開(kāi)工前，在全方面熟悉設(shè)計(jì)文件交底基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)和施工調(diào)查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即依據(jù)相關(guān)程序提出修改意見(jiàn)并報(bào)請(qǐng)業(yè)主變更設(shè)計(jì)。2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搜集情況、核實(shí)工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性施性施工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)行場(chǎng)地清理，幫助當(dāng)?shù)卣块T在施工之前進(jìn)行拆遷；對(duì)用地范圍內(nèi)淤泥、垃圾、植被、樹(shù)木、雜物等應(yīng)清除；抽取坑穴積水將坑穴進(jìn)行填土扎實(shí)；松散土、耕植土應(yīng)壓實(shí)后再于其上填筑。4、做好排水設(shè)施。事先做好排水溝等排水，施工中各施工層表面做成2％～4％橫向坡；雨季施工或因故中止施工時(shí)，將施工層表面立即修整并壓實(shí)。5、填筑正式開(kāi)始前，進(jìn)行多種填料壓實(shí)試驗(yàn)，取得相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)段以確定壓實(shí)設(shè)備類型及其組合工序，各類壓實(shí)設(shè)備在最好組合下各自壓實(shí)遍數(shù)和能被有效壓實(shí)壓實(shí)厚度、松鋪系數(shù)等，并以此作為控制各類填料施工過(guò)程關(guān)鍵依據(jù)。2.5.2填料要求1、填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可填入。不得使用淤泥、沼澤土、凍土、有機(jī)土、含草皮土、生活垃圾、樹(shù)根和含腐質(zhì)特征土。2、最大粒徑不超出50CM，填土厚度小于80CM。3、每層填筑土壓實(shí)度應(yīng)大于９０%。4、液限大于50、塑性指數(shù)大于26土和含水量超出要求土，不得直接作為地基填料。需要使用時(shí)，必需采取滿足設(shè)計(jì)要求技術(shù)方法處理，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。5、土石施工時(shí)，應(yīng)隨時(shí)測(cè)定土體含水率，控制好土體含水率在規(guī)范許可范圍以內(nèi)，確保施工質(zhì)量。2.5.3施工方法1、回填按挖運(yùn)、填筑、碾壓、檢測(cè)四區(qū)作業(yè)→自卸汽車運(yùn)土→推土機(jī)整平→壓路機(jī)碾壓。2、填筑時(shí)，掛線分層平行攤鋪。用推土機(jī)整平，1８t以上振動(dòng)壓路機(jī)碾壓成型，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格控制松鋪厚度，使其不超出試驗(yàn)確定厚度。不一樣土質(zhì)填料分層填筑，且盡可能降低層數(shù)。每層填料鋪設(shè)寬度，應(yīng)超出每層設(shè)計(jì)寬度(約30cm)，以確保整修后邊坡緣有足夠壓實(shí)度。下一層填土(基底)未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。3、填土高度小于0.8M(包含零填)時(shí)，對(duì)于原地表清理挖除后土質(zhì)基底，將表面翻松30cm深，然后平整壓實(shí)，其壓實(shí)度不得小于80％。填土高度大于0.8M時(shí)，對(duì)于土質(zhì)基底，將原地面整平壓實(shí)至無(wú)輪跡后才可填筑路堤。4、在斜坡上填筑時(shí)，如原坡面陡于1：5時(shí)，原地面應(yīng)挖成臺(tái)階。臺(tái)階應(yīng)留有足夠?qū)挾?，寬度大?米，并向內(nèi)傾斜2％。5、施工期間，一直要保持施工現(xiàn)場(chǎng)處于良好排水狀態(tài)，同時(shí)修建部分臨時(shí)排水設(shè)施，以防工程或周圍設(shè)施受沖刷、淤積。填土層要求作成2-4％橫坡，以預(yù)防積水。碾壓時(shí)，前后兩次輪跡要重合15—20cm，并確保均勻?；靥钔翂簩?shí)，應(yīng)控制在靠近最好含水量時(shí)進(jìn)行。6、做好雨季施工準(zhǔn)備工作。低洼地段、高填深挖地段和工程地質(zhì)不良地段應(yīng)避開(kāi)雨季施工。雨季填筑施工時(shí)，應(yīng)隨挖、隨填、隨壓。每層填土表面應(yīng)形成2～3％橫坡，并在雨前將鋪好松土碾壓密實(shí)封面，不致積水滲透，影響質(zhì)量。7、在每一層地基碾壓完成以后。必需對(duì)地基進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)，合格后再進(jìn)行上一層填筑。8、施工結(jié)束后，進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容包含橫坡、縱坡、高程、壓實(shí)度等指標(biāo)。（3）質(zhì)量承諾及確保工程質(zhì)量確保方法本工程在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量確保體系組織施工，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保體系正常運(yùn)行，達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。我企業(yè)對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。3.1質(zhì)量承諾及違約責(zé)任承諾我企業(yè)鄭重承諾：確保本工程按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除無(wú)條件修復(fù)至合格外，并負(fù)擔(dān)由此給發(fā)包人帶來(lái)其它損失，并最終愿負(fù)擔(dān)按協(xié)議價(jià)5%違約責(zé)任。3.2質(zhì)量確保體系3.2.1質(zhì)量確保體系在全方面熟悉圖紙，做好施工組織設(shè)計(jì)前提下，建立以企業(yè)總工程師為首質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全方面管理施工項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量，使項(xiàng)目管理工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量一直置于嚴(yán)密控制狀態(tài)。質(zhì)量控制步驟和質(zhì)量確保體系設(shè)置以下：質(zhì)量控制步驟：操作者自檢操作者自檢子項(xiàng)成型質(zhì)檢工序自檢工序交接檢隱蔽工程驗(yàn)收或子項(xiàng)工程驗(yàn)收材料員進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量材料員進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量工程質(zhì)量總工程師試工程質(zhì)量總工程師試驗(yàn)員設(shè)備員抽檢材質(zhì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人技術(shù)員編制施工方案項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人技術(shù)員編制施工方案質(zhì)檢員土方質(zhì)量質(zhì)檢員土方質(zhì)量工程監(jiān)理施工員工程監(jiān)理施工員質(zhì)監(jiān)質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位建設(shè)單位質(zhì)量確保體系框圖3.2.2質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》，以下：過(guò)程控制過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理施工后控制施工中控制施工前控制質(zhì)檢工程質(zhì)量監(jiān)督站企業(yè)質(zhì)檢技術(shù)部門業(yè)主、監(jiān)理施工技術(shù)質(zhì)保計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)保方法質(zhì)保體系質(zhì)保方法3.3質(zhì)量管理制度在本工程中制訂以下質(zhì)量管理制度。以確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)。3.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我企業(yè)對(duì)承包范圍內(nèi)全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每個(gè)月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3.3.2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采取新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包含項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)方法不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)部門和人員責(zé)任。3.3.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程各類材料必需含有出廠合格證，并依據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。3.3.4樣板引路制度施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改善和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，經(jīng)過(guò)不停探索，積累必需管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提升工序操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（尤其是量大面廣分項(xiàng)工程）全部要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3.3.5施工掛牌制度施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對(duì)應(yīng)圖文統(tǒng)計(jì)，作為關(guān)鍵施工檔案保留。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)人員責(zé)任。3.3.6過(guò)程三檢制度實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)檢驗(yàn)，并做出較具體文字統(tǒng)計(jì)。3.3.7質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必需進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品原因采取必需糾正和預(yù)防方法。3.3.8成品保護(hù)制度應(yīng)該象重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，降低工序交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計(jì)。以下道工序施工可能對(duì)上道工序成品造成影響時(shí)，應(yīng)取得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，不然，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3.3.9質(zhì)量文件統(tǒng)計(jì)制度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量責(zé)任追溯依據(jù)，應(yīng)努力爭(zhēng)取真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作統(tǒng)計(jì)及材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等要妥善保管，尤其是各類工序接口處理，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)初情況，理清各方責(zé)任。3.3.10工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度完工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格工程不得交工。3.3.11完工服務(wù)承諾制度工程完工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和開(kāi)完工日期，這是一個(gè)紀(jì)念，更是一個(gè)承諾。我企業(yè)將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按相關(guān)要求實(shí)施工程保修服務(wù)。3.3.12培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3.13工程質(zhì)量事故匯報(bào)及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門匯報(bào)，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要依據(jù)事故等級(jí)逐層上報(bào)，同時(shí)根據(jù)“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不立即或隱瞞不報(bào)要追究相關(guān)人員責(zé)任。3.4質(zhì)量確保方法為了確保工程質(zhì)量，決定由我企業(yè)副總經(jīng)理室牽頭成立本工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程實(shí)施。本工程生產(chǎn)進(jìn)度必需按總體計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)必需滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門論證和認(rèn)可，其它部門應(yīng)親密配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：由計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、立即、確保各部門工作協(xié)調(diào)一致。供給部確保生產(chǎn)材料供給立即。工藝部從中標(biāo)開(kāi)始起對(duì)本工程進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各工序、確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻合適加班加點(diǎn)，以立即調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。各工序依次進(jìn)行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以確保工期要求。各質(zhì)檢部門確保質(zhì)檢隨時(shí)完成，立即轉(zhuǎn)序。3.4.1各部門職責(zé)本企業(yè)嚴(yán)格按ISO9001—質(zhì)量體系程序，依據(jù)受控作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行原材料采購(gòu)和質(zhì)量控制。對(duì)本工程材料供給，各部門推行以下職責(zé)，以充足確保材料立即供給和質(zhì)量控制。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖立即算出所需原輔材料和外購(gòu)零部配件規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)或甲方指定產(chǎn)品，送交項(xiàng)目計(jì)劃部。項(xiàng)目計(jì)劃部依據(jù)企業(yè)庫(kù)存情況，立即排定原材料及零配件采購(gòu)需要計(jì)劃，并具體說(shuō)明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供給部。供給部依據(jù)采購(gòu)需要計(jì)劃及合格分承包方供給能力，立即編制采購(gòu)作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到人，保質(zhì)、保量、按時(shí)供貨到廠。對(duì)特殊材料應(yīng)立即組織對(duì)分承包方評(píng)定，采購(gòu)文件應(yīng)指明采購(gòu)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采取標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收內(nèi)容和依據(jù)。品質(zhì)確保部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料立即檢驗(yàn)、驗(yàn)收，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量。所屬檢測(cè)中心立即作出材料化學(xué)分析、機(jī)械性能測(cè)定。材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按要求保管好材料，并做好對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)，做到堆放合理，標(biāo)識(shí)明晰，優(yōu)異先出。3.4.2原材料質(zhì)量控制本工程所采取原材料大多數(shù)品種本企業(yè)全部有貯備，所供給材料起源均為國(guó)家指定合格廠商，這些廠商均為中國(guó)大生產(chǎn)廠，并和我企業(yè)有著多年業(yè)務(wù)關(guān)系，能充足確保原材料供給。（4）施工關(guān)鍵工序1、挖方施工次序?qū)徍耸┕D設(shè)計(jì)及相關(guān)資料→復(fù)測(cè)定線→施工放線→開(kāi)工報(bào)驗(yàn)→清除草根樹(shù)根及不宜填料→挖、運(yùn)土方→刷邊坡→反復(fù)挖運(yùn)至設(shè)計(jì)標(biāo)高→檢測(cè)。2、填方施工次序?qū)徍耸┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)資料→復(fù)測(cè)定線→施工放線→開(kāi)工報(bào)驗(yàn)→填前清理掘除→原地面碾壓檢測(cè)→填土→攤鋪并整平(考慮30cm超填)→晾曬(或?yàn)⑺?→碾壓→檢測(cè)→反復(fù)填土碾壓至地基設(shè)計(jì)標(biāo)高→刷坡整形。（5）確保安全文明施工確保方法5.1安全管理確保體系施工安全在總經(jīng)理負(fù)責(zé)之下，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)全方面責(zé)任。確保安全施工、文明施工，負(fù)擔(dān)施工過(guò)程中造成安全事故一切責(zé)任。5.2制度確保項(xiàng)目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)和管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到部門、人頭。必需果斷落實(shí)實(shí)施建設(shè)部JGJ59-99《建設(shè)施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及多種規(guī)范、要求，嚴(yán)格實(shí)施按企業(yè)要求實(shí)施安全生產(chǎn)檢驗(yàn)、考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各管理人員所分管專業(yè)、區(qū)域、安全生產(chǎn)效果按月考評(píng)；工人班組在簽署分部、分項(xiàng)工程施工承包協(xié)議時(shí)落實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。分部分項(xiàng)工程，必需進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢驗(yàn)實(shí)施情況，立即制訂增補(bǔ)方法，確保安全施工。建立安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度，做到班組崗位日查、項(xiàng)目周查，企業(yè)每個(gè)月查。企業(yè)每六個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)選，并實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈。安全員、施工員，工人班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)，定時(shí)交安全科內(nèi)業(yè)人員分類、保管、存檔。5.3安全施工方法5.3.1進(jìn)行全員安全教育為了保護(hù)職員在生產(chǎn)活動(dòng)中有安全施工環(huán)境，確保職員安全和健康，參與項(xiàng)目標(biāo)全體人員必需含有基礎(chǔ)安全知識(shí)，操作技能和安全意識(shí)，生產(chǎn)管理干部和安全專業(yè)人員還需含有管理知識(shí)，所以應(yīng)進(jìn)行全員安全施工教育，即安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全意識(shí)教育。定時(shí)組織勞動(dòng)安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職員對(duì)安全工作從思想上有足夠認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守安全制度和認(rèn)真實(shí)施安全操作規(guī)程，對(duì)新入場(chǎng)職員要進(jìn)行認(rèn)真入場(chǎng)教育并形成書面資料，和施工班組簽定安全施工協(xié)議。對(duì)職員安全生產(chǎn)安全常識(shí)教育，牢靠樹(shù)立法制觀念，建立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”思想意識(shí)，對(duì)參與施工全部些人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)必需懸掛多種安全標(biāo)志牌及消防器具，堅(jiān)持實(shí)施“三寶”使用，全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必需戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，外架作業(yè)必需按要求掛好安全網(wǎng)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)新工人必需入場(chǎng)安全教育，增強(qiáng)工人安全本身保護(hù)意識(shí)，做到自覺(jué)遵守多種安全制度和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。天天開(kāi)工前必需進(jìn)行例行安全檢驗(yàn)制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況。由安全員及工長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全條例及相關(guān)集團(tuán)企業(yè)安全要求。5.3.2安全文明施工交底不僅對(duì)全部施工人員進(jìn)行安全教育，還應(yīng)對(duì)不一樣工種、不一樣工作環(huán)境和地點(diǎn)進(jìn)行含有針對(duì)性、全方面性安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵。采取何種安全防護(hù)和方法，應(yīng)注意哪些方面事項(xiàng)，操作程序書面交底、手續(xù)應(yīng)完善、資料應(yīng)齊全。5.3.3安全文明施工檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)是發(fā)覺(jué)事故隱患，取得安全信息手段。依據(jù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、要求、對(duì)象不一樣，我們將采取定時(shí)檢驗(yàn)和不定時(shí)檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)和專業(yè)檢驗(yàn)四種形式。檢驗(yàn)內(nèi)容關(guān)鍵是：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患和查整改。施工檢驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn):加強(qiáng)施工用電管理，現(xiàn)場(chǎng)使用動(dòng)力、照明線路嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范實(shí)施。施工用電線路嚴(yán)格根據(jù)施工臨時(shí)方案實(shí)施。地面全部電、器械均由專業(yè)人員操作。各機(jī)操人員必需自覺(jué)遵守操作安全規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)證操作，嚴(yán)禁違章指揮，非現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員嚴(yán)禁動(dòng)用多種電器、機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及專職安全員必需常常進(jìn)行工作班組安全喊話，作好安全統(tǒng)計(jì)。土方開(kāi)挖過(guò)程中，操作人員必需戴好安全帽，提運(yùn)石方時(shí)，人員必需站在另一邊。若需照明時(shí)要用低壓安全照明，以確保操作人員安全。圍欄上遮彩條布，可作雨天施工防雨。5.3.4安全文明施工方法1、安全標(biāo)志和警示牌依據(jù)工程特點(diǎn)、施工場(chǎng)地及環(huán)境條件，在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及公用施工場(chǎng)所，人員進(jìn)出場(chǎng)所等地方設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌，提醒全部施工人員按操作規(guī)程作業(yè)，注意施工生產(chǎn)及她人安全。2、安全管理點(diǎn)依據(jù)工程施工特點(diǎn)，本工程施工安全關(guān)鍵防護(hù)處設(shè)管理點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)高空墜落。eq\o\ac(○,2)高空落物，物體打擊人員或物品。eq\o\ac(○,3)“四洞口，五臨邊“處安全防護(hù)。eq\o\ac(○,4)立體交叉作業(yè)，隔離防護(hù)方法。eq\o\ac(○,5)環(huán)境、氣候影響。eq\o\ac(○,6)施工建筑物放火。eq\o\ac(○,7)防觸電、雷擊。eq\o\ac(○,8)高空作業(yè)人員選擇和管理。5.3.5土石方施工安全方法1、編制施工用電作業(yè)設(shè)計(jì)。2、全部工人均持證上崗，電焊工、電工應(yīng)正確使用和配帶個(gè)人勞保防護(hù)用具。3、現(xiàn)場(chǎng)用電線路架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全技術(shù)規(guī)范要求和相關(guān)法規(guī)要求。4、采取“三相五線制，三級(jí)配電，兩極保護(hù)”配制，堅(jiān)持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”操作，且配電箱內(nèi)設(shè)置隔離開(kāi)關(guān)和多路配電標(biāo)識(shí)，電箱做到有門、有鎖、有防雨方法。5、接地和接零需采取TN-S系統(tǒng)，區(qū)分保護(hù)零線和工作零線設(shè)置專用保護(hù)接地。6、照明專用回路設(shè)漏電保護(hù)，燈具金屬外殼作接零保護(hù)方法，潮濕作業(yè)區(qū)域使用36V以下安全電壓。7、過(guò)道線路有可靠保護(hù)方法(架空或埋地)，常常檢驗(yàn)并更換老化線路。8、建立用電檔案5.3.7施工機(jī)具安全方法1、施工機(jī)具安裝合格，須經(jīng)驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)。2、施工機(jī)具應(yīng)有防雨、防護(hù)罩、保護(hù)接地、漏電裝置。3、操作工持證上崗，定人定機(jī)，實(shí)施“一人一機(jī)”，并將安全操作關(guān)鍵點(diǎn)掛牌在施工機(jī)具上或旁邊。4、氣瓶設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，存放分開(kāi)且安全距離符合要求，氣瓶距明火距離大于10m，達(dá)不到應(yīng)有專員看護(hù)；配置滅火器材并采取隔離方法。8.3.8擋土墻施工安全方法1、土方開(kāi)挖過(guò)程應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，避免施工中邊坡土石下落造成安全事故。2、避免上下交叉作業(yè)；若不可避免，必需在隔離方法完善后，方能安排人員進(jìn)行操作。必需加強(qiáng)安全管理。3、施工用電要求按采取“三相五線”制，維護(hù)電工對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)通電線路進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，出現(xiàn)隱患立即處理。4、機(jī)械設(shè)備使用一定要確保安全，特殊工種人員上崗必需要有操作證，嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)行操作。塔吊應(yīng)每七天進(jìn)行維護(hù)，下班時(shí)將吊鉤收至根部。5、電氣設(shè)備和電線必需絕緣良好，必需嚴(yán)格按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、操作。檢驗(yàn)電氣設(shè)備和電路時(shí)，首先斷開(kāi)電源，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。（6）工期承諾及確保工期確保方法6.1工期承諾及違約責(zé)任承諾我企業(yè)鄭重承諾：若我企業(yè)有幸承建本工程，確保按招標(biāo)文件和協(xié)議要求在25天內(nèi)按期完工；如發(fā)生工期違約，愿按協(xié)議價(jià)款負(fù)擔(dān)1000元/天違約責(zé)任。誤期違約金限額最高為協(xié)議價(jià)5%。6.2工期安排工程施工組織采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工技術(shù)進(jìn)行組織，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展不停進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不停進(jìn)行優(yōu)化，最終滿足工程總工期要求。我們經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織形式對(duì)工程工期進(jìn)行優(yōu)化組織，確定工程施工總工工期為25天，能夠滿足招標(biāo)要求。工程實(shí)際開(kāi)工日期以中標(biāo)后雙方簽署施工協(xié)議為準(zhǔn)。6.3施工進(jìn)度計(jì)劃我企業(yè)在本工程工期計(jì)劃中充足考慮了工程特點(diǎn)、周圍環(huán)境，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織技術(shù)，在整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)從平面和立體空間上劃分施工區(qū)域分區(qū)，經(jīng)過(guò)時(shí)間和空間結(jié)合，組織合理有序施工以達(dá)成工期合理、投入資源均衡、專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)作業(yè)、便于管理效果。施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)表8.3《計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》。6.4施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保障技術(shù)組織方法6.4.1前期準(zhǔn)備我企業(yè)有完善材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重協(xié)議、守信用、有實(shí)力物資供給商。利用此次投標(biāo)圖紙和投標(biāo)文件進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我企業(yè)已和長(zhǎng)久合作供給商達(dá)成初步協(xié)議，能夠確保在短時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械及其它備料工作。我企業(yè)勞務(wù)分企業(yè)已和成建制，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)伍簽定了合作意向書，確保勞務(wù)隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)。6.4.2組織方法1、負(fù)擔(dān)羊腸片區(qū)政府貯備用地土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目場(chǎng)地平整工程（第二標(biāo)段）項(xiàng)目班子含有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，各級(jí)管理人員含有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，是一支含有高質(zhì)量意識(shí)和高效率團(tuán)體，團(tuán)體組員含有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。能夠確保指令通暢、令行嚴(yán)禁。2、項(xiàng)目班子加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師交流和溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能立即達(dá)成共識(shí)。每七天組織召開(kāi)一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目關(guān)鍵施工管理人員及各分包單位代表參與施工協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整各工序間穿插配合，處理影響工程進(jìn)度原因和矛盾。3、企業(yè)加大資源配置和資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛充足配置和立即進(jìn)場(chǎng)。確保多種生產(chǎn)資源立即、足量供給。4、項(xiàng)目工程部進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)各專業(yè)工種協(xié)調(diào)和合作，依據(jù)工程進(jìn)展立即通知專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)，并為施工作業(yè)人員工作發(fā)明良好條件。5、關(guān)鍵和關(guān)鍵工序組織多班連續(xù)作業(yè)。工程從開(kāi)工起就實(shí)施一班半工作制，深夜10點(diǎn)后不再施工，不擾周圍居民休息。全部進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和人員必需經(jīng)過(guò)精心挑選，從基礎(chǔ)開(kāi)始到完工全部必需選派企業(yè)第一流施工隊(duì)伍，充足發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好優(yōu)勢(shì)，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。6、對(duì)工人班組采取分項(xiàng)定協(xié)議形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對(duì)按期完成有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每個(gè)月由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員考評(píng)，完不成任務(wù)必需受罰，水平低班組要立即清理退場(chǎng)。7、在農(nóng)忙季節(jié)為確保本工程有足夠勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計(jì)劃，合理、錯(cuò)開(kāi)調(diào)整農(nóng)忙時(shí)間，如確實(shí)無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，對(duì)農(nóng)工實(shí)施高工資使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠勞動(dòng)力。8、在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充足發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞精神，確保關(guān)鍵線路工期，滿足總進(jìn)度需求。6.4.3技術(shù)方法1、經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而深入經(jīng)過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、依據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期材料、設(shè)備、分包單位考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)工種計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保總工期計(jì)劃管理體系。3、具體閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位技術(shù)問(wèn)題主動(dòng)和業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人商議處理，避免返工，影響進(jìn)度。4、施工工藝輔助深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，在其領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，使我們施工作品愈加好地表現(xiàn)設(shè)計(jì)師意圖。在確保工期基礎(chǔ)上建成精品工程。5、精心計(jì)劃和布署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6、采取成熟“四新”技術(shù)，向科技要速度，如：eq\o\ac(○,1)采取現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)及技術(shù)資料音像化，用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理軟件協(xié)調(diào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各部門工期及材料計(jì)劃工作。利用技術(shù)資料音像化確保工程施工質(zhì)量可追溯性。eq\o\ac(○,2)利用信息化施工現(xiàn)代化管理手段，加緊信息傳達(dá)和反饋速度，降低中間步驟，加緊工序間穿插速度，從而加緊施工進(jìn)度。eq\o\ac(○,3)采取高效減水劑、優(yōu)化混凝土配合比，提升混凝土早期強(qiáng)度及和易性，縮短施工工期。eq\o\ac(○,4)主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用科技結(jié)果。依靠科技提升工效、加緊工程進(jìn)度。6.4.4管理方法1、嚴(yán)格實(shí)施昆明市現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，合理安排混凝土澆筑時(shí)間，盡力做到夜間10點(diǎn)后不再施工，不擾周圍居民休息，必需時(shí)向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門辦理夜間施工許可證后才許可施工。同時(shí)也是克服環(huán)境原因影響、確保工期關(guān)鍵方法。2、除參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每七天召開(kāi)1～2次工程例會(huì)，圍繞工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來(lái)計(jì)劃實(shí)施情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，立即處理生產(chǎn)協(xié)調(diào)中問(wèn)題，不定時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，立即處理影響進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題。3、作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。4、作好作業(yè)隊(duì)伍管理，幫助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，重視過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序插入發(fā)明條件，又節(jié)省其本身驗(yàn)收時(shí)間。6、實(shí)施合理工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。5.4.5立即支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，以此來(lái)充足確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械充足配置、材料立即采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。立即兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用、分包單位進(jìn)度款和分包供給商材料設(shè)備款，這么既能充足調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍主動(dòng)性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙季節(jié)施工人員充足配置提供確保。6.4.6材料確保方法1、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)、調(diào)運(yùn)大宗材料和周轉(zhuǎn)架料，并采取有效方法，確保供貨商在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。2、我企業(yè)有完善材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重協(xié)議、守信用、有實(shí)力物資供給商，能確保工程所需材料立即到場(chǎng)。3、依據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，材料部門立即采購(gòu)。4、項(xiàng)目立即向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供給商資質(zhì)證實(shí)等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料立即取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果立即呈報(bào)監(jiān)理工程師。6.4.7機(jī)械設(shè)備確保方法1、在設(shè)備配置中充足考慮了貯備和富余量。2、投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)和準(zhǔn)備，能依據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3、配置高效、環(huán)境保護(hù)性能好機(jī)械設(shè)備，確保工程所需材料能立即加工并運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)降低對(duì)周圍環(huán)境影響。4、為確保施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行可靠性，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，落實(shí)定時(shí)檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。5、現(xiàn)場(chǎng)采取安全確保方法，確保不出現(xiàn)安全事故和造成無(wú)須要減員。6.4.8特殊時(shí)段確保方法本工程確定施工期內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙、節(jié)假日等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我企業(yè)將采取以下方法：1、節(jié)假日期間如政府部門未明令嚴(yán)禁施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，依據(jù)實(shí)際情況輪番安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作連續(xù)性。3、安全部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和巡視，落實(shí)預(yù)防方法，杜絕事故隱患。4、材料部門提前制訂材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材貯備。并依據(jù)特殊時(shí)段市內(nèi)交通情況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛行駛路線，確保材料運(yùn)輸立即和通暢；對(duì)委托加工半成品、構(gòu)件提前和加工廠商聯(lián)絡(luò)，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能根據(jù)原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料貯備工作，并做好相關(guān)材料檢測(cè)工作。5、節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前和監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作連續(xù)性。6、特殊時(shí)段施工時(shí)尤其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理方法，保持良好現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍市容環(huán)境整齊。為工程順利實(shí)施發(fā)明良好環(huán)境。7、在農(nóng)忙季節(jié)為確保本工程有足夠勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計(jì)劃，合理、錯(cuò)開(kāi)調(diào)整農(nóng)忙時(shí)間，如確實(shí)無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，對(duì)農(nóng)工實(shí)施高工資使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠勞動(dòng)力。6.4.9建立嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃、工期檢驗(yàn)制度確保方法在實(shí)施中嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度和各工種插入時(shí)間，施工管理人員依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂具體月、周施工計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為預(yù)防進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢驗(yàn)當(dāng)日施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒原因延誤某項(xiàng)工序進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充足調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員主動(dòng)性和一切施工力量，在最短時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。（7）計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（8）勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土石方回填完工驗(yàn)收機(jī)操工20------機(jī)修工2------普工1010---機(jī)具指揮工11---試件工11---架子工---10---測(cè)量員22---電工222保衛(wèi)222庫(kù)工222注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包含分包人在內(nèi)估量勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。投標(biāo)人：重慶一建建設(shè)集團(tuán)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年10月28日（9）工程投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備情況表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶式挖掘機(jī)CE400-6反鏟5國(guó)產(chǎn)194/2200良好土石方2推土機(jī)SD32W3國(guó)產(chǎn)良好土石方3自卸式翻斗汽車15～17t10國(guó)產(chǎn)良好土石方4小型壓路機(jī)YZC42國(guó)產(chǎn)30良好場(chǎng)地道路投標(biāo)人：重慶一建建設(shè)集團(tuán)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年10月28日（10）施工總平面圖（11）冬、雨季施工方法11.1雨季施工方法11.1.1依據(jù)工程進(jìn)度，掌握氣象改變情況，將雨季施工方法列入單位工程施工方案中，以利于指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量和安全施工。11.1.2雨季施工要做好物資供給、勞動(dòng)力調(diào)配和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。添置必需防雨設(shè)施，不得中止施工部位必需搭設(shè)防雨棚，備好機(jī)具，修整道路和完善排水設(shè)施，確保排水通暢。11.1.3委托氣象站提供天天天氣預(yù)報(bào)，立即掌握天氣晴雨動(dòng)態(tài)，碰到特殊天氣立即通知施工隊(duì)，采取方法。11.1.4加強(qiáng)計(jì)劃、調(diào)度管理工作，組織安排好雨季施工作業(yè)計(jì)劃并切實(shí)落實(shí)實(shí)施，避免因雨天施工而造成無(wú)須要人力物力損失。11.1.5技術(shù)方法：1、作好材料保管工作，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)要常常檢驗(yàn)，做到通風(fēng)、不漏雨、倉(cāng)庫(kù)周圍排水通暢。

3、怕熱怕潮材料，如電氣材料、焊條等應(yīng)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。。

5、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等機(jī)械操作場(chǎng)所應(yīng)搭設(shè)防雨棚。11.2安全方法11.2.1雨天施工條件較差，困難較多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢驗(yàn)員，應(yīng)主動(dòng)宣傳教育，檢驗(yàn)并督促各項(xiàng)雨季施工方法實(shí)施。技術(shù)人員施工應(yīng)做好技術(shù)交底工作并有統(tǒng)計(jì)。11.2.2現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具設(shè)備，必需有防雨設(shè)施、安裝漏電保護(hù)器、接地、接零必需良好：配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電焊機(jī)必需有防雨和預(yù)防人身觸電保護(hù)方法，并隨時(shí)維護(hù)、檢驗(yàn)、維修。

11.2.3低壓電線架設(shè)必需離地面或作業(yè)層3米以上，絕緣良好。

11.2.4在雷雨、大風(fēng)天氣，嚴(yán)禁進(jìn)行露天高處作業(yè)。

11.2.5防風(fēng)施工方法:在大風(fēng)天氣，采取以下施工方法：11.2.6科學(xué)、合理安排風(fēng)期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止室外作業(yè)。11.2.7在大風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳建筑機(jī)械、腳手架等進(jìn)行加固11.2.8清除施工廢料和可能被風(fēng)刮起多種物品。（12）降低成本方法12.1總體要求在確保工程質(zhì)量、工期、安全文明等方面正常投入下，采取一切可行方法降低工程實(shí)施過(guò)程中多出消耗。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施節(jié)省化管理盡可能降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本，經(jīng)過(guò)用運(yùn)優(yōu)異技術(shù)和管理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)成降低成本、取得效益根本目標(biāo)。12.2對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控結(jié)合工程特點(diǎn)、協(xié)議要求等原因，進(jìn)行科學(xué)成本估計(jì)，編制《成本控制計(jì)劃》。建立責(zé)任成本體系，定時(shí)核實(shí)成本，并和計(jì)劃成本相比較，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制。12.3落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制按成本計(jì)劃要求，采取目標(biāo)分解措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽署成本承包責(zé)任狀（或協(xié)議）。然后由各項(xiàng)承包者提出確保成本計(jì)劃完成具體方法。確保成本承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。12.5職能人員責(zé)任明確，實(shí)施歸口控制（1）技術(shù)人員抓技術(shù)方法落實(shí)，以節(jié)省工料，降低機(jī)械停置時(shí)間。（2）計(jì)劃員抓組織方法落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，降低非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工。（3）由機(jī)械管理人員控制機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械效率，由材料人員抓材料節(jié)省，做好訂購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)推料、修舊利廢、節(jié)省代用等工作，質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量成本。（4）核實(shí)人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核實(shí)及成本分析，預(yù)防開(kāi)支差錯(cuò)，超付和欠收；財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本；預(yù)算員除做好概（預(yù))算工作外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加強(qiáng)管理，立即辦理增減帳手續(xù)，常常進(jìn)行兩算對(duì)比，抓工程索賠。12.6實(shí)施“四保、四包”（1）“四?！笔怯身?xiàng)目部對(duì)承包班子確保任務(wù)安排連續(xù)性，料具按時(shí)供給，技術(shù)指導(dǎo)立即，協(xié)議兌現(xiàn)；“四包”是由承包班子對(duì)項(xiàng)目部包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額和“四包”指標(biāo)掛鉤；利潤(rùn)超額完成部分按要求百分比分成。

（2）對(duì)作業(yè)班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)書簽發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算及技術(shù)、質(zhì)量、安全、操作交底步驟。工資獎(jiǎng)金和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場(chǎng)容、效率掛鉤。（3）班組應(yīng)本著干什么、算什么標(biāo)準(zhǔn)，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量淂分率，包安全作業(yè)，包活完場(chǎng)清地凈，按考評(píng)得分計(jì)酬。12.7加強(qiáng)成本計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)成本計(jì)劃淂實(shí)施情況，并在檢驗(yàn)后立即分析，采取方法，控制成本支出，確保成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，應(yīng)盡可能降低目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差減小，說(shuō)明控制效果越好。（3）依據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生原因，然后設(shè)計(jì)糾偏方法，制訂對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，對(duì)責(zé)任實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)。8.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考評(píng)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密成本核實(shí)組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)負(fù)擔(dān)成本核實(shí)責(zé)任，還要把施工項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)核實(shí)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)，承包隊(duì)經(jīng)濟(jì)核實(shí)，乃至班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)關(guān)系處理好，實(shí)施分級(jí)核實(shí)和分口核實(shí)。（2）把施工項(xiàng)目標(biāo)成本核實(shí)基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核實(shí)上，首先做好實(shí)物核實(shí)，做好原是統(tǒng)計(jì)，以確保成本核實(shí)正確性和可靠性。（3）分期搞好施工“三算”：開(kāi)工之前搞好預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，方便對(duì)盈虧作出估計(jì)，在施工中搞好會(huì)計(jì)核實(shí)、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部分配結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)，完工后抓好施工項(xiàng)目成本結(jié)算。（4）為成本核實(shí)發(fā)明外部條件和內(nèi)部條件，外部條件包含定價(jià)方法、承包方法、價(jià)格情況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包含經(jīng)濟(jì)核實(shí)制度，定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系建立，考評(píng)措施，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳建立等。9.施工項(xiàng)目成本分析

施工項(xiàng)目成本分析目標(biāo)是要找出成本升降原因，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行改經(jīng)方法，不停提升成本管理水平，成本分析既要貫穿于施工全過(guò)程，服務(wù)于成本形成過(guò)程，又要在施工后進(jìn)行一次性分析，作出成本控制效果判定，為以后成本控制提供經(jīng)驗(yàn)，這就是成本事后控制。施工項(xiàng)目完工后成本分析包含：施工項(xiàng)目成本綜合分析、單位工程成本分析和單項(xiàng)費(fèi)用分析。成本分析方法有比較法、差額分析法、連環(huán)替換法等。

12.10降低成本方法

對(duì)于成本關(guān)鍵組成進(jìn)行合理分解分析，方便采取有效方法加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于管好用好資金，提升投資效益有著關(guān)鍵意義。

在施工階段控制目標(biāo)明確，目標(biāo)分解也比較具體，能夠做定量平衡和分析，客觀地分析偏差地原因，有針對(duì)性地采取方法，達(dá)成控制目標(biāo)。12.10.1材料控制

要求做到合理使用和節(jié)省材料，盡可能降低材料成本。管理方法料采購(gòu)由物資企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)外面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵材料實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)配。計(jì)算多種材料需用量，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出多種材料消耗量，分別匯總，即可得出單位工程定額消耗量，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和節(jié)省方法，作出材料時(shí)間需用量，以此作為材料采購(gòu)和發(fā)放依據(jù)。

材料進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)施工平面圖，做好材料堆放保留，要求做到方便施工，避免、降低場(chǎng)內(nèi)材料二次倒運(yùn)。

材料進(jìn)場(chǎng)必需有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，送料憑證、質(zhì)量確保書、產(chǎn)品合格證、立案證實(shí)等相關(guān)資料，使用前必需根據(jù)規(guī)范要求做好抽查檢驗(yàn)工作，辦理好驗(yàn)收手續(xù)，不符累計(jì)劃、質(zhì)量要求材料，拒絕進(jìn)場(chǎng)。12.10.2機(jī)械管理施工機(jī)械要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃用量進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械使用能夠提升生產(chǎn)效率，同時(shí)能夠降低成本，選擇時(shí)要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點(diǎn)等原因，做到技術(shù)優(yōu)異，安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工要求。施工機(jī)械在使用過(guò)程中，要隨時(shí)維修保養(yǎng)，合理使用，降低無(wú)須要損壞，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。12.10.3資金管理為控制施工過(guò)程中工程造價(jià)，必需編制合理資金使用計(jì)劃，合理地確定造價(jià)控制目標(biāo)，本工程分別對(duì)綜合資金流量，分包工程資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。12.10.4采取優(yōu)異合理施工技術(shù)施工組織

利用均衡流水和立體交叉綜合施工方法組織施工，以最大程度縮短施工工期，節(jié)省各項(xiàng)投入。12.10.5信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程支持

經(jīng)過(guò)建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等優(yōu)異信息化管理手段利用到技術(shù)、計(jì)劃、資料、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目施工全過(guò)程中各個(gè)方面，從而提升管理工作效率，達(dá)成降低成本目標(biāo)。（13）成品、半成品保護(hù)方法13.1原材料、半成品保護(hù)方法1、抓好宣傳教育工作，使全體職員全部從思想上重視，行動(dòng)上注意。2、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真做到合理安排工序，科學(xué)管理、文明施工。3、凡參與該工程施工，均應(yīng)制訂成品保護(hù)措施，經(jīng)協(xié)商后必需共同遵守，認(rèn)真安排各單位之間，各工序交叉作業(yè)計(jì)劃。4、制訂原材料、成品保護(hù)獎(jiǎng)懲條款，并果斷實(shí)施。

5、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好材料關(guān)，對(duì)原材料、輔助材料、成品、半成品嚴(yán)格檢驗(yàn)、驗(yàn)收。6、本工程材料管理人員必需經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，專員專題管理，驗(yàn)收原材料、半成品、成品。7、工程所用材料均需是質(zhì)量過(guò)關(guān)、信得過(guò)產(chǎn)品，大宗地方材料必需是我企業(yè)長(zhǎng)久使用，質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品。8、確保材料不被污染。9、材料需待試驗(yàn)室試驗(yàn)匯報(bào)合格后方準(zhǔn)使用，若試驗(yàn)匯報(bào)不到，不準(zhǔn)使用該批產(chǎn)品。10、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員立即把取樣送至試驗(yàn)室試驗(yàn)，立即送回試驗(yàn)匯報(bào)，若不合格立即清理出場(chǎng)。11、做好材料合格證及試驗(yàn)匯報(bào)，做好檢驗(yàn)臺(tái)帳。13.2、成品保護(hù)方法1、成立工地成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工地成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。2、多種珍貴材料和加工定貨，在運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、存放等步驟中，由材料部門妥善管理，并制訂具體管理措施。3、門衛(wèi)、成品保護(hù)員是施工現(xiàn)場(chǎng)成品保衛(wèi)者，負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。4、嚴(yán)格按施工次序施工?？偘谘b修工程插入前，編制綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排每個(gè)施工次序。各分包單位要依據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好各自施工次序。5、各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有沒(méi)有損壞或丟失，并做好統(tǒng)計(jì)，向相關(guān)部門匯報(bào)。6、通常地面施工完后應(yīng)進(jìn)行覆蓋或遮擋保護(hù)。（14）降低環(huán)境污染和噪音方法14.1基礎(chǔ)方法1、建立健全環(huán)境保護(hù)體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實(shí)施《交通建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理措施》及工程所在地環(huán)境保護(hù)部門相關(guān)要求。組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識(shí)，提升全體職員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，我們將嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)施。2、嚴(yán)格實(shí)施《環(huán)境保護(hù)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《文物保護(hù)法》和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)行政法規(guī)。開(kāi)工前對(duì)參與施工職員和其它人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面教育培訓(xùn)。3、施工單位應(yīng)和當(dāng)?shù)卣罕娋o密聯(lián)絡(luò)，相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，珍愛(ài)自然，本著“人和自然友好發(fā)展”標(biāo)準(zhǔn)，采取行之有效施工方案和方法。4、施工時(shí)盡可能避免污染施工以外原有路面，派專員清掃，料場(chǎng)采取封閉作業(yè)，降低施工噪音揚(yáng)塵、煙氣排放，且注意生活廢棄物處理，預(yù)防“三廢”危害周圍環(huán)境，侵害人體。5、為保護(hù)工地周圍景觀嚴(yán)格超范圍占用破壞。地界內(nèi)清除雜草嚴(yán)禁放火焚燒，以預(yù)防污染環(huán)境，引發(fā)火災(zāi)。6、抓好施工中機(jī)具噪聲管理工作和油料管理，預(yù)防滲漏現(xiàn)象，嚴(yán)禁任意傾倒廢料。尤其是不得向溝渠、河流傾倒棄土、污染物。設(shè)污水處理地處理施工廢水，集中處理生產(chǎn)、生活垃圾?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)含有大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡可能合理安排在白天施工完成，降低夜間（晚上22時(shí)至次日早上5時(shí)）作業(yè)。因?yàn)楣こ绦枰?，確定要求夜間施工，應(yīng)主動(dòng)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)絡(luò)，辦理夜間施工許可證，并取得居民諒解。7、施工產(chǎn)生灰塵，隨時(shí)用灑水車灑水，使灰塵公害減至最小程度。8、施工作業(yè)產(chǎn)生灰塵，除作業(yè)人員配置必需勞保用具外，還應(yīng)隨時(shí)灑水，將灰塵公害降低至最小程度。14.2預(yù)防水污染方法為了維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生，改善城市環(huán)境，確保地表和地下水不受污染，依據(jù)本工程特點(diǎn)，制訂以下預(yù)防方法：1、工程開(kāi)工前，優(yōu)異行施工總平面圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)不一樣階段平面圖設(shè)計(jì)（含排水方案），建立一套臨時(shí)排污系統(tǒng)。3、自覺(jué)保護(hù)水源地，嚴(yán)禁向水源地隨意傾倒一切廢物，包含生活和生產(chǎn)污水、生產(chǎn)和生活垃圾。工地機(jī)械設(shè)備維修污水設(shè)專門搜集地，這類污水不能排入市政排水網(wǎng)，須有專車運(yùn)至市相關(guān)部門指定地段倒棄。4、生活垃圾及生產(chǎn)垃圾集中搜集在有防雨棚和地表經(jīng)過(guò)硬化處理臨時(shí)垃圾池內(nèi)，立即集中進(jìn)行清運(yùn)。5、嚴(yán)禁下列影響排水功效、損害市政排水設(shè)施行為：向雨水、檢驗(yàn)井傾倒垃圾、化學(xué)藥劑參液、廢油或直接排入建筑工地未經(jīng)沉淀達(dá)標(biāo)含泥砂污水。露天貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)未采取防水方法而使堆放場(chǎng)內(nèi)物料被沖刷或熔化而隨雨水流入雨水口、檢驗(yàn)井等排水設(shè)施。私自連接市政排水管道或穿鑿、挪動(dòng)、堵塞排水設(shè)施。私自將污水管道連接雨水管道或?qū)⒂晁艿澜尤胛鬯艿?。私自將未?jīng)隔油處理含油污水直接排入排水設(shè)施。將有害有毒氣體化學(xué)物或易燃易爆物品隨污水直接排入排水設(shè)施。私自打開(kāi)井蓋、雨水篦子等排水設(shè)施進(jìn)行清疏或其它作業(yè)而不設(shè)安全標(biāo)志，或作業(yè)完成后不立即蓋好井蓋、雨水篦子