廢棄礦山治理綠化

鹿城區(qū)藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山治理綠化提升工程技術(shù)標(biāo)部分日期：2022年8月31日

目錄TOC\o"1-3"\h\u6132第一章對本工程施工重點、難點、關(guān)鍵點及問題解決措施和合理化建議 226593第一節(jié)編制依據(jù) 228444第二節(jié)項目概況 317113第三節(jié)施工重點難點分析 1324585第四節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 17305第五節(jié)施工總平面布置 2611711第六節(jié)整體施工方案及技術(shù)措施 3218803第七節(jié)工期保證措施 3724043第二章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量保證措施 6018107第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 6017106第二節(jié)質(zhì)量控制手段 6428522第三節(jié)質(zhì)量保證措施 6531162第三章安全文明施工及文明工地措施 684718第一節(jié)安全施工方案 6810646第二節(jié)安全施工保證措施 7026566第三節(jié)文明施工措施 7227633第四節(jié)雨季施工措施 731579第五節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 7423162第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案 7628424第四章服務(wù)保障措施情況 80

第一章對本工程施工重點、難點、關(guān)鍵點及問題解決措施和合理化建議第一節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)序號內(nèi)容1鹿城區(qū)藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山治理綠化提升工程施工招標(biāo)文件及相關(guān)招標(biāo)資料。2鹿城區(qū)藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山治理綠化提升工程施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。3國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。4《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》（GB6722-2003）。5《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》GJJ/T82-99。二、編制原則總的原則是嚴(yán)格按照中華人民共和國國土資源部下發(fā)的《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案編制規(guī)范》（DZ/T223-2009）及相關(guān)文件、當(dāng)?shù)厥校h）國土資源局有關(guān)文件要求進(jìn)行編寫。施工組織設(shè)計應(yīng)完全滿足設(shè)計、業(yè)主要求和符合施工現(xiàn)場實際施工需要以及施工技術(shù)規(guī)范。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。序號項目內(nèi)容1遵守設(shè)計的原則服從甲方,遵守設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供的圖紙及文件，并且滿足施工現(xiàn)場的需要。2確保工期的原則嚴(yán)格按所規(guī)定的施工工期，根據(jù)本工程的特點和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化施工組織，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行，施工進(jìn)度安排時充分考慮氣候、季節(jié)以及環(huán)境對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完成。3質(zhì)量第一的原則確立質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)作，以工作質(zhì)量確保每道工序和每項工程的工程質(zhì)量。4安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全工作目標(biāo)、完善規(guī)章制度、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度，措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。5科學(xué)管理的原則從實際出發(fā)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃流水作業(yè)法，合理安排施工的程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料和新方法。作好人力、物力、機(jī)械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。6文明施工的原則堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，合理安排施工運(yùn)輸?shù)缆?，保護(hù)周圍環(huán)境。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。7遵照執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的原則嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)和現(xiàn)行的有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)項目概況序號項目內(nèi)容1項目名稱鹿城區(qū)藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山治理綠化提升工程2建設(shè)地點藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山3施工內(nèi)容藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山進(jìn)行邊坡治理和綠化提升，項目對現(xiàn)狀邊坡坡度<60°坡面采用厚層基材掛網(wǎng)噴播綠化，對邊坡坡度>60°坡面采用加木條后再進(jìn)行厚層基材掛網(wǎng)噴播綠化。坡面噴播綠化面積39938㎡。其中邊坡坡度<60°掛網(wǎng)噴播綠化面積約35800㎡，邊坡坡度>60°區(qū)域采用加木條后再掛網(wǎng)噴播綠化面積約846㎡，已有加固措施的邊坡噴播綠化面積約3292㎡；提升養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)一套。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格5計劃工期3個月6地理位置治理區(qū)位于鹿城區(qū)北面，其距南側(cè)藤橋鎮(zhèn)中心直線距離約4.5km。場地北側(cè)即為甌湖公路，溫麗高速及溫州繞城高速仰儀樞紐出口線在其北東側(cè)不足百米處通過，交通極為便利。充分考慮到本項目所在的區(qū)位的特殊性和重要性，本方案將對項目區(qū)內(nèi)的邊坡進(jìn)行穩(wěn)定性評價的基礎(chǔ)上，提出具有針對性的坡面清坡、削坡措施，實施控制削坡模式，減少削坡降坡工程量，降低削坡對場區(qū)內(nèi)已有設(shè)施和周邊植被的影響，并充分利用近自然施工工藝和高陡邊坡生態(tài)復(fù)綠技術(shù)工藝。場區(qū)位置圖7工程治理內(nèi)容項目主要建設(shè)內(nèi)容包括復(fù)綠工程、后期養(yǎng)護(hù)及管理工程等內(nèi)容。1、對邊坡人工清除面上的危石、浮石、不穩(wěn)定的松散土石層。采用植生基材噴射恢復(fù)坡面植被。2、坡面植被恢復(fù)工程施工結(jié)束后，在坡面上布設(shè)噴灌設(shè)施，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)效率和效果。制定明確的除草、施肥、澆水、病蟲害防治等后期養(yǎng)護(hù)管理措施，對坡面植被整體效果、層次結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效控制。南側(cè)邊坡區(qū)域現(xiàn)狀北側(cè)邊坡區(qū)域現(xiàn)狀8氣象、水文場區(qū)屬亞熱帶海洋型季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫暖濕潤，雨量充沛，四季分明，全年無嚴(yán)寒酷暑。多年平均氣溫17.9℃，極端最高氣溫41.3℃(2003年)，最低氣溫-4.5℃。多年平均降雨量為1746mm，年最大降雨量2920mm，一年的降雨主要分為3~4月份的春雨、5~6月份的梅雨和7~9月份的臺風(fēng)雨，4~9月汛期降雨占全年降水量的65~70%。1小時最大降雨量達(dá)133mm(1999年9月4日)，日降雨量超過10mm的年平均日數(shù)達(dá)47天，最大日降雨量接近400mm，最大連續(xù)降雨天數(shù)為23天，在臺風(fēng)期間最大風(fēng)力可達(dá)12級以上。場區(qū)水文條件較簡單，坡面只存在少量的匯水地形。場區(qū)東側(cè)山體斜坡面存在多處負(fù)地形，其中發(fā)育一條沖溝，調(diào)查期間可見水流。該沖溝受山體開挖溝道只存在約80m，溝道寬0.5m，相對高差約28m，溝道界面呈“V”字形，集雨面積0.0045km2，沖溝以坡面徑流為主，接受大氣降雨，但對場區(qū)內(nèi)邊坡基本無影響。9地形地貌治理區(qū)地貌單元屬侵蝕丘陵，海拔高程約91m，宕底海拔高程11m。原始山體自然坡度25~45°，植被發(fā)育。經(jīng)治理后，場區(qū)內(nèi)邊坡較規(guī)則，呈臺階狀；平臺內(nèi)有灌木綠化；邊坡坡度35~60度，坡面基巖裸露。10地層巖性場區(qū)出露地層主要為第四系(Q)覆蓋層及下白堊統(tǒng)館頭組(K1g)。下白堊統(tǒng)館頭組(K1g)治理區(qū)范圍內(nèi)出露下白堊統(tǒng)館頭組((K1g)，為一套中酸性火山~沉積巖系。巖性：上部以流紋質(zhì)含角礫晶屑玻屑凝灰?guī)r、角礫凝灰?guī)r為主，局部夾紫紅色凝灰質(zhì)砂巖，下部為青灰色凝灰質(zhì)巖屑砂巖、紫紅色凝灰質(zhì)粉砂巖互層，局部為沉凝灰?guī)r，未見底。巖石具硅化，黃鐵礦化蝕變，巖層傾向120~165°，傾角20~28°。沖海積(Q43all-m)：巖性主要為粘土、淤泥、淤泥類土等，分布于坡腳沖海積平原內(nèi)，層厚一般幾米到一二十米。殘坡積層(Qel-dl)：巖性為粉質(zhì)粘土含碎塊石，主要分布于邊坡上部自然斜坡區(qū)，層厚0.5~1.0m，負(fù)地形地段稍厚。侵入巖礦區(qū)內(nèi)侵入巖體主要有潛流紋斑巖及輝綠巖脈。潛流紋斑巖(λπK1)：主要分布礦區(qū)中部，平面呈南北走向，巖石呈淺紫紅色、灰白色，斑狀結(jié)構(gòu)，基質(zhì)具霏細(xì)結(jié)構(gòu)、隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，局部見流紋構(gòu)造，斑晶為鉀長石，含量約為10%，斑晶大小一般0.5~2mm，基質(zhì)為長英質(zhì)礦物。與館頭組(K1g)凝灰質(zhì)砂巖侵入界線清晰，產(chǎn)狀120~160°∠32~75°。區(qū)內(nèi)輝綠巖脈(β)主要發(fā)育有2條，分別分布于93.0m高地一帶及門前山一帶，編號分別為β1、β2，均呈脈狀產(chǎn)出，93.0m高地一帶輝綠巖脈(β1)出露長度約330m，寬7~12m，平均10.1m，總體產(chǎn)狀325~338°∠78~81°；門前山一帶輝綠巖脈(β2)出露長度約305m，寬5~8m，平均寬度6米，總體產(chǎn)狀220°∠75°。11構(gòu)造及區(qū)域穩(wěn)定性構(gòu)造通過現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，區(qū)內(nèi)未見斷裂構(gòu)造，以節(jié)理裂隙為主，主要發(fā)育3組節(jié)理。節(jié)理特征：①345°∠69~89°，間距0.3，延伸長度大于10m，節(jié)理面平直，呈閉合狀，無充填物；②135°∠55°，間距0.2m，延伸長度大于30m，節(jié)理面平直，呈閉合狀，延續(xù)性好；○3240~250°∠70~86°，間距0.2m，延伸長度大于10m，節(jié)理面平直，呈閉合狀，延續(xù)性好。區(qū)域穩(wěn)定性按照全國地震區(qū)帶劃分，本區(qū)屬東南沿海二等地震區(qū)東北段，接近三等地震區(qū)，為少震、弱震區(qū)。據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-2015)，場區(qū)地震動峰值加速度為0.05g，相當(dāng)于地震基本烈度為6度，屬區(qū)域地殼較穩(wěn)定區(qū)。巖土體工程地質(zhì)特征根據(jù)邊坡的出露情況，將場地內(nèi)巖土體分為三層，其特征從上至下分述如下：1．殘坡積層分布于山體表部的殘坡積層，鉛直厚度約0.5~1.0m，巖性為殘坡積物，黃褐、灰褐色，稍濕，硬塑狀，碎塊石含量一般約占5~10%，粒徑一般2~10cm，巖性一般為凝灰?guī)r或砂巖，棱角狀。該層為基巖長期風(fēng)化淋濾形成的殘坡積物，結(jié)構(gòu)較松散，透水性較好，含水性差，工程地質(zhì)條件較差。2．強(qiáng)風(fēng)化巖位于殘坡積工程地質(zhì)層之下，強(qiáng)風(fēng)化層厚度約3.0m。巖性為流紋質(zhì)含角礫晶屑玻屑凝灰?guī)r。遭受較強(qiáng)的風(fēng)化作用，巖石中原有部分結(jié)構(gòu)已破壞，結(jié)構(gòu)疏松，易碎。節(jié)理、裂隙較發(fā)育，呈塊狀—碎塊狀構(gòu)造，工程地質(zhì)條件一般。3．中風(fēng)化巖出露于邊坡大部分開挖面，巖性為流紋質(zhì)含角礫晶屑玻屑凝灰?guī)r，巖石裂隙較發(fā)育，多為閉合狀，巖體的組織結(jié)構(gòu)、礦物成分均未變，巖塊較新鮮，巖石塊狀~完整結(jié)構(gòu)，錘擊聲脆，巖石堅硬。工程地質(zhì)條件較好。12水文地質(zhì)特征根據(jù)地下水的賦存條件、分布特征等，場區(qū)地下水劃分為：松散巖類孔隙水和基巖裂隙潛水。松散巖類孔隙水該層含水巖組為地表殘坡積土，主要接受大氣降水的補(bǔ)給，其含水量受季節(jié)性、匯水面積、地形、降雨量等因素影響，地下水位變化大，因含水層薄，水量較貧乏，賦水性較差；透水性較好；排泄以蒸發(fā)為主，部分向溝谷或低洼處排泄，部分沿基巖裂隙下滲，補(bǔ)給基巖裂隙水。火山巖類基巖裂隙水基巖裂隙水主要賦存于表淺部風(fēng)化裂隙和構(gòu)造裂隙之中，因不同地段裂隙發(fā)育程度、延伸長度和閉合程度不一致，導(dǎo)致其富水性差異，孔隙水在人工露頭處常沿裂隙面排泄。地下水呈線狀或脈狀賦存于巖石節(jié)理裂隙中，賦水性差，水量極其貧乏，在溝谷、低洼等露頭處沿基巖面排泄，水量小。13場地邊坡特征及穩(wěn)定性分析邊坡總體概況現(xiàn)狀邊坡呈臺階狀，邊坡和平臺比較規(guī)則。北側(cè)邊坡形成7級平臺，標(biāo)高約+81m、+71m、+62m、+52m、+42m、+32m、+22m，平臺寬約3~5m。邊坡坡度35~55°。平臺內(nèi)有灌木綠化，內(nèi)側(cè)設(shè)置有排水溝，坡面基巖裸露，未生態(tài)恢復(fù)。南側(cè)邊坡形成7級平臺，標(biāo)高約+81m、+76m、+65m、+55m、+45m、+33m、+20m，平臺寬約2.8~5.5m。邊坡坡度35~55°，局部邊坡坡度60~63°。平臺內(nèi)有灌木綠化，內(nèi)側(cè)設(shè)置有排水溝，坡面基巖裸露，未生態(tài)恢復(fù)。該區(qū)域治理工程于2021年12月9日已竣工驗收。邊坡出露以塊狀流紋質(zhì)含角礫晶屑玻屑凝灰?guī)r為主，局部為碎裂狀強(qiáng)風(fēng)化凝灰?guī)r，坡頂覆蓋平均厚度約0.5~1.0m的殘坡積土；往下為強(qiáng)風(fēng)化層，節(jié)理發(fā)育，鉛直厚度約3.0m；下部為中風(fēng)化巖體，巖性為流紋質(zhì)含角礫晶屑玻屑凝灰?guī)r，塊狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理發(fā)育~較發(fā)育，巖體質(zhì)量等級以Ⅱ級為主。邊坡基本特征根據(jù)邊坡坡向、坡面形態(tài)特征，從北往南分別為AB邊坡、BC邊坡，詳見工程地質(zhì)平面圖。各段邊坡的具體特征如下:AB區(qū)邊坡該段邊坡位于治理區(qū)北側(cè)，長度約200m，縱向?qū)捈s40~75m。邊坡呈臺階狀，平臺寬3~5m，坡度35~55°，單級邊坡高10m。坡頂與坡底最大高差約70m，總體坡向225°。邊坡頂部出露殘坡積層，鉛直厚度約0.5~1.0m；位于殘坡積層之下為強(qiáng)風(fēng)化巖，鉛直厚度約3.0m；下部為中風(fēng)化巖體，巖性為流紋質(zhì)含角礫晶屑玻屑凝灰?guī)r，裂隙較發(fā)育。巖體的組織結(jié)構(gòu)、礦物成分均未變，巖塊較新鮮，巖石塊狀~完整結(jié)構(gòu)，錘擊聲脆，巖石堅硬，節(jié)理裂隙較發(fā)育，主要有三組節(jié)理——L1：345°∠69~89°，間距0.3，延伸長度大于10m，節(jié)理面平直，呈閉合狀，無充填物；L2：135°∠55°，間距0.2m，延伸長度大于30m，節(jié)理面平直，呈閉合狀，延續(xù)性好；L3：240~250°∠70~86°，間距0.2m，延伸長度大于10m，節(jié)理面平直，呈閉合狀，延續(xù)性好；局部存在一組順坡結(jié)構(gòu)面，但邊坡整體基本穩(wěn)定。第三節(jié)施工重點難點分析一、重難點一：施工組織安排及管理分析：藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山進(jìn)行邊坡治理和綠化提升，項目對現(xiàn)狀邊坡坡度<60°坡面采用厚層基材掛網(wǎng)噴播綠化，對邊坡坡度>60°坡面采用加木條后再進(jìn)行厚層基材掛網(wǎng)噴播綠化。坡面噴播綠化面積39938㎡。其中邊坡坡度<60°掛網(wǎng)噴播綠化面積約35800㎡，邊坡坡度>60°區(qū)域采用加木條后再掛網(wǎng)噴播綠化面積約846㎡，已有加固措施的邊坡噴播綠化面積約3292㎡；提升養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)一套。分專業(yè)涉及面廣，施工工序繁多。各分部分項工序之間相互聯(lián)系、相互穿插、又相互制約，施工相互干擾大；如何安排各工序的施工先后順序，如何合理投入施工要素“人、材、機(jī)”，如何合理安排場地等都是施工中著重考慮的問題，需要嚴(yán)密的施工部署、科學(xué)組織和動態(tài)管理，以確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明及環(huán)保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。解決對策：1、保證計劃工程實施的措施（1）合理安排總體施工程序和各期施工、優(yōu)化施工工序銜接。各項目分段平行施工，保證合同工期的實現(xiàn)。（2）優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度。簡化施工現(xiàn)場布置，保證施工的快速進(jìn)行。（3）配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備考慮一定的備用，保證設(shè)備能力滿足高強(qiáng)度施工的需要。（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保施工進(jìn)度。圍繞關(guān)鍵線路，協(xié)調(diào)其它項目的施工，加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理，將進(jìn)度計劃工作逐層分解細(xì)化，制定施工進(jìn)度保證措施，同時用優(yōu)良的施工質(zhì)量和安全文明的施工環(huán)境，保證工程有序、順利進(jìn)行。2、工程管理應(yīng)對措施組織強(qiáng)有力的施工隊伍，精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工技術(shù)，工藝、方法、合理安排工期、編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務(wù)。為此特制定以下保證措施。（1）狠抓分項工程工期，突出重點、難點、確?？偣て谥贫ǔ鼍W(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。（2）調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理組織精干的項目經(jīng)理班子，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇具有富水利施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場施工，以“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，開拓一方市場，服務(wù)于雇主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量。（3）應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)施工控制利用P3項目管理軟件，對本工程項目的工程進(jìn)度、資源和費用進(jìn)行動態(tài)管理控制。（4）堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機(jī)等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況。（5）各部門齊抓共管，前方施工，后方技援工程項目實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。項目經(jīng)部理施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財力、物業(yè)等問題及時反饋，本投標(biāo)者將迅速進(jìn)行動員從其它工地調(diào)動人力、物業(yè)全力支持，滿足需求。（6）抓住時機(jī)，掀起施工高潮為加快施工進(jìn)度，按期或提前完成任務(wù)，中標(biāo)推理模型承包人將做到三快，即：進(jìn)場快、安家快、開工快。施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、服務(wù)業(yè)主、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，提前優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。二、重難點二：疫情防控分析：近幾年受新型冠狀病毒疫情影響，病毒傳染性極強(qiáng)，且新冠病毒在不斷變異，德爾塔、奧密克戎等變異毒株傳染性更強(qiáng)，潛伏期較長且潛伏期依然具有感染性，國內(nèi)外形式依舊嚴(yán)峻。解決措施：1、工程項目參建單位要在所屬地建設(shè)主管部門的統(tǒng)一部署下強(qiáng)化建筑工地疫情防控措施，工程開工后組織項目全部參建人員進(jìn)行新冠疫苗注射，積極配合衛(wèi)健部嚴(yán)格落實疫情防控各項措，及時發(fā)現(xiàn)報告并有效處置疫情。2、當(dāng)工地出現(xiàn)傳染病疫情預(yù)警時，立即啟動應(yīng)急處置方案。嚴(yán)格落實人員管控；嚴(yán)格落實防控應(yīng)急準(zhǔn)備；嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場管理；嚴(yán)格落實聯(lián)防聯(lián)控。3、項目部設(shè)隔離觀察場地，并安排妥當(dāng)，人員隔離期間健康監(jiān)測、生活保障、信息報告、應(yīng)急預(yù)案建立和安排專人落實。4、準(zhǔn)備足夠的口罩、測溫計、消毒液等衛(wèi)生防疫用品，防控物資分發(fā)到位。5、特別提醒:原則上口罩按每人每日兩只，儲備兩周用量；測溫槍每個出入口至少一只；消毒液滿足對工人作業(yè)場所、辦公區(qū)域和住宿區(qū)域每日兩次滅菌消毒用量。6、施工區(qū)域消毒，飲食進(jìn)行分時分餐，嚴(yán)格落實"兩嚴(yán)兩禁兩減少"。三、重難點三：安全管理、文明環(huán)保工作分析：本工程分為AB、CD兩個個施工區(qū)域。施工范圍大，工程量多，坡度高陡，存在很高的安全隱患。解決措施：1、安全管理對策：本投標(biāo)人將建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的安全專職管理機(jī)構(gòu)，落實安全施工的各項管理規(guī)定，建立各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制度，制定并落實安全措施，并采用有效的控制網(wǎng)絡(luò)和手段加以落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程施工中的各類危險源和不安全因素進(jìn)行辨識和評價，尋找出關(guān)鍵或重點危險源。施工時對各個安全風(fēng)險源嚴(yán)格管控，特別是基坑、承重支模架等方案，必須安全檢算合格，并履行審批和專家論證程序。加強(qiáng)危險性較大分部分項工程的監(jiān)控量測工作，真正做到信息化施工。2、文明環(huán)保對策：響應(yīng)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，制定明確的文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。施工現(xiàn)場、項目部駐地及臨時設(shè)施、加工場等均嚴(yán)格按要求進(jìn)行布置和建設(shè)。工程現(xiàn)場和沿線道路，施工期間派專人負(fù)責(zé)打掃、清洗；配設(shè)1臺灑水車每天不間斷灑水，避免灰塵污染，主要出入口設(shè)沖洗設(shè)施和過水槽。施工和生活污水、廢水經(jīng)處理后就近排入市政排水設(shè)施，或與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系用環(huán)衛(wèi)車定期抽排處理，不得直接排入周邊河道或水系。第四節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)1、深化設(shè)計：基于施工BIM模型結(jié)合施工操作規(guī)范與施工工藝，進(jìn)行施工、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)的綜合碰撞檢查，解決各專業(yè)碰撞問題，完成施工優(yōu)化設(shè)計，完善施工模型，提升施工各專業(yè)的合理性、準(zhǔn)確性和可校核性。2、場布管理：基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設(shè)施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、臨時道路及設(shè)施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機(jī)械、安全文明施工設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃布置和分析優(yōu)化，以實現(xiàn)場地布置科學(xué)合理。項目部布置效果圖職工生活區(qū)布置效果圖3、我方將采用無人機(jī)傾斜攝影采集本工程沿線范圍內(nèi)的地理信息數(shù)據(jù)，并通過MapStation系統(tǒng)軟件完成三維地理信息模型的創(chuàng)建，分辨率優(yōu)于5cm，為本工程設(shè)計施工一體化應(yīng)用提供基礎(chǔ)測繪地形資料，全面展示本工程不同時期的基礎(chǔ)工程面貌。無人機(jī)傾斜攝影4、施組管理：基于施工BIM模型，結(jié)合施工工序、工藝等要求，進(jìn)行施工過程的可視化模擬，并對方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。5、進(jìn)度管理：基于施工BIM模型，通過計劃進(jìn)度模型（可以通過Project等相關(guān)軟件編制進(jìn)度文件生成進(jìn)度模型）和實際進(jìn)度模型的動態(tài)鏈接，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比，找出差異，分析原因，BIM4D進(jìn)度管理直觀的實現(xiàn)對項目進(jìn)度的虛擬控制與優(yōu)化。6、材料、設(shè)備管理：基于施工BIM模型，可動態(tài)分配各種施工資源和設(shè)備，并輸出相應(yīng)的材料、設(shè)備需求信息，并與材料、設(shè)備實際消耗信息進(jìn)行比對，實現(xiàn)施工過程中材料、設(shè)備的有效控制。7、質(zhì)量、安全管理：基于施工BIM模型，對工程質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點進(jìn)行模擬仿真以及方案優(yōu)化。利用移動設(shè)備對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查與驗收，實現(xiàn)質(zhì)量、安全管理的動態(tài)跟蹤與記錄。8、竣工管理：基于施工BIM模型，將竣工驗收信息添加到模型，并按照竣工要求進(jìn)行修正，進(jìn)而形成竣工BIM模型，作為竣工資料的重要參考依據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)1、項目成本管理信息化技術(shù)是要建設(shè)包含收入管理、成本管理、資金管理和報表分析等功能模塊的項目成本管理信息系統(tǒng)。2、收入管理模塊應(yīng)包括業(yè)主合同、驗工計價、完成產(chǎn)值和變更索賠管理等功能，實現(xiàn)業(yè)主合同收入、驗工收入、實際完成產(chǎn)值和變更索賠收入等數(shù)據(jù)的采集。3、成本管理模塊應(yīng)包括價格庫、責(zé)任成本預(yù)算、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備、物資管理、其他成本和現(xiàn)場經(jīng)費管理等功能，具有按總控數(shù)量對“工、料、機(jī)”的業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)量進(jìn)行限制，按各機(jī)構(gòu)、片區(qū)和項目限價對“工、料、機(jī)”采購價格進(jìn)行管控的能力，能夠編制預(yù)算成本和采集勞務(wù)、物資、機(jī)械、其他、現(xiàn)場經(jīng)費等實際成本數(shù)據(jù)。4、資金管理模塊應(yīng)包括債務(wù)支付集中審批、支付比例變更、財務(wù)憑證管理等功能，具有對項目部資金支付的金額和對象進(jìn)行管控的能力，實現(xiàn)應(yīng)付和實付資金數(shù)據(jù)的采集。5、報表分析應(yīng)包括“工、料、機(jī)”等各類業(yè)務(wù)臺帳和常規(guī)業(yè)務(wù)報表，并具備對勞務(wù)、物資、機(jī)械和周轉(zhuǎn)料的核算功能，能夠?qū)崟r反映施工項目的總體經(jīng)營狀態(tài)。資金曲線分布圖基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)1、工作任務(wù)協(xié)同。在項目實施過程中，將總包方發(fā)布的任務(wù)清單及工作任務(wù)完成情況的統(tǒng)計分析結(jié)果實時分享給投資方、分包方、監(jiān)理方等項目相關(guān)參與方，實現(xiàn)多參與方對項目施工任務(wù)的協(xié)同管理和實時監(jiān)控。2、質(zhì)量和安全管理協(xié)同。能夠?qū)崿F(xiàn)總包方對質(zhì)量、安全的動態(tài)管理和限期整改問題自動提醒。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行缺陷事件分析，通過訂閱和推送的方式為多參與方提供服務(wù)。3、項目圖檔協(xié)同。項目各參與方基于統(tǒng)一的平臺進(jìn)行圖檔審批、修訂、分發(fā)、借閱，施工圖紙文件與相應(yīng)BIM構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)可視化管理。對圖檔文件進(jìn)行版本管理，項目相關(guān)人員通過移動終端設(shè)備可以隨時隨地查看最新的圖檔。4、項目成果物的在線移交和驗收。各參與方在項目設(shè)計、采購、實施、運(yùn)營等階段通過協(xié)同平臺進(jìn)行成果物的在線編輯、移交和驗收，并自動歸檔。5、在線溝通服務(wù)。利用即時通訊工具，增強(qiáng)各參與方溝通能力。多方協(xié)同管理技術(shù)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)1、設(shè)備調(diào)度。運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對施工現(xiàn)場車輛運(yùn)行軌跡、頻率、卸點位置、物料類別等信息的采集，完成路徑優(yōu)化，實現(xiàn)智能調(diào)度管理。2、計劃管理。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，并監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度完成情況，實現(xiàn)工作任務(wù)合理在線分配及施工進(jìn)度的控制與管理。3、安全質(zhì)量管理。利用移動終端設(shè)備，對質(zhì)量、安全巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行影音數(shù)據(jù)采集和自動上傳，整改通知、整改回復(fù)自動推送到責(zé)任人員，實現(xiàn)閉環(huán)管理。4、數(shù)據(jù)管理。通過信息平臺準(zhǔn)確生成和匯總施工各階段工程量、物資消耗等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢，為成本分析提供及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下的遠(yuǎn)程視頻整體架構(gòu)拓?fù)鋱D基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)1、實名制管理。實現(xiàn)勞務(wù)工人進(jìn)場實名登記、基礎(chǔ)信息采集、通行授權(quán)、黑名單鑒別，人員年齡管控、人員合同登記、職業(yè)證書登記以及人員退場管理。2、考勤管理。利用物聯(lián)網(wǎng)終端門禁等設(shè)備，對勞務(wù)工人進(jìn)出指定區(qū)域通行信息自動采集，統(tǒng)計考勤信息，能夠?qū)﹂L期未進(jìn)場人員進(jìn)行授權(quán)自動失效和再次授權(quán)管理。3、安全教育管理。能夠記錄勞務(wù)工人安全教育記錄，在現(xiàn)場通行過程中對未參加安全教育人員限制通過?？梢岳檬謾C(jī)設(shè)備登記人員安全教育等信息，實現(xiàn)安全教育管理移動應(yīng)用。4、視頻監(jiān)控。能夠?qū)νㄐ腥藛T人像信息自動采集并與登記信息進(jìn)行人工比對，能夠及時查詢采集記錄；能實時監(jiān)控各個通道的人員通行行為，并支持遠(yuǎn)程監(jiān)控查看及視頻監(jiān)控資料存儲。5、工資監(jiān)管。能夠記錄和存儲勞務(wù)分包隊伍勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄，宜能對接銀行系統(tǒng)實現(xiàn)工資發(fā)放流水的監(jiān)控，保障工資支付到位。6、后勤管理。能夠?qū)趧?wù)工人進(jìn)行住宿分配管理，宜能夠?qū)崿F(xiàn)一卡通在項目的消費應(yīng)用。7、統(tǒng)計分析。能基于過程記錄的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供政府標(biāo)準(zhǔn)報表，實現(xiàn)勞務(wù)工人地域、年齡、工種、出勤數(shù)據(jù)等統(tǒng)計分析，同時能夠提供企業(yè)需要的各類格式報表定制。利用手機(jī)設(shè)備可以實現(xiàn)勞務(wù)工人信息查詢、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計分析查詢。勞務(wù)實名制管理基于GIS和物聯(lián)網(wǎng)的施工垃圾監(jiān)管技術(shù)基于GIS和物聯(lián)網(wǎng)的施工垃圾監(jiān)管技術(shù)是指高度集成射頻識別（RFID）、車牌識別（VLPR）、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）、移動通訊等技術(shù)，針對施工現(xiàn)場施工垃圾進(jìn)行綜合監(jiān)管的信息平臺。該平臺通過對施工現(xiàn)場施工垃圾的申報、識別、計量、運(yùn)輸、處置、結(jié)算、統(tǒng)計分析等環(huán)節(jié)的信息化管理，可為過程監(jiān)管及環(huán)保政策研究提供詳實的分析數(shù)據(jù)，有效推動施工垃圾的規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化管理，全方位、多角度提升施工垃圾管理的水平。1、申報管理：實現(xiàn)施工垃圾基本信息、排放量信息和運(yùn)輸信息等的網(wǎng)上申報。2、識別、計量管理：利用攝像頭對車載施工垃圾進(jìn)行抓拍，通過與施工垃圾基本信息比對分析，實現(xiàn)施工垃圾分類識別、稱重計量，自動輸出二維碼標(biāo)簽。3、運(yùn)輸監(jiān)管：利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)和GIS技術(shù)實現(xiàn)對施工垃圾運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保按照申報條件中的運(yùn)輸路線進(jìn)行運(yùn)輸。利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器實現(xiàn)對垃圾車輛防護(hù)措施進(jìn)行實時監(jiān)控，確保運(yùn)輸途中不隨意遺撒。4、處置管理：利用攝像頭對施工垃圾傾倒過程監(jiān)控，確保垃圾傾倒在指定地點。5、結(jié)算：對應(yīng)垃圾處理中心的垃圾分類，自動產(chǎn)生電子結(jié)算單據(jù)，確保按時結(jié)算，并能對結(jié)算情況進(jìn)行查詢。6、統(tǒng)計分析：通過對施工垃圾總量、分類總量、計劃量的自動統(tǒng)計，與實際外運(yùn)量進(jìn)行對比分析，防止瞞報、漏報等現(xiàn)象。利用多項目歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找到相似類型項目施工垃圾產(chǎn)生量的平均值，為后續(xù)項目的施工垃圾管理提供參考。垃圾互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)圖施工揚(yáng)塵控制技術(shù)包括施工現(xiàn)場道路、腳手架等部位自動噴淋降塵和霧炮降塵技術(shù)、施工現(xiàn)場車輛自動沖洗技術(shù)。1、自動噴淋降塵系統(tǒng)由蓄水系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、語音報警系統(tǒng)、變頻水泵、主管、三通閥、支管、微霧噴頭連接而成，主要安裝在臨時施工道路、腳手架上。圍擋噴淋防塵2、霧炮降塵系統(tǒng)主要有電機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、水平旋轉(zhuǎn)裝置、仰角控制裝置、導(dǎo)流筒、霧化噴嘴、高壓泵、儲水箱等裝置，其特點為風(fēng)力強(qiáng)勁、射程高（遠(yuǎn)）、穿透性好，可以實現(xiàn)精量噴霧，霧粒細(xì)小，能快速將塵埃抑制降沉，工作效率高、速度快，覆蓋面積大。3、施工現(xiàn)場車輛自動沖洗系統(tǒng)由供水系統(tǒng)、循環(huán)用水處理系統(tǒng)、沖洗系統(tǒng)、承重系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)組成。采用紅外、位置傳感器啟動自動清洗及運(yùn)行指示的智能化控制技術(shù)。水池采用四級沉淀、分離，處理水質(zhì)，確保水循環(huán)使用；清洗系統(tǒng)由沖洗槽、兩側(cè)擋板、高壓噴嘴裝置、控制裝置和沉淀循環(huán)水池組成；噴嘴沿多個方向布置，無死角。揚(yáng)塵監(jiān)測設(shè)備、沖洗設(shè)施施工噪聲控制技術(shù)通過選用低噪聲設(shè)備、先進(jìn)施工工藝或采用隔聲罩等措施有效降低施工現(xiàn)場及施工過程噪聲的控制技術(shù)。1、隔聲罩是把噪聲較大的機(jī)械設(shè)備（攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電鋸等）封閉起來，有效地阻隔噪聲的外傳。隔聲罩外殼由一層不透氣的具有一定重量和剛性的金屬材料制成，一般用2mm～3mm厚的鋼板，鋪上一層阻尼層，阻尼層常用瀝青阻尼膠浸透的纖維織物或纖維材料，外殼也可以用木板或塑料板制作,輕型隔聲結(jié)構(gòu)可用鋁板制作。要求高的隔聲罩可做成雙層殼,內(nèi)層較外層薄一些;兩層的間距一般是6mm～10mm,填以多孔吸聲材料。罩的內(nèi)側(cè)附加吸聲材料,以吸收聲音并減弱空腔內(nèi)的噪聲。要減少罩內(nèi)混響聲和防止固體聲的傳遞；盡可能減少在罩壁上開孔，對于必需的開孔的，開口面積應(yīng)盡量??；在罩壁的構(gòu)件相接處的縫隙，要采取密封措施，以減少漏聲；由于罩內(nèi)聲源機(jī)器設(shè)備的散熱，可能導(dǎo)致罩內(nèi)溫度升高，對此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)耐L(fēng)散熱措施。要考慮聲源機(jī)器設(shè)備操作、維修方便的要求。2、應(yīng)設(shè)置封閉的木工用房，以有效降低電鋸加工時噪音對施工現(xiàn)場的影響。3、施工現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先選用低噪聲機(jī)械設(shè)備，優(yōu)先選用能夠減少或避免噪音的先進(jìn)施工工藝。氣象及噪聲監(jiān)測設(shè)備第五節(jié)施工總平面布置則1、各項臨時設(shè)施的布置均要符合溫州市標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地要求；2、臨時設(shè)施要結(jié)合整個工程主體位置進(jìn)行設(shè)置，考慮在施工全過程中盡量不調(diào)整，以降低各類資源消耗及節(jié)約工期；3、結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌安排，合理布局，厲行節(jié)約，反對浪費；4、節(jié)約用地，盡量利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的房屋，降低臨時設(shè)施費用；1、生產(chǎn)加工區(qū)：計劃在項目部南側(cè)空地借地20m*30m=600㎡設(shè)置本工程加工生廠區(qū)，包括：鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料堆放區(qū)等。2、在工區(qū)大門圍護(hù)外墻設(shè)施工“七牌二圖”標(biāo)志，并在工區(qū)出入口設(shè)門衛(wèi)值班室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及車輛人員出入登記檢查工作。項目經(jīng)理部職工宿舍民工宿舍布置食堂布置辦公室布置

計劃在臨時設(shè)施四周及施工便道一側(cè)設(shè)置0.3m×0.4m排水明溝，局部埋管連接；排水溝每隔100m左右設(shè)一個1m深沉淀池，排水明溝末端設(shè)置磚砌三格式沉淀池，平面尺寸為6m×4m×1.5m，經(jīng)沉淀后再排入當(dāng)?shù)睾拥谰W(wǎng)絡(luò)中。排水明溝底部及側(cè)壁均采用磚砌及水泥砂漿粉刷護(hù)壁，以防止地下水二次滲透入地層中。排水溝、集水井 沉淀池本工程用水主要為生活用水、養(yǎng)護(hù)用水及零星砼拌和用水。進(jìn)場后我方將立即與當(dāng)?shù)刈詠硭韭?lián)系，從指定的供水主管用DN40鍍鋅管接出，沿擬建項目邊線旁布設(shè)（布置于用電線路下），并接至加工區(qū)及生活區(qū)、項目部。本工程施工用電接入口與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，計劃申請安裝2臺200KVA變壓器，從總配電房采用電纜沿施工圍護(hù)內(nèi)側(cè)掛設(shè)或埋地設(shè)置，連接至各駐地、生產(chǎn)加工臨時設(shè)施和施工點?，F(xiàn)場施工用電采用三相五線制，地面線纜采用架空處理，過路部分采用埋地覆沙處理。在鋼筋加工場等集中用電區(qū)域設(shè)置配電箱，施工現(xiàn)場每500㎡，設(shè)置分配電箱，由分配電箱接至開關(guān)箱截至用電設(shè)備。茶水休息室：工地現(xiàn)場設(shè)置茶水休息室，休息室應(yīng)配備椅子、飲水機(jī)、滅火器等設(shè)施，建立衛(wèi)生責(zé)任制度，定期清理，保持干凈整潔。規(guī)格不小于3600×2700×2200，設(shè)備包括長條椅、煙灰缸（鐵桶）、滅火器材、飲水機(jī)。茶水休息室本工程施工圍擋采用兩人工塑料草皮進(jìn)行覆蓋，要求做到與圍擋面板充分密貼，并且無明顯色差。所有的圍護(hù)全新。圍護(hù)、燈柱、綠籬等發(fā)現(xiàn)破損兩日內(nèi)更換。圍護(hù)實施前報方案，經(jīng)發(fā)包人、質(zhì)安監(jiān)總站審批，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可實施。所有圍護(hù)均采用全新設(shè)施（固定圍護(hù)、臨時圍護(hù)、燈柱、綠籬）1、現(xiàn)場通訊設(shè)施配備主要管理人員配備移動電話，施工現(xiàn)場辦公室安裝程控電話（兼?zhèn)髡鏅C(jī)）數(shù)臺，聯(lián)網(wǎng)電腦數(shù)臺，以便與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院以及地方政府的聯(lián)系，施工現(xiàn)場配對講機(jī)數(shù)部，供項目負(fù)責(zé)人及各施工隊作業(yè)班組、保安隊等聯(lián)絡(luò)使用，便于信息傳遞，協(xié)調(diào)指揮，確?，F(xiàn)場指揮暢通。2、現(xiàn)場監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備施工現(xiàn)場計劃安裝100％覆蓋可視化監(jiān)管設(shè)備（符合溫州市有關(guān)遠(yuǎn)程在線監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和要求）：在工程現(xiàn)場擬建位置設(shè)置6臺20倍以上高清一體化球型攝像機(jī)并設(shè)置球機(jī)，臨時設(shè)施安裝4臺搶型攝像機(jī)及6臺球型攝像機(jī)；遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)

第六節(jié)整體施工方案及技術(shù)措施一、坡面植生基材噴射施工工藝流程削坡減載→清理坡面→局部坡面修整→局部坡面加糙處理→鋪設(shè)錨固土工格柵→植生基材噴射→初期養(yǎng)護(hù)→后期養(yǎng)護(hù)和維保。施工方法1、坡面處理人工清除表面松散塊石及雜物，確保坡面平整，為鋪平土工格柵打好基礎(chǔ)。施工前坡面的凹凸度平均為±10cm，最大不超過±30cm。對于光滑巖面，需要加密錨釘處理。對于局部反坡、凹坑，可用生態(tài)袋回填。2、張網(wǎng)錨固選用雙向土工格柵，網(wǎng)孔4厘米×4厘米；網(wǎng)寬幅寬4m；鋪網(wǎng)時將網(wǎng)片向坡頂延伸不少于1m，開溝并用樁釘固定后回填或埋入截水溝中。坡頂固定后自上而下鋪設(shè)。上下及左右采用平行搭接，兩片之間搭接寬度不小于10cm，并用鐵絲扎牢，按照平均每2平方米固定主錨釘1支，平均每平方米次錨釘1支的密度固定網(wǎng)片。主錨釘選用12號螺紋鋼，長度20-30cm，次錨釘采用6.5圓鋼，長度10-20cm。錨釘制作成“7”型，對于回填渣坡可選用竹簽作為副錨釘。竹簽長40-50cm，寬度4cm左右。坡面存在的滲透水點，注意引排。坡面上整體性、穩(wěn)定性較好的巖體和陡立面，可采取裸露處理，土工格柵錨固結(jié)束后，將裸露巖體、山石上的網(wǎng)片剪掉，并將網(wǎng)片豁口錨固在坡面上。3、植生基材和種子噴射張網(wǎng)錨固工序結(jié)束后，按照植生基材噴射施工工藝及技術(shù)要點，將制備好的植生基材、植物種子噴到裸露坡面上，設(shè)計噴射厚度10cm。施工時須嚴(yán)格核準(zhǔn)材料混合比例及用水量。嚴(yán)格按照植生基材配備、種子配比植被植生基材，并充分混拌均勻。植生基材噴射施工要噴射緊實，保證厚度。4、出苗期養(yǎng)護(hù)管理施工結(jié)束后，為使植物種子順利發(fā)芽，度過苗期，快速復(fù)綠，養(yǎng)護(hù)管理是必不可少的。保持正常的澆水工作可確保正常的發(fā)芽、出苗率。在此期間要注意澆水方法和澆水量，要按照多次少量的原則，表層濕潤，基材澆透，直到出苗齊全。植生基材主要材料要求植生基材的配制：土層的厚度決定了植株根系的長度與密度，而土壤中肥力則決定植株地上部分的體量與高度。因此，在有限的厚度內(nèi)只能通過提高植生基材的質(zhì)量來保證植物的生長需要，在植生基材配制主要以肥沃的種植土為主，添加植生基質(zhì)、保水劑、粘合劑、緩釋肥等材料，經(jīng)過人工拌勻后儲存。根據(jù)本項目實際情況，植生基材、植物種子配方用量見下表。植生基材配方用量構(gòu)成表（每平方米配量）物料品種規(guī)格配量說明種植土粘壤土160kg選表層種植土用孔徑30mm的篩過篩植生基質(zhì)微酸性，腐熟處理，含水量﹤20%15kg富含N、P、K等多種微量元素保水劑吸水倍率：≥400g30g鉀-聚丙烯酸脂-聚丙烯酰胺共聚體粘結(jié)劑粘度＞1500CPS30g聚乙烯類復(fù)合肥19N：19P：10K50g緩釋性所選植物種子以區(qū)域地帶性鄉(xiāng)土植物為主，適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境，植被建成后在景觀效果上須接近自然，并與周邊山體景觀協(xié)調(diào)融合。二、植被養(yǎng)護(hù)管理供水系統(tǒng)設(shè)置根據(jù)水源位置和現(xiàn)場施工實際情況，需設(shè)置供水系統(tǒng)對坡面植被進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，供水系統(tǒng)包括動力系統(tǒng)、進(jìn)水管道、噴淋澆灌系統(tǒng)。1、動力系統(tǒng)架設(shè)養(yǎng)護(hù)用電或自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，養(yǎng)護(hù)用電為三相電，采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作。2、設(shè)置坡面噴灌系統(tǒng)（1）澆灌系統(tǒng)水管的布置：橫向（主）水管沿坡頂布置，水管規(guī)格宜采用4吋PVC水管；縱向水管沿垂直坡頂線方向間距25m布設(shè)，每15m坡高間距布設(shè)噴頭，水管規(guī)格宜采用2吋PVC水管。以橫向（主）水管從多級泵站系統(tǒng)抽水至坡面養(yǎng)護(hù)區(qū)。（2）用增壓泵增壓，保證有足夠的水壓到達(dá)坡面及宕口平面養(yǎng)護(hù)區(qū)的每個部位。（3）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、水壓情況及養(yǎng)護(hù)需要，坡面種植區(qū)宜布置旋轉(zhuǎn)噴頭，使水流成霧狀進(jìn)行噴灌養(yǎng)護(hù)，旋轉(zhuǎn)噴頭間距為15m。植被養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)工作主要包括澆水、施肥、病蟲防治、補(bǔ)種及后期苗木種植，其中坡面植被養(yǎng)護(hù)有其特殊性，該工程植被養(yǎng)護(hù)期為2年。1、初期養(yǎng)護(hù)（1）管理和維護(hù)好澆灌系統(tǒng)，控制好水壓、杜絕養(yǎng)護(hù)盲區(qū)。坡面植被養(yǎng)護(hù)期間，要密切關(guān)注和記錄天氣情況，結(jié)合天氣變化靈活開展養(yǎng)護(hù)工作。（2）前期持續(xù)養(yǎng)護(hù)時間為45天左右。養(yǎng)護(hù)澆水的時間以早晚進(jìn)行為佳，盡量避免在強(qiáng)烈的陽光下進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)，以免灼傷幼苗葉片。（3）在高溫干旱季節(jié)，種子幼芽及幼苗由于地面高溫容易被燙傷，每天應(yīng)增加2-3次噴水，隨時觀察坡面植物生長狀況，作好坡面植物生長狀況記錄調(diào)查表，并根據(jù)結(jié)果及時采取應(yīng)對措施。2、后期養(yǎng)護(hù)（1）澆水澆水應(yīng)該在植被最需要水的時候澆，以培育植被的強(qiáng)大根系，提高抗性。澆水應(yīng)注意以下幾方面：1）讓植被盡量處在相對干旱的條件下植被的幼苗期根系淺，不能缺水。當(dāng)植被長至兩個月時，幼苗出齊1個月后，或三葉期后開始控水，可有計劃地減少澆水量，刺激植物毛細(xì)根系發(fā)育，提高植被的抗病及抗干旱的能力。此后進(jìn)一步減少澆水次數(shù)，盡量使它適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，這樣不但可以省水省肥，還可以減緩它的生長速度，也放慢了植被由旺盛生長到枯黃變更的頻率，同時降低了養(yǎng)護(hù)成本。地面干爽，能有效地抑制病原體的生長，防止病害的發(fā)生。干透后澆水，澆則澆透，這樣能給土壤帶入空氣，刺激土壤深部的根層發(fā)育。所以，只要不是高溫天和出現(xiàn)典型的干旱，盡量少澆水。2）根據(jù)不同季節(jié)，調(diào)整澆水時間在2月中下旬澆水，可使植被提前復(fù)綠。在這之后，此時的地溫較低，水分蒸發(fā)量小，可以少澆水，如果出現(xiàn)干旱，宜在中午澆水，早晚水涼，澆多了會影響地溫回升，阻礙根系發(fā)育。夏季高溫，地面蒸發(fā)及植物蒸騰量都大，植被需水量大，應(yīng)及時澆水。夏季澆水以上午為好。（2）施肥施肥分為施底肥和追肥，底肥一般在植生基材制備時一起加入，追肥要掌握種類、時間、數(shù)量和方法。1）追肥的種類用于追肥的可以是速效氮肥，也可以是緩釋復(fù)混肥和緩釋氮肥。速效氮肥主要包括硫酸氨（含N21﹪）、硝酸氨（含N34﹪）和尿素（含N46﹪），緩釋氮肥主要是甲醛尿素，它的含N量是38﹪，一般作底肥施用。緩釋復(fù)混肥種類很多，N、P、K含量有15﹪、45﹪，它的釋放速度慢，水溶性低，氮素?fù)p失少，肥效持續(xù)期長。2）追肥的時間和數(shù)量施肥的最佳時間應(yīng)掌握在溫度和濕度最適宜植被生長的季節(jié)，施肥數(shù)量的多少取決于草種類型、土壤的質(zhì)地、季節(jié)和植被的長勢。在齊苗后（或施工結(jié)束后的15天）應(yīng)結(jié)合澆水施0.3～0.5﹪的尿素水1～2次（2.5克/平方m）。3）施肥的方法采用撒施，需注意要撒勻，施肥后應(yīng)立即澆水，以防燒苗。（3）病蟲害防治可在早春各種植被將要進(jìn)入旺盛生長期以前，即植被臨發(fā)病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，以后每隔2周噴一次，連續(xù)噴3～4次。在黑麥草、高羊茅等夏季發(fā)病嚴(yán)重的植被上必須用藥。在使用殺菌劑時，應(yīng)當(dāng)在正確診斷病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采用對該種病原菌有效的殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄?。常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲；摘除卵塊、滅殺幼蟲；生物防治；藥劑防治；人工和物理防治。（4）補(bǔ)種噴后補(bǔ)種是在施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)初期，檢查種子的出苗情況，如果發(fā)現(xiàn)有缺苗現(xiàn)象，就要迅速采取補(bǔ)種措施，一般在補(bǔ)種前的48～72小時進(jìn)行浸種催芽，補(bǔ)種前一天應(yīng)澆透基材，春季補(bǔ)種可考慮和當(dāng)?shù)夭杉姆N子混合補(bǔ)種，在陡坡或裸巖栽植藤本植物。三個月后效果一年后效果三年后效果五年后效果第七節(jié)工期保證措施一、工期目標(biāo)計劃工期為3個月，我公司在接到招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進(jìn)行了詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)完成項目施工總體進(jìn)度計劃1.進(jìn)度計劃安排及工期目標(biāo)1.1施工進(jìn)度計劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點，因此，在安排施工進(jìn)度計劃時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進(jìn)行施工。每道工序驗收合格后及時進(jìn)行下道工序施工，確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)度。如果我單位中標(biāo)，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進(jìn)行各種材料的加工、采購工作。1.2工期目標(biāo)我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，通過我們科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計劃工期內(nèi)提前保質(zhì)保量圓滿完成。根據(jù)甲方對工期的要求，我方當(dāng)竭力配合甲方，及時調(diào)整施工方案，必要時穿插施工，合理調(diào)整物資、人員、機(jī)械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保進(jìn)度。1.3施工進(jìn)度計劃說明根據(jù)計劃，作業(yè)施工進(jìn)行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。三、進(jìn)度計劃組織管理措施1.保證工程進(jìn)度的組織措施在施工工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1.1勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。1.2用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。1.3項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。1.4根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。1.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。1.6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。1.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。1.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。2.保證工程進(jìn)度的管理措施2.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。2.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。2.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）。2.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。2.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施3.1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。3.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。3.4材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4.工程落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強(qiáng)之承包商支援。工人短缺由公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。利率上揚(yáng)隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。天然災(zāi)害投保保險及加強(qiáng)注意國際動態(tài)與天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。四、工程工期目標(biāo)控制方向鹿城區(qū)藤橋鎮(zhèn)門前山廢棄礦山治理綠化提升工程的計劃工期為3個月，我公司在接到招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進(jìn)行了詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：1.計劃工期：3個月2.在施工管理過程中，應(yīng)遵循“以質(zhì)量保工期”工期控制模式進(jìn)行工期控制。以“質(zhì)量保工期”工期控制模式通常情況下，要提高工程的質(zhì)量，就必須投入和占用更多的時間。因此，在施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)，為了加快工程進(jìn)度，降低了質(zhì)量要求，一旦出現(xiàn)這樣的決策，就可能導(dǎo)致質(zhì)量和工期控制進(jìn)入一個惡性循環(huán)過程：首先是工期有了保證，但質(zhì)量卻下降了，質(zhì)量下降后，各級管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低了；當(dāng)質(zhì)量降低到一定程度后，便有了不符合規(guī)范要求或不能接受的質(zhì)量結(jié)果，從而進(jìn)入反復(fù)整改或返工。反復(fù)的整改或返工，必然影響到工程的施工進(jìn)度。實踐證明，因此在工程施工管理過程中，遵循“以質(zhì)量保工期”的工期控制模式是明智的選擇。因此在施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)保證和控制工序工期，在保證質(zhì)量的情況下，促進(jìn)工期加快。交叉作業(yè)配合的同時，改造工程又涉及交叉配合施工，要創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。在制定施工作業(yè)計劃時，必須互相協(xié)調(diào)，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。認(rèn)真貫徹落實各項成品保護(hù)措施和制度。驗收計劃為加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，工程分四次進(jìn)行驗收：第一次驗收：項目部驗收；第二次驗收：本公司驗收；第三次驗收：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位初驗收；第四次驗收：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位竣工驗收。項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置序號管理人員/機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1工程指揮部是代表公司總部的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程的總體規(guī)劃和部署。負(fù)責(zé)工程重大問題的最終決策。負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)中主要管理人員的調(diào)配。負(fù)責(zé)工程所需的公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會協(xié)力資源協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)保障工程所需的充足資金。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行重要社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。2項目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場的服務(wù)支持工作。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實。負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制和實施工作。負(fù)責(zé)做好與業(yè)主/管理者代表、建筑師/設(shè)計院/監(jiān)理公司和各承包單位的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。3總工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量部的工作。組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項目質(zhì)量計劃，落實施工過程質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)整個項目的施工深化詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求施工。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作。參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格照圖施工，保證項目在裝修裝飾施工中按設(shè)計圖紙標(biāo)明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，不得留給下道工序，必須保證裝修裝飾工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同要求。對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)的科技進(jìn)步項目、科技進(jìn)步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經(jīng)理向企業(yè)呈報總結(jié)資料，積極參與項目審計工作。負(fù)責(zé)計量試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決。4生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。建立健全各項生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質(zhì)量問題的調(diào)查，并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。主管項目工程部與安全保衛(wèi)部。5機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊伍考核工作。根據(jù)項目總工期控制計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。主管機(jī)電部工作。6商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，洽商變更等工作。7項目書記負(fù)責(zé)搞好與現(xiàn)場周邊的關(guān)系，處理外圍事務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作、牽頭做好周邊居民的安撫工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作（含現(xiàn)場CI工作）。負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作，主管辦公室及醫(yī)務(wù)室的具體工作。8工程部按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。9安全部執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。10質(zhì)量部貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。11技術(shù)部編制施工組織設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。各項施工準(zhǔn)備計劃（月、周配套計劃）到位。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。協(xié)助項目總工程師的工作，進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)以及承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，并掌握供圖動態(tài)。盡最大可能協(xié)助設(shè)計院的設(shè)計工作，在必要的時候組織本部門協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行二次設(shè)計和深化設(shè)計工作，盡力將設(shè)計對工期可能造成的不利影響降到最低。對專業(yè)承包商進(jìn)行的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，并呈報業(yè)主或設(shè)計單位審批。負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計交底工作。向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議。組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖編制工作。12物資部負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效。材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。13商務(wù)部負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書和工程款結(jié)算。參與投標(biāo)報價與合同簽訂工作。辦理預(yù)算外簽證。定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。有效控制成本費用的開支，做好成本分析。建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。進(jìn)行合同管理。14行政部負(fù)責(zé)項目方針目標(biāo)管理、現(xiàn)場CI管理、文件管理、人事勞資、保衛(wèi)管理、人員培訓(xùn)，對外事務(wù)公關(guān)。協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。具體負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作。在合約部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部部固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理。負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等。負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。15施工員協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進(jìn)入項目。主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善，同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計法和上級的有關(guān)規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的人工費結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。16專職安全員協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會。負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；解決擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。17質(zhì)量員協(xié)助工程師工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作。配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。參與供應(yīng)商的選擇和日常管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、裝訂工作；與工程師一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

第二章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001；2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到“國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針依靠科技規(guī)范管理質(zhì)量保證顧客滿意3、質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎重罰”“誠信是施工質(zhì)量的保證”。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要職責(zé)見下表：序號職務(wù)或部門職責(zé)1項目經(jīng)理對所有項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項目實施的策是，并批準(zhǔn)工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實質(zhì)量獎懲制度。2項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃。組織制定和實施項目部“四新”計劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)